中石化胜利油田海洋采油厂简介
中石化胜利油田海洋采油厂成立于1994年5月，厂机关位于东营市河口区仙河镇。主要担负着胜利海上埕岛油田、新北油田的开发建设任务。
海洋采油厂成立于1994年5月，厂机关位于东营市河口区仙河镇。主要担负着胜利海上埕岛油田、新北油田的开发建设任务。采油厂设机关科室15个，机关直属科级部门8个，直属四级队2个，三级单位（含科级单位）11个，正式职工1432人，具有中高级以上职称358人。管理着各类海上采油平台98座（单井平台33座，井组平台60座，中心平台2座，开发平台3座），开发井516口（油井376口，气井8口，注水井132口），各类海底管线133条249.7公里，海底电缆100条232.9公里，油气接转站3座，联合站2座，石油专用码头1座。固定资产原值207.14亿元，净值100.25亿元。2010年底，海上油田已发现明化镇、馆陶组、东营组、沙河街组、中生界、古生界、太古界七套含油层系，累计探明含油面积192.79平方公里，探明石油地质储量45409.79万吨；其中自营区累计探明含油面积171.09平方公里，探明石油地质储量39883.38万吨。自营区动用含油面积116.65平方公里，动用地质储量26099.58万吨，标定可采储量5339.39万吨。历年累计建成产能551.5万吨，至2010年底核定产能257万吨，累计产油3162.3万吨。
2010年，采油厂生产原油246.27万吨，超年度配产任务2.77万吨；交油量241.49万吨，超计划2.72万吨，天然气交气量1.11亿立
方米，总交油气量完成252.59万吨；油田注水500.6万立方米。电泵井和螺杆泵井平均检泵周期分别达到1246天、1266天。新建产能46.6万吨，新增可采储量246万吨，超年度计划指标46万吨。全年部署探井17口，完钻12口，有9口钻遇油层，常规试油7口13层段，获工业油流4口6层段，在埕北凹陷西斜坡、埕岛潜山和埕岛主体东上段取得一批勘探成果，共上报探明石油地质储量1739万吨，控制石油地质储量1457万吨。实现全年安全生产无事故。职工队伍保持和谐稳定。
中国石化胜利油田石化总厂 （中国石化胜利油田有限公司石油化工总厂山东东营257109） 摘要：随着炼厂原料的日益重质化，为了获取更高的轻质油收率和经济效益，延迟焦化装置作为炼厂重油加工的主要装置，其地位日趋重要。如何保证延迟焦化装置的安、稳、长周期运行也成为炼厂的重点技术课题。本文结合中国石化胜利油田有限公司石油化工总厂40万吨/年延迟焦化装置分馏塔内部结盐的现状，对分馏塔结盐的原因进行了剖析，提出了解决分馏塔结盐的几种有效处理方法。 关键词：延迟焦化分馏塔结盐处理 1 前言 中国石化胜利油田石化总厂40万吨/年延迟焦化装置由中石化北京院设计，始建于1991年3月，1996年12月实现一次投料试产成功，2003年完成了装置工程改造，延迟焦化装置在国内较早采用了先进的可灵活调节循环比新工艺流程，同时调整了部分分馏换热流程，并将加热炉辐射进料改造为“下进中出”流程。自2003年10月改造投产以来，轻质油收率保持在50％左右。产生了良好的经济效益。 由于焦化原料中含有较多的氮化物和氯盐，以及采油过程中添加的采油助剂，再加上常减压装置脱盐效果不稳定等原因，易在分馏塔上部出现结盐现象，给分馏塔安全平稳操作及装置长周期运行带来较大的困难。 2 分馏塔异常现象 2003年10月，装置改造后开车成功。2004年5月开始，焦化分馏塔顶循环量波动较大，顶循泵经常间断性抽空，造成顶循泵损坏，被迫停掉顶循泵抢修，开两台汽油泵一台打冷回流，一台外送粗汽油。7月份开始，柴油集油箱液面极其不稳，有时维持在7％左右，有时急剧升高到溢流，造成中段温度由305℃以上降到220℃左右，致使柴油外送量在2t～26t 左右来回调整。分馏塔上部温度、压力大幅度频繁变化，经多方调整无法恢复，严重影响到了分馏塔的正常操作，装置只能低处理量生产。 从表1～3中可以看出，由于顶循泵抽空，采用冷回流操作，分馏塔上部分馏效果变差，致使汽油、轻柴油馏程严重重叠，汽油质量无法保证。 3 原因分析及工艺调整判断 在上述情况下，分馏操作困难，产品质量及轻质油收率均有所下降。怀疑主要存在以下 可能：(1)焦炭塔顶温度过高；(2)分馏塔顶循 环油抽出口串入扫线蒸汽；(3)富吸收柴油中汽 油组份过多，影响分馏塔上部操作；(4)分馏塔 塔盘变形或被吹翻；(5)塔盘结盐。 针对上述5项内容，我们逐项进行了判断、调整： 3.1油气相过大 焦炭塔顶至分馏塔大油气温度较高，油气 入分馏塔温度为425℃，操作中分馏塔负荷较大。降低了油气入分馏塔温度至415℃，虽经 调整操作，分馏塔顶循泵抽空问题未见根本好转。 表1 分馏塔操作参数对比 项目04..5.15 04.6.20 焦炭塔顶压力 MPa 0.18 0.18 分馏塔油气入口温度℃414 413 塔顶压力 MPa 0.12 0.12 塔顶温度℃112 140 顶循环油抽出温度℃/ / 顶循环油返塔温度℃28 32 顶循环油量 t/h 0 0 冷回流量 t/h 10 5.5 柴油抽出温度℃229 235 柴油返塔温度℃87 102 中段抽出温度℃312 305 中段返塔温度℃259 251 蜡油集油箱温度℃361 356 蒸发段温度℃376 373 粗汽油量 t/h 4 4 柴油量 t/h 13 18 表2 粗汽油馏程对比 项目04.5.15 04.6.20
中石化安全生产责任制 第一章一般规定 第一条安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工,在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。 第二条企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人,其他领导、职能部门和员工,在各自和部门工作范围内,对实现安全生产负责。 第三条安全生产人人有责,实行一岗一责制,做到有岗必有责,上岗必守责。 第四条直属企业二级单位安全生产委员会(领导小组)、领导和职能部门的安全职责应参照直属企业安全生产委员会、领导和职能部门的安全职责执行。 第二章直属企业安全生产委员会安全职责 第五条直属企业安全生产(或HSE)委员会安全职责1．认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司规章制度,并通过各职能部门组织落实和实施; 2．研究和决定本单位安全工作的重大问题,决定年度安全工作部署,决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚;
3．定期召开安委会,听取各职能部门安全生产情况汇报,检查年度安全工作部署完成情况。 第六条安全生产委员会办公室设在安全监督管理部门,其主要职责按第二十一条执行。 第三章直属企业领导安全职责 第七条行政主要负责人安全职责 1．企业行政主要负责人是企业安全生产第一责任人,对本企业安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。 2．自觉执行国家安全生产法律法规,始终把握好安全生产的方针、政策,不断研究出现的新问题,提出新思路,采取新措施;逐级抓好安全生产责任制的落实;对本企业的重大隐患做到心中有数,认真抓好治理;抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。 3．主持召开安委会会议,确定本企业安全生产目标;审定安全生产规划和计划;签发安全规章制度、安全技术规程;切实保证安全生产资金投入,不断改善劳动条件。 4．负责健全安全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报,组织对重大事故的调查处理,决定安全生产工作的重要奖惩。 5．负责副职和二级单位正职安全生产责任
中石化目前有以下14个油田企业，其中11个油田： 胜利油田 中原油田 河南油田 江汉油田 江苏油田 西南油气分公司 上海海洋油气分公司 西北油田 华东分公司 华北分公司 东北油气分公司 管道储运分公司 天然气分公司 勘探南方分公司 各油田简单情况介绍如下： 1.胜利油田 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称胜利油田分公司），位于黄河下游的山东省东营市，工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县（区）和新疆的准噶尔、吐哈、塔城，青海柴达木、甘肃敦煌等盆地。 胜利油田分公司经过近50年的勘探开发建设，胜利油田分公司勘探面积已达19.4万平方公里，拥有石油资源量145亿吨，天然气资源量24185亿立方米；累计探明石油地质储量50.66亿吨，探明天然气地质储量2383亿立方米；累计生产原油9.9亿吨，生产天然气443.7亿立方米；新增探明储量连续28年保持在1亿吨以上，原油产量连续15年保持在2700万吨以上，连续14年实现年度储采平衡，为中国石化“东部硬稳定，西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。2010年，胜利油田分公司生产经营取得良好业绩，新增探明石油地质储量1.12亿吨、控制储量1亿吨、预测储量1.43亿吨；生产原油2734万吨，生产天然气5.08亿立方米；加工原油172.24万吨，均完成年度目标任务。
地址：山东省东营市东营区济南路258号 2.中原油田 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司（以下简称中原油田分公司），主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售等业务领域，公司本部位于河南省濮阳市。主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。2010年，新增探明油气地质储量1341万吨，生产原油272.5万吨、天然气58.3亿立方米、硫磺102.6万吨，加工原油、轻烃87.5万吨。 东濮凹陷横跨豫鲁两省，面积5300平方千米，累计探明石油地质储量5.85亿吨、天然气地质储量1351.77亿立方米，生产原油1.29亿吨、天然气333.1亿立方米。近年来，油田坚持以油藏经营管理为主线，深化复杂断块群精细研究和构造岩性油气藏勘探，强化油藏精细描述、开发井网分类调整和技术配套集成，连续五年每年新增探明油气地质储量1000万吨以上，水驱控制和动用程度大幅提高，自然递减得到有效控制，稳产基础不断增强。 普光气田位于川东北，面积1116平方千米，探明天然气地质储量4121.73亿立方米，是国内迄今规模最大、丰度最高的海相碳酸盐岩高含H2S、CO2大气田。气田2010年6月全面投产，共投产39口开发井、16座集气站、6套净化联合装置和硫磺外输铁路专用线，形成年100亿立方米生产能力、120亿立方米净化能力和240万吨硫磺生产能力。 内蒙地区拥有3万多平方千米的勘探面积，通过大打勘探进攻战，呈现出探井有好显示、试油有新成果、研究有新进展的良好态势。目前已建成10万吨原油生产能力，成为油田重要的油气资源接替战场。 地址：河南省濮阳市中原路277号 3.河南油田 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司（以下简称河南油田），位于豫西南的南阳盆地。工矿区横跨河南南阳、驻马店、周口、新疆巴州和伊犁等地市。下属15个二级单位，勘探开发30多年来，发展成为集石油勘探、油气开发、规划设计等为一体的综合型石油化工企业。 河南油田始终把油气勘探放在首位。1970年开始勘探，1971年8月在南阳凹陷东庄构造发现工业油气流，先后在泌阳、濮阳、焉耆等多个盆地钻探出油，1972年5月1日成立南阳石油勘探指挥部，河南油田正式诞生。2009年11月准格尔盆地西北隆起带春光区块划归河南油田，截止2010年底，探区内共探明油气田16个，含油面积202.47平方千米，累计探明油气地质储量3.3亿吨（油当量），为全国中小盆地勘探提供了成功经验，先后被授予全国地质勘查功勋单位和全国地质勘探先进集体荣誉称号。在勘探油气的同时，先后又探明安棚碱矿、舞阳盐田，地质储量分别为5000多万吨、2000多亿吨。 4.江汉油田 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（以下简称江汉油田分公司），位于美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市湖北潜江市，北临汉水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150千米，西距历史文化名城荆州60千米，地理位置优越，交通条件便利。截至2010
科 技 天 地 60 INTELLIGENCE 液控滑套开关在胜利埕岛油田的应用 中石化胜利油田分公司海洋采油厂海一生产管理区 金显军 刘华东胜利油田热电联供中心仙河热力大队 王爱君 摘 要：海上油井的完井管柱结构由于安全环保法规要求下入井下安全阀和油套环空封隔器，电泵在完井管柱中有下入单流阀，通过油套环空则很难顺利实施油井的酸化等增产措施，而现有的机械式滑套的开启关闭则很受条件限制，在埕岛油田应用的液控滑套开关很容易的解决了上述的问题，该工具应用方便可靠，具有重要的推广价值。 关键词：井下安全阀 油套环空封隔器 电泵单流阀 解堵调剖 液控滑套开关 一、概述 油井在生产过程中有可能要采取一些例如解堵、堵水等措施，但是由于海上石油作业与生产因相关法律法规的严格要求而必须在生产管柱上安装井下安全阀和油套环空封隔器，如果井下完井管柱安装了单流阀单向液流控制的生产工具，通过油套环空则难以实现对油井进行解堵、堵水、洗压井等措施。另外，一旦环空封隔器上的排气阀等连通工具失效， 在油井作业时难以实现压井。 海上油井完井管柱图 为解决上述问题，目前采用机械式滑套实现油套连通。机械式滑套安装在井下管柱较深的位置，当需要进行油套连通作业时，用钢丝绞车带下专用开关工具将滑套打开，措施完成后再通过钢丝作业用开关工具关闭滑套，由于海上多是定向井这样机械式滑套开关的钢丝作业的成功率往往很低；在埕岛油田应用的液控油套开关阀与海上完井生产管柱相配套。其目的是油井需要实施解堵、调剖、洗压井等措施时，通过地面控制的液控管线打液压，实现液控滑套开关工作保证油套环空的连通；在海上油井作业过程中由于环空封隔器排气阀失效无法实施压井作业时，液控滑套开关可以为生产管柱提供一个可控的油套连通手段，以便于柱实施压井、洗井等措施。 二、工具结构 液控滑套开关工具结构如附图所示。 组装顺序：将活塞4装入液缸5内，将上部接头1与液缸5上部螺纹相连接，将滑套6从本体8底部推入，将液缸5与本体8相连，弹簧7从本体8上部装入，下接头9与本体8之间用螺纹紧固，并压缩弹簧预紧；工具连接到管柱上以后，液控管线接头3将液控管线2安装在上接头1上，试 压合格后即可下井。 部件名称：1.上接头；2.液控管线；3.液控管线接头；4.活塞；5.油缸；6.滑套；7.弹簧；8.本体；9.下接头 三、工作原理 液控滑套开关阀采用附着在油管外壁的液控管线控制。 当需要进行油套连通作业时，通过液控管线加液压，推动活塞4和滑套6上行，滑套上的密封圈组移过本体8的通孔后，内外通孔对应，形成油套连通，保持液压，则该工具始终处于打开状态；需要关闭该通道时，液控管线泄压，滑套在弹簧作用下复位，密封圈组将滑套与本体的通孔隔开，形成内外密封，则该工具恢复关闭状态。整套工具在生产管柱上可多次开关、重复使用，不影响措施后的管柱密封性，避免了因措施影响造成的修井作业。 因该工具安装在生产管柱上处于常闭状态，仅在需要时暂时打开，因此该工具具有较高的可靠性。 四、使用方法工具下井时，按如结构图所示的状态竖直连接到油管上，连接好液控管线后，试压28MPa，稳压30min 合格后即可入井。完井后，井口液控管线出口连接针型阀和压力表。 正常生产时，液控管线内井口的压力保持为0MPa。 当进行油套连通操作时，液控管线打压至21MPa，观察压力表压力有明显的升高后回落的过程，可继续增压至35MPa，保持该阀保持全开状态。 当需关闭本阀时，液控管线泻压回零即可。 如继续生产时发现本阀未处于关闭状态，可重复开关使之关闭，也可采用投入密封管密封滑套。 五、技术参数： JLH-125型井下液控滑套开关阀技术参数表 外形尺寸 开启压力全开压力适用温度连接螺纹Φ125mm×Φ55mm×1.4m 14MPa 28MPa －20～95℃ 2-7/8UPTBG 六、技术特点： 1、可为海上油井（包括电泵、螺杆泵）油套环空被密闭的生产井提供油套连通的手段，使不动管柱解堵、调剖、洗压井等措施施工方便； 2、为修井作业提供了可靠的油套连通手段，具有极高的安全性； 3、操作在地面控制，简便可靠； 4、开关可靠，可重复开关，不影响正常生产。七、现场应用 自2005年8月胜利埕岛油田开始使用液控滑套开关工具，到目前为止已累计下入约400套，共通过液控滑套开关采取酸化解堵120井次，油井堵水2井次； 埕岛油田埕北701-P3井为水平井裸眼筛管完井，裸眼井段 1926-2505.95米，管外未固井，CB701-P3井开井初期含水低、产能高，2007年4月23日产液82m3/d，日产油80.36t/d，含水2%，正常生产以后含水不断上升，2007年7月19-22日含水最高达到95％，日液在120m3以上，日油在6t 左右。目前日液在100 m3/d 左右，日油14t/d，含水接近90％。2007年4月28日实施堵水施工，地面液控管线打液压28MPa，液控滑套开关开启，油管泵入堵水冻胶800方，顶替200方，顺利完成了该井的堵水施工，解决了海上油井因为环空封隔器对解堵、堵水施工的影响。 作者简介：金显军，工程师，山东青岛人，生于1973 年，1993年毕业于胜利石油学校石油钻井专业，现从事完井采油技术工作。 万方数据
招标投标企业报告 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司东 辛采油厂
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司东辛 采油厂 统一社会信用代码：9137050086473110XE 工商注册号：370500119065751组织机构代码：86473110X 法定代表人：赵明宸成立日期：2006-03-22企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：东营市东营区北一路59号 营业期限：2006-03-22 至 / 营业范围：石油、天然气开采、油气集输；油气管道装置安装维修、油水井测试、电气维修、机械加工、服务(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 33
2.2 企业招标情况（近一年） 2018年11月1 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1白城2018-12-17东辛采油厂莱113及莱17断块注水增效提高采收率工程施工2东营2018-11-16莱113及莱17断块注水增效提高采收率工程项目施工总承包2.3 企业招标行业分布（近一年） 1 【架线和管道工程建筑】 （）
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 中国石化安全生产视频监控配置管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4646-96 中国石化安全生产视频监控配置管 理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1总则 1.1本规定所称“安全视频监控系统”，主要包括视频监控设施、单体录像设施和卫星定位装置等3类。 1.1.1视频监控设施。具有不间断摄录、图像传输、主机控制、集中显示和记录保存等五项基本功能，主要用于监控永久、固定式生产装置和场所。 1.1.2单体录像设施。具有方便拆装、移动监控等特点，主要用于监控临时、流动式生产作业场所。 1.1.3卫星定位装置。具有24小时不间断跟踪监控功能，主要用于监控机动车辆、船舶等特种移动设备。 1.2本规定适用于总部机关部门、事业部（专业公司），各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控
股公司（以下统称企业）。 2组织机构与职责 2.1各企业是安全视频监控系统建设的责任主体，负责本企业安全视频监控系统的建设，以及系统运行和日常维护管理等工作。 2.2事业部、管理部、资产公司、专业公司分别是板块（行业）安全视频监控系统建设与实施的管理主体，负责制定板块（行业）实施细则和建设规划，确保板块（行业）安全生产视频监控系统配备到位、监控有效。 2.3总部和企业信息管理部门分别是同级安全视频监控系统的技术主管部门，负责系统运维、保障等日常管理等项工作。 2.4总部和企业安全监管部门分别是同级安全视频监控系统的业务主管部门，具体负责视频监控设施和监视点的监督检查和指导，以及事故后录像分析等工作。 3基本原则
胜利油田安全监察通报 总第11期 胜利油田安全环保委员会办公室2009年9月30日根据油田安全环保工作总体部署，安全监察支队结合油田安全环保大检查和本季度重点工作，对部分二级单位进行了督查。现将督查工作情况通报如下： 一、基本情况 安全环保处结合油田安全生产形势，对钻井和作业队伍施工、地面工程建设、承包商管理、雨季汛期安全生产等方面进行了督查，对集团公司安全环保大检查、油田上半年安全环保大检查和油田“解剖式”检查提出的问题进行了复查。共检查二级单位58个（次）、承包商单位15个、钻井队9个、作业队57个、油库泵站64个、有毒有害场所18个、地面建设施工现场7个，查出并督促整改问题646个，下达《隐患整改通知单》14份。 二、主要问题 （一）安全管理规章制度不落实 一是个别单位领导安全承包不到位。孤东采油厂采油三矿领导承包基层队活动反馈卡不全，承包综合维修队负责人无1至4月份安全承包记录，承包采油9队负责人无1至7月份安1 全承包记录。鲁明临邑公司无1至8月份领导承包检查记录。 二是个别单位安全检查制度不落实。渤海钻井管具公司钻具修理厂4月15日后无安全检查记录。三是个别单位没有严格执行站库管理制度。孤东采油厂新滩试采矿KD18沉降站，站值班领导不了解进站施工队伍和进站人数，进站人员未登记，进站施工人员没有进行安全教育。 （二）关键装置、要害部位安全规范执行不到位 个别单位不能够严格执行安全规范。胜中社区加油站、加气站分界处没有明显隔离区，进出车辆混乱；加油站未认真落实集团公司为确保国庆期间安全下发的《关于加强加油站安全管理的紧急通知》要求，仍进行容器分装销售汽
油，部分车辆载客进站加油；加气站门禁管理不严，多台车辆载人进站加气，并在站内打手机，站内消防通道上停放员工自行车，加气机旁未配备灭火器。胜中燃气有限公司租赁经营的机关车辆管理中心加气站，2名当班运行工无操作证，压缩机房多处法兰没有按标准要求跨接，压缩机、干燥室电机外壳未直接接地。胜利工程建设公司胜建加油站卸油台门前没有静电释放器，柴油卸油口没有接地报警装置。滨南采油厂采油一矿卸油台上4个防静电接地报警器中3个不报警。胜北社区景苑加油站油罐阻火器逾期未检。 （三）直接作业环节作业许可制度执行不严 部分单位对直接作业环节管理松懈，存在不按规定办理审批手续、过程监控不力、现场确认敷衍应付现象。胜利石油化 2 工建设公司桩西海工基地在建采油平台施工现场，施工人员在采油平台桩腿内刷漆，未办理受限空间作业许可证，且未采取安全防护措施。胜中社区城管大队没有执行受限空间作业许可证管理制度；5月10日云门山路泵站1、2泵检修时，没有办理受限空间作业许可证。 （四）井控设计不规范 部分单位没有认真贯彻执行《胜利油田井下作业井控工作细则》要求和油田防范井喷事故大会精神，加强井控安全管理，出具的设计对井控的要求过于简单。东辛采油厂作业20队营17-80井、作业19队营17-斜33井、石油开发中心服务中心作业2队草109-平10井、纯梁采油厂作业12队樊18-32井（东胜高青公司井）地质设计仅提示“注意防喷”，没有提出具体的井控要求。 （五）现场存在“低、老、坏”现象 胜利石油化工建设公司金属结构厂、容器厂、桩西海工基地施工现场，安全标准执行不严，各类设备布局混乱，氧气瓶、乙炔瓶混放，施工机具不按规定距离和区域摆放，施工用电一个插座多用，用电缆线头直接插入插座，部分移动式、手持式电气设备没有按规定安装漏电保护器、线路老化裸露。胜利采油厂综合大队管修队动力电缆线直接架设在房顶和空气贮气罐体上，管修队洗
胜利油田石化总厂：筑牢“火山口”安全防线 2019年09月30日 中石化胜利油田石油化工总厂（简称总厂）以创建一流安全炼油厂为目标，坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”理念，深入推进以“安全理念重塑、安全行为规范、强化设备安全”为主要内容的“安康文化”建设，有力促进了企业健康持续发展。 一、理念引领，强化宣贯 1.提炼安全文化理念 炼油厂就像是一座“火焰山”，职工每天都在“火山口”上工作。总厂确立“寻求最低事故率、最少的损失、最优的安全投资效益”的安全管理目标，提出“四个转变”的安全文化理念：加强文化建设，提高制度规范的执行力，实现从制度管理向文化管理转变；加强教育培训，提升全员安全素质，实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”转变；加强“三基”工作，实现从粗放管理向精细管理转变；坚持标本兼治，实现从被动防范到源头防止、系统防止转变。 2.加强安全制度建设 总厂完善了500多个岗位责任制，制定《危险化学品安全管理规定》《安全事故管理规定》《关键装置要害（重点）部位安全管理规定实施细则》等安全管理文件，做到责任明确、学有规范、干有标准。 3.强化宣贯，入脑入心 总厂编辑出版了《安全文化手册》《石化行业安全事故100例》《硫化氢防护指南》等系列丛书，组织安全知识竞赛、“我要安全”征文、未遂事故征集和主题为“为了谁、干什么、怎么干”“我要安全环保”的大讨论等活动，让安全文化理念根植于每个员工心中，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。 二、严抓细管，规范行为 1.创新仿真培训 为方便员工安全生产操作练习，总厂建立了微机模拟仿真室，并对仿真平台进行了升级，员工随时可以登录网络练习。过去，新入职或转岗人员需要培训半年以上才能取得上岗资格，现在3个月左右就可以通过初级工技能鉴定。通过仿真培训，模拟演练各种事故处置，减少了员工实际工作中的误操作，处理事故的能力大为提升。 2.促安全行为养成 深入开展安全管理体系建设、“我要安全”小故事征集、“三比三查三提升”“评选最差安全单位”等活动，引导员工在参与安全文化创建中养成良好的安全行为习惯。在“最差安全单位”评比中，对发生事故的单位颁发“黑牌”并严格纠偏、惩戒，经过深刻教育、整改达标后方可摘牌。 3.强化责任落实 健全责任落实机制，推进安全责任在总厂领导层、管理层、操作层的全面落实；实施季度日常监督考核、年度目标责任考核和重点工作专项考核，并与领导班子考核兑现挂钩；坚持事故处理“四不放过”，落实安全生产事故问责制，做到“事故原因水落石出、责任追究切肤之痛、事故教训刻骨铭心、事故防范举一反三”。 三、筑牢基础，细化措施 1.落实安全检查 综合性检查以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与，总厂每季度、基层单位每月组织一次；日常检查包括班组岗位交接班检查、班组中巡回检查以及基层单位领导和工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查；专项检查包括季节性检查、节日前检查和专业性检查等。对检查出的问题隐患实行闭环管理机制，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预 案“五落实”。 2.设备安全管理 在设备使用和维护上，重点抓好“正确使用、精心维护、科学检修、技术攻关、更新改造”五大环节，严格执行设备运行管理制度、规程，加强关键机组、重点机泵及DCS等控制系统的状态监测和维护，实施“机、电、仪、管、操”五位一体特级维护管理和设备维护跟踪法，确保所有运转设备处于良好状态；利用新技术解决影响设备运行的瓶颈和隐患，推行“预知性维修”制度，提前对设备进行检查维修；坚持每月的设备大检查和月度分析总结制度，开展“设备创优”“装置达标”等专项活动，保证设备本质安全。 3.应急安全管理 制定了综合应急预案和专项应急预案、基层单位现场处置方案和300个危险点的现场处置方案，并分别组织演练验证和评估；编制了232个生产一线岗位应急处置卡，补充24个应急指挥部领导岗位及相应职能部门的岗位应急处置卡，形成横向到边、纵向到底的应急预案综合体系；制定以火灾爆炸、有毒气体泄漏、人员伤亡、油品管线泄漏等为重点的年度应急预案演练及培训计划，采取“四不两直”方式演练，每次演练均组织评估，形成演练常态化、制度化。 四、全过程控制，网格化管理 1.把好考核关 将承包商纳入安全管理体系，实行统一管理、统一标准、统一培训、统一检查、统一考核。承包商入厂前须经过三级安全教育培训，考试合格后方可发放安全上岗证，考试不合格者不允许入厂施工。从事特种作业（电工作业、金属焊接、切割作业、起重机械作业、登高作业等）人员必须持特种作业操作资格证上岗。 2.全过程控制 对重点风险项目施工进行节点控制，以直接作业环节为切入点，全面打造标准化施工现场。检维修人员按规范配齐劳保用品，作业前由专人检查；施工现场搭设的脚手架由施工单位、安全环保科、业务主管部门、使用单位联合验收，挂合格证后方可使用；对用火作业严格实施作业许可制度，施工单位和安全、消防等部门现场落实安全措施，监护人员到位方可动火；进入受限空间作业前必须按规定取样分析，合格后办理作业许可、落实监护人方可作业。
中石化安全生产责任制(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0702
中石化安全生产责任制(新版) 第一章一般规定 第一条安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。 第二条企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工，在各自和部门工作范围内，对实现安全生产负责。 第三条安全生产人人有责，实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。 第四条直属企业二级单位安全生产委员会(领导小组)、领导和职能部门的安全职责应参照直属企业安全生产委员会、领导和职能
部门的安全职责执行。 第二章直属企业安全生产委员会安全职责 第五条直属企业安全生产(或HSE)委员会安全职责 1．认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施； 2．研究和决定本单位安全工作的重大问题，决定年度安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚； 3．定期召开安委会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。 第六条安全生产委员会办公室设在安全监督管理部门，其主要职责按第二十一条执行。 第三章直属企业领导安全职责 第七条行政主要负责人安全职责 1．企业行政主要负责人是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。
献给将从事石油相关行业的同学们：石油类单位就业分析来源：地研08的日志 谈谈自己对工作单位的看法，希望对大家有点帮助。 因为我是油工的，所以很多看法也是基于油工专业而言，其他专业的同学也可以看看。首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的。同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在大庆和新疆是两回事。还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高。 以下是我对一些油田企业的看法，也是油工专业可以找到工作的单位，希望能给大家一点帮助，但毕竟是个人看法，而且只是重点部份，不够完整，所以仅供参考，如果有不对的请大家指正。 全国各大石化单位介绍 一、中石油部分 首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。 大庆：中石油部分我觉得大庆还是相当不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。大庆城市建设在全国也是屈指可数的。而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。估计咱学校的石油类专业大部分都想留大庆。大庆油田各个采油厂的详细比较，有时间我会好好研究一下在分享给大家。 中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些。感觉能去的人也太少，所以想去中海油的你们自己研究吧。 吉林、辽河：个人感觉比较一般，起码比大庆是差一截。 吉林油田 地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。 吉林石油集团有限责任公司（简称吉油集团公司）是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔，北依大庆、南临辽河，横跨长春、松原、白城3个地区、20个县（区）。公司机关设在吉林省西北部的新兴城市——松原市。公司主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心，地理位置十分优越。域内铁路、公路纵横交错；有松花江、第二松花江、嫩江、拉林河四条主要河流流经境内，江河总经流量400亿立方米，水运条件得天独厚；南行157公里到达长春机场，北行207公里到达哈尔滨机场，航空运输十分便利。
胜利油田下属公司大全 【分公司二级单位】 胜利采油厂东辛采油厂 现河采油厂滨南采油厂 纯梁采油厂临盘采油厂 河口采油厂孤岛采油厂 孤东采油厂桩西采油厂 海洋采油厂（港务管理处） 新疆勘探开发中心 油气集输总厂石油化工总厂 海洋石油船舶中心物资供应处 地质科学研究院采油工艺研究院 物探研究院经济开发研究院 技术检测中心 【油田机关处室】 党委办公室党委组织部 党委宣传部纪委（监察处） 党委统战部局工会 局团委局综合治理办公室 机关党委(机关管理处) 局办公室（经理办室）政策研究室勘探处 开发处生产管理部(生产管理处) 油气管理处石油工程技术管理处 基建处设备管理处 油地工作处科技处（技术发展处） 经营管理部规划计划处 规划计划部财务资产处 财务资产部劳动工资处（人力资源处） 法律事务处审计处
技术监督处安全环保处 博士后科研工作站胜利海上监督处 【油田机关直属】 勘探项目管理部开发管理中心 勘探监理部销售事业部 财务监控中心定额价格管理中心 卫生管理中心公共事业管理部 劳动就业服务中心油田物资稽查大队 社会保险管理中心信息中心 档案管理中心老年管理中心 地震台气象台 浅海工程检验站普法办 局属经济实体管理部局卫生防疫站 【局属实体控股公司】 国际经济贸易公司(外事外经处) 胜利资产调剂租赁有限责任公司 胜利石化产品销售中心胜利环发实业公司【管理局工程技术】 物探公司渤海钻井公司 黄河钻井公司钻井工程技术公司 塔里木胜利钻井公司地质录井公司 海洋钻井公司测井公司 井下作业公司井下作业二公司 井下作业三公司井下作业四公司 胜利石油化工建设公司胜利工程建设有限公司【管理局生产保障】 胜利发电厂总机械厂 电力管理总公司运输总公司 供水公司胜大集团
胜利石化总厂气柜装置联锁系统实施方案 郭纯厚 （胜利油田石化总厂） 摘要：利用Fix工业控制软件及PLC编程软件Concept实现气柜装置的联锁停车，并讨论其安全性。 关键字： Fix Concept VBA脚本语言 前言： 2002年胜利石油化工总厂为实现熄灭火炬，达到达标排放标准，新建一座一万立方米的橡胶膜密封干式气柜，并将老气柜的压缩机移至新气柜，为保证这些设备的安全、平稳运行，利用Fix工业控制软件、PLC编程控制软件Concept，并将两者与流程图相结合，完成了气柜装置联锁系统运行方案。本文主要介绍如何实现联锁的方案及步骤，并对其安全性做出讨论。 1. 气柜装置联锁系统简介 1.1 胜利石化总厂各装置排放的低压瓦斯气进入橡胶膜密封干式气柜， 通过在气柜中进行缓冲及沉淀后，经过压缩机将低压瓦斯气进行升压， 再经过脱硫后，送入全厂高压瓦斯管网。通过气柜装置的投用运行，可 以更加充分地回收全厂的低压瓦斯，节约能源，减少加工损失，提高经 济效益，而且能够减小或彻底消灭火炬，减少污染，改善周围环境。 1.2 万方气柜是本装置的主要设备，它有3个联锁状态：1.气柜液位高 （LI001）、2.气柜液位低（LI001）、3.气柜入口压力高（PI001）。如果 气柜液位高或气柜入口压力高，会把气柜的橡胶皮囊顶坏；如果气柜液 位太低，会把橡胶皮囊抽空。为防止出现上述事故，当联锁条件满足时， 有三个自保阀动作，使整个装置停工。 SV001 低压瓦斯入气柜的气动闸阀关，切断进料。 SV002 低压瓦斯入气柜的气动碟阀关，切断进料。 SV003 低压瓦斯出气柜的气动碟阀关。 1.3 压缩机部分气柜装置的压缩机有四个联锁条件：1.气柜出口的气动碟阀关（SV003）； 2.润滑油压力（PS502）低； 3.排气压力（PI502）高； 4.排气温度（TI502）高。为保护压缩机设备，当以上四个条件有一个满足联锁条件时，PLC将输出一个信号，将压缩机断电停机。 2 利用Fix工业控制软件及PLC编程软件Concept实现气柜装置的联锁停车的整 体构想： 在石油化工装置中，通常多采用可编程控制器（PLC）来实现装置联锁。因为可编程控制器（PLC）具有反应速度快、易于安装，可以使用编程语言按照需要进行编程、可靠性高等特点。气柜装置所用的PLC硬件为Modicon TSX Quantum系统，编程软件为Concept软件。Concept是一种基于Microsoft Windows环境的编程工具，提供包括功能块图 FBD、梯形图LD、顺序功能流程图SFC、指令表IL、LL984等多种编程语言的单一开发环境，用于生成控制系统程序，在气柜装置中我们使用的编程语言为FBD功能块图。Concept遵守Microsoft Windows图形用户接口（GUI）并成为第一种采用用于可编程逻辑控制器的IEC1131-3国际标准，所以它的编程器是统一的，使用简单。FBD编程器可以将基本的功能块和信号（变量）排成功能块图。对于功能块图的编程，Concept包括若干个具有已定义的EFB
编号：SY-AQ-08005 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 中国石化安全生产视频监控配 置管理规定 Sinopec safety production video monitoring configuration management regulations
中国石化安全生产视频监控配置管 理规定 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1总则 1.1本规定所称“安全视频监控系统”，主要包括视频监控设施、单体录像设施和卫星定位装置等3类。 1.1.1视频监控设施。具有不间断摄录、图像传输、主机控制、集中显示和记录保存等五项基本功能，主要用于监控永久、固定式生产装置和场所。 1.1.2单体录像设施。具有方便拆装、移动监控等特点，主要用于监控临时、流动式生产作业场所。 1.1.3卫星定位装置。具有24小时不间断跟踪监控功能，主要用于监控机动车辆、船舶等特种移动设备。 1.2本规定适用于总部机关部门、事业部（专业公司），各企事
业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司（以下统称企业）。 2组织机构与职责 2.1各企业是安全视频监控系统建设的责任主体，负责本企业安全视频监控系统的建设，以及系统运行和日常维护管理等工作。 2.2事业部、管理部、资产公司、专业公司分别是板块（行业）安全视频监控系统建设与实施的管理主体，负责制定板块（行业）实施细则和建设规划，确保板块（行业）安全生产视频监控系统配备到位、监控有效。 2.3总部和企业信息管理部门分别是同级安全视频监控系统的技术主管部门，负责系统运维、保障等日常管理等项工作。 2.4总部和企业安全监管部门分别是同级安全视频监控系统的业务主管部门，具体负责视频监控设施和监视点的监督检查和指导，以及事故后录像分析等工作。 3基本原则 3.1同步建设原则。安全视频监控系统应与企业主体生产设施同步设计、同步开工、同步验收投用。
中原油田概况： 中原油田位于鲁豫两省交界处的黄河两岸，主要勘探开发区域在东濮凹陷5300平方公里的范围内，横跨山东省的菏泽、聊城和河南省的濮阳、新乡、安阳、开封等6市12个县（区），1979年正式投入开发建设。累计探明石油地质储量5.97亿吨、天然气地质储量1347亿立方米，生产原油1.15亿吨、天然气356亿立方米，上交税费200多亿元。在中石化集团公司党组的正确领导下，在地方党政军民的大力支持下，经过中原石油人的艰苦奋斗，油田已成为我国东部地区重要的石油天然气生产基地。现有职工家属23万人，在册职工6.52万人；总资产317亿元。2005年生产原油320万吨、天然气16.6亿立方米；油田经营总收入230.5亿元，同比增长近40亿元，实现利税42亿元。生产的原油主要输送到洛阳石化总厂，生产的天然气是周边地区工业、民用的重要原料和燃料，主要向河南、山东、河北三省的20多家大型国有企业输送工业用气，向14个城市的居民供应生活用气，为国民经济发展和居民生活改善发挥了积极作用。
采油三厂领导班子分工情况 （二○○七年二月七日） 2月4日，局党委、分公司对我厂领导班子进行了调整，分工情况如下： 1、赵化廷厂长、党委副书记全面负责全厂的生产、经营工作，主管厂长办公室。 2、周文耀党委书记、副厂长全面负责党务和思想政治工作，主管党委办公室、党委组织科。 3、应斌副厂长负责全厂日常生产组织工作，分管采油（气）、作业、集输、HSE、装备、通讯、节能和计量，主管生产调度室、技术管理科、装备科、作业科和安全环保监督科。 4、刘伟副厂长、总地质师负责油田开发地质系统、油气藏监测、信息管理系统及钻井监督管理，主管地质研究所和工程监督站（钻井工程监督）。 5、冯挺副厂长负责经营系统、油田地面产能建设系统、物资系统、人力资源和职工培训工作，主管计划科、人力资源科、经营管理科、物资供应站、职工培训考核站和工程监督站（地面工程监督）。 6、张学堂副厂长负责对外关系、油区综合治理和电力系统管理，主管对外关系办公室、治保大队。 7、苏青纪委书记、工会主席协助党委书记抓好党务和思想政治工作，分管纪检、监察、工会、共青团、计划生育、档案管理和生活后勤管理，主管纪检监察科、群众工作办公室、机关总支、生产服务大队和招待所。 8、吕清河副厂长、总工程师负责油田开发工程技术、油田注水、油水井测试、科技管理、防腐和标准化工作，主管注水科、技术管理科（科技与防腐部分）、工艺研究所、测试队。 9、裴德芳总会计师负责财务工作及国有资产账务管理，分管内控和成本控制，主管财务资产科。 10、张振华正处级调研员协助党委书记抓好党务和思想政治工作，负责稳定工作。 11、盛春鹏副处级调研员协助工会主席抓好工会和计划生育工作。 12、王振水副处级调研员协助总会计师抓好国有资产管理工作。