https://www.doczj.com/doc/8d6034008.html,/a2_82_05_01300000098168125413054963448_jpg.html?prd=zhengwenye_ left_neirong_tupian胜利油田
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称：胜利油田分公司），主体位于黄河下游的东营市，油田机关位于东营市济南路258号，工作区域主要分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）。主要工作范围约4.4万平方千米，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。自1978年以来，胜利油田共取得各类科研成果6129项，其中获国家级奖励102项，获省部级奖励596项，取得专利1333件，累计实施专利技术972项。胜利油田分公司严格按照公司法的规定规范运作，不断增强竞争实力和盈利能力，正逐步向决策科学、运作协调、管理严密的现代企业迈进。“十一五”期间，胜利油田以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，按照“三稳一保”的工作要求和集团公司整体部署，大力实施资源、市场和可持续“三大战略”，持续推进改革、管理、科技“三大创新”，全面推进党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设等“五大和谐工程”，凝心聚力,向着科学发展、创新发展、和谐发展的
胜利油田是中国陆上第二大石油生产基地，自1961年发现、1964年正式投入开发建设以来，到2007年底，先后找到75个不同类型的油气田，累计生产原油9.08亿吨，生产天然气391.64亿立方米。胜利油田分公司现有油井22891口，开井17817口，原油年生产能力2700万吨。全油田平均综合含水率为90.34%，自然递减率14.7%，综合递减率5.83%。有气井371口，开井94口，年工业产气量7.84亿立方米；有注水井7455口，日注能力61.73万立方米,累计注采比0.79。拥有计量站2103座，注水站261座，联合站50座，年处理液能力3.25亿吨；接转站60座，年处理液能力7733万吨；污水站55座，年污水处理能力3.4亿立方米；原油集输管线2.09万条/1.28万公里；有93座海上采油平台，海底输油管线76条/144.4公里；形成了具有胜利特色的原油集输、脱水、污水处理配套技术。
2007年底胜利油田分公司下设21个二级单位，185个三级单位，1292个四级单位，分公司机关设15个职能处室，3个直属单位，有员工87379人，其中固定职工58526人，有高级技术职称2952人，中级技术职称8529人；所辖石油专业队伍中，采油队343个，稠油热采注汽队25个，采气队7个，输油（气）队88个，运输队4个；固定资产和油气资产总量为652.05亿元，其中油气资产净值548.26亿元；机械装备总量30792万台，装机总功率237.93万千瓦，平均设备新度系数0.39。
中国石化胜利油田有限公司于 2000年5月28日正式挂牌成立，为中国石化股份有限公司的全资子公司。是由胜利油田的油气勘探开发主体部分重组改制而成的。
胜利油田是在华北地区早期找油的基础上发现并发展起来的1961年4月16日，在东营村附近打的华８井，首次见到了工业油流,日产原油８１吨，从而发现了胜利油田。当年7月，石油工业部决定集中优势兵力对东营凹陷进行重点勘探。1962年9月23日，在东营构造上打的营2井，获日产555吨的高产油流，这是当时全国日产量最高的一口油井。胜利油田始称“九二三厂”即由此而来。1964年1月25日，国家正式批准组织华北石油勘探会战，形成了继大庆石油会战之后的又一场石油勘探和油田开发建设会战。1965年3月，坨11井和坨9井分别获日产1134吨和1036吨的高产油流，是国内首次发现的千吨级油井。由于该油井位于东营地区胜利村一带，为了纪念石油会战取得的巨大胜利，1971年6月11日，“九二三厂”更名为“胜利油田”。 1972年6月15日更名为“胜利油田会战指挥部”。1989年8月，经国务院批准，“胜利油田会战指挥部”更名为“胜利石油管理局”，结束了20多年的会战体制。1998年6月，划归中国石油化工集团公司领导和管理。
https://www.doczj.com/doc/8d6034008.html,/a2_36_05_01300000098168125413059313847_jpg.html?prd=zhengwenye_ left_neirong_tupian1974年9月28日，中国第二大油田——胜利油田建成
2000年5月28日，根据中石化重组上市的整体部署，“胜利油田有限公司”挂牌成立，胜利油田的机构、资产、人员从法律上分开为胜利油田有限公司（上市）和胜利石油管理局（存续）两部分。胜利油田有限公司是中国石油化工有限公司下属的全资子公司，胜利石油管理局是隶属于中石化集团公司的企业。从1964年投入大规模勘探开发以来，胜利油田广大职工艰苦创业，速战速捷，到1978年，全油田原油产量上到1946万吨，跃居全国第二位。党的十一届三中全会后，自1981年开始，国家对胜利油田实行原油产量包干政策，推动胜利油田不断走向新的胜利。特别是经过八十年代中期的孤东、滨海开发建设会战，原油产量大幅度增长，1984年突破2000万吨，1987年突破3000万吨，1991年达到3355.19万吨的历史最高水平。此后，在3000万吨水平上保持稳产至1995年。随后进入战略调整期，1998年的原油计划产量为2730万吨。特别有意义的是，“八五”以来，油气勘探开发大步向海上挺进，实现了由陆地向海上跨越，形成了陆海并进的格局。1993年埕岛油田投入开发，2000年海上建成245万吨的生产能力。
油田拥有固定资产原值570亿元，净值262亿元，机械装备总量为51757台。胜利油田已形成综合配套的生产能力，油、气、水、电、路、讯、机修、供应等系统基本配套齐全。1999年，新增探明石油地质储量1.02亿吨，控制储量8600万吨，预测储量8400万吨；新增探明天然气地质储量10.52亿立方米。全年生产原油2665万吨、天然气7.3亿立方米。经济运行质量和经济效益有新的提高，主体产业实现销售收入230.46亿元，实现利润4.02亿元，上缴各种税费43.68亿元，实现企业增加值177.8亿元。社会贡献率为23.72%。多种经营全年实现生产经营总值75.02亿元、销售收入71.72亿元、利税7.7亿元。
全局基本达到内部经营无亏损。至1999年底，全油田累计做二维地震测线221586千米、三维地震测线16642平方千米；打探井5442口，累计探井进尺1367万米。共找到68个不同类型的油气田，其中海滩地区6个，海上油田1个。累计探明石油地质储量39.4亿吨，探明天然气地质储量341.4亿立方米。已投入开发61个油气田，动用石油地质储量31.19亿吨。有油井17842口，累计生产原油6.9亿吨。累计实现工业总产值(现价)2388.14亿元,累计上缴利税(费)429.94亿元；累计销售原油6.63亿吨；累计销售天然气83.25亿立方米，其中每年按计划向齐鲁石化供气2.2亿立方米。胜利油田从1974年开始出
油气勘探
到2001年底，共做二维地震测线227923千米、三维地震面积19751平方千米，在济阳坳陷的三维覆盖面已达64%。共打探井5755口，累计探井进尺1454.69万米。已找到70个不同类型的油气田，其中海滩地区6个，海上油田1个。累计探明石油地质储量41.71亿吨，探明天然气地质储量367.2亿立方米，海上地区探明石油地质储量3.66亿吨。2001年新增探明石油地质储量11354万吨,控制储量8216万吨，预测储量8272万吨。探明天然气地质储量10.61亿立方米。从1983年开始，已连续18年新增探明石油地质储量保持在1亿吨左右。
油田开发
已投入开发68个油气田，动用石油地质储量33.34亿吨。有油井20071口，目前原油生产能力2644.8万吨。已累计生产原油7.46亿吨。油田平均综合含水为90%，自然递减14.24%，综合递减7.08%，剩余可采储量的采油速度为10.02%。储采平衡率103.79%。2001年生产原油2668.01万吨。现有气井353口，建成天然气配套生产能力1.56亿立方米。累计生产天然气342.38亿立方米。每年按计划向齐鲁石化供气2.2亿立方米，油田自用气约4.31万立方米。有注水井9160口，目前日注水60.66万立方米。累计注水37.06亿立方米，累计注采比0.79。胜利油田是一个地质条件复杂，含油层系多、储层种类多、物性变化大、油藏类型多的复式含油盆地。广大地质工作者经过三十多年的潜心研究，提出和完善了复式油气聚集理论及勘探方法，极大地丰富和发展了陆相石油地质理论，突破了潜山斜坡和洼陷内找油的禁区。近年来研究形成了一套特殊及隐蔽油气藏的勘探技术，发现了许多新区块、新层系，使东营凹陷含油面积和储量持续增长。
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作业领域
中国石化胜利油田有限公司主要工作范围地跨山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市、地的28个县（区），主体部位在山东省东营市境内的黄河入海口两侧。按地质区划，山东境内可找油找气的沉积盆地有济阳、昌
潍、胶莱、临清、鲁西南等5个坳陷，总面积6.1万平方千米。同时参与了新疆塔里木和田探区和准噶尔盆地风险勘探，和田探区合同面积约4.3万平方千米，其中取得探矿权12978.7平方千米，准噶尔盆地取得探矿权59965.5平方千米，对安徽合肥盆地进行风险勘探，探矿权面积25312平方千米。中国石化胜利油田有限公司的前身胜利油田是中国第二大石油生产基地，自1961年发现、1964年正式投入开发建设以来，到2001年底，共打探井5457口，先后找到69个不同类型的油气田，累计探明石油地质储量41.7072亿吨，天然气地质储量367. 2亿立方米；从1983年开始，已实现连续18年新增探明石油地质储量保持在1亿吨左右，累计生产原油7.45亿吨，生产天然气342.28亿立方米。
科学管理
胜利油田在油、气、水、电、路、讯、机修、供应、公用设施等方面具有完备的综合配套生产能力，有力地支持了胜利油田有限公司的生产经营。同时取得各类科研成果1873项，其中88项获国家级奖励，308项获省部级奖励，取得专利473余项。近几年每年科技直接增油量在300万吨左右，科技成果推广率86%。中国石化胜利油田有限公司禀承胜利油田原有的雄厚物质基础和生产管理、科学技术等方面的优势，严格按照公司法的规定规范运作，不断增强竞争实力和盈利能力，正逐步向决策科学、运作协调、管理严密的现代企业迈进。在未来发展中，胜利油田的经营方针是：坚持以经济效益为中心，稳定发展油气主业，大力发展多元经济，努力实现生产经营市场化、产业结构多元化，上下游一体化，资源开发和资金投入产出均步入良性循环。同时，实施跨国经营战略，发展对外合资合作。现已同20多个国家和地区的数百家公司、企业、社团建立了经济合作关系，外向型经济发展迅速。今后我们将立足胜利发展胜利，跳出胜利发展胜利，让胜利走向世界，让世界走进胜利。
1955年，国家决定对华北平原地区展开区域性的石油普查。石油部华北石油勘探大队的两个钻井队--32104、32120钻井队，从1956年到1961年，奉命钻探华北地区第1号至第8号基准井，转战河北、河南、山东历尽千辛万苦，探索底下奥秘，发现和命名了四个标准层：华1井为明化镇组、华3井为馆陶组、华7井为沙河街组、华8组为东营组，勘探目标逐步向东转移，落脚是黄河三角洲。1961年 4月16日，在东营村附近打的华8井，首次见到工业油流，日产原油8.1吨，从而发现了胜利油田。 1962年9月23日，在东营构造上打的营2井，获日产555吨的高产油流，这是当时全国日产量最高的一口油井。胜利油田始称“九二三厂”即由此而来。1965 年1月25日，在胜利村构造上，32120 钻井队打的坨11井，发现了85米的巨厚油层，试油日产1134吨，“胜利油田”始得名。
胜坨会战
1964年5月至1965年1月，集中12个钻井队详探东营凹陷胜利村——坨庄构造，9个月基本探明山东境内最大的油田——胜坨油田，1966年正式投入开发。胜坨油田为陆相滚动背斜大油田只此一个。已探明含油面积82.2平方公里，石油地质储量4.69亿吨，就胜利油田的第一个主力大油田，全国高效开发油田。1976年最高年产量643万吨。
石油会战
1964年月25日，中共中央正式批准组织华北石油勘探会战。从大庆、玉门、青海、四川、北京调集石油会战队伍和技术人员一万多人，会师在渤海之滨、黄河两岸，其中调集了全国70%地震队会战东营，将山东东营地区作为重点区域，形成了继大庆石油会战之后的又一场蚩尤勘探油田开发建设会战。1964-1966年，以东营凹陷为重点，并扩展到全济阳坳陷上万平方公里的区域，打探井345口，相继发现30个油气田。胜利油田被誉为“石油地质大观园”，地质构造极为复杂，断层密布，落差悬殊，象“一个盘子摔在地上，摔的粉碎，又被踢了一脚”。胜利油田的科技人员和职工，“一分为二”认识断层、破除“断层有害”论，像查“楼房”、查“房间”一样。搞清断层和油层的特点，该水平、高效益的勘探，开发了东辛、滨南、河口、临盘的等地区的复杂断块油田。
孤岛油田
1968年5月18日，3205钻井队钻探的渤2井，获日产13.2吨工业油流，从而发现了孤岛油田。孤岛油田含油面积85.2平方公里，石油地质储量3.85亿吨，天然气地质储量47亿立方米。1971年3月，投入大规模开发建设。凸起，是一种特殊的地质构造。孤岛油田的发现，开创了我国石油勘探史上 " 凸起找油 " 的先河，破除了 " 突起无油 " 的禁区。孤岛油
胜利油田，是在中国华北地区20世纪50年代早期找油的基础上发现和发展起来的。上世纪50年代末和60年代，石油勘探队伍在茫茫的荒碱滩上艰难跋涉，经过8年多的地质普查和油气勘探，相继在山东省境内的东营地区获得了突破性的重大发现。1961年4月16日，钻井队在东营村附近打成“华八井”，获得日产8.1吨的工业油流，油田由此诞生。1962年9月23日，在这一带又打出了一口“营二井”，获得日产555吨的高产油流。这是当时中国日产量最高的一口井，胜利油田始称“九二三厂”，就是为了纪念这个喜庆的日子。1964年1月，国家正式批准在这个地区开展大规模石油勘探开发会战，一些来自国内各地油田的石油工人，同原坚持在这里工作的石油勘探队会师，开始了大规模的石油开发。1965年春，在当时的山东省垦利县胜利村附近打出了中国第一口千吨以上的高产油井。因此，“九二三厂”又改名为胜利油田。
https://www.doczj.com/doc/8d6034008.html,/a3_36_06_01300000098168125413064862956_jpg.html?prd=zhengwenye_ left_neirong_tupian胜利油田
40多年来，胜利油田已累计找到60多个不同类型的油气田，累计产原油7．2亿多吨，约占中国原油生产总量的五分之一。为中国的经济建设提供了大量的能源，为国民经济的发展做出了重要贡献。经过40多年的开发，特别是20世纪90年代以来，这里的主力油田开发进入了“三高”(高含水、高采出程度、高采油速度)开发阶段，但胜利油田实现了持续稳定发展。根据专业人士分析，按当前的资源评价方法，还有许多未知或知之甚少的领域。随着勘探水平的提高，探明储量必然呈上升趋势，按目前的开发技术水平测算，随着开发技术和工艺水平的提高，采收率会有新的提高。现在，胜利油田在油气开发上正努力实现六个转移，即油藏管理方式由生产管理型向经营型转移；滚动勘探开发向采用新技术、寻找隐蔽型转移；老区“控水稳油”工作重点由油井向水井转移；油藏挖潜对象向老区剩余油及低品位储量转移；产能建设重点由陆地向滩海转移；有条件的油田从二次采油到三次采油转移。胜利油田多层次、全方位地推进科技进步，在不同油藏广泛应用控水稳油、稠油热搜、精细油藏描述、定向井钻井、水平井钻井、测井、射孔等高新技术。与此同时，胜利石油管理局积极走出家门、国门，努力开拓国内外油气市场，寻找新的资源接替阵地。在国内，透过“挥戈”西进，承包了新疆和田地区的探区，目前已发现多个
2010年9月7日18点52分，中国石化胜利油田作业3号平台在渤海湾浅海海域作业过程中，受“玛瑙”台风影响（风力最大时阵风9级，浪高近4米），平台发生倾斜事故，36名作业人员遇险，其中4人落水。9月8日，中国石油化工股份有限公司新闻处处长萧浩表示，山东东营胜利油田作业3号平台倾斜未发生任何原油泄漏。3号平台目前已停产，具体停产时间
中国石化胜利油田石化总厂 （中国石化胜利油田有限公司石油化工总厂山东东营257109） 摘要：随着炼厂原料的日益重质化，为了获取更高的轻质油收率和经济效益，延迟焦化装置作为炼厂重油加工的主要装置，其地位日趋重要。如何保证延迟焦化装置的安、稳、长周期运行也成为炼厂的重点技术课题。本文结合中国石化胜利油田有限公司石油化工总厂40万吨/年延迟焦化装置分馏塔内部结盐的现状，对分馏塔结盐的原因进行了剖析，提出了解决分馏塔结盐的几种有效处理方法。 关键词：延迟焦化分馏塔结盐处理 1 前言 中国石化胜利油田石化总厂40万吨/年延迟焦化装置由中石化北京院设计，始建于1991年3月，1996年12月实现一次投料试产成功，2003年完成了装置工程改造，延迟焦化装置在国内较早采用了先进的可灵活调节循环比新工艺流程，同时调整了部分分馏换热流程，并将加热炉辐射进料改造为“下进中出”流程。自2003年10月改造投产以来，轻质油收率保持在50％左右。产生了良好的经济效益。 由于焦化原料中含有较多的氮化物和氯盐，以及采油过程中添加的采油助剂，再加上常减压装置脱盐效果不稳定等原因，易在分馏塔上部出现结盐现象，给分馏塔安全平稳操作及装置长周期运行带来较大的困难。 2 分馏塔异常现象 2003年10月，装置改造后开车成功。2004年5月开始，焦化分馏塔顶循环量波动较大，顶循泵经常间断性抽空，造成顶循泵损坏，被迫停掉顶循泵抢修，开两台汽油泵一台打冷回流，一台外送粗汽油。7月份开始，柴油集油箱液面极其不稳，有时维持在7％左右，有时急剧升高到溢流，造成中段温度由305℃以上降到220℃左右，致使柴油外送量在2t～26t 左右来回调整。分馏塔上部温度、压力大幅度频繁变化，经多方调整无法恢复，严重影响到了分馏塔的正常操作，装置只能低处理量生产。 从表1～3中可以看出，由于顶循泵抽空，采用冷回流操作，分馏塔上部分馏效果变差，致使汽油、轻柴油馏程严重重叠，汽油质量无法保证。 3 原因分析及工艺调整判断 在上述情况下，分馏操作困难，产品质量及轻质油收率均有所下降。怀疑主要存在以下 可能：(1)焦炭塔顶温度过高；(2)分馏塔顶循 环油抽出口串入扫线蒸汽；(3)富吸收柴油中汽 油组份过多，影响分馏塔上部操作；(4)分馏塔 塔盘变形或被吹翻；(5)塔盘结盐。 针对上述5项内容，我们逐项进行了判断、调整： 3.1油气相过大 焦炭塔顶至分馏塔大油气温度较高，油气 入分馏塔温度为425℃，操作中分馏塔负荷较大。降低了油气入分馏塔温度至415℃，虽经 调整操作，分馏塔顶循泵抽空问题未见根本好转。 表1 分馏塔操作参数对比 项目04..5.15 04.6.20 焦炭塔顶压力 MPa 0.18 0.18 分馏塔油气入口温度℃414 413 塔顶压力 MPa 0.12 0.12 塔顶温度℃112 140 顶循环油抽出温度℃/ / 顶循环油返塔温度℃28 32 顶循环油量 t/h 0 0 冷回流量 t/h 10 5.5 柴油抽出温度℃229 235 柴油返塔温度℃87 102 中段抽出温度℃312 305 中段返塔温度℃259 251 蜡油集油箱温度℃361 356 蒸发段温度℃376 373 粗汽油量 t/h 4 4 柴油量 t/h 13 18 表2 粗汽油馏程对比 项目04.5.15 04.6.20
中石化目前有以下14个油田企业，其中11个油田： 胜利油田 中原油田 河南油田 江汉油田 江苏油田 西南油气分公司 上海海洋油气分公司 西北油田 华东分公司 华北分公司 东北油气分公司 管道储运分公司 天然气分公司 勘探南方分公司 各油田简单情况介绍如下： 1.胜利油田 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称胜利油田分公司），位于黄河下游的山东省东营市，工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县（区）和新疆的准噶尔、吐哈、塔城，青海柴达木、甘肃敦煌等盆地。 胜利油田分公司经过近50年的勘探开发建设，胜利油田分公司勘探面积已达19.4万平方公里，拥有石油资源量145亿吨，天然气资源量24185亿立方米；累计探明石油地质储量50.66亿吨，探明天然气地质储量2383亿立方米；累计生产原油9.9亿吨，生产天然气443.7亿立方米；新增探明储量连续28年保持在1亿吨以上，原油产量连续15年保持在2700万吨以上，连续14年实现年度储采平衡，为中国石化“东部硬稳定，西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。2010年，胜利油田分公司生产经营取得良好业绩，新增探明石油地质储量1.12亿吨、控制储量1亿吨、预测储量1.43亿吨；生产原油2734万吨，生产天然气5.08亿立方米；加工原油172.24万吨，均完成年度目标任务。
地址：山东省东营市东营区济南路258号 2.中原油田 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司（以下简称中原油田分公司），主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售等业务领域，公司本部位于河南省濮阳市。主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。2010年，新增探明油气地质储量1341万吨，生产原油272.5万吨、天然气58.3亿立方米、硫磺102.6万吨，加工原油、轻烃87.5万吨。 东濮凹陷横跨豫鲁两省，面积5300平方千米，累计探明石油地质储量5.85亿吨、天然气地质储量1351.77亿立方米，生产原油1.29亿吨、天然气333.1亿立方米。近年来，油田坚持以油藏经营管理为主线，深化复杂断块群精细研究和构造岩性油气藏勘探，强化油藏精细描述、开发井网分类调整和技术配套集成，连续五年每年新增探明油气地质储量1000万吨以上，水驱控制和动用程度大幅提高，自然递减得到有效控制，稳产基础不断增强。 普光气田位于川东北，面积1116平方千米，探明天然气地质储量4121.73亿立方米，是国内迄今规模最大、丰度最高的海相碳酸盐岩高含H2S、CO2大气田。气田2010年6月全面投产，共投产39口开发井、16座集气站、6套净化联合装置和硫磺外输铁路专用线，形成年100亿立方米生产能力、120亿立方米净化能力和240万吨硫磺生产能力。 内蒙地区拥有3万多平方千米的勘探面积，通过大打勘探进攻战，呈现出探井有好显示、试油有新成果、研究有新进展的良好态势。目前已建成10万吨原油生产能力，成为油田重要的油气资源接替战场。 地址：河南省濮阳市中原路277号 3.河南油田 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司（以下简称河南油田），位于豫西南的南阳盆地。工矿区横跨河南南阳、驻马店、周口、新疆巴州和伊犁等地市。下属15个二级单位，勘探开发30多年来，发展成为集石油勘探、油气开发、规划设计等为一体的综合型石油化工企业。 河南油田始终把油气勘探放在首位。1970年开始勘探，1971年8月在南阳凹陷东庄构造发现工业油气流，先后在泌阳、濮阳、焉耆等多个盆地钻探出油，1972年5月1日成立南阳石油勘探指挥部，河南油田正式诞生。2009年11月准格尔盆地西北隆起带春光区块划归河南油田，截止2010年底，探区内共探明油气田16个，含油面积202.47平方千米，累计探明油气地质储量3.3亿吨（油当量），为全国中小盆地勘探提供了成功经验，先后被授予全国地质勘查功勋单位和全国地质勘探先进集体荣誉称号。在勘探油气的同时，先后又探明安棚碱矿、舞阳盐田，地质储量分别为5000多万吨、2000多亿吨。 4.江汉油田 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（以下简称江汉油田分公司），位于美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市湖北潜江市，北临汉水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150千米，西距历史文化名城荆州60千米，地理位置优越，交通条件便利。截至2010
加快推行一体化治理 努力提高老油田水驱采收率 胜利油田分公司东辛采油厂 2009年2月2日
加快推行一体化治理 努力提高老油田水驱采收率 编写：隋春艳牛拴文徐赋海马来增 路智勇董福生颜春者卢惠东初审：赵明宸 审核：马代鑫杨勇 2009年2月2日
目录 前言： (1) 一、广利油田影响采收率的因素 (1) （一）概况 (1) （二）开发简历及现状 (1) （三）存在问题 (2) （四）莱1断块综合调整的启示 (3) 二、广利油田一体化治理的做法 (4) （一）改善源头水质，减缓水质腐蚀 (4) （二）精细地质研究，二次完善注采井网 (8) （三）科学配注，启动调水工程，提高注采比 (10) （四）加强工程技术配套，实施治理一步到位 (11) （五）强化注采动态调配和现场注采管理 (12) 三、广利油田一体化治理的效果及认识 (13) （一）一体化治理的效果 (13) （二）一体化治理的认识 (15) 1、精细油藏描述、找准剩余油是一体化治理的基础 (15) 2、改善注水水质是一体化治理的前提 (15) 3、技术进步是一体化治理的关键 (16) 4、精细管理是一体化治理的保障 (16) 5、一体化治理是提高老油田采收率的重要手段 (16) 四、推广一体化治理的部署安排 (16) （一）东辛油田推广一体化治理开展的前期研究工作 (17) 1、断块油田精细地质研究 (17) 2、水质腐蚀机理及稳定技术研究 (18) 3、开展欠注层改造技术研究，提高潜力层储量动用程度 (20) 4、开展大压差井分层技术研究，提高层间差异大井的动用程度 (21) （二）东辛油田中部断块区一体化治理部署 (22)
） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理
局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；
胜利油田认真贯彻落实集团公司党组领导指 示 扎实推进主题活动第二阶段工作 “双促”主题活动进入第二阶段以来，胜利油田各级党组织按照集团公司党组副书记、副总经理周原同志对油田开展“两讲”活动的批示要求，紧密结合油田实际，细化落实工作措施，确保主题活动扎实有效运行。 一、层层传达学习集团公司领导批示精神，进一步激发开展“双促”主题活动的积极性 今年月日，集团公司党组副书记、副总经理周原同志对胜利油田在“双促”主题活动中开展“两讲”的做法专门作出批示，给予高度评价。 集团公司领导的批示，对胜利油田广大干部职工既是鼓舞、也是压力、更是动力。局长王立新、局党委书记郭长玉作出指示，要求油田各级党组织认真学习贯彻批示精神，总结经验，进一步完善活动方案，细化工作措施，推动主题活动纵深开展。油田主题活动办公室召开月度例会，传达学习集团公司领导批示精神，并制定了贯彻落实的具体措施。一是全面总结前段工作，对照批示精神，进一步细化下一步工作措施。二是迅速把集团公司领导批示传达到油田各级各单位，组织学习，进一步激发广大党员干部投身“双促”主题活动的积极性、主动性和创造性。三是紧紧围绕油田勘探开发、生产经营和职工队伍建设的实际，更有效地做好结合文章，通过开展主题活动促和谐、促发展。
油田各级党组织通过学习集团公司领导批示精神，进一步增强了开展“双促”主题活动的信心和决心。胜利油田开发战线上的“红旗”、中石化金牌队胜采队的党支部书记、指导员徐支明说：集团公司领导的批示对我们每个人都是一个巨大的鼓舞，我们一定要再接再厉，更扎实有效地开展好主题活动，干群同心共同谱写油田开发的新篇章。 二、研究制定“四查四比”工作措施，推动第二阶段工作扎实运行 油田主题活动办公室先后组织召开了次分片经验交流会，在总结前一阶段活动开展情况的同时，把重点放在查找工作中存在的问题和薄弱环节。通过基层调研、发放征求意见表等形式，广泛听取职工群众的意见和建议。在集思广益的基础上，研究制定了“深入开展‘四查四比’，扎实推进‘双促’主题活动”的安排部署。“四查四比”的主要内容是：查思想，比素质；查作风，比深入；查清廉，比正气；查工作，比贡献。同时，对开展好“四查四比”活动，提出了明确要求。一是要制定明确的对照标准。对照上级党委要求、对照规章制度、对照岗位职责、对照先进典型、对照职工群众的期盼要求，制定对照标准，做到查摆有依据、分析有参照、对比有方向。二是丰富方式方法。采取个人查、集体查、深入基层调研查、征求群众意见查、谈心互评查、监督评议查等多种方式，多侧面、全方位地查找问题、剖析原因。三是要区分层次，有所侧重。查比过程中，要区分各级领导班子和领导干部、机关部门和机关干部、基层党员干部、职工群众四个层次，各有侧重，增强查摆对比的针对性和实效性。四是做
胜利油田滩浅海地区地震勘探技术 崔汝国，王燕春，曹国滨 （胜利石油管理局物探公司，山东东营257100） 摘要：滩浅海地区由于特殊的地表条件和复杂多变的表层结构，既不同于陆上勘探也不同于海上勘探，尤其在两栖地带存在海陆两种施工方式。本文对滩浅海地区地震勘探的激发震源、检波器和观测系统等野外采集各环节的进行了系统研究，提出解决滩浅海地区野外难以采集到高品质地震资料问题的方法；以滩浅海复杂表层结构中地震波场传播理论为基础，进行了地震记录上的干扰波压制、差异校正等方面的深入研究，提出解决滩浅海地区地震资料处理品质过低和成像精度不足问题的方法，形成一整套适用于滩浅海地区油气资源探查的高精度实用性的特色技术主题词：滩浅海;表层结构;激发;接收;观测系统;二次定位；差异校正；干扰波压制 1、概述 滩浅海是指包括滩涂、潮间带至10米水平以内浅海区域，胜利油田滩浅海地区的勘探范围较为广泛，西起四女寺河口，东至潍河口，有利勘探面积约为5500km2。从1974年开始,经过近三十年的滩浅海地震勘探，开辟了以埕岛构造带为主的海上勘探阵地，发现了十四个油田，为胜利油田增储上产和可持续发展做出了巨大的贡献。 滩浅海地区有丰富的油气资源，由于滩浅海地区地表条件复杂、勘探难度大，不适宜采用常规陆上地震勘探设备和技术,也无法采用海上采集技术，造成滩浅海地区勘探程度相对于陆上勘探程度低，是胜利油田未来增加储量的主要阵地，发展前景十分广阔。经过多年的滩浅海地震勘探技术研究，形成了专门应用于滩浅海施工的地震勘探技术。通过应用这些技术，使滩浅海地区地震资料的品质有了很大的改进和提高，具备滩海、潮间带和极浅海环境下全方位地震勘探的能力，可以很好地完成滩浅海地区地震勘探任务。 2、滩浅海地震勘探特点及难点 2.1滩浅海地震勘探特点 胜利滩浅海地区内，极浅海近海水域底部平缓，水深一般分布在数米范围内，但由于黄河入海的影响，还在黄河口形成了沿海滩涂和潮间带。 由于黄河入海的影响，淤泥分布较广，为黄河泥沙最新淤积而成，烂泥较深，厚度大约在0.2-1m不等，激发、接收条件很差，随着黄河的延伸，其地表与沼泽地带无异。 另外大大小小的潮沟纵横交错，随着潮汐的变化，潮间带水深变化在0－1.5m。潮间带水深受潮汐变化影响，施工因素必须根据潮涨潮落来作出调整。 2.2滩浅海地震勘探难点 由以上环境特点给滩浅海施工带来很多难点，具体表现如下： 1
孙梦茹：胜利油田老油田二次开发实践及认识 受国际金融市场急剧动荡、世界经济增长明显放缓的影响，国际油价大幅下跌。我国石油石化行业呈现增速明显放缓、价格急剧回落、效益大幅滑坡、经营逐渐困难的局面，未来行业发展形势不容乐观。在5月22-23日首届石油石化产业发展国际论坛上，来自行业内的专家学者纵论石油石化行业发展走向，为今后行业发展探路引航，以下是来自搜狐财经的现场报道。 胜利油田老油田二次开发实践及认识 作为我国第二大油田，胜利油田已经开发了45年，油区大多数主力油田相继进入“高含水、高采出程度、高剩余速度”三高开发阶段，原油生产呈现递减趋势，老区新增可采储量逐年减少，地面设施老化严重，油田高含水期开发矛盾日益凸显，老油田挖潜难度日益增加。面对严峻的开发生产形势，近年来，胜利油田通过加强基础研究和理论创新，转变开发调整思想，加大新工艺新技术的推广应用力度，强化地下地面一体化治理等工作，群面试时老油田“二次开发”工作，形成了适合胜利油田油藏特点的系列二次开发研究和配套技术。通过现场实施，取得显著成效，实现了新一轮有效开发，为老油田提高高采收率探索了一条新路。 一、胜利油田发展现状。 胜利油田地处山东省东北部的黄河三角洲地带。主要油区集中在东部的济阳坳陷及滩海地区和昌潍坳陷。截止08年底，探明油田70个，气田2之，累计探明含油面积27.99.65平方千米，探明石油地质储量48.34。探明天然气地质储量23.00.4。 胜利油田为典型陆相复式油气区，发育有构造、岩性、地层、符合油气藏四大类15种油气藏类型，具有“油藏类型多，构造复杂，油藏埋深分布广，储层、原油性质变化大”的特点。自1964年投入开发以来，胜利油田经历了稳步建产64-80年、高速生产81-87年、高速稳产88-95年、持续稳定发展96年到目前四个阶段。截止08年底，投入开发70个油田，动用地质储量41.54，现井网和工艺条件下标定技术可采储量11.69，标定采收率28.1%。08年油田年产油2774，累计产油9.36，可采储量采出程度80.1%，综合含水90.5%，剩余可才储量采油速度10.6%，总体处于“高含水、高采出程度、高剩余速度”三高开发阶段，主力油藏类型、开发单元的开发程度、采收率状况差异大。 二、老油田二次开发时间及认识 “九五”以来胜利大多数主力油田相继进入“三高”开发阶段，含水上升、递减加大、井况井网损坏加剧成为油田开发中的突出矛盾。面对矛盾和问题，近年来，胜利油田老油田开发的阶段特征，以科学发展观为指导，研究与实践并重，大力开展理论创新和科研攻关，在不断深化老油田潜力评价的基础上，研究调整政策，攻关技术手段，积极推进邮亭“二次开发”工作，实现了“三个转变”、“三个扩大”、“两个强化”，有效促进了老油田开发水平的再提高。 （一）深化高含水期油藏潜力认识，引领开发思路转变。
中石化员工工资太低或留不住人 导读：本文是关于中石化员工工资太低或留不住人，希望能帮助到您！ 中石化工资太低留不住人为了留住一线员工中石化或将恢复劳务工转正制度 在北京某加油站工作了十年的金小叶，是一名优秀的加油站站长，先后获得“首都劳动奖章”和“北京市劳动模范”的称号。尽管如此，她仍然不属于中国石油(8.82, 0.07, 0.80%)化工集团公司(下称中石化[微博]集团)的正式员工编制，而只是一名劳务派遣制员工(下称劳务工)。不过，今年她有可能成为中石化集团的正式员工。 8月12日，一份中石化集团20xx年《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》(下称《意见》)的文件在微信圈流传。 这份印发于7月3日的《意见》称，为贯彻落实《关于深化用工制度改革意见》，对符合规定条件的劳务工，按照规定程序调整为劳动合同制员工或者短期合同工，纳入合同制员工或者短期合同工体系管理。 中石化集团的用工分为正式员工和市场化用工，后者即为劳务工，这种用工形式一直存在于中国国有企业。 近年来，国资委[微博]对央企，尤其是资源、能源类央企的工资总额进行严格限制，加之油气公司管控成本的需要，三大油气公司一直在严控用工总量。大量聘请人工成本较低的劳务工，是国有企业控制成本、突破用工编制的重要方式之一。 油气企业的劳务工大多为一线员工。油田公司中的物探队、钻井队大多属于劳务派遣序列，物探、工程技术、采油员等工种由劳务工承担，在
销售公司，劳务工多为加油站加油员。 以中石化北京石油公司为例，该公司有7000余员工，正式员工不到3000人，劳务工占总用工数的55%左右。 恢复上述制度“对于劳务工来说，是一个大好消息”，中石化北京石油企业文化处一位工作人员告诉界面新闻记者，已经收到上述文件，“下一步，销售企业还需要根据自身情况细化相关规定。” 据《意见》内容显示，劳务工调整范围和条件分为三类。 第一类是获得国家级、省部级等各类相应奖项的派遣工，以及在重大抢险救灾中有突出表现的派遣工。 第二类是从事主营业务关键岗位或者主体岗位工作，具有本专业高级及以上专业技术职务任职资格或者本职业技师、高级技师职业技能等级的派遣员工，需要在规定岗位工作满一年，考核合格且岗位有需要。 第三类是在直属企业业务能力优秀的员工(比如获得直属企业级劳动模范、技术能手等荣誉称号的)，如果单位有适于其从事的岗位且岗位需要的，可参加相关岗位的竞聘，之后调整为合同工。 这一文件尚未传达到中石化集团所有下属企业。界面新闻记者致电中石化集团旗下最大油田，位于山东省东营市的胜利油田，宣传部表示尚未收到《意见》。“如果消息属实，员工会沸腾的。”胜利油田宣传部一位工作人员称。 中石化集团此前印发过类似文件，但在20xx年4月傅成玉任职中石化集团董事长之后，这一文件被废除。 公开资料显示，20xx年中石化集团共有106万员工。20xx年，这一数字降到92.7万。 中石化集团前任董事长傅成玉曾公开表示，20xx年，北京加油站的加
https://www.doczj.com/doc/8d6034008.html,/a2_82_05_01300000098168125413054963448_jpg.html?prd=zhengwenye_ left_neirong_tupian胜利油田 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称：胜利油田分公司），主体位于黄河下游的东营市，油田机关位于东营市济南路258号，工作区域主要分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）。主要工作范围约4.4万平方千米，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。自1978年以来，胜利油田共取得各类科研成果6129项，其中获国家级奖励102项，获省部级奖励596项，取得专利1333件，累计实施专利技术972项。胜利油田分公司严格按照公司法的规定规范运作，不断增强竞争实力和盈利能力，正逐步向决策科学、运作协调、管理严密的现代企业迈进。“十一五”期间，胜利油田以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，按照“三稳一保”的工作要求和集团公司整体部署，大力实施资源、市场和可持续“三大战略”，持续推进改革、管理、科技“三大创新”，全面推进党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设等“五大和谐工程”，凝心聚力,向着科学发展、创新发展、和谐发展的 胜利油田是中国陆上第二大石油生产基地，自1961年发现、1964年正式投入开发建设以来，到2007年底，先后找到75个不同类型的油气田，累计生产原油9.08亿吨，生产天然气391.64亿立方米。胜利油田分公司现有油井22891口，开井17817口，原油年生产能力2700万吨。全油田平均综合含水率为90.34%，自然递减率14.7%，综合递减率5.83%。有气井371口，开井94口，年工业产气量7.84亿立方米；有注水井7455口，日注能力61.73万立方米,累计注采比0.79。拥有计量站2103座，注水站261座，联合站50座，年处理液能力3.25亿吨；接转站60座，年处理液能力7733万吨；污水站55座，年污水处理能力3.4亿立方米；原油集输管线2.09万条/1.28万公里；有93座海上采油平台，海底输油管线76条/144.4公里；形成了具有胜利特色的原油集输、脱水、污水处理配套技术。 2007年底胜利油田分公司下设21个二级单位，185个三级单位，1292个四级单位，分公司机关设15个职能处室，3个直属单位，有员工87379人，其中固定职工58526人，有高级技术职称2952人，中级技术职称8529人；所辖石油专业队伍中，采油队343个，稠油热采注汽队25个，采气队7个，输油（气）队88个，运输队4个；固定资产和油气资产总量为652.05亿元，其中油气资产净值548.26亿元；机械装备总量30792万台，装机总功率237.93万千瓦，平均设备新度系数0.39。 中国石化胜利油田有限公司于 2000年5月28日正式挂牌成立，为中国石化股份有限公司的全资子公司。是由胜利油田的油气勘探开发主体部分重组改制而成的。
胜利油田下属公司大全 【分公司二级单位】 胜利采油厂东辛采油厂现河采油厂滨南采油厂纯梁采油厂临盘采油厂河口采油厂孤岛采油厂 孤东采油厂桩西采油厂海洋采油厂（港务管理处）新疆勘探开发中心油气集输总厂石油化工总厂海洋石油船舶中心物资供应处地质科学研究院采油工艺研究院物探研究院 经济开发研究院技术检测中心 【油田机关处室】 党委办公室党委组织部党委宣传部纪委（监察处）党委统战部局工会局团委局综合治理办公室机关党委(机关管理处) 局办公室（经理办室）政策研究室勘探处开发处生产管理部(生产管理处) 油气管理处石油工程技术管理处基建处设备管理处油地工作处科技处（技术发展处）经营管理部规划计划处规划计划部财务资产处财务资产部劳动工资处（人力资源处）法律事务处审计处 技术监督处安全环保处博士后科研工作站胜利海上监督处 【油田机关直属】 勘探项目管理部开发管理中心勘探监理部销售事业部财务监控中心定额价格管理中心 卫生管理中心公共事业管理部劳动就业服务中心油田物资稽查大队社会保险管理中心信息中心 档案管理中心老年管理中心地震台气象台浅海工程检验站普法办局属经济实体管理部 局卫生防疫站 【局属实体控股公司】 国际经济贸易公司(外事外经处) 胜利资产调剂租赁有限责任公司 胜利石化产品销售中心胜利环发实业公司 【管理局工程技术】 物探公司渤海钻井公司黄河钻井公司钻井工程技术公司塔里木胜利钻井公司地质录井公司 海洋钻井公司测井公司井下作业公司井下作业二公司井下作业三公司井下作业四公司 胜利石油化工建设公司胜利工程建设有限公司 【管理局生产保障】
胜利发电厂总机械厂电力管理总公司运输总公司供水公司胜大集团工程运输公司 【管理局社区服务】 孤岛社区河口社区滨南社区仙河社区胜中社区胜北社区胜东社区胜南社区临盘社区 【管理局科研文教】 钻井工艺研究院工程设计咨询公司教培处职工大学油田党校石油大学胜利学院山东胜利职业学院胜利日报社文化事业中心中心医院胜利医院车辆管理中心滨海公安局青岛疗养院北京办事处
中国石油发展历程 中国石油，天然气的开发利用,是一项新兴而古老的事业。它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门,是新中国建立以后的事情，而中国发现和利用石油和天然气技术的历史却可追蒴到两千年以前，并且在技术上曾经创造过光辉的成就。 中国近代石油工业萌芽于十九世纪中叶，经过了多年的艰苦历程，直到新中国建立前夕，它的基础仍然极其薄弱。回顾这一历史过程，将有利于认识当代中国石油工业的崛起。 我们分五个部分介绍中国石油工业发展概况，其中不乏许多珍贵的历史照片和资料。 1．恢复与发展 玉门油矿解放后，军代表康世恩动员广大职工，积极恢复和发展生产。刚刚获得解放的石油工人以主人翁的姿态，迅速投入战斗。在生产建设中，被称为“冬青树”的钻井队长郭孟和，屡建功勋，是老一辈石油工人的优秀代表。为创建新中国的石油工业，1952年8月，毛泽东主席命令将中国人民解放军第19军第57师转业为石油工程第一师。以师长张复振，政委张文彬为首的全体指战员从此成为石油产业的一支生力军，为建设一支具有严格组织纪律，高度献身精神的石油产业大军，打下了良好的基础。东北地区的几个人造油厂在设备，材料，技术人员严重缺乏的情况下，依靠技术人员和老工人，仅用两年半的时间，就恢复了抚顺，桦甸，锦州等几个主要人造油厂的生产。 经过三年恢复，到1952年底，全国原油产量达到43.5万吨，为1949年的3.6倍，为旧中国最高年产量的1.3倍。其中天然油19.54万吨，占原油总产量的45%，人造油24万吨，占55%。生产汽，煤，柴，润四大类油品25.9万吨，比1949年提高6倍多。玉门油矿是第一个五年计划期间石油工业建设的重点。为了加强勘探，广泛采用“五一”型地震仪和“重钻压，大排量”钻井等新技术，先后发现了石油沟，白杨河，鸭儿峡油田。老君庙油田也开始扩大了含油面积，并开始按科学程序进行全面开发，采取注水和一系列井下作业等措施。到1959年玉门油矿已建成一个包括地质，钻井,开发，炼油，机械，科研,教育等在内的初具规模的天然气石油工业基地。当年生产原油140.5万吨,占全国原油产量的50.9%。玉门油田在开发建设中取得的丰富经验，为当时和以后全国石油工业的发展，提供了重要借鉴。他们立足发展自己,放眼全国,哪里有石油就到哪里去战斗,形成了著名的"玉门风格", 为发展石油工业立下了不可磨灭的功绩。正象著名诗人立季赞诵的那样:“苏联有巴库，中国有玉门，凡有石油处，就有玉门人”。 按照第一个五年计划的部署,石油勘探首先在我国西北地区展开。1955年10月，克拉玛依第一口井--克1井喷油。当时一些苏联地质专家对能否找到有开采价值的油田，曾有不同的看法。石油工业部在总结这一地区前段勘探经验教训的基础上;从1956年开始，调整勘探部署，集中力量在大盆地和地台上进行区域勘探，在康世恩同志主持下,把重点从准葛尔盆地南缘的山前蚴陷转向西北缘,当年就拿下了一定面积，很快就探明了克拉玛依油田，实现了新中国成立后石油勘探上的第一个突破。
油气集输总厂机关HSE责任制 HSE管理委员会职责 1、认真学习贯彻国家与地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级、总厂的规章制度。 2、建立HSE组织机构和全员HSE岗位责任制，配备资源，保证HSE体系的有效运行。 3、组织审定总厂HSE方针目标、HSE工作规划和年度工作部署，对各部门、各单位的贯彻落实情况进行监督考核。 4、定期召开HSE委员会会议, 组织HSE管理评审，解决HSE工作中的重大问题，对重大事项做出决策。 5、组织事故调查处理，严格执行事故处理“四不放过”原则和安全生产事故问责制。 6、定期向职工代表大会和上级HSE管理委员会汇报工作。 总厂厂长HSE职责 1、总厂厂长是总厂HSE第一责任人，对总厂HSE工作全面负责，负责组织贯彻执行HSE方针政策、法律法规、标准规范和上级、总厂规章制度。 2、建立健全HSE责任制，组织制定总厂HSE规章制度、安全操作规程和突发事件应急预案，并督促落实。 3、建立健全HSE管理机构，任命HSE管理者代表，配备HSE管理与技术人员，为HSE管理运行提供资源保证。 4、主持召开HSE委员会会议，审定总厂HSE方针目标、工作规划和年度工作部署，研究解决HSE工作中的重大问题。向职工代表大会汇报HSE工作情况，接受工会、职工对HSE工作的监督。 5、保证HSE投入有效实施，履行建设项目安全、环保和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的规定。
6、督促、检查HSE工作，及时消除HSE事故隐患。及时、如实报告HSE事故，组织事故应急救援与调查处理。 7、组织开展安全生产教育培训、安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设等工作。 8、检查、考核同级副职和隶属单位正职和各专业部门HSE责任制的落实情况，决定HSE工作的重要奖惩。 9、认真履行关键装置要害部位的安全联系（承包）职责。 党委书记HSE职责 1、总厂党委书记是总厂HSE第一责任人，对总厂HSE工作全面负责，对总厂贯彻执行HSE方针政策、法律法规、标准规范和规章制度起保证监督作用。 2、组织选聘管理、技术干部，配备配齐HSE管理及专业技术人员。 3、组织HSE方针政策、法律法规和规章制度的宣传教育工作，倡导先进安全文化，提高全员的HSE意识。 4、发挥各级党组织在HSE工作中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，带领职工做好HSE工作。 5、检查、考核同级副职和隶属单位正职及各专业部门HSE责任制的落实情况，决定HSE工作的重要奖惩。 6、在文明建设评比和评选先进党支部、优秀党员时，把HSE业绩作为重要考核内容，实行一票否决。 7、认真履行关键装置要害部位的安全联系（承包）职责。 HSE管理者代表职责 1、贯彻执行HSE 方针政策、法律法规、标准规范和上级、总厂规章制度。 2、负责组织建立、实施和持续改进总厂HSE管理体系，协助最高管理者抓好各项HSE工作，保证总厂HSE方针、目标的有效实施。 3、负责组织制定年度HSE工作计划，并抓好实施。 4、定期召开HSE管理会议，分析总厂HSE动态。组织HSE管理体系的监督
油气田开发技术进展 一、油气田开发的过程描述 油气田开发是一个不断重复、完善、探索的过程，是极其复杂的科学探讨系统，其过程可以简单的归纳为以下几个方面： 一是地震勘探阶段：这个阶段人们通过投入巨大的资金发现油气藏。主要是通过打第一口探井，进行试井分析，初步落实油气藏； 二是评价阶段，通过获得评价井的资料，经过现代试井测试与分析，落实油藏储量、面积的大小和产能等。 三是投入开发阶段：主要是进行开发方案设计，部署开发井，大规模的投入石油开采。 四是调整阶段；主要是通过各种开发技术，不断的调整开发方案，获得最大产量。 二、油气田开发的特点 油气田开发具有如下的特点： 油气田开发是一个认识不断深化，不断改变油藏生产使之更符合生产的过程。 油气藏是流体矿场、必须将其作为整体来进行研究。 必须充分重视和发挥每一口井的双重作用即生产与信息的作用。 油气田开发是技术密集、知识密集、资金密集的工程。 三、我国油气田的基本特点（六类） 1、中、高渗透性多油层砂岩油藏---大庆
储层特点：渗透性好，层多、层薄 开发特点：合层开采、分层开采 2、稠油疏松砂岩油藏---辽河 储层特点：埋深浅、渗透性好 流体特点：流体粘度高、难于流动 3、裂缝--孔隙性碳酸岩底水油藏--华北 储层特点：存在裂缝、产量高 开发特点：水往裂缝中窜、采收率低 4、复杂断块油藏---华北 储层特点：储层小、储量低 开发特点：很难形成井网 5、低渗砂岩油气藏---长庆、四川德阳新场气体 储层特点：渗透率很低、自然产量很少 开发特点：开发前先进行压裂 6、裂缝--孔隙砂岩油藏---吉林油田 储层特点：既存在孔隙、又存在裂缝 开发特点：既要利用裂缝又要避免裂缝带来的危害。 四、油气田开发工程目前面临的难题 1、新发现的油田多为低渗透、难动用。 目前在东部和西部发现的油田中，一般都是低渗透、难动用的储量，目前新发现的油田，有80%以上都是这类储量。 2、老油田开发处于高含水期，含水率达到80%以上，有的达到90%
浅析胜利油田物资采购管理研究现状 摘要：随着信息技术的突飞猛进和经济全球化的快速发展，市场竞争随之激烈，产品的价格也随之透明，如果要想获得高额的利润，仅仅通过提高销售价格是很难实现的，而且采购成本在整个生产经营成本中占的比重比较大，越来越多企业通过控制企业的采购成本从而获得经济效益，因此采购管理也成为现代管理界中的热点话题。我国第二大油田胜利油田，是国有大型企业集团中的典型代表，胜利油田拥有庞大的物资采购体系，但是采购管理较为传统，管理方法比较陈旧，管理体制较为僵硬，己成为阻碍油田成本管理的重要问题，因此本文阐述了胜利油田物资采购的现状及存在问题，并对胜利油田的采购管理进行研究分析。 关键词：胜利油田；采购管理；采购流程；研究现状 0 引言 随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，随着市场需求变化，产品的生命周期也越来越短，社会对于改进产品质量、增加产品功能和加速产品的差异化的要求越来越高，导致市场竞争也越来越激烈。所以，从产品经营环节中获得高额利润的压力也随之加大，这就决定了物资采购成本在整个生产经营成本中所占比重将逐渐提高，这样，只有通过控制物资采购成本来获取经济利益的空间也越来越大。采购管理已经成为许多大型企业来获取经济效益增长点的关键因素。 加入WTO以后，国内石油、石化行业也开始对外开放，国外的石油巨头通过合作开发、开采、加工和销售等方式陆续进入中国市场。石油企业要生存和发展，就必须要提高企业的竞争力，这样才能面对国内外石油企业的竞争。桶油成本是石油企业成本核算的一个主要指标，衡量石油企业竞争力大小的一个重要标志就是桶油成本。而桶油成本中的勘探、开发和开采等管理成本和生产成本的可压缩空间越来越小，因此石油企业成本控制的重点转向降低物流成本[1]。物资采购作为企业物流系统的重要组成部分，对于降低物流成本和提高企业的经济效益具有积极的意义。 1 研究目的 通过对胜利油田物资采购管理现状的阐述，讨论改进和完善胜利油田物资采购管理的思路和方法，从而推动物资采购管理更加科学化和合理化，在此基础上构建一套物资采购管理体系以适应胜利油田建设发展，充分发挥物流作为“第三利润源”的作用。物资采购工作以经济效益为中心，做到采购供应好、周转快、
2012年第08期 吉林省教育学院学报 No.08，2012 第28卷JOURNAL OF EDUCATIONAL INSTITUTE OF JILIN PROVINCE Vol .28（总308期） Total No .308 收稿日期：2012—04—25 作者简介：马风胜（1959—），男，山东东营人。胜利油田胜北社区文体中心，政工师，研究方向：石油企业文化建设。 浅析我国石油文化的发展 马风胜 （胜利油田胜北社区文体中心，山东东营257064） 摘要：本文在回顾我国石油文化发展历程的基础上，分析了我国石油文化发展与社会发展的相互关系，并进一步分析了新时期中国石油文化的发展应注意的问题。 关键词：石油；文化；传承；发展中图分类号：G249．23 文献标识码：A 文章编号：1671—1580（2012）08—0129—02 一、我国早期石油文化发展的历程 （一）石油文化发展的开端———玉门精神玉门油田开发于1939年，是我国第一个采用现代技术开发石油的油田，是中国第一个天然石油工业基地。抗战爆发，“洋油”断绝，老君庙第一井出油，揭开了玉门油田工业开发的序幕，生产的石油有力地支援了抗日战争。此后经过十几年的发展，到 二十世纪五十年代后期， 玉门油田形成了具有石油摇篮特征和优良传统的“玉门精神” 。包括力更生，艰苦奋斗的“一厘钱”精神；设备缺乏，自己修造的“穷鼓捣”精神；原材料不足，改制代用的“找米下锅”精神；人员不足，多做贡献的“小厂办大事”精神；修旧利废，挖潜增效的“再生产”精神。［1］ 从此，玉门精神揭开了中国石油文化发展的序幕。 （二）困难时期石油工业发展的精神支柱———大庆精神 大庆油田于1959年被发现，1960年投入开发，是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。二十世纪六十年代初，新中国面临严峻的考验，国际敌对势力妄图用石油卡住我们的脖子，三年自然灾害使国民经济受到严重影响，物质条件极端困难。一方面大庆油田地质情况复杂，另一方面我国石油工业基础薄弱，技术力量不 足， 在这种情况下，外国人预言，我们根本没有能力开采出这个大油田。但以铁人王进喜为代表的几万会战职工，经过三年半艰苦卓绝的夺油大战，一举改 变了我国石油工业落后的面貌，实现石油产品基本 自给，结束了中国人使用“洋油”的时代，促进了我国石油工业的全面发展。在这个过程中也逐渐形成了“大庆精神”、“铁人精神”，主要包括：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的 艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括地说就 是 “爱国、创业、求实、奉献”。“大庆精神”为石油企业文化注入了新的活力，也正是这种精神激励着一代又一代石油人不断的奋发进取，为我国石油工业的发展默默地奉献着。 ［2］ （三）早期石油文化的继承与发扬———胜利精神 胜利油田是在华北地区早期找油的基础上发现并发展起来的。1961年4月16日在这里（时称山东省广饶县东营村附近）打出了第一口工业油 流井———华8井，日产油8．1吨，标志着胜利油田的发现。油田会战初期，正值我国在国际上遭到重重封锁，国内遭受三年严重自然灾害后经济尚未恢复时期，参战职工在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，继承和发扬“大庆精神”、“铁人精神”和“三老四严，四个一样”优良作风，人拉肩扛，战天斗地，取得了一个又一个石油会战的胜利， 在一片盐碱荒滩上建起了我国东部地区重要的石油工业基地，同时也形成了胜利石油职工不怕艰难、艰苦创业、敢打硬 9 21
中国海洋石油工业的发展历程(转载) 中国海洋石油工业的发展历程 新中国的海洋石油事业发端于南海，早在1957年，有关部门即开始在海南岛南面莺歌海岸外组织作业,追索海面油苗显示，后由于60年代越美战事终止。1958年，则在渤海湾荣城至大沽口一段沿海地带调查油气苗；1959年，开展并完成了渤海海域及其邻近陆地的小比例尺航空磁测，资料初步揭示渤海是华北拗陷区的一个组成部分。1960年5月，开展海上地震、重力、电法的物探试验；随后完成了渤海全海区的地震概查和安排了远景较好的辽东湾海域的普查和重力调查。资料进一步证实，渤海是陆地各拗陷向海域延伸的部分。这期间，也在渤海进行了地质观测、测量海底地形，底质取样以及部分海底重力工作。
从渊源上讲，在石油企业改革之前，中石油，中石化，中海油的各大油田均归口石油部管辖，改革后中石油占有了大部分的油田，中石化则包揽大多数炼厂，中海油则在石油需求强劲的背景下逐渐崛起。中国陆上油田基本被中石油，中石化包揽，同样海上的有利区块也都被中海油注册，虽然也有关于中海油上陆，中石化，中石油下海的说法，但中石油、中石化与中海油依然缺乏互动。而经过40多年的开发，中国陆上石油资源，尤其是东部油田油气资源已成日益递减状态，海上石油的发展将有力缓和这一状况。在几年内渤海油田很有可能成为中国第二大油气产地，中海油也将超越中石化成为中国第二大油气生产商。 1961年、1964年分别对黄海海域进行地震初查，以了解南黄海与苏北盆地的地质构造关系，并着手对其含油前景的摸底工作。海上油气勘查的逐步展开渤海油气勘查取得了突破，发现了海上油田。1967年6月，海1井试获日产30t的原油，成为我国海域第一口出油井。 南海北部湾油气勘查的突破。从60年代安排了区域性调查后。直到1973年初，美、越签订《巴黎协定》结束越南战争，南海海域恢复平静之后，中国燃料工业部才再一次成立了南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。到1973年，基本完成了综合地质、地球物理调查，预测北部湾是一个有良好前景的含油气拗陷。此后几年，由于国内又出现其它原因，南海海域的石油勘探开发一直处于停滞状态。1977年8月，石油、地质两部技术人员共同分析地震成果资料，选定的涠西南一号构造带湾1井，1977年9月试获日产原油20t，天然气9 490m3。 开辟珠江口盆地勘查。1974年，区域研究工作认为，珠江口外海域是值得注意的地区，建议作为今后油气勘查的主要战场。1975年进行的区域概查和综合性地球物理普查，证实珠江口外存在一个沉积厚度大、由几个拗陷组成、面积约15万km2的沉积盆地。1975年12月，确定为石油普查重点工区。1977年开始钻探。 评价、探索南黄海。1967年6月～1970年，在浅水部分地球物理试验基础上，对南黄海进行了地震大剖面测量。从1974年开始，利用我国自行设计、改装的双体钻井船，施工钻井7口，取得了重要的地质资料，但未能获得工业油气的发现。 改革开放后，根据国务院确定的开发海洋石油采取对外合作与自营相结合的“两条腿走路”的方针，1979～1980年，采用双边谈判方式与外国公司签订南海、黄海的南部地球物理勘探协议和渤海、北部湾石油勘探开发合同。1979年8月，南海珠江口盆地珠5井首次突破工业油流关，引起中外各方的关注。1982年1月30日，国务院发布了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，1982年2月15日，中国海洋石油总公司成立，负责对外合作业务，享有合作海区内进行勘探、开发、生产和销售的专营权。