湖南涉外经济学院本科毕业论文（设计）
题目企业存货管理存在的问题及对策研究
作者章丽
学院商学院
专业会计学
学号12421024150198 指导教师姚金武
二〇一六年四月二十四日
湖南涉外经济学院本科毕业论文（设计）诚信声明
本人声明：所呈交的本科毕业论文（设计），是本人在指导老师的指导下，独立开展工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或创作过的作品成果。对本文工作做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本科毕业论文（设计）作者签名：
二○一六年四月二十四日
摘要
对于现代企业来说，存货作为企业的一项重要流动资产，其管理水平的高低将直接影响企业的经济效益。一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的，最高占用率达到了40%以上，所以通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。企业利润最大化不仅是每位股东的期待，也是每个企业所追求的目标，而加强企业的存货管理就是控制企业成本提高利润的一条重要途径。本文从企业存货管理问题的实际开始，对企业的内在管理与外部制度进行分析，提供了完善企业存货管理环境，建立现代化企业存货管理制度，加强企业存货管理审计，提高企业存货管理人员素质等措施，从而提高企业的经济效益。
关键词：存货问题；管理制度；数据指标；流动性
ABSTRACT
For the modern enterprise, inventory as an important current assets of enterprises, the management level will directly affect the economic benefits of the enterprise. If an enterprise wants to maintain high profitability, we should attach great importance to inventory management. Inventory management at different levels, the average NBRE level difference is very big the highest occupancy rate reached more than 40%, so the implementation of proper inventory management, to reduce the level of capital utilization, improve inventory turnover rate, in order to ultimately improve the economic efficiency of enterprises. The enterprise profit maximization is not only to each shareholder, is also the goal that each enterprise pursues, an important way strengthen the inventory management of enterprises is to control the cost and increase the profit of enterprise. This paper starts from the actual problems of the inventory management of enterprises, internal management and external to the enterprise System were analyzed, provides a perfect environment of enterprise inventory management, the establishment of modern enterprise inventory management system, strengthen the audit of enterprise inventory management, and measures to improve the enterprise inventory management personnel quality, so as to improve the economic efficiency of enterprises.
Key words: Inventory problem; Management system; Data index; Liquidity
目录
诚信声明...........................I 摘要...........................II ABSTRACT ..........................III 第一章绪论 (1)
1.1选题背景 (1)
1.2研究意义 (1)
1.3国内外研究动态 (2)
1.3.1 国外研究动态 (2)
1.3.2 国内研究动态 (2)
1.4可能的创新点 (3)
第二章企业存货管理现状及存在的问题 (4)
2.1企业存货管理的现状 (4)
2.2企业存货管理存在的内部问题 (4)
2.2.1 存货核算计量不够准确 (4)
2.2.2 存货内部控制不完善 (4)
2.2.3 财务结构比例的不合理 (5)
2.3企业存货管理存在的外部问题 (5)
第3章影响存货管理的因素分析 (6)
3.1存货管理低效的内部原因 (6)
3.1.1 信息处理对存货管理的影响 (6)
3.1.2 技术风险对存货管理的影响 (7)
3.1.3 企业管理水平对存货管理的影响 (7)
3.2导致存货管理低效的外部原因 (8)
3.2.1 市场风险对存货管理的影响 (8)
第4章完善企业存货管理的相关措施 (9)
4.1提高企业抵御风险的建议和措施 (9)
4.1.1 加强对企业人员的风险培训 (9)
4.1.2 建立存货管理风险预警系统 (9)
4.2创建存货管理模式 (10)
4.3建立适合自身发展需要的ERP系统 (10)
4.3.1 整合企业价值链 (11)
4.3.2 实时跟踪 (11)
4.3.3 信息流的变化 (12)
结论 (13)
参考文献 (14)
致谢 (15)
第一章绪论
1.1 选题背景
随着21世纪经济的飞速发展，企业的管理制度也日趋完善，存货管理将成为现代企业管理的非常重要的一部分。通常企业的存货占资金总额的20%一30%左右，存货资金占用过大是造成企业流动资金紧张的重要原因之一，许多企业面临相同的问题，特别是国有企业所面临的问题：存货管理较为混乱，存货周转率很低，存货周转率低的原因是多方面的：有市场风险原因，也有公司体制管理方面的原因和人为因素造成，有相当部分企业的管理者受计划经济思想影响，经营的产品不能适销对路，造成大量库存积压，使这部分资产变成无效资产，由于产品更新换代的速度快，积压的库存商品不仅占用资金，提高资金使用成本和失去投资收益的机会成本，而且面临巨大的市场贬值风险。
针对现在企业的存货管理状况进行研究分析，从而提出解决办法，以确保存货管理工作能持续高效的进行，降低资金占用水平，提高存货的周转速度与总资产周转率，最终达到股东权益最大化的目的。目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱，导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。而目前21世纪经济不景气，更加需要管理好存货，提高资产的利用率，建立合适的存货管理模式、风险防范机制及人才培训机构，保证资金的安全和畅通，维持资金持续的高效循环，降低资金成本。提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在存货环节实现进一步增值，企业才能在激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求更好的发展。随着市场的剧烈竞争、经济的飞速发展以及企业外部环境的迅速变化，迫使企业的生存竞争越来越残酷，领导者希望能够迅速地作出有效的决策，抓住机会实现以较低成本获取较高收益的目的。
1.2 研究意义
现如今，市场竞争环境非常残酷，为了保证生产的持续性，企业必须有计划地购入、生产和销售存货，它是生产经营过程中最不可缺少的一环，也是保障生产活动连续进行的必要条件。实践证明，加强存货管理，不仅可以降低成本，更是可以增加收益，以及避免缺货所带来的威胁，能更好的经营企业。
1.有利于满足市场需求，提高企业竞争力。通过存货管理，不仅可及时有效地处理有问题的存货，避免存货的霉烂、变质和大量积压，还可以使滞销产品变为畅销产品。
2.有利于实现供产销结合，保证生产经营正常进行。存货是保障于供、产、销3个环节稳定发展的重要枢纽，只有加强对存货的管理，才能使存货的储备、生产和成品在数量上平衡、彼此协调，防止和避免供产销任何一个环节脱节。
3.有利于降低平均资金占用水平，加速资金周转，提高企业获利能力。不同的存货
管理水平，企业的平均资金占用量有很大的差别。通过维持不同时期的存货最佳数量水平，来降低企业的资金占用量，提高存货的流转速度，最终达到提高企业经济效益的目的。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
1.3 国内外研究动态
1.3.1 国外研究动态
自我国改革开放的初期，西方国家在理论与实践方面，都在一直不断的探索各种存货管理模式。Raymond Fairfield(2004)认为企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低库存水平，提高企业经营效益[1]。在Donald Waters(2006)看来传统的存货管理理论与方法有ABC分类控制法和经济订货批量法等，现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式（联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理）等，理应两者相结合[2]，而Elliot Rabinovich (2008)认为现代存货管理理论和方法产生于买方市场，面对变幻莫测的市场和技术不断的进步，顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化，企业必须提高快速市场反应能力，适时调整战略，提供满意的产品或服务给消费者，谋取在市场中获得一席发展之地[3]。Tim Duncan (2008)提出企业的存货管理体系是随着时代在不断发展的，与时俱进的存货管理模式能给企业带来强大的发展动力、旺盛的生机[4]。从存货管理所经历发展历程中可以看出，企业的存货管理体系是随着时代在不断发展的，与时俱进的存货管理模式能给企业带来强大的发展动力、旺盛的生机。Steven M prage(2006)认为西方存货管理大都以数学模型的建立和应用为其主要内容。国外对存货的研究和应用比国内的研究和应用更为广泛，特别是企业中的信息化系统是比较完善的，存货内部控制也比较健全，对第三方物流的分配也运用的比较充分[5]。
1.3.2 国内研究动态
杨海峰(2010)在曾说过存货管理，是在企业的经营管理的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中经过科学的总结而逐步形成的一个企业管理体系，其有着一个漫长的发展历程[6]。而崔娜(2013)说企业存货管理是一项重要的管理措施，尤其是在强化企业综合竞争能力、拓宽市场发展潜力等多方面有着很大的推动作用，其中，存货管理水平的高低能全面反映出企业流动资金使用效益的高低,并从多方
面反映出企业综合管理水平的高低，更好的实现企业高效、全面的发展模式[7]。
张燕平(2014)根据资料统计过，目前较多的企业存货占据流动资产金额的30%左右，这些企业未重视存货管理，往往不在乎存货占据企业资金的多发比重，最终致使企业的存货积压，造成流动资金短缺，最终影响到企业正常的生产经营活动[8]。班凤仙(2010)和王越(2009)都分析存货周转速度，当存货周转速度减慢，表明产品的销售不如从前，企业整体的效率在下降。而应收账款周转速度减慢，意味着企业之间清偿债务的能力下降，表明现金流可能会出现问题，企业的存货管理会出现问题[9][10]。
余红梅(2011)与朱宝忠(2011)都提到我国有大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上[11][12]，孙晓霞(2010)也认为存货管理的各个方面都存在着问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制比较薄弱，不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器[13]。郭子铎(2015)说无论是从存货周转率的减慢，还是对存货管理的不重视，都能看出，我国一些行业存货管理问题，特别是钢铁、电力、服装等行业压力重重。财政部数据显示，我国30多个主要行业，今年将有20多个行业面临产能过剩局面，改善企业存货管理实在是刻不容缓的事[14]。
近年来，有许多企业参考了西方先进存货管理模式，在结合企业自身的客观环境，管理水平，财务结构等实际情况出发，制定出切实可行的存货管理制度，以此来确保我国存货管理目标的实现，进而促进整个企业经济效益的提高。许娟(2013)说过良好的存货管理不仅对企业收益最大化有着重要的影响，而且对企业的健康、可持续发展也极为关键[15]。刘雪琼(2011)指出随着市场经济的不断发展，企业组织形式和经营管理模式均有很大的变化，特别指出的一点是随着经济的发展和科技的进步，第三方物流在企业的存货管理中扮演这越来越重要的角色[16]。李平(2012)也认为传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足，但是很少企业能意识到第三方物流的重要作用，目前的经济转型情况下，企业应该积极采取措施，做好第三方物流管理，才能不断提高企业的效益[17]。李彦圆(2014)说21世纪，信息技术必将成为保证企业不被淘汰出局的必备品，因此企业必须更快地把信息化与网络化融入到存货管理体系中，唯有如此才能使生产更具柔性，才能提高运营效率，才能获得竞争优势[18]。
1.4 可能的创新点
企业计划实现零库存，降低平均资金占用量，提高资金周转速率与存货的周转
速度，最终达到提高经济效益的目的。同时结合现代科技，每种设定不同的二维码，
做到追溯存货的来源去向，加强对存货来源去向的了解，统计数据，分析数据，得
出其消耗率，计算出最佳存货点，并在此基础上提出了相应的完善建议，对促进我
国存货管理的发展具有一定的指导和借鉴作用。
第二章企业存货管理现状及存在的问题
2.1 企业存货管理的现状
现今，我国多数企业存货资金占有量的高达30%-40%，有的企业甚至达到50%以上，这意味着企业存货资金占流动资金比例过高，对企业的影响过大，有着举足轻重的地位，同时也表现出这一现象的严重和普遍，增加了企业资金调整与使用的难度，不易改革。由于存在多种原因的影响,使存货管理中存在许多问题，制约着先进的存货管理理论的发展,使得我国企业总体的存货管理水平不高，如最佳购买点不确定；内部控制混乱不够完善；存货管理方式不当等，最突出的问题是库存量一直居高不下,甚至呈上升趋势。
2.2 企业存货管理存在的内部问题
2.2.1 存货核算计量不够准确
根据会计相关法律的规定，存货在会计期末应采用成本与可变现净值孰低来计算。企业在确定存货的可变现净值时，应当以同一行业价值进行对比，已取得的真实数据为前提，考虑存货持有的目的，统计好日后各种事项的影响及因素。企业每一会计期间都应该重新确定存货的可变现净值。
发出存货计价方法的选择不够合理。对于发出的存货，采用不同的计价方法对财务状况和经营成果会产生不同的影响。存货计价方式的不确定性会带来以下影响：影响损益表的真实性，使用者会无法真正了解企业收益状况，如实现的利润与发生的亏损情况，无法确定企业的经营业绩；影响资产负债表的真实性，使用者会无法真正了解企业财务信息，如拥有的资产总额及其财务构成比例；影响各项比率数据的分析，如现金流动比率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率等，它都会受到不确定的影响程度，会使会计信息的使用者造成错误的分析与判断。
2.2.2 存货内部控制不完善
企业为了保证存货的安全性与完整性、使其会计资料真实可靠，建立了存货内部控制制度。为了提高存货的营运效率，采取了一些能够相互联系的，可以相互制约的方法。存货是企业进行正常经营活动所需要的物质基础，它的内部控制制度是企业内控的重要环节，为了使内部控制制度更加合理有效，有些企业制定了存货管理制度，但该制度的完善情况参差不齐，没有得到具体的完善；有些企业虽然意识到了存货管理的重要性，
但在存货的管理中，没有得到彻底的落实，采购、存储和出库等环节不能得到实时报道，都存在着脱节的现象。各部门的管理职责划分不明确，采购、仓储、销售等各个部门信息不能及时更新，利用最新信息与其他部门交流，信息交流不够畅通，未能构建完善的管理系统与出库流程；还有些企业对内部人员的控制，没有起到相互制约的作用，在采购上缺乏市场调研，采购价格不合理，采购人员拿回扣，或质量不合格，没有得到有效的监督。内部控制不够完善，这些管理方法都没有起到实质性的作用。
2.2.3 财务结构比例的不合理
加强库存结构分析工作，促进库存结构调整。企业商品销售状况与商品的购进状况和储存状况有着直接的关系，当企业商品购进及时合理、商品储存正常时，企业商品就会畅销，销售额就会增长。反之企业盲目购进商品，必然影响商品销售，造成库存积压，库存比例增加，资金周转缓慢，形成恶性循环。因此必须明确商品结构比例，把握好库存总比例，因此明确商品购进、储存与销售之间的关系，搞好商品购进和储存对扩大销售提高企业效益是十分的有益的。商品购进、储存与销售之间的关系可用下式表示：本期购进额+期初储存额=本期销售额+期未储存额
由此可见，企业当期商品购进额主要受本期商品销售额与商品储存额变动两个因素的影响。当商品储存额不变的情况下，商品的购进额决定着商品销售额，而商品的购进额受前期的商品销售额影响。在商业企业中，商品的购进、储存和销售是紧密联系的，购进和储存是销售的必要环节，销售是购进和储存的目的。商品的购进、储存和销售综合分析，就是要分析商品购销平衡状况以及库存商品的适销情况，以加快商品购销速度。
2.3 企业存货管理存在的外部问题
存货管理大多是由内部问题引起的，存在部分外部问题对其具有一定的影响，如下所示：
1．国家宏观调控政策的变化，如汇率，营改增等；
2．物价持续上涨，近年来，物价每年都有所上涨，已经成为一个不争的事实。物价持续上涨，对企业的经营活动有着非常重大的影响，特别是对存货的影响尤其明显。当外界的物价上涨时，不同的存货计价方式对于利润有很大的影响，如，先进先出法，在物价上涨时前期就会造成虚假利润，会加大当期存货的金额，减少当期成本金额，增加当期账面利润，当期也会多交纳企业所得税。
3．产品更新换代非常迅速，现在的存货占现金流动额高达30%以上，而存货的更新率非常的快，过多的存货积压导致价值下降，而新的产品缺乏资金购入，这对存货的管理有一定的影响。
第3章影响存货管理的因素分析
3.1 存货管理低效的内部原因
通过调查，造成企业存货管理低效的原因大多是由于企业内部引起的，具体情况分析如下：
1．企业的经营管理者对存货本质的认识缺陷，使得企业的存货大量积压。盲目的购进大批存货，造成大量资金被占用，在经营上缺乏资金运转，使其经营效率低下，缺少收益，公司运转出现问题。从存货本质来看，存货也是一项“负债”，用资金购入，就如被套牢，只有真正的卖出去，才能算的上资产，企业应尽可能的以较少的存货来满足企业经营。
2．企业各部门之间缺乏有效的信息交流，导致企业的库存不能满足经营的需求。企业供、产、销各部门通常只追求自己部门的利益，不为整体考虑，相互之间缺泛有效的信息沟通，导致企业的存货储备量不合乎与公司领导的安排，信息没能得到充分的运用，不是低于市场需求使之失去机会，就是造成存货过多，导致积压，增加其存储成本。
3．企业内控制度不健全，使得存货管理效率低下。企业内部没有指定关于存货管理的规章制度，即使指定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。不仅造成资源的浪费，同时也增加了弊端，在存货流转过程中大大增加了徇私舞弊的可能性。
4．管理人员专业素质达不到，不会使用数据库，存货信息得不到更新，不能及时有效的反应存货的供、产、销，使得企业难以确定真实有效的库存量。其次是管理者在验收环节只单纯在数量上验收，对采购物资的质量没有专业的判断，是否符合采购的要求，没有依据相关的数据和指标进行验收，在使用时才发现问题，这不仅不同程度的影响了生产进度，还有可能造成无法正常生产
5．存货管理的基础手段落后，企业为了减少费用，采购和保管都是由一人决定，这样很容易造成仓库管理人员利用自己职位的便利获取私利，对存货进行虚假报账，损害企业的利益，造成存货的质量或数量上的问题，使存储信息不能及时传递到其他部门。
3.1.1 信息处理对存货管理的影响
企业的存货管理，主要包括了存货的信息管理、员工的执行情况以及以此为基础的决策分析，之后才对存货实施有效的控制，最后达到存货管理的最终目的——股东权益最大化。信息技术的发展不仅可以促进管理效果的发挥水准，更是领导者进行存货管理最重要的依据，对信息的处理分析，更是可以帮助管理者高效的利用信息达到存货管理的目的。目前，许多企业已经开始使用信息化软件来加强存货的信息管理，使得原始数
据的收集和信息的加工、传递、存储、维护等更有效和迅速的进行，这在很大程度上提高了存货管理的水平，有助于实现存货实时管理。但是在实践中，由于各种各样的原因，存货信息管理仍然存在着一些问题，如信息管理的某些方法流于形式等。企业会计信息系统中的存货核算与管理系统是存货信息管理的重要途径，而在目前的存货核算与管理系统中存在账账难相符、账实难相符以及二者的原因难以查找的问题，这些都是存货信息管理中存在的问题，通过改进存货核算与管理系统可以提高存货信息管理的效率，从而提高存货管理的水平，实现存货实时管理。
3.1.2 技术风险对存货管理的影响
会计中所使用的手段、方法和工具等都可以称为影响存货管理信息的技术因素。技术对存货管理有以下影响，第一，目前许多公司都广泛的使用财务软件，从本质上理解，财务软件可以看作是基于数据库的数据采集、存储和处理过程，其核心在于对数据库中数据的访问以及操纵，加快了对内部信息的处理。在集成的数据库下，数据在传递和交换的过程中既可以实现信息的共享亦可以形成相互的制约，能够防止信息生产者由于个人的原因随意更改信息，同时信息的实时生成和传递，也减少了信息生产者在信息生成和传递后进行修改的动机和机会，保证了信息的可靠性。因此会计本身的手段方法以及数据库技术都是影响存货管理信息质量的技术因素，而数据库技术可以更好的发挥会计本身的手段方法来提高信息的质量；第二，提高网络技术，接受外部信息，如国家政策，同行企业的新变动，合作公司的财务状况等，加强对外部信息的处理，提取对企业有利的信息，优化自身的企业管理。
3.1.3 企业管理水平对存货管理的影响
现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多，目前对物品都采用统一的库存
管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态
的，不确定的需求。市场变化加快，存货量不能的到及时的调整，市场需求不确定。
管理水平对库存的影响，信息传递效率低下，在生产过程中会造成以下的不确定性：
第一，需求的不确定性。在市场，供销影响下，需求是不确定的，如因市场的不稳
定性而造成的产品淘汰，致使存货的积压不受控制。第二，订货周期。由于通讯、
差旅或其他自然的、生理的因素．订货周期不确定，会制约库存控制。第三，管理
水平的制约。管理水平没有得到提高，达不到企业需求的标准，则必然使企业发展
受到限制而无法实现预期的状态。
3.2 导致存货管理低效的外部原因
存货管理水平低下虽然主要是由内部管理缺陷造成的，但是企业外部也会对企业的存货管理产生一定的影响。就目前现状分析来看，主要有以下几个因素：1．国家政策的变化。国家政策扩大了贷款利率的浮动区间，导致各银行的贷款利率随之上升，加上现在物价上涨飞快，一些企业为了长远发展，便囤积大量原材料，形成了较多的存货。
2．商品价格持续上涨。近年来，我国的消费水平不断提高，物价也持续上涨，原材料供应日趋紧张，能源物质和货物运输价格也在不断上涨，为了降低缺货的风险，企业只能增加存货的库存量，并选择合适的计价方法，尽量避免物价变动而产生的风险。
3．产品更新换代加快。科学发展加快，市场的需求变化也加剧了，这会不同程度的增加企业存货管理的难度，企业经常因为销售量预测不准确，造成淘汰的产品大量积压无法脱手。
3.2.1 市场风险对存货管理的影响
现如今，科学技术发展迅速，产品更新换代快，市场情况变化飞快，很容易造成存货大量积压，这将导致大量资金无法运转，影响企业的正常生产运营，存货长期积压导致其价值下降，易坏损、遗失，增加管理存储费用等情况，给企业带来不必要的直接经济损失，影响经营状况。因此，需加强对市场风险的防范，在企业原有的生产、销售规划的基础上，合理制定测定库存量最佳采购点，减少存货积压带来的间接和直接经济损失，加强对库存的管理，以加快资金流转速度，提高现金流动性。
首先，企业需要根据市场需求的变化、企业的自身发展现状以及经营特点，合理的制定采购计划，勤进少购，避免因存货积压造成的资金问题。同时，利用现代存货管理技术，制度独特的条形码，对存货进行实时跟踪，及时了解存货数量上及地理方位的变化，以此分析制定合理进货批量、次数及周期，尽量在存货的成本与效益之间找到最佳收益点，形成两者的最佳结合。第二，要加强对存货的保管，减少残损变质。针对不同原材料的属性和特点进行合理存放、科学保养并结合存货的盘点，及时发现存货的残损变质等情况，并采取相应的措施进行处理，尽量保证存货在保管过程中的数量、质量不变，降低因存货保管不力产生的直接经济损失。
第4章完善企业存货管理的相关措施
4.1 提高企业抵御风险的建议和措施
企业面对的是市场与技术风险，而市场风险主要是收集行业信息，对信息的及
时处理，提取出有利信息为企业所用，由于存货品种比较多，核算工作量大，不能
实时、动态地了解各种存货信息。例如与供应商、经销商及代理商之间的信息沟通
是通过人工单向传递，导致企业很难及时全面地掌握所需原材料的供应状况，经销
商销售状况以及代理商的代销能力，从而却定原料采购与产品的生产数量。企业应
建立科学有效的风险管理系统，如存货信息一体化的数据库。加强技术的提高，科
学有效的分析数据，实时掌握企业的存货信息，与第三方实现信息共享，抵御市场
风险，避免不必要的存货积压或需求缺少的情况，进而改变企业现状，提升企业存
货管理的效率，达到预期收益。
4.1.1 加强对企业人员的风险培训
提升管理人员的能力以及水平。企业招聘人才时，会优先录用有一定工作经验的人员，去担任存货管理的执行者，同时，企业还应定期安排专业培训，提升人员的专业素养与综合素质，如风险防范能力。企业应从单位主管领导到各职能部门都要提高加强风险防范的观念，企业管理层更要重视对人才的培养，要克服口头上、形式上的重视，从实际出发，建立发现风险的激励机制，奖惩分明，以鼓舞全员都参与到风险预测的存货管理中，让企业的采购、仓库、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，防范风险，减少不必要的损失，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率，增加收益。
4.1.2 建立存货管理风险预警系统
根据企业发展现状选择合适的存货管理方法，巧妙地运用合理的管理方法。企
业的员工都要做到以下几点：详细了解存货数量的真实分布状况；对各类存货的特点、性能都要清楚地了解掌握；熟悉存货的作用与功能，选择合适的管理方法，进
而做出合理的决策。
建立并完善企业的风险预警系统。第一，完善并坚持执行岗位分工制，做到职
务分离。每个不相容的岗位安排不同的人员，做到相互制约，监督，制定健全的岗
位责任制，将每个岗位所对应的权利与义务加以明确，需要承担的责任提前告知，
建立奖惩制度，明确的按条文来执行，避免徇私舞弊的现象。第二，建立存货核查
制度，不定时的对存货进行检查，还包括其质量问题，财务部及专业人员要对存货
进行定期或者不定期的核查，做到账实相符，质量无差，从而对系统平台提供可靠
的真实的信息，供其上层及各部门研究。物质部门应当有专业人员负责接收保管实
物，并对仓库进行严格的限制，未授权人员不得进入。并对仓储制度进行有效的完
善。
4.2 创建存货管理模式
首先，存货管理模式的重要性应该被企业所了解熟悉，具备能建立健全、合理及科学的内部控制制度的人才，对企业的发展不断贯彻、落实、完善，能有所帮助，为存货管理模式，提供有效的保障。重点应从以下几个方面着手：
第一，结合自身的现实状况，严格按照会计准则的规定，确定存货的计价管理、盘点等具体方法，且计价方法在一个会计期间一经确定，不能随意变更。
第二，建立健全的管理岗位责任制，明确区分存货管理各部门和岗位的职责权限。明文规定各职位的权利范围和职责，建立明确的奖惩制度，鼓励员工相互监督，确保各岗位相互分离、制约和监督。例如，存货的采购、验收、保管等岗位必须安排不同的人员，不能具有亲属关系等。
第三，建立科学、合理的存货出、入库制度。明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的业务流程，要求相关人员严格按照制度做好账面记录和凭证保管并定期核对，保证帐实相符。
第四，建立库存存货分类管理制度。按照ABC管理法，对存货进行分类管理。按存货的使用程度、价值大小、占地面积等为标准，划分为A、B、C三种类型，还可以对每一类型进行细分，如A1、A2、A3等。对A类贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别的管理措施。
第五，建立合理的存货盘点制度，定期进行存货盘点。通过实地盘点确定存货实物数量与账面是否相符，对错误与疏漏之处，进行查找清理，查找问题所在，如有盘亏或盘盈，应该分清实际的责任，报告有关部门进行及时处理。同时也请专业人员检查存货的现状，对积压、残损、变质的货物进行及时处理，对存货过多、储存时间过长的存货，听取专业建议进行相关处理，减少损失。
第六，做好监督、管理工作，确保各项制度的有效落实。管理人员应定期组织专业知识的培训及不定期的考核各项制度的执行情况，建立良好的奖惩制度，确保员工自觉执行各项制度，加强管理。
4.3 建立适合自身发展需要的ERP系统
ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划的英文缩写，就是讲企业内部的各个部门，包括财务管理、生产管理、物料管理、销售和分销管理、质量管理、产品开发管理、人力资源管理以及电子商务等利用信息技术集成在一起，通过计划的手段，形成一个信息管理系统，企业的存货管理可以从中获取更为积极有效的信息，用于随时调整存货量以及处置呆滞品，ERP系统成为企业存货管理的重要手段。
想要使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。利用ERP软件使供、产、销全方位科学、高效的集中一体化管理，最大限度地利用存货信息，降低库存，实现利益最大化，使存货管理系统更加完善。
4.3.1 整合企业价值链
ERP系统使得企业有了实现整合价值链信息的技术平台。企业通过对ERP系统进行身份设定，按不同的权限接触不同的信息，是信息平台的资料得到共享，客户可以登录ERP系统信息平台的共享，提出自己的要求；经销商可以登录ERP平台，获得近期的生产计划，提出自己需要的进货额；供应商可以登录ERP平台，查询近期的产品需求量，提出自己可以供应的数量，同样，供应商也可以登录企业的ERP平台获取相应的信息，企业还可以登录供应商的ERP平台获取供应商实时的生产信息和完工信息，进行企业供、产、销生产链的整合。如果经销商需求临时有所改变，可以在第一时间被企业及其供应商所知晓，企业及供应商就可以调整相应生产计划，以避免库存的增加或缺少。这样在供应商、企业、经销商都可以大幅度降低，避免不必要的库存而造成的损失，真正的实现三者共赢。存货量可以大幅度降低，减少了不必要的存货，降低了现金流动率，还防范了市场变化过快的风险。
4.3.2 实时跟踪
ERP系统的原则是对存货进行实时的、动态的跟踪，让商品的每一步都有迹可循，企业每个有权限的人都可以跟踪到产品的踪迹，出现产品实时的动态的状态，随时都可以发现存在的问题，还能利用动态数据统计每一步骤的损害率、每一地区的市场需求率，以及人均消费年龄段分布图等，甚至还能通过数据处理软件，设定产品数据安全范围，计算出警戒点，设置警报提醒。让系统自动统计通报发生的问题，使公司的管理成一个自动化的动态管理系统。让这一切发生的前提还是需要人工的录入，每个环节的数据都需要严格的统计，数据信息的录入要具有及时性，每一天都需要在固定的时间最新库存信息进行汇总，只有这样才能提供完整的库存信息。而在企业ERP系统下，物流和信息流是同时同一方向进行的，管理者可以随时得到任何时段的动态存货信息，且管理信息越来越精细和集成，存货管理者可以及时查询当前的库存信息，并以此对企业的生产
和采购业务调整，及时、准确的将最新信息传递下去，以最大限度地利用存货信息，减少库存。
4.3.3 信息流的变化
ERP平台系统可以将信息、物流、资金三者合而为一，两两相互影响，每一个信息的变动都影响着其他消息，而且同时分为不同的渠道进行收集，各自集中整合，信息的来源已不是各部门只处理自己的业务信息，而是三者同时、即时流动，息息相关。信息的来源由企业自身带动，特别是涉及企业的关键信息，都需要专业人才来处理，在处理的同时产生信息流，并随时或定期上传到整个系统。信息的传递不在限定时间，而是随时处理统计，再由管理人员进行分析汇总，管理人员汇总各种信息发布不同的任务，向各业务部门传达，财务更多的是制作报表，分析财务结构，提出合理建议。业务与财务已经真正连为一体，信息共享。
结论
综上，建立适合企业自身的存货管理系统是很有必要的。良好的存货管理是保证企业资金有效运转，促进企业持续生产、健康稳定发展的重要前提。因此，企业应加强对存货管理重要性的认知，建立健全的存货管理制度和存货内控制度，做好企业持续发展的计划，如存货规划和采购工作，严格按照相关的法规，利用先进科技确保存货核算的准确性，并通过制定合理的库存水平，减少积压，达到降低企业综合成本的目的。降低成本，提高资金周转率，以此达到股东权益最大化的目的。此外，企业在努力做好上述工作的同时，还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制，加大对员工的培养力度，有效地，推动企业存货结构的优化，提高资金的运转率，从而确保企业持续、稳定、健康地发展。
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摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益. 关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统 目录 摘要 (1) 第一章企业存货管理地含义及重要性............................................................ 1个人收集整理勿做商业用途 1.1企业存货管理地含义及重要性 (1) 第二章中小企业存货管理地现状 (2) 2.1内部管理制度不健全 (2) 2.2存货管理不科学，保管环境差 (2) 2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3) 2.4信息化管理地程度不高 (3) 第三章加强企业存货管理地对策 (3) 3.1.企业内部控制制度地完善 (3) 3.2加强存货内部地存储管理 (4) 3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6) 3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. ......... 8个人收集整理勿做商业用途结论. (9) 参考文献 (9) 第一章企业存货管理地含义及重要性 1.1企业存货管理地含义及重要性 存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.个人收集整理勿做商业用途 存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用
1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,
攀枝花学院专科毕业论文 开题报告 题目：浅谈企业的存货管理 院（系）：经济与管理学院 专业：会计学 学生姓名:唐爱均学号: 指导教师:职称：教授助理指导教师：职称： 2013年 3 月8 日
1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）: （一）目的 企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。 （二）意义 学术界针对企业兼并这一问题研究的文献、专著和论述很多，系统的分析也不少。只是，我国的企业兼并中问题更为复杂，影响因素更多，而且非市场化因素也多，因此需要更加深入具体的分析。如何通过借鉴国外的理论和实践经验，结合我国的国情找到一条解决问题的路径是本论文的研究重点。 2、课题的基本内容: 研究内容 1 企业的存货管理 2 存货及存货管理的概念，企业存货管理的特点和研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 4 企业存货管理问题的原因分析 5.加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符 报告人签名：唐爱均 2013年3月8 日
3、本课题的重点和难点 （一）重点 维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。 （二）难点 Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。 论文提纲： 1 引言 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 2.2 企业存货管理的特点 2.3 企业存货管理研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 3.1企业计量方面不够准确 3.2存货管理制度不够完善 3.3存货管理的信息化建设落后 3.4存货储备量不合理 3.5未能充分利用第三方的物流管理 4 企业存货管理问题的原因分析 4.1内部原因分析 4.2外部原因分析 5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符
毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日
目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12
浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策
企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
企业存货管理存在的问题分析及完善建议 分校（站、点）：福州电大 学生姓名：裘广深 学号： 01152 指导教师：郑椒瑾 完稿日期： 2011年11月
企业存货管理存在的问题分析及完善建议 目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (3) 关键词 (3) 正文 (3) 一、存货管理在企业管理中的重要作用 (3) 二、存货管理存在的普遍问题 (4) 三、完善存货管理的建议 (5) 结论 (9) 参考文献 (9)
企业存货管理存在的问题分析及完善建议 写作提纲 一、绪论 存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及企业收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。因此，存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力，反映了企业竞争能力。如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容，本文通过分析存货管理中存在的问题，并提出相应解决方案。 二、本论 （一）存货管理在企业管理中的重要作用 （二）存货管理存在的普遍问题 1、存货的基本管理分为收、发、存三个方面。 2、存货资金占用大，变现能力减弱。 3. 企业利用上下游客户信息能力弱。 （三）完善存货管理的建议 1、注重内部控制建设，加强存货收发管理 2、加强存货需求预测，加快资金回笼 3. 注重信息收集，建立客户档案 三、结论
总而言之，良好的存货管理是企业管理的能力的重要评价标准。因此，企业必须对物品的订购、储存、销售等做有计划的安排和管理，平衡企业储存存货的成本和收益、实现价值增值和风险最小化。
淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系（院）：江淮学院 专业：会计学 姓名：孙露铭 学号：3082113127 外文出处：The American Society of Mechanical (用外文写)Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。
附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相
机械制造企业存货管理制度1 总则 1.1 公司的存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的由各种方式形成的物资，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、外协件、自制半成品、产成品等。上述物资，凡产权已属于公司，则不论其存放何处，均应纳人公司的存货管理。 1.2 公司存货管理的领导机构为由分管财务副总、公司综合管理部门、财务部门和各物资管理部门负责人组成的物料管理委员会。 1.3 公司物料管理委员会的主要职责：统一领导和组织制定物料管理制度，制定和修订各种物料的消耗定额，审批各职能部门制订的年度、季度和月度物料采购和生产计划，并负责计划执行情况和业绩考核。各职能部门必须健全各项原始记录，加强定额管理，严格计量验收和清查盘点制度，做好物料管理工作。 2 存货管理的职能部门和相关凭证
2.1.1 存货增加使用凭证 3 存货的计价 3.1 增加存货的计价方法 公司增加的存货，按照实际成本计价。为便于管理和核算，适应公司存货进出频繁特点，部门存货可采用计划价格核算。但在每期期末必须用成本差异将计划价格调整为实际成本。 3.1.1 各种方式增加的存货，其价格组成： 3.1.1.1 外购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、外协件按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中分理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等计价。 上述物资中如属国外进口的，还应包括进口关税、消费税和有关进口费用。．3.1.1.2 各部门自行制造的原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品等，按照实际制造成本计价。 3.1.1.3 委托外单位加工的原材料、包装物、低值易耗品、外协作件等按照实际耗用的原材料，或者半成品的实际成本加运输费、装卸费、保险费和加工费用等组成。 3.1.1.4 投资者投入本公司的存货，必须经过具有评估资格部门评估确认，按照评估确认价值计价，或者按照双方合同，协议约定的价值计价。 3.1.1.5 盘盈的各种存货，按照同类存货的实际成本计价。
2011年12月 经管空间 浅谈加强企业存货管理的措施 文/刘斌 摘 要：存货作为一项重要的流动资产，在企业的正常运营方面发挥着举足轻重的作用。本文在对存货管理的重要性进行分析的基础之上，探讨了目前企业存货管理中存在的问题，重点提出了加强企业存货管理的几点措施。 关键词：存货；内部控制；措施 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0073-01 一、存货管理的重要性 存货，是指企业在日常生活中持有的以备出售的产成品或者商品，处在生产过程中的在产品以及在生产过程中或者提供劳务过程中消耗的材料和物料等。包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品以及商品等。 存货，被称为企业流动资金运作的晴雨表。为了保证正常的经营运转和日常销售，企业必须保留一定数量的存货，另外，企业可能会选择整批量购买存货以降低采购成本，但是存货过多会增加仓储费用、维修费用以及管理人员工资等各项开支，加大资金的占用。而存货占用的资金存在一定的成本，占用过多会直接导致利润降低，所以要加强存货管理，尽力寻求存货成本和存货效益之间的最佳结合。 通常，工业企业资产中的存货大概在30%左右，其管理运用情况直接影响到企业的资产运转效率以及企业的盈利能力。所以，企业应采取适当的存货管理方法，力求在保证正常生产需要的存货水平下，尽量降低存货的使用成本，提高存货周转率，从而提高企业的经济效益。 二、企业存货管理中存在的问题 （一）存货的收入、发出、结存记录不真实 材料在领用记录以及生产成本费用的归集方面存在人为因素。例如，有些企业存在这样的情况：两个工程同时开工，在材料核算记录中显示一个工程的材料消耗较少，而另一个工程材料消耗明显较多。表明有些材料已经消耗，但没有及时地结转相应的成本，甚至一些材料未消耗，却提前对其成本进行了结转。有些购入的材料已经被工程领用，但由于购货发票未到，则没有按照要求暂估其成本入库，这些直接导致了资产负债表中存货记录的不真实。 （二）内部控制不健全 目前一些企业特别是中小企业由于人员比较少，管理部门之间存在相互兼职的情况，采购、付款以及出入库手续这一过程往往一人说了算，缺少应有的牵制和监控。 （三）存货储量不合理 一些企业岁库存资金占用成本的控制重视程度不够，导致存货库存量比较大，因此流动资金占用额比较高，甚至有些企业的存货储备在流动资金中占到了60%以上，严重影响了企业流动资金的周转，并且加大了存货的占用成本，最终影响了企业的盈利水平；而有些企业则对流动资金占用额控制十分严格，在存货管理中以尽量降低存货库存量为目标，结果过低的存货储备影响了企业的正常经营销售。 （四）存货管理未能实现电算化 我国大部分企业尚未实行电算化管理。大部分企业存货品种繁多，日常核算工作量较大，严重影响了工作效率。不实行电算化管理，会影响存货核算的及时性以及准确性；日常核算容易对账不及时，这种情况若不及时发现，则不利于加强内部管理。沃尔玛是最早对零售信息系统投资使用的，1969年利用计算机跟踪存货，1980年使用了条形码科技，1985年引进EDI，1988年引进了无线扫描，该企业建立了一整套高效的计算机系统，这样可以保证其在很短的时间内可以迅速了解全球各家店的商品库存以及销售的情况。这是一个应用电算化典型的成功案例，可以对大部分企业的存货管理实现电算化起到一定的借鉴作用。 三、加强企业存货管理的措施 （一）保证财、物、卡相符 采购部门、仓库保管部门以及财务部门要对存货的购进以及发出进行日常核算。仓库保管部门应登记材料卡片，采购部门应登记数量金额式明细账，并定期地将收料单送交会计部门；会计部门根据相应单据编制记账凭证并据此登记存货的有关账簿。存货领用时，须经有关负责人签字，保证存货领用手续齐全。当存货发出后，仓库保管人员要登记材料卡片，材料记账员要及时地登记材料发出汇总表等，会计部门要根据材料发出单据及时进行有关的账务处理。 （二）加强存货内部控制 第一，应加大采购合同控制的力度。力求存货的采购在授权合同下进行。主管人员要对采购单位人员授权，采购人员按照授权计划签订合同，合同要送往会计部门留存；第二，存货采购资金支付结算控制。会计部门要根据库房的通知承付货款，承付货款时，要对合同、验收单据、入库单据进行审核，审核无误后，方可办理付款手续；第三，加强存货盘点的内部控制。仓库保管人员应定期或者不定期地对库存的存货进行盘点，及时处理盘盈盘亏的情况，保证存货账实相符。 （三）采用科学的管理方法 A B C控制法可以作为存货日常管理的方法。所谓A B C控制法，是根据存货是否重要将存货进行划分，分为ABC三个等级。A种存货在全部存货中占10%—15%，而其资金却占到80%左右，这类存货一般为大型的备品备件等，要对其重点管理；B类存货在全部存货中占20%—30%，这类存货为一般的存货，资金比重大概为15%，这类存货如办公用品等，对其要进行适当的控制；C类存货在全部存货中占60%—65%，资金在存货总额中大约占5%，这类存货也只需要一般管理和控制。通过ABC进行分类后，对于A类重点管理，对于B、C类进行一般的控制，这样有利于制定出合理的存货采购计划，降低管理工作过程中的盲目性，从而降低存货的保管成本，让存货收益和成本之间达到最优的组合。 （四）实行存货的电算化管理 企业应充分结合自身的实际经营状况，考虑引进先进的管理软件ERP。利用ERP能够实现全面高效的集中管理，目前有很多企业实施ERP取得了成功，比如沃尔玛、海尔集团等，也有一些企业在引进ERP时并不成功，如哈药集团。所以企业在引进ERP 时要根据自身的实际要求，借鉴一些成功企业引进ERP的关键因素，从而使企业的存货管理上一个新的台阶。 总而言之，在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断加强对存货的管理，采用科学的管理方法，加强存货的内部控制，积极实现电算化，积极探究存货成本和存货效益最佳结合的方法，以期提高存货的日常管理水平，提高流动资产的周转率，最终使企业在竞争中立于不败之地。 作者单位：胜利石油管理局胜东社区管理中心参考文献： [1]刘骏.ERP系统及其对存货管理的影响.会计之友.2007.3. [2]张淑云.企业应如何确定存货保险储备量.中国管理信息化.2007.10. [3]小波.存货管理.消费导刊.2007.3. [4]郑雪莹.浅析中小企业存货管理.经营管理者.2009.9. [5]刘玉平.财务管理学.北京:中国人民大学出版社.2006. 2011.12 73
中小企业存货管理问题和对策研究 来源：中国论文下载中心 [ 11-09-01 11:57:00 ] 作者：吴小栋编辑：studa110711 摘要：一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。 关键词：中小企业；存货管理；存货周转；库存成本 健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据，如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理管理存货以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很多问题导致链接失败停滞，所以要解决问题就要想到解决问题的方法，要加强存货控制科学合理进行存货管理，这样才能保证企业经营活动顺利运行。 1 存货管理概述 1.1 存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 1.2 存货管理的重要性 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。 2 华益公司存货管理的现状 2.1 华益公司简介 华益公司是专业生产A级锅炉承压部件的电力配件制造公司。现占地面积14100平方米，生产面积9600平方米，固定资产2000多万元。在编员工115人，工程技术人员14人，其中中级以上职称人员9人，持证焊工26人，中级无损探伤人员2人，焊接专业4人，锅炉专业3人，材料专业1人；公司设置了采购、技术、质量、销售等七个管理部门和准备、管子、膜式壁三个生产车间。公司以“着眼产品质量、严格过程控制、关注顾客期望”为宗旨，竭诚为用户服务，满足用户需求；为锅炉行业、电力行业作出新的贡献。 2.2 华益公司存货管理中存在的问题
——浅谈芜湖美的存货管理 提纲 一、现代企业存货管理的概述 (一)存货的概念及分类 (二)存货管理在企业中的重要性 (三)芜湖美的存货管理的现状 二、芜湖美的存货管理中存在的问题 (一)存货制度不健全 (二)存货现场管理缺乏一定的规范性 (三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高 (四)人员管理，员工素质问题 三、提高企业存货管理水平的途径分析 (一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理 (三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源” (四)重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍 (五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
——浅谈芜湖美的存货管理内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。 关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件 一、企业存货管理的概述 (一)、概念和分类 随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等 存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 (二)、企业存货管理的重要意义 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有的企业高达80％左右。做好存货管理工作，能降低成本。③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益 （三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析
目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)
企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，
摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制
Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control
目录 中文摘要(关键词) (1) 摘要 (1) 前言 (3) 1制造业企业存货管理概述 (4) 1.1制造业企业概述 (4) 1.2制造业企业存货及其管理特点 (4) 1.3制造业企业存货管理的方法 (4) 1.4制造业企业存货管理的意义 (5) 2制造业企业存货管理中存在的问题 (6) 2.1存货无恰当的采购计划 (6) 2.2未按规定进行存货的核算 (6) 2.3存货管理制度不健全，内部控制薄弱 (6) 2.4存货储量不合理，资金利用率不高 (6) 2.5信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系 (7) 2.6企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用 (7) 3加强制造业企业存货管理的对策 (8) 3.1 加强存货采购管理，正确确定存货采购计划 (8) 3.2 严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度 (8) 3.3加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度 (8) 3.4 合理利用资源，提高资金利用率 (9) 3.5 加强各部门之间联系，提高信息化 (9) 3.6充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 4案例分析 (10) 4.1企业概况 (10) 4.2企业存货的管理模式 (10) 4.2.1管理模式概述 (10) 4.2.2存货的分类 (10) 4.3当前企业存货管理中存在的问题 (11) 4.3.1存货管理制度不完善，形同虚设 (11) 4.3.2 存货管理人员的整体综合素质不高 (11) 4.3.3 各部门之间缺少及时的沟通、联系 (11) 4.3.4 没有充分利用第三方物流及外部资源 (12) 4.3.5 对存货采购环节的忽视 (12)
中小企业存货管理中存在的问题及对策 发布日期：2010-09-20 摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策， 维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监 督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业 加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提 出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。 关键词：存货，存货管理，内部控制制度，存货管理模式 中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜 力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。一个企业拥有存货量的多 少，反映了资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展。对中小企业而言，加强存货管理，不 仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均 资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据， 达到存货管理的最终目标。 目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能 力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展， 一、中小企业存货管理中存在的问题 1.内部控制制度不完善，职权划分不清。第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员 往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与 报废环节，造成大量的浪费。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有 专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购 员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”。第三，许多仓库主管在管理方面的 知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进 行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题 时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。 2.企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，多数中小企业已经采用管理信息系统，但 企业之间缺乏供应链管理理念：一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的 认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上；二是公司分散的物流管理忽略了供应链 的整合；三是缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流 管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够；另外，生产、采购、销售、设计 物料等部门间协调困难.相互间扯皮现象严重；供应链管理提前期较长，95%的时间用于非增值活 动等。 3.未能充分利用第三方物流管理。随着市场经济的不断发展，物流管理水平已成为降低成本、
“制造企业”库存管理现状与研究一、库存管理的内涵和作用 （一）库存的含义 从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，流速为零的存货（原材料、在制品、产成品等）就是库存。它包括两大类：一类是静态库存，往往存放于物流节点的仓库中；另一类是动态库存，也叫在途库存，通常处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上。 （二）传统库存管理方法的不足 传统的存货控制方法中，企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性，这样就使得大部分流动资金被存货所占用。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比，即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。其次，在传统的存货管理方式下，为了持续生，企业不得不保存一定数量的存货以备不时之需。而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，也就是存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用就越高。最后，在市场经济的浪潮中，市场风云变幻，市场的不确定性日益增加。企业可能会由于产品销路不畅或产品改型，而使暂时保存的存货变为长期保存。存货在流动资产中是流动性最差的资产，不像其它流动资产一样很容易变现。 （三）库存管理及其对制造企业运营的作用 从理论上讲，公司是可以储存足够多的产品来满足客户的需求。一方面，由于风险和成本太高，几乎没有公司采取这样奢侈的库存方法来满足客户的需求，保证对客户的承诺；另一方面，很多时候，公司不得不保有一定的库存量来尽量的满足客户的需求，这种库存量常常被称为“安全库存”。而这种库存量的决定往往是根据公司的市场预测做出的，但是由于市场环境的复杂性，预测往往会出现误差，导致缺货或积压。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下通过对企业库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，减少资金积压，提高整个系统的效率，增强企业的竞争力。 二、我国企业完善库存管理的对策思考 （一）我国企业库存管理存在的主要问题 1、我国物流和库存管理研究缺乏综合性。我国物流理论研究的两大领域--物资流通和交通系统，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。
［摘要］存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大.而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。存货是企业一项重要的流动资产，包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等。存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强。由于存货成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面。 ［关键词］存货；管理；措施 03 企业生产经营的目的是创造利润，为社会积累财富，以最小的投入获得最大的产出，也就是效益的最大化。存货是企业的重要资产，其管理水平直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。当前企业在存货管理方面还存在很多问题。 一、企业存货管理存在的问题 存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。从目前情况来看，存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。 （1）存货管理制度不健全，工作程序不规范，内部控制不够完善。一是存货管理制度不健全，执行不严格，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现错误，有利于防止舞弊。而很多企业没有建立良好的内部控制制度，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，不能从根本上解决问题。 （2）存货管理信息化未能开展，影响工作效率。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。 （3）材料采购价格透明度低。随着企业改革的深化和市场的开放，对于某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，还有些权力失去监督的企业领导人在材料购销过程中，大搞权钱交易，形成了材料采购的权力价，人为加大了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。（4）存货的积压形成的直接损失。材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，结果容易造成库存积压和资金使用不合理。存货库存积压过大，不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 二、加强企业存货管理的措施