公司存货管理存在的问题及对策研究
本科生毕业设计（论文）封面
（届）
论文（设计）题目
作者
学院、专业
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论文字数
论文完成时间
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会计原创毕业论文参考选题 (200个)
一、论文说明
本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体能够联系qq 。下列所写题目均可写作。
二、原创论文参考题目
1 存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究
2 中小企业营运资金管理现状和对策分析
3 中小企业内部控制问题研究
4 中小企业税务外包问题探究
5 中外ERP产品对比探讨
6 中外商誉会计比较研究
7 基于公司治理的内部控制浅析
8 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较研究
9 基于公司治理的内部控制浅析
10 对中国投资性房地产准则的认识与思考
11 某集团财务控制体系的优化研究
12 工商银行房贷业务风险分析
13 论作业成本法在服务业的应用
14 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例
15 上市公司业绩评价体系研究
16 风险导向审计及其在中国的应用分析
17 浅析中国农村信用社内部控制的问题与对策
18 论中小企业品牌塑造及误区
19 资产减值会计的对策与应用
20 农村村级现状与对策分析——以某镇为例
21 某幼儿园会计控制体系研究
22 基于并购目的的企业价值评估模型的探讨
23 企业物流成本相关问题探析
24 审计主体在环境审计中的作用
25 金融危机背景下外贸企业融资策略研究——以某服饰公司为例
26 基于公司治理的内部控制浅析
27 物流企业营运能力分析——以xx公司为例
28 高新技术企业价值评估
29 某汽配公司产品成本控制的研究
30 对中国增值税转型若干问题的探讨
31 基于公司治理的内部控制浅析
32 xx印刷公司研究
33 宏观调控下房地产企业研究
34 全面预算执行控制的探讨——以某公司为例
35 营改增对企业的影响－－以某公司为例
36 中国衍生金融工具信息披露中存在的问题及对策－－-以金融业为例
37 中国国有企业内部审计研究
38 企业并购中的财务风险管控研究
39 某建设公司财务风险管理体系研究
40 中国农村信用社内部控制的研究对象
41 高管持股与企业业绩
42 某水泥公司筹资风险分析及对策
43 以风险为基础的内部控制研究
44 基于内部控制视角的上市公司财务舞弊研究
45 股东价值最大化与高管激励模式选择
46 基于公司治理的内部控制浅析
47 非货币性资产交换会计及税务处理研究
48 会计计量属性的应用
49 盛世环宇集团财务分析
50 上市公司财务危机预警的实证分析
51 人力资源会计的产权分配研究
52 会计诚信缺失的分析与对策
53 中小企业模式存在的问题研究——以某公司为例
54 制造企业作业成本法及其应用研究
55 新准则下公允价值在中国的应用问题探讨
56 企业横向并购的价值效应分析——以美的并购小天鹅为例
57 某纺织公司绩效评价方法的对比研究
58 中国个人所得税的税收流失问题探讨
59 兵团上市公司资本结构特征分析
60 企业目标的研究
61 企业内部制度的设计研究
62 浅析民营酒店预算控制
63 新会计准则的特点及影响
64 内部审计在公司治理中的作用研究——以某饲料公司为例
65 促进中国中小企业发展税收政策的思考
66 基于公司治理的内部控制浅析
67 基于供应链下企业会计信息一体化的研究
68 借款费用新会计准则对企业的影响－－基于中国船舶的案例研究
69 知识经济环境下人力资源会计探讨
70 目标成本管理在xx起重运输机械公司的应用研究
71 股票期权激励制度及其在中国企业的应用
72 作业成本法在某公司的应用设计
73 中国企业跨国经营财务风险管理研究
74 基于内部控制的集团企业风险预警分析
75 投资性房地产的会计政策选择对企业影响分析
76 企业应收帐款的全程管理研究
77 基于公司治理的内部控制浅析
78 资产减值会计确认研究
79 上市公司环境信息披露分析—以沪市A股钢铁类上市公司为
例
80 应对中国人力资源会计的困难及对策——推行中国特色的模式
81 基于公司治理的内部控制浅析
82 某公司成本控制研究
83 ERP在中国企业中的应用现状分析
84 论上市公司关联交易的审计——以某钢铁司为例
85 企业成本管理缺陷研究—以某公司为例
86 某生物科技公司流动资产的优化管理
87 民营企业营运资金管理存在问题及对策
88 中小企业融资瓶颈及对策
89 某公司应收账款管理问题研究
90 现行财务报告的局限性及其改革的探讨
91 个人所得税纳税筹划研究—以某协会为例
92 新债务重组准则实行中有关问题的思考
93 某公司业务拓展融资方案设计
94 论企业目标与企业社会责任的关系
95 会计信息失真的原因及对策探讨
96 某公司负债经营与风险控制
97 知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以某公司为例
98 某集团存货管理问题研究
99 探讨IT环境下会计造假的成因与对策
100 现代企业质量成本管理研究
101 关于财务与会计外包的研究
102 企业债务重组问题研究——以某公司为例
103 中国保险业的投资风险分析
104 中国企业社会责任正面和负面信息披露研究
105 从《企业会计准则第七号—非货币性资产交换》看公允价值的运用
106 试论网络交易的税收
107 上市公司股票期权激励机制探讨
108 股权激励的财税差异分析及纳税筹划
109 上市公司会计信息披露存在的问题及对策
110 财务比率在企业内部控制中的应用—以某公司为例
111 基于公司治理的内部控制浅析
112 中国上市公司环境会计披露问题研究
113 关于服装企业推行预算管理的思考——以xx服饰有限公司为例
114 基于公司治理的内部控制浅析
115 xx公司人力资源会计实践困境及其改进
116 基于EVA的企业价值评估－－以青岛啤酒为例
117 商业企业新型促销方式的税务筹划
118 目标成本法在服装制造行业的应用研究
119 企业并购财务风险研究—以国美并购永乐为例
120 新会计准则对上市公司盈余管理的影响
121 经营者薪酬研究
122 房地产企业融资问题研究
123 万科盈利能力分析
124 中小企业信用担保体系的构建
125 公允价值计量属性的探讨
126 企业存货审计的研究
127 中小民营企业的融资问题研究
128 xx进出口有限公司海外应收账款的管理研究
129 企业并购中的审计风险研究
130 财务竞争力与企业价值关系的研究——以浙江纺织行业上市公司为例
131 论机会成本在现代企业中的运用
132 会计职业道德面临的问题和如何建设
133 基于会计视角的中国出口企业应诉反倾销问题及对策研究134 企业集团内部控制研究
135 外贸企业销售与收款内部控制设计——以xx进出口有限公司为例
136 某药业公司财务危机的成因及治理对策研究
137 中国房地产上市公司融资结构与公司绩效的研究
138 中小制造企业成本费用内部控制研究——以某服装公司为例
139 杜邦财务体系的扩展模式及其应用——以A公司为例
140 中国企业内部审计外部化探讨
141 企业内部财务控制研究——xx公司全面预算管理分析与完善142 会计政策选择在税收筹划中的应用
143 企业价值评估方法研究—以海尔集团公司为例
144 企业研发投入的会计核算和税务处理研究
145 基于公司治理的内部控制浅析
146 中国中小企业发出存货计价方法选择研究
147 论企业筹资风险管理
148 增值税的相关会计问题研究
149 公允价值计量属性应用研究
150 某建设公司投资结构问题研究
151 企业会计伦理问题探究
152 会计职业判断在资产确认与计量中的运用—以无形资产为例153 外贸企业信用管理研究——以某公司为例
154 基于公司治理的内部控制浅析
155 中国管理层收购的定价问题探讨——以大连美罗药业管理层收购为例
156 企业财务风险分析与防范措施研究
157 基于平衡计分卡的G银行绩效评价体系研究
158 商贸企业财务竞争力研究——以某公司为例
159 反倾销视角下环境成本核算问题探讨
160 企业并购估价过程中现金流量法的应用研究
161 服装生产企业采购与付款内部控制设计——以xx公司为例162 家族式企业的融资困境及对策分析
163 某集团资金集中管理研究
164 中小型家族企业内部控制现状及改进建议
165 中国房地产上市公司营运资金管理研究
166 某公司存货管理研究
167 基于战略的企业经营业绩评价指标设计和选择
168 上市公司财务报表的粉饰与甄别
169 中国动漫产业的投资现状及发展研究
170 作业成本管理在企业中运用的探讨
171 中国上市公司关联交易披露存在的问题及对策
172 企业负债经营风险控制研究
173 中国商业银行信贷风险管理探讨
174 基于公司治理的内部控制浅析
175 基于现金流量角度的某公司财务风险管理研究
176 某化纤公司增值税纳税筹划问题研究
177 基于公司治理的内部控制浅析
178 应诉反倾销的会计信息支持与会计维权对策
179 平衡计分卡在某电网公司中的应用
180 中小企业融资现状、成因及应对策略
181 某公司体系研究
182 浅析会计舞弊及风险防范
183 基于公司治理的内部控制浅析
184 企业环境会计信息披露分析
185 关于企业自创商誉的会计问题研究
186 公司财务分析——士兰微电子财务分析
187 某贸易公司融资困境及对策分析
188 增值税的会计处理探讨
189 基于公司治理的内部控制浅析
190 中小企业民间融资的SWOT分析—以某公司为例191 中国建设银行开展私人银行业务的问题及对策
192 绿色会计信息披露模式的探究
193 某公司存货管理问题的研究
194 中国中小企业成本控制研究——以xx公司为例
195 中外资银行竞争优势比较分析
196 存货成本计价方法对企业税务筹划影响探析
197 中小民营企业内部控制问题研究
198 某食品公司实现利润最大化的敏感性因素的分析研究199 中国上市公司财务舞弊与审计对策
200 浅析会计职业判断
攀枝花学院专科毕业论文 开题报告 题目：浅谈企业的存货管理 院（系）：经济与管理学院 专业：会计学 学生姓名:唐爱均学号: 指导教师:职称：教授助理指导教师：职称： 2013年 3 月8 日
1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）: （一）目的 企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。 （二）意义 学术界针对企业兼并这一问题研究的文献、专著和论述很多，系统的分析也不少。只是，我国的企业兼并中问题更为复杂，影响因素更多，而且非市场化因素也多，因此需要更加深入具体的分析。如何通过借鉴国外的理论和实践经验，结合我国的国情找到一条解决问题的路径是本论文的研究重点。 2、课题的基本内容: 研究内容 1 企业的存货管理 2 存货及存货管理的概念，企业存货管理的特点和研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 4 企业存货管理问题的原因分析 5.加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符 报告人签名：唐爱均 2013年3月8 日
3、本课题的重点和难点 （一）重点 维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。 （二）难点 Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。 论文提纲： 1 引言 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 2.2 企业存货管理的特点 2.3 企业存货管理研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 3.1企业计量方面不够准确 3.2存货管理制度不够完善 3.3存货管理的信息化建设落后 3.4存货储备量不合理 3.5未能充分利用第三方的物流管理 4 企业存货管理问题的原因分析 4.1内部原因分析 4.2外部原因分析 5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符
1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,
目录 摘要 (1) 关键字 (1) 一、库存管理的概述 (2) (一) 库存管理的发展 (2) （二）库存管理的意义 (2) 二、库存管理面临的问题及分析 (3) （一）库存管理面临的问题 (3) （二）库存管理问题的分析 (4) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (4) （一）对库存物品实施ABC库存控制 (4) （二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5) （三）库存物料管理信息分析 (5) （四）重视库存成本的降低途径 (6) （五）“零库存”管理 (6) 四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理 (8) 参考文献 (10)
库存管理存在的问题及对策 摘要：本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。 关键字：库存管理；库存控制；零库存； Abstract：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory;
学号： 学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院经济管理学院专业会计学班级 学生指导教师（职称） 完成时间2014 年9 月9 日至2014 年10 月17 日 摘要
存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。 关键词：存货存货管理问题对策 目录
摘要 ........................................................................................................ I 一、引言 . (1) （二）研究的主要内容 (1) 二、正元耐火材料公司存货管理现状 (1) （一）正元耐火材料公司简介 (1) （二）正元耐火材料公司存货管理现状 (1) 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 (1) （一）采购计划不科学 (1) （二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 (1) （三）存货保管不善，环境较差 (1) （四）存货周转率低，呆滞品库存高 (1) 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 (1) （一）采购计划缺乏市场针对性 (1) （二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 (1) （三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 (1) （四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 (1) 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 (1) （一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 (1) （二）完善企业内控制度与核算领用制度 (1) （三）改善存储环境减少非必要损失 (1) （四）提高存货周转率，减少存货积压 (1) 六、结论 (2) 参考文献 (3) 致谢 (4)
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究 2 中小企业营运资金管理现状和对策分析 3 中小企业内部控制问题研究 4 中小企业税务外包问题探究 5 中外ERP产品对比探讨 6 中外商誉会计比较研究 7 基于公司治理的内部控制浅析 8 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较研究 9 基于公司治理的内部控制浅析 10 对我国投资性房地产准则的认识与思考 11 某集团财务控制体系的优化研究 12 工商银行房贷业务风险分析 13 论作业成本法在服务业的应用 14 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例 15 上市公司业绩评价体系研究 16 风险导向审计及其在我国的应用分析 17 浅析我国农村信用社内部控制的问题与对策 18 论中小企业品牌塑造及误区 19 资产减值会计的对策与应用 20 农村村级现状与对策分析——以某镇为例 21 某幼儿园会计控制体系研究 22 基于并购目的的企业价值评估模型的探讨 23 企业物流成本相关问题探析 24 审计主体在环境审计中的作用 25 金融危机背景下外贸企业融资策略研究——以某服饰公司为例 26 基于公司治理的内部控制浅析 27 物流企业营运能力分析——以xx公司为例 28 高新技术企业价值评估 29 某汽配公司产品成本控制的研究 30 对我国增值税转型若干问题的探讨 31 基于公司治理的内部控制浅析 32 xx印刷公司研究 33 宏观调控下房地产企业研究 34 全面预算执行控制的探讨——以某公司为例 35 营改增对企业的影响－－以某公司为例
淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系（院）：江淮学院 专业：会计学 姓名：孙露铭 学号：3082113127 外文出处：The American Society of Mechanical (用外文写)Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。
附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相
企业库存管理的现状及对策研究 -----母爱时光孕婴房 [摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。 [关键词】存货管理；内部控制；问题；对策 1绪论 对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如，最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络高速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。 1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。 1.2国内文献综述 王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出：存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标；存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。因此，企业必须要科学准确的核算存货。徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出：欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制了他们的存货，但是在亚洲，由于信息技术和互联网技术相对比较落后，供应商不能及时获取这些消息，因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理，从而给企业带来一定的损失。对于这个问题，企业应该要充分利用好现代互联网技术。
目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)
企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，
企业存货管理中存在的问题及对策 摘要存货是企业的重要资产，存货管理是企业经营管理的一项重要内容，有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现其经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动产安全与完整，保证财务收支合法，财务信息真实性的一种内部自我协调，制约和监督的控制系统。 但是随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，很多企业的在经营管理中暴露出了很多严重的问题。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。 本文分析了在存货管理中存在的问题，从整体上提出了加强企业存货管理的具体问题的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。 关键字存货存货管理问题对策 Abstract Inventory is the main asset of the enterprise, inventory management is a business management an important content, sometimes even will become important factors influencing the survival of enterperses. Inventory management is an important part of internal control, is the enterprise to achieve its management goal, implement operating policies and decision-making, preserving the flow of production security and integrity, ensuring legitimate financial accounts, accounting information authenticity of an internal self coordination, control and supervision control system. But with the growing market competition, the enterprise old stock management way has not been able to meet the need of market economy, many enterprises in the management of exposed many serious problems. Inventory management of inventory information management and decision-making based on this analysis, effective control, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises, enhance the comprehensive strength and
江西省高等教育自学考试 工商企业管理专业本科毕业论文丰田公司存货管理研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间：
目录 一、存货理论概述 (1) （一）存货及存货管理的含义 (1) 1、存货的含义 (1) 2、存货管理的含义 (1) （二）存货管理的方法 (1) 1、经济订货批量（EOQ）模型 (2) 2、即时制(JIT)采购 (2) 3、ABC分类法 (2) 二、丰田公司存货管理的问题 (3) (一）内部控制体系的不完善 (3) （二）经济预测的不完善 (4) （三）采购效率还需提升 (4) （四）存货管理的相关配置需要改善 (5) 三、丰田公司存货管理方法的改进建议 (5) （一）调节内部存货控制 (5) （二）做好存货管理的经济决策 (6) (三）优化采购效率 (7) （四）优化存货管理中配置的创新服务 (7) 四、总结 (8) 参考文献 (9)
丰田公司存货管理研究 【摘要】随着社会市场经济的不断发展和完善，存货管理在现代的企业中占据越来越大的分量，它关系着一个企业是否能持久健康的发展。本文通过介绍存货的含义及成因来强调存货管理的重要性。以此来详细地分析目前丰田公司存货管理存在的现状和问题，结合所学知识提出合理的解决建议及措施。通过对丰田公司存货管理研究来阐述加强企业内部控制的重要性以及与时俱进不断创新存货管理方法的必要性。 【关键词】存货采购计划内部控制存货决策 丰田公司作为一家世界十大汽车工业公司之一，随着销售业务和扩展项目不断的在世界各国拓展，资金的健康循环和良好的经营收益是丰田公司立于不败之地，增强自身竞争力的有力基础。但随着科技化的迅速发展，以及竞争同行的不断兴起和扩大，加速了全球范围的经济化步伐，竞争力不断在加大，丰田公司对外的竞争优势已不再是仅仅停留在规模和品牌效益上，而是对自身存货的管理的好坏，将直接影响到该公司是否能基于不败之地长久发展的重要因素。因此对于丰田公司存货管理的研究是非常有必要的。 一、存货管理的概述 （一）存货及存货管理的含义 1、存货的含义 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。企业中的存货需要同时满足下列条件的，才能予以确认为存货：第一：与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二：该存货的成本能够可靠地计量。即存货是作为一项企业资产存在的。 2、存货管理的含义 存货管理就是为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等的工作的总称。企业的存货管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析和管理，最后进行有效控制，达到存
摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制
Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control
毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日
目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12
浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策
中国外资2012年4月上 总第262期 中小企业存货管理中存在的问题及其对策 ——以盛威公司为例 富士康科技集团深圳龙华园区华南会计部 陈小莉 企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或者商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在未来的生产经营过程或提供劳务过程中耗用的原料或物料等，企业存货在大多数企业的流动资产中占有较大的比例，加强对企业存货的管理，可以使企业合理利用流动资金，提高资金的使用效益。 一、存货管理概述 1、存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货管理的重要性 对于大多数企业来说，存货是企业发展最重要的流动资产，企业存货管理的好坏，关系到企业整体的资金运作效率与效果，如何对企业存货进行有效管理与控制，在各种存货成本与效益之间做出有效的权衡，使之达到两者间的最佳结合，更好的加速企业资金周转，最终达到提高企业整体的经营效率和盈利能力，对企业持续、健康稳定的发展有着重要的意义。 二、盛威公司存货管理的现状 1、盛威公司简介 盛威公司是一家从事矽钢片生产销售的五金加工企业，其产品为矽钢片，主要用来制作各种变压器、电动机和发电机的铁芯。其所用的原材料是电工用硅钢薄板，目前国内只有上海宝山钢铁公司、鞍山钢铁公司可以生产，盛威公司已经取得了向两家钢铁公司直接采购原材料的资格。其生产过程从购入原材料到生产出产成品，主要经历分条和冲压两个步骤，从购入的原材料到每个步骤的半成品都可以对外出售，该企业属于资本密集型的企业，初期设备投资比较大，生产工艺流程相对简单，从业人员的数量较少，但是原材料和产成品价格昂贵，存货易受潮而变质、且价格波动比较大，生产运营中的存货成本占用了企业90%以上的流动资金，存货管理的好坏，直接影响到该公司的经济效益。 2、盛威公司存货管理中存在的问题 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 由于盛威公司的原材料——电工钢板价格波动比较大，经常会随着国际铁矿石价格、上游钢材生产企业的生产成本的变化等波动，且波动幅度大，时间跨度短，这就使企业的经营者和采购人员很难准确预知未来的价格走势，经常由于对未来价格走势判断失误而作出错误的选择，比如，高价买进低价卖出，误判断将来的价格将上涨而提前签订大量订购合同，或者因为误判断将来的价格下跌而急于签订大量销售合同等等。 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 该公司的原材料需要经过分条和冲压两个生产环节，才能形成最终产品——矽钢片对外售出，分条和冲压的生产排程是由生产课来负责安排，生产课每天上班前会制作《生产排程单》张贴于车间，由各冲压车间按《生产排程单》作业，但是，其《生产排程单》的制作目前只有一个人负责，从制作到安排生产，缺少专人复核环节，不仅出现了排程不合理、浪费原材料的现象，而且，还曾经出现过由于排错原材料，致使客户发来代加工的价值几十万元的材料全部冲压成废品，不仅影响了交货时间，而且，公司对此批材料价值全额赔偿，蒙受了巨额损失。 （3）盛威公司存货运输环节存在的问题 该公司的原材料——电工钢和最终产品——矽钢片，都属于易受潮、易生锈变质的产品，公司的原材料运输一般是由上游的钢铁生产厂家走海运或者铁路直接运至码头，从码头到公司的这一段运输，则由公司自己负责联系车辆，而公司在运输环节的作业流程不规范、制度不健全，往往都是由生产课打电话口头通知运输公司，没有书面的运输合同，而且，作业流程中又不关注天气情况，没有及时提醒运输公司做好防雨措施，经常出现路途中突下暴雨，导致运输过程中产品受潮，而一旦产品受潮，短时间内就会生锈，或者造成原材料无法再投入正常生产过程使用，或者造成客户退货索赔，这些问题的存在，已经多次给公司造成了巨大的损失。 （4）盛威公司存货保管环节存在的问题 该公司的存货属于易生锈产品，因此，在领用和出货环节宜采用先进先出法，即先到的材料先领用，先生产的产品先出库，但是，由于产品堆放没有合理布局，先到的原材料、先生产的产成品往往堆放在仓库的最里面，而且没有明显的标识显示其入库日期，由于仓库空间狭小，导致仓库人员在发出材料及产品时，往往采用就近原则，从离仓库出口最近的地方开始收发材料及成品，而存放在仓库出口最近处的，往往是刚入库不久的存货，这就导致先前入库的存货时间要很久才能被领用到，而等到领用时，一般已经过了产品的保质期，大部分已经生锈无法再用。 （5）盛威公司存货核算环节存在的问题 由于该公司生产的产品规格较多，原材料的采购渠道复杂，有直接向钢厂预付定金采购的，有直接向市场上的钢材贸易商订购的，也有向同行业其他厂家以材料换材料或者以产品换材料等以物易物方式购进的，同时，该公司对其存货没有明显的入库时间标识，故该公司财务部门对存货的核算采用了实地盘存法：月末，根据实地盘点出来的原材料数量倒挤本月投入生产中的数量，根据实地盘点的库存商品数量倒挤本月已销产品的数量和成本。这就导致该公司将存货中的不合理损耗全部挤进了产品的成本，生产成本和销售成本的计算不准确，存货的非正常损失无法在财务账面上得以反映，非常不利于对库存实物的管理。 三、加强盛威公司存货管理的建议 1、加强相关存货价格情报搜集工作，提高存货定购环节的 管理水平 该公司应建立起一套完整的市场情报搜集制度，该情报搜 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.4.137 182
电子商务企业库存管理中存在问题及改进 措施- 引言 电子商务的蓬勃发展，给市场经济增添了不少的商机。同时，也对企业的服务水平提出了更高的要求。企业得以运行发展的关键在于企业的库存管理。然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在严重问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。 1电子商务企业库存管理存在问题分析 电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，作业能力跟不上，普遍面临库位混乱、库存数据不准确，发货困难等一系列问题。源于电商企业经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点： 1.1对供应商管理薄弱，库存准确性得不到控制 大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商，供应商的管理水平和工作效率参差不齐，是导致库存异常问题的源头因素。目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题：（1）供应商不能按照约定时间发货，严重影响仓库的收货
及时性以及预先制定的销售计划。特别是在一些电商企业大促销期间，如果供应商不能按期发货将直接影响电商企业的库存数量，造成商品缺货，从而影响消费者满意度。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。 （2）供应商提供的商品包装不规范，包装上缺少条码或条码错误。有些供应商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的差异，如果这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。 1.2库存储量不合理，库存过剩、闲置、积压严重 库存过高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。造成这种现象的主要原因有：储存计划不合理、生产计划改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。由于电商企业的物流信息系统和供应链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成生产库存和仓库库存量的不合理。 1.3在库库存管理不规范，库存数据不准确 由于我国物流行业的服务水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货差错率较高，账实不符，信息失真等问题。库位管理不精细，不能准
江苏农牧科技职业学院 毕业设计（论文） 题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策姓名：袁一婷 学号： 201112575 二级院系部：经贸系 班级: 113班 专业：会计 指导教师：袁育明职称：讲师 二○一四年五月
中小企业存货管理存在的问题及对策 【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得企业利润最大化。本文在介绍了企业中存货管理的意义之后，分析了管理过程中将会出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。【关键词】存货管理；问题；对策
Abstract: with the continuous development of the economy, for small and medium enterprises, the focus is only on the production and sales of the problem is not enough, the inventory management has become more and more concerns, improve inventory management can help the enterprise warehouse management personnel to conduct a comprehensive understanding to the inventory of the goods and control, to help inventory accounting, provide the basis for business decisions, can strengthen enterprise internal control, reduce staff, practice favoritism, make the enterprise profit maximization. Are introduced in this paper the significance of the enterprise inventory management, will be problems in the management process are analyzed, aiming at these problems puts forward the solving countermeasures and methods. Key words: inventory management problems countermeasures
学号： 学年论文 正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院经济管理学院专业会计学班级 学生指导教师（职称） 完成时间 2014 年 9 月 9 日至 2014 年 10 月 17 日 摘要
存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。 关键词：存货存货管理问题对策
目录 摘要 ........................................................... 一、引言 0 （二）研究的主要内容 0 二、正元耐火材料公司存货管理现状 0 （一）正元耐火材料公司简介 0 （二）正元耐火材料公司存货管理现状 0 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 0 （一）采购计划不科学 0 （二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 0 （三）存货保管不善，环境较差 0 （四）存货周转率低，呆滞品库存高 0 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 0 （一）采购计划缺乏市场针对性 0 （二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 0 （三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 0 （四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 0 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 0 （一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 0 （二）完善企业内控制度与核算领用制度 0 （三）改善存储环境减少非必要损失 0 （四）提高存货周转率，减少存货积压 0 六、结论 (1) 参考文献 (2) 致谢 (4)