创意功夫提案制度
1、目的
本文件的目的是激励员工参与公司管理,增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。
2、范围
本文件适用于xx公司全体员工
3、术语和定义
改善提案审查组：由总经理任组长，所有精益人员组成
改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员
改善提案审查员:精益部门负责改善提案推动的人员
4、职责与权限
4。1 各部门/车间
4。1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。
4.1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行.
4.2 各部门领导
4。2。1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控；
4.2.2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准；
4.2。3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价；
4。2。4 负责组织本部门提案的提出与实施.
4.3 各部门创意功夫调查员
4.3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督;
4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果；
4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》；
4。3。4 负责组织优秀改善案例的推广工作;
4.3。5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享；
4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作；
4.3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯。
5。工作内容
5。1 提案提出
5.1.1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台,全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能,积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司创造更大效益。公司要求每人每月提出 1 条改善提案,部门领导有责任帮助员工提出并实施提案.
5。1.2 不强制要求人员：
A、年龄超过50岁（含)、初中(不含）以下文化的员工
B、入厂时间不足3个月的
C、对岗位调动人员（部门内调动除外），到岗当月不做强制要求
D、当月在本单位出勤不满15天的员工
E、总经理级管理人员
F、各部门最高领导(部长或副部长）
G、本部门（含部、科室和班组）应提人员，当月达到 1 条/人的部门领导；
H、聋哑福利人员
I、其他总经理批准,精益备案的人员
5。2 内容审核
5.2.1 适宜提出的内容
提出的范围包括但不限于以下几方面：
A、改变产品原有结构、形状、工艺(材质、减序)等成本降低、质量提高或效率提升的
B、改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的
C、运用“3M”“6 不”、自动化、防错技术等提高安全性、效率、质量或节省人员的;
D、运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的
E、利用创新思维消除身边的浪费等不合理现象的
F、包括设备、工具、零件、原材料、制度、环境等方面的改善
G、废弃物的再利用
H、对公司发展或管理变革等有较大借鉴意义的具体建议
5。2。2 不适宜提出的内容
创意功夫提案应是对身边原有工作思路、想法、做法、流程等内容的改动或完善，不得为日常性或维护性工作.下列几方面一般不宜以改善提案的形式提出：
A、日常职责范围内正在开展的工作
B、与法律法规和公司制度、文化相违背的内容
C、别人已提过或将要在本部门被推广,正在实施中或在业务上已被明确要求改善的内容
D、投入大于产出、收益的
E、日常4S的维护（不含方式、方法)或诸如电、气、水管损坏等一般修缮的提案
F、关于出售闲置机器、工具等呆滞物资的提案（不含出售方式、方法的改变）
G、以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的
H、牵涉到工资、员工福利、销售价格、劳资协议等内容提案
I、仅提出问题、没有具体改善方法的提案
J、关于购买设备、工具等提案；
K、关于损害相关方利益的提案；
L、针对必须做的或领导明确要求开展的项目的提案；
M、针对项目评审方案等活动中发现的问题进行整改的提案（有创新性解决方法的除外）.
5。3 实施与维持
公司关注创意提案的实施效果和维持，允许“先实施后写提案”，但实施前必须履行必要审批程序；涉及设计、工艺等变更的，必须变更相关文件,避免造成损失或混乱。提出人所在部门领导有责任和义务支持并帮助员工实施提案，提供必要的外联和协调工作;由外部门实施的,必须由本部门最高领导签字后传递,并由双方领导或指定专人在传递前进行沟通落实,实施部门必须在 2 周内给予明确答复，每周一、二定于传递、回复日期。
实施有效的提案，提出人应将创意提案标准化，提出人所在部门领导负责将提案内容纳入正常业务或工作范围，涉及工装、卡具等设施的，实施部门要编制必要的《点检表》和《作业要领书》等文件，纳入正常管理范围实施定期维护、保养等。改善提案在一年内如遇特殊情况不能保持实施效果的，需在精益部门备案，突出贡献奖及以上改善奖需及时向管理部备案。
具有建设性的提案可保留但需在精益部门进行统计，一年内实施完成的仍可进行奖励，实施周期一年以上的只允许积分。针对实施完成后的提案,一个月内未提出，视为无效,不得再次提出或给予奖励。注:提给外部门提案，实施后外部门获益，奖励金额由实施部门领导评价确认，但由提出部门实施奖励。对后期研发、工程建设等具有借鉴意义的改善，各部门需建立案例库。
5.4 激励措施
改善提案实施完成后，按照《改善提案评分标准》对员工实施奖励，对各部门最高领导(部长或副部长）及以上管理人员提出的提案原则上不进行个人奖励。由 1 人提出多人参与改善的提案，奖金自由协调分配。公司鼓励各部门根据自身情况通过发放小礼品、积分排名等多种简单、有效方式激励员工积极提出并实施创意提案,增强员工荣誉感。
5。4.1 积分激励
依据xx公司现状，制定积分标准,对员工提出的提案进行积分;每季度进行排名，并对前五名颁发礼品。5.4。2 物质激励
5.4.2.1 每月根据改善效果评分，对提出人及实施人给予奖励；
5。4。2.2 每月每季度针对建议提出数量和采纳数量评出积极参与标兵和突出贡献标兵若干名。上创意功夫标兵光荣榜；累计两次取得季度突出贡献标兵的个人奖励200元。
5.4。2。3年终根据个人改善成果评选“改善之星”，颁发奖金200元。
5.4。3发展激励
5。4。3.1 在创意功夫提出和实施方面较积极且累计两次取得突出贡献标兵的员工,可作为优先晋级或提拔对象；
5.4.3.2 每季度依据员工积分情况进行奖励，如果半年内个人累计积分达到60分，可拥有初级精益师考试资格（如果考试合格，可享受每月100元补助).
5。4.4 荣誉激励
5.4。4.1 管理部每季度对获得突出贡献标兵及以上奖励的员工，颁发荣誉证书；
5。4。4.2 管理部每月依据员工提出、实施的积极性及获奖情况，评选“创意改善部门”，并颁发流动红旗.
5。4.5 负激励
公司鼓励员工通过提出创意提案改进工作，通过自身努力获得奖励和提升；要求管理人员主动帮助和组织员工提出并实施提案，以提升部门管理。
5.4。5.1 对月度人均提出条数未达到制度要求 90％的部门，对部门领导处以100元以上罚款;
5。4。5.2 提出创意提案不积极的员工,在晋级、提拔、评优时,同等条件下首先作为淘汰对象；
5。4。5.3 年度内提出创意提案不足 6 条的,不得评为先进个人；考评周期内提出条数未达到制度要求 80%的部门，不得评为先进集体.
5.5 宣传推广
5.5。1 为提高员工参与热情,增强获奖人员自豪感,部门通过班前会宣读获奖人员名单，在醒目地点设立创意功夫光荣榜等适当方式对获奖员工信息进行公示，公示周期原则上不少于一个月.
5。5。2 各部门对公司内部获得突出贡献奖及以上改善奖案例根据本部门实际情况进行推广横展。
5。6 归档共享
各部门负责对《改善提案表》《创意功夫提案统计表》《创意功夫提案目视表》、《创意功夫员工积分表》等,文件进行归档及共享.突出贡献奖及以上改善奖提案表保存一年，其它提案保存半年,提案相关文件不得丢失。
5.7 监督检查
各部门必须严格按照《改善提案评分标注》进行评审、打分,不得对改善提案得分夸大,各部门调查员负责监督、审核,并保证改善的各项支持文件和数据的真实、有效,管理部不定期对各部门创意功夫运行情况进行评价，针对评价过程中存在问题将视问题严重程度对相关责任人及部门领导进行处理，对工作开展较好的部门进行奖励。
管理部不定期对各部门改善成果与奖励进行检查，如发现各单位存在奖励与改善效果不符，部门领导及创意功夫调查员将受处罚.
5.8审批权限和考核指标
5。8.1审批权限
5.8。2考核指标
6．绩效指标
无
7.质量记录
无
文件编号：XC/GL/ZD-06002 创意功夫提案制度补充说明 批准: 编制时间：2006年11月26日 生效时间：2006年12月01日 修订时间：2008年03月05日 文件级别：D 保定市信诚汽车发展有限公司 精益促进部
信诚汽车发展有限公司 创意功夫提案制度 一、目的 通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。 二、适用范围 公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）； 三、组织机构 1、组织机构 2、职责划分： 审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；
2.主持召开创意功夫提案评审会； 3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认； 4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。 审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容； 2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理； 3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直 接呈交审查组长决定； 4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审； 5.对需复审的提案现场确认效果； 6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金； 7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案； 审查组组员： 1.对部门内提出的提案初审，判断可行性； 2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人； 3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。 调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认； 2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等； 3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须 通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工； 4.负责保管部门内部留存的提案表； 5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。 四、提案范围 （一）适宜提的内容 1、改善运送、包装、储藏等作业方式； 2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善； 3、生产安全方面的改善； 4、节省材料或节省人工、工时方面的改善； 5、消除各种浪费；
创意功夫提案制度 创意是一个企业持续进步和发展的关键因素，因此，建立一个创意功夫提案制度是非常重要的。该制度旨在激励员工提出创意和创新的建议，帮助企业实现不断改进和创新，提升竞争力。以下是关于创意功夫提案制度的详细说明。 1.制度目标 2.提案流程 制定一个明确的提案流程是成功实施创意功夫提案制度的重要步骤。流程主要包括以下几个步骤： -鼓励员工提出创意：通过内部沟通渠道，例如邮件、在线平台等，鼓励员工提出他们的创意和建议。 -提案筛选：设立一个提案筛选委员会，由不同部门的代表组成，对提出的创意进行评估和筛选。委员会需要根据一些评审标准，例如创新程度、可行性、潜在价值等进行评估。 -提案优化：对通过筛选的创意进行进一步优化。这可能包括与创意提出者进行讨论，收集更多的建议和意见，以得到更完善的创意提案。 -提案决策：最终，由高层管理团队对创意提案进行评审和决策。评审的标准可能包括与企业的战略目标的契合度、预期效益、风险评估等。 -提案实施：一旦创意提案得到批准，企业需要制定一个详细的实施计划，并确保所有相关部门和员工能够按计划执行。 3.奖励机制
一个有效的奖励机制可以极大地激励员工提出创意。奖励可以是物质 奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如名誉、升职机会等）。奖 励的确定应该基于创意的质量、价值和实施效果等因素。 4.培训和支持 为了更好地激发员工的创新思维，企业可以提供培训和支持。这包括 创新思维培训、项目管理培训等，以帮助员工培养和提高创新能力。此外，企业可以组织创意分享活动，让员工可以互相学习和分享他们的创意和经验。 5.反馈和改进 建立一个反馈机制，以便员工可以了解他们的创意提案的进展和结果。这可以通过定期报告、反馈会议等形式实现。通过这样的反馈，员工可以 了解他们的创意提案的被采纳程度，从而调整和改进他们的创意提案。 总结： 创意功夫提案制度是鼓励员工提出创意和创新的重要制度。通过建立 明确的提案流程、奖励机制、培训和支持，企业可以激发员工的创新思维 和能力。同时，反馈和改进机制可以帮助企业不断完善和优化创意功夫提 案制度。通过这个制度的实施，企业将能够实现持续改进和创新，提升竞 争力。
一、目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。 二、适用范围 本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。 具体改善创新思考点如下： 1、作业方式或操作方法的简化、优化 2、工装夹具、模具的创新与改进 3、工作或作业流程的简明、标准 4、工具、设备、仪器的改装改进 5、加工工艺、技术方面的改进与创新 6、现场目视化方面的创意与提升 7、质量控制点整改可行性措施与方案 8、效率提升可行性措施与方案 9、缩短交货周期可行性措施与方案 10、安全措施的改进 11、原/辅材料、能源节约的建议 12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；
7、无具体实施方案的建议； 8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。 三、提交流程 四、职责要求 员工 1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象； 2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。 精益组 1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予
丰田的创意工夫 一、关于开动脑筋创意提案制度 我想大家在日常工作中，都会在头脑中浮现出“这样才平安吧！〞、“如果零件是这样的形状或材质的话，能更充分地利用材料，工作起来更容易吧！〞之类种种的想法。 在这种时候，决定如何做才好的就是开动脑筋创意提案制度。 实施大家的创意，一个一个积累起来，就会使工作环境变得更好、更受客户的欢送。 就让我们充分活用这种制度，涌跃提案吧！ 二、可以开动脑筋创意提案的人员 丰田汽车的从业人员〔SX级以下的技能人员、专门职、业务职、在学人员、期限从业人员〕都可以开动脑筋创意提案。 三、寻找创意工夫的材料 有什么好的创意吗？不管如何，环视四周，还是没有什么好点子，但是如果寻找有何不便的地方的话，问题自然而然就会浮现。以前在桌子上滚来滚去的圆铅笔在如今却是六角形的，为什么呢！因为铅笔来回滚动的话，很不方便呀，这样把不便变为方便的点子商品眼前有很多吧！如果找不出问题点，就不会产生好点子，让我们注意身边的小事吧，这样就会发现很多可以改善之树的种子。 我想新社员或轮职人员，这些来到新的工作岗位的人，应该会经常觉得“为什么？〞、“为什么！〞很不可思议，而这些就是改善的“种子〞。
四、提案的内容 不是像专利或创造设计那种高度创意也可以。促进工作方面不便的地方，偶然想到的，积极改善的，什么都好。和上司讨论，尽量以自己的手实施，确定效果之后再提案。 不能亲自实施的时候，可以向上司或前辈寻找协助或建议。在创意实施的三个月以内提案。 五、着眼点〔改善的着眼点〕 如何寻找创意工夫改善提案的素材才好呢？这并不难想，注意观察一下周围，如果觉得“这有点难呀！〞的话，那就是提案的素材。“老手才能，对于新人来说太不合理，〞、“有人很忙，又有人闲着，太不协调，〞、“觉得还可以使用的东西就不用了，太浪费了！〞像这样就不合理、不协调，浪费的地方思考的话，问题点就会显现。 即使这样还是找不到提案素材怎么办？这样的话就有必要设定“平安、品质、作业环境、材料费、零件形状、后工程满意度〞等主题进行思考。 最舒服的打盹，每天都持续的话也会讨厌吧！为了在不知不觉中防止因循守旧，应该要习惯于把每天的变化记录下来。我想这也是自身生活向上的创意工夫。寻找创意工夫的素材并改善，这可以说是愉快公司生活不可或缺的一环，全面发挥自身能力，没法把工作做的更好的这种想法，可以说是改善的着眼点。 六、活用点子的方法 不管是如何优秀的创意，在到达使周围所有人都认可程度之前，
文件更改记录文件名：创意功夫实施办法 检查周期： 1 年 培训需求：■是□否 如果“否”，说明原因 更改记录 会签：
1.目的 为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司全体员工提出的建议。 3.细则 3.1创意功夫定义 创意功夫是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。 3.2创意功夫特征 3.2.1创意功夫核心思想以人为本，从本岗位着眼。 3.2.2创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。 3.2.3创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能 力。 3.2.4创意工夫是“改”后奖励。 3.3可受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容： 3.3.1制造技术和操作方法的改善。 3.3.2人机料布局与动作浪费的改善。 3.3.3工作和事务的简化、防错化。 3.3.4管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。 3.3.5改进机器、工具的设计、制造与维护保养。 3.3.6物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。 3.3.7闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。 3.3.8工作安全与防止灾害危险的方法改善。 3.3.9工作环境与卫生的改善。 3.3.10其它方面的改善。
3.4不予受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容： 3.4.1仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。 3.4.2公知事实及已经或正在改善的。 3.4.3已被采用过及已有他人先提出建议的。 3.4.4与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。 3.4.5其它经确认不符合要求的提案 3.5创意功夫提案应填写《创意功夫提案表》，填写规范如下： 3.5.1《创意功夫提案表》一般以一张A4纸大小按照固有模板进行填充。 3.5.2建议人填写包含建议人名字、部门、已经完成创意功夫数量、改善心得、问题描述、解 决方案及效果预估等。 3.5.3问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料。 4管理职责和权限 创意功夫项目推行由人事行政部主导，由宣传策划、培训、审核三大板块组成。各项目组和部门负责人对项目组或本部门创意功夫和改善工作分工负责。 4.1宣传策划职责 4.1.1负责公司创意功夫发布会的策划、组织、宣传与实施； 4.1.2负责公司创意功夫活动实施办法的修订； 4.1.3公司级创意功夫管理看板维护，定期更新
比亚迪创意功夫改善提案案例 一个简单的时间表让你了解一下比亚迪的“创意功夫”之路： 1981年6月，开始了比亚迪的“创意功夫”活动； 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条； 至今，比亚迪公司的人均提案12条以上之多。 比亚迪认为，好产品来自于好的设想。因此，比亚迪公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。 改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的奖金。 每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做同样的事情，不知不觉中产生了惰性，有更好的方法也察觉不到，而只是认为按过去的方法做就是最好的。 在急剧变化的企业环境里，为了我们企业的蓬勃发展要把我们正在进行的所有业务（现场或办公室或营销活动）改善成比现在更好的状态，互相讨论、研究效率低的原因，并寻找改善方法，解决问题来谋求公司或个人的发展，创造更加充满活力的工厂的一种制度。 改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。
而改善的思路，主要从下面五个方面入手： ①对4M的检查：作业者（Main）机器（Machine）材料（Material）方法（Method）； ②对生产合理化三要素的检查：品质（Quality）交货期（Delivery）成本（Cost）； ③对作业动作的检查：手和脚身体疲劳安全操作； ④对作业者环境的检查：布置环境照明整理搬运 ⑤各部门改善业务的检查： 产品的设计质量原资财的设计品质 原资财的品质价格 原材料使用法 人机械装备库存制造检查搬运 修理费用办公费电力动力 提案不是报怨，有了可提案的内容，同时也有不可提案的内容： 1，人事、劳动条件等有关基本社规的事项； 2，仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法）； 3，个人的不满事项； 4，与过去的提案同样的内容（重复的提案）； 5，政治性的问题或诽谤公司的内容； 6，经营计划上已经反映的内容； 7，上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容； 8，其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
比亚迪线束工厂创意功夫改善提案 比亚迪作为中国的新能源汽车领军企业，注重创新和提升产品质量。线束作为汽车电气系统中的重要组成部分，对于汽车的性能和安全起着至关重要的作用。为了进一步提高比亚迪线束工厂的生产效率和产品质量，我们提出以下创意功夫改善提案。 一、优化生产流程 1.制定详细的生产计划和时间表，合理安排生产线的生产顺序和节奏，避免生产过程中的拥堵和浪费。 2.引入先进的自动化设备，提高生产线的自动化程度，减少人工操作的时间和错误率，提高生产效率和产品质量。 3.实施精益生产管理，通过不断优化生产线布局和工艺流程，降低生产成本和浪费，提高生产效率和产品质量。 二、加强质量管理 1.建立完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程的控制，严格把关每个环节的质量，确保产品的合格率和一致性。 2.加强对员工的培训和技能提升，提高员工对质量管理的认识和意识，减少人为因素对产品质量的影响。 3.建立快速反应机制，及时发现和解决生产过程中的质量问题，避
免次品的产生和流入市场。 三、推进工艺创新 1.加强与供应商的合作，共同研发和改进线束的工艺技术，提高产品的可靠性和耐久性。 2.引进新的材料和工艺，提高线束的耐高温、耐低温和抗振性能，适应更加恶劣的工作环境。 3.借鉴其他行业的先进工艺和经验，不断创新线束的设计和生产工艺，提高产品的竞争力和附加值。 四、加强数据分析和信息化建设 1.建立完善的数据统计和分析系统，实时监控生产过程中的关键指标，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品质量。 2.推进信息化建设，实现生产数据的自动采集和分析，提高决策的科学性和准确性，优化生产资源配置。 3.利用大数据和人工智能技术，对生产过程进行预测和优化，提前发现潜在问题，提高生产线的稳定性和可靠性。 通过以上创意功夫改善提案的实施，比亚迪线束工厂可以进一步提高生产效率和产品质量，满足市场的需求，提升企业的竞争力。同
创意提案改善制度 提案概述： 本提案旨在改善现有的制度，以促进创意的产生和推动创新的发展。通过对制度的改革与创新，我们可以为组织带来更大的价值和竞争优势。以下是具体的提案内容： 1. 制度审查与优化 首先，我们建议对现有的制度进行全面审查与优化。通过对制度的 梳理，我们能够找出其中的瓶颈与不足，并提出相应的改进方案。审 查的内容可以包括但不限于工作流程、决策流程、奖惩机制等。 2. 制度信息透明化 为了增加员工对制度的了解与参与度，我们建议加强制度的信息透 明化。可以通过发布制度手册、内部通知、员工培训等方式，将制度 的内容、执行标准和流程传达给员工。透明化的制度可以促进员工的 工作效率和参与度，并减少信息不对称所带来的问题。 3. 激励机制的设计 激励机制对于提升创造力和激发员工的积极性具有重要作用。为了 激励员工提出创意和改善制度，我们建议设计相应的激励机制。激励 机制可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等。通过合理的设计，可以 使员工对制度改善持续保持兴趣和动力。 4. 创新实践空间的建立
为了培养创新的氛围和文化，我们建议建立专门的创新实践空间。 这个空间可以被员工用于尝试新的创意和改善想法的实践。在这个空 间内，员工可以自由地发挥想象力和创造力，推动创意的产生和实施。此外，创新实践空间也可以作为员工交流与合作的平台，促进团队的 创新能力和效率的提高。 5. 创意分享与交流平台 为了推动创意在组织内的分享与交流，我们建议建立一个创意分享 与交流平台。这个平台可以是一个线上的论坛或者一个线下的分享会。通过在平台上分享创意和经验，员工可以相互学习与借鉴，提高创意 的质量和可行性。 6. 制度改善经验总结与反馈 为了持续改善制度，我们建议建立一个制度改善经验总结与反馈机制。在每次改善后，组织可以进行经验总结和反馈，以了解改善的效 果和存在的问题。通过不断地总结和反馈，可以进一步优化制度，并 提高制度改善的效果。 结语： 通过对制度的改善与创新，可以为组织带来更高的效率和竞争力。 本提案提出了一些优化现有制度的方案，同时也提出了一些创新的举措。这些提案的实施将为组织带来更多的机会和挑战，同时也需要全 体员工的积极参与和支持。相信通过各项措施的实施，我们能够不断 改善制度，推动创新发展，进一步提升组织的核心竞争力。
创意提案改善制度 标题：激发创新潜能，优化制度使企业持续进步 引言： 在现代社会中，创新是企业生存和发展的关键。为了在竞争激烈的市 场中保持竞争力，企业需要不断改善其制度和流程，以激发员工的创新潜能。本提案旨在探讨如何通过改善制度来推动创新，从而为企业带来持续 发展。 一、创新氛围和文化的建立 为了激发创新潜能，企业应建立一种鼓励和支持创新的氛围和文化。 首先，企业领导层应明确表达对创新的重视，并将其作为企业发展战略的 核心。其次，企业可以设立专门的创新奖励制度，鼓励员工提出和实施创 新想法。最后，鼓励员工参与创新活动，如组织创新研讨会、培训课程和 创意竞赛，以提高员工的创新能力和意识。 二、打破传统层级制度 传统的层级制度往往限制了员工的创新能力。因此，企业应该打破传 统的层级结构，建立一种更加灵活和开放的组织架构。例如，引入横向团 队和跨部门合作，以促进不同部门之间的沟通和合作，从而鼓励创新思维 和想法的交流。此外，企业可以授权更多的自主决策权给员工，使他们有 更多的机会提出和实施创新想法，同时也增强了员工的责任感和创新动力。 三、提供创新资源和平台 为了支持创新，企业应提供必要的资源和平台。首先，企业可以建立 专门的创新研发团队，集中处理创新项目，为员工提供所需的技术和知识
支持。此外，企业还可以与外部创新平台或创业者进行合作，以获取更多 的创新资源和灵感。同时，企业应建立一套完善的创新流程和项目管理体系，以确保创新项目的有效实施和监控。 四、培养创新人才 培养创新人才是企业保持持续创新的重要举措。企业应该加强员工的 培训和发展，提供相关的创新培训课程和项目。此外，企业还可以邀请外 部专家进行讲座和工作坊，为员工提供更广阔的创新视野和思维方式。在 人才招聘上，企业也应更加注重创新能力和潜力，而非仅仅看重工作经验 和学历。 五、建立有效的反馈机制 最后，企业应建立一种有效的反馈机制，以充分利用员工的创新想法 和工作经验。企业可以设立员工意见箱或在线平台，鼓励员工提出改进建 议和意见。同时，企业应建立一套评估系统，对员工的创新贡献进行评估，并将其纳入绩效考核体系中。 结论： 通过建立激发创新潜能的企业文化、打破传统层级制度、提供创新资 源和平台、培养创新人才和建立有效的反馈机制，企业可以更好地激发员 工的创新潜能，推动企业持续进步。只有不断改善制度，企业才能不断适 应变化的市场需求，保持竞争力，实现持续发展。
创意功夫提案制度 1、目的 本文件的目的是激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。 2、范围 本文件适用于xx公司全体员工 3、术语和定义 改善提案审查组：由总经理任组长,所有精益人员组成 改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员 改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员 4、职责与权限 4.1 各部门/车间 4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。 4。1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。 4.2 各部门领导 4。2。1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控； 4.2。2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准； 4.2。3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价; 4。2.4 负责组织本部门提案的提出与实施. 4.3 各部门创意功夫调查员 4。3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督; 4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果； 4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》； 4。3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作； 4。3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享； 4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作； 4。3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯. 5。工作内容 5.1 提案提出 5。1。1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司
创意工夫提案制度 编制：精益管理办公室 日期：2014年6月
4.1为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下：⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批； ⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批； ⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；4.2创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜： ⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门； ⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护; ⑶负责策划、组织公司创意工夫例会； ⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档； ⑸负责提案奖金的统一报审及发放。 4.3各部门 ⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展；⑵负责本部门创意工夫管理板的维护； ⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。
5实施程序 5.1创意工夫实施流程如下:
公司创意工夫事务处提案者上级各厂厂 长 想法 许可 改善实施指导、商量 效果确认 事实确认/审查V 提案书写 标准化、横展:“优秀提案审核 汇总、处理 E 2 5.2提案相关要求 员工完成创意工夫后填写《创意工夫提案表》交给班长或本部门或创意工夫联络员，具体要求如下： 5.2.1《创意工夫提案表》文字表述清晰，尽量用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式来解释、说明，实施后效果尽量用数据说明。 5.2.2连续两个月没有提案的部门或班组将在公司范围内通报批评；多出目标值部分 经评审后按照评审等级奖励。 5.3提案管理： ⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总； ⑵将提案编号输入微机存档； ⑶创意工夫的资料保存3年。 6提案奖励 6.1提案的奖励分为：5―― 2000元； 6.2班组级优秀提案：实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案，颁予20、30元现金或物质奖励，各主任/生产线班长审核修改，推荐为优秀提案；班组五项管理考核加0.5分。 6.3厂级优秀提案：提案经实施后确有较大成效或较多收益的提案，颁予40-200元现金或物质奖励，主任/生产线调度推荐，各厂厂长审批；班组五项管理考核加1分。 6.4集团级优秀提案：提案有很大价值，实施效果很显著年收益很多的提案，颁300
创新创意提案总结 一、背景介绍 在当今竞争激烈的市场环境下，创新创意已经成为众多企业追求的方向。本文旨在总结并分析各类创新创意提案，在提高企业创新能力和促进创意实施方面发挥积极作用。 二、提案一：数字化营销推广方案创新 数字化营销推广方案创新旨在借助先进的数字化技术手段，针对企业产品或服务特点，制定切实可行的推广策略。通过大数据分析，对目标受众进行精准定位，并通过个性化的内容传播，提高用户参与度和转化率。 三、提案二：产品创新改进方案 产品创新改进方案凭借创新的产品设计和技术改进，旨在提高产品质量和用户体验，以满足不断变化的市场需求。通过研发新的产品功能，改进现有产品的性能，以及不断迭代优化产品设计，实现产品的创新与升级。 四、提案三：流程优化创新方案 流程优化创新方案旨在针对企业内部运营、管理流程等方面存在的痛点和问题，进行全面分析和改进，以提升工作效率和降低成本。通过引入新技术和工具，重新设计和优化流程，简化流程环节，减少沟通和协调成本，实现流程的创新与优化。
五、提案四：创意培育和激励机制 创意培育和激励机制旨在激发员工的创造力和创新意识，使其积极 参与创意思考和创新实践。通过建立创新文化氛围，提供多元化的培 训和发展机会，并设立激励奖励制度，以鼓励和支持员工的创意产生 和实施。 六、总结与展望 创新创意提案在企业发展中具有重要意义，其能够推动企业不断进 步和创新。通过数字化营销推广方案创新、产品创新改进方案、流程 优化创新方案以及创意培育和激励机制等方面的努力，企业能够在激 烈的市场竞争中保持竞争力，并取得可持续发展的优势。 通过上述提案的实施，我们可以预见到企业将迎来更好的发展前景，并实现创新创意的持续输出和落地。但同时也需注意，创新创意提案 的执行需要整体团队的协作和支持，只有通过全员的共同努力，才能 够取得更好的效果，并持续提升企业的创新能力。 因此，在未来的工作中，我们应该继续加强对创新创意提案的研究 与实践，并不断完善和优化提案的执行过程，为企业的可持续发展和 创新转型打下坚实基础。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱 颖而出，实现企业的长期发展目标。 总之，创新创意提案的总结与展望需要我们对企业的现状和未来发 展方向进行深入思考和分析，使得提案更具实际可行性和战略意义。
制度员工创新改善提案管理办法 一、背景和目的 在现代企业管理中，员工的创新和改善提案被视为促进企业发展和增强竞争力的重要手段。为了更好地利用员工的智慧和创造力，提高企业的创新能力，建立和完善制度员工创新改善提案管理办法势在必行。 本办法的目的是建立一套科学、规范、有效的制度员工创新改善提报及管理机制，鼓励员工创新思维，提出优秀的改善提案，推动企业的创新发展。 二、制度要求 1.改善提案的范围 改善提案可以包括但不限于生产工艺、设备改进、工作流程优化、成本降低、效率提升等方面的内容。 2.提案的提报 员工可以通过书面、电子邮件或在线平台等方式提交提案。提案应明确问题描述、解决方案、预期效果和实施计划，并附上相关的数据和证明材料。 3.提案的审查和评估 公司设立提案评审委员会，由技术部门、管理部门和相关专家组成，对提案进行审查和评估。审查标准包括创新性、可行性、经济效益和资源利用情况等。 4.提案的奖励与激励
优秀的改善提案将获得奖励，奖励形式可包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，并在企业内部宣传表彰。企业可以开展员工创新竞赛，设立创新基金，为创新改善提案提供资源支持。 5.提案的实施和跟踪 通过项目管理的方式，对优秀的提案进行实施和跟踪。制定详细的实施计划，明确责任人和执行时间，确保改善方案的顺利执行和效果的持续跟踪。 6.提案的反馈和总结 改善提案实施后，应及时整理和分析效果，并将结果反馈给员工。对于未被采纳的提案，应及时给予解释和意见，鼓励员工继续创新改进。 三、建设要求 1.加强宣传教育 通过公开宣传和内部培训等方式，向员工宣传制度员工创新改善提案管理办法，提高员工的创新意识和参与积极性。 2.完善奖励机制 建立绩效考核与奖励机制，将员工的创新贡献纳入绩效考核体系，与个人发展和薪酬挂钩，激发员工的创新潜能。 3.建立沟通协作平台 建立员工创新交流平台，促进员工之间的沟通与协作，分享经验和资源，鼓励团队创新，形成良好的创新氛围。 4.健全执行机制
创意提案制度 一、创意提案制度的目的 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的 工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质 量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。 通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出 更高品质的产品。通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。 二、创意提案的适用范围 职务在二级经理（主任）以下的全体员工。 创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。希望大家努力 去做，把它变成全员的活动。 三、何谓好的提案 、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。l 、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。2 、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。3 、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。4 四、提案注意事项、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。1 、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。2、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。3 、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。4 、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。5
日内通知原提案人。10、凡提出的改善项目不论采用与否均在6 7 、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。五、不予受理的提案、具体内容纯为个人的希望者。1 、己知的事实及正在改善者。2 、曾被采用过及以前已提过的提案。3 、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。4 、无建设性的提案者。5 、涉及人身攻击的提案。6 六、哪些内容可以作为提案、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提l 案。 2 、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。 、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。3 （如与季节有关的改善个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。 3、改善在4 。个月时间为限）3项目可放宽至可以确认的季节开始后 七、提案的着眼点提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖 拉的现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善要打破旧的习惯，进行每日的改善。提案对于改善周围的环境是必不!改善目标非常重要可少的。因此，提案者应有这样的想法：要发挥自己的能力，改善自己的工作环境，使自己的 工作更加轻松，由此才能生产出更好的产品。 八、创意提案的活动步骤创意提案 、注意观察周围的事物，发现问题。l 、调查问题的真正原因，并对问题的真因进行自我判断。2 、制定解决问题的方案：有多种改善的方案，尽量选用少投资或不投资的方案，并尽快3 实施。在改善过程中增进团队合作精神，并拓宽自己的知识面。