创意提案改善制度
随着社会的不断发展和进步，制度的完善与改进变得尤为重要。本文旨在提出一些创意提案，以改善现有制度，进一步促进社会的发展和进步。
一、引言
制度在现代社会中扮演着重要的角色，它对于社会的稳定和发展起着关键性的作用。然而，在不断变化的时代条件下，必须不断地对制度进行改进和创新，以满足人们不断变化的需求。
二、背景分析
为了更好地了解目前制度存在的问题，我们需要进行背景分析。通过对社会、经济和文化等方面的观察，可以发现一些制度上存在的潜在问题。例如，政府决策过程中的繁琐程序、企业内部管理体系的僵化、教育机构的评价体系等等。
三、创意提案
1. 简化政府决策程序
政府决策程序的繁琐常常导致决策效率低下，影响社会发展的速度和质量。因此，我们建议对政府决策程序进行简化。可以采用技术手段优化政府决策流程，提高决策效率，例如通过建立在线决策平台、开展电子投票等方式。
2. 引入灵活的企业管理体系
现有企业内部管理体系常常导致决策缓慢、事务繁琐，限制了企业
的发展潜力。因此，我们建议引入灵活的企业管理体系。可以探索扁
平化管理模式、激励机制优化等方式，增强企业的创新能力和竞争力。
3. 建立科学的教育评价体系
教育评价体系对于培养人才具有重要的作用，但现有评价体系常常
过于理论化，忽视了学生的实际能力和创造力。因此，我们建议建立
科学的教育评价体系。可以引入实践能力评估、创新意识培养等方式，鼓励学生的全面发展。
四、实施方案
为了实施以上创意提案，我们需要制定详细的实施方案。首先，需
要建立专门的工作小组负责制定具体的实施计划，明确各项任务和时
间节点。其次，需要广泛征求社会各界的意见和建议，形成共识。最后，根据实际情况，逐步推进各项改革举措，确保改革的顺利进行。
五、预期效果
通过改善现有制度，我们可以预期获得以下效果。首先，政府决策
效率的提高，可以加快社会发展的步伐。其次，企业内部管理的灵活
化将促进企业创新和竞争力的提升。最后，科学的教育评价体系将培
养更多具备实践能力和创新意识的人才。
六、结论
改善制度是促进社会进步的重要手段，通过引入创新的提案，我们
可以解决制度存在的问题，进一步推动社会的发展。我们相信，通过
持续的努力和改革，我们能够建立更加完善和适应时代需求的制度体系。
总言之，本文提出了一些创意提案，旨在改善现有制度。这些建议的实施将使政府决策更加高效、企业管理更具灵活性、教育评价更科学公正。这些创意提案的实施需要综合考虑相关的实施方案和预期效果，以确保改善制度的顺利进行。我们相信，通过这些改进，我们能够建立更加完善和适应时代需求的制度体系，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
创意提案改善制度 随着社会的不断发展和进步，制度的完善与改进变得尤为重要。本文旨在提出一些创意提案，以改善现有制度，进一步促进社会的发展和进步。 一、引言 制度在现代社会中扮演着重要的角色，它对于社会的稳定和发展起着关键性的作用。然而，在不断变化的时代条件下，必须不断地对制度进行改进和创新，以满足人们不断变化的需求。 二、背景分析 为了更好地了解目前制度存在的问题，我们需要进行背景分析。通过对社会、经济和文化等方面的观察，可以发现一些制度上存在的潜在问题。例如，政府决策过程中的繁琐程序、企业内部管理体系的僵化、教育机构的评价体系等等。 三、创意提案 1. 简化政府决策程序 政府决策程序的繁琐常常导致决策效率低下，影响社会发展的速度和质量。因此，我们建议对政府决策程序进行简化。可以采用技术手段优化政府决策流程，提高决策效率，例如通过建立在线决策平台、开展电子投票等方式。 2. 引入灵活的企业管理体系
现有企业内部管理体系常常导致决策缓慢、事务繁琐，限制了企业 的发展潜力。因此，我们建议引入灵活的企业管理体系。可以探索扁 平化管理模式、激励机制优化等方式，增强企业的创新能力和竞争力。 3. 建立科学的教育评价体系 教育评价体系对于培养人才具有重要的作用，但现有评价体系常常 过于理论化，忽视了学生的实际能力和创造力。因此，我们建议建立 科学的教育评价体系。可以引入实践能力评估、创新意识培养等方式，鼓励学生的全面发展。 四、实施方案 为了实施以上创意提案，我们需要制定详细的实施方案。首先，需 要建立专门的工作小组负责制定具体的实施计划，明确各项任务和时 间节点。其次，需要广泛征求社会各界的意见和建议，形成共识。最后，根据实际情况，逐步推进各项改革举措，确保改革的顺利进行。 五、预期效果 通过改善现有制度，我们可以预期获得以下效果。首先，政府决策 效率的提高，可以加快社会发展的步伐。其次，企业内部管理的灵活 化将促进企业创新和竞争力的提升。最后，科学的教育评价体系将培 养更多具备实践能力和创新意识的人才。 六、结论 改善制度是促进社会进步的重要手段，通过引入创新的提案，我们 可以解决制度存在的问题，进一步推动社会的发展。我们相信，通过
文件编号：XC/GL/ZD-06002 创意功夫提案制度补充说明 批准: 编制时间：2006年11月26日 生效时间：2006年12月01日 修订时间：2008年03月05日 文件级别：D 保定市信诚汽车发展有限公司 精益促进部
信诚汽车发展有限公司 创意功夫提案制度 一、目的 通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。 二、适用范围 公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）； 三、组织机构 1、组织机构 2、职责划分： 审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；
2.主持召开创意功夫提案评审会； 3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认； 4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。 审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容； 2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理； 3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直 接呈交审查组长决定； 4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审； 5.对需复审的提案现场确认效果； 6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金； 7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案； 审查组组员： 1.对部门内提出的提案初审，判断可行性； 2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人； 3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。 调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认； 2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等； 3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须 通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工； 4.负责保管部门内部留存的提案表； 5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。 四、提案范围 （一）适宜提的内容 1、改善运送、包装、储藏等作业方式； 2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善； 3、生产安全方面的改善； 4、节省材料或节省人工、工时方面的改善； 5、消除各种浪费；
公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行） 1、目的 为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。 2、范围 涉及范围适用于公司生产部各车间。.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b）有关机器设备操作.维护和保养的改善； c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用； e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的； 2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理； a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的； c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的； 3、职责权限
精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员 1.1“提案改善评审委员会”。组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。 1.2评审委员会成员。由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。 1.3总经理。负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。 2.“推进小组”。组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。 3.工艺组组长。由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。 4.5s小组组长。由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。 5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护 提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。 6.车间主任。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。
提案改善激励制度1 目的 不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3 名词解释 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用；排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 年度提案改善成果列入年终考评； 注重执行，落实审查，及时奖励；
《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限 提案改善推动委员会组成及工作职责；
6作业细则 提案分类 按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他
员工创意提案改善制度 背景 公司的成功离不开员工的创意和努力。一些杰出的公司鼓 励员工提出创新想法，以不断提高业务效率、创造新的市场机会和改变公司的未来。员工创意提案是指员工为公司创造更多价值的具体建议。如果这些建议被采纳，公司不仅可以受益于这些创意，员工也会感到更加受重视，对工作产生更高的满意度。 然而，在现实中，许多公司并不能对员工创意提案给予足 够的重视和回馈，这极大影响到员工的积极性和创新力。因此，建立合适的员工创意提案改善制度是非常必要的。 目的 建立员工创意提案改善制度，确保所有可以被采纳的创意 得到尽可能的广泛应用，增加员工的投入和创意贡献，提高公司的业务效率。 实施步骤 步骤一: 鼓励员工提交创意提案 鼓励员工提交创意提案是首先需要做的。公司应该明确表 示对员工创意提案的欢迎和支持，并给予员工足够的奖励和鼓励。为了达到这个目标，公司可以采取以下措施: 1.设立员工创意提案奖励制度, 确定奖励金额，奖励 对象等细则。 2.设立员工创意提案专门小组,负责收集、分析和审核 员工提出的创意以及向组织推荐适合员工创意的负责部门。
3.组织员工分享成功案例, 鼓励员工分享他们的经验 和成功案例, 并给予不同程度的奖励。 步骤二: 审核创意提案 所有提交的创意提案都需要经过审核。审查标准应涉及如下方面: 1.创意的可行性，创意要求明确，有清晰的目标和实 施方法，并能够在合理的时间内完成。 2.创意的经济效益, 包含经济价值的分析，意味着创 意提案在经济上会产生可观的效益。 3.可以实施性的可行性, 即适用于组织惯例和文化。 步骤三: 采纳并实施创意提案 在审核后，经过评估和检验，符合要求的创意提案应该被采纳并实施。采纳和实施创意提案的过程包括以下环节： 1.开展综合评估，确定是否采纳或加以改善的阶段， 重点分析创意的经济效益、期限和市场竞争力。 2.分配相应的资源和责任，对采纳的创意进行财务和 技术预算，督促项目组落实责任。 3.加强沟通和监督，采纳后，组织要在执行期间加强 沟通、监督和反馈，并根据情况改善。 步骤四：对采纳的创意提案进行追踪 对创意提案的采纳不是最终的目的。事实上，采纳过后需要进行跟踪。在跟踪阶段，公司应该实施以下策略： 1.定期跟踪和分析创意提案的进展，确保切实提高工 作效率。 2.鼓励员工参与并了解采纳后的进展情况，感受到对 于提出的创意负责。
环境创意改善提案案例 一、打造文化精品，提高文化创意产业供给质量 衡量文化创意产业发展水平的一个重要标准是文化供给对文化需求的满足程度，而文化供给质量是创造和满足文化消费需求的前提保障。 1、创造一流文化创意产品。合肥市文化创意产业要破除单一化、同质化、低档化的问题，坚持以创新驱动为主导，走原创性、特色化、精品化的发展道路，要坚持“内容为王”，把创作生产优秀作品作为核心要义和中心环节，努力推出一批有担当、有责任、有温度、有徽味的扛鼎之作，创造更多类似与《超级新闻场》、《百家姓》、《超级演说家》、《男生女生向前冲》等全国响亮的品牌。 2、突出庐州文化特色。火笔画、吴山铁字、葫芦烙画、羽毛画、庐州木雕、三河羽扇等具有浓郁庐州文化特色的产品，是合肥市文化创意产品的主力军，但这些特色文化产品多数还属于文化相关的“硬件产品”，属于内容和创意的“软件产品”比例不高。在激烈的市场竞争下，只有创造更多具有本土特色的文化创意产品才能赢得市场需求，所以要厚植江淮土壤，讲好庐州故事，增强文化自信，打造更多像《秦雪梅》、《东门破》、《孔雀东南飞之焦仲卿妻》、“合肥文化大讲堂”等文化精品，充分展示庐州文化的独特魅力。 3、紧跟市民文化消费需求。要坚持以人民为中心的创作导向，大力实施“文化为民、文化惠民”工程，引导各级各类文艺院团加大文化惠民力度，扎实开展“文化有礼全民畅享”高雅艺术文化惠民活动、“时尚文化健康消费”文化惠民消费季活动、“百馆（站）千村文化结对”、“文化科技卫生三下乡”、“美术馆进社区”、“千场电影下基层”等活动。要继续推进文化部、财政部拉动城乡居民文化消费试点工作。
二、改善主体结构，优化文化创意产业要素供给 供给侧的结构性问题，关键是供给主体的结构问题。因此，文化创意产业供给侧结构性改革的落脚点应着力于增加人才、科技、资本等市场要素的有效供给。 1、创新人才供给。要解决目前合肥市创意人才匮乏的困境，应从引人、育人、留人三个环节入手：①持续引进高端人才，在对“文化名家”等领军人才激励的同时，不忽视中坚骨干力量，解决文化创意人才在住房、配偶就业、子女入学、职称评定等方面的实际困难；②完善人才培育体系，依托合肥市各高校，利用优质教育资源，构筑人才高地；③以市场为导向，推动产学研合作，鼓励高校及研究机构开展应用型研究，加快科技成果向产业转化。 2、提升科技供给。一方面要加大文化科技创新投入。省财政厅、教育厅、科技厅、文化厅等职能部门要加大对合肥市文化研究机构的资金投入力度，对文化创意企业进行专项资金扶持；另一方面要提高文化科技创新转化。进一步完善文化与科技融合发展的指导意见及五年行动计划，同时，加大知识产权保护力度，营造支持、鼓励、培育、服务、配套文化科技创新的法制环境。 3、优化资本供给。合肥市应该主动创造有利条件，逐步在出版业、娱乐业、电视广播业、文化产品设备的生产业等进行战略性投资，实现投资主体、投资项目多元化发展，增强文化创意产业发展实力。同时，应该制定相应的投资吸引优惠政策，改变过去以政府投入为主的方式，形成国有、民间、境外资本文化创意产业共同投入的所有制格局。 三、推进融合发展，培育供给新型文化创意业态 当前，文化发展面临新的转折点，“融合发展”成为提升文化软实力的重要途径。
比亚迪创意功夫改善提案案例 一个简单的时间表让你了解一下比亚迪的“创意功夫”之路： 1981年6月，开始了比亚迪的“创意功夫”活动； 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条； 至今，比亚迪公司的人均提案12条以上之多。 比亚迪认为，好产品来自于好的设想。因此，比亚迪公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。 改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的奖金。 每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做同样的事情，不知不觉中产生了惰性，有更好的方法也察觉不到，而只是认为按过去的方法做就是最好的。 在急剧变化的企业环境里，为了我们企业的蓬勃发展要把我们正在进行的所有业务（现场或办公室或营销活动）改善成比现在更好的状态，互相讨论、研究效率低的原因，并寻找改善方法，解决问题来谋求公司或个人的发展，创造更加充满活力的工厂的一种制度。 改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。
而改善的思路，主要从下面五个方面入手： ①对4M的检查：作业者（Main）机器（Machine）材料（Material）方法（Method）； ②对生产合理化三要素的检查：品质（Quality）交货期（Delivery）成本（Cost）； ③对作业动作的检查：手和脚身体疲劳安全操作； ④对作业者环境的检查：布置环境照明整理搬运 ⑤各部门改善业务的检查： 产品的设计质量原资财的设计品质 原资财的品质价格 原材料使用法 人机械装备库存制造检查搬运 修理费用办公费电力动力 提案不是报怨，有了可提案的内容，同时也有不可提案的内容： 1，人事、劳动条件等有关基本社规的事项； 2，仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法）； 3，个人的不满事项； 4，与过去的提案同样的内容（重复的提案）； 5，政治性的问题或诽谤公司的内容； 6，经营计划上已经反映的内容； 7，上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容； 8，其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
改善提案制度1．总则 1．1 制定目的 为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营进之意见,提高经营绩效,特制定本规章. 1．2 适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章. 1.3 权责单位 （1）管理工程部负责本规章制定、修改、废止之起草工作； （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准. 2. 改善提案推行办法 2.1 改善提案认定 2.1.1 提案范畴 本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案： （1）管理方法、制度之改进. （2）制造技术、制度之改进. （3）品质改进. （4）设备设计更新,功能改进,操作改善. （5）产品设计之改善,包装或外观之改进. （6）原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进.
（7）工业安全,整理整顿,设备保养等之改善. （8）其他有利于公司之建议. 2.1.2 非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者,概不予受理： （1）无具体之内容或单纯之希望者. （2）公知之事实及正在改善者. （3）已被采用过及已有他人先提出之提案. （4）经试行一个月从而提出者但其效果显着确有重大之贡献者,得予追认. （5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者. （6）非建设性之批评. （7）对于个人及私生活之攻击. 2.2 改善提案推行组织办法 2.2.1 推行组织 （1）本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组. （2）审查小组由审查委员若干名组成,推行小线由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干名组成. 2.2.2 主任委员 由总经理担任,其职掌为： （1）改善提案推行制度之核准. （2）改善提案实施经费之核准.
创意功夫提案制度 1、目的 本文件的目的是激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。 2、范围 本文件适用于xx公司全体员工 3、术语和定义 改善提案审查组：由总经理任组长,所有精益人员组成 改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员 改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员 4、职责与权限 4.1 各部门/车间 4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。 4。1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。 4.2 各部门领导 4。2。1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控； 4.2。2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准； 4.2。3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价; 4。2.4 负责组织本部门提案的提出与实施. 4.3 各部门创意功夫调查员 4。3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督; 4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果； 4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》； 4。3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作； 4。3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享； 4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作； 4。3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯. 5。工作内容 5.1 提案提出 5。1。1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司
提案改善管理制度(草案) 1。目的 鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。 2。适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。 3。名词释义 3。１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善; 3。2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等； 4.职责 4。1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励; ４。2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审; 4。3 全体员工:负责提出改善案例。 5。流程 如附图。 6.内容 ６．1提案改善之范围 6。1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围; ６。１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。 ６。1。3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善; 6。1。4产品品质、服务品质或设计的改善； 6。1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善; ６。１.６工作环境之改善，安全卫生之改善； 6.1。7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施; 6。1。8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项. 6.2非提案范围 6。2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者； 6。2．2已被采用过或前期已有过的重复提案; 6.2。3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的； ６。2.4攻击团体、个人及个人私生活的,纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评; ６。2.５抽象或不可实施的;投资费用大于改善效果的; 6.２。6从小范围看是改善,但从宏观上带来不良效果的; 6。２。7公众已知的事实及正在改善的。 ６。3改善组职责范围： 6.３。１由公司总经办、各部门负责人、技术能力、经验丰富以及管理部等组成,逐级负责提案的初评、审查与奖励等级的确认;
第一章总则 第一条目的 为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本管理制度。 第二条适用范围 适用于XXX有限公司全体员工提出的改善提案 第三条定义 1、提案:提出创意或改善建议等新方案. 改善:改掉过去不合理或落后的作法,转变成更好的方法. 2、改善提案：通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不 断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。也称为合理化建议 3、改善提案精神:提案必有改善.步步完善. 4、改善提案推行之工作原则: 重实施, 次数量, 实施比数量要重要, 育人比成果更重要. 重指导, 轻督导, 指导解决实际困扰, 提供技术层面支持. 重协助, 轻管制, 排除改善实施阻碍, 在管理层面提供协助. 重教育, 轻压力, 教人育人为重点, 掌握方法是施压之前提. 第四条提案种类 1、依提案人数，提案分个人提案及多人共同提案；两类提案参评时均以一件视之，共同 提案者须选定代表，以便联络。 2、依提案范围，可分效率改善提案、质量改善提案、成本改善提案及其它改善提案等 3 项次类别说明 1 一般性提案生产工作流程之改善 工装夹具及一般工作方法之改善事务改善、工作流程改善 2 技术性提案凡经特别研究而产生带有一定技术性质之改善提案需经多次试验才可成功之改善提案
1、有关行政、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或 管理制度之改善或流程简化。 2、生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高效率及作业程序的改进。 3、改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。 4、改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及提高生产效率等方法。 5、改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存、环境保护等对效率提升或成本 降低有帮助之方法。 6、直接原料、间接物料或五金配件节省之方法。 7、降低原料的报废率及呆滞原料、废料的再利用方式建议。 8、有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。 9、对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。 10、对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。 11、工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。 12、节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。 13、其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。 14、有利避免或消除违法犯罪和减少违规违纪方面的合理化建议。 第六条以下提案内容不予受理审核 1、仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。单纯个人希望或仅指摘问题缺点、 而无具体改善内容 2、公知之事项及正在改善者。与其它提案内容相同之重复提案 3、已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。 4、业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。 5、属职责范围内应做之事项或主任级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者由总经理酌 予奖励。 6、有关人事异动及任免、调薪或类似之建议。 7、非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。 8、政治性之问题。
创意工夫提案制度 编制：精益管理办公室 日期：2014年6月
4.1为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下：⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批； ⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批； ⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；4.2创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜： ⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门； ⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护; ⑶负责策划、组织公司创意工夫例会； ⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档； ⑸负责提案奖金的统一报审及发放。 4.3各部门 ⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展；⑵负责本部门创意工夫管理板的维护； ⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。
5实施程序 5.1创意工夫实施流程如下:
公司创意工夫事务处提案者上级各厂厂 长 想法 许可 改善实施指导、商量 效果确认 事实确认/审查V 提案书写 标准化、横展:“优秀提案审核 汇总、处理 E 2 5.2提案相关要求 员工完成创意工夫后填写《创意工夫提案表》交给班长或本部门或创意工夫联络员，具体要求如下： 5.2.1《创意工夫提案表》文字表述清晰，尽量用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式来解释、说明，实施后效果尽量用数据说明。 5.2.2连续两个月没有提案的部门或班组将在公司范围内通报批评；多出目标值部分 经评审后按照评审等级奖励。 5.3提案管理： ⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总； ⑵将提案编号输入微机存档； ⑶创意工夫的资料保存3年。 6提案奖励 6.1提案的奖励分为：5―― 2000元； 6.2班组级优秀提案：实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案，颁予20、30元现金或物质奖励，各主任/生产线班长审核修改，推荐为优秀提案；班组五项管理考核加0.5分。 6.3厂级优秀提案：提案经实施后确有较大成效或较多收益的提案，颁予40-200元现金或物质奖励，主任/生产线调度推荐，各厂厂长审批；班组五项管理考核加1分。 6.4集团级优秀提案：提案有很大价值，实施效果很显著年收益很多的提案，颁300
员工提案改善方案（制度） 方案名称 xx公司提案评估方案执行部门 监督部门 一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效率的目的，特制定本方案。 二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。 1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等的改善。 2．有关机器设备、维护保养的改善。 3．有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 5．废料、废弃能源的回收利用。 6．促进作业平安，预防灾难发生等。 三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案内容有关的人员。本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评估。 四、提案的评估程序 1．确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。
评估项目与评分标准评估内容评分标准动 机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方面的，得 10 分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面的，得 5 分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得 15 分提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工 工作主动性的提案，得 10 分可行性提案简洁易行，便于操作，得 15 分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专业学问的人员完成，得 10 分提案具有可操作性，但操作须要由专业人员完成，得 5 分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期少于 1 年（包括 1 年），得 20 分提案所提改善项目的投资回收期多于 1 年但少于两年（包括两年）的，得 15 分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于 3 年（包括 3 年）的，得 10 分提案所提改善项目的投资回收期多于 3 年而少于 4 年的，得 5 分应用范围提案的应用范围在 3 个以上（包括 3 个）方面的，得 15 分提案的应用范围在两个方面的，得 10 分提案的应用范围在某 1 个方面的，得 5 分效 益通过提案的实施，可以为公司带来 10 万元以上的利润，得 25 分通过提案的实施，可以为公司带来 6 万～10 万元（含 10 万元）
**公司改善提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。 1.2．开展改善提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力； 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围； 1.2.3 活跃组织内的人际关系； 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的： 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施； 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；
1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进； 1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等； 1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。 1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力； 1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理： 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的； 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案； 1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的； 1.4.8 投资费用大于改善效果的；
提案改善激励制度 1 目的 1。1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质,提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 宝世达集团各工厂. 3 名词解释 3。1 改善:使原来的状况变得好些,一种企业经营理念,用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善：改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性:是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界）平均水准。 3.3推广性:是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用； 3。4排他性：案例不得重复提报(一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数; 3。6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；
以上概念中所指的“人"“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4。2注重执行,落实审查,及时奖励； 4。3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用,优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限 5.1提案改善推动委员会组成及工作职责;
6作业细则6.1提案分类
6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式:由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录)三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题,无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1。2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围: 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2)与生产制造、技术加工、工艺流程,效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案; 4)与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案; 6。2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）