【仅供参考】 技术员个人工作计划表 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共6 页
技术员个人工作计划表 自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场 第 2 页共 6 页
工程技术部2008年工作计划 2008年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质最方针，实现“工程竣工验收合格率100%,质最信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2008年工作计划。2008年工作计划主要有以下方面： 一、新学员的培养 工程技术部的儿名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需耍，但在理论联系实际、施工现场的口常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方而仍存在不足。在H常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早口成为能独挡一而的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水半。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下儿个方面的知识： 1、钻孔桩泥浆控制 要到堂握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层耍求不一样的泥浆指标，施匚过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和泯凝土浇筑的合格打下良好基础。 2、钻孔桩钢筋制安 钢筋的检査要査验钢筋品种、级别、规格和数量：纵筋接头、数量、质量：钢筋笼的直径：纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距：加强箍筋间距等方而，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩殓的浇灌 钻孔桩浇灌前，要检査泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总吋间等拧制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质最。 4、地下连续墙施工 地下连续墙的施匸匸艺与钻孔桩基本札I同，待匸地开工时组织新学员到施匸现
工程技术复核记录 编 号： A1- 复核日期： 工程名称 溧水国际企业研发园（一期：科研大厦） 分部分项 工程名称 模板支设 施工单位 江苏中南建筑产业集团有限责任公司 施工起止 日 期 工程部位 有关施工 图纸编号 相关规范 质量标准与偏差限度 一、主控项目： 模板应接缝严密，垂直度、平整度应符合要求。模板支撑强度、刚度符合规范要求。梁底模按0.2%起拱。预埋件预留洞位置正确无遗漏。 二、偏差限度： 1、轴线位置：±3mm 2、截面内部尺寸： ±8mm 3、表面平整度：±3mm 4、相邻两板面高低差： ±2mm 5、底模上表面标高：±4mm 质量偏差实测值 一、 主控项目： 主控项目合格 二、 偏差限度： 1、 2、 3、 4、 5、 质量偏差原因 措施与复查 结果 复查合格 签字： 施工单位自检 监理单位检查 技术单位复核
工程技术复核记录 编 号： A2- 复核日期： 工程名称 盐城市金融城二标段工程 分部分项 工程名称 施工单位 南通建筑工程总承包有限公司 施工起止日 期 工程部位 有关施工图纸编号 相关规范 质量标准与偏差限度 一、主控项目： 模板应接缝严密，垂直度、平整度应符合要求。模板支撑强度、刚度符合规范要求。梁底模按0.2%起拱。预埋件预留洞位置正确无遗漏。 二、偏差限度： 1、轴线位置：±3mm 2、截面内部尺寸： ±8mm 3、表面平整度：±3mm 4、相邻两板面高低差： ±2mm 5、底模上表面标高：±4mm 质量偏差实测值 一、主控项目： 主控项目合格 二、偏差限度： 1、 2、 3、 4、 5、 质量偏差原因 措施与复查结果 复查 签字： 施工单位自检 监理单位检查 技术单位复核
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 技术部月度工作计划
编号：FS-DY-20745 技术部月度工作计划 技术部月度工作计划： 1、在上半年年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 上半年工作中，如单片绘制、审图等工作，技术部是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、营销一起合作完成的，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山项目技术工作，感受到了很大的压力，但在公司企业文化的熏陶下，二次创业精神的鼓励下，我在用职业化人才的标准不断的反思和提
高自己的过程中，树立起了良好的心态。诚实做人、高效做事便是我现在心态的核心。 工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时档案管理工作和现场技术支持等工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是上半年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 3、在上半年的工作中，新城域、翡翠湾随着施工的进行，出现了很多图纸上的错误，主要为建筑、结构、设备等各专业之间的不吻合。之前的审图工作主要为各专业之间的审图，有时候这个专业改动了，其他专业却不知道，造成很多不必要的错误和损失，这需要我们技术工作者在前期把这些错误降低到最少。以后有了新图，除了按各专业的自审表、标准化来审图，一定要审核各专业的符合性。 4、在上半年的工作中，碰到过很多次问题，大家流转过来流转过去，到最后还是形不成统一的意见。这种办事效率
编号：TQC/K536 技术员新员工工作计划完 整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
技术员新员工工作计划完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 一、工作计划 （一）抓培训，提高素质，技术员工 作计划。一是组织实施农牧业村级农民技 术员培训。各县（市、区）开展农牧业村 级农民技术员的上岗培训和知识更新培 训，上岗培训着重对新聘用上岗的村农技 员进行岗位职责培训，知识更新培训以农 业五新为培训主要内容，提高村农技员的 科技水平和应用推广五新能力。各县 （市、区）每年培训农牧业村级农民技术 员两次以上，全省农牧业村级农民技术员
规划设计流程与表格工具 1.总体规划设计管理流程_______________________________________________________ 1 2.规划方案设计文件招标办件流程_______________________________________________ 3 3.建筑规划方案设计流程_______________________________________________________ 4 4.产品设计工作流程___________________________________________________________ 5 5.初步设计管理流程___________________________________________________________ 6 6.材料部品选型定样流程_______________________________________________________ 7 7.景观设计简明流程___________________________________________________________ 8 8.户型设计简明流程__________________________________________________________ 10 9.施工图设计管理流程________________________________________________________ 11 10.总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程_______________________________ 12 11.设计变更管理流程_________________________________________________________ 13 12.建筑工程规划设计方案申请表_______________________________________________ 14 1.总体规划设计管理流程
技术工作计划表 篇一：技术部工作规划表 XX年规划技术部工作规划表 篇二：数据工作计划表 篇一：XX数据收集工作安排 川交职院教务便〔XX〕26号 关于做好我院XX年“高等职业院校人才培养工作状态数据采集与管理平台”数据填报工作的通知 各部门： XX年高等职业院校人才培养工作状态数据平台数据填报工作已启动，为使我院的填报工作按期顺利完成，特将相关事宜通知如下： 一、时间进度 1．XX年9月29日-10月9日，完成数据源表的填报工作； 2．XX年10月10日-11日，平台管理人员进行数据整理； 3．XX年10月12日-16日，完成其他各表的填报工作；
4．XX年10月17日-18日，平台管理人员进行数据整理；5．XX年10月19日-23日，完成数据汇总及核对工作； 6．XX年10月24日-25日，完成数据上报工作。二、人员及责任要求 请相关部门负责人牵头并安排专人专职完成平台填报工作，确保及时准确的完成数据填报。具体任务分解及责任部门详见附件。 党委行政办公室组织人事处教务处 XX年9月28日附件： 科友软件 技术部技术员月工作总结 姓名：孙慧 工作计划表 锁定目标找到方向创造佳绩篇三：工作安排表 这些知识有点自学能力的人在两个月时间里基本可以通过看书就能了解，建议初学者到书店购买相关的图书，不要看上下载的电子版图书。 如果你已经掌握了上述知识或者学习能力强的你可以
在这之后再参考学习一下面这两本书： 1，罗伯特.d.爱德华（edwards,）和约翰●迈吉(magee,j.)的《股市趋势技术分析》 2，维克多.斯波朗迪（victor sperandeo）的《专业投机原理》 3，office办分套餐，word让你处理一些简单文档，会用就行；access数据库可以帮你保存股市上的一些行情软件不能保存的数据，如上市公司往年的财务数据等，虽然我们可以通过f10资料或上交所和深交所官查找得到，但是当你用来数据分析时从这得到的数据只能一个一个手动输入，这样的效率是不能忍受的，尤其是在进行横向和纵向对比分析时，应会内容有表的建立、简单查询和导入导出；excel是我们用得最多的一个，它的功能非常强大，我们主要用它来做基本面分析（因为股票的技术分析在股票软件里已经够了），包括宏观经济分析，行业分析和个股基本分析(具体的分析方法在以后的贴里我会以实例和大家交流),还有一个重要的原因是现在的很多行情分析软件和excel都有交互接口，可以实现excel表格数据和行情分析软件数据的资源共享，应会内容有表格的创建、复制和编排，数据的排序、分类汇总，简单函数的使用和图表的制表；套餐中powerpiont和frontpage会不会无所谓。 4，wiar,acdsee和pdf文件阅读器，主在用来上下载的图文资料，会用就行。 2,作息时间表的制定
一、测量工程 施工测量及复核工作，是项目施工的一项基础技术工作，其工作质量直接影响工程建设质量，项目部主管技术人员必须严格执行本制度。 一、测量仪器 1、仪器在使用之前必须有专业部门鉴定合格的检测报告方能投入使用； 2、测量人员必须定期对仪器进行自检。 二、测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件。 控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。 1、测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量班长对测量成果进行复核签认。 2、各工点、工序范围内的测量工作，测量班应自检复核签认；对分工衔接上的测量工作，测量班要进行互检复核和签认。 3、项目经理部总工程师和工程部负责人要对测量班执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。测量班长执行测量复核签认制，并作检查记录。 测量记录与资料必须分类管理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括： ⑴、项目交接桩资料，设计人提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。 ⑵、项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。 ⑶测量内业计算书，测量成果数据图表。
⑷计量器具周期检定文件。 4、测量班应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，由总工程师、测量班长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量班应将全部测量记录资料整理上交工程部，经工程部长检查合格后，工程部上报项目经理部，项目经理部方可验收工程。项目工程完工，线路贯通竣工测量完成后，测量班应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部工程部，经验收合格后，双方办理交接手续，项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。 5、测量仪器工具的使用和保管 ①、仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器，仪器架立后测量人员应专心守护，不得擅自离开。 ②、测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上。行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。 ③、项目经理部测量班应建立仪器总台帐、仪器使用及鉴定台帐，仪器档案由项目工程部保存原件，测量班保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用专人保管。不得私自外借他人使用。
技术部工作计划 篇一：技术部工作打算范文一、回忆：LSIS在中国的事业也已快有几年了。其间的进展，有目共睹。。。展望以后，不能不对曾经走过的路要有一番回忆。中国有句古话：“以史为鉴，能够知兴替；以人为鉴能够明得失。” 部门的长期工作打算，我觉得，也就是一个对部门定位的咨询题了。我一直不是非常清楚，上海这边的技术部门的“名称”是什么？。从往常的“技术中心”，后面并入“上海自动化营业部”，再到现在的“客户支援部”。本部门的定位，也看起来一年比一年单一或模糊了。在此之前的“技术中心”部门：包括了低压、自动化、A/S低压、A/S自动化两大块。既使是现在的全国其它部门。附在各办事处的技术部也是如此之分。但是，从08年以后，08年上半年，上海技术中心被拆开，分入各个其他部门。自动化、低压的技术职员并入上海自动化营业部门。A/S部门干脆放到无锡工厂门卫的后面去了。（好生惊奇啊。。）08年下半年后，又将自动化职员从营业部门分谴回来，成立了“客户支援部”，只支援自动化事业的相关事宜。依照往常我在广州办事处的工作经验来看，技术工程师的要紧职责一定要和销售部门职员结合起来，才会对部门的进展比较有好的效果。而A/S部门和技术工程师也是需要更好的配合。例如在维修上的测试工作，是需要技术职员的软件编程上的支持的。因此，总感受08年下半年来的技术支援工作也没有和销售部门结合起来，出差的工作机会也少。销售前的新产品技术推广工作也一直推后了。当然，那个里面也有销售部门工作打算的事宜。现在的上海办事处技术支援工作，也其本上是以客户变频器、PLC产品出现咨询题，而应急行动。像是救火队一样。也因为上海办，没有A/S部门的缘故。1．A/S维修华东区的市场销售，要紧是以上海的几家大代理商为主。因此，这就形成了一个咨询题。即：用户的产品维修故障变频器，我们能够转给几家指定维修点。但他们必竟不是LS公司，一般的，大的代理商维修点都在同时代理商其它厂家的产品，在处理情况的积极性及态度上，都不太可能和LSIS本办事处同日而语了。专门指出是PLC在华东区的维修工作转到无锡工厂后，存在了如此一些咨询题：1、没有指定维修点。全部的工作都转去无锡工厂，而在无锡工厂本身，存在的咨询题就很多。人员的流淌量大；不利于技术的传承及咨询题的积存工作。工资不高；直截了当阻碍人工的工作情绪或积极性。。专门在PLC的维修上，需要软件上程序的编写，而我们现在的无锡A/S部门这方面比较的弱。将A/S放在无锡工厂，还存在治理上的距离咨询题，传真、电话、报告这些个东西，都增加了公司的运营成本及部门长的治理难度。篇二：2012年工作打算（技术部经理）2012年技术部工作打算要紧以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司治理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于2011年中国生产电缆行业有了新的起色，2012年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚决信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。一，打算要点：样品合格率必须达到100%。样品打算完成率必须达到100%。每月电缆改进项目必须两项以上。每月电缆突破项目必须两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现咨询题第一时刻必须感到现场解决。二，操作原则：1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保治理的及时性、规范性、系统性、合理性。2、做好治理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。三，今后努力方向： 1.陷于本部门职位的特别性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术
施工技术管理及复核制度 ***项目经理部
项目部技术管理细则 为了加强项目部技术管理，不断提高技术水平，优质、安全、履约地完成交科院桥梁结构的试验室一期工程施工任务，根据建司有关的技术管理的规章制度制定本细则。 1．组织与机构 1.1项目部总工程师。总工在项目经理的领导下，组织贯彻国家 和地方主管部门的建筑技术法规、规范和标准，负责全面技术管理工作。 1.2各专业施工队设技术负责人一人，成立技术组，技术组由专 业技术人员、专职质检员、资料员等组成，其现场测量组总工程师直接管理，各技术负责人负责各自专业范围内的全面技术管理工作。 2．工程项目合同文件管理 2.1项目部组织各专业施工队相关人员认真、系统地学习合同文 件，对合同文件中的工期、质量标准、材料供应、进度计划和工作量上报、工程款的回收进行认真的研究，制定具体执行措施。 2.2在执行合同文件时，各职能组根据自己的岗位职责，认真阅 读、熟悉相关的合同条文。根据合同条款指导下，处理与监理的关系。 2.3项目部每月对各专业施工队进行一次检查，发现问题及时纠 正，确保合同文件的实施。 3．施工图管理 3.1项目部接到施工图后，由资料员将图发给各专业施工队，并 存留一份。各专业施工队发给相关的班组。班组接到图后，进行自审，发现问题，集中汇总，由项目部提出交监理，以待答复。 4．设计图纸自审、会审、设计交底及技术交底 4.1各专业施工队在接到图纸后，由其技术负责人组织有关人员
认真做好施工图自审，自审发现的图纸问题文字汇总交项目部总工。 4.2在各专业施工图自审的基础上，由项目部总工组织各专业内 部图纸会审。 4.3由项目部与监理及设计院联系商定，组织项目部所属各专业 参加监理主持的设计院施工图交底和会审，由各施工队提问并认真作好记录，会审记录由各施工队整理后交项目部，由项目部汇总打印成图纸会审纪要，交监理和设计院审定，审定后由业主转发给项目部。 4.4工程开工前，由项目部总工对工程概况、工程特点、施工顺 序、质量管理规划等向各专业施工队负责、技术负责人进行技术交底并形成技术交底记录。 4.5部位工程开始施工前，各专业施工队技术负责人应向工长、 其它有关技术员、班组长进行技术交底并形成技术交底文件备查。 4.6工序工程开始施工前，工长和技术人员应对班组长和操作人 员进行技术交底和安全技术交底，要使每一个作业人员明确怎么做，作好技术交底记录备查。 5．施工组织设计 5.1认真熟悉图纸、阅读合同文件和施工规范，由项目总工组织 各专业人员进行编写施工设计。 5.2初稿完后，由项目经理组织相关人员进行讨论、审稿，将合 理的意见补充到施工组织设计里面，最后由建司总工审核定稿，交监理审批。 5.3资料员将审批的施工组织设计发放给相关部门和人员，以便 进行施工方案的编制，整体控制。 6．施工规范、技术标准 土方与爆破工程施工及验收规范：GBJ201-83 地基与基础工程施工及验收规范：GBJ202-83
( 技术工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-027273 工程技术部工作计划Work plan of Engineering Technology Department
工程技术部工作计划 篇一：工程技术部安全工作计划 为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全计划：安全方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破碎，必须采用严格的支护， 遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。 质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓励，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的给予奖励。 生产任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况进行生产计划调整，然后进行编制当月的生产计划，并且召开生产计划会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。 培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培
训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。 隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整改，确保安全生产。 其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外）。 第二篇：工程技术部工作计划 武汉中通电能于20xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20xx年第三季度工作计划。 一、完善部门管理制度 结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20xx年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。 二、加强对员工的教育培训 目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。
天津北辰恒大御景湾工程 技术复核实施方案 文件编号： 发放编号： 发布日期：执行日期：
目录 一、工程概况 (3) 二、技术复核 (3) 三、技术复核工作流程 (4)
编制说明 1 编制依据 1.1 已审批的《施工组织设计》及其编制依据 1.2 有效的施工图、设计交底、会审纪要及工程变更文件 1.3 与分部（分项）工程有关的国家（地方）或行业规范、规程、法规、标准、图集。 工程测量规范 GB50026-2007 施工总平面布置图中建筑物角点标注坐标 业主给定的坐标点、高程控制点 设计施工图 1.4 公司管理手册 2 编制人员 多思雨 3 施工方案发放范围: 分公司：技术部；工程部。 项目部：项目经理；生产经理；技术经理；商务经理；机电经理；安全经理；工程部；技术部；质量部；安全部；机电部；物资设备部；商务合约部；综合办公室。 中建五局第三建设有限公司 天津北辰恒大御景湾工程项目部 2016年5月20日
一、工程概况 本工程位于天津市北辰区天穆镇，场地北临丰产河，南临淮河道。 为保证工程质量，减少后期修补费用，根据公司《科技管理手册实施细则》第九章技术复核（工程预检）相关要求，特制定本方案。 技术复核（工程预检）是工程施工过程进行质量控制的预先检查，是保证工程质量、纠正施工过程中的质量偏差，防止发生质量事故的重要途径。 二、技术复核 表1 技术复核计划 序号复核项目 计划 备注复核人复核时间 1 建筑物总控制 轴线、标高 技术部基础施工期间 主要复核测量定位的主轴 线、标高 2 各单体控制轴 线、标高 施工员100%复核，技 术部抽检 整个施工过程 3 预埋件施工员100%复核、质 量员20%抽检、技术 部抽检 混凝土浇注前、 模板安装前 主要复核预埋件截面尺寸、 定位、技术部抽检 4 基础施工员100%复核、质 量员10%抽检、技术 部抽检 基础施工期间 主要复核土质、位置标高、 尺寸 5 模板施工员100%复核、质 量员20%抽检、技术 员随机抽检 下一道工序施 工前 标高技术部抽检 6 钢筋施工员100%复核、质 量员20%抽检、技术 员随机抽检 下一道工序施 工前 截面尺寸、钢筋规格型号、 接头的位置、插筋的位置、 性能指标等，技术部抽检 7 混凝土施工员100%复核、质 量员20%抽检、技术 员随机抽检 下一道工序施 工前 混凝土配合比、塌落度、强 度等级、材料质量和水泥品 种标号，技术部抽检 8 砖砌体施工员100%复核、质 量员20%抽检、技术 员随机抽检 下一道工序施 工前 墙身轴线、皮杆数、砂浆配 合比、门窗洞口尺寸、位置、 砖的性能指标等，技术部抽 检 9 大样图施工员100%复核、质 量员20%抽检、技术 员随机抽检 拆模后 钢筋混凝土柱及特殊屋面 大样图的形状，技术部抽检
中国桥梁网 重庆市XXXXXXXXXXX北段Ⅱ标段项目技术复核策划 文件编号：XXXX 编制: XXX 审核: XXX 审批: XXX 中建X局重庆XXXXXXXXX北段Ⅱ标段项目经理部 二○一○年十一月十日
目录 1 工程概况 (1) 2 技术复核目的、内容、程序及要求 (1) 2.1 技术复核目的 (1) 2.2 技术复核的内容 (1) 2.3 技术复核程序及要求 (2) 3 技术复核的责任划分 (2) 3.1 技术复核小组成员 (2) 3.2责任划分 (3) 附：技术复核记录（R15—01） (4)
1 工程概况 本标段为重庆市XXXXXXX北段Ⅱ标段，从石坝子立交(不含)至T3航站楼，桩号范围是K8+241.769(跑马坪立交至石坝子立交段项目K8+378.400)～K13+100.000，路线全长4858.231m。设计车速80km/h，双向8车道，标准段路幅宽度37m。全线主线设桥梁2022m/8座，1座互通式立交（桃子湾立交）。 主线桥梁采用现浇筑预应力箱结构，基础采用人工挖孔桩基。路面结构由62cm水泥稳定级配碎石基层和18cm沥青混凝土面层组成。 2 技术复核目的、内容、程序及要求 2.1 技术复核目的 技术复核是指技术人员对施工前或施工中已进行的工作或与之有密切关系的工作的质量进行检查、验收、确认的过程。它是施工阶段技术管理制度的重要组成部分, 也是控制施工质量的基础性工作。 所以，在工程实施过程中为了避免发生重大差错，对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术复核，以便及早发现问题, 及时进行纠正，保证工程质量满足设计和合同规定要求。 2.2 技术复核的内容 根据本工程的施工内容及对质量、工期影响的重要性，技术技术复核主要内容如下： (1) 业主移交控制桩测量复核； (2) 道路中边桩测量复核； (3) 建(构)筑物位置、轴线、标高、尺寸(包括涵洞、挡墙、井道等)； (4) 基础的土质、位置、标高、尺寸； (5) 人工挖桩位置、孔底(顶)标高、垂直度、尺寸； (6) 桥墩位置、垂直度、尺寸及支座垫石钢板位置、标高、平整度。 (7) 模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和湿润工作；及模板支撑体系的搭设方案。 (8) 支座安装纵横向偏差、标高、十字线里程位置； (9) 箱梁预应力管道安装坐标，锚固端位置；
2020年技术部工作计划表 Work schedule of Technology Department in 2020 汇报人：JinTai College
2020年技术部工作计划表 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一.技术部的工作使命 维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。 二.技术部的工作指标 1、项目完成率 80% ; 2、内部满意度 90% ; 3、被投诉次数不大于6次 ; 4、无重大技术性泄密事故。三.行动纲领
1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将 技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心; 2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升; 3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全; 4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务 形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益; 5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持; 6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上; 7、关注公司发展方向，适时跟进动作。 -------- Designed By JinTai College ---------
20xx有关学校技术部工作计划范文推荐 网络技术部xx;xx年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部分的技术上风，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们提供一个广阔的学习舞台。 年度工作计划共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习交流活动及学院网站更新的初步设想。现具体先容如下： 一、基础建设和日常工作 部分的基础建设包括电子邮箱注册、公共交流平台(博客、空间、qq群)注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部分建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，进步效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部分工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部分将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护，发现题目及时处理，并在突发题目出现时迅速处理，最大程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部分发展的基石。本部分将依据学院团总支学生会的同一安排，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学充实部分队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术上风和组织协调上风，以实现部分人才结构的优化。 为了进一步充实部分的人才队伍，同时给更多的同学提供学习
网络建设维护知识的机会和舞台，并培养和选拔一批优秀的同学参与到学院网站的建设维护中，本部分计划鉴戒学习科技实践部;创新实践论坛;和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进经验。 面向全学院各年级的同学组建;精英团队;和;核心团队;，分别招募一批具有较好技术知识和有爱好学习网络维护知识的同学。本部分将为大家提供一个良好的交流舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习交流活动 除了日常的网站维护工作外，本部分将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和交流，通过理论学习、实践学习和作品比赛等形式，让大家熟练的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。
元阳至绿春高速公路建设项目（K34＋855～K38＋360） 技术复核制度 编制： 审核： 批准： 云南省建设投资控股集团有限公司 元阳至绿春高速公路建设项目经理部 二〇一七年十二月
技术复核制度 第一章总则 第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。 第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。 第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。 第四条本制度适用于元阳至绿春高速公路建设项目土建七分部。 第二章管理机构和职责 第五条技术复核是在技术负责人领导下进行的一项技术工作，技术负责人对技术复核的正确性负责。 第六条技术复核的具体实施由工程部、技术部、质检部及各工区长负责，由分部技术负责人对技术复核情况进行检查、监督、指导。 第三章管理规定 第七条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件，是一项经常性、计划性和有具体针对性工作，是技术管理制度的重要组成部分，是控制质量的一项基础性工作，对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。 第八条技术复核是指每一分项工程在施工前或施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，技术复核应制定技术复核计划，根据技术复核计划和实际施工进度进行技术复核，防止技术复核遗漏。
XXX工程 项目技术管理实施计划 版次：A 版 编制： 审核： 审批： 日期： 中国建筑第二工程局有限公司 XXXX工程项目部
一、项目技术部组织机构 二、技术部职责 识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、发放、回收，并监督使用； 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制； 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；组织图纸会审，整理正式图纸会审记录，在完成签字、盖章手续后发至图纸持有人，并定期检查图纸会审内容执行情况；
按照项目技术负责人的安排，编制项目技术方案编制计划，并按计划与进度要求，及时编制施工组织设计、施工技术方案，并完成审批手续； 按工程施工的需要进行三级技术交底，交底内容包括：施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底，内业技术工程师需对技术交底的实施情况进行检查和督促； 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作； 配合质量部、工程部、施工队及时做好技术复核，凡验收不符合要求的，需施工队整改完成后，复查验收，否则不允许进入下道工序； 完成建筑物的测量复核工作，包括建筑物定位测量、基础施工测量、轴线测量、楼层间高程传递检测、预埋件定位测量、建筑物施工过程中沉降变形观测、基坑变形监测、建筑物垂直度检测、管网或线路定位测量等； 负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图； 负责专业分包方施工技术方案的审批，监督专业分包进行技术交底； 具体负责项目监测设备的管理，建立计量器具台账，对本项目部的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理； 具体负责绿色施工相关的各项工作，编制《绿色施工实施方案》，收集过程资料，完成绿色施工月报。 按《项目检验和试验计划》组织实施试验； 项目部资料员从开工准备之日起，根据《工程技术资料收集计划》开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料准确，并与施工进度同步； 建立科技管理目标，负责推广应用新技术，积极开发新技术，组织技术成果总结、申报、认定，负责编制项目技术总结； 参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案； 参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制；
有关技术部工作计划4篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新一轮的努力，是时候认真思考工作计划如何写了。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是整理的技术部工作计划4篇，希望能够帮助到大家。 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创*****公司的新局面。下面就是今年的工作计划： 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 紧紧围绕学校20xx年的工作精神，紧密结合我组的发展规划，经过认真讨论，制定20xx 年度工作计划如下： 1、全体信息技术教师要认真学习学校的'工作精神，积极参加学校举办的各项活动。教师要加强自身思想、能力方面的学习，不断提高自身。 2、按照教学大纲的要求，保质保量开好信息技术课，为6月份的信息技术会考做好充分的准备，提高信息技术课堂教学质量，争取让每一位学生都顺利通过信息技术会考。 3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛一直是我校的薄弱项目，为了取保20xx年能