三基指南
“十二五”时期，集团公司全面推进三基工作新的重大工程的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。
集团公司全面推进三基工作新的重大工程的主要目标是：
——基层组织坚强有力。基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。
——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。
——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。
——HSE业绩显著提升。共性通用、特性突出、统一规范的HSE管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。
——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。
——服务型机关建设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。
集团公司全面推进三基工作新的重大工程突出抓好的七项重点工作：
（1）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。基层是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础，加强和改进基层党建工作是新形势下不断推进党的先进性建设的重要内容。要创新基层党组织设置形式，建立健全基层党组织，做到业务发展到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就做到哪里。深入开展“六个一”党支部创建和以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，努力建设学习型党组织，认真落实党建责任制，加强党风廉政建设，推进党务公开，探索建立党建工作考评体系和党员目标量化考核体系，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化，增强基层党组织和党员队伍的战斗力。要大力加强基层领导班子建设，进一步完善基层干部培养使用机制，按照“三控制一规范”要求，加强基层劳动组织管理，持续推进“五型”班组建设，充分发挥基层先进典型的示范作用，全面提升基层建设整体水平。（2）深入推进基础管理建设工程。“十二五”期间，要把基础管理建设工程作为加强基础工作的重要抓手，进一步搞好顶层设计，细化实施方案，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。在质量管理方面，要严格遵循质量方针，着力完善质量管理体系，推进体系认证，推广先进质量管理方法；在计量管理方面，推进企业计量检测体系建设，增强计量检测在主导业务领域的控制力和其他领域的影响力；在标准化工作方面，按照“共性为主、源头入手、面向国际、注重实效”的要求，推进各业务领域重点标准的制修订和优化整合；在流程管理方面，按照强化基础、拓展延伸的思路，规范、梳理、简化业务流程，切实提高运行效率；在制度建设方面，加强制度体系的顶层设计和分级维护，保持制度的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。
（3）切实提高全体员工基本素质。要大力推进学习型企业建设，引导和鼓励广大员工热爱学习、崇尚学习、善于学习、终身学习，努力形成良好的学习氛围。要按照服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则，把培训作为对员工的一项基本福利，创新培训内容方式，大力加强员工政治素质、业务技能的培训，努力培养造就一支高素质的员工队伍。要探索建立技能专家工作室，发挥技能领军人物在现场技术攻关和技能人才培养方面的带领作用。确保在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率达到100%；一线新增人员、关键岗位和特种作业人员必须100% 持证上岗；确保班组长培训覆盖率和合格率达到100%。加快国际合作项目关键岗位人员培训，推进海外人才国际化、职业化、属地化。以品德、能力和业绩为导向，健全统一规范、科学合理的基层人才评价发现、考核管理和激励约束
机制，促进优秀人才脱颖而出。
（4）狠抓责任制的全面落实。深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，必须切实抓好以下几个重点环节：一是进一步细化量化责任目标，二是狠抓责任落实，三是加强对责任落实的考核监督，四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，五是坚持开展岗位责任制大检查，及时发现生产经营和管理薄弱环节，制定整改措施，提高运行质量和管理水平。集团公司每年10月份开展的安全环保大检查，要把推动岗位责任制的落实作为重要内容，使这一制度不断健全完善，在确保安全环保、提高生产管理水平、增强基层执行力等方面充分发挥作用。
（5）大力加强HSE体系建设。要进一步牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进HSE管理体系的实施，突出加强重点领域的安全环保工作，有效遏制各类事故，坚决杜绝重大及以上工业生产员工伤亡和环境污染事故，推动安全环保管理由严格监管向自主管理阶段的跨越。要健全完善HSE制度和标准，全面落实安全环保责任制，扎实抓好HSE宣贯工作。要强化基层安全风险管理，突出重点领域、关键环节、要害部位，以及新业务、新模式下的安全环保监管，全面做好海外防恐反恐工作，确保生产受控运行和员工生命安全。规范水污染“三级”防控设施管理，加强职业健康管理。要深入扎实推进节能减排工作，继续实施节能减排“双十”工程，搭建各种节能减排服务和推广平台，研发应用一批具有中石油特色的节能减排专有技术，提高能源资源利用效率。
（6）以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。要按照中办、国办转发的《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》，把握思想政治工作的规律特点，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的领导体制和工作机制，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局，充分发挥思想政治保障工作体系的作用，不断探索新思路、新方法，增强针对性、实效性，扎实推进社会主义核心价值体系的学习教育，引导干部员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为实现企业战略目标而不懈奋斗。
在我们石油企业，推进社会主义核心价值体系的学习教育，重点是要大力弘扬大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。在新形势下，弘扬大庆精神铁人精神要突出三个重点。一是牢记“本质”，以保障国家能源安全为己任，始终高唱
“我为祖国献石油”的主旋律，生产更多的石油、天然气和石化产品，加快“走出去”步伐，全力维护市场稳定供应，积极贡献国家、回馈社会、回报员工，实现经济、政治和社会责任的有机统一，努力建设忠诚、放心、受尊重的中石油。二是把握“精髓”，始终坚持艰苦奋斗，保持旺盛的斗志和进取精神，勇挑重担、攻坚克难，不断开拓创新、永攀高峰；牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办一切事业，注重厉行节约、量力而行，不搞铺张浪费，不追求奢华和享乐，不做表面光鲜热闹而没有实际意义的事情。三是落实“基本要求”，积极践行“三老四严”、“四个一样”，坚持实事求是，高标准、严要求，脚踏实地、埋头苦干，切实做到言行一致、诚实守信，严格自律、遵章守纪，不断提高广大石油员工的诚信意识和道德修养，把石油工业优良传统作风进一步发扬光大。七一前夕，党组决定在全集团开展向“大庆新铁人”李新民同志学习的活动。李新民同志是大庆油田继铁人王进喜、“新时期铁人”王启民之后的第三代铁人，是中国石油涌现出的又一重大典型，是新时期百万石油员工的优秀代表。集团公司全体干部员工要以李新民同志为榜样，认真学习他牢记使命、奉献石油的爱国情怀，扎根一线、艰苦奋斗的敬业精神，勇于钻研、科学管理的务实态度，不畏艰难、勇争一流的进取意识，率先垂范、永葆先进的优秀品质，在各自岗位上拼搏奉献，为推动企业科学发展、保障国家能源安全建功立业。
大庆精神是中国共产党的伟大精神之一，是中华民族精神的重要组成部分，是我国石油工业的宝贵财富。大庆精神铁人精神激励着一代又一代石油人艰苦创业、不懈奋斗，推动我国石油工业取得一个又一个新成就。要从生产经营、技术和管理创新、党的建设和思想政治工作等各方面进行认真总结，不断丰富发展大庆精神铁人精神内涵，使之更加具有鲜明的时代特征和石油特色、更具强大的生命力和活力，让大庆旗帜永远飘扬，让大庆精神铁人精神代代相传。
（7）努力建设服务型机关。各级领导干部和机关要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。要健全三基工作的组织领导体系，要按照建设服务型机关的要求摆正位置，要严格控制涉及基层的各种会议、检查、评比和达标活动，精简各类文件和报表，切实减轻基层负担；机关各部门之间要加强横向的沟通协调，形成推进基层工作的合力；各级领导干部要坚持工作重心下移，切实为基层解决实际问题；要把
三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。
新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的总体要求：以科学发展观为统领，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，以夯实基层HSE管理基础为重点，坚持强基固本促发展，坚持与时俱进求创新，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设大油田、建设示范石油矿区打牢坚实基础。
新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的总体部署：紧密围绕“打基础、固根本、促发展”根本宗旨，瞄准中国石油“六大主要目标”，抓实油田公司“六个三工作重点”，全面提升三基工作整体水平。
新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的“六个三工作重点”：
一是突出抓好“三个建设”，确保基层组织坚强有力。基层建设，是一项庞大的系统工程；基层组织，是我们做好基层一切工作的组织保障。要突出抓好基层党支部建设，要突出抓好基层班子建设，要突出抓好基层队伍建设，确保基层组织坚强有力，真正把基层打造成改革发展稳定的坚强堡垒。
二是持续强化“三项管理”，确保基础管理科学规范。基础工作，是公司全部工作的基石；基础管理，是企业管理最基本、最直接、最重要的着力点。要持续强化基层体系管理。以“基础管理建设工程”为主线，着力完善包括质量、计量、标准化、制度、流程等在内的管理体系，深入推进基层精细对标管理，深入推进生产全过程质量监督控制，深入推进计量检测评价能力建设，深入推进各业务板块标准、制度的持续改进，深入推进业务流程的优化简化和数字化管理，逐步形成完整、系统、配套、全覆盖的管理体系。要持续强化基层岗位管理。层层落实岗位责任制，层层组织岗位职责描述，层层开展员工主人翁意识和岗位责任心教育，积极引导员工忠诚企业、恪尽职守、爱岗敬业、奉献石油。同时，明确责任主体，加强监督考核，严格责任追究，全面提升基层执行力，确保基层事事有人管、人人有专责、过
程受控制。要持续强化基层现场管理。加快现场标准化建设步伐，加快现场信息化自动化建设进程，规范现场工艺流程，规范生产操作规程，规范设备运维管理，切实做到现场管理“三清四无五不漏”。到“十二五”末，管理体系健全完善，内部控制执行有力，精细管理成效明显，基层单位四级联网达到90%以上；基层岗位职责的执行到位率达到100%；红旗队站比例达到30%以上，并努力打造5-10个在油田公司乃至中石油极具影响力的“示范窗口队站”。
三是着力构建“三个机制”，确保基本素质整体优良。基本素质，是企业综合实力的重要体现，是公司又好又快发展的根本保证。要着力构建全员培训机制。加大全员培训力度，加大培训硬件设施投入，积极创新培训方式，全面普及远程培训教育系统，逐步建立全员培训长效机制，实现业务人员定期培训、骨干人员重点培训、紧缺人员优先培训、优秀人员奖励培训，稳步提升队伍整体素质。要着力构建人才成长机制。更加注重基层班站长、业务骨干的重点培养和提拔任用，更加注重技能专家的评聘管理和作用发挥，更加注重操作人员的技能鉴定和达标晋级，继续大力开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，积极为人才成长营造氛围、畅通渠道、搭建平台，努力造就一支高素质的基层员工队伍。要着力构建政策激励机制。全面推行技能专家3年任期激励机制，进一步优化技能专家队伍；全面推行助理技师2年任期激励机制，加快技师队伍建设进程；全面推行劳务用工向市场化用工、市场化用工向合同化用工的身份转换激励机制，有效调动员工积极性。到“十二五”末，学知识、练技能、长本领、当先锋在一线蔚然成风，高中级工比例达到80%以上，“一专多能”员工比例达到60%以上，技能操作员工100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握规定动作；技师、高级技师比例力争达到6%以上，达到或超过集团公司平均水平，并建设一支总量规模在50人以上的以技能专家、高级技能专家为核心的技能领军人才队伍。
四是积极构筑“三道防线”，确保HSE业绩显著提升。持续改进和深化HSE管理，是公司加强三基工作、实现安全发展清洁发展绿色发展的重中之重。要积极构筑安全防线。持续推进HSE管理体系的规范运行，扎实开展体系专项审核，认真落实属地管理责任，深入贯彻反违章六条禁令，全面推行现场标准化施工作业，精心做好规定动作，坚决杜绝自选动作，持续加强特殊领域、关键环节、要害部位的安全监督管理，不断增强全员风险识别、应急处置和抢险救援的能力，全力打牢本质安全基础。要积极构筑环保防线。高度重视生产全过程的环境保护，扎实推进环保隐患和污染源治理工程，持续深化“绿色基层队站”创建活动，全面推行清洁生产
审核，切实保护自然生态环境，努力建设环境友好型企业。要积极构筑健康防线。切实加强职业健康管理，认真执行全员带薪休假制度，坚持做好全员定期健康查体，建立健全员工健康档案，严格落实防职业病、防职业中毒、防健康损害、防心理疾病、防公共卫生事件的各项措施，确保员工身体健康和生命安全。“十二五”期间，要减少一般事故、杜绝较大及以上事故，主要污染物外排总量同比削减10%，HSE
工作整体步入集团公司先进行列。
五是大力改善“三个环境”，确保发展环境和谐稳定。企业的兴旺发达，离不开和谐稳定的发展环境；构建和谐稳定的发展环境，必须从基层抓起。要大力改善基层工作环境。按照“统筹规划、整体部署、分步实施、适度超前”和“先港外后港内、先边远后中心”的基本思路，加大资金投入，改善工作条件，美化工作环境。要大力改善基层生活环境。始终坚持以人为本，真心关爱员工生活，加大食堂、公寓、浴室和文体场馆等生活设施的改造力度，让员工吃上卫生可口的饭菜、住上整洁舒适的公寓。要大力改善基层人文环境。深入落实“全心全意依靠职工办企业”方针，畅通员工利益诉求渠道，保障员工合法权益，维护员工根本利益，丰富员工文化生活，努力营造稳定和谐的劳动关系、干群关系和企地关系，特别要大力弘扬大庆精神铁人精神，始终唱响“我为祖国献石油”主旋律，注重培育基层特色文化，使企业文化真正成为全员的核心价值观。“十二五”期间，计划投入4.2亿元，改造基层队站38个，新改扩建职工食堂13个、公寓及文体场馆18万平方米，全面完成基层队站的路面硬化、场地绿化，全面改善基层单位的生产生活条件，全面提升基层员工的归属感、自豪感和忠诚度。
六是切实增强“三种意识”，确保服务型机关建设成效显著。抓实抓好三基工作，必须有机关的强力组织和悉心指导，也必然要建设高素质的服务型机关。要切实增强机关的大局意识。牢固树立一盘棋思想，想问题、办事情、作决策都要始终把对上级负责和对基层负责有机结合起来，统筹兼顾基层、防止脱离基层，把三基工作的发展纳入公司全局来思考，把三基工作的问题列入机关重要议事日程来解决，把三基工作的难点作为机关的工作重点来推动，形成机关与基层齐心抓三基、协力干事业、共同促发展的强大合力。要切实增强机关的服务意识。把“机关工作就是服务”的理念真正落实和体现到具体工作中，提升服务能力，转变工作作风，坚持重心下移，切实做到思想上重视基层、行动上深入基层、政策上扶持基层，想基层所想、急基层所急、帮基层所需。要切实增强机关的效率意识。大力推行首问负责制和办事限时制，提高执行能力，提高工作效率，创新管理方式，简化办事程序，
精简无实质意义的会议、文件和报表资料，归并一般常规性的检查、评比和达标活动，切实减轻基层的负担。到“十二五”末，两级机关服务到位、效率提高，服务满意率达到98%以上，实现由“管理型机关”向“服务型机关”的根本转变。
通过以上六个方面扎实有效的工作，确保“十二五”末真正实现基层全员、全要素、全方位、全过程的精细化操作、精细化管理和精细化发展，真正实现精细管理在基层落地生根、开花结果、全面见效。勘探上，失利井有效避免，事故井基本杜绝，探井成功率提高到65%以上，储量转化率达到90%；开发上，老井单井日产稳定在3吨以上，产能新井单井日产稳定在10吨以上，自然递减控制在15%以内，采收率提高5个百分点；投资上，减少低效投资，杜绝无效投资，投资回报率保持在12%以上；成本上，全面实现建设成本、采购成本、生产成本、服务成本等各个方面的精细管理、精打细算和有效控制，确保成本结构合理化、费用支出最优化、整体效益最大化；安全上，不发生影响全局的事故或事件，安全管理实现由严格监管逐步向自主管理的转变。
公司所属各单位、各部门： 集团公司2011年领导干部会议专题研究部署了继承发扬大庆精神与铁人精神、加强三基工作的主要任务，要求各企事业单位把发扬大庆精神、加强三基工作作为战略任务和重大工程，精心组织，扎实推进。为进一步推进三基工作，夯实油田发展基础，现就加强“十二五”三基工作提出如下意见： 一、加强三基工作的紧迫性与重要性 近几年来，公司高度重视三基工作，围绕生产经营中心工作，抓基层、强基础、提素质，有力地促进了油田整体管理水平的提 中国石油冀东油田公司 关于加强三基工作的指导意见 冀东油田分公司文件 中油冀文〔2011〕157号 中国石油天然气 股份有限公司
升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利进行。 面对新形势新任务，公司三基工作还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节。主要表现在：基层党建工作有待加强，基层党组织建设不平衡，少数党支部基础工作不够扎实，支部活动无创新、无特色，缺少针对性；基础管理工作有待夯实，与兄弟单位相比，仍然存在着规章制度执行不严格、落实不彻底，管理比较粗放等问题；实现本质安全任重道远，各类安全环保隐患还未彻底根除，安全环保基础亟需进一步加强，海上作业风险较大，环渤海区域经济发展对油田安全环保工作提出了更新更高要求；员工队伍整体素质还需提高，用工总量偏大，岗位关键工种人员素质需要提高，员工队伍结构有待优化，员工教育培训工作力度需进一步加大，培训工作的针对性和实效性要持续探索改进。解决这些矛盾和问题，需要公司各级组织进一步统一思想、提高认识，切实增强做好三基工作的责任感和紧迫感。 加强三基工作是贯彻“114555”发展思路体系的战略举措。贯彻“114555”发展思路体系，圆满完成“十二五”规划目标，必须坚持依靠基层、夯实基础、提升素质。加强三基工作是持续转变发展方式的客观需要。转变发展方式只有真正落实到基层，扎根在基层，才能不断提升发展的质量和水平。加强三基工作是提高党建科学化水平的内在要求。加强以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，必将促进公司党建科学化水平的整体提高。加强三基工作是弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神铁
油气储运公司三基工作实施方案 油气储运公司三基工作实施方案 油气储运公司三基工作实施方案:2014-12-20 20:43:48油气储运公司三基工作实施方案加强三基建设是大庆经验的主要组成部分，是石油战线的优良传统之一，也是我们公司提升企业核心竞争力的重要途径。三基建设的好坏，直接影响到我们企业可持续发展的质量和速度，关系到公司发展稳定的大局。为全面加强公司基层建设，夯实管理基础，提高员工队伍整体素质，实现公司又好又快和谐发展，根据油田公司三基工作推进会议精神，结合公司实际，制定本实施方案。一、三基工作的基本内容新时期三基工作的基本内涵是：基层建设、基础管理、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设，是企业发展的重要保障；基础管理是以规章制度建设、质量、标准化等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。二、三基工作的总体要求以科学发展观为统领，紧紧围绕公司发展战略，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，以夯实HSE管理基础为重点，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设现代化大油气田、建设数字化智能化油气储运打牢坚实基础。三、三基工作的主要目标——基层组织坚强有力。确保基层党组织健全率达到100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子齐、优、勤、廉，群众拥护、组织管理能力强，基层执行力强。——基础党支部对基层工会、共青团组织的领导。坚持以党建带工建、团建，健全各级工会、共青团组织，使各级工会、共青团独立负责地开展工作。2、全面落实基础管理工程（1）建立健全公司各项规章制度。全面梳理各项制度，对现有制度进行调整和更新，使制度结构进一步优化，内容更加简化。加强制度宣贯和厂务公开，使基层员工能够熟悉规章制度，增强遵守制度的自觉性。（2）规范基层基础资料管理。按照精简、规范、统一的原则，科学设置各类报表、台账和记录。加强基层基础资料数据源建设，加强信息技术培训和普及应用，确保数据录入的准确
中石油工作总结 一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。 作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“xxxx”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己；其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行“xxxx”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于公司组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。 今后的职业生涯还很长，作为一名党员，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。 二、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。 作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。 在见习期我走入了公司的加氢车间。大家都知加氢车间的工作环境是高温高压易燃易爆有毒有害的，但同时也是石化公关公司的关键装置。我车间拥有3套加氢装置，担负油品质量生产是否合格的巨任。许多人认为，运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行阀门操作；但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的；要保证安全运
油田三基工作总结 三基工作学习心得 本次有幸参加华东油气田三基骨干培训会，培训会共计三天，有 针对有系统的学习了三基的方方面面知识，结识很多兄弟单位的朋友，也认识到其他单位三基工作的开展情况。这次学习活动，我也有幸被邀请给大家做了地物华东分公司647队的三基工作汇报。现将我的学习心得体会总结如下四点： 1、组织上高度重视，高水平、高层次。华东局三基办精心组织了本次培训活动，虽然只有短短的三天时间，但是可以看出，本次培训是花费了大量心血和精力的，邀请了各单位三基工作中的骨干精英才参加本次培训。在培训过程中，邰处长作了开办动员讲话，向我们在座的所有学员提出了几点要求，在培训过程中，由邰处、张处等华东局领导亲自为我们上课，分享三基工作的多年心得，教会我们新的三基工作方法，指出我们在三基工作中的不足之处，对我们三基工作提出新要求，让我们获得了宝贵的三基工作经验和知识。 2、学习内容充分且使用。这次培训涉及的比较全面，涉及到职工心理健康、三基工作执行力、三基工作中人的作用，岗位责任制的重要性。我感觉这些课程非常使用，这次三基培训所传授的将对我的队伍管理工作有很大帮助，我作为一名分队队领导，如何把握队上职工
的心理思想，让他们开开心心出工，快快乐乐收工，是我的分内之事，本次培训让我从根本上了解了这些情况。在三基执行力上，我十分认可邰处的讲授，我认为执行力就是下级对上级的安排的强力执行。 一直队伍执行力的高低，完完全全关系着这只队伍战斗力的高低，如果任务下达执行不力，那谈何生产效率。通过本次学习，我系统的了解到了如果提高执行力，加强执行力，我将根据分队的实际情况，从现实出发，制定出一系列加强队伍执行力的管理办法。同时在队伍管理人性化的方面，我也会多思考，会同分队领导班子其他成员，从队伍根本着手，加大队伍的人性化管理措施，也会在今后的项目施工中，加大岗位责任制的明确，确保生产管理的规范化。 3、本次培训活动生动有趣，积极邀请学员参加到其中。本次培训形式新颖，有趣生动。培训中，邰处深厚的理论功底，深入迁出的案例讲解，严肃而轻松、幽默而诙谐的课堂气氛，让我感觉与以往参加过的任何培训都不一样。这次培训班，我还有幸被邀请汇报647队的三基工作情况，为此，我结合队伍的工作情况，深入浅出的介绍了物探施工的基本原理，讲解了队伍的成长历程，以及成立数年来的所取得的工作成绩，介绍了647队这几年来三基工作的所作所为，同时向大家讲述了我对三基工作的认识，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“灵魂”。即向大家介
最新整理中国石油天然气集团公司应急预案编制指南 本指南就集团公司及所属企业总体预案、专项预案、现场处置预案的主要内容及要求作出说明。岗位应急处置程序各企业结合岗位操作规程自行规定。 本指南依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-20xx）制定，主要适用于指导生产安全、环保等事故灾难类突发事件应急预案制修订工作，其他突发事件应急预案制修订工作可参照执行。 一、总体预案主要内容 （一）总则 1．编制目的 明确预案编制的目的、要达到的目标和作用等。 2．编制依据 明确预案编制所依据的国家法律法规、规章制度，部门文件，有关行业技术规范标准，以及集团公司关于应急工作的有关制度和管理办法等。 3．适用范围 规定预案适用的对象、范围以及突发事件类型、级别等。 4．工作原则 明确应急工作应遵循的主要原则，内容应简明扼要，满足预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等要求。 5．预案体系 明确预案文本构成，并辅以预案体系构成图，表述预案之间的横向关联及上下衔接关系。 （二）组织机构及职责 1．应急组织体系 明确应急组织体系的构成。一般应急领导小组、应急指挥中心、办事机构和工作机构、应急工作主要部门、应急工作支持部门、信息组、
专家组、现场应急指挥部等构成。 2．机构及职责 规定应急组织体系中各部门的应急工作职责、协调管理范畴、负责解决的主要问题和具体操作步骤等。 （三）风险分析与应急能力评估 1．企业概况 简述企业地址、性质、从业人数、隶属关系、主要原材料、主要产品、产量、生产装置、工艺流程、生产设施等内容，有毒有害、易燃易爆危险品、放射源、“三废”（废水、废气、废渣）排放点等危险源分布等情况，生产作业现场、公众聚集场所及其它存在重大危险源的场所、设施、建（构）筑物布局等情况，以及周边区域的公众、社区、重大危险源、重要设施、环境（气候、河流、地质）以及医疗、消防、公安、交通、环保、安全监管、通讯、新闻媒体等情况。 2．风险分析和应急能力评估 按照自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全四种突发事件类别，对存在的风险进行识别。 对可能引发事故灾难类突发事件的危险目标，应分析其关键装置、要害部位以及安全环保重大危险源等突发事件的类型及风险程度，作为事件分级的主要依据。 针对各种类型突发事件的风险程度，对本企业的应急资源、处置能力以及员工的综合应急能力进行分析和评估，并列出不足。在应急保障中针对这些不足项，采取适当的强化保障措施。 3．事件分类与分级 事件分类按照自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全四种突发事件类别划分。事件分级应与集团公司应急预案相对应，参照突发事件风险分析结果，依据事件可能的后果划定。 （四）预防与预警 1．预防与应急准备 按照突发事件的四种类型，结合本企业的应急管理工作现
中石油年度工作总结 中石油年度工作总结 去年可以说是和尚放屁————不同凡响的一年。在全国人民不再到自动提款机、而是到股市里面取钱的大背景下，本人自入公司第一天起就面临着严峻的形势考验。但是本人始终坚持着不怕辱骂不知羞耻不求上进的三不原则，本着绿化股市、套牢股民的指导思想，高举狂跌不知疲，天天创新低的大旗，很好地完成了自己的本职工作。下面就本人在去年取得的一些成绩作一下总结。 1成功地帮助市场限制了流动资金过剩的不良现象。本人加入公司仅仅一周的时间，就套牢市场资金逾千亿，套牢股民近200万。这一骄人业绩，放眼全球，可以说是前无古人、后无来者。当然，这也招到了很多人的红眼妒嫉，就说原绿化办主任工行那小子，在短短的一个月时间里竟然面向社会连写两封公开信诋毁我，辱骂我。殊不知他这样做正是无能的表现。我不会理睬他的，但丁曾经有句格言说得好：走别人的路，让别人无路可走。不对不对，纠正一下，是：走自己的路，穿别人的鞋，让他们去找吧。 2对外积极引进人才，对内慧眼提拔骨干。一位忧郁的诗人曾经写下了这样一句美丽的诗：黑夜给了我黑色的眼睛，我决不能用它来翻白眼。慧眼识英雄，去年，我们绿化办荣幸地聘请到美国、乃至全球闻名的花旗先生来担任我办的名誉顾问；并对我公司职员中国平安同志圈钱行为予以表彰，提拔其为绿化办业务骨干组的小组长，配备
组员中国人寿、中国太保、中国石化等人协助工作。 3加强政治思想工作教育，严格遵守公司管理条例，端正工作态度。作为公司的一名员工，首先要严格遵守公司制定的各项工作制度。尤其是下面两条规则—————规则一：领导所说的、所做的一切都是正确的；规则二：如果你发现领导说错了、做错了什么，那么请看规则一。这两条规则是我们必须遵守的铁的纪律。去年，一些员工，尤其是原绿化办主任工行领导时的一些员工，工作时作风散漫，我行我素。有些人竟然打着见红，身体不适的借口跟绿化工作唱反调。什么人啊，一个月几乎天天见红！最可恨的是，一些衣着不整、成天带着st帽子上班的男同志，竟然也跟着天天见红。 4工作方式不拘一格，大胆创新。以往我们的'工作是属于那种守株待兔，等人上门的方式，从去年11月开始，我们进行了一些改革，强调托搭台，我唱戏，利用现代社会的先进技术手段，报纸、电视、网络、名博等等，由一些名人机构进行搭台，对广大群众的投资进行劝诱，要主动出击，采取走出去，拉进来的手段。当然，有部分工作人员认为该方式过于简单，容易识破，这一点完全没有必要担心。当年公司聘我来绿化办做负责人的时候，给我发了一封e—mail，上面只写了六个字：钱多，人傻，快来。 5工作层次上循序渐进、由浅入深。一些有经验的领导往往对自己的工作全方面要求：横向到边，纵向到底，纵横交错，不留死角。由于我们绿化办工作性质的特殊性，要求我们做到：横向望无边，纵向到深渊，这一点我们在去年就做得很好，做得很到位，我们把这十
石油企业如何加强三基工作 基层是企业立足之本、效益之源，是企业稳定发展的基石，只有扎扎实实地搞好基层建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的原动力；才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益；也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境。 基础需提升 常言道，“上面千条线，底下一根针”。基层建设工作必须要有实实在在的目标、细化的标准和具体的措施，才能将各项工作计划落到实处、见到成效。 首先，目标设立上要有新内涵。在目标确立这一环节上，必须要结工作实际，科学、合理地设定本单位、本系统的工作目标，进而稳步提升工作水平。目标设定要切合实际。目标定得过高、过低都不妥。在设定创建目标上，必须要立足生产任务完成、立足发展能力提升、立足经济运行质量提高，根据企业总体工作目标和实际，按照“能量化的量化，不能量化的要细化”的原则，尽量把各项工作任务具体化、明晰化、指标化，通过量化考核来推动落实。同时，目标设立要统筹兼顾。在目标确立上，班子、队伍、个人建设的目标要有，管理、经济、技术的目标也要有；既要照顾先进队，也要照顾后进队；既要照顾眼前利益，更要注重长远发展；必须注重与生产经营管理工作的实际紧密结合，指标要体现承包考核、降本增效、经营管理、安全综治、
基础管理等各项内容。尤其是在一些先进指标的确立上更应得到充分体现，将这些指标作为开展工作、评价工作的出发点和标准，努力将这些经营、管理、挖潜、创新的目标或指标与基层建设的整体目标结合在一起，与年终的评优树优工作结合在一起，与各项活动的开展结合在一起，以赋于基层建设工作新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动；也要将班子、队伍的建设目标与个人的发展目标结合在一起，努力实现团体与个人进步发展目标的和谐统一。 第二，基础强化上要有新举措。干工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。要注重调查研究，完善提升方案。要坚持以人为本，提高队伍素质。要强化基础意识，夯实发展基础，特别是要进一步深化以安全生产为重点的基层基础管理工作，加大基层建设投入。还要完善运行机制，确保工作到位。要针对“三基”工作呈现出的“冷一阵、热一阵”现象，切实转变作风，建立完善机制，规范基层建设工作，由此实现“三基”工作由活动驱动型向机制驱动型的转变。 第三，示范带动上要有新突破。要善于选树、培育典型。企业的各项工作要取得不断突破，就需要各方面的典型来引导。为此，要注重发挥重点工作的带动和先进典型的导向、示范作用，坚持分类、分专业、分层次培育和选树先进典型，不仅是工作上的，还包括个人，切实将那些那些靠得住、推得开、有代表性的典型筛选出来，将那些责任心强、技术能力强、贡献突出的先进典型选树出来。要注重不断完善老典型，让典型与时俱进，常抓常新，辐射带动各项工作。要善
附件8-2 《QHSE作业指导书》编写指南 一、目的和范围 本指南规定了《QHSE作业指导书》编制的基本要求，适用于参加中国石油西南油气田公司的所有承包商。所有的承包商都应依据本指南规定编制《QHSE作业指导书》。 《QHSE作业指导书》是承包商作业队伍削减和控制各类风险的基本要求，是支持而不是取代承包商现有的岗位操作规程和QHSE作业文件。 二、编制要求 承包商可按照准入专业类别编制作业指导书，如防腐保温施工、压力管道设备安装维修施工、环境污染治理施工、建筑工程施工等；也可综合编制本单位作业指导书，但各专业类别的风险试别与控制措施、操作指南应编写清楚。 《HSE作业指导书》由HSE管理人员、相关技术专家或有经验的岗位操作人员编写，经承包商负责人组织评审后实施。 三、术语和定义 符合Q/SYT1002.1-2007《HSE管理体系规范》 Q/SYT1002.2-2007《HSE管理体系实施指南》 《关于进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作的指导意见》（安子【2007】44号）
四、编写指南 1 QHSE管理体系简介 1.1 公司QHSE管理简介 简要介绍本公司经营范围、危险源及主要危险危害因素、质量安全环保生产管理模式、QHSE管理体系建立、运行与审核情况、QHSE业绩情况。 1.2公司QHSE承诺 公司最高管理者对质量、健康、安全与环境保护的承诺。1.3 公司QHSE管理方针、目标 1.3.1 QHSE管理方针 根据国家、当地政府有关质量、健康、安全与环境保护法律、法规，以及西南油气田公司有关QHSE管理规定和方针，提出本单位QHSE管理方针。 1.3.2 QHSE管理目标 QHSE管理目标应体现“合理性、客观性、可验证性和可实现性”的原则。目标内容如： （1）经常对员工进行质量、健康、安全与环境保护方面的宣传、教育与培训，不断提高员工的质量、安全与环境保护意识和水平。 （2）将质量、健康、安全与环境保护管理工作贯穿于生产经营活动的全过程，使各种风险降至最低程度。
中石油员工工作总结 一路走来，步履匆匆，不觉间____年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的____年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结 ____年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。 大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。 在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理
理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。 在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长! 在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在所填金额前要封顶。三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。
三基简介 三基由来：1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田中1注水站突然起火，不到3小时全部厂房化为灰烬。主管一线生产工作的宋振明认为，这场大火暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结经验，建立岗位责任制。宋振明带队到北2注水站蹲点,他总结群众经验，制定出“岗位专责制”等4项制度，加上其它单位总结的制度，形成了完整的基层岗位责任制。随着时间的推移、实践的发展和认识的深化，逐步形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系，并发展演变成后来的三基工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 三基的丰富完善：改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，中国石油系统继承发扬优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善三基内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。 新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。 加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。2011年年
三基工作的心得体会 三基由来：1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田中1注水站突然起火，不到3小时全部厂房化为灰烬。主管一线生产工作的宋振明认为，这场大火暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结经验，建立岗位责任制。宋振明带队到北2注水站蹲点,他总结群众经验，制定出“岗位专责制”等4项制度，加上其它单位总结的制度，形成了完整的基层岗位责任制。随着时间的推移、实践的发展和认识的深化，逐步形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系，并发展演变成后来的三基工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 三基的丰富完善：改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，中国石油系统继承发扬优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善三基内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。
新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。 三基工作的感想：现在离王进喜带领钻井工人用身体搅拌泥浆制服井喷；风餐露宿“天当被、地当床”；人拉肩扛搬运钻机；破冰取水保证开钻，似乎是个很久以前的事情了，人们也逐渐淡忘了当年的那个铁人英雄。刚刚结束的中油集团公司领导干部会议做出了发扬大庆精神、加强基层建设的战略部署，当我们又重新拾起那我们本应深印在我们心中的大庆精神时，仿佛这一切又再重演。大庆精神、铁人精神永远是我们的宝贵精神财富，是推动企业持续发展的政治优势，也是加强基层建设的灵魂和根基。 大庆油田之所以连续27年高产稳产，创造我国石油工业“三个第一”（原油产量第一，原油采收率第一，上缴税费第一），关键在于他们有大庆精神这一宝贵财富以及在大庆精神教育下所形成的优良传统和作风。大庆精神的基本内涵是：“为国争光、为民族争气的
2018年中国石油工作总结范文 两年之前，更确切的说是一年零十个月之前，自己还在大三吧，那个时候正好新学期开学不久，阳春三月，是个不错的季节，可以穿单衣，可以吹着春天暖暖的风，就是下雨也是柔柔的。大三的下学期，许多公司开始在学校招聘了，最先来学校的是康菲公司。个人对外企一直是很向往的，当然外企要求格外严格，除了成绩优异能力超群之外，外企招的人数大都很少。大学四年一起在学生会的一位好友成绩还是很不错的，个人能力也非同一般，托福考得也不错。记得他去斯伦贝谢面试时候是受过一些打击的，在这里稍微透露一点，哈哈听说当时面试时候斯伦贝谢的hr跟他说：“你还是把学习成绩搞好了再说吧”，哈哈，后来每次听他羞涩地提起来时，大家都不免要感慨一番的。没能去外企对自己是一个很大的遗憾，因为与自己一起毕业的哥哥就在威德福，也有同学在康菲、哈里波顿、斯伦贝谢，对于兄弟朋友之间存在的切切实实的差距还是深有体会的。现在也坦然了，因为知道工作一段时间之后再去外企的机会还有的。 其实，在校期间招聘方面的事情也并非那么靠谱，像外企这种对能力、成绩要求高是必然之外，其他还有很多因素影响，人家不招你不能说明你不够优秀。来了公司之后慢慢发觉，其实有时候你太优秀或许别人也不会招你呢因而招聘结果能说明什
么问题只能靠自己去总结了，无论怎样都用积极的心态去对待，我们年轻，还有很多机会，何必对一个公司情有独钟呢~正如前辈说的，先就业后择业~重要的是先有一个展示自我的舞台，或者说先给自己一个看清未来的地方，让自己真正明白自己能够做什么，想要做什么，为什么要那么做等等一系列问题之后，那将是你奔向未来的跳板。 根据自己半年多的接触，慢慢了解到，许多公司的情况并非像我们在学校了解的那么乐观，甚至其实有的公司招聘要求很高却不能说明这个公司比其他要求低的公司好。举个例子吧，在我看来，对于我们机械设计制造及其自动化专业而言，跟专业最对口的工作是钻井修井作业，而海上钻井作业的公司有中油海（今天倒班下来时候还看见中油海的一艘自升式钻井船停在东疆港口这里呢）、中海油的油服，外企有斯伦贝谢、贝克休斯、威德福、哈里伯顿，油服负责海上油田的大部分钻井修井作业。这个是最近才有的感触，因为最近工作之后才知道我们机械这个专业在油服的同学发展算是最快的吧，只要个人积极努力三五年做到工程师还是很常见的。每次岗位的提升都伴随待遇和补贴的相应提高。当然，钻井作业相对于采油作业的话，其工作环境和危险程度都要差一些，这是工作性质决定了的。而就当时在学校的招聘情况来看油服的要求并不是很高的，相反的，海油招人的要求相比要高不少。海油（天津）和渤海人力一起去学校招人时是打着中海油（天津）的旗号过去，其实就是为采油作业
刘圣志 （2011年10月 19 日） 同志们： 今天，我们在这里召开公司三基工作部署动员大会，目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效组织，缜密安排，落实责任，扎实工作，全面加强和推进公司三基工作，不断夯实油田持续稳定协调发展的基础。 今年年初，集团公司召开了领导干部会议，会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会，对集团公司工作会议精神进行了传达，并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时，今年公司领导还开展了现场办公，对三基工作进行了一次抽查，并要求各单位迅速行动，制定出三年推进计划。在这些工作顺利完成的基础上，公司现在才召开部署动员大会，全面深入推进三基工作。 玉门油田虽然是个小油田，经济总量偏低，但我们建设“双百”油田的发展目标是远大的，特别是管理理念上要从“大企业”着手。同时，玉门油田经过了七十三年的发展建设，形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严”的优良传统，这些“摇篮文化”我们一定要继承好、维护好、发展好。如果没有先进文化引领，油田很难实现长期持续协调发展。所以说，规范管理要从“大企业”着手，文化建设也要从“大企业”着手，实现“双百”目标也必须朝着这个方向发展。要用先进的文化来管理企业，营造出浓厚的企业文化氛围。 刚才，孙卫东副总经理作了很好的讲话，总结了公司开展基础管理建设工程所做的工作，分析了面临的形势和任务，部署了三年推进计划。总结工作实事求是、系统全面；分析问题精炼透彻，抓住了要害；阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位；三年推进计划总体思路简明扼要、内涵丰富，提出的目标和工作部署立足油田、面向长远，重点突出、要求具体，具有较强的针对性和可操作性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的，是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时，会上7家单位做了大会交流和书面发言，各有侧重，有特点、有启示，涉及到基础管理工程的每一个方面，具有一定的代表性，为推进全公司基础管理建设工程提供了宝贵的经验，有一定的借鉴和示范作用，使大
中石油加油员个人工作总结 中石油加油员个人工作总结 只会加油并不能称为加油员, 那么怎样才是一名合格的加油员呢? 做为一名合格的加油员,我认为首先要具有高水平的技能,高标准的服务,高水准的素质。今天给大家整理了中石油加油员个人工作总结，希望对大家有所帮助。 中石油加油员个人工作总结范文一 一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排，我从事驾驶员工作，主要是石油运输。现将我20xx年度的思想、工作总结如下： 一、加强学习，提高认识 一是认真学习邓小平理论和"八荣八耻"重要思想，坚决贯彻科学发展观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力。二是针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策、规定，增强自己对工作的适应能力，提高业务本领。三是认真学习节能减排的有关文件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。 二、创新方法，节能减排 在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是重视节能减排，服从
管理，安全用油，同时在驾驶中对轮压、油离配合、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地控制了用油量，达到了节能减排的目的;二是服从调度，从未私自出过一次车;三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。 三、转变作风，务求实效 在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地做好本职工作;三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格;四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，务求实效。 总之，一年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。今后，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作，为企业更快更好的发展做出更大的贡献。 中石油加油员个人工作总结范文二 一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的"宝石花"照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、
“三基”工作实施方案 为全面贯彻落实《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》（中国石化企…2015?516号）、《中石化石油工程公司进一步强化提升“三基”工作实施方案》（中石化油工企…2015?250号）和《中原石油工程公司“三基”工作实施方案》（中工经…2016?41号）文件精神，进一步加强基层建设，夯实管理基础，提高队伍素质，切实提升公司管理水平和竞争实力，**公司**项目部特制定本实施方案： 一、指导思想 认真贯彻落实集团公司和中石化石油工程公司加强“三基”工作的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“三基”工作为主线，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“三基”管理与专业管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动**项目部生产经营管理水平和核心竞争力的不断提高。 二、组织机构 **项目部成立“三基”工作领导小组 组长：****
成员：***************** 领导小组统一组织领导项目部的“三基”工作，审定项目部“三基”工作实施方案、“三基”工作标准并监督实施、审定“三基”工作评比结果。 三、工作目标 通过强化提升“三基”工作，全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，为建设一流石油工程队伍奠定坚实基础。通过系统的“三基”工作建设，实现以下工作目标：（一）基层组织坚强有力 2016年不断深化完善基层党组织建设，做好四好领导班子创建，局级党建示范点荣誉保持等工作。2017年争创优秀基层党组织。2018年实现基层党组织建设和班组建设规范化、制度化，基层党组织战斗堡垒作用持续增强，“四好”领导班子优良率达90%以上。 （二）基础管理科学规范 1.岗位责任制不断完善 2016年制定发布岗位目录，建立健全岗位责任制。2017年基层员工全面贯彻落实岗位责任制。2018年在项目部让新制度新标准更换后及时上墙，为“制度落地、责任生根”提供保障。 2.装备运行效率稳步提升 2016年重点加强设备现场管理，做好设备日常管理监督，推
《中共大庆油田委员会大庆油田有限责任公司关于新时期加强三基工作的指导意见》 2011-12-1 公司所属各单位，公司机关各部、室： 为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，全面推进新时期三基工作，夯实油田可持续发展的基础，按照中国石油天然气集团公司总体部 署，结合大庆油田实际，制定本意见。 一、新时期加强三基工作的重要性和紧迫性 三基工作是大庆油田的优良传统。加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，在高速度高水平拿下大油田，实现原油长期高产稳产过程中，发挥了巨大的保障和推动作用。进入新时期新阶段，企业内外部环境发生深刻变化，市场竞争日益激烈，员工价值取向日趋多元，改革发展稳定任务艰巨，三基工作面临许多新情况、新课题、新挑战。同时，受各种因素影响，各系统、各单位三基工作开展得还不够平衡，少数基层党组织作用还不够突出，凝聚力和战斗力不强，部分单位规章制度执行不力，部分干部员工优良传统淡化，素质能力还不能完全适应岗位要求。各级党政组织、党员干部和广大员工，必须站在关乎企业长远发展，关乎大庆红旗、大庆地位的高度，深刻认识加强三基工作的重要性、紧迫性，加强领导，加大力度，紧紧围绕推进落实原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区三大战略任务，不断强化三基工作，为油田可持续发展提供坚强保证。 二、新时期加强三基工作的指导思想和主要目标 1.指导思想： 坚持以科学发展观为指导，大力弘扬大庆精神、铁人精神，围绕贯彻集团公司安排部署，推进实施《大庆油田可持续发展纲要》，认真落实继承与创新相结合，全面普及与持续提升相结合，机关指导与基层创建相结合的原则，不断加强
中石油新工工作总结 篇一：中石油员工工作总结 中石油员工工作总结 一路走来，步履匆匆，不觉间[xxxxx]x年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的[xxxxx]x年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结 [xxxxx]x年对所有国人来说(转载于: 小龙文档网:中石油新工工作总结)是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。 大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和 谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。 来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。 在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x 班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。
新时期新阶段三基工作基本知识 集团公司：（--摘自集团公司2011年领导干部会议蒋总讲话） 一、基本内涵 1、基层建设（以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障）； 2、基础工作（以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点）； 3、基本素质（以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现）。 (原三基：以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。) 二、总体思路（以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。 三、主要目标： 1、基层组织坚强有力 2、基础管理科学规范 3、基本素质整体优良 4、HSE业绩显著提升 5、发展环境和谐稳定 6、服务型机关建设成效显著 四、七项重点工作： 1、不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。 2、深入推进基础管理建设工程。 3、切实提高全体员工基本素质。 4、狠抓责任制的全面落实。 5、大力加强HSE体系建设。 6、以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。 7、努力建设服务型机关。 庆阳石化：（半年工作会） 一、总体思路：（“13331”） “1”一个核心：精细建设。 “3”三个坚持：坚持以人为本，公平效率；坚持求真务实，与时俱进；坚持继承创新，学用结合。 “3”三个着力注重：着力注重制度的建设和执行；着力注重流程的规范和控制；着力注重管理的效能和效率。 “3”三个全面提升：全面提升基层建设水平；全面提升基础管理水平；全面提升员工基本素质。 “1”实现一个目标：为持续快速发展夯实坚强基础。 二、工作目标： 1、基层组织坚强有力。 2、企业管理科学规范。 3、基础工作精细严谨。 4、基本素质全面提升。 5、HSE业绩表现优良。 6、发展环境和谐稳定。 三、重点任务： 1、与党建和班子建设有机结合。 2、与提高员工综合素质有机结合。 3、与基础管理建设工程有机结合。 4、与HSE体系建设有机结合 5、与对标管理有机结合。 6、与内控风险管理有机结合。 7、与五型班组建设有机结合。 8、与台塑经验的引进吸收有机结合。 四、实施步骤：按照“整体部署、分步实施”要求，分四个阶段落实精细三基建设工作： 第一阶段：2011年6月至12月，为学习动员定方案阶段； 第二阶段：2012年1月至2013年6月，为细化完善阶段； 第三阶段：2013年7月至2014年6月，为全面实施阶段； 第四阶段：2014年7月至2015年6月，为总结纠偏、成熟运行阶段。