中国神华能源股份有限公司国华惠州热电分公司
简介
中国神华能源股份有限公司国华惠州热电分公司（以下简称“神华国华惠电”）成立于2007年12月26日，由神华国华电力公司管理，负责国华惠州大亚湾热电联产项目的规划、建设和运营。
神华国华惠电位于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区。一期、二期工程规划建设4×300MW级热电联产机组。其中一期2×330MW机组工程是国家“十一五”能源规划项目，于2010年4月建成投产发电，2010年5月开始向大亚湾石化区企业供热。二期工程规划建设2×350MW超临界燃煤热电联产机组，项目已列入《广东省能源发展“十二五”规划（征求意见稿）》。热电二期项目建成后，可进一步提高大亚湾石化区供热安全性及可靠性，满足“十二五”期间石化区新增热负荷及广东省电力负荷增长的需要，有利于区域的经济发展和节能减排。
神华国华惠电一期工程投产以来，两台机组安全、经济、环保指标优良，不仅为大亚湾石化区提供了清洁、稳定的动力蒸汽和电力，同时对缓解惠州市乃至广东省的供电压力、推进大亚湾石化区集中供热和公用工程一体化建设进程，都起到了十分重要的作用。截至2011年9月份，神华国华惠电累计完成发电量63亿千瓦时、供热量158万吉焦。
面对未来的机遇和挑战，神华国华惠电将以《珠三角地区发展规划纲要（2008－2020）》为指导，充分依托神华集团“煤电一体化”优势，紧紧抓住广东省“十二五”能源规划中提出的“将加强与国内大型能源企业在能源产业大发展方面合作”的契机，努力建设“低碳
环保、技术领先、世界一流的数字化电站”，为神华国华电力“建五型（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）、创一流（国际一流发电公司）”，为地方经济建设和社会发展作出更大的贡献！
国华电力公司 国华电力分公司按照国际化、规范化的要求，加强生产组织和基建管理，实施内控机制，2006年运营装机达到1416万千瓦，发电690亿千瓦时、同比增长50％。国华投资公司狠抓投运机组的稳定运行，进入国内风电企业前列。神东电力、神东煤炭、准能、神宁公司电厂积极争取发电负荷，争创效益，全年共计发电55亿千瓦时。 一、简介 神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月 25日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。 根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求，国华电力认真贯彻落实科学发展观，依托集团煤炭、电力、运输一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目，建设高效率、高参数、大容量火电机组，形成了规模适度、资产优良、竞争力强的电力产业格局，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，并被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。 截止2007年底，国华电力管控全资、控股、参股企业33家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，管理资产总额816亿元，运营装机容量为1891万千瓦，在建装机容量为524万千瓦。规划到2010年，运营装机容量将超过3000万千瓦；到2020年达到5000万千瓦。 二、所属电厂地域分布 1、北京 北京热电分公司 2、天津盘山发电厂
三河发电厂（燕郊）、沧东发电厂（黄骅靠海）、定洲发电厂（石家庄） 4、江苏 太仓发电厂、陈家港发电厂、徐州发电厂 5、浙江 宁波浙能发电厂 6、广东 台山发电厂、惠州热电厂
各省、自治区、直辖市人民政府，新疆生产建设兵团，国务院安委会有关成员单位，有关中央企业： 为认真贯彻落实中央领导同志关于总结推广神华集团安全生产经验的重要批示精神，国家安全监管总局、国家煤矿安监局组成专题调研组，对神华集团煤矿安全生产经验进行了系统总结，形成了《强化风险预控管理努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践》的经验材料，现印发给你们，请结合实际，认真学习借鉴，切实加强安全管理，提高安全生产水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转。 附件：强化风险预控管理努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践 国务院安委会 2012年7月12日
强化风险预控管理努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践 神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油（化）一体化运营的特大型国有企业，2011年生产原煤4亿吨。神华集团共有52处生产矿井、12处在建矿井，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省（区），其中有9处高突矿井，20处水文条件极为复杂的矿井，大部分矿井自然发火期较短，部分矿井受煤田火灾威胁。神华集团既有千万吨以上的特大型矿井，也有60万吨左右的中小型矿井；既有条件相对较好的矿井，也有瓦斯、水、火等灾害严重的矿井；既有厚达7米以上的厚煤层矿井，也有0.9米左右的薄煤层矿井；既有开采达百年历史的老矿井，也有近几年建设投产的新矿井。自成立以来，神华集团立足于走新型工业化道路，始终坚持把安全生产放在重中之重的位臵，在煤炭产量实现跨越式发展的同时，安全生产形势持续稳定好转，实现了科学发展、安全发展。“十一五”期间，神华集团煤矿百万吨死亡率为0.028，2011年为0.018，达到世界先进水平。52处生产矿井中，有12处矿井实现了开建以来“零死亡”，6处矿井安全生产达10年以上，25处矿井安全周期超过1000天，全部建成安全质量标准化矿井。特别是位于内蒙古、宁夏、新疆等地的安全基础差且水、火、瓦斯等灾害严重的煤矿被神华集团兼并重组后，安全生产状况发生了巨大的变化，近3年神华宁夏煤业集团公司（以下简称
勘察设计企业 工程项目管理模式分析及选择 中国中元国际工程公司 二OO七年六月八日 在我国相当长的一个时期内，在计划经济体制下，固定资产投资项目呈现投资结构单一、建设项目管理模式单一、参与建设的单位功能单一的特点。随着市场经济体制改革的
不断深入，建设项目的投资结构日趋多元化，国家投资比例逐渐减小，企业投资、社会投 资的比重加大，企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成。同时，市场经济体制改革 带来现代科学技术的发展，使得建设项目的技术含量越来越高，也越来越复杂，建设单位 依靠自身力量难以完成整个项目的实施管理，为实现科学决策、规避风险，出于企业自身 利益的考虑，企业会主动放弃原有的工程项目自主管理模式，转而依赖技术含量高、专业 化强、管理更加科学、规范的工程项目管理和工程总承包公司，这一需求推动了我国建设项目管理和工程总承包市场的迅速发展。 1.工程建设项目管理沿革 我国工程建设项目管理体制的改革，已经走过了20 余年的发展历程。20 年来，全国许多工程勘察设计、施工、监理企业和建设单位在工程总承包和工程项目管理方面进行了不同程度的探索和实践，取得了很好的效果，积累了一定经验。为完善建筑市场，我国出台了一系列政策、法规文件，可以清晰地勾勒出勘察设计企业在我国工程建设市场成熟发展的轨迹…… 1984 年9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123 号），明确指出"各部门、各地区都要组建若干个具有法人地位、独
立经营、自负盈亏的工程承包公司，并使之逐步成为组织项目建设的主要形式II "工程承包公司对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备 直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包"。 1984年11月，国务院又批转了国家计委《关于工程设计改革的几点意见》（国发[1984]157号），指出"承包公司可以从项目的可行性研究开始直到建成试车投产的建设全过程实行总承包，也可以实行单项承包"。 1984年12月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的 通知（计设[1984]2301号），指出工程承包公司的主要任务是："在国家计划的指导下，接受建设项目主管部门或建设单位的委托，对建设项目的可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料定货、工程施工和竣工投产，实行全过程的承包或部分承包。并负责对各项分包任务进行综合协调管理和监督工作"。 1987年4月，国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设 计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》（计设[1987]619号），批准了广东建设承包公司（广东省建筑设计院）、中国武汉化工工程公司等12家设计单位被列为总承包试点单位。 1989年4月，建设部、国家计委、财政部、中国人民建设银行、物资部联合发出了 《关于扩大设计单位进行工程总承包试点及有关问题的补充通知》（89建设字第122号），批准了北京钢铁设计研究总院等31家工程建设总承包试点单位。 1992年11月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设[1992]805号），先后有560家设计单位领取了甲级工程总承包资格证书，2000余家设计单位领取了乙级工程总承包资格证书。 1999年8月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设 [1999]218号）。同年12月，国务院颁发了《关于工程勘察设计体制改革的若干意见》2003年2月13日建设部制定了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确将EPC模式作为一种主要的项目管理模式进行推广。 可以说，建设部“关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见”，对进一步完善和推行工程总承包和工程项目管理模式提供了具体的、可操作性强的实施办法，为大型勘察设计企
神华国能集团有限公司安全工作规定 （试行） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，确保安全可靠发电，维护电网稳定，保证国家和投资者的资产免遭损失，特制定本规定。 第二条本规定依据国家有关法律、法规以及神华集团公司相关规定，结合发电行业特点和神华国能集团有限公司(以下简称公司)系统的组织形式制定，用于规定公司系统安全工作的基本要求和管理关系。 第三条本规定所称公司系统是指与公司有资产关系和管理关系的单位组合。 资产关系包括全资、控股、参股（股东各方协议由我方管理的）关系；管理关系包括直属、代管关系。 第四条公司系统实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。 第五条公司系统各级组织在各自主管的工作范围内，按统一的部署，依靠全体员工共同做好安全生产工作。 第六条公司系统各企业应依据国家、行业、神华集团以及公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 第七条公司系统各企业要贯彻“谁主管、谁负责”的原则，坚持“管业务必须管安全”，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 第八条公司系统各企业要以生产本质安全建设为基础，建立健全风险预控管理体系，积极开展安全性评价、重大危险源管理、隐患排查治理等工作，改善劳动环境，夯实安全基础，降低安全风险，提高管理水平。
第九条公司系统各企业要建立安全生产应急管理工作机制，完善应急预案体系，开展应急演练，不断提高应对突发事件的能力。 第十条公司系统新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第十一条本规定适用于公司系统发电生产性企业和单位（以下简称各单位），其他企业参照执行。 发电生产性企业和单位指以从事发电、检修、建设管理等为主要业务的企业和单位。 第二章安全职责 第十二条公司系统各单位建立以行政正职为主任、其他行政副职为副主任、各级部门负责人为成员的安全生产委员会（简称安委会），负责统一领导安全生产工作，研究和决策重大安全生产事项。 第十三条公司系统各单位行政正职是所辖企业安全第一责任人，对本企业的安全生产工作和安全生产目标全面负责。按照“党、政、工、团齐抓共管”、“责、权、利相统一”的原则，建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，建立完善安全生产保证体系和监督体系，充分发挥其作用，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。 第十四条公司系统各单位行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产管理工作负领导责任，向行政正职负责；总工程师对本单位的技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。 第十五条公司系统各单位应按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”、“安全职责与岗位职责相匹配”的原则，明确各部门、各岗位的安全职责，在生产管理工作中严格落实，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 （一）公司及各单位安全监察部门是生产安全综合监督管理的职能部门，直接向行政正职负责。负责监督各级人员严格执行
神华概况 神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。神华集团总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2012年度《财富》全球500强企业中排名第234位。 截至2012年底，神华集团共有全资和控股子公司21家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量6323.11万千瓦，拥有1466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司，在册员工21.15万。 2012年，神华集团深入贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，精心组织生产经营，着力推进结构调整、节能减排、科技创新、管理创新和人才队伍建设，努力提高发展的质量和效益，向“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”宏伟目标迈进。 2012年，神华集团生产原煤4.6亿吨、百万吨死亡率0.0043，商品煤销售6.05亿吨，自营铁路运量完成3.43亿吨，发电2854.45亿度，港口吞吐量完成1.36亿吨。神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。 面向未来，神华集团将继续推进“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的发展战略，充分发挥神华矿电路港航油化一体化优势和协同效应，努力打造绿色、国际、可持续发展的神华集团。 神华战略 神华集团“十二五”的发展战略是“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。具体目标是，2015年比2010年的经济总量翻番，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。 神华集团2012年第四季度生产经营数据
安全过关题库 一、填空题 1、从业人员在上岗前接受（厂级）、（车间级）、（班组岗位级）三级安全培训教育，是安全生产法律法规的规定。 2、安全标志的四种类型是（禁止标志）、（警告标志）、（指令标志）、（提示标志）。 3、《安全生产法》中安全生产管理的方针是（安全第一、预防为主、综合治理）。 4、安全三宝是（安全帽）（安全带）（安全网）。 5、凡在坠落高度基准（2 ）米以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。 6、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，将事故分为一般事故、（较大事故、）（重大事故）、（特别重大事故）。 7、根据受限空间作业必须按时间要求进行安全分析，氧含量要求在（19%--23% ）方可入内作业。 8、设备运行的四不准超是指（不准超温）、（不准超压）、（不准超速）、不准超负荷。 9、“三违”指（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律） 10、剧毒化学品的（储存）、（领用）、（回收）全过程实行“五双”（双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用）管理。相关人员必须经过专门培训并取得相应资格证书。 11、预防伤亡事故三不伤害是指（不伤害自己）（不伤害他人）（不被他人伤害）。 12、煤制油项目部调度电话是（ 6965818 ），煤化工园区的急救电话是（ 6975159 ），消防队火警电话是（ 6975119 ）。 13、按《工伤保险条例》规定，工伤保险费由（用人单位）缴纳。 14、生产车间严禁穿（钉鞋）和穿戴易产生静电的衣物。 15、化学品的（包装）和标志必须符合国家规定。 16、按安全色的使用规定，黄色表示（注意、警告）的意思。
2014年度工程总承包完成合同额排行榜 按照《关于2014年开展从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额百名排序工作的通知》（中设协字[2014]21号）的有关精神，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称分会）在全国勘察设计行业组织开展了从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额百名排序工作。 在各行业、地方勘察设计协会支持与配合下，有关企业完成了工程总承包资料的自主申报，各地方、各部门勘察设计同业协会和分会秘书处按照规定对企业的申报表内容和数据进行审核、汇总和复核等工作。经中国勘察设计协会批准，现将2014年度工程总承包完成合同额排行榜予以公布。单位：万元人民币 序号单位名称完成合同额 1中国寰球工程公司1,991,437 2中国中材国际工程股份有限公司1,535,378 3中国石油集团工程设计有限责任公司1,470,129 4中国电力工程顾问集团公司1,463,799 5中国石油工程建设公司1,374,930 6中钢设备有限公司1,285,179 7中石化洛阳工程有限公司1,167,004 8中国核电工程有限公司1,052,514 9中冶京诚工程技术有限公司965,991 10中国天辰工程有限公司949,401 11中国石化工程建设有限公司874,053 12中石化上海工程有限公司833,979 13中冶南方工程技术有限公司780,445 14中石化宁波工程有限公司703,589 15中国建材国际工程集团有限公司681,900 16中国成达工程有限公司585,183 17天津水泥工业设计研究院有限公司528,164 18中国五环工程有限公司527,518 19中冶赛迪工程技术股份有限公司498,894 20中机国能电力工程有限公司488,776 21中国航空规划建设发展有限公司461,496 22中国海诚工程科技股份有限公司458,857 23华陆工程科技有限责任公司453,763 24中冶焦耐工程技术有限公司441,300 25赛鼎工程有限公司436,332 26山东电力工程咨询院有限公司436,128
神华集团公司物资管理规定 （神华集团公司2012年10月21日总经理常务会议审议通过） 第一章总则 第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）管理体制和运行机制的要求，为规范物资管理工作，发挥集团公司整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制定本规定。 第二条集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业发展目标，贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署，以建设统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心，以计划管理、采购管理、供应商管理、仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手，以物资标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支撑，保证物资设备全生命周期效益最优，打造国内领先、国际一流的现代化集约化物资供应链管理体系。 第三条集团公司物资管理工作遵循以下原则: （一）坚持集中统一的方向，强化集团公司物资管理的战略引领与管控能力建设，规范物资管理领域的行业管理，建立健全物资管理全过程各环节之间、物资管理部门与使用单位之间及相
关部门之间相互配合、相互监督、职责明确的运行机制； （二）坚持体制机制创新，大宗、通用物资实行总部集中采购，大力推动供应商短名单采购、战略采购和框架协议采购、年度招价采购工作，规范采购行为，确保产品质量，降低采购成本，降低储备资金占用，为集团公司生产、基建和技术改造提供安全、及时、经济的物资供应保障； （三）坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念，建设集团公司统一的物资管理信息化平台，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化，达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不断提高物资管理的现代化、科学化水平，保证政治、经济、生产本质安全； （四）坚持实施“绿色采购”战略，倡导采购先进适用的节能技术与装备，建立各产业装备节能产品采购清单管理系统，推行清洁生产，淘汰消耗高、污染重、技术落后的工艺和产品，履行社会责任。 第四条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司），参股子公司参照执行。 第二章组织与职责 第五条集团公司实行统一管理、总部集中采购与各分子公
1-10名： 中国水电工程顾问集团公司、中国成达工程有限公司，中国电力工程顾问集团公司，中铁二院工程集团有限责任公司，铁道第三勘察设计院集团有限公司，中铁第四勘察设计院集团有限公司，中国中建设计集团有限公司，中国建筑设计研究院，上海现代建筑设计有限公司，中国寰球工程公司。 11-20名： 中国石油天然气管道工程有限公司，中国联合工程公司、同济大学建筑设计研究院有限公司、中国水电顾问集团成都勘察设计研究院、深圳中广核工程设计有限公司、中国水电顾问集团华东勘察设计研究院，中交公路规划设计院有限公司，中国水电顾问集团西北勘察设计院、上海市政工程设计研究院总院公正无私，中交第一公路勘察设计研究院有限公司。 21-30名： 中国水电顾问集团昆明勘察设计研究院、中国石化集团洛阳石油化工工程公司，中国电力工程顾问集团西南建立设计院、中交第二公路勘察设计原则有限公司、广东省电力设计研究院、北京城建设计研究总院优先责任公司，中国公路工程咨询集团有限公司、中国水电顾问集团中南勘察设计研究院，中国电力工程顾问集团中南电力设计院。 31-40名： 中国恩菲工程技术有限公司，中国电力工程顾问集团西北电力设计院、中国天辰工程有限公司，中国中元国际工程公司、河南省电力勘测设计院、中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院、中国电力工程顾问集团华东电力设计院、中国电力工程顾问集团东北电力设计院、中交第三航务工程勘察设计院有限公司，中交水运规划设计院有限公司。 41-50名： 中国海诚工程科技股份有限公司，中铝国际工程股份有限公司，江苏省交通科学研究院股份有限公司，广东省建筑设计院，中冶南方工程技术有限公司，中交第四航务工程勘察设计院有限公司，浙江省电力设计院，中国石化集团上海工程有限公司，中国五环工程有限公司，五洲工程设计研究院。 51-60名： 中冶焦耐工程技术有限公司，中国电子工程设计院，中业赛迪工程技术股份有限公司，东风设计研究院有限公司，上海市隧道工程轨道交通设计研究院，武汉市建筑设计院，河北省建立勘测设计研究院、中交第一航务工程勘察设计院有限公司，中船第九设计研究院工程有限公司，中交第二航务工程勘察设计院有限公司。
神华集团、国华公司各名词、口号诠释 1、一个导向，七个转变： 一个导向，即以价值创造为核心，不断完善EVA考核评价体系，专注在约束条件下多创造有价值的利润。七个转变，即，一是加快由产量速度型向质量效益型转变。二是加快从简单一体化运营向深度一体化协同转变。三是加快从主要依靠自建项目向兼并收购发展并举的转变。四是加快从常规式安全管理向精细化本安体系建设的转变。五是加快从煤炭生产向煤炭营销转变。六是加快从高碳能源向低碳发展转变。七是加快由世界最大煤炭经销商向建设世界一流煤炭综合能源企业转变。 2、贯彻一个核心，做到一个转变、三个坚持 以价值创造为核心，转变工作作风，坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。 3、五个关口，五个统一 安全管理的五个关口：准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。 五个统一：统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。 4、四争一优一促 争采暖期负荷率、争供热量、争替代电量、争机会电量、优化发电品质、促汽价调整。 5、四管齐下 一是以干部深入现场带动全员履责；二是以绩效管理带动全员尽责；三是问责高压线推动了责任制落实；四是强化“本安”体系落实各级安全责任。6、创先争优 创建先进基础党组织，争做优秀共产党员。 7、三型两重活动 争做学习型、实干型、创新型干部,弘扬重品行、重形象新风。 8、5+1行动 指党员在做表率（即“五好”）的同时，带动和影响身边的一个群众、一个岗位或一个区域共同进步。 9、五浮 思考问题“浮浅”、行为方式“浮躁”、工作方式“漂浮”、工作作风“浮滑”、工作总结“浮夸”。 10、贯彻一个核心、做到一个转变、着力三个坚持 一个核心：以价值创造为核心； 一个转变：转变工作作风； 三个坚持：坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。 11、四个能力建设 检查和整改火灾隐患能力； 扑救初期火灾能力； 组织引导人员疏散逃生能力； 消防安全知识宣传教育培训能力。 12、六不开工
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国能集团安全工作规定 （试行） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，确保安全可靠发电，维护电网稳定，保证国家和投资者的资产免遭损失，特制定本规定。 第二条本规定依据国家有关法律、法规以及集团公司相关规定，结合发电行业特点和国能集团(以下简称公司)系统的组织形式制定，用于规定公司系统安全工作的基本要求和管理关系。 第三条本规定所称公司系统是指与公司有资产关系和管理关系的单位组合。 资产关系包括全资、控股、参股（股东各方协议由我方管理的）关系；管理关系包括直属、代管关系。 第四条公司系统实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。 第五条公司系统各级组织在各自主管的工作围，按统一的部署，依靠全体员工共同做好安全生产工作。 第六条公司系统各企业应依据国家、行业、集团以及公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规化、标准化。
第七条公司系统各企业要贯彻“谁主管、谁负责”的原则，坚持“管业务必须管安全”，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 第八条公司系统各企业要以生产本质安全建设为基础，建立健全风险预控管理体系，积极开展安全性评价、重大危险源管理、隐患排查治理等工作，改善劳动环境，夯实安全基础，降低安全风险，提高管理水平。 第九条公司系统各企业要建立安全生产应急管理工作机制，完善应急预案体系，开展应急演练，不断提高应对突发事件的能力。 第十条公司系统新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第十一条本规定适用于公司系统发电生产性企业和单位（以下简称各单位），其他企业参照执行。 发电生产性企业和单位指以从事发电、检修、建设管理等为主要业务的企业和单位。 第二章安全职责 第十二条公司系统各单位建立以行政正职为主任、其他行政副职为副主任、各级部门负责人为成员的安全生产委员会（简称安委会），负责统一领导安全生产工作，研究和决策重大安全生
2010中国工程设计企业60强 （以2009年工程设计营业收入为依据） 单位：万元人民币 排名企业名称工程设计营业收入 1 中国成达工程有限公司 China Chengda Engineering Co., Ltd. 664332.80 2 中国水电工程顾问集团公司 Hydrochina Corporation 663872.91 3 中国石化工程建设公司 SINOPEC Engineering Incorporation 620166.80 4 中国电力工程顾问集团公司 China Power Engineering Consulting Group Co. 607739.40 5 中铁二院工程集团有限责任公司 China Railway Eryuan Engineering Group Co., Ltd. 385645.13 6 中铁第四勘察设计院集团有限公司 China Railway SIYUAN Survey and Design Group Co., L TD 279972.00 7 铁道第三勘察设计院集团有限公司 The Third Railway Survey and Design Institute Group Corporation 260097.77 8 上海现代建筑设计（集团）有限公司 Shanghai Xian Dai Architectural Design (Group) Co., Ltd. 241047.00 9 中国建筑设计研究院 China Architecture Design & Research Group 210371.42 10 中国石油天然气管道工程有限公司 China Petroleum Pipeline Engineering Corporation 189470.90 11 中国寰球工程公司 China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation 182301.00 12 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院 Hydrochina Chengdu Engineering Corporation 170565.29 13 深圳中广核工程设计有限公司 China Nuclear Power Design Company Ltd.(Shen Zhen) 155312.56 14 中国联合工程公司 China United Engineering Corporation 131843.00 15 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 Architectural Design & Research Institute of Tongji University (Group) Co., Ltd. 129518.00 16 中国电力工程顾问集团西北电力设计院 Northwest Electric Power Design Institute of China Power Engineering Consulting Group 127376.00 17 广东省电力设计研究院 Guangdong Electric Power Design Institute 116312.59 18 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院 Hydrochina Xibei Engineering Corporation 114018.60 19 中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 East China Investigation and Design Institute 110353.59 20 中交第一公路勘察设计研究院有限公司
（法定代表人-集团大东家）（法定代表人-股份大东家）。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司0（2007-4-30） 01、陈必亭：党组成员、书记；集团董事、董事会董事长（法定代表人）；股份董事、董事会董事长（法定代表人）。 02、张喜武：党组成员、副书记；集团董事；股份董事；集团总经理。 03、张玉卓：党组成员；股份董事；集团副总经理；股份总裁（正职级）。 04、凌文：党组成员；股份董事；集团副总经理。 05、徐祖发：党组成员、纪检组长；工会主席；集团董事；股份监事、监事长。 06、韩建国：党组成员；集团副总经理。 07、王晓林：集团董秘；集团副总经理。 08、李东：集团副总经理。 09、杨景才：集团总师。 10、舒歌平：集团职工董事。 11、郝贵：股份副总裁。 12、王金力：股份副总裁。 13、薛继连：股份副总裁。 14、华泽桥：股份副总裁。 15、王品刚：股份副总裁。 16、黄清：股份董秘。 17、张克慧：股份财务总监。 18、刘本仁：集团外部董事。 19、张红力：集团外部董事。 20、谢松林：集团外部董事。 21、周德强：集团外部董事。 22、黄毅诚：股份外部董事。 23、梁定邦：股份外部董事。 24、陈小悦：股份外部董事。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司1（2008-12-31） 01、张喜武：党组成员、书记；集团董事、董事会董事长（法定代表人）；股份董事、董事会董事长（法定代表人）。 02、张玉卓：党组成员；集团董事；股份董事；集团总经理。 03、凌文：党组成员；股份董事；集团副总经理；股份总裁（正职级）。 04、韩建国：党组成员；股份董事；集团副总经理。 05、徐祖发：党组成员、纪检组长；工会主席；集团董事；股份监事、监事长。 06、王晓林：集团董秘；集团副总经理。 07、李东：集团副总经理。 08、杨景才：集团总师。 09、舒歌平：集团职工董事。 10、郝贵：股份副总裁。 11、王金力：股份副总裁。 12、薛继连：股份副总裁。 13、华泽桥：股份副总裁。 14、王品刚：股份副总裁。 15、黄清：股份董秘。 16、张克慧：股份财务总监。 17、刘本仁：集团外部董事。
本质安全管理体系相关知识 一、相关术语 1、危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 重大危险源：长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。 安全生产事故隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，企业应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 2、风险： 某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。 3、危险源辨识： 对煤化工各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。 4、风险评估： 评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。 5、风险预控： 根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。 6、危险源监测： 在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。7、风险预警： 对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。 8、不安全行为： 不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故
神华集团公司 专业技术职务任职资格评审办法 第一章总则 第一条为加强集团公司专业技术人员的管理，深化职称制度改革，逐步规范职称评审程序，根据国家现行的有关政策，结合集团公司的实际，特制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是专业技术人员业务水平的重要标志，是专业技术岗位的基本任职条件，应与员工岗位的基本任职条件相联系。 第三条实行职称评审工作，有利于促进专业技术人才队伍的建设，充分调动专业技术人员的积极性，学习业务知识、不断实践创新，提高自身业务水平和素质，为企业的发展提供强有力的人才保证。 第四条专业技术职务任职资格评审工作必须坚持公平、公正、客观的原则，注重能力与业绩，坚持标准，保证评审质量。 第五条集团公司职称工作领导小组（以下简称领导小组）是专业技术职务任职资格管理的专门领导机构，集团公司人力资源部是职称工作的职能部门，是领导小组的办事机构。 第六条职称工作原则上由集团公司统一管理，规范实施。 第七条集团公司继续坚持专业技术职务任职资格评聘分
开制度，有关制度另行制定。 第二章评审范围和权限 第八条专业技术职务系列设置按国家有关规定执行，集团公司自行评审的有工程、会计、经济、政工4个专业系列，各系列专业技术职务任职资格及职务的级别和名称见附件一。 第九条评审系列的初、中级任职资格可以由集团公司和股份公司下属子分公司（以下简称各子分公司）组织评审。未组建评审系列中级任职资格评审委员会的单位，可委托集团公司其他单位评审，也可委托地方或同行业有关单位评审。 第十条集团公司尚未开展评审的系列和等级，由集团公司统一委托其他评审单位进行评审。各子分公司按照外委单位规定程序推荐申报人员，报集团公司人力资源部审核后送审。 第十一条高级任职资格评审的外委单位由领导小组确定。如有特殊专业或其他要求需要委托其他单位，必须由员工所在子分公司提出书面申请，报集团公司人力资源部审核并提交领导小组批准。 第十二条借调人员在借用单位工作时间超过一年，如需申报任职资格的，由人事关系所在单位负责办理，借用单位可出具鉴定意见。 第十三条国家或地方规定须以考代评、考评结合评价方式取得资格的，专业技术人员必须按照相关要求，通过参加国家或地方统一组织的考试，取得相应的资格。
中国神华神东大柳塔煤矿 重大隐患排查及管理制度 为建设本质安全型矿井，各级管理人员明确未来一定时间段内所管辖范围内的重大安全隐患，以提前制定切实可靠的预防措施和事故发生后有效的应急救援措施，需各级管理人员阶段性详细排查所辖范围内的各类重大隐患，明确危险源，做到隐患排查纵向到底，横向到边，安全管理有的放矢。因此，特制订本制度： 一、成立大柳塔煤矿重大隐患管理组织机构 组长：王国旺 副组长：陈苏社陈外信梁云峰汪腾蛟任显才张更业姜敬 成员：王智欣杨建彬李飞张登山王斗斌王贵林郝永录白恒山程民各区队队长 下设生产办为重大隐患管理办公室，办公室主任为王智欣。 管理小组成员主要职责：排查管辖范围内存在的各类重大隐患；制定对应的隐患处理措施、应急救援措施、处理措施；按照重大隐患管理办公室要求上报、整改和处理，直至隐患消除。 办公室职责为：对上报的隐患汇总、整理、分类、分级、考核、考评、实施奖罚；跟踪、督办各级隐患整改或处理进展情况。 二、重大隐患管理流程 见：附件1《年度重大隐患排查及处理流程》 附件2《月度隐患排查及处理流程》
三、年度安全隐患排查： 1、每年年初（1月份），各专业部门详细分析本年度的采掘接续计划，分析全年所有采掘战场的水纹地质、工程地质、煤层情况、周边开采情况、历年开采情况，从工作面采掘系统、主运输系统、辅助运输系统、防尘系统、通风系统、供水系统、排水系统、供电系统、通讯系统、消防系统等各大系统分析本年度本部门业务保安方面存在的重大安全隐患。 2、各部门根据所排查的矿井年度重大隐患，对应每条隐患制定切实可靠的预防措施，同时制定矿级可行的应急救援预案，确保矿井安全生产。 3、每年年初（1月份），各区队根据矿井年度接续计划，详细分析本队本年度的采掘、作业战场，分析全年所有采掘战场的水纹地质、工程地质、煤层情况、周边开采情况、历年开采情况，从工作面采掘系统、主运输系统、辅助运输系统、防尘系统、通风系统、供水系统、排水系统、供电系统、通讯系统、消防系统等各大系统分析本队作业场所存在的重大安全隐患。 4、各队根据所排查的矿井年度重大隐患，对应每条隐患制定切实可靠的预防措施，同时制定区队级可行的应急救援预案，确保本队全年安全生产。 5、各单位将年度排查的重大安全隐患、预防措施和应急救援措施等分类填入《大柳塔煤矿重大隐患排查表》（见附件3）内，提报矿应急救援编制小组成员，由编制人员将以上内容编入全矿应急救