跨国经营理论与实务
跨国公司的定义标准：结构标准、跨国度、跨国公司价值取向
按照标准的跨国经营理论，企业跨国经营可以分为四个阶段：产品出口阶段、国外销售阶段、国外制造阶段、跨国公司阶段。
FDI（外国直接投资）是指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段获取一定收益的活动。
全球FDI的基本特征：1.发达国家四FDI的主要输出方，也是FDI的主要输入方。2.FDI在发展中国家的分布极不均匀。3.跨国并购已成为跨国公司海外直接投资的主要形式。在发展中国家，新建投资仍占主要地位，但并购也在不断增长。4.跨国公司的FDI选址主要取决于公司的全球经营战略及长期利润。
经济全球化的定义：经济全球化是人类社会经济发展的一个历史过程，这一历史过程包括两个层面：第一层面是“全球统一市场”的形成，第二层面是指“全球市场规则”的建立。跨国公司面临的内部挑战：转变内部治理方式。实施内部治理转变主要包括以下几个方面：1.更加主动地面对市场竞争。2.始终关注未来。3.重视中层管理力量占战略制定中作用。4.发展战略联盟关系。5.重视人和事之间的分离性。
三代平的动态比较优势：其核心观点包括：第一，一国在经济发展过程中的比较优势或者劣势是不断变化的。经济发展并不完全取决于资源丰裕程度，在很大程度上取决于政府的政策。第二，一国的国际贸易优势应与合理的产业结构保持一致。
雁形理论：解释了后进国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径，提出后进国的贸易格局应遵循“进口——国内生产——出口”的模式。
战略性贸易政策前提条件至少包括：第一，政府判断正确且政策得当；第二，企业能给予恰当的配合；第三，本国企业不同外国企业串谋；第四，他国政府不采取同样的贸易政策；第五，政府干预成本应小于可能夺得的垄断利润。这里姑且不论其他条件，单就这第四个条件，战略贸易政策也是不可能成功的。
战略性贸易政策是明显的以邻为壑的贸易保护主义政策。（性质）
弗农产品生命周期理论：创新、成熟和标准化三个阶段。
边际产业：已经或者即将失去比较优势的产业。
日本与美国对外直接投资模式的区别：（重点）
日本的制造业的对外直接投资中很大部分是由中小企业进行的，其规模也比美国的对外直接投资规模要小得多，所转移的技术也是一些比美国企业专业的高科技要低的适合当地情况、中等水平的适用技术。日本的投资形式多为合资，而美国是独资经营方式和特许经营方式。日本投资和贸易之间是相互弥补的关系，形成贸易顺差，而美国是相互替代的关系，形成贸易逆差。日本转移的主要是边际产业，而美国是垄断技术。
所有权优势分为四种类型：技术优势、消费者认同（识别）优势、市场价格优势和投入优势。技术优势：是指企业独立拥有并能够在生产过程中被直接使用的信息。
消费者认同优势：是指消费者对企业具有一定程度的特别偏好，这种偏好来自企业商誉、品牌、商标、服务和对消费者具有吸引力的价格及产品的质量等。
交易费用经济学认为，企业的本质是：它是市场的替代物，即以企业家调节机制机制代替价格调节为基础的自由市场交易机制，这样可以大大地节省交易费用。
根据交易费用理论，交易的治理方式分为三大类：市场治理、中介治理、层级组织治理。机会主义行为是指在信息不对称的情况下人们不完全如实地披露所有的信息及从事其他损人利己的行为。
信息产品的主要特征：信息悖论、零边际成本及非竞争性的消费。
区域优势：简称“L”优势，是由东道国战况决定的，而跨国经营企业自身无法左右，主要包括东道国的自然资源、地理条件、人口状况等要素禀赋及东道国的政治、经济制度及文化、语言、风俗等。
OIL范式（选择填空）P108
图4-5当地战略地位图P123
卓越中心COE：是一种组织设计，它可以使子公司特定优势充分展示出来，通过发展和支撑卓越中，子公司能够在MNC框架内取得更加广泛的全球性角色。卓越中心是跨国公司最佳实践或最领先理念的代表，它承担着使知识在跨国公司内实现充分共享的责任。
跨国公司进入国外市场的战略原因：（重点）
1.进入外国市场可能是为了扩大销售额即市场驱动型进入，或是为了利用东道国的劳动力、设备和资源而采用要素驱动型进入。
2.不少跨国进入属于所谓的研究开发驱动型即为了获得新技术和专业技能。
3.投资国外市场是为了获得规模经济和范围经济，从而分散风险。
4.投资国外市场可以是跨国公司在全球范围内对其他跨国公司的竞争行为作出更快和更主动的反应。
跨国公司进入模式类别：出口进入模式、合同进入模式（契约进入模式）、投资进入模式。P141跨国公司进入方式选择的折衷模型
制度环境的三个支柱：管制性支柱、规范性支柱和文化认知支柱。
进入方式：指的是跨国企业的产品、资本、技术、管理技能等生产要素进入他国市场的途径以及相关的法律制度安排。
契约式进入是指企业将自己所拥有的版权、专利、商标、技术诀窍等知识产权，通过契约方式转让给外国企业使用，从而获得提成费、技术转让费或特许权使用费等。
跨国公司控股的原因：通过获得人事、品牌决策和投资选择的控制权，而不是通过简单的技术输出和利润回报，贯彻国际企业的全球战略。从企业跨国经营的战略来讲，股权还可以是学习并践行如何在东道国经营的一种途径。
控股的实现形式：
1.采用谈判协商，确定控股地位，并写入合资协议。
2.采取追加投资的方式达到控股目的。
3.兼并收购的方式。
4.股权回购的方式。
撤资分为自愿撤资和非自愿撤资。
新型市场的含义：定义长期市场潜力，可以考虑以下三个标准。第一是经济发展的绝对水平，通常用人均国内生产总值来表示。第二是经济发展的相对速度，即国内生产总值的增长率；第三是市场治理机制，即市场的自由化程度和稳定程度。
P184 市场分类的组合
新兴市场的制度比较分析框架：政治和社会制度、对外开放、产品市场、劳动力市场、资本市场。
跨国公司战略目标：全球效率、多国适应性、世界范围的学习能力。
“资源-战略-绩效”资源基础理论的基本范式
P224价值链
跨国经营战略：国际战略、多国战略、全球战略、跨国战略
企业目前使用的战略可以分为“红海战略”和“蓝海战略”。“红海”代表已知的饱和市场，利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏；“蓝海”代表未知的新兴市场，蕴涵利润高速增长的机会。
跨并购的基本含义为：一国企业为了某种目的，通过一定的形式和支付手段，把另一国企业的整个资产或足以行驶经营控制权的股份买下来。
跨国并购的原因：
1.迅速获得市场势力
2.目标公司价值低估
3.获取协调效应
4.较短时间内取得规模
5.加快培育核心竞争力
6.适应国际环境变迁
协同效应：所谓协同效应，一般指的是两个企业合并成为一个企业号，其效益要大于原先两个独立企业的效益之和，即所谓的“1+1>2”效应。
所谓并购整合，就是并购双方在并购愿景的驱动下，通过采取一系列战略措施、手段和方法，对企业要素进行系统性融合和重组，并以此来创造和增加企业价值的过程。
P301财务整合
文化整合的必要性：精神文化冲突、制度文化冲突、物质文化冲突。