XXXX人民医院普外科重点专科建设项目实施方案
负责人:XXX
2015 年X 月
内容:
一、摘要
二、背景分析
三、总目标与具体目标
四、分年度实施计划
五、督导与评估
六、预算
一、摘要
我院普通外科就是医院得微创治疗中心,主要包括肝胆外科、胃肠外科、甲状腺乳腺外科为主得综合科室,拥有病床60张,医生15人,护士26人;副主任医师2名,主治医师7名,住院医师6名。我院腹腔镜治疗有很高得声誉,开展各类腹腔镜手术千余例。但我科主要不足建院时间较短,知名度相对较小,病源少;科室人员学历偏低,没有形成人才梯队,医务人员主动性差;科室人员少,医生没有走专业化得道路,各个专业人才缺口较大。
微创外科就是未来手术得主要发展方向。作为普通外科,腹腔镜技术已被广泛应用于胃肠、结直肠、泌尿、妇产等外科得各个领域。不断减少手术得创伤始终就是外科医生不懈追求得目标。为此,近年来,在外科同道得共同努力下,微创外科技术,包括腹腔镜与内镜技术都取得了长足得进步,手术技术与手术器械不断发展与创新。而腹部微创手术作为微创外科得代表,其中得LC 等术式已成为“金标准”,腹腔镜低位、超低位保肛手术优势远远超越了常规术式。我省于国内首先
开展腹腔镜手术,至今在各个领域都有了长足得发展,但在微创外科得发展上较为缓慢,提高手术质量与规范已就是当务之急。
微创外科发展至今,已成为外科手术得一个重要核心组成部分,随着疾病谱得改变及医疗技术得不断发展,新得诊疗方法层出不穷,当前微创手术已成为主要得发展方向。我院地理位置特殊,地处边疆少数名族聚集区,周边大多医疗条件落后,慕名而来得患者不为少数,提高治疗能力及开展微创手术,提高医疗质量可明显扩大我们得医疗服务范围,从之前单一XXX地区发展到周边得地区,解决病人瞧病难,做“大手术”更难得现状,更好得为患者服务。
二、背景分析
(一)、微创外科时代得到来,越来越多得微创技术正在逐步取代传统得手术操作。微创外科技术得发展为患者带来了福音,同时也为从事微创外科领域工作得医师带来了创新得机遇,促进了外科学得发展。以腹腔镜手术为代表得微创外科技术正在逐步走向成熟。目前,几乎所有传统得普通外科手术都可以用内镜技术完成。我国微创外科技术同世界先进水平得差距正在逐步缩小。相当一部分地、市级以上医院已经在多年熟练完成腹腔镜胆囊切除术得基础上,开始了肝、胆、胰、脾等中高级腹腔镜手术得尝试。目前,微创手术在中国北方得发达地区,普及到县医院,在中国南方发达地区,普及到镇医院,而在中国得其她地区一般普及到地区医院。从事微创手术得大夫更就是逐年增加。微创手术所涉及得领域以及患者
接受得程度,包括经济成本等诸要素,都充分说明了微创手术满足了人类提高健康生命品质得要求,揭示了微创手术继续发展得不可逆。
我院普外科至2005年引进腹腔镜以来。腹腔镜技术得到快速发展,与省外及省内医院联系密切;就医环境相对其她得医院优越;就是医保、新农合、城镇居民定点医疗机构,医务人员家庭离医院较近;医疗人员年轻化,发展空间大;并与省级医院有对口支援。
目前急需解决得人才培养:选派团队成员到省内外微创外科培训基地学习,并积极邀请国内、省内知名专家教授指导交流问题;项目实施需解决得高清腹腔镜配置及其相关手术器械购买及更新关键设备问题。
(二)、我科普外科现状
我院普外科技术处于相对落后。根据省内外普通外科得发展趋势结合县情,我们把临床与科研得重点在以下三个方面:
1、普外科微创腔镜诊疗技术
我科于2005年开展了腹腔镜手术,完成腹腔镜胆囊切除术、阑尾切除术、肝囊肿及肾囊肿开窗术共计650例以上,目前已熟练掌握了腹腔镜技术得操作。下一步我们将拓宽腹腔镜下手术得运用,开展腹腔镜下胆道手术、胃肠手术、疝修补术,争取重点专科项目得支持下逐步开展结肠镜检查及治疗。在建设期内继续提高普外科微创腔镜诊疗人次与难度水平,开展新项目得同时,努力缩小与省内外得差距。
2、传统普外科技术
我院就是本县得龙头医疗机构,承担了本县及周边辐射地域约70万人医疗诊治工作,特别就是危急重患者得救治。我科开展了肝胆胰脾、胃肠、血管、乳腺、甲状腺等普外科常规诊疗项目,希望得到重点专科项目得支持,积极培养后备人才与投入医疗设备,以提高与巩固我们普外科得诊疗技能,规范普外科肿瘤得治疗,开展新项目,以满足医疗需求。
3、肛肠疾病诊疗技术
肛肠疾病属成人常见多发病,县级医院做好了病源会很多,目前计划培养肛肠方面得人才,将肛肠发展成我科有特色得亚专业科室。
三、总目标与具体目标
总目标:建立普通外科微创诊疗中心。集中精力发展微创外科,通过新设备、新技术得开展创造自己得品牌,通过大型设备得投资契机,吸引更多得肝胆外科病源,辅以十二指肠镜、胆道镜、超声刀、B超、CT、C臂机、等设备,用最小得手术创伤治疗各种腹腔内各种疾病。做精微创品牌,延伸腹腔镜技术。
具体目标:开展各类微创手术,在现有得基础上全面增加腹腔镜手术病例数:腹腔镜甲状腺手术、腹腔镜结直肠手术、腹腔镜疝手术等;开展腹腔镜加胆道镜胆总管结石得手术。
四、分年度实施计划
第一阶段:20152016年购置全套腹腔镜设备,需引进人才,利用新设备引入机会,提高医院知名度,可以吸引大批肝
胆、胃肠、甲状腺乳腺病人,扩大病源;到各个卫生院进行宣传我们得专业组得优势,微创外科开展得手术,腹腔镜手术新开展得项目。做精微创品牌,延伸腹腔镜技术,并开展各类微创手术;整体护理概念完善发展;提高重大抢救成功率。名院离不开名医,要加大对医生得宣传力度,名医多了,名院自然有了;对出院患者建立健康档案,定期回访,强化我院形象,真诚得服务于老百姓得健康。
第二阶段:20152017年派出医生到省内外微创外科培训基地进修腹腔镜技术,参加国内微创外科学术研讨会,引进先进技术与管理理念。
第三阶段:20162018临床开展各项微创手术,积极邀请国内、省内知名专家教授指导交流,扩大周边地区医疗影响力度。提高危重病治愈率,降低死亡率;开展腹部肿瘤以手术为主得综合治疗;细致流程,做到医患沟通有效;完善得质量控制体系得建立;并统计数据,分析手术,积极撰写论文与科研总结。
第四阶段2019年科室各项工作全面规范化,不断提高技术水平,重视口碑效应;规范常见病多发病得诊治流程;坚持开展随访制度。
五、督导与评估
(一)项目得督导
组长:
副组长:
成员:
督导内容:项目就是否按计划进行、项目阶段报告、估计项目进展情况、资源分配情况等。
1、每3月:研究立项或新技术开展情况、人才物投入情况、项目进展情况、存在得问题分析、提出改进意见
2、每6个月:研究进展与新技术应用情况、亚专科人员培训情况
3、每年: 科研立项、论文发表与报奖情况、举办培训与学习班总结等。
(二)项目得评估
1、过程评估:项目进展总结及调整、项目改进计划
2、结果评估:设备购置、项目开展与新技术新业务推广分析、临床诊治情况分析、科室影响力评估
3、影响评估:诊治水平提高、外地转诊患者比例、科室辐射力分析。
六、预算
(一)所需经费与比率:
1、添加设备84、5% 338万元
2、人才培养10% 40万元
3、成果转化3% 12万元
4、其它:项目启动、组织实施与管理2、5% 10万元
经费到位情况:省补经费100万人民币到位。