临床重点专科建设项目实施方案
xxxx 人民医院消化内科
根据 2017 年全市卫生与健康大会和全市卫生计生工作会议精神，
我市将我院消化内科列入省级重点专科建设，结合我院实际，特制定本
方案。
一、指导思想
以党的十八大精神及习近平在全国卫生与健康大会上的讲话精神
为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发
挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的临床重
点专科建设工作，充分发挥临床重点专科的带动和示范作用，不断提
高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结
构，优化医疗资源配置，以此推动全院乃至全市医学科学的发展，更
好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。
二、总体目标和具体目标
( 一)总目标
经过 3 年的发展，努力建成贵州省内消化内科疾病诊疗临床和科
研一体发展的重点专科，再经过 1-2 个发展周期，努力建设成省内综合
实力先进的消化内科疾病诊疗临床医学、教学、科研基地。
( 二) 具体目标
三年建设期内，我们将重点开展以下工作：
1、开展食道胃底静脉曲张硬化、套扎技术：购买设备及耗材（组织胶、硬化剂、套扎器），派人外出进修学习或请帮扶医院专家现场指导，力争2017 年第四季度开展此项工作。
2、开展超声内镜检查及治疗：逐步购买完善设备（超声内镜及相关
配件），争取 2018 年上半年派一名医师外出进修同时请帮扶医院专家现场
指导，力争 2018 年下半年开展此项工作；同时购买完善设备
（具有高清、放大及染色功能内镜、双腔道治疗内镜及海博刀），同步开展
消化道早癌筛查及治疗技术（ ESD技术）。
3、开展 ERCP和 EST及 EPBD：购买设备及耗材（电子十二指肠镜及相关配件），派人外出进修学习，力争2019 年开展此项工作。
经过三年建设周期发展，不断缩小与省内外发达地区的差距。再
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医学、教学、科研基地，建成黔东内镜诊疗中心，在继续巩固和发展
贵州省临床重点专科的同时力争建成贵州省临床重点学科。在 3 年建设周期所需要资金约1000 万元，完成时间为2017 年 -2020 年。
三、分年度实施计划
（一）临床疾病诊疗水平
2017 年
1、独立设置科室：独立设置科室，病床≥20张（约30张），配备医疗护理团队，在保障运转的基础上要从学历、年龄、职称三方面
按省级重点专科要求配置。
2、提高消化内科疾病诊疗技术：团队将利用现有优势，进一步
规范、建立消化内科综合诊疗技术平台，巩固我县消化内科疾病综合
性诊疗技术的在全县的领先地位，推动消化内科疾病的诊治水平的提
高。
3、提升科室应对危急重症的综合救治能力 : 加强重症监护专职医生
和护士培养、培训。
4、开展开展食道胃底静脉曲张硬化、套扎技术：组织学习培训
该技术的适应症、禁忌症，购买设备及耗材（组织胶、硬化剂、套扎
器），利用帮扶医院技术优势，请帮扶医院专家现场指导开展该项技
术。
2018 年
1、强化和巩固学科临床医疗核心小组：核心小组由学科带头人、
科主任和亚专业组及病区负责人组成，遴选确定符合条件的中青年临
床业务骨干组成亚专业学术核心，建立亚专业的保障医疗规范和医疗
质量的管理流程，根据亚专业病种特点分别研究制定各病种的诊
疗规范、方案和临床研究方案。
2、拓宽消化内镜诊疗范围：通过人员培训、专家现场指导、购
置相应设备，逐步开展超声内镜诊疗技术、消化道早癌筛查及ESD治疗技术。
3、完善专病门诊服务和随访制度，提高病例随访质量：加强患
者专病门诊服务，尤其是加强对患者的随访，提高病例随访质量。由
各专业组制定相关的患者随访制度，复诊患者以专病门诊为主，跟踪
随访患者、安排检查和住院，建立专病门诊随访档案，定期回访。并
进行定期总结和考核，争取随访病例失访率控制在10%以下。
4、深入推进已有临床路径，提高消化内科疾病的医疗质量和安
全：科室将继续严格按照卫生部已颁布的单病种临床路径规范管理，
使相关疾病进入临床路径管理的比例大于 70%。同时，探索和完善适合
本学科实际情况的临床路径管理制度、工作模式、运行机制以及质
量评估和持续改进体系。
2019 年
在超声内镜技术的引领下开展十二指肠镜下ERCP和 EST及 EPBD 技术，进行专业技术人员培训（派出人员外出学习及帮扶医院专家现
场指导），购置相关设备，为顺利开展十二指肠镜下ERCP和 EST及EPBD技术打下基础。
2020 年
坚持基础与临床结合，以消化内科消化内镜综合诊疗技术为品牌
发展，巩固消化内科危急诊的救治能力，努力把我科建成贵州省内消
化科疾病诊疗临床和科研一体发展的临床重点专科。
( 二 )人才培养和科研计划
2017 年
1、按要求优先配置医务人员，遴选优秀人员任消化内科科室主
任、护士长，利用医院现有资源组建医疗、护理团队，同时引进 1 名硕士研究生及 1 名本科生，选派优秀护理人员 1 名（主管护师以上）
进修学习消化内镜消毒、诊疗护理，以进一步提高消化内镜治疗中心
护理水平，为打造消化内镜护理团队夯实基础。
2、与对口帮扶单位联系，聘请帮扶医院具有高级技术职称专家
到我院任职名誉主任（学科带头人），并指导科研立项工作。
2018 年
1、引进引进 1 名硕士研究生及 1 名本科生，同时鼓励科室医师
攻读硕士研究生，引进高学历（本科以上）护理人员 2 名，强抓人才梯队
建设。
2、人员进修：选派医师进修超声内镜诊疗技术、消化道早癌筛
查ESD治疗技术，同时继续选派优秀护理人员（主管护师以上含主
管护师）外出进修学习消化专业护理，实现消化专业护理零的突破，
为建设优秀消化护理团队提供技术上的保障。
3、科室围绕所开展的项目，制定至少 1 个课题，在国家级刊物
发表 1 篇以上的论文。
2019 年
1 、引进引进 1 名硕士研究生及 1 名本科生，同时鼓励科室医师
攻读硕士研究生，引进高学历（本科以上）护理人员 2 名，强抓人才梯队建设。
2、人员进修：选派医师进修ERCP、 EST及 EPBD技术，继续选派
优秀护理人员外出进修学习消化专业护理，进一步提高专科护理水
平。
3、继续完成确定的科研课题，制定至少 2 个课题，在国家级刊物上发表论文 2 篇以上。
四、组织保障
（一）成立项目建设领导小组
组长：院长
副组长：副院长
成员：各职能科室、医技科室主任，领导小组下设创建办公室，
业务副院长兼任办公室主任，医务科主任兼任办公室副主任，主持日
常工作，消化科主任及消化内科全体医务人员负责具体办公。
（二）成立项目建设实施小组
组长：业务副院长
副组长：消化内科主任
成员：消化内科医务人员
职责：负责创建工作的规划、实施及阶段性总结工作
（三）成立项目建设督导及评估小组
组长：院长
副组长：副院长
成员：职能科室主任
一）项目的督导
督导内容：项目是否按计划进行、项目阶段报告、估计项目进展
情况、资源分配情况等。
1.每季度：研究立项或新技术开展情况、人才物投入情况、项目
进展情况、存在的问题分析、提出改进意见
2.每半年：研究进展和新技术应用情况、亚专业人员培训情况
3.每年 : 科研立项、论文发表和报奖情况、举办培训和学习班总
结等。
二）项目的评估
1.过程评估：项目进展总结及调整、项目改进计划
2.结果评估：设备购置、项目开展和新技术新业务推广分析、临床诊治情况分析、科室影响力评估
3.影响评估：诊治水平提高、外地转诊患者比例、科室辐射力分析。
五、预算
（一）所需经费和比率：
1.添加设备 74% 740 万元
2.人才经费 20% 200 万元
3.成果转化 2.0% 20万元
4.其它：项目启动、组织实施和管理 4.0% 40 万元（二）
项目支出详细预算
支出科目金额（万元）计算根据及理由
50十二指肠镜 1 套
120
超声内镜 1 套
180具有高清、放大、染色功能胃肠镜 1
套
设备购置50
双腔道治疗镜 1 套
20EST及 EPBD相关器械
200海博刀
20清洗消毒设备 1 套
100其他配套设备组织实施40科研项目的启动和实施、管理等
人才培养200其中 150 万用于人才引进；其余用于
进修学习；参加学术会议；邀请国内
20外专家指导讲座；新技术和新业务的
成果转化出版专著，论文发表，申请专利等合计1000
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