房地产企业社会责任
1企业社会责任的含义
企业的社会责任(CorporateSocialResponsibility，CSR)起源于20
世纪90年代初期的美国。1997年，“辛t会责任国际”组织在世界发起并推行了SA8000(英文全称为SocialAccountAbility8000．中文译
为社会责任管理体系)，它不同于法律，是一种类似于ISO9001针对核
查企业产品质量等同际性标准，以督促企业在寻求自身发展的同时履
行社会责任。在同家立法以及商业企业的响应作用下，企业社会责任
的观点南起初不被理解到现在已被企业界所接受，并得以存全世界逐
渐地传播开来。可见，企业存赚取利润的同时还要承担其他社会责任
已是大势所趋。
那么，企业的社会责任到底指的是什么?国内外学者们做了很多研究，对其赋予了不同的内涵，综合他们的观点，木义认为，企业社会责任
就是指企业存处理与员工、消费者、政府、商业合作伙伴、金融机构
以及社会公众等荚键利益相关者之问关系的同时，承担起经济责任、
法律责任、道德责任和慈善责任的一种综合性责任。利益相关者是指
与企业有利害关系的个人或群体。
一方面，企业的决策和行动能够影响这些相关者的利益；另一方面，
这些相大者群体也能够影响企业的行为和决策，企业的发展应借助于
这些相关者的力量。
2房地产企业履行社会责任的必要性
(1)房地产企业承担社会责任，是神会经济发展的需要。我国的房地
产业随着国民经济的飞速发展更是发展迅速，已经逐渐成为国民经济
和地方经济的主要支柱性产业，不但极大地缓解了广大居民的住房紧
张问题，提升了我同的经济发展水平，而且对于我围其他行业发展的
影响和带动作川也是越来越大。此，我国的房地产企业必须考虑企业
的决策和行为对社会的影响，率先履行社会责任。
(2)房地产企业承担社会责任是行业发展的需要。我国房地产行业发
展至今相对来说时间较短．与之相对应的一些法律法规、监督监管机
制等还不健全，这使得某些房地产企业为了获得眼前利益而宣传了虚
假广告、生产和销售质量不合格的房屋、销售的商品房价格不合理、
拖欠农民TT资、污水及建筑垃圾处理不符合规定等，在追求利润最大
化时不惜牺牲利益相关者的利益，不但是损毁了企业形象，同时也损
毁了整个行业形象，这些都不利于房地产行业的良性发展。虽说企业
追求利润也是承担丰十会的经济责任．但同时也应积极维护房地产市
场稳定而有序的发展，这样有助于提升行业彤象，推动房地产行业持
续稳定地发展。
(3)房地产企业承担社会责任是企业自身长远发展的需要。企业承担
了社会责任，自然就会提升其信用等级．同时其公众形象也会深得民心，进而一方面会使企业很容易吸引社会上优秀的人才走进企业，成
为企业的骨十力量；另一方面，会使潜存的购房者很愿意并放心地去
购买企业销售的商品房。销售是企业的主要资金来源，尤其是在金融
危机的特殊经济条件下，销售能够说是企业的命脉，拥有了顾客企业
就能生存。承担社会责任对于上市的房地产企业来说意义更是重大。
那些承担社会责任、信用较佳、公众形象较好的企业自然是投资者的
首选．为他们相信这样的企业风险会低，成长性会好，同报暑霹会更高，所以就愿意购买并长期持有，这样一来就会带动股票的价格上涨
和股票价值上升，从而使得企业获取了长远的利润，增加了股东权益。 3房地产企业社会责任的内容及其现状
房地产企业社会责任的内容相对其他行业的企业来说比较广泛。首先，作为企业，在法律法规和行业规则允许的范同内赚取最大化利润是其
必须履行社会赋予的经济责任和法律责任。
其次，房地产企业在履行经济责任、法律责任的同时，还应该承担起
道德责任，也就是说要兼顾相关利益者的利益，这是南房地产企业的
开发生产活动过程巾涉及的相关利益者多的特殊性决定的。如今，管
理界学者和社会活动家们开始提‘企业公民”这个概念。美国安利公
司总裁德·狄维士解释说，就是把企业看作是社会的公民，它在参加经济活动时也承担着一定的社会责任。
作为企业公民，就应该在商业活动巾兼顾商业链条巾每一个环节的利益相炎者。房地产企业的利益相关者与其他企业相比有些特殊，有购房者、合作伙伴(建筑材料供应商、承建商和营销代理商)、竞争者、政府和社1)(、股东以及员T等。最后，房地产企业应该承担起社会慈善责任。房地产企业作为社会的一员，不能离开社会而独立存有，存社会{l''''现大的自然灾害等事件时，应该积极参与救助，多做些善事。房地产企业社会责任的内容和存存的问题在现阶段很多，归纳起来有以下几个方面。
3．1房地产企业对政府的社会责任
首先，房地产业近年来已经成为社会上公认的暴利行业之一，不过在上缴国家利税方面却差强人意。据权威机构的凋查数据示，房地产业是十大暴利行业之首，在2008年巾同纳税500强企业排行榜巾，300名以内无一家房地产企业，而且在各种涉税问题巾，房地产业的问题却占了90％以上．主要体现存对税收的规避、转移和偷税漏税上。又据财政部2005年11月313发布的一份会计信息质量检查公报，通报39家房地产企业存有会计欠真问题。房地产开发企业账面反映的平均销售利润率仅为I2．2％，而实际利润牢高达26．8％。有的房地产企业刻意隐瞒的利润牢最高达57％。其次，房地产企业中存有严重的骗贷现象。
房地产企业属于资金密集型企业，对于资金的需求量相当大，而在我国多数房地产企业属于非上市企业，直接获得融资的渠道义比较少，只能以银行贷款为主来实行间接融资。为了解决资金的周转问题，有的房地产企业只好抓住银行政策的空隙，通过办理似按揭骗套收银行信川，诈骗银行信贷资金。最后，存开发生产过程巾，有的房地产企业无视政府对城市既定的规划，占川小公共绿地，随意破坏人义景观等一些追求短期利益的违规行为时有发生。为此，针对当前房地产市场巾存有的不合理、欠规范等问题，政府制定并实施了各项宏观调控
的政策，房地产企业有责任落实政府调控措施，照章纳税，保持房地
产市场稳定，促动房地产业健康发展。
3．2房地产企业对股东的社会责任
房地产企业对资金的需求量比较大，而一部分上市的房地产企业对股
东的依赖性就比较强。有的房地产企业为了取得其股东的信任和持续
追加投资，对企业内部发生负面影响较大的事项没有即时向股东披露，以致误导了股东的投资决策，这种企业行为是对股东责任缺失的一种
常见表现。企业与股东的关系就是企业与投资者的关系，是企业内部
关系巾最主要的关系。保障股东投资安全，尊重股东对企业财务经营
状况的知情权，使股票升值以提升股东的投资收益率，是企业对股东
应尽的最直接的义务和责任。
3．3房地产企业对于购房者的社会责任
近几年来，随着我国经济的发展，商品房的价格也急速上涨．超过了
居民收入的平均上涨水平，也远远超了社会平均劳动力价值的提升幅度。收入与房价相差悬殊，使人们的住房支付压力很大，甚至使得某
些住房购买者变成了一个个“房奴”。据世界银行的研究报告得知，
房价与收入比在3倍到6倍之问较为合理，不过我同一些大城市如北京、广州、沈阳、南京、两安的比例均都超过10倍。不过更训人有些
叹嘘的是，近期我国南方有位从事房地产开发的商人竟然存央视直播
的一档电视节目中说j我们是给富人盖房子，而不是给穷人盖房
子”“如果考虑穷人，我作为一个企业的管理者就是错误的”，他的
所言不能不说是房地产商、房地产企业在社会责任方面的一种缺欠。
再者，房地产企业在赚取超额利润的同时，南于缺乏诚信．发生了很
多不为业主所接受的事情，造成了严重的诚信危机。近年来，商品房
投诉，牢以每年20％的速度递增，位居消费品投诉之首．2004年全国
消协组织共受理商品房投诉20530件。比如说，利用夸大、虚似的广
告误导消费者购房；所购房屋面积缩水。多算公共分摊面积；合同违约，无限延期交房；小物业管理跟不上等等，消费者大于各方面的投
诉31渐增多，进而引发了很多纠纷，令社会及各类媒体口诛笔伐，不
但损害消费者利益，而且也给社会增加了不和谐的因素。
房地产企业销售的是特殊的商品，关系着民生大事，有责任给购房者
提供价格合理质量达标的商品房，使得购房者所购房既济．使川起来
义安全和环保；房地产企业要诚信守约，对购房者购房时的承诺要兑现；企业还要尽可能地满足顾客的其他方面的需求，如小区的环境卫生、治安治理等，与购房的业主共同推动社区的建设与发展，而不是
给购房者提供能带来种种问题的商品房。
3．4房地产企业对于合作者的社会责任
建筑材料供应商、商品房承建商以及营销代理商都是房地产企业上下
游业务巾最重要的合作伙伴，也是房地产企业利益的缔造者，即便是
这样一种合作关系，也有拖欠供应商材料款拖欠承建费的事发生。有
的房地产企业为了最大限度地降低投资成本，施工安全方面的保障措
施不到位而导致的伤亡事故时常被媒体曝光，所造成的负面影响极大。国有国法，业有业规，作为房地产企业理应守法经营，按照规则经营，为整个行业的诚信和健康发展做出贡献。
3．5房地产企业对员工的社会责任
因为员工和企业之间是劳动和雇佣的一种经济关系，所以作为房地产
企业，首先就应该为员工提供安全保护和健康的工作环境，尊重员工
的生命权。其次，给予员丁的薪酬要合理合法且要即时。某些房地产
企业拖欠员工工资是蓄意而为的常用手段。我们知道，建筑工地的工
人90％以上都是来自农村的农民每年春节前都有农民工为了回家过年
不得不爬上炯囱、电线杆上以死相逼来讨要自己工资的事情发生。像
这样拖欠工资的企业别说承担什么责任，起码的良心和道德都不存有。再者，房地产企业还应该给员工提供公平竞争、晋升和接受培训的机会，提升员工的职业素质，这也是企业应履行的社会责任。
3．6房地产企业应该支持慈善事业
2008年是我国各种天灾频发的一年，尤其是5月12日四川省汶川县
及其周边地区发生的特大地震自然灾害，使得很多同胞无家可归，有
的房地产企业别说自发到那里支援建设，就是捐款都是在政府强制下
所为，这不能不说是缺少了应有的慈善责任。再说，达则济天下，支
持慈善事业，是响应国家一再所倡导的创建和谐社会的号召，更是义
不容辞的责任。
4推动房地产企业履行社会责任的对策
从上述分析可知，我国房地产企业的社会责任现状不容乐观，近几年
来被媒体披露的负面?肖息越来越多，房地产企业如何承担社会责任的
问题，为各界人十所注重。因为我国房地产企业进入市场较晚，所以
有些房地产企业不太注重企业文化的构建社会责任感意识比较淡漠，
冈而忽略了企业的长远利益和可持续发展。要想使企业彻底改变这种
状况则需要一定的过程。本文认为，推动我国的房地产企业履行丰十
会责任需要从以下几个方面努力：
(1)政府在制度上实行约束，在观点上实行准确引导。房地产企业社
会责任缺失的重要原冈之一就是政府部门缺乏监管的制度，作为政府，应持续地建立和完善相对应的法律法规，逐步健全如《劳动法》《环
境保护法》《消费者权益保护法》及《安全生产法》等法规，将房地
产企业应承担的社会责任以法律法规的形式确定并颁布，严惩那些违
规违法的企业，这样不但能够强化房地产企业履行社会责任的法制意识，而且能够促使房地产企业在生产经营过程中遵纪守法。另外。政
府还要建立一整套科学的社会监督和评价体系，发挥政府的引导作。
对于遵法守纪、诚信经营的房地产企业要给予一定的政策优惠；对于
履行社会责任成绩突¨{的房地产企业，政府还应设立相对应的奖项给
予一定的奖励和表彰，比如优秀社会责任奖等，这样能够增强企业履
行社
(2)发挥社会监督作。建立幸十会监督体系，发挥消费者协会的作，
让全社会的购房者都来监督房地产企业，尤其是新闻媒体，对于违反
法律法规、坑害消费者利益的，不愿意承担社会责任的房地产企业实
行曝光，提醒全社会的消费者们抵制购买这些企业的商品房，同时对
那些在承担社会责任方面做得比较突“l的企业，应大力表扬和宣传，通过这种方式促使房地产企业向着社会理性要求的方向发展。
(3)房地产行业实行自我检企和约束。关于房地产企业履行社会责任，北京大学光华管理学院院长张维迎教授认为，中国现在还没有信誉良
好的评级企业，无法对房地产企业实行标准的信誉衡量，符合市场规
律的监管和约束机制还很缺乏，我们应提倡行业臼律。诚然，企业履
行社会责任是企业的一种自律行为．而房地产企业建设自律机制就显
得尤为重要。此本文认为，作为房地产企业应该从以下几个方面来实
行自我约束：
第一，房地产企业在土地投资、开发和施工等过程巾，应严格按照政
府相关政策及法规实行运作。遵守《消费者权益保护法》，不以欺诈
手段来坑害购房者的利益；遵守《环境保护法》，杜绝建筑垃圾污染
环境的事件发生；遵守《劳动法》，不拖欠员工工资；严格按照城市
规划实行施工建设，杜绝将政府规划绿地变成商品房用地等行为的发生。自愿接受社会非政府组织的监督，以约束企业行为的合法性和合
理性。
第二，要重视企业形象和企业文化的建立，把社会责任渗透到企业的
经营和文化里。企业形象是企业面向社会良好的企业品牌。近年来的
房价上涨给开发商带来了“牟取暴利”“黑心开发商”的恶名，社会
公众所注重的焦点问题此也开始集中在企业的社会责任上，积极承担
社会责任的企业将会受到公众的认可，得到公众信任，在消费者心目
中树立良好的形象，这样就有助于调解房地产企业同社会公众的矛盾。企业文化是企业的灵魂，建立企业文化有助于企业履行社会责任，一
方面关于社会责任的内容对员工实行教育和培训，另一方面企业要将
社会责任内部制度化。房地产企业只有这样内提素质、外树形象，才
能长远地发展。
第三，把握好房地产企业扮演的社会角色，与相关利益者处理好关系。服从政府领导、尊重顾客、对股东负责以及善待员丁是房地产企业最
基本的社会责任，是企业承担其他社会责任的基础；做好环境保护、
接受非政府组织的监督、与社区和谐相处、与商业伙伴诚信合作，是
企业按照行业标准并在市场中立住脚跟的基础和保证；还有，房地产
企业要热心于公益事业，积极参与各种社会慈善捐助。大连万达集团
有限公司董事长工健林认为，企业做慈善不局限于捐钱，有钱出钱，
有力出力。企业刚起步如果没有钱能够提供义务，把慈善事业当作追
求来做，实心实意地做，不要为了成名去做。的确如此，企业是社会
的一部分，是依附于社会而存有的，无论是从经济学角度还是从伦理
学角度来看，企业在实现利润最大化的同时是有责任承担礼会责任和
慈善义务的。
如今．房地产市场越来越走向成熟，竞争也越来越激烈，经济实力和
产品的服务已不能足以使企业占据竞争优势，而社会责任正逐渐地成
为品牌竞争时代企业的竞争优势。2008年发生的鹿奶粉事件导致的企
业危机已经使很多企业的领导们意识到，社会责任已经渗透到老百姓
生活巾，企业行为巾每一个疏忽都可能使企业于未来产生难以预计的
损失。在国际金融危机还依然存存的当下，房地产企业履行社会责任，已经不但仅购房者及社会的期望和要求，还是决定能否拥有顾客、能
否继续生存的内在动力与保障，还是营造竞争优势和实现可持续发展
的有效途径，更是构建和谐社会、推动全社会企业去建设和履行社会
责任、实现共同发展的需要。
论文关键词：房地产企业社会责任政府股东购房者
论文摘要：以界定企业的社会责任为切入点，阐述了房地产企业履行
社会责任的必要性、内容及存有的问题，对房地产企业如何履行社会
责任实行了探讨
房地产企业社会责任
编号：YB-JH-0057 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020房地产开发公司工作计 划(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020房地产开发公司工作计划(新 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。 我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质 量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.doczj.com/doc/d612179509.html, 房地产企业与项目管理 大多数房地产企业都遇到过这样的困境----项目因为失控而受挫。比如项目竣工延迟不得不向客户反馈延迟交房的坏消息甚至导致企业商誉的锐减以及发生不应该的法律纠纷；或者因为项目现金流的失控与断裂导致楼盘的延误甚至成为烂尾楼”工程。 房地产企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。企业每天所面临的不仅仅是几个纯粹的房屋的建设或者销售项目，而是将成百上千不断发生和变化的项目进行整合，房地产企业实质是操纵众多不断变化的相关项目平台。产生项目不断变化的原因是多种多样的，但最根本的原因是房地产业与国家政策及社会生活密不可分。政策与社会环境的一个小的变化或许就会影响到整个行业的动荡。在这样的快速变化、又资源有限的环境下，失败与挫折是经常发生的。由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，因此需要考虑管理方式的创新。可采取实施的新方法之一―项目管理（project management），将对企业中项目的执行和组织文化产生深刻的影响。 项目管理与传统项目管理方法不同。它起源于1958年美国研制
北极星导弹。这是一个军事项目，技术新，项目巨大，当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作，管理这样一个项目的难度是可想而知了。这样就需要管理的创新。项目管理的相关技术也就这样不断创新与发展起来。越战过后的每一个美国战争、军事计划，众多的国际企业以及国内的北京奥运会、三峡工程、非典时期的小仓山医院7天建成的奇迹等等均是严格按照项目管理模式进行的操作。多年的实践证明：项目管理”对于项目的完成有着不可替代的作用。60年代起，美国项目管理协会（pMI）及以欧洲国家为主的国际项目管理协会（IpMA）的成立更大大推动了项目管理的发展。以美国项目管理协会（pMI）颁布的项目管理知识体系（pMBOK）为龙头，各国根据实际情况也颁布了相关知识体系。我国在华罗庚、钱学森等思想的指引下于02年由中国项目管理研究会集结国内外数百名项目管理领域专家、教授历经十年潜心研发建设的中国项目管理知识体系C-pMBOK正式投入运行。标志着中国项目管理专业的发展与国际接轨，对中国企业的管理创新具有直接而又深远的战略价值和意义。 按项目管理（By project management）是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，并冲破了传统的管理方式与界限。按项目管理意味着项目管理观念渗透到企业的所有业务领域，包括市场、工程、质量、财务、战略、人力资源、组织变革等。项目管理者也不仅是项目的执行者，他们应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至收尾的全过程，在时间、成本、
房地产企业如何建立有效的计划管理体系 对于广大中小房地产企业而言， 随着开发项目的增多， 规模的不断扩张， 管理的难度与日俱 增。如何解决由此带来的管理效率的下降？如何有效规避疲于奔命， 顾此失彼的管理状况？ 提升项目运营能力是其谋求进一步发展的必须突破的瓶颈障碍。 品牌房地产企业成功的经验 告诉我们，如何在全国化布局，跨地域多项目开发下，仍能保证开发过程的有序运作？ 幄内运筹，千里外决胜 ”的背后离不开其完善、有效的运营计划管理体系。 一、什么是有效的计划管理体系？ 房地产企业是典型的项目驱动型组织： 企业的开发经营是以项目作为基本单元的， 企业 的收益来源于项目的完成。可以认为 “项目成功=企业成功 ”(Primavera )。 房地产企业的计划管理体系由此应该包括经营计划与项目开发计划两个维度， 两维计划 密不可分： 若干个同时并行， 所处的开发阶段各异的项目组成的一个或者多个项目群， 而成的状态， 就是我们所看到的房地产跨地域， 多项目运作的开发模式。 如何建立有效的运 营计划管理体系？就是要根据房地产开发的特点， 叠加 搭建经营计划与开发计划互动的运营管理 平台。经营计划基于项目开发计划，下面我们先从项目开发计划谈起。 二、项目开发计划管理体系 2.1 房地产项目计划管理的目的和意义 房地产开发的特点：开发周期和价值链较长，受外部因素的影响较大，开发风险较高， 项目监控的难度较大、 成本较高。 并行运作与管理接口较多： 内部专业间的界面及外部协作 单位的管理接口的繁多造成了计划和协调的难度呈级数式增长。 如何协调一致，是项目管理( PM )与运营管理需要解决的重要问题。正如《惠普商学 院：执行力》所说，必须 “制定共同的工作计划( Shared Plan )”，计划是控制军队行进步 伐的“鼓 点”，计划是行进速度的保证和关键( The Keys to Speed ！)。房地产开发如果忽 视了项目计划的管理，其结果往往是欲速则不达。房地产计划管理的目的在于： ■确保项目开发任务的顺利完成 ■保证跨专业、跨部门信息的整合与共享，信息流的畅通 ■作为管控手段：便于领导对开发过程进行监督与控制
房地产企业的社会责任 浦工程管理070431张扬 前言：目前，房地产企业在快速发展的过程中所引发的一系列社会问题，引起社会各界对房地产企业承担社会责任问题的广泛关注。本文主要根据这一社会现象，以民众的角度为出发点，针对房地产企业社会责任缺失的表现形式以及产生的原因进行解析，并强调进行房地产企业社会责任强化的必要性，随着我国经济的飞速发展，各种资源的需要和消耗越来越大、环境污染面越来越广、劳动纠纷越来越深…，而这些问题都严重影响到社会的和谐与可持续发展。为此，社会对企业提了应该承担社会职能的要求，尤其对存在很多问题的房地产企业提：应承担更多社会职能的要求。鉴于我国房地产企业多数属于民营企业，起步晚，发展时问短，社会责任意识不强，相应的法律法规也不健全，在社会责任的履行过程中存在着这样或那样的问题，此需要我们去认真分析和研究。 必要性分析：“房地产企业社会责任”是指，房地产企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等方面。 对购房者的社会责任 房地产企业是通过向购房者出售房产实物和提供物业服务而获取利润的组织，企业为购房者提供高质量的房屋建筑、优美的生活环境和高品质的物业服务，满足购房者的物质和精神需求是企业的天职。房地产企业对购房者的主要责任集中体现在对购房者权益的维护。如果企业侵犯了购房者的权利，使购房者的利益受到损害，企业的行为就是不负社会责任的行为。 对企业人的社会责任 房地产企业在生产经营活动中使用员工的同时，要肩负保护劳动者人身安全，身体健康，培养和提高员工政治、文化、技术等多方面素质，保护劳动者合法权益等责任；这就要求企业创造良好的工作环境，提供合理的工作报酬和适当的工作保障，重视工作的安全性。 对股东而言，要及时报告企业的财务状况；创造更多的利润，使股息优厚，保障股东投资安全。 对环境的社会责任 伴随着房地产企业一个个项目进行的同时，许多社会问题也呈现在了人们的眼前：社会资源和能源的大量消耗、社区生态的破坏、建筑垃圾的随意排放等对人的身心健康产生不利影响。保护生态环境成为房地产企业应尽的义务和正确的战略抉择，履行对环境的责任，是开发商不可推卸的。房地产企业必须树立人与环境和谐的价值观，努力做到尊重自然、爱护自然，合理地利用自然资源，减少项目开发过程中的资源、能源消耗；减少排放，妥善处理有害废弃物(垃圾、污水等)；开发和使用绿色环保节能新技术。 对社会发展的社会责任 企业与社会有着千丝万缕的联系，企业的生存与发展不仅需要社会为其提供各种资源，还需要社会为其创造一个公平公正和运行有序的市场环境。既然社会赋予了企业发展所需要的条件，那么当企业有了发展也理应回报社会才对。尤其作为改革开放受益者的房地产企业，要增强感恩意识，倾情回报社会，主动履行“企业公民”的责任，支持社会公益事业，做消除贫困、先富帮后富和实现共同富裕的促进者。在发生重大自然灾害和突发事件的情况下，应当提供力所能及的财力、物力、人力等方面的支持和帮助。 房地产企业履行社会责任的重要性
csr企业社会责任报告 近年来环境保护和社会责任成为企业界关心的热门话题。现在全球各地都在强调在投资活动中的企业社会责任、更加完善的公司治理机制以及更高的业务透明度，因此任何企业的董事会和高级管理层都不能对此类问题熟视无睹。强制性的法规和自律性的规则层出不穷，要求企业更加负责地对待其业务对环境和社会的影响。为此，企业必须开诚布公地与各方交流以增进信任和支持，但前提是相关利益方必须首先相信企业所提供的信息确实是客观地描述了企业在社会、环境以及道德方面的表现。 如果能通过独立的第三方提供企业关于可持续发展的报告，那么相关利益方就更容易确信报告内容客观公正。除了确保数据的准确之外，独立的报告还可向各相关方面提供其所希望看到的信息。由于每个企业的可持续发展战略都不尽相同，为此，CSRA(中国企业社会责任咨讯同盟）CSR报告服务根据每个客户的独特需求设计了具有针对性的高质量保证方案。服务的结果就是权威而可信的可持续发展报告，由此让企业内外部的相关利益方做出正确的判断、决策和行动。 中国企业社会责任咨讯同盟提供可按照客户独特报告需求量身定制的整套担保方案。我们将自身经验与领先企业的报告制度和独立担保的最佳做法相结合，为客户带来如下
效益： １．提供贵机构的主要经济、社会及环境的清晰描述； ２．找出机构在活动中的风险和机遇； ３．找出管理的总体改进之处； ４．调动员工的积极主动性，吸引人才； ５．鼓励创新，制定更佳的解决方案； ６．提高声誉，增加顾客/客户忠诚度，得到社区尊重； ７．取得竞争优势。 1.优秀的专家团队 中国第一批GRI报告专家团队，我们的专家团队是中国大陆第一批接受GRI培训的专家，数量占第一批培训名单的50%。团队成员编写的社会责任报告曾获全球契约中国企业典范报告奖；我们的专家因对企业社会责任的贡献曾入选《深圳名人大辞典》并多次作为专家出席国家级企业社会责任研讨会。这是业内难以模仿的。 2.丰富的从业经验 我们的专家团队成员均从事企业社会责任工作数年时间，而且有丰富的企业实践经验，团队成员先后参与过国家电网、中国电力投资集团、中冶科工股份有限公司、中国化工集团公司等多家中央企业的社会责任咨询服务项目和国务院国资委的有关课题研究或辅导数十家大中型外资或民营企业顺利通过相关的企业社会责任国际认证，是中国第一
篇一：地产公司年度工作计划 江西中柏房地产开发有限公司 2013-2014年度整体工作思路 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 ※ 采用多项目运作模式，双线管理。 ※ 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。 ※ 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。 二、强有力的人力资源保障 ※ 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司 负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 ※ 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 ※ 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 ※ 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以 人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 ※ 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作 范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 ※ 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量 的结果。 四、工作流程的整合 ※ 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事 情简单化，以加快工作效率。 ※ 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。 五、建立新的《薪酬体系》 ※ 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结 构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 ※ 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实 现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。 六、建立目标管理制 ※ 公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月 度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。
房地产开发公司项目管理方案 一、需要明确以下问题： 1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标，制定销售方案。（重点） 2、工程进度现状、目前90%楼座单体已完工，剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等，董事会要求达到的目标。制定合理的进度计划。 3、公司财务现状，应收应付情况说明。 4、制定项目全部完成移交目标及时间表。 6、董事会对项目预期盈利目标。 二、董事会主要职权 1、决定公司的总体发展战略； 2、制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准年度战略规划、决定公司组织机构设置； 3、审议批准公司财务管理制度； 4、确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 5、审议批准涉及金额500万元以上的支付及项目投资； 6、聘任与解聘总经理； 7、确定集团融资方案，审议批准融资计划； 8、对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；
9、对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。 三、总经理岗位职责（各种各类管理制度略） 1.根据董事会总体发展规划，负责制定公司规划和年度、季度、月 度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、 工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务 状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招 投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作， 维护与提升公司形象和声誉。 6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化， 树立企业核心价值理念。 7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各 部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专 家审核规划设计等方案。
***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。 旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性 和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的 效率，实现项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章 制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其 内容应该依照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的 部分，应依照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和 制度，并根据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。 今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公 司对项目部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本 办法进行修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公 司各部门，遵照执行。
项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协作等工作。 项目部组织架构和人员组成
房地产企业履行社会责任存在的问题与对策分析 目前，我国的房地产业在快速发展的同时也带来了一系列的社会问题，引起了社会对房地产企业承担社会责任问题的广泛关注。本文针对房地产企业承担社会责任的存在的问题及根源进行了分析，提出了读出房地产企业承担社会责任的对策性建议。 标签：房地产企业社会责任问题对策 0 引言 我国经济进入了快速平稳的发展期，房地产业作为带动经济发展的支柱产业，不仅在提高人们居住水平、推动城市化进程中发挥了重要作用，也日益成为保持整个国民经济健康、协调发展和社会稳定的重要力量，房地产业被赋予越来越多的社会责任，积极履行社会责任已成为所有房地产链上企业崇高的历史使命，成为提高房地产业链上企业自身核心竞争力的需要。 1 企业社会责任及其重要性 企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指，企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等方面。企业是社会的一部分，企业的可持续发展离不开社会的可持续发展，而社会要可持续发展就要求企业承担相应的社会责任。现在全球的商业环境，鼓励各企业组织重视他们的商业活动和政策对社会和道德的影响。越能证明自己对社会和道德问题负责的开发商，就越能赢得消费者、投资人、当地社区、政府等利益相关方的信任。如今，对于竞争颇为激烈的房地产市场，衡量某一房地产开发企业竞争力的标准已不局限于经济实力、产品的质量、服务，履行社会责任的程度也正在成为保持企业竞争优势的重要因素。 2 房地产企业承担社会责任存在的问题 2.1 恶意炒房，哄抬房价，发布虚假广告国际上衡量房价高低的一个权威指标就是房价收入比，即一个国家或城市的年平均上市的房价和居民年平均收入之比。世界银行的研究报告认为，房价收入比在3-6倍之间比较合适。但我国部分城市，如北京、沈阳、贵阳、南京、广州、杭州、西安等地，该比例均超过10倍。收入与房价的严重悬殊，使人们的住房支付压力十分沉重，造成了一批又一批的“房奴”和“望房兴叹”者。关于导致房价持续高涨的因素，2007年两会期间，新华网在消费者当中进行了一次调查，发现：投资资金涌入房地产市场，炒房者炒高房价和开发商囤积房源，哄抬房价两方面因素，对房价高涨的贡献达到4 3.5%。说明开发商对房价高涨起关键性作用。房地产广告，作为房地产交易中买方与卖方接触的最初桥梁，需要为标的物建立比一般商业广告更值得信赖的销
房地产公司年度工作计划 【篇一】 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果
某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部
我国房地产企业的社会责任(一) 近些年来，毒奶粉事件、富士康的员工跳楼事件，紫金企业的环境污染事件等等将许多曾经知名的企业推上了风口浪尖，社会上也由此掀起了一次次关于企业履行社会责任的大讨论。在媒体的大量报道下，公众也对企业社会责任空前关注。 在我国，社会主义市场经济取向得的改革，使中国经济有了长足的发展，然而随之而来的是出现了一系些列新的问题，例如贫富差距拉大，资源浪费，环境污染，有的企业员工工作生活环境较差，员工待遇不好，还存在着使用童工的问题，甚至在国际贸易中也产生了一系列的摩擦。在这样的背景下，社会期望我国的企业能够承担起更多的社会责任。 1.企业社会责任的含义 企业的社会责任起源于20世纪90年代初期的美国。企业社会责任（Corporatesocialresponsibility，简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。在同家立法以及商业企业的响应作用下，企业社会责
任的观念南起初不被理解到现在已被企业界所接受，并得以存全世界逐渐地传播开来。可见，企业存赚取利润的同时还要承担其他社会责任已是大势所趋。 那么，企业的社会责任到底指的是什么？国内外学者们做了很多研究，对其赋予了不同的内涵，综合他们的观点，木义认为，企业社会责任就是指企业存处理与员工、消费者、政府、商业合作伙伴、金融机构以及社会公众等荚键利益相关者之问关系的同时，承担起经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任的一种综合性责任。利益相关者是指与企业有利害关系的个人或群体。 一方面，企业的决策和行动可以影响这些相关者的利益；另一方面，这些相大者群体也能够影响企业的行为和决策，企业的发展应借助于这些相关者的力量。 2.为了既能承担企业的社会责任，又能促进企业发展，中国企业在承担社会责任时必须把握好以下两点： 1)、承担社会责任并非消极的只是一种负担，只要把握和利用的好，完全可以转化为一种企业发展的机会。 把问题转化为机会是企业管理的精粹所在。彼得·德鲁克指出，把社会问题转化为企业发展的机会可能不在于新技术，新产品，新服务，而在于社会问题的解决，即社会创新。这种社会创新直接和间接使公司或企业得到利益和加强。以上讲的是直接的市场机会。除了直接的市场机会之外，一个长期奉公守法、善待社会、勇于承担社会责任的企
2021房地产公司个人工作计划 (标准版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0946
2021房地产公司个人工作计划(标准版) 转眼之间又要进入新的一年-XX年了,新年要有新气象,在总结 过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时 间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才 能在新的一年里有更大的进步和成绩. XX年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，
本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有XX奥运会带来的无
2017年度社会责任报告 前言 洛阳轴研科技股份有限公司（以下简称“轴研科技”）秉承“合力同行、创新共赢”的价值观，在追求经济效益、保护股东利益的同时，诚信对待、尊重和维护其他相关利益者的合法权益，努力推进环境保护，积极参与社会公益事业，以自身发展推动行业和地方经济发展，促进公司与全社会的和谐、健康、可持续发展。 本报告依据《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《中国企业社会责任报告编写指南》编制，是公司第六次对外公布的社会责任报告。本报告以2017年度为重点，真实、客观反映公司履行社会责任信息，从股东权益与债权人权益保护，职工权益保护，供应商、客户和消费者权益保护，环境保护与可持续发展，公共关系和社会公益事业五个方面全面阐释公司对社会责任的认知与践行。希望本报告能起到与社会各界充分沟通交流的桥梁作用，促进利益相关方对本公司的深入了解。同时，公司虚心接受社会公众的监督，不断改进，以期更好。 第一章公司概况 轴研科技是由洛阳轴承研究所改制组建的股份制企业，2017年完成同国机精工有限公司的重大资产重组工作，公司主营业务涵盖轴承行业、工磨具行业及相关领域的研发制造、行业服务与技术咨询、贸易服务等，产品广泛应用于航空航天、舰船兵器、汽车与轨道交通、电子、新能源、机床工具、石油化工、医疗器械、制冷等各个领域。 近年来，公司以结构调整转型升级为主线，深化整合内外部资源，完善产业链，提升价值链，发挥协同效应，促进企业整体发展。 第二章股东和债权人权益保护
公司自上市以来，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度，规范运作，努力提升整体运营能力和经营业绩；严格按照信息披露规则履行披露义务，确保所有投资者能公平、准确、及时地掌握公司信息；建立长期分红政策，积极回报股东；实行稳健的财务政策，保障债权人的权益。 一、“三会”运作规范，治理结构不断完善 报告期内，公司股东大会、董事会、监事会的召开程序和职责履行均合法有效，就各期财务报告、重大资产重组等事项严格履行了审议程序和信息披露义务。依法、合规召开股东大会，聘请律师现场鉴证，采用网络投票形式鼓励所有股东特别是中小股东充分行使权利参与公司治理。同时，需要独立董事及中介服务机构出具事前认可意见、独立意见及核查意见的事项，独立董事及中介服务机构尽职履行义务，有效维护了中小股东的利益。 公司自2005年上市以来，严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律法规要求，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度。形成了股东大会、董事会、监事会、经理层相互制衡的决策、监督和执行的治理结构，建立了以《公司章程》为核心，以《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等为主线的治理制度体系。 报告期内，公司治理的实际情况符合中国证监会发布的有关上市
年房地产公司工作计划 年房地产公司工作计划 201X年房地产公司工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下： 一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务xxx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： （一）确保一季度三和工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务xxxxxxx第一期工程占地面积为60亩，总投资 1.6亿元，建筑面积1 6万平方米。建筑物为xxxx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。三和项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将三和项目建成为省优工程。 5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 （二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为 1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现201X年，公司各类楼盘的销售任务是 1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按我xxxx所签协议书，该任务的承载
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
中国房地产10强企业模式研究 万科——中国地产企业活力及盈利标杆 企业素描 企业名称：万科企业股份有限公司 成立时间：1984年 企业性质：万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，也是股市里的代表性地产蓝筹股。 企业概况：万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，是目前中国最大的专业住宅开发企业。 发展业绩：经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 模式研究 一、团队管理——将尊重员工放在第一位吸纳人才 万科的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和文化，万科的管理，点点滴滴中都透露出专业、专注和细致、严谨。 1、王石：独具人格魅力的阳光型企业群体领袖 一直一来，王石给人一种智慧稳健的形象，他关注社会责任，引领业界风尚，努力塑造一个被社会认可并肯定的万科。 2、团队管理：尊重人是赢的人的最好方法 万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。 3、有效激励制度+透明化治理 万科对内平等、对外开放、致力于建设"阳光照亮的体制"；认真贯彻专业化
ICS L 团体标准 T/ISC XXXX—XXXX 互联网企业社会责任报告编写指南 Guidelines for the Compilation of Internet Corporate Social Responsibility Reports （征求意见稿） XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施中国互联网协会发布
T/ISC XXXX—XXXX 目次 前言................................................................................ IV 引言................................................................................. V 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 报告编写原则 (2) 4.1 实质准确 (2) 4.2 可比一致 (2) 4.3 完整平衡 (2) 4.4 易读可及 (2) 5 报告实质性议题管理 (2) 5.1 社会责任议题识别 (2) 5.2 实质性议题排序 (2) 5.3 实质性议题确认 (3) 5.4 实质性议题评审 (3) 6 报告实质性议题具体披露内容 (3) 6.1 总则 (3) 6.2 社会责任战略与管理 (6) 6.3 反腐败和反商业贿赂 (8) 6.4 产业链和供应链协同发展 (9) 6.5 科技创新 (11) 6.6 网络健康与安全 (12) 6.7 客户/用户服务 (14) 6.8 参与方合作履责 (17) 6.9 员工权益与发展 (18) 6.10 社区/公益发展 (22) 6.11 传播绿色理念 (23) 6.12 绿色运营 (24) 7 社会责任报告编制流程 (26) 7.1 编制流程概述 (26) 7.2 组建报告编写小组 (26) 7.3 策划报告内容 (26) 7.4 制定计划 (26) 7.5 撰写报告并设计排版 (26) I
地产公司员工2017年工作计划范文 转眼之间又要进入新的一年20**年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。 20**年是我们**地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努
力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的十一中秋双节，还有20**奥运会带来的无限商机，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对20**年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20**年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客