现场管理负责人岗位职责
1.组织协调工作：现场管理负责人负责组织和协调项目的执行情况，确保各项工作按计划有序进行。他需要与项目团队成员、供应商、承包商等进行有效的沟通和协调，保证项目进展顺利。
2.制定实施计划：现场管理负责人需要根据项目需求和进度，制定详细的实施计划。他需要合理分配资源，确保项目能够按时完成，并根据反馈及时进行调整。
3.管理项目现场：现场管理负责人需要管理项目的现场，包括施工工地、设备物资等。他需要确保安全生产、环境保护和质量控制，承担安全责任，制定并执行安全管理制度，逐一分析每个岗位的安全风险，保障施工现场的安全。
4.管理人员和团队：现场管理负责人需要管理和指导现场的各个部门和团队。他需要制定具体的工作指导方案，建立高效的工作团队，培训和指导团队成员，提高他们的综合素质和工作效率，确保团队在现场工作中发挥最大的能力。
5.进度控制：现场管理负责人需要监控和控制项目的进度，确保项目按预定计划进展。他需要对现场工作进行全面的了解和把握，及时解决现场问题和难题，保证项目的正常运作。
6.质量控制：现场管理负责人需要负责项目的质量控制。他需要制定并执行质量管理制度，监督供应商和承包商的工作质量，定期检查和评估工作，并制定改进措施，确保项目的质量达到或超过客户的要求。
7.问题解决：现场管理负责人需要解决现场工作中出现的问题。他需要分析和评估问题的原因和影响，制定解决方案，与相关方合作，提供有效的解决方案和建议。
8.报告和汇报：现场管理负责人需要向项目经理或上级领导汇报项目的进展情况和存在的问题。他需要编写详细的工作报告，解释项目的进展状况，汇报工作情况和成果。
除了以上的基本职责，现场管理负责人还需要具备一定的管理能力和技能，如团队管理、计划与组织、沟通协调、问题解决等。同时，他还需要关注行业的最新动态和技术的发展，不断提高自己的专业水平和管理能力。
总之，现场管理负责人是项目的重要角色，他负责协调和管理现场的各项工作，确保项目按计划高质量地完成。他需要具备全面的管理能力和技能，能够有效地组织和调配资源，解决问题，保证项目的顺利进行。
现场管理人员工作职责 第一篇：现场管理人员工作职责 现场管理人员岗位责任及处罚规定（现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员） 一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。 二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚） 1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作： ① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。② 严格按照《操作规程》进行操作，每班进班前对光学瓦斯检定器的完好性进行检查，在井下新鲜风流中校对“零”位，做到随身携带并保护好，凡是瓦检仪未做到随身携带和仪器有问题的，矿及安监科每查到1次处罚50元。 ③ 负责对作业地点进风、工作面、回风以及回采面的上隅角每班检查次数不得低于3次（装药、放炮以及工作面出现异常情况除外）；负责对责任范围内的巷道冒高点、盲巷、机电硐室的巡回瓦斯检查不低于1次；打眼时必须在打眼现场认真观察打眼过程中有无异常。每漏检或少检查一个地点和填错或漏填一次记录，处罚5～20元/次；未做到井下瓦斯检查手册、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日报以及井口检身记录“五对口”，处罚5～20元/次；每班未认真填写“三人连锁放 1 炮”记录，出现差错处罚5～20元/次，漏填一次处罚30元/次（同时要清理清楚当班的放炮情况后补齐，否则、加倍处罚）。 ④ 未严格执行“一炮三检” 和未检查瓦斯以及瓦斯超限作业处罚50～100元/次；未按照班前会安排应该设置的挡风帘每次处罚10～30元。
现场负责人岗位职责 【篇一：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】 项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职 业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规， 执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经 理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导 责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的 实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对 分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一 责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约 束各方行为，保证施工顺利进行。 七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部 门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息 反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项 成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办 理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结 项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文 件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程 质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度 计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。 七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单 位的关系。 九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。 十、完成项目经理交办的其它工作。 项目总工程师（技术负责人）岗位职责
工程现场管理人员岗位职责〔共7篇〕 第1篇：工程工程现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责 现场管理人员在工程负责人的领导下对建立工程工程进展监管，负责对工程建立全过程进展详细组织、指导、协调、监视等管理工作，其职责如下:〔一〕协助工程领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进展。 〔二〕认真熟悉图纸，理解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序〔搭接、先后顺序、穿插作业及平行作业〕，对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。 (三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收标准的要求施工, 保证每道工序受检。 〔四〕组织进展材料设备进场检查验收。〔五〕现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 〔六〕施工管理人员必须纯熟运用根本建立的施工、验收标准、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。
〔七〕定期向分管领导汇报工程工程的阶段性工作，及时解决施工过程中遇见的有关问题.〔八〕基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。 〔九〕遵守有关平安消费的规定，负责检查工地平安隐患，做到平安、文明施工。 (十)催促施工单位、监理做好工程资料的搜集整理，并及时把资料存档。 (十一)负责组织监理和相关人员对工程进度进展审核。〔十二〕工程的变更、施工单位〔或监理单位〕对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。 〔十三〕工程开工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。 〔十四〕遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。 〔十五〕杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。 〔十六〕严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。
现场管理负责人岗位职责 1.组织协调工作：现场管理负责人负责组织和协调项目的执行情况，确保各项工作按计划有序进行。他需要与项目团队成员、供应商、承包商等进行有效的沟通和协调，保证项目进展顺利。 2.制定实施计划：现场管理负责人需要根据项目需求和进度，制定详细的实施计划。他需要合理分配资源，确保项目能够按时完成，并根据反馈及时进行调整。 3.管理项目现场：现场管理负责人需要管理项目的现场，包括施工工地、设备物资等。他需要确保安全生产、环境保护和质量控制，承担安全责任，制定并执行安全管理制度，逐一分析每个岗位的安全风险，保障施工现场的安全。 4.管理人员和团队：现场管理负责人需要管理和指导现场的各个部门和团队。他需要制定具体的工作指导方案，建立高效的工作团队，培训和指导团队成员，提高他们的综合素质和工作效率，确保团队在现场工作中发挥最大的能力。 5.进度控制：现场管理负责人需要监控和控制项目的进度，确保项目按预定计划进展。他需要对现场工作进行全面的了解和把握，及时解决现场问题和难题，保证项目的正常运作。 6.质量控制：现场管理负责人需要负责项目的质量控制。他需要制定并执行质量管理制度，监督供应商和承包商的工作质量，定期检查和评估工作，并制定改进措施，确保项目的质量达到或超过客户的要求。
7.问题解决：现场管理负责人需要解决现场工作中出现的问题。他需要分析和评估问题的原因和影响，制定解决方案，与相关方合作，提供有效的解决方案和建议。 8.报告和汇报：现场管理负责人需要向项目经理或上级领导汇报项目的进展情况和存在的问题。他需要编写详细的工作报告，解释项目的进展状况，汇报工作情况和成果。 除了以上的基本职责，现场管理负责人还需要具备一定的管理能力和技能，如团队管理、计划与组织、沟通协调、问题解决等。同时，他还需要关注行业的最新动态和技术的发展，不断提高自己的专业水平和管理能力。 总之，现场管理负责人是项目的重要角色，他负责协调和管理现场的各项工作，确保项目按计划高质量地完成。他需要具备全面的管理能力和技能，能够有效地组织和调配资源，解决问题，保证项目的顺利进行。
篇一：现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责 一、项目主管： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸， 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 二、项目土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土
现场管理人员岗位职责 职责概述 现场管理人员是企业职能部门的紧要一环，负责监督、管理和协调现场的各项 工作，确保生产运营的顺利进行。本制度旨在明确现场管理人员的职责范围，规范其工作行为，提高工作效率和质量。 职责细则 1. 生产计划管理 1.定期与生产部门沟通，了解下一阶段的生产计划，合理布置人力、物 力和设备资源。 2.监督和掌控生产进度，及时调整计划，确保生产任务定时完成。 3.协调解决生产过程中的问题和突发事件，保证生产运营的连续性。 4.乐观参加生产计划订立和改进，提出合理化建议，提高生产效率和质 量。 2. 质量管理 1.熟识产品质量标准和相关工艺要求，确保生产过程中质量的稳定性。 2.监督并引导现场工作人员严格遵守质量管理制度，确保产品符合质量 标准。 3.定期进行质量巡检，发现问题及时处理与解决，避开质量风险。 4.参加质量事故的调查和分析，供应改进措施和防备措施。 5.引导和培训现场工作人员关于质量管理的知识和技能。 3. 安全管理 1.熟识工作场合安全规定，监督和检查现场工作人员的安全行为。 2.订立并组织实施现场安全教育培训计划，提高员工的安全意识和技能。 3.定期进行安全检查，发现并解决现场的安全隐患，提出改进建议。 4.负责安全事故的调查和分析，供应改进措施和防备措施。 5.帮助订立应急预案，并组织演练，确保应急措施的有效性。 4. 人员管理 1.负责现场工作人员的招聘、培训和管理工作，确保人员数量和素养的 合理配置。 2.订立并执行岗位责任制，明确各个岗位的职责和工作目标。
3.进行定期的绩效评估，激励和嘉奖表现优秀的员工，供应改进措施和 培训机会予以不足的员工。 4.协调处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的团队氛围。 5.引导和培训员工关于现场管理技巧和流程，提高团队整体素养。 5. 本钱掌控 1.监督和掌控现场的物料消耗，提出节省本钱的改善措施。 2.定期分析和评估各项资源使用情况，提出合理化建议，降低运营本钱。 3.提高资源的利用率，降低废品和副产品的产生，减少废物处理的费用。 4.帮助订立和执行现场的本钱掌控制度，订立合理的考核指标。 管理标准 1.严格遵守公司的各项规章制度和工作流程，起到楷模作用。 2.连续学习和更新现场管理相关的知识和技能，与时俱进。 3.建立良好的沟通渠道，及时沟通和协调相关部门的工作。 4.及时汇报工作进展和问题，做好工作总结和分析，提出改进措施。 5.维护公司的声誉和形象，在工作中呈现专业素养和服务意识。 考核标准 1.生产任务的完成情况，包含定时完成和产品质量等。 2.现场安全的管理和事故发生的情况，包含安全意识和措施的落实等。 3.现场人员的绩效表现和团队的凝集力，包含工作乐观性和合作精神等。 4.资源使用的效率和本钱掌控的情况，包含本钱降低和资源利用率等。 5.客户满意度和公司声誉的提升情况，包含服务质量和合作关系等。 以上职责细则和管理标准将作为现场管理人员的岗位职责范文，以规范和引导 他们的工作行为和工作效率。现场管理人员应认真履行职责，提高自身素养和本领，有效管理和协调现场工作，为企业的发展和成长做出乐观贡献。
现场管理负责人岗位职责（共7篇） 篇：现场管理负责人岗位职责 现场管理负责人岗位职责 1、认真执行建筑行业的各项政策，法规，遵守企业管理制度，按工程施工规范和验收标准有关规定，按图纸施工内容和质量要求执行施工。 2、熟练图纸设计的工艺操作和细部工序做法，监督按配比和常规做法下料，杜绝浪费材料，做到工完场清。 3、始终贯彻安全生产，确保质量按时交工为目标，贯彻科学公正守法的职业规范，明确施工过程中各阶段的控制重点，做好事前、事中、事后的安全生产和施工质量控制，做好每天的工作记录。 4、坚持以人为核心，以预防为基础，做好施工前的各项技术交底，防止误导造成返工，施工现场杜绝余留安全隐患和质量缺陷。 5、配合生产班组，指导按常规施工操作，制止违章作业和盲目施工；严肃执行违反安全规定处罚；反对串通受贿，给工程带来损失。 6、做好各道工序交接前的检查工作，移交前的清场工作，并做时间登记，使工序互相接轨。 7、每月25日前做完成工程量计算，报进度申请款，报班组完成工程量和各种材料的应用量，完善月份产值中的各项内容报表。 8、做材料进场计划和材料进场的管理应用控制，发现伪劣，短斤欠两，不足量的材料，有权拒绝签字；向供应商索取材料合格证和产品检验报告。 9、事前计划机械和设备的准备工作，事中观察机械设备的可行性，制止机械设备带病运行，并做好机械设备符合应用的验收签单。10、甲乙方业务，参加甲方会议，接受甲方工作检查和相关规定；做好工程变更和现场签证工作，并将资料妥善保存。 11、发现问题及时汇报，及时落实整改纠正，不得有隐瞒虚报，有事
不报的现象，若管理不力造成的损失，应负相应责任。 第2篇：现场负责人岗位职责 现场施工人员岗位职责 一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。 配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。 四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。 五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。 六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。 七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作。 八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。第3篇：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责 【篇1：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】 项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。
现场负责人岗位职责 岗位简介 现场负责人是指在项目现场实施的过程中，进行指导、监督、组织、协调和管理的工作人员。其主要职责是确保工作按照计划和标准顺利进行，同时保障工作的安全、质量和效率。 现场负责人具有较强的团队管理、技术指导、风险控制、沟通协调等能力，在项目实施中承担着重要的责任和义务。 岗位职责 1.制定现场管理计划，包括人员配置、进度安排、工程量统计、安全措 施等。 2.与各个部门协调沟通，制定合理的工作和实施方案。 3.分配现场工作任务，组织协调质量、安全、技术等方面的实施工作。 4.管理和监督现场施工进度，随时根据实际情况做出应对和调整策略。 5.确定问题的解决方法，会同相关部门合作解决现场困难和问题。 6.确保现场施工质量符合要求和标准，执行现场工作安全计划，加强工 作检查和统计，及时归纳资料。 7.负责文档资料的整理和保管，司机物品的分配和管理，做好工作记录 和资料汇报。 8.协调和处理现场的人事关系，需要管理现场所有人员，常常仍由领导 人处理类似的问题。 9.按照要求组织实施验收工作，对实施结果进行评估和总结，提出改进 措施。 岗位要求 1.具有本专业及以上学历、有建筑、土木工程或相关专业背景，有一定 的工作经验和能力。 2.具备一定的管理经验，能够正确处理和解决问题，具有良好的沟通协 调能力。 3.精通现场施工管理、人员管理和协调，熟悉MS Office、Project和 Autocad等常用软件。 4.熟练掌握工程进度和质量统计、进度计划等工具和方法，具备优秀的 团队合作精神。 5.具有一定的英语交流能力和读写能力，熟悉相关行业标准和规范，具 有较强的学习和研究能力。
现场管理人员工作职责 现场管理人员工作职责 工作目标： 一、在部门主管的指导下，完成营业现场、办公现场日常服务管理工作。 职权范围： 一、营业现场、办公现场服务管理权。 岗位职责： 一、负责在现场巡视，员工纪律、工装形象、礼仪、语言规范、行为规范监督检查； 二、负责员工服务质量、服务态度监督检查； 三、负责对现场的环境、物业设施和卫生状况的监督检查； 四、负责商品陈列、环境布局的监督检查； 五、负责商场开门、闭店前后的监督检查； 六、负责完成领导交办的其他工作。 每日工作重点： 一、现场营运工作的检查、纠正； 二、现场员工行为规范的检查、纠正； 三、现场重大事件、突发事件的处理、上报； 四、现场重大客诉事件的处理、上报； 五、每间隔一小时的现场巡检。 每周工作重点： 一、向上级汇报上周工作的总结； 二、参加部门一周工作总结会； 三、根据上级指示做好下周工作安排。 每月工作重点： 一、每月工作总结、上报； 二、根据上级安排做好下月工作安排； 三、为当月营运通报提供相关数据和资料。
项目现场管-理-员岗位职责2015-10-30 15:27 | #2楼 1、在总工程师领导下从事现场管理工作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，并提出合理化建议。 5、负责对投标单位进行现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审、设计变更中提出的问题。 7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案的审查。 8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。 9、负责与外协单位的信息、资料的传递和各单位的协调工作。 10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 11、负责工程项目各分部、分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 14、负责现场安全生产、文明施工的组织、落实、检查、评比工作。 15、参与工程竣工验收和移交。 16、定期向上级回报工作事宜，完成上级交办的其他工作。 现场管理人员岗位责任及处罚规定2015-10-30 23:36 | #3楼 （现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员） 一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。 二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）
篇一:现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责 一、项目主管: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 一般一周（一月)的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核; 二、项目土建专业工程师: 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
篇一：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责 一．安全职责 1. 安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2. 注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3. 对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4. 加强仓库的管理做到安全无事故； 5. 注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施 二．工程施工及质量 1. 熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 2. 施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续； 4. 工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作； 5. 做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工； 三．材料管理 1. 做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费； 2. 对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理； 3. 杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清； 4. 做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省； 四．分包班组管理及工程结算 1. 做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更； 2. 管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场； 3. 每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）； 4. 对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议； 5. 对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷； 材料员岗位职责 1. 对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买； 2. 平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差； 3. 材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期； 4. 购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账； 仓库保管员岗位职责 1. 材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条； 2. 对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期；
现场负责人岗位职责
现场负责人岗位职责 【篇一：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】 项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。 十五、完成领导交办的其它工作。 项目专业工程师岗位职责 一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。 二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目 经理处理。 三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。 四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。 六、配合计量工程师做好计量及支付工作。 七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
现场负责人岗位职责LT
一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。 三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。 五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。 十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。 十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。
十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。 十五、完成领导交办的其它工作。 项目专业工程师岗位职责 一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。 二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目 经理处理。 三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。 四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。 六、配合计量工程师做好计量及支付工作。 七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
现场管理人员岗位职责 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、条据书信、合同协议、规章制度、策划方案、读书笔记、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, policy letters, contract agreements, rules and regulations, planning plans, reading notes, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!