、编制依据:
（1）招标文件及本工程施工图纸。
（2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
（3）常州市有关建筑工程管理法规及规定。
（4）质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其相关文件。
（5）我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
（6）我单位室内装饰工程施工及验收的企业标准。
（7）现场和周边环境的实地踏勘情况。
二、工程概况
武进绿色建筑研发中心维绿大厦辅楼的八层室内装饰装修，建筑面积约9520卅，建设
单位：江苏武进绿恒置业有限公司；设计单位：上海华铤建筑设计有限公司，监理单位是江苏嘉越工程项目管理有限公司，施工单位是江苏华淳建设工程有限公司。
三、工程质量创优目标
（1）.质量目标：扬子杯工程
创优目标：争创全国建筑工程装饰奖
（2）.工程检验目标附表1-1
表1-1
四、工程质量管理总体策划
1、质量保证体系的建立与运行
装修阶段建立质量保证体系，建立相应的管理小组，安排专人负责质量，及时归入质量保证体系。
运行原则：由施工班组进行自检，自检合格报项目部检查，项目部组织质检员进行全面检查，合格后报验监理进行验收、直至监理审批后，方可进行下道工序的施工。未经过上一级部门的认可，不能进
行下道工序的施工。
2施工难点的控制
按照《施工组织设计》中对于施工难点的描述，与工程质量有关的项目，我们将作为重点进行控制。
（1）配备具有经验的管理人员
项目部质量的管理人员都持证上岗，并应有丰富施工管理经验。精心挑选施工作业技术较强、管理到位、经验丰富的施工班组。
（2）建筑装饰工艺复杂，施工技术要求高等。专业技术强，质量要求高，施工难度大
（3）施工班组较多，管理任务较重
我项目部除了进行室内区域装修施工外，在整个施工现场还需要与土建单位配合，而且各施工班组较多，协调工作量大，管理任务重，施工统筹组织困难，质量管理的难度大。
3影响工程质量的主要因素
a.材料进场的质量。
b.施工班组的技术水平及综合素质。
c.劳动机具、设备的先进性。
d.采取施工工艺及技术措施的水平。
e.如何控制本工程的重点与难点
f.质量控制的管理措施。
针对以上问题采取的解决措施：
a.严格控制材料进场的质量。选用质量高、实力强、信誉好的材料。对于如石材、板材等饰面材的花纹、色差等进行严格筛选，把好材料的验收工作，对不符合要求的材料杜绝进入施工现场。
b.精选高素质的施工作业班组，并对每位施工人员的技术水平、文化素质、生理体能、心理行为进行严格审核筛选。
c.利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要。
d.制定和采用先进合理的施工工艺。
e.控制本工程的重点与难点。
f.制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，确保满足各项规范规定的要求。
五、工程质量控制方面的思路
在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容:
1、从材料选用、采购环节上进行质量控制
本工程内地面PVC地板、石膏板吊顶、铝扣板吊顶、墙顶面乳胶漆、墙地面地砖的工程量对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响较大。因此，对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。
2从材料加工上进行质量控制
加强从材料定样，采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。例对墙地砖施工质量控制。通过加工前控制、加工控制调整墙地砖色差。通过墙地砖排版图精心设计，抓墙地砖拼缝，对墙地砖拼缝及各细部的控制。
3对施工中的细部环节上加强质量控制
在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在大面施工上，而是反映在各个细枝末节之中，为到达高档的做工，要着重抓细部施工。诸如玻璃边缘的细磨边，饰面板拼缝的处理，不同界面连接过渡，玻璃注胶等等。在各项目施工工艺的细部都做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。
六、工程质量控制措施
1、材料、构配件进场质量控制
对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按专业工程质量验收规范、规定进行复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。未经检验和已检验后确认为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用。
1）水泥、砂
砂使用前应按规定取样复试。水泥必须有质量证明文件，并有强度快测及28天强度报告。并按照要求做见证复试。
2）装修材料
装修材料选购经甲方、设计、监理等确认的封样产品，选用相同规格、型号和品
牌的产品，做好材料资料的收集和进场建检验，国家规范规定作检测的应检测合格方可使用。装修材料必须是环保产品，符合国家相关规范的规定。
2、分部分项工程工序的质量控制
（1）施工人员控制
各施工队要结合进场教育对全体施工人员进行质量目标、目标分解、控制标准等技术、
质量交底。
（2）管理人员专业备案
对于在正式资料上签字有效的人员，要进行签字备案。包括以下几类：
A.质量检查员采取备案的方式。凡是要在资料签字的质量检查员，必须填写备案表。
B.专业工长采取备案的方式。凡是要在资料签字的专业工长，必须填写备案表。
（3）工序质量控制
A.各分部分项直接由工序质量控制，各工序必须按施工标准、质量目标进行控制，在每道工序完成后由班组长及时进行自检并填写自检单，签字后交项目部，由项目部组织专职质检员、技术人员进行专检并与下道工序的班组长进行交换检以满足下道工序的施工条件和要求，填写《分项工程自检、交接检记录表》；分部自检合格后报请监理验收。
B.关键工序应用新技术、新材料、新工艺的分项工程必须由各分部先做样板，样板经总承包部质检和技术人员（必要时请业主、监理、设计单位参加）检验签认后放可全面实施，实施控制标准不得低于样板质量标准。
C.未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序
3、各主要分部工程质量控制
（1）、地面工程创优措施
a地砖铺贴前，必须根据现场实际尺寸进行排砖设计。
b、公共大厅、走廊及各类房间应由中间向四周排砖，周边应对称；厨、卫间也可以从一边排砖，但无论怎么排，均不得出现1/2的条砖。