装修工程质量创优保证措施
我公司在合格标准的条件下争创国优的要求。采取的质量创优保证措施为：
质量创优计划：分项工程质量合格率达到100%，优良率达到100%以上；分部工程优良率达到100%以上。
1.组织保证和优秀的现场施工队伍
1.1组织保证
本项目的装饰工程的创优工作组织机构在总部设立创优领导小组，由总经理挂帅组建，由设计部、财务部、质检部等部室主任和加工厂厂长、现场项目经理组成。从人员、物资、大机械设备等方面均给予充分保证。确立了明确的创优目标，并进行统筹策划，制定了具有针对性的创优措施和创优计划。
1.2人员选择
首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富的国家一级项目经理担任该工程项目经理，负责该项目的施工，并设一名项目副经理进行协助，建立现场技术负责人、质量员、安全员、资料员等管理人员齐备的高素质的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守纪律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
2.技术方面的保证措施
2.1计算机辅助设计和施工管理
我公司的计算机辅助设计位于国际领先地位，而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的所有技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。
2.2聘用高层次的技术人员
我公司拥有为数优秀的装修专家、资深设计师、国家一级项目经理、技术人员，从事过国内外多项较有知名度的装饰设计和施工。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者、最具实践经验的设计师进行方案设计，并且由技术部经理、总工程师审核把关，并经业主审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。
2.3公司有先进的施工工艺规程和技术创新能力的保证
近几年来，随着新材料、新技术、新设备、新工艺的出现，对施工的传统的施工工艺提出了挑战。公司在实践中通过不断总结施工经验的基础上，提出了改进施工工艺的新的施工规程，并在实践中得到了逐步完善。
3.在材料选用与验收方面的保证措施
本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的经济实力来推荐，最后与业主共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质量管理部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书。具体措施如下：
（1）根据材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。
（2）工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量（隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期对工地进行验收）。
（3）材料的质量保证工作由专职质量员负责，项目经理进行监督。
4.在产品加工、安装方面的保证措施
4.1公司采购先进的质量检测设备和软件技术
先进技术支撑形成了能承包国内外各种建筑工程装饰产品的研制、设计、生产和组装的综合能力。公司拥有一大批经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。
4.2在加工期间的质量保证措施具体如下：
（1）工序加工中操作者进行首件自检。工序加工过程中，检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。工段长和班长负责操作者自检后的互检。
（2）自检、互检后检验员进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。
（3）检查过程中发现超差现象，检验员应立即停止工序生产并填写超差单，请车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。
（4）根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。
（5）针对复杂形状的加工件，设计部在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检并定期用极限样品检查检验样品。质监部对质量记录进行管理，质量记录保存期10年。
4.3安装期间期间的质量保证措施具体如下：
（1）项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况，对项目进行测试放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。
（2）安装过程分为两个步骤进行交验，隐蔽工程、面板的安装。
（3）每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。
（4）每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报质检员验收。
（5）工程由公司验收合格后方可提请总包、监理、设计、业主验收，防止工程带有质量问题移交业主。
4.4工程安装竣工前的最终检验内容及程序：
（1）工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准；
有齐全的质量凭证、原始记录。如“分项工程验收单”、“施工安装质量检查记录表”等。
（2）技术质量问题已经得到处理，且手续完备。
（3）竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、仪表经检定合格，其精度满足规定的要求。
（4）竣工交验是对工程质量的全面评定和验收，工程项目负责人逐一自检并达到合格要求。复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。
4.5竣工检验的内容和要求：
（1）按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。
（2）按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织自检，并按要求逐项填好，报质监部检验复查。工程使用功能的检验。
（3）根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。
（4）征求业主对工程质量的意见，按照业主的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一。
（5）竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。
装饰装修工程创优计划 本工程设施齐备，专业性强，装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现企业形象，确保使用功能、又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感、创造出兴旺发达的商业气息，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和谐统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系大企业形象和艺术效果。 一、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体负责人。 二、质量检查 工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。 1、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。 2、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。 3、隐蔽工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。 4、分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。 5、成品保护：检查成品与无保护措施，措施是否可靠。 6、项目部质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工。必要时跟班追踪检查。 三、严格的技术交底制度 （一）技术责任 1、项目总工职责 对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。 组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。 参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。 组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。 组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。 组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
工程质量保证措施及创优方案 一、工程质量总目标 本工程质量总目标：工程质量达到合格等级。 二、质量保证体系 我公司按照ISO-9000簇质量标准，建立行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO—9001中19个要素的要求。 该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 三、施工技术保证措施 1、技术管理组织机构：
2、项目技术管理人员应作到分工明确，责任落实，做到各负其责。 2.1主要的技术管理措施： 2.1.1实施性施工组织设计和施工方案的编写 ａ对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。 ｂ实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。 ｃ建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。 2.2图纸会审 2.2.1组织工程技术人员认真看图，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并形成书面文件。 2.2.2在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。 2.2.3整理汇编图纸会审记录，并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后，由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。 2.3设计修改、变更 2.3.1《设计变更通知单》由设计单位发出，应有公章、签名、编号、日期
一、工程概况 1.1工程建筑设计概况 教学楼建筑规模（座）南段、中 段、北段 总建筑 面积（m2） 37432 总高(m) 23.9 教学楼层数及层高 南段(五层) 中段(六层) 北段(五层) ±0.000相当 于绝对高程 809.00m 首层高5.9m 地下一层高5m 首层高4.7m 二~五层高3.8m 首层高4.8m 二~五层高3.8m 构架层3.9m 二层~六层高 3.8m 构架层3.9m 防水地下室防水等级：一级防水材料 一道为钢筋砼结构自防水P6，另一道为 3+4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材（聚 酯胎Ⅱ型） 厕浴间防水材料1.5厚单组份聚氨脂涂膜防水涂料 1.2工程结构设计概况 地基基础 埋深教学楼：北段-0.9 m，南段-2.1 m，中段-5.1、-6 m 地基处理采用素土挤密桩消除湿陷性基础有梁筏板基础和条形基础 主体结构形式框架结构 抗震等级 设防类别 重点设防类(乙类) 耐火等级一级安全等级二级 砼强度等级及抗渗要求 基础C30 ，与土壤接触部分抗渗P6 梁板C30 墙柱 南北段首层、中段地下室至三层框架柱C40，其余 C30 基础垫层C15 钢筋类别HPB300级钢筋HRB335级钢筋HRB400级钢筋为主 其它需说明的事项抗震设防烈度8度，设计基本地震加速度值0.2g，设计地震分组第一组。地基基础设计等级乙级。结构设计使用年限50年，场地类别Ⅲ类 地下室局部采用井子梁楼盖、南北段屋面上设有钢筋混凝土构架
墙体：地下室外墙为砼墙。±0.000以下填充墙体采用MU10蒸压灰砂砖，±0.000以上采用MU5.0、容重≤8.0KN//M3加气砼砌块，M5预拌干混砂浆砌 筑。 二、分项做法及部位 室内抹灰(土建) 室内非贴砖部位抹灰；地下室抹灰。 楼地面（土建）车库及自行车库为耐磨混凝土地面；首层排水沟；室外散水。 楼地面及台阶室内楼地面均采用地砖铺设，楼梯间平台、台阶采用石材铺设 室内涂饰顶棚及墙裙以上均采用石膏找平，两遍腻子，乳胶漆罩面 吊顶室内中庭走廊及部分教室用轻钢龙骨石膏板吊顶/吸音石膏板吊顶，卫生间采用铝扣板吊顶 内墙饰面砖中庭走廊、墙裙、楼梯间采用专用粘接剂贴墙砖 中庭结构柱中庭结构柱干挂铝板 外墙腰线及顶层花架为GRC构件，外贴枣红色面砖 墙、地面变形缝依照《04CJ01变形缝建筑构造》相关节点施工 三、创建工程质量目标 质量目标:确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”。阶段性目标及完成时间： 市优完成时间2014年11月 省优完成时间2015年10月 汾水杯完成时间2015年11月 鲁班奖完成时间2016年8月 杜绝一般事故发生；减少质量通病，单位工程竣工交验合格率100%。 为确保工程创优目标的实现，对本工程目标进行分解，以检验批保证分项、分项保证分部，分部工程质量保证单位工程质量，从而实现质量创优。 四、分包装饰工程管理 在各项工程施工前分包须与总包单位联系，核对清楚工程图纸与分包方图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；对于隐蔽工程，分包应在自检的基础上，请总包确认。 要求分包方在施工难点及容易发生质量通病的地方，由总包方先进行审核分
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
质量创优保证措施 本工程的质量目标为：确保市优质结构和区优质工程，争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理XXX、项目副经理XXX（常驻现场）、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。（后附表） 项目主要管理人员及简介 职务姓名职称主要负责施工过的项目 项目经理工程师上粮九库工程，恒大精华小区工程。 项目副经理工程师 交通路“万里小区”、曹宝路“华一新城”、康健路“康惠花苑”高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 技术负责人工程师 施工员工程师 施工员工程师 质量员质量员基础工程质量员质量员安全员助工 关砌技术员 交通路“万里小区”、康健路“康惠花苑”高层、世界路“世和园”高层。 木工翻样技术员交通路“万里小区”。 钢筋翻样技术员 中山北一路高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 材料员材料员 资料员资料员 为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、
主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系 公司质管部门 项经部经理 经 营 科 技 术 科 质 量 科 材 料 科 对施工人员的质量行为整顿 对工程分包的 经营质 量行为 考察 有关技术质量的交底布置 有关质量目标的确定、检查、监督、评定 重要工 程材料 的质量 把关
（2）项目部质量管理营行体系 在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的工程中承担过项目经理 项目质量员 土建施工员 安装施工员 木模班质量员 钢筋班质量员 砼工班质量员 砌筑班质量员 架子班长 粉刷班质量员 安装班质量员 材料员 计量员 翻样员 施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收 每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控
装修工程创优措施 ㈠墙面抹灰： 1、基层处理： ⑴砖墙基层处理：将墙面清理干净，抹灰前用喷雾器均匀湿润。 ⑵混凝土墙基层处理：采用脱污剂将墙面油污脱除干净，用喷雾器均匀湿润，涂刷或机械喷涂聚合物水泥浆进行毛化处理，也可涂刷有效的混凝土界面剂。 ⑶加气混凝土墙基层处理：对松动及不饱满拼缝或梁、板下的顶头缝，用砂浆填塞密实，墙面清理整修后，用喷雾器均匀湿润，涂刷或机械喷涂聚合物水泥浆进行毛化处理。 ⑷用于毛化的聚合物水泥浆应进行洒水养护。 ⑸基层平整度偏差超标时，采用局部凿除（凿除时不得露出钢筋）或磨平工艺，抹灰前，提前一天浇水湿润； 2、抹灰： ⑴管线开槽处应分层抹灰，防止管根部和开槽处抹灰空裂。在两种不同材料基体交接处及墙面管线开槽处，应采用钢丝网或耐碱玻璃网布做加强处理，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。 ⑵当抹灰厚度大于30mm时，应按规定增加钢丝网固定。 ⑶抹灰必须分层进行，严禁一遍成活，层间间隔以基层初凝为宜，以防收缩影响质量，面层抹灰时，要求抹压平整，抹痕一致，严禁撒干水泥收面。 ⑷对于建筑物室外墙面及大墙面（高或边长大于5米）设计采用涂料装饰的应设分格缝。分格缝设置无设计要求的，施工前必须绘制效果图，报监理、业主批准后方可施工。分格缝使用黑色塑料条或软木条设置。分格缝位置原则上位于混凝土与砌体交界处及窗洞的上下边。粉刷后的分格缝应做到棱角整齐，横平竖直，环向闭合，交接处平顺，深浅宽窄一致。 内墙分格缝墙面分格缝 ⑸建筑物室外墙面抹水泥砂浆时应按比例掺加一定量的抗裂纤维，可防治室外墙面空裂。 ⑹室内砼墙、柱、加气砼砌块墙面及顶棚，推广使用石膏砂浆粉刷，可减少或杜
第十章工程创优措施为实现本工程确保获得“深圳市优质工程金牛奖”，争创广东省优质样板工程的质量目标，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得深圳市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。第一节质量创优措施 1. 质量目标分解我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解目标级别目标具体内容省优质样板工程一级目标二级目标深圳市优质工程金牛奖安全文明施工优良工地良满的足其深三级目标要求1 它要求N 圳要市求优分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求四级目标质量创优目标分解 2. 质量创优计划质量创优计划见下表： 632 序阶段计划内容号1、建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等； 3、确定创优控制点； 4、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；施工
准备5、针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施； 1 阶段6、主动同省、市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持； 8、向质监站报送创优计划书；9、在施工现场准备完毕后，邀请安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。1、开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价；2、当主体结构施工完成至50%左右，邀请评优小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；结构施工3、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技 2 阶段术、新工艺；4、申报省安全文明样板工程；5、封顶时邀请安监站作安全施工评价；1、安排第一次讲座，邀请评审专家到场指导；2、对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、装饰施工试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。 3 阶段3、在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；4、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技术、新工艺；1、安排第二次创优讲座，邀请省建筑
质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施
如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程 创 优 计 划 书 四川超宇建设集团有限公司 二零一七年二月
目录 序言 0 编制依据 0 第一章对鲁班奖的认识 (1) 第一节鲁班奖的要求 (1) 1.优中远优 (1) 2．安全、适用、美观 (1) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (1) 4.技术含量高 (1) 5.用户满意、社会认可 (2) 6.精致细腻、整体精品 (2) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (2) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (2) 9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (2) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (2) 1.坚定创奖目标 (2) 2.创新、创优、创高 (3) 3.针对性管理 (3) 4. 全面参与 (3) 5. 突出质量目标并不断提高 (4) 6. 过程精品成优 (4) 7. 验收高标准 (4)
8. 质量技术控制要点 (4) 9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (5) 第二章工程概况及工程质量控制 (6) 第一节工程概述 (6) 第二节关于工程质量 (6) 一、工程质量 (6) 二、施工过程质量控制 (7) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (8) 四、施工质量控制体系 (9) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (11) 第三章装饰装修成品质量检验 0 第一节检查依据 0 第二节检查内容 0 1. 基本要求 0 2. 实体检查 (1) 3. 分项工程质量要求 (2)
序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。 编制依据 国家现行规范、规程和标准 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）《室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》 （GB18580-2001）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 (GB18581-2009)
目录 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 （一）土建、结构、水暖、电等设计特点 （二）现场施工条件 四、施工方案 （一）施工顺序 （二）施工方法 五、主要技术、经济、组织措施 （一）质量控制措施 （二）工期保证措施 （三）项目部管理组织措施 （四）安全生产、文明施工保证措施 （五）降低成本措施 （六）成品防护措施 （七）雨季措施 （八）质量通病的预防及处理措施 （九）环保措施 （十）不合格品的控制及处理措施 主要机械设备需要量及进出场时间 劳动力需要量计划 施工总进度计划 施工平面布置图
神华宁煤集团公司麦垛山煤矿主井场地日用 消防泵房及水池施工组织设计 一、编制说明 本工程建设地点位于麦垛山煤矿主井场地内。框架结构，不上人屋面。抗震逻防烈度为七度。本施工组织设计重点阐述工程的施工组织布置、施工方案及主墓分部分项工程施工方法、施工进度及确保工期、质量、安全生产、文明施工技术措施等相关内容。根据该工程有关资料及特点，结合我公司承包工程 直工经验以及技术装备情况、施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制本二程施工组织设计。 二、编制依据 王施工组织设计的编制依据如下： l、《建筑抗震设防分类标准》GB50233—2008 2、《建筑结构荷载规范》GB50009．200 1(2006年版) 3、《混凝土结构施工规范》GB50010．2002 4、《建筑抗震设计规范》GB’50011．2001(2008年版) 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007．2002 6、《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002 7、《屋面工程技术规范》GB50345—2004 8、《采暖通风与空气调节设计规范》GB4727．90 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97 10、工程地质勘察报告： 12、现行国家有关施工及验收规范，结构规范； 1 3、选用图集： ①、88Jx—x ②、03G322．1 ③、03G1 01．1 ④、03G1 01—6
技术质量及创优保证措施 （一）质量目标： 创市优质样板工程。 （二）创优规划： 根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次成优。 1、分部工程合格率100％，优良率达80％以上。 2、单位工程观感质量得分率达到90％以上。 3、质量保证资料准确、齐全。 （三）创优管理体系： 根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现。 1、成立创优部，设专人负责工程创优工作。 2、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。 3、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。 4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操
作技能。 5、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。 6、认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查。 7、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检制”提高自我控制能力，杜绝返工。 8、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 （四）技术质量保证措施： 1、技术资料管理： （1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 （2）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。 1）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
工程质量创优目标及保证措 施 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工程质量创优目标及保证措施 1、工程质量创优目标 按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工，确保工程质量达到合格工程。争创“飞天奖”“建投杯”工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。 2、建立质量保证体系 针对本工程特点和质量目标，建立本工程质量保证体系，详见《工程质量保证体系图》。 在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。配备能力强，能长期驻工地现场的质检人员，建立制度确保质检人员提前进场，并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。 质量控制总程序 工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验，检测数据和资料作出评定和结论，详见《工程质量控制总程序图》。 各工序全过程质量控制体系 以全面质量管理为主线，以ISO-9002程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制，详见《各工序全过程质量控制体系图》。 对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施，详见附图。 3工程质量创优制度 建立工程质量保证体系责任制度 根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。
项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促，检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。 建立工程质量奖励基金和质量保证金制度 每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金，其中1%作为奖励基金，由项目部集中掌握，用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人；1%为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。 建立内部质量检查制度 项目部每月进行一次，项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照《企业标准》对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录，作为评定质量等级的依据之一，内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书，设备状况是否完整，齐全。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，项目部通报批评，连续两次检查合格率不足100%，给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%，优良率达90%，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表场。 建立作业层全过程质量控制制度 在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话，班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编
9工程质量创优及方案 9.1工程创优管理体系9.1.1创优目标 9.1.1.1质量目标 本工程地处南京市繁华地带，位置显著，因此优质快速建设工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。 在工程施工中针对工程的施工特点，对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装饰等制定专项措施，对工程施工中的难点和重点形成了一整套施工工艺标准和模式，确实保证工程质量合格。并按要求：创建人防工程优质结构、主体“优质结构”，整个项目“扬子杯奖”、钢结构金奖，创中国建筑工程“鲁班奖”。本工程质量将以“鲁班奖”质量标准严格要求。 9.1.1.2安全文明施工目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，按建设部《建设工程施工现场管理规定》布置整个施工现场，创建一流的施工现场，按照南京市相关规定要求进行规范管理。并按要求：创建“江苏省建筑施工省级文明工地”工程。 9.1.1.3绿色建筑目标 根据本工程相关文件要求，本工程须获得LEED绿色建筑认证。（具体见第8章： LEED 绿色建筑认证） 9.1.2创优管理架构及成员 9.1.3创优小组职能分解 为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。 领导小组： 技术策划小组 项目实施小组
资料准备小组 监督检查小组
9.2创“鲁班奖” “鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”，鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖，工程质量已达到国内领先水平。鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100个。 9.2.1创“鲁班奖”工作计划 根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的通知的要求，要参加“鲁班奖”评选，必须先行参加中建系统内部和南京建筑工程的评奖并获得一定的荣誉奖项后，方可有资格参加“鲁班奖”的评选。因此，以各相应的荣誉奖项的评比作为创优工作的步骤目标，据以往获奖项目的评选经验，拟参加的评奖计划如下： 9.2.2.1中国建设工程“鲁班奖”的基本申报条件 根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件： （1）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖； （2）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患； （3）申报单位应没有不符合诚信的行为。
质量保证措施及质量创优措施 一、质量目标 工程质量符合国家规范和验收标准合格标准。 二、施工过程总体质量保证措施 为保证工程质量，主要建筑及装修材料必须选用优质产品，材料的性能、品种、规格、颜色、要符合设计要求，重要装饰施工前要先做样板，经设计人员同意后方可使用。 为保证质量目标的实现，在施工时采取以下措施： （一）建立健全质量保证体系，明确各级施工人员的质量责任，编制项目质量计划，并严格执行，施工过程中严格按ISO9001质量文件运作，强化“项目管理，以人为本”。 质量管理组织机构图： （二）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，根据公司质量管理要求，树立创“过程精品，一切让业主满意”的质量意
识，使该工程成为具有代表性的优质工程。 （三）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，实施质量保证金制度。 （四）建立严格而实用的质量管理和控制办法，实施细则，在工程项目上坚决贯彻实施。 （五）明确质量管理组织机构，制定各种管理人职责，在具体施工中各管理人员分工负责，密切配合。 （六）严格样板先行制度、三检制度、工序交接制度、质量检查和审批制度。 （七）认真组织图纸学习，参加施工的人员都必须认真学习图纸，了解和掌握设计意图，及时发现和处理问题，做到正确无误的施工。 （八）严格控制材料进场和检验制度，凡不合格材料一律不准使用。 （九）认真做好技术交底工作，交底应及时、准确、重点突出，有针对性，交底依据以现行规范、规程及质量主管部门有关规定为准，交底在操作前做好交底签字工作。 （十）严格控制配合比，做好现场计量工作，做好四新技术的应用工作。 （十一）全面及时的处理好技术资料。真实地反映质量情况，做好施工日志，建立及时、准确、完整、有备可查的工程技术档案。 （十二）广泛开展质量职能分析、质量讲评，大力推广PDCA 循环的管理程序，每个工序做到计划、实施、检查、总结，为下一步工序做好服务。 （十三）制定成品保护措施，成立专门的领导小组，重点对门窗、室内外装饰、地面等进行保护。 （十四）加强各工种之间的配合，在结构施工中，水电安装等工种应与土建施工密切配合，设专人检查预留洞、预埋件等位置，
张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部
二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程
10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理
一、编制依据 1.1国家现行验收规范； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3设计图纸； 1.4施工组织设计； 1.5国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。
目录 一、工程概况 (1) 二、创优计划 (2) 三、创优组织机构 (2) 四、创优总措施 (3) 五、土建部分创优措施 (3) 六、装饰装修创优措施 (4) 七、安装工程创优措施 (4) 八、安全措施 (8) 1、安全管理制度 (8) 2、安全管理工作 (8) 3、临边作业安全防护 (9) 4、安全用电 (11) 九、成品保护 (12)
永康市农村信用合作联社综合楼工程 创优方案 一、工程概况： 本工程地下室为两层剪力墙封闭结构，基底标高-7.7~-11.6m，地下二层底板基顶标高为-7m,层高为3.30m；地下一层标高为-3.60m,层高为3.6m；地下室混凝土、砌体及钢筋如下： a:-0.050以下地下室为C40，抗渗等级为P6（掺膨胀剂）。 b:后浇带及膨胀带砼强度比两侧砼强度提高一级，抗渗等级为P8（掺膨胀剂）。 c:地下室砌体采用空心水泥砖，外墙保护用实心水泥砖，用M5混合砂浆砌筑。 d：±0.000以下地下室钢筋为HPB235 Ⅰ级钢、HRB335 Ⅱ级钢。
主体结构工程 ±0.000以上主体设计为29层框剪结构，1层层高为5.4米，2 ~4层层高为3.6m，5~29层层高为3 m，混凝土、砌体及钢筋如下： a:-0.050~19.150间所有现浇墙、板、柱砼标号为C40。 b:19.150~37.150间所有现浇墙、板、柱砼标号为C35。 c:37.150~67.150间所有现浇墙、板、柱砼标号为C30。 d:67.150以上所有现浇墙、板、柱砼标号为C25。 e:屋面梁、板、水箱抗渗等级为S6（掺膨胀剂）。 f:内外墙砌体采用水泥多孔砖，M5混合砂浆砌筑；除厨房、卫生间外采用硅镁加气轻质隔墙。 g: ±0.000以上主体结构钢筋为HPB235 Ⅰ级钢、HRB335 Ⅱ级钢。 二、创优计划 本工程设计新颖，功能齐全,我们将本工程的创优计划定位于： 1、确保浙江省“优质结构”、浙江省标化； 2、争创浙江省“钱江杯”； 我公司曾经获得多项国家优质工程奖项，积累了丰富的创优施工经验，我们将严格按“钱江杯”施工验收标准对施工全过程进行全面的质量管理控制。 三、创优组织机构： 设立项目创优领导小组 组长: 项目经理 职责:组织工程创优策划, 整体部署及协调，指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。 副组长:项目总施工、项目技术负责人、项目质量负责人 职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 成员: 项目生产负责人、各施工员、各专业工长 职责:具体创优工作的实施与汇报。