【人物标签】
王微 土豆网创始人、首席执行官
分管事项：公司整体战略及产品技术等后端部分
性格标签：“我的优点就太多了，缺点就是比较挑剔，没耐心，但对绝大多数东西是无所谓的。”
性格箴言：人可以被毁灭，但是不可以被击败。
6年多的时间，王微给纳斯达克讲的故事激荡起伏。因此，媒体喜欢用“历险记”这样的词汇来给王微和他的土豆网上市过程做形容，当土豆完成上市后，紧绷的神经似乎得以放松，王微说，IPO是一场及时雨，它让土豆生根。
9月18日，在中粮广场一楼的星巴克，记者看到的是一个身着黑色T恤，清瘦，心情放松的王微。将企业做大做强，是大部分创业者惟一的梦想，但不是他仅有的梦想。王微的梦想是：“我希望有一天能写一本很了不起的书，能绕着世界把奇奇怪怪的地方都转一圈，或者有机会去拍一部很了不起的商业电影。”
有这么一个细节似乎可以为此作出注脚。有一次，王微出差悉尼，在一场晚宴上碰见了世界首富Carlos Slim。他端着酒，站在这位墨西哥大亨身边，他脑子想到的不是首富，而是这位首富与他最喜欢的印度作家奈保尔有几分相像。
“如果奈保尔和Carlos Slim站在一起，如果你有个选择，你想成为谁？”王微默默问自己，又默默给出了答案，“我知道，每一次我都会选择努力成为奈保尔。”但他又需要有Slim的事业，这有些贪心。
正因为如此，土豆上市对王微来说，虽然性命攸关，但只是一个过程。
生根
王微在酝酿土豆网之时，大洋彼岸大名鼎鼎的https://www.doczj.com/doc/d514913823.html,比土豆晚两个月后推出，现如今，它成为全球最著名的视频分享网站。无论是优酷还是土豆，成功上市都是借用了它的概念和故事。
这里就涉及到了一个水土的问题。因为高昂的带宽成本和版权的问题，以王微和优酷的古永锵为代表的这帮视频创业者，在写中国互联网视频产业这个故事的时候，难度陡然增加。从拍DV到成立视频网站，之间的路何止十万八千里。
在美国，网络视频行业主要有两种商业模式，除了YouTube这种以跟原创用户分享广告收入为主的模式外，还有一种是以“正版＋免费＋广告”为主的模式，典型的代表网站是Hulu。但在中国，这两种模式仍在向盈利的方向努力。
一方面，美国的DV文化发展了几十年，而中国只有两三年，缺乏能够打动广告主的高质量原创产品；另外一方面，中国的媒体资源相比美国要分散得多，版权谈判工程浩大。这就意味着在视频领域打拼，得有钱，找到了钱，也就相当于种了一棵小树苗。
大部分人是没机会种下树苗的，这是视频领域的第一道门槛。有数据可以佐证。公开数据显示，土豆自2005年4月成立以来融资5轮，总融资规模达1.35亿美元。优酷网从2005年11月开始到上市，进行了6轮融资，总金额达到1.6亿美元。
视频网站到目前为止依然没有盈利。因此，上市对土豆来说，性命攸关，也就是王微说的，让土豆生根。
为什么是王微建立了全球第一家视频网站，实现了中国视频模式的开创和创新？如果一定要追根溯源，或许从他过往的经历能找到一些或必然或偶然的因素。
王微，1973年出生，福州人，父母是医生。
王微高中毕业后没有学校可去，在家喝酒、打架、闲逛了两年——“我就是福州街头的一个小混混吗？”有一天走在街上，他恐慌了，他忽然很渴望去一个完全陌生的地方，寻找一个新的自己。
19岁那年，他申请到一个去纽约一所学校的奖学金。这是王微回忆当时去签证的场景：“你为什么想去美国读书?”签证官问。“我在中国憋坏了，找不出想做什么。”王微说，“不过，我会回来的。”签证官从眼镜后面看了看他，往表格上盖了个戳，“希望美国不会让你憋坏。”
他在美国呆了8年，在美国的那段生活，他在他的小说《等待夏天》做过如此描述。
王微这样写道：“每年冬天的时候我都想着夏天的大太阳底下会是个什么模样。我想那么热的夏天里，那么大的太阳底下，让人什么都不想，什么都不在乎，总会发生些冬天发生不了的事吧。就算是今年的夏天什么事情都没发生，总还有明年的夏天。明年的夏天完了，还有后年的夏天，还有大后年，大大后年的。”
这段文字，读得出来，王微感受到了最大限度的自由。
诞生
当然，对于一个有点想法的年轻人来说，这种自由需要一个载体。有一天，他恍然大悟，用“自我”找到“自我”。原因在于，“一个是，我们生活在个人的时代；另一个，这是个视觉的时代。”王微曾对媒体如此说。
一切有趣的创意似乎都是在不经意间发生的。对王微来说，也是如此。
2004年10月份，有一次，王微和他的荷兰好友马克·范德齐斯(Marc vander Chijs)打高尔夫，回来的路上，范德齐斯向王微提起了Podcast，中文现在常译为“播客”。
“两周前，美国人亚当·库里(Adam Curry)刚刚开发了iPodder，这是一个开源的小软件。通过iPodder，可以订阅互联网上的音频，将最新广播下载到你的iPod上，以便在方便的时候收听。”
王微很感兴趣，不过那个阶段，他的兴趣在于开发一个中文版的iPodder。
很快，王微就发现，所有的下载都是直接从服务器上下来的。当然绝大多数国内的博客不可能自己去建一个网站，上传后供下载。于是，王微想不如直接提供流媒体播放服务，这样众多的博客可以引用链接。
过了一个冬天。
2005年的春天，在土豆网上线的前夜，王微坐在上海衡山路的一家酒吧里，试图为这个网站写一句简单明了的口号。最终他在半湿的餐巾纸上留下了这样一句话：“每个人都是生活的导演”。
人们接受一种新事物，仍然需要一个过程，最初的时候土豆网上传的视频每天仅有5个。半年后，每天的访问人数为4万人，一共拥有3万个音频和视频片段，其中60%为视频，40%为音频。
土豆的同事从最初的3个变成15个的时候，王微将办公室搬进了上海苏州河北面的四行仓库。层高5米的仓库不但让生活在城市中的人豁然开朗，而且颇为吻合艺术类产品的生产格调，但是没有空调。王微和同事们点着电炉取暖。
2006年7月，当同事变成30个的时候，王微再次将办公室搬到了南苏州路的另一座仓库。这座仓库的墙壁被王微和他的同事们涂抹得千姿百态，他们创造了一个让一些有不同想法的人舒适的环境。
仅仅一年之后，关于视频分享的概念已经变得十分火爆。2006年10月9日，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站。当然这激励了风险投资向这一行业的积极投入。这个时候，土豆网每天上传的文件达到4000多个，同时每天有差不多近300万次的视频播放。
因为一直没有盈利，对这个阶段的王微来说，创业是一件焦灼的事情。土豆最开始创业的三个人，后来就剩下了王微一个人。尽管如此，到这一阶段，王微的土豆依然是这一领域的领跑者。
后来的事情似乎顺理成章。经历了牌照事件；又经历了视频网站同行之间互相掐架，以王微的土豆为首的国内视频网站集体站在了纳斯达克的门口。
虽然淘汰掉了几百家网站，形成了拥有“UGC+版权+自制”综合平台的优酷和土豆双寡头，但是，现在的市场更加多样化，搜狐已经凭借正版长视频内容跃至市场第三位。百度旗下的奇艺网凭借百度导入的流量优势在增长上也比较强劲。而另一个巨头腾讯的视频业务也在一边虎视眈眈。
未来
“土豆等视频网站都是带着问题，带着毛病拼命地往前跑。”在第二届中国数字媒体峰会圆桌论坛上，王微语出惊人。他认为，中国视频行业增长太快，每年翻番的增长，让这些视频网站无暇追求完美，而只能先拼速度和规模。而土豆网也只能在狂奔的轮子上，制造完整的汽车。
但不论如何，土
豆已经生根。这么多年来，通过土豆看到的王微是一个非常坚持的王微，有一点是清晰的，王微的坚持所倚重的是视频的未来。
视频在全世界范围内崛起，也是近几年的事，最后能产生多大的商业价值，正被一步步证明。土豆的未来，还有很多中国国情的因素制约，比如对于电信巨头，虽然单用户带宽成本在下降，但中国宽带提升的速度仍远落后于欧美国家市场。
而生活中的王微，似乎有那么一点的漫不经心，自由而随性。
19岁去美国留学之后，他分别在纽约、华盛顿、巴尔的摩、巴黎、北京、广州、上海、杭州等城市居住过，“每个城市都住过很长一段时间。”他说，“在一个地方待久了，就像穿上紧身衣，喘不过气来”，于是收拾行李便出发。
城市在王微的眼里，是“钢筋混凝土的峡谷和车的河流”，每隔两三个月他就要出外旅行一次。有时候，他会带着帕慕克的《伊斯坦布尔》前往土耳其，深度游历这个国家。有时候，他完全放松享受美景，去京都拍樱花喝清酒，或去箱根泡温泉，在博客里写下“身后是绿树的山，水汽袅绕，头顶浇着一股竹筒里流下的泉水”的句子。
但对视频这个事情，或者是对土豆，他有着固执的坚持。
有一天，王微与洪波以及投资人在一起聊天。洪波问投资人，你们刚刚投钱给他，他就要骑自行车去尼泊尔，你们放心吗？王微回答是，他刚上了保险，受益人是土豆网公司。就算真出事了，大笔赔偿属于土豆网。
洪波说：“他也知道公司不能冒险，他不是一个蛮干的人，他知道我做这件事需要什么资源，甚至为了资源会放弃个人利益。”因为多次融资，王微的股份被稀释，“你不担心你的股份吗？”
王微回答：“那有什么好担心的，重要的是有没有足够的资源，把想做的事做成。为了达成这个目标，个人牺牲就牺牲一点了。”
当然，在整个过程中，他也承受了很多创业者承受过的压力。但这被他视作去看风景必须要经过的路。
2004年10月，王微和荷兰好友马克·范德齐斯徒步攀登乞力马扎罗山。3天半之后到了峰顶，待了10分钟，喘了几口气，拍了几张照，大脑里也全然没有看到美景的愉快。
但对王微来说，爬山的体验是强烈的——“抬脚，踩实，身体向前倾，再抬脚，踩实，呼吸??身体逐渐进入节奏，没有什么不可忍受。”