员工荣誉积分奖励制度为了增强员工的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，全面提高企业持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
1、原则
公平性、公正性、公开性、合理性； 2 、适用范围对于在各自的岗位上有突出成绩，对企业发展做出了突出贡献的员工，将获得荣誉积分。本制度适用于公司部门副经理以下级别员工。
3、公司荣誉积分类型及计分标准：
4、荣誉积分由荣誉积分评选小组进行管理 4.1 、评选小组组织架构如下 : 长 : 人力行政经理副组长：员工关系专员组员：公司各部门经理
4.2 、荣誉积分申请、确认及审批程序 4.2.1 员工荣誉积分的申请由员工所在部门文员或相关人员进行统计，并填写“员工荣誉积分申请表” 经部门经理审核后，上报人力行政部员工关系专员；
4.2.2 员工荣誉积分的确认
员工关系专员对部门申请的先进事迹进行核对确认，并取得相关材料或证明后与“员工荣誉积分申请表” 一同提交人力行政部经理。由人力行政部经理即荣誉积分评选小组组长召集荣誉积分评选小组成员共同确定员工先进事迹对应的荣誉积分项目及分值，在协同网上进行公示 3 天，如没有其他员工投诉，将执行审批程序。
4.2.3 员工荣誉积分的审批
4.2.4 员工荣誉积分申请流程示意图
4.2.5 员工荣誉积分审批公示流程示意图
5、荣誉积分的兑换
公司将以奖品、现金、旅游等不同形式进行积分兑换，以表彰员工为公司做出的贡献。
6、荣誉积分统计要求
公司所有员工“荣誉积分”全年初始分数为 0 分，以公司正常会计期间为周期（1月1日至 12月31日）进行统计。荣誉积分每年统计一次，不可跨年累计
7、本制度的最终解释权归属人力行政部。 8 、附件
8.1 员工荣誉积分申请表
8.2 评选小组架构图
员工荣誉积分申请表
荣誉积分评选小组架构图
新版A4版荣誉证书模板 同学： 在我校20１1年元旦文艺晚会中，表演的独唱《好大一棵树》荣获独唱组第一名。特发此证,以资鼓励． 远安县职业教育中心学校 二０一0年十二月三十日 同学: 在我校第二十二届“爱湖北，爱家乡"作文竞赛中，荣获二年级组第一名。 1 / 6...... 感谢聆听 ......
特发此证，以资鼓励. 远安县职业教育中心学校 二0一0年十一月廿三日 同学: 在我校第十二届秋季田径运动会中,荣获男子１00米短跑第一名。 特发此证，以资鼓励。 远安县职业教育中心学校 二0一０年十二月日 2 / 6...... 感谢聆听 ......
同学： 在我校20０９级旅游服务与管理专业学生餐饮服务实习过程中，严守纪律，服从安排,尊敬师长，团结协作，虚心学习,勤奋工作，被评为优秀实习生。 特发此证，以资鼓励. 远安县职业教育中心学校 二0一0年十一月十五日 同志： 在二〇一〇年度因工作认真,积极负责,贡献突出，被评为“优秀员工”. 特发此证，以资鼓励。 上海金布梯环保科技发展有限公司 3 / 6...... 感谢聆听 ......
4 / 6...... 感谢聆听 ...... 二〇一一年一月二十日 同志： 在二〇一〇年度因工作认真，积极负责,贡献突出,被评为“优秀员工”. 特发此证,以资鼓励． 上海金布梯环保科技发展有限公司 二〇一一年一月二十日 同志：
在二〇一〇年度因工作认真,积极负责,贡献突出,被评为“优秀班组长”. 特发此证，以资鼓励. 上海金布梯环保科技发展有限公司 二〇一一年一月二十日 同学: 在我校第十八届“爱在身边”“爱我专业"演讲比赛中,成绩优异,荣获一等奖。特发此证，以资鼓励。 远安县职业教育中心学校 二０一０年十一月三日 同学： 在我校第十八届“爱在身边" “爱我专业"演讲比赛中，担任主持人. 5 / 6...... 感谢聆听 ......
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法 一、目的 为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。 二、适用范围 1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。 2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。 三、职责 1、综合管理部 （1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。 （2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。 （3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等） 的组织、申报。 （4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。 （5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。 （6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。 2、财务部 （1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。 （2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。 （3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3、研发部 （1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 （2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 四、项目激励措施 1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖 励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。 2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可 视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。 3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金 （如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。 五、奖励费用的分配与支取 1、奖励分配原则：根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。 2、奖励分配方式：
绩效积分奖励制 在激烈的市场竞争中，企业为获得忠诚的外部客户，必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系，将员工视为组织的内部客户，用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能＜于是，内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式，自提岀以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理，一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬，起到正向强化的激励作用； 另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。 绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效 积分形成福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰岀、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分满分数后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基 础上进行相应的抵减，但剩余积分值不得为负。 ［编辑］ 绩效积分奖励制的内容 绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面： 确定绩效积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。 确定各个积分项目的积分额度标准。积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。如月度（年度）绩效考核积分可依据员工月度（年度）绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度。 确定积分奖励的形式。员工的绩效积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励，主要奖励项目可包括如下两种：星级员工津贴和小额优惠，星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级，并享受相应的星级津贴和其他荣誉。星级员工称号是公司授予员工的光荣称号，意味着公司对员工业绩的认可和奖励。员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应的小额优惠。公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目，如带薪假，工作餐，学历进修，子女教育补贴，助游，购物券，车补等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除。 确定具体的积分规则。积分规则包括如何累积积分，如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的 为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。 二、适用范围 1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。 2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。 三、职责 1、综合管理部 （1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。 （2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。 （3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等） 和奖励（专利大户等）的组织、申报。 （4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。 （5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。 （6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。 2、财务部 （1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。 （2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。 （3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3、研发部 （1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 （2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 四、项目激励措施 1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以 在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。 2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大 意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。 3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而 取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。 五、奖励费用的分配与支取 1、奖励分配原则：根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。 2、奖励分配方式：
XXXX有限公司 员工积分管理制度（草案） 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、 提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《员工积分管理制度》。 第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是 主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。 第三章积分原则 第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分； 第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章） 第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）
第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批 准； 第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分； 第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚； 第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。 注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积 分和日常表现的职能考核上。 第四章固定积分 第一条职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分； 第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员； 第三条班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长； 第四条部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长； 第五条学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分； 第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分； 第七条综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。 第五章考勤积分 第一条考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3分； 第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；
员工积分激励制度Prepared on 21 November 2021
员工激励积分制度（草案） 一、宗旨： 为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。 二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。 三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。 四、细则： （一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。 1、自然积分。包括店龄、出勤情况、英语水平等； （1）店龄：依据员工入职时间长短，自2010年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。 （2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分； （3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。2、日常工作表现积分。包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等； 由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。 根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如： （1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。 （2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。 （3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。 （4）组织或参与饭店活动表现突出的。 （5）工作中能主动节约能源的。 （6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。 （7）主动承担培训工作，起到积极的作用。
荣誉证书 郑丽雪同志： 在二○一五年度工作中表现优异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。 漳州中通快递有限公司 二O一六年一月三十一日 荣誉证书 林丽羡同志： 在二○一五年度工作中表现优异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。 1 / 1文档可自由编辑
漳州中通快递有限公司 二O一六年一月三十一日 荣誉证书 姜巍峰同志： 在二○一五年度工作中表现优异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。 漳州中通快递有限公司 二O一六年一月三十一日 荣誉证书 陈亚月同志： 在二○一五年度工作中表现优异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。 1 / 1文档可自由编辑
漳州中通快递有限公司 二O一六年一月三十一日 荣誉证书 杨素燕同志： 在二○一五年度工作中表现优异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。 漳州中通快递有限公司 二O一六年一月三十一日 荣誉证书 孙绪平同志： 1 / 1文档可自由编辑
在二○一五年度工作中表现优异，被评为“优秀员工”，特发此证，以资鼓励。 漳州中通快递有限公司 二O一六年一月三十一日 荣誉证书 陈清明同志： 在二○一五年度工作中表现优异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。 漳州中通快递有限公司 二O一六年一月三十一日 荣誉证书 1 / 1文档可自由编辑
覃会津同志： 在二○一五年度工作中表现优异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。 漳州中通快递有限公司 二O一六年一月三十一日 荣誉证书 张长泉同志： 在二○一五年度工作中表现优异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。 漳州中通快递有限公司 二O一六年一月三十一日 1 / 1文档可自由编辑
优秀员工荣誉证书评语 员工胜任力的评估主要采用自然语言这类感知信息进行表述,人们很难用精确数学方法对员工胜任力行为进行评估。那么你知道优秀员工荣誉证书评语要怎么写吗?下面是小编为大家整理的优秀员工荣誉证书评语，欢迎阅读。 优秀员工荣誉证书评语【经典篇】 1. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 2. 该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。 3. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务 4. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评 5. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评
6. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。 7. xxx同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。 8. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。 9. 该同事工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。 10. 该同事工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。该同志工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步
员工荣誉积分奖励制度 为了增强员工的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，全面提高企业持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 1、原则 公平性、公正性、公开性、合理性；2、适用范围 对于在各自的岗位上有突出成绩，对企业发展做出了突出贡献的员工，将获得荣誉积分。本制度适用于公司部门副经理以下级别员工。 3、公司荣誉积分类型及计分标准： 4、荣誉积分由荣誉积分评选小组进行管理4.1、评选小组组织架构如下: 组长: 人力行政经理副组长：员工关系专员组员：公司各部门经理 4.2、荣誉积分申请、确认及审批程序4.2.1员工荣誉积分的申请
由员工所在部门文员或相关人员进行统计，并填写“员工荣誉积分申请表”，经部门经理审核后，上报人力行政部员工关系专员； 4.2.2员工荣誉积分的确认 员工关系专员对部门申请的先进事迹进行核对确认，并取得相关材料或证明后与“员工荣誉积分申请表”一同提交人力行政部经理。由人力行政部经理即荣誉积分评选小组组长召集荣誉积分评选小组成员共同确定员工先进事迹对应的荣誉积分项目及分值，在协同网上进行公示3天，如没有其他员工投诉，将执行审批程序。 4.2.3员工荣誉积分的审批 4.2.4员工荣誉积分申请流程示意图
4.2.5员工荣誉积分审批公示流程示意图 5、荣誉积分的兑换
公司将以奖品、现金、旅游等不同形式进行积分兑换，以表彰员工为公司做出的贡献。 6、荣誉积分统计要求 公司所有员工“荣誉积分”全年初始分数为0分，以公司正常会计期间为周期（1月1日至12月31日）进行统计。荣誉积分每年统计一次，不可跨年累计。 7、本制度的最终解释权归属人力行政部。8、附件 8.1员工荣誉积分申请表 8.2 评选小组架构图 员工荣誉积分申请表
关于推行员工参与活动积分奖励办法（试行） 一、目的： 为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训等活动顺利进行，充分调动员工参与各类活动的积极性，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。 二、适用对象： 所有与公司签订劳动合同的在职员工或经公司批准指定的员工 三、归口部门： 员工奖分管理办法制订与实施的归口部门为公司人力资源部。所有正式员工奖分的记录、录入、汇总由人力资源部完成，奖分原始记录由人力资源部归档，员工对奖分有任何疑问的，可向人力资源部提出申请进行查询。 四、具体奖分内容： 1、内部培训： 1.1公司指定的员工参加公司组织的内部培训每次奖分20 分/人，未在指定范围内而主动参加培训的每次奖分40分/人，常州市区以外的施工现场人员参加培训的，公司指定的每次奖分40分/人，主动参加的每次奖分80分/人。 1.2管理人员按公司培训计划进行讲课的每次奖分100分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。主动要
求进行讲课且内容经公司批准后，每次讲课后奖分200分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。 1.3 对于违反培训纪律的，将予以扣分处理：迟到、早退和中途擅自离开课堂（除经领导批准的工作事务）30分钟及以上的，每次扣10分/人。 2、外部培训： 2.1 公司指定员工参加相关培训的，每次培训后奖分30分/人。 2.1 主动报考、参加公司外部与工作相关内容的培训，每次奖60分/人。 2.2 参加外部培训，涉及到相关考试的，考试通过的员工每次在通过考试获得相关证书后再奖30分/人。 3、文章投稿： 3.1 在市级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖40分/人，市级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖60分/人。 3.2 在省级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖60分/人，省级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖80分/人。 3.3 在国家级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖80分/人，国家级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖100分/人。 4、文体活动： 4.1 公司指定的员工参加公司内部（如公司年会、演讲比赛等）或外部的各类文艺体育活动的，以团队形式参加的每次奖分30分/人，以个人形式参加的每次奖分50分/人。如获得名次的，以团队形
关于印发《****公司 荣誉奖励管理办法》的通知 各部门、子公司： 为进一步完善公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》，并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。 **集团有限公司 2014年10月28日
**集团有限公司荣誉奖励管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善**集团有限公司（以下简称公司）荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理公司各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称荣誉奖励，是指国家、中国**集团公司（以下简称集团公司）、公司、地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行政性荣誉奖励。 党委、工会、团委组织的评选表彰，按照有关规定执行，不纳入本办法。 第三条荣誉奖励应坚持以下原则： （一）严格标准，程序规范； （二）骨干优先，倾斜一线； （三）突出导向，强化激励；
（四）精神为主，物质为辅。 第二章荣誉奖励分类 第四条荣誉奖励分为国家级，集团公司级，公司级以及地方、社团级荣誉奖励。 第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。 第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。集团公司级综合奖励是指航天基金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉；集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门评选的本业务范围内的先进集体和先进个人等奖项和荣誉。 第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评选表彰的授予集体和个人的奖项和荣誉。 第八条地方、社团级荣誉奖励指各级地方政府和各级
员工积分制度考核 员工积分制度考核 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度，员工积分制度考核。 一、原则：公平、公开、公正 二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。 三、积分的分类： ①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。 ②、A分的奖扣标准均以每2元分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。 ③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标 准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 ④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。 ⑤ A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。 ⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。 ⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。 ⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。 ⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。 四、奖扣分任务和权限 ⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩
人才推荐奖励制度 一、目的 扩展招聘渠道，降低招聘费用，更加高效的为公司招聘到合适的人才，满足公司的用人需求。 二、适用范围 1.本细则适用于上海新炬人才内部推荐和外部推荐（外部推荐指非本公司在职 人员推荐） 2.内部推荐必须遵守亲属同部门上下级回避原则，即避免在职员工跟配偶、子 女、亲属等在同部门。 三、实施细则 人才推荐奖励为积分制，1积分=1RMB，根据推荐和成功入职两种情况，分别设置操作积分和伯乐积分。 1.操作积分设置 成功推荐P3级（含）以上候选人，可按相关操作节点进行奖励，同一候选人不重复计算积分，积分可累计，并可进行奖品兑换。（操作积分设置见下表） 2.伯乐奖积分设置 成功推荐符合伯乐岗位的候选人入职，按被推荐人入职时确定的专业职级和管理职级评定奖金，每成功推荐一人发放500-10000的积分，伯乐积分与操作积分可叠加，可兑换奖品或发放奖金。（职级及奖励标准见下表）
类别职级划分积分对应奖金（元） D类P8、M6及以上岗位10000 10000 E类P7岗位7000 7000 F类P6、M4类岗位5000 5000 G类P5、M3岗位3000 3000 H类P4岗位1500 1500 I类P3岗位500 500 3.奖励发放方式及周期 操作积分在完成该项操作后，三个工作日内计入推荐人账户； 伯乐奖积分在被推荐人试用期转正后，三个工作日内计入推荐人账户。 根据积分情况，可兑换等价值的奖品，如：MacBook、iPad、iPhone、高档耳机、购物卡等礼品。 四、实施途径 1、由员工服务部通过QQ群、微信、邮箱等方式，发布相关岗位招聘信息， 不定期推送招聘信息； 2、将被推荐人的简历发送至员工服务部邮箱hr@https://www.doczj.com/doc/d410899791.html,（发送至其它 邮箱无效），并注明标题：推荐人姓名+推荐岗位+被推荐人姓名； 3、由员工服务部组织安排相关简历筛选、面试。 五、实施要求 1、员工服务部及各部门负责招聘工作的人员不享受本制度推荐奖励待遇。 2、M6、P8以上人员，推荐人才不享受推荐奖励待遇。 .
员工荣誉激励暂行办法 一总则 第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。 第三条员工荣誉激励工作指导准则 （一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。 （二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。 （三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。 （四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。 二荣誉奖项及其评选条件 第四条“爱岗敬业”奖 （一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。 （二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标； 2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失； 3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异； （四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。 第五条“攻关能手”奖 （一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。获奖员工将授予“攻关能手”荣誉称号。 （二）本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，报请评委会审议。 （三）在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作的员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在所承担工作的推进过程中计划周密、组织到位，圆满达成即定工作目标； 2、在所承担工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大提 高了工作效率或工作效果； 3、在所承担工作的推进过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济成 本、提高了工作质量； （四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设项目的员工，在“攻关能手”奖评选中优先考虑。 第六条“合理化建议”奖 （一）本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司提出了切实可行的改进、革新措施、办法、方案的优秀员工。获奖员工将授予“金点子”荣誉称号。
员工积分激励制度（草拟） 一、目的 为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业 发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、 客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 二、实施范围： 公司全体员工 三、职责： 人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。 三、四、实施细则： 1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。 2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服 务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。 3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩： （1）年终奖金考核系数 （2）岗位调动、晋升 （3）年度薪资的调整 （4）最佳员工的评选 （5）积分相对应的奖励、奖品
（6）其他积分相对应的福利待遇 4、积分无效或终止情况： （1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇 （2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇； （3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇； （4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇 5、积分增减项 1）加分项 （1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。 （2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、 综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。 （3）荣誉积分：根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核，制定以下奖项，并对 应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。 先进个人奖：通过绩效考核和综合评定，优秀者获得先进个人奖，个人一 次性加100分。 最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较大者获得最佳进步 奖，个人一次性加100分。 伯乐奖：为公司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加100分。被推 荐人通过试用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获得200分积分。 杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合评定优秀者获得杰出贡献奖， 并一次性奖励200积分。 杰出导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分50分；三 个月后经评定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出导师奖，并获得100 积分。 新人王奖：进入公司的新员工在三个月内均完成岗位绩效考核，并表现优 异的，获得新人王奖，一次性奖励100分。 （4）其他积分加分项：
员工荣誉体系项目方案 总则 为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》 公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。 评审委员会组成人员如下： 评审委员会主任：总经理 评审委员会副主任：总经理助理 评审委员会委员：各部门主管 评审委员会秘书长：人事行政负责人 一、奖项设置与评选标准： 个人奖项 1、“季度新人奖” 激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级； 评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录； （2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作； （3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐； （4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益； （5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。 评选周期：季度/次 评选数量：2名 2、“季度最佳明星奖” 激励对象：公司的全体员工 评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)； （2）工作态度端正，全月无旷工记录； （3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作； （4）与上、下级关系融洽； （5）对公司有特别贡献的事迹；? （6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；? （7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适 当的培训和指导； 评选周期：季度/次 评选数量：1-5名 3、“最佳启沃形象大使” 激励对象：启沃全体员工 评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；? （2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；? （3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；? （4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；? （5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟； （6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；? （7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；?
员工积分奖励制度 员工激新模式～员施员工员分员员员励励划 如何提高员工的工作员性,如何在日常的管理员程中员员工的行员员行激,如何使得员工极励的表员和企员的目员保持一致。员是企员的管理者都非常员心的员员。在员员的管理模式下～往往员于 员工的激及员的手段非常员一～要员是员员的员～要员是口员鼓。员员的形式员员形成一员机制励励励励 和制上管理方式。一方面～企员的管理者操作起比员麻员～而同员～员工的感知程度也不是体来 很高。 在此基员上～员多企员慢慢员始借员行员的其他一些有效的方式。比如航空公司、员行等员于客员的员制度～也就是我员非常熟悉的客员忠员度员。在员员的员中～企员希望客员员施的励划划会将 行员员置成一些员员～比如～多员员本航空公司的机票～多刷某员行的信用～员得越多或者励个卡 刷金员越多～那可以员得企员员予的员回员～如里程员、员分员等。而消员者、客员～因员卡励励励参 加了员员的员员～使得消员行员员得非常有粘性～非常有忠员度～而消员者的行员～反员员推员励划会来 了公司的员员增员。 因此～客员员于企员的忠员度就慢慢被延伸到员工员于企员的忠员度。其员～我员可以看到～员两 者在本员上是相通的。都是希望员某些群的行员员行激和员～而使得员方的行员员生企员即体励励与 员效相一致的效果～提升企员的员员。而作员群中的～因员在遵循企员员向性的行员员程中员得体个体员和激～因此的行员就更有员力和价员～通员员员的机制～的行员方式和企员的目励励个体会将个体
员员定在了一起。一方面～提高企员的员效目员～一方面～提高了员工的忠员度和粘性。另个体达到和员员展。 而员于企员员工员分员制度的建立～需要员注以下方面,励几个 1、制定公司的员员算。励 员员算的制定要考员公司部的成本核算～以及员员于员工的吸引性。员太高～可能公励内励励司成本员以承受～员太低～员工的员趣不高～起不到激的作用。在员的员程中～不要用员员励励励 直接员～而是员的员算折算成员分制。员员一方面～员得员的员员多～员外～员工有一员累员励将励励数另 的感知～引员员工持员的员表员。异 2、制定公司的员员励 员员的制定非常重要～员些员一定是员于完成公司的员员目员有支持作用～同员～也是公司员励 展员程中的员向指员。指员制定员程中需要注意原员,几个 1.一致性,保公司的员分员员和公司的员效员向目员的一致性。确励 2.员准化,保全公司范员使用员一员准化的员分员员准。确内励 3.激性,保员工员得员员分后～员员商品的多员性和高性价比。励确励 员些指员可以公司的从KPI指员中分解～提员。比如员～公司鼓员新～那可以员置“员工员新励 员”～如果公司鼓员～可以员置“员冠员员”～如果公司鼓员吸引人才～员可以员置“人员推励售售励 荐个励励几员”～其他的员员员如～全勤员、年员员等。员员通常可以分员,员员员、人员、员员员员等大员。3、员分制的员施 员分制的员员程不像员员的员方式～只有在年员员行员。而员分制的员～可以员穿于企员管励励励励 理的日常～员都可以完成员。员就员员的只能员注员果的考核方式～员成了员员程的激管理随励将励。使得企员的管理者员于员工以及公司的员员管理更有效。员分的员放者可以是公司的HR ～也可以是公司的部员员员人～也可以是某员目员的员员。个
店员工积分制管理制度（试行） 目的：为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧，营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围；为了公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使公司的企业文化迅速落地生根；为了解决员工缺乏精神追求的问题，更好的体现自我价值，实现公司目标和个人目标相结合；为了调动员工的积极性，杜绝吃大锅饭的现象，使公司奖惩分明，让公司的钱用在刀刃上；为了让员工树立主人翁意识，以公司为家，为公司的良性快速发展积极提出合理化建议，特制定本制度。 原则：优胜劣汰，适者生存；肯定先进，鼓励后进；有奖有罚，奖罚分明。 实施细则： 一、考核期为每个自然月，即每个月1号到该月的最后一天； 二、月初给每个员工100分为该员工初始积分； 三、奖励积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积分15分； 2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积分10分； 3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积分5分； 4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺的发展及 规范化管理，提出合理化建议者奖励积分10分，建议被采纳者另行奖 励积分20分； 5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分，稿件被选登者另行奖 励积分20分； 6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分，获奖前五
名者分别奖励积分50分、40分、30分、20分、10分； 7、见义勇为者奖励积分50分； 8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励； 9、举报他人违规并属实者奖励积分50分； 10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励积分 20分； 11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分； 12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分； 13、全月接待顾客达到公司标准化要求，做到主动热情、耐心周 到、严谨细致者奖励积分50分； 14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分； 15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学习心 得者奖励积分50分； 四、处罚积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣除分15分； 2、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣除分10分； 3、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣除分5分； 4、着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分5分； 5、迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分，10分钟之内扣除积分10 分，20分钟之内扣除积分20分，20分钟之后按旷工论处，旷工一次扣除积分30分 6、当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍，镜面有污渍者扣除积分5