正泰始创于1984年7月，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构。产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业，产品畅销世界90多个国家和地区。 面对经济全球化的浪潮，正泰集团实施"国际化、科技化、产业化"战略，完成了由低压向高压、由元器件向成套、由传统工业电器制造向自动化、新能源领域、由电气制造业向系统集成方向发展的历史性突破。
我们期待，在未来世界电气领域里，有一个响亮的品牌来自中国，她的名字叫--正泰！
浙江正泰电器股份有限公司
中国产销量最大的低压电器生产企业，专业从事配电电器、控制电器、终端电器、电源电器和电力电子等低压电器产品的研发、生产和销售。“正泰”商标被认定为中国驰名商标。公司于2004年荣获中国质量管理领域的最高奖－－全国质量管理奖。
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正泰电气股份有限公司
现辖4个事业部（变压器事业部、高压开关事业部、成套设备事业部、元件事业部）、3个控股子公司（浙江正泰电缆有限公司、上海正泰电力工程有限公司、合电正泰公司），拥有涵盖输配电全系的产品线，主要生产和销售以下产品： 110-500kV 电力变压器 10-35kV 配电变压器
126—252kV 气体绝缘金属封闭开关设备（GIS ） 高压断路器 隔离开关
1000kV 及以下避雷器 互感器 绝缘子
中压开关元件 电力自动化
0.66kV-40.5kV 成套开关设备 箱式变电站
35kV 以下电线电缆
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集电能表、燃气
表、安装式电表、温控压力仪表、万、
钳、兆便携式仪表，以及自动变光焊接面罩等系列产品的研发、生产、销售和工程服务于一体的大型企业。2000年创利税列“2000年度中国私营企业纳税100强排行榜”第74位。各类仪表产销量跻身于全国电工仪表行业前三强。
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浙江正泰建筑电器有限公司
建筑电器领域内唯一一家被建设部确定为“国家住宅产业化基地”的龙头企业。公司品牌享誉国内及东南亚、澳洲市场。短短数年内，正泰电工已成长为集科研、生产、销售于一体、综合实力列全国电工行业前茅的民营科技企业。
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浙江正泰中自控制工程有限公司
集工业自动化产品的研发、生产销售、工程服务于一体的高新技术企业，秉承浙大科技源泉，集聚国内一流人才，以科学的管理，一流的服务，打造自动化知名品牌。
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浙江正泰汽车零部件有限公司
下辖汽车继电器、开关、喇叭、电子传感及电子中控五大生产公司，主要产品包括汽车继电器、电磁式电源总开关、汽车喇叭、电子闪光器、电子调节器、传感器及电涡流缓速器控制系统全系列产品和电子中央控制系统系列产品等。
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专业从事太阳电池、组件和光伏应用产品研发、生产
和销售的，拥有大规模组件和电池生产线，并规划在
2010年前将产能扩大到300MW。公司由世界著名的
薄膜太阳电池专家杨立友博士担任总经理兼总工程
师，并拥有一支包括美国宾州州立大学 C.R. Wronski
教授和斯坦福大学沈志勋教授在内的技术顾问队伍和
管理团队。
正泰技术研发已形成了以集团技术开发中心、专业技术处为主体的多层次开放式技术开发网络和集科研、教育、培训、开发为一体的“科技链”。使产品开发从“跟随型”向“领先型”发展。
技术创新
正泰在民营企业中率先建立了国家级的技术研发中心、理化测试中心、计量中心和低压电器检测中心等，为企业的技术创新提供了良好的硬件保证。同时，形成了以温州为基地、上海为中心、北京和美国硅谷为龙头、相关科研院、所为依托的多层次开放式的信息网络和技术研发体系。
为推进科技进步，集团出台了《关于加快技术进步的若干规定》，规定每年以销售收入的5%用于研发。定期召开科技大会，重奖科技进步有功人员。
正泰集团坚持走技术兴企之路，自主创新，不断加大技术研发力度，硕果累累。目前，共获发明专利、实用新型、外观专利等专利200多项。同时，正泰关注行业的发展，三年来，主持和参与制订国家标准、行业标准30余项。正泰浙大中自全集成新一代工业自动化系统荣获国家科学进步奖二等奖，“正泰”牌NA8-1600万能式断路器荣获2006中国机械工业科学进步一等奖，“正泰”126kVGIS等7种产品通过了国家级鉴定并被专家认定为达到国际先进水平，并已具备了220KV及以上电压等级产品的生产能力，自主研发的CCGZ127-4型低压电力载波集中抄表系统获2006年度浙江机械工业科学技术二等奖。
技术认证
正泰产品在国外认证速度不断加快。公司的部分产品通过国际CB安全认证、美国UL认证、比利时CEBEC认证、荷兰KEMA认证、德国VDE认证、意大利IMQ认证等多项国际认证。正泰燃气表在国内唯一一举通过欧盟三项认证，即EEC认证、OIML标准认证、荷兰国家认证。
精良设备
正泰近年来通过引进国内外先进设备、自动化生产技术、现代化仓储管理技术等，大力提高企业技术装备和工艺水平，正泰集团主要生产工艺装备、检测设备、模具加工设备、仓储设备、试验站等均达到国内领先水平。先后从美国、德国、瑞士、日本、意大利等国家引进三坐标测量机、非接触三坐标测量机、日本松井中央集中供料系统、马克斯高速自动绕线机，激光打标机激光雕刻机、环保移印机、FDM-2000快速成型机、德国旭百世真空浇注罐、比利时索能800mm横剪线、高精度数控磨床、车床、钻床。建立了CJX2、NM8、NB1、DZ17、
DZ17LE、JQC-3F、NC1等自动化生产线，这些先进的技术设备，是现代化生产的必要保证。名牌产品
低压开关柜、万能式断路器、塑壳式断路器、电能表被评为四大中国名牌产品，畅销世界70多个国家和地区。
中国驰名商标
中国名牌产品
全国先进基层党组织
全国质量管理奖
全国诚信守法企业
全国诚信纳税企业
全国重合同守信用企业
全国质量管理先进企业
中国优秀民营科技企业
管理基础规范化企业
中国机械工业最具核心竞争力的十强企业
全国精神文明建设工作先进单位
全国创建学习型组织、争做知识型职工活动示范单位
董事长介绍
姓名：南存辉
主要荣誉：
优秀中国特色社会主义事业建设者
第十一届中国十大杰出青年
CCTV2002中国经济年度人物
中国企业改革纪念章
中国青年企业家管理创新金奖
全国关爱员工优秀民营企业家
首届中国优秀民营企业家
中华慈善事业突出贡献奖
社会兼职：
全国人大代表
全国工商联常委
中国工业经济联合会主席团主席
中国合格评定国家认可委员会副主任
中国青年企业家协会副会长
中国机械工业联合会副会长
中国电器工业协会第一副会长
发展历史：
正泰的发展史，既是一家民营企业的创业史，更是一部中国自主品牌的成长史。二十余年励精图治，正泰一步步向国际化迈进。
2005年，正值正泰品牌创立20周年，正泰已经在低压电器产业里跻身中国第一、亚洲第一和世界第三。南存辉对此感到担忧，他认为，正泰过去的20年，更多的是机会型的增长方式。未来20年的正泰是否依然能够凭借原来的战略制胜？ 创业要耐得住寂寞 正泰集团公司董事长、慈善家、“中国十大杰出青年”、“中国十大创业领袖”……在Googl e37500个对南存辉关键词搜索中可以看到他的名誉地位以及社会威望。都说自古成功多磨难，南存辉也不例外，他的童年经历了无数艰辛与磨难。 南存辉自幼家境贫寒，住着碎石片垒墙、茅草盖顶的房子，过着半饥半饱的日子，从小，南存辉感受到那种遭人歧视的刻骨铭心之痛。初中毕业那年，父亲劳动中受伤造成粉碎性骨折，一躺就是两年，拉扯弟妹、养家糊口的重担落在了南存辉与母亲的肩上。1973年，1 3岁的南存辉与学校告别，子承父业成了走街串巷的补鞋匠。每天挑工具箱早出晚归，一晃就是3年。回忆这段“非常经历”时，南存辉说：“修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。”即使是修鞋，南存辉已经在思考自己所做的工作，有媒体称南存辉的这些想法已经包含着“原生态的企业家素质”。 苦难并没把他压垮，反而更坚定了南存辉的生活信心和不屈信念，1984年，南存辉的家乡温州柳市雨后春笋般冒出许多生产低压电器的作坊小厂时，他也以房屋折价5万元，与朋友合作办起了“乐清求精开关厂”。回忆第一个月的经营状况，南存辉笑言：“赚到35块钱，我就觉得成功了。” 那时的柳市，低压电器市场固然发展很快，但以次充好、偷工减料生产伪劣产品的人也不
少。而南存辉是一步一个脚印，走上踏踏实实的创业之路，他从上海请来了工程师，正规地搞产品开发。南存辉说：“如果要发财，你不会比别人差。如果要创牌子，那你就要耐得住寂寞。”南存辉没有被诱惑卷走。电器产品的质量人命关天，家家要用，行行难离。他的想法很简单：“我不能图财害命。”他选择了“忍耐”。事实证明南存辉是有远见的，几年以后，柳市低压电器生产由于质量问题跌入低谷，昔日车水马龙的街衢一下子变得冷冷清清。然而，“求精”的产品却在全国畅销，1989年的产值达到了100多万元。那些年，有关部门曾对柳市低压电器市场进行了3 次拉网式地清理整顿，求精开关厂每次都因质量过硬而受到褒奖。优质产品赢得了信誉，占领了市场，也使南存辉和“求精开关厂”完成了最初的资金积累。 1990年9月，南存辉与美商合资创办了“中美合资温州正泰电器有限公司”，企业迅速进入科学管理和现代经营的轨道。以1000万元的投入，更新了全部生产和检测设备，并建造了2 200平方米的生产、办公大楼。此外还投资近百万元开通了生产、销售、财务和人事等方面19个终端微机管理网络，以使企业内部实行真正的现代化管理。 1994年，“正泰”投资400万元，购置了当时最先进的设备，建立了一个产品检测试验站，其规模列全国第三、全国乡镇企业之首。同年，南存辉组建了“温州正泰集团”，又在一年后经国家工商行政管理局核准，正式定名为“正泰集团公司”。 正泰集团以奔跑的速度向前发展，如今，辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处。此外还在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续5年名列全国民营企业500强前十位。“正泰”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，三大产品荣获“中国名牌产品”称号。2004年集团员工14500多人，厂房面积40多万平方米，总资产35亿元，工业总产值121亿元，销售收入119亿元，系中国
正泰集团的转型升级正泰集团的转型升级 2014年08月18日 一揽子解决方案不仅能提供高性价比的成本竞争力一揽子解决方案不仅能提供高性价比的成本竞争力，，还有各种如节省沟通成本和建设时间等方面的好处等方面的好处，，系统集成优势和成本优势不言而喻系统集成优势和成本优势不言而喻。。 正泰集团从小作坊起家，经过艰苦创业，其低压电器产销量连续多年位居全国首位。然而，正泰并没有满足于“低压电器龙头”的称誉。他们围绕“电”字主线，布局新能源、智能电器和自动化系统等产业，形成了覆盖“发电、输电、变电、配电、用电”等环节的全产业链，逐渐成为工业电器龙头和新能源领军企业。 一、聚焦电器发展聚焦电器发展，，延伸产业链 延伸产业链 正泰从低压电器制造和销售起步，不断扩张市场份额，扩充产品线，逐步进入中压、高压输配电行业。坚持“有所为有所不为”的原则，采用“减法”，剥离非相关、非熟悉产业，专注电器主业。从2003年开始，正泰先后在高压输配电以及太阳能产业上大举投入。打造输配电产业全系列产品，公司专门成立了高压开关与电力变压器事业部、成套设备事业部、电缆事业部、安装工程事业部等。正泰旗下企业浙江正泰电器股份有限公司2010年1月上市，是上海A 股第一家以低压电器为主营业务的上市公司。仪器仪表、建筑电器等，都是集团较有实力的支柱企业。 为适应新的市场竞争形势，在以系统集成手段延长产品全寿命、提升综合能效、实现绿色环保等方面与跨国公司开展全方位竞争，提高产品附加值，占据高端电器市场，正泰确立了“成为世界领先的新能源开发商和系列能效管理方案提供商”的愿景，先后在上海建立主攻低压电器高端市场的“诺雅克”品牌；在杭州滨江高新区成立先进量测系统研发基地，开发智能电表及满足电网即时监控需要的先进量测系统。正泰还以外延式扩张来加速公司主业的成长，如斥资3.15亿元收购上海新华控制技术(集团)有限公司70%股权，加快了正泰电器实现由硬件向软硬结合的产业升级，为正泰实现由单个元器件制造商向系统集成商的转型迈出了关键一步。公开资料显示，自动化控制领域是正泰电器将来实现电气产业升级的关键业务，而新华集团是我国火力发电设备控制系统国产化的先行者，具有强大的硬件及软件开发能力和工程实力。通过内生式增长和外延式扩张，使正泰很快形成了以智能电器、新能源、自动化系统为核心的产业格局。 二、大力发展新能源产业大力发展新能源产业，，积极探索盈利模式 积极探索盈利模式 随着新兴市场国家的崛起，全球能源竞争的趋势增强，谁能抢占新能源市场的先机，谁就有可能成为下一轮产业兴起的龙头。正泰从稳健经营考虑，决定做太阳能。正泰于2006年注册成立太阳能科技有限公司，在产业链的基础上发展光伏等新能源。刚刚成立第一年，藉由正泰苦心经营多年的海外营销渠道，很快找到客户，1年半之后宣告盈利，2008年，营业额达到12亿元人民币。 在新能源领域，正泰与同行一样，一路走来并非一帆风顺。正泰最初选择以二代薄膜太阳能技术进入光伏产业。与较成熟的晶体硅太阳能电池相比，硅材料占用量少、最终成本更低的第二代薄膜太阳能技术被业界认为是光伏行业明日之星。他们曾将薄膜太阳能电池作为自己的“看家武器”，并致力于提高它的转化率以及高端设备的国产化。在以“千人计划”专家杨立友博士的带领下，正泰薄膜太阳能电池终于突破技术瓶颈，成功地将转化率提升至12%，这个转化率在全球的薄膜太阳能领域里是最高的。同时，由正泰为主投资研发的首台“中国造”太阳能高端薄膜设备也已在上海张江顺利下线。但谁也没有想到，光
娃哈哈给中国企业的9个启示 最新数字显示，2005年度，娃哈哈集团实现营业收入140.6亿元，利税21.7亿元，其中利润15.2亿元，饮料产量462万吨，销售收入102.3亿元，远远领先于对手，公司总资产88.7亿元，是国内饮料行业不争的龙头企业。面对业界的质疑之声，娃哈哈又一次用数字证 明了自己的优秀和领先地位！
由于公司的掌门人宗庆后是人大代表，所以，在3月份的两会期间，对比厅长，书记，大学校长，副省长等两会代表，宗庆后更容易引起记者的注意和兴趣。对于很多的外国记者而言，宗庆后因为在农村市场通过非常可乐英勇的阻击了可口可乐和百事可乐，因而更加成为报社和媒体追逐的对象。 因为娃哈哈在中国是一家非常优秀的企业，因为处在浪尖上，所以一些做法更加容易招致行业和舆论的评判和注意。伴随着娃哈哈成长的每一步，外界对于娃哈哈的质疑和批判就一直没有停止过。同行对于娃哈哈的关注和学习借鉴就一直没有停止过。 但是，是非功过，宠耻荣辱，回顾娃哈哈的20年创业，从娃哈哈对于中国企业界的贡献而言，无疑对于同行的启发是丰富的！作为成功的领导了娃哈哈达到今天的颠峰状态的企业领袖宗庆后，自然不可避免有他自身的历史局限性，但是客观的讲，娃哈哈有更多值得大家思考和学习。 厚积薄发，创业不是年轻人的特权 娃哈哈的董事长兼总经理宗庆后，于1945年10月出生在杭州。1963－1964年，在浙江舟山马目农场（现东海农场）支农；1964－1978年，任浙江绍兴茶厂生产技术调度；1978－1979年，任杭州工农校办纸箱厂业务员；1979－1980年，任杭州光明电器仪表厂生产销售管理员；1981－1982年，任杭州胜利电器仪表厂生产销售管理员；1982－1986年，任杭州工农校办厂业务员；1986－1987年，任杭州上城区校办企业经销部经理。 宗庆后在42岁的时候才开始创办杭州娃哈哈公司，并且用自己的苦心经营，历经20年把娃哈哈发展成为年营业收入140亿，总资产88.7亿的中国饮料龙头企业，并且成为世界第6大，中国的第一大食品公司。 宗庆后本人，也凭借20年屹立不倒的传奇，成为中国企业界的标志性人物之一。荣获全国劳动模范、"五一"劳动奖章、全国优秀企业家、2002CCTV中国经济年度人物、优秀中国特色社会主义事业建设者等称号，并光荣当选十届全国人大代表。 时下创业做老板是很多年轻人心神向往的梦想，但是开始自主创业的年龄越来越低，但是一旦创业受挫，就很容易变得萎靡不振，陷入自我否定而导致彻底的一败涂地。 对于如何创业并且作大的，宗庆后回答：一个是必须要勤奋，第二是确实是要有机会。第三是坚韧不拔的勇气。年轻人创业当中肯定会产生很多问题，但是创业主要是这三方面的东西。另外心态也要比较稳，必须脚踏实地的，一步一步的来，不能想一步登天，如果一步登天可能到时候就会出毛病。 总宗庆后用自己的行动和结果证明--创业成功与否跟年龄没有直接关系！老夫聊发少年狂，对于创业，心态最重要。有一颗归零的心，不断前行，创业成功绝不是年轻人的专利！ 集中精力做企业，让别人说去吧！ 早在1992年，娃哈哈以“小鱼吃大鱼”的方式吞并杭州罐头厂的时候，宗庆后的名字便
以下都是浙江比较知名的民营企业; 1. 万向集团公司 2. 横店集团 3. 广厦控股有限责任公司 4. 中国绍兴黄酒集团有限公司 5. 正泰集团 6. 德力西集团有限公司 7. 长城电器集团有限公司 8. 光宇集团有限公司 9. 华立集团有限公司 10. 杭州锦江集团有限公司 11. 浙江远东化纤集团 12. 宁波韵升集团股份有限公司 13. 浙江上风实业股份有限公司 14. 上民电器集团 15. 杭州富通集团有限公司 16. 天正集团有限公司 17. 浙江昌泰电力集团有限公司 18. 浙江阳光集团公司 19. 浙江赐富化纤集团有限公司 20. 浙江天通电子股份有限公司 21. 浙江富春江通信集团有限公司 22. 神力集团有限公司 23. 浙江恒逸集团有限公司 24. 宁波富达电器股份有限公司 25. 宁波申洲世通针织有限公司 26. 浙江三花集团有限公司 27. 金轮集团股份有限公司 28. 浙江纵横轻纺集团 29.浙江南方集团有限公司 31. 宁波海天股份有限公司 32. 绍兴永通染织集团有限公司 33. 浙江万马集团有限公司 34. 伟星集团有限公司 35. 宁波天安集团股份有限公司 36. 飞跃缝纫机集团公司 37. 浙江大厦普化纤集团公司
38. 浙江闰土化工集团有限公司 39. 东冠通信集团有限公司 40. 罗蒙集团股份有限公司 41. 浙江钱清热电集团有限责任公司 42. 星星集团有限公司 43. 浙江龙盛集团 44. 均瑶集团有限公司 45. 浙江万丰奥特集团 46. 浙江传化集团有限公司 47. 海亮集团有限公司 48. 宁波向阳电讯元件实业有限公司 49. 帅康集团有限公司 50. 华园工贸集团有限公司 51. 盾安集团 52. 东港工贸集团有限公司 53. 浙江柳桥羽毛有限公司 54. 华伦集团有限公司 55. 腾达建设集团股份有限公司 56. 浙江联丰集团公司 57. 浙江卡森实业股份有限公司 58. 双菱集团有限公司 59. 浙江永利实业集团有限公司 60. 浙江天马印染集团有限公司 61. 平湖市景兴纸业集团公司 62. 人本集团 63. 浙江飞虹通信集团有限公司 64. 浙江华达通信器材集团有限公司 65. 浙江康莱特集团 66. 华峰集团有限公司 67. 台州华桥房地产开发有限公司 68. 浙江永泰纸业集团股份有限公司 69. 环宇集团有限公司 70. 浙江精工集团有限公司 71. 浙江荣盛化学纤维有限公司 72. 耀华电器集团有限公司 73. 恒柏集团有限公司 74. 浙江东南网架集团有限公司 75. 浙江开氏实业有限公司
浙江正泰电器股份有限公司 正泰集团 正泰集团始创于年月，现有员工余名，现辖大专业公司、多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有多家销售机构。 正泰集团是中国工业电器行业产销量最大的企业之一，综合实力连续多年名列中国民营企业强前十位。“正泰”商标被认定为中国驰名商标，四大系列产品跻身“中国名牌”。 正泰产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化和光伏电池及组件系统等产业，产品畅销世界多个国家和地区。 正泰电器 浙江正泰电器股份有限公司是正泰集团旗下的一家上市公司（），现有员工万余名，是中国产销量最大的低压电器生产企业。 公司专业从事配电电器、控制电器、终端电器、电源电器、电力电子等多个系列、多种规格的低压电器产品的研发、生产和销售，为电力、电网、石油化工、制造业、房地产、建筑业等行业用户提供高效、便捷的电器产品与技术服务。 公司于年荣获中国质量管理领域的最高奖——全国质量管理奖。正泰电器坚持自主创新，研究开发了一系列拥有自主知识产权、达到国际先进水平的低压电器产品，截至目前公司已开发多个系列、多个基型的具有正泰自主知识产权的新产品。 经济全球化时代，正泰电器坚持“国际化、科技化、产业化”发展战略，力争成为“世界一流的低压电器全面解决方案提供商”。 竭诚欢迎愿意与企业长期共同发展的广大应届毕业生加入我们的团队！ 工作地区：全国 职位要求： 、本科； 、英语六级； 、计算机二级。 职位方向： 设计员。 招聘人数：人 红杉资本中国基金成员企业 生辉照明 公司介绍
单位名称(中文):浙江生辉照明有限公司 电话 单位名称(英文) . 传真 详细地址(中文):浙江省嘉兴市秀洲工业区加创南路 详细地址(英文): , , , , 网址: 简介 生辉照明是一家集光电子器件、照明器具、变压器研发、制造、销售为一体的高新技术企业。公司现有两个制造基地，拥有国际先进的大、小功率封装线、贴片线、组装线，是中国照明行业中综合能力最强企业之一。 我们掌握各类专利项，主持和参与起草制定多项产品的性能、安全国家标准，及产品检测方法标准。我们是中国照明行业照明产品标准的参与者、制定者及相关标准建设的推动者。 我们通过了国际质量标准体系，国际环境管理体系的认证，生产销售的产品在安全、节能效果上已分别获得中国认证，欧洲的、、、，北美地区的、能源之星，日本的，英国的等相关的认证。 我们在产品研发上不惜投入，与清华大学、浙江大学及中电集团等单位合作，配置了国际先进、国内一流的检测、分析、验证设备。并与多所大专院校保持稳定合作，确保产品研发能领跑行业，品质控制创造国内一流国际先进。 ㎡. , . , ’ . . –. , ’ . , , , . 电子工程师助理 发布日期：工作地区：嘉兴 专业：应用电子（模电）、电子信息工程 招聘人数：人
从精益生产的角度解读正泰集团 摘要：随着中国经济的发展,中小制造企业日益成为促进社会稳定和经济增长的基础力量。但是也随着中国市场经济的逐渐完善,产品生命周期的缩短、客户需求的多样化、全球化和电子商务的发展等也给中小企业施加了巨大的压力,要求企业加快反应速度、缩短生产周期、寻找利润空间。中小制造企业要发展,必须做好企业管理中基础性工作,在生产过程中贯彻精益生产的思想。然而在中国已经有-小部分中小制造企业在努力实施精益生产,并常年进行着精益生产工具的培训和实施,但其中的大多数未能取得预期的效果,即使在短期内有明显改善的企业也存在怎样深入发展的问题。本文将结合对国内外精益生产的最新研究成果及实践经验,集中完整的介绍精益生产体系,挖掘精益生产精髓,帮助中小制造企业正确理解精益生产。随后结合中小制造企业的特点和性质,建立适合中国中小制造企业的精益生产模式,系统介绍精益生产实施策略、方法、注意事项等。本文具有很强的针对性,对中国中小制造企业实施精益生产是非常有借鉴意义的。 关键词：中小制造企业; 精益生产; 生产模式;变革 1.正泰集团NM1车间实施了9条精益线生产，生产周期平均减少96.7%，在制 品库存平均减少96.1%。操作员工平均每线减少25.9%，人均产量每线平均提高34.6%，产品品质不良率平均降低39.3%，节约生产场地400多平方米。 2.提出凤凰计划，促进企业变革。2005年初，正泰与全球知名企业通用电气组 建了合资企业。通用电器是一家已经成功实施了精益生产模式的企业宇通的故事，让正泰集团董事长南存辉，深刻体会到正泰与通用只有5%销售的地方有95%不相似，这体现在。正泰做事情上，办法多，虽然也有规章约束，但不过规范。此外，南存辉认为，前些年正泰的发展。是沾了改革开放的光儿
感想： 正泰集团是一个很成功的民企，在其体系内有1000多个百万富翁，这部分人既是小股东，也是企业的经营管理骨干，更是企业稳定、向上的原动力。南存辉的5%股权理论不是一个新东西，摩根、通用体系百余年的实践和成功是最好的例子。李总、徐总为新飞集团新产业体系的主要企业开辟了同样的高速公路，也同时打开了企业增长的极大空间。 这是我的研究生的一个案例分析稿，稿子很一般，但南存辉的理念和经历应该对我们的管理团队有一定借鉴价值。 石五学11.12 正泰董事长介绍 董事长介绍 姓名：南存辉 主要荣誉： 优秀中国特色社会主义建设者 第十一届中国十大杰出青年 CCTV2002中国经济年度人物 首届中国优秀民营企业家 中国企业十大创业领袖 第二届中华十大管理英才 中国机械’97风云人物 中国经营大师 中国首届时代十大新闻人物 2006中国制造业十大创新人物 世界青年企业家杰出成就奖 中国青年企业家管理创新金奖 社会兼职： 九届、十届、十一届全国人大代表 全国工商联常委 中国工业经济联合会主席团主席 中美企业家协会副会长 中国电器工业协会副理事长 中国质量协会副会长 中国青年企业家协会副会长
中国国家认证机构认可委员会副主任 浙江省工商联副会长 个人经历： 南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。从6、7岁开始，南存辉就挑着米糠，提着鸡蛋上街卖。南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲在一次劳动中脚被水泵砸伤，卧床不起。作为长子，南存辉辍学子承父业。他每天挑工具箱早出晚归，一晃就是三年。 一个寒冷的冬天，补鞋的锥子不小心深深地扎入南存辉的手指中，他咬牙拔出锥子，用片破低包上伤口，坚持为客人补好鞋。回忆这段"非常经历"时，南存辉说，"修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。" 在温州的低档压电器创业潮中，南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的"求精"开关厂。四个人没日没夜地干了一个月，赚来的第一笔钱只有40元钱。三个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。南存辉说，"我们要干，就要讲究质量，不能赚昧良心的钱。" 后来，一位退出舞台的一位"大业主"不无感慨地说："当年产品好坏都有人要，我们只图眼前利益，没想到这是条末路。南存辉看得清，他胜我衰，这是关键。" -眼光之二：家庭企业发展先要打破家庭经营 另起炉灶创立正泰后，摆在南存辉面前的有两条路，一是坚持自己的绝对控股；另一条是走分红入股、分担风险的道路。南存辉选择的是后者。在解释自己的做法时，南存辉认为这与当时的客观环境有关。一方面，高薪待遇他付不起，另外让出股权也同时让出了风险。温州人每个人都有投资欲望，不给他分红，就会认为给你打工；给他股份他就有老板的感觉了。投其所好又何乐不为呢？ 1991年，南存辉拿出家产，与美商合资创办了柳市镇历史上第一家中外合资企业，并且实行董事会领导下的总经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法，遭到了一些非议。但南存辉说："家庭企业要发展，首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路，才是家庭企业的出路。"从此，南存辉踏上了提升″温州模式″的探索之路。 温州柳市以低压电器起家，1989年前最多，家家户户都搞，但不突出，号称"东方电器之都"，但是南存辉认为柳市的辐射能力有限，如果不进行整合，肯定会形成恶性的竞争。当时有人惊呼，上千家低压电器厂要倒闭，只形成一两个巨头的局面。在此局面下，南存辉发表了《联合：低压电器迎接挑战的必由之路》的文章，分析柳市产业成因，认为重复投资没有前途，希望通过多层次的联合，才能整合资源。文章引起同业的重视，有些小业主恨不得马上与正泰联合起来。 -眼光之三：产品提价，销量大增
一系列之间的区别 NEW7系列之间的区别 NEW7E是09款平板系列的，面板比较轻薄，棱角分明，同心圆卡口设计，面板固定更牢固，经济实惠。 NEW7D新款，结构厚重，雄实外形与深厚的内涵浑然合一，独特的设计更令尊贵中平添细腻。复合银触头，出色的散热性，磷青铜插片，有效保证每一次的插拔 NEW7是正泰品牌的经典款式，封闭绝缘模块设计，钢琴式按键，面板厚实些棱角有弧度的，用料扎实。NEW7的铜件比NEW7E稍微大一些。 NEW7C是11年新款，是NEW7的升级版，常用款的接线柱是铜的,NEW7C独创圆柱型导电件，滚动式接触，寿命更长，超大4.5mm铜接线柱（多功能插座提拉式接线），非对称式荧光灯外观，别具一格。 7C 是7系列中质量最好的 7D 是经济实惠型的销量是最大的 NEW6系列是产品里边最厚实的，其次是NEW7C,NEW7,NEW7E 整个6系列的是正泰的高端系列的，开关16A设计，插座10A，银镍合金触点，铜片更大整个7系列的是属于经济实惠型的，性价格比高 6L是新款系列的和7C系列质量是差不多的这款钢支架的框架更牢固更结实 NEW6系列之间的区别： 整个6系列的铜件是一样的，银镍合金触头开关都是16A的 NEW6D是09款，银色边框，烤漆面板，大功率16A的开关，银镍合金触头，插座是10A 的，铜片更大，16A位空调专用，另有三种颜色（香槟色、太空银、金属黑）。 NEW6E是09款，可更换彩色边框，设计多彩个性，大功率16A开关，银镍合金触头，插座10A，铜片更大，16A位空调专用。 NEW6F是09款，佳侣系列，质感人生，大功率16A的开关，银镍合金触头，插座是10A的，铜片更大，16A位空调专用的。拉丝铝制面板背后是有钢支架的。 NEW6L采用正泰行业首创的双层底座设计，面板中间层为冷轧钢板镀绝缘漆，底部加以PC 底板包裹，有效避免钢板与电线的接触。也是安全钢支架的 5G的是几何外型，磨砂面板，复合银点，比较经济，性价比高 5F的新款，带银边，烤漆面板，开关16A，银镍合金触头，插座是10A的多功能插座，铜片更大。 86型开关：也就是正方型的开关，该类型开关面板的规格为86*86mm这种类型都是成品开关(孔距59.8-64.4mm)。 118型开关：也就是长方型的开关，该类型开关面板的规格有72*118mm，72*155mm、72*195mm。深度均为50mm左右。118型开关可以自由的组装，即可根据客户的需要来加装5G或5F的功能键。 120型的开关：是大的正方形。有三种规格：86*86、120*72、120*120。120型的面板也是可以根据客户的需求组装的。 大号就是四位面板(孔距160.8-165.4mm)，中号就是三位(孔距119.3-123.9mm)，小号就是一位二位面板(孔距83.3-87.9mm)。 1C明装明装不能用防水盒除NEW1C系列外都是暗装系列（固定孔位不同，而且太厚）胶布：正泰胶布电工配件阻燃胶布PVC胶布绝缘胶带10米电胶布
对XX正泰集团企业文化发展建设的几点 思考 经管022091 戴智丽 [摘要]企业文化是企业立身于社会所必需的精神支柱，企业的发展离不开企业的文化建设。XX正泰集团20年企业文化发展建设的成功实践，为国内中小企业文化发展带来了诸多有益启示。 [关键词]企业文化；正泰集团；实践；体会；启示 企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它是在管理科学发展，技术进步、经济竞 争加剧、人文因素传播等原因作用下孕育的，是指企业文化在社会主义市场经济的实践中， 逐步形成的全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值理念。它可以帮助企业管理者团 体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气势，以适应竞争日 趋剧烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业要想发展就离不开企业文化。对此，本 文就XX正泰集团近年来企业文化发展建设的成功实践，进行了深入的探讨和分析。 一、正泰集团企业文化 正泰从1984年7月创办至今，已有20年历史。有一组数据可以充分诠释这个企业 的发展变化：资产，从5万元到31亿元；工业总产值产值，从1万元到103亿元；厂房 面积，从50平方米到30万平方米；员工人数，从8名到14000多名；产业、产品，从 单一的按钮开关发展到高低压电器、输配电设备、仪器仪表、通信电器、建筑电器、汽 车电器等六大产业。企业规模由当初的家庭作坊式小厂跃居中国低压电器行业产销量最 大企业，连续五年名列全国民营企业综合实力500强前十名。 20年创业，20年巨变，正泰发展的活水之源是什么——是正泰坚持不懈的企业文化 建设。 （一）正泰企业文化产生的背景 企业文化的产生，与企业的地域文化背景密不可分。正泰企业文化形成有其内在背 景：一是缘于源远流长的重商文化。南宋时期以XX叶适为代表的“永嘉学派”抨击重农 轻商的儒学传统观念，从而孕育了XX一代商业人才，“重商”成为XX的社会风尚，“善 贾”成为XX人的传统。 二是缘于沿海城市的开放文化。XX地处东海之滨，与海外有着较早的联系。党的十 一届三中全会后，XX成为全国首批14个沿海开放城市之一。开放的城市，形成了开放 的观念和文化，开放的文化培育了开放的XX人，他们走南闯北，海纳百川，表现出一种
案例三正泰集团的自动化立体仓库 正泰集团公司是中国目前低压电器行业最大销售企业。主要设计制造各种低压工业电器、部分中高压电器、电气成套设备、汽车电器、通信电器、仪器仪表等，其产品达150多个系列、5000多个品种、20000多种规格。"正泰"商标被国家认定为驰名商标。该公司2002年销售额达80亿元，集团综合实力被国家评定为全国民营企业500强第5位。在全国低压工业电器行业中，正泰首先在国内建立了3级分销网络体系，经销商达1000多家。同时，建立了原材料、零部件供应网络体系，协作厂家达1200多家。 一、立体仓库的功能 正泰集团公司自动化立体仓库是公司物流系统中的一个重要部分。它在计算机管理系统的高度指挥下，高效、合理地贮存各种型号的低压电器成品。准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品。并为物资采购、生产调度、计划制订、产销衔接提供了准确信息。同时，它还具有节省用地、减轻劳动强度、提高物流效率、降低储运损耗、减少流动资金积压等功能。 二、立体仓库的工作流程 正泰立体库占地面积达1600平方米（入库小车通道不占用库房面积），高度近18米，3个巷道（6排货架）。作业方式为整盘入库，库外拣选。其基本工作流程如下： 1入库流程 仓库二、三、四层两端六个入库区各设一台入库终端，每个巷道口各设两个成品入库台。需入库的成品经入库终端操作员键入产品名称、规格型号和数量。控制系统通过人机界面接收入库数据，按照均匀分配、先下后上、下重上轻、就近入库、ABC分类和原则，管理计算器自动分配一个货位，并提示入库巷道。搬运工可依据提示，将装在标准托盘上的货物由小电瓶车送至该巷道的入库台上。监控机指令堆垛将货盘存放于指定货位。 库存数据入库处理分两种类型：一种是需操作员在产品入库之后，将已入库托盘上的产品名称（或代码）、型号、规格、数量、入库日期、生产单位等信息在入库客户机上通过人机界面而输入；另一种是托盘入库。 2、出库流程 底层两端为成品出库区，中央控制室和终端各设一台出库终端，在每一个巷道口设有——LED显示屏幕于提示本盘货物要送至装配平台的出门号。需出库的成品，经操作人员键入产品名称、规格、型号和数量后，控制系统按照先进先出、就近出库、出库优先等原则，查出满足出库条件且数量相当或略多的货盘，修改相应帐目数据，自动地将需出库的各类成品货盘送至各个巷道口的出库台上，经电瓶车将之取出并送至汽车上。同时，出库系统在完成出库作业后，在客户机上形成出库单。 3、回库空盘处理流程 底层出库后的部分空托盘经人工叠盘后，操作员键入空托盘回库作业命令，搬运工依据提示用电瓶车送至底层某个巷道口，堆垛机自动将空托盘送回立体库二、三、四层的原入口处，再由各车间将空托盘拉走，形成一定的周转量。 三、立体库主要设施 1、托盘 所有货物均采用统一规格的钢制托盘，以提高互换性，降低备用量。此种托盘能满足堆垛机、叉车等设备装卸，又可满足在输送机上下衡运行。 2、高层货架 采用特制的组合式货架，横梁结构。该货架结构美观大方，省料实用，易安装施工，属一种优化的设计结构。
正泰集团发展的启示正泰集团始创于1984年7月，历经20余年的艰苦创业，从一个家庭小作坊发展成为中国电器巨头，正泰的发展壮大是改革开放后整个中国民营经济发展的一个缩影。其跨越式成长的经验，给正处于成长期的中国企业，特别是民营企业带来诸多启示。1、抓住机遇，借助于党和国家改革开放的政策而发展新中国成立以后，我国民营经济的发展历经了曲折反复的过程，改革开放以后，民营经济终于迎来了发展的春天。特别是在20世纪90年代之后，随着我国经济体制改革的不断深化和国家支持、扶持民营经济发展的政策导向，民营经济获得了跨跃式发展。正泰的成长历程，正好顺应了国家的这种政策变动趋势。例如，我国的改革开放起步于20世纪80年代初，而南存辉与合伙人于1984年开始创业；1988年第二次修宪，国家明确了私营经济是“社会主义公有制经济的必要补充”。南存辉又敏锐地意识到民营企业的发展机遇来了，他审时度势与合伙人分开经营，以求获得更大的发展；1992年邓小平南巡后，国家又进一步把非公有制经济视为社会主义市场经济的重要组成部分。南存辉又抓住机遇，在1994年组建了正泰集团公司，加快了正泰发展的步伐。南存辉认为，正泰的跨越发展归因于三大前提：
天时、地利、人和。其中的天时，就是党和国家的改革开放政策，企业办任何事情都不能离开当时的政治环境与社会背景，这是企业最大的政治。民营企业家必须关心政治，掌握政策，否则，企业的发展就会迷失方向。梳理正泰的发展脉络，就会发现正泰很讲政治，善于学习、分析和研究国家的方针政策。当国家政策发生重大调整时，正泰总能捕捉到发展的机遇，从最初的创业，到两家分立，再到后来的成立集团公司、进行股份制改造等，在成长的每一步，都很好地抓住当时的机遇，借助于党和国家的政策来最大限度地发展自身。 2、统筹兼顾，以科学发展观来推进企业的全面成长党的十六届三中全会提出了科学发展观的新理念，表明我们对于发展的认 识已经上升到一个新的高度。正泰之所以能够成为中国民营企业的佼佼者，就因为它能够在20年的发展历程中，一直自觉或不自觉地实践着科学发展观。南存辉的格言是：“办企业，第一目标是赚钱，但这不是唯一的目标。”他认为，企业既是以赢利为目标的经济组织，又是社会的细胞。它不仅具有谋取经济效益的功能，也要承担一定的社会责任，要时时处处坚持以人为本，才能保证企业持续发展。为此，在环保上，正泰坚持增长与环境并举，一直没有投资高耗
[温州属于哪个省]在赴温州考察报告会暨加 快发展动员会上的讲话 二是企业规模大。我们所参观的正泰、德力西集团分列全国民营企业500强第4、第5位，康奈、大虎等也是全国知名企业。在全国民营企业５００强中，温州企业占了３５家。 3、“强”。一是拼搏顽强。温州自然概貌为“七山一水二分田”，人均耕地只有３分４厘，人多地少。改革开放前，温州８个县中有５个是“讨饭县”。恶劣的自然环境逼着温州人走南闯北；改革开放后，民众中不可遏制的求富冲动，也逼着政府放出一个宽松的发展环境。温州的企业家普遍起点不高，一般没有家族背景，大多出身于普通农民和城市平民，是正宗的“草根”阶层。他们凭着一股白手起家、艰苦奋斗的创业精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，勇闯天下、四海为家的开拓精神，敢为天下先、敢于吃螃蟹的创新精神，不断前进、永不满足的进取精神，彼此竞争、又团结互助的团队精神，从小到大，从无到有，从弱到强，闯出了一片新的天地。在温州曾经为全国打假的重点时期，经济走向了低谷，滑向了衰落的边缘，他们没有一蹶不振，而是以端正的态度，打造出一个有质量、有影响的工业城。二是善于做强。这里头有两层含义，第一层含义是善于把小产业做强。温州人无利不赚、无冠不夺，硬是把这些小产品做成了大产业。第二层含义是善于把小企业做强。这个问题刚才已经介绍过了。三是敢于争强。现在的温州民营企业，不但铺天盖地，遍地开花，而且也顶天立地，敢于向世界同行叫板。温州的电器远销东南亚、中东、西欧、南
美等国家和地区，年出口值20多亿元；正泰集团在美国硅谷设立研发中心，所产的电器产品击败众多对手，进入雅典奥运会；在全球低压电器领域，正泰位居西门子、ABB、施耐德和通用电气之后，名列第五。温州有500家企业年产金属外壳打火机5亿只，占全球市场份额的70%。由于温州打火机的异军突起，日本、韩国、中国台湾的打火机厂商有80%被迫关门倒闭。温州烟具协会的16家会员企业打赢了欧盟的反倾销战役，为中国树立了国际形象。4、“高”。就是企业发展的层次很高。一个企业的经营，一般经历三个阶段：第一个阶段是经营产品，就是考虑如何把产品推销出去；第二个阶段是经营品牌，依靠品牌的影响力，提高企业效益；第三个阶段是经营文化，就是不但在推销自己的产品，而且要形成独特的企业文化。今天温州很大一部分的企业，他们已经进入了经营文化的阶段。在参观温州的企业时，企业有关人员都介绍了他们的企业文化建设。感觉有这么几个特点。一是着眼点高。在参观考察过程中，温州人培育企业文化并不是为了做做样子、糊弄人，而是实实在在的，既是着眼于企业规模化、正规化发展的需要，更是体现出一个有为企业家在发展到一定阶段后，从物质追求向精神追求的升华。如正泰的“科技正泰、制度正泰、信用正泰、文化正泰”，德力西的“德报人类、力创未来”，这些不仅只是个口号，更是一种理念，成为全体员工的实际行动。二是富有亲和力。全国各地有很多人才到温州就业，很多打工仔都感觉自己是企业的主人。三是饮水思源，回报社会。温州的企业家在富起来的同时，没有忘记党、忘记社会，这一点，也是难能可贵的。正泰和德力西，都成
2010 年管理咨询师辅导：正泰集团成功的三大原因 从5 万元起家的民营企业到如今能够与国际企业抗衡的正泰集团，历经了20 年的发展。可以说这20 年走得是顺利的，而这种顺利正是因为正泰集团总裁南存辉这位立足于民族企业、放眼世界的企业家具有战略眼光，不断创新 --- 变家族企业为企业家族。 正泰设立之初，南氏家族中人参与了股份，而成为集团公司后，正泰集团股东一下子增加到数十个，南存辉个人股权被稀释至40%左右。南存辉看到，家族企业的一个致命弱点就是无 法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。 1998 年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的 10 个增加到现在的 100 多个，南存辉的股份下降至 20%多。数十位百万富翁诞生了。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，由家族企业变成真正的企业家族。 对此，南存辉坦陈： " 分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。 " 组织体系不断创新 正泰集团的组织结构总是在不断进行创新。南存辉解释：”最早是U型的工厂制结构，后来是 交叉的矩阵式结构，再后来是双U型，现在是立体交叉的母子公司构架。”早在中外合资经营 的时候，正泰集团就初步建立起董事会领导下的总经理负责制的组织结构。到了集团化经营的阶段，形成了核心层、紧密层、半紧密层和协议层等4个群体架构组成的双 U型结构。但 随着运作过程中出现的问题，南存辉把集团公司划分为3 个层面，分别赋予不同职能，上层为母公司，是投资中心，对子公司主要管理的事情有重大投资决策、投资收益和重大人事任免；按产品大类组建的六大专业子公司为中层，是利润中心；各专业的工厂为成本中心，进而形成一个有机整体，更好地发挥集团优势。 从 5 万元起家的民营企业到如今能够与国际企业抗衡的正泰集团，历经了 20 年的发展。可以 说这 20 年走得是顺利的，而这种顺利正是因为正泰集团总裁南存辉这位立足于民族企业、放眼世界的企业家具有战略眼光，不断创新 --- 变家族企业为企业家族。 正泰设立之初，南氏家族中人参与了股份，而成为集团公司后，正泰集团股东一下子增加到数十个，南存辉个人股权被稀释至40%左右。南存辉看到，家族企业的一个致命弱点就是无 法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。 1998 年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的 集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的 10 个增加到现在的 100 多个，南存辉的股份下降至 20%多。数十位百万富翁诞生了。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，由家族企业变成真正的企业家族。 对此，南存辉坦陈： " 分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。II
正泰集团诉法国施耐德公司专利侵权案调解纪实 本案创下中国知识产权侵权案件最高补偿额纪录，当事双方分别为国内、国际低压电器行业的龙头企业，不仅自动履行了金额高达1.75亿元的调解协议，还达成了全球一揽子和解协议。浙江省高级人民法院法官面对两家企业的众多历史遗留问题，以及双方在文化、法律观念上的巨大差异，通过寻找当事双方利益契合点和共赢点，组织当事人夜以继日地进行谈判，帮助双方建立信任，达成共识，最终，彻底解决了双方多年积累的所有纷争。本案充分体现了和谐共赢的国际竞争理念，也揭示了自主创新的重要性和知识产权在市场竞争中的价值，对于中外企业在知识产权纠纷中依法理性维权具有标杆意义。 2009年4月15日上午9点不到，浙江省高级人民法院3号法庭里气氛异常严肃，几十家境内外媒体记者挤满了整个旁听席，庭审还没有开始，“长枪短炮”已经架好机位，文字记者们更是翻开采访本或打开了笔记本电脑，活络一下手指，准备大干一场。 审判区里也是严阵以待，上诉人和被上诉人双方的代理人个个神情紧张，而且都换上了正装，桌子上像摆地摊儿一样堆满资料，瞧这个阵势，这次开庭定将“旷日持久”。 9点整，全体起立，审判长庄重就座，宣布“正泰诉施耐德专利侵权”施耐德上诉案开庭。 “审判长，我们达成了和解协议，协议书正在送来的路上。”9点07分，作为审判长的周根才刚核对完当事人身份，准备进入下一个审理程序，双方代理律师突然“变卦”。此时，离庭审开始时间还不到10分钟。现场的44家境内外媒体记者，及包括欧盟驻华代表团、法国驻华使馆、美国驻沪领事馆在内的6家外国政府和国际组织驻华机构代表，对眼前戏剧性的一幕惊叹不已，他们恰好成为正泰集团与施耐德公司最终和解的见证者。 上篇：十载恩怨 “中国第一”与“世界第一”的较量 故事还得从当事双方的“身家”说起。总部设在浙江省温州市的正泰集团，是一家电工电气行业综合性的民营股份制大型企业，现辖6大专业公司、2000多家国内销售公司和特约经销处，并在国外设有30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。“正泰”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，集团综合实力已连续六年名列全国民营企业500强前茅。目前为止，公司拥有国内外各类型专利400多项。 而总部设在法国的施耐德电气低压(天津)有限公司则是施耐德电气公司在中国注册的合资企业，施耐德电气公司是一家输配电、自动化与工控行业领域的跨国企业，名列全球500强企业，公司于1979年进入中国，目前在华总投资额超过50亿元。 这两家企业，一个是中国低压电器行业的领军企业，一个是这一行业的世界级龙头老大，随着二者产品在市场上日趋激烈的竞争，双方都将竞争的“王牌”压在了知识产权的抗衡上。 从“接招”到“出招”
正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板 摘自：第五财富 编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。 事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100％一直稀释到20％.在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。 个人简历·1963年7月出生于浙江省乐清县； ·1978年初中毕业后从事修鞋行当； ·1984－1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长； ·1991－1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长； ·1994至今任正泰集团公司董事长。 南存辉践行“分享财富观” 两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说：“企业要多做事，少说话。”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。 鞋匠出身 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。 南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
正泰营销策略的成功经验 市场占有率直接关系到企业的生存，也是决定产品是否具备强势竞争力的重要标志。一个成功的企业不会放过任何一个市场空白点，总会千方百计去提高产品的市场占有率，让自己的产品渗透到每个角落。正泰在营销策略等方面又有哪些成功经验？ 巧借温州“供销大军” 订单决定生产，正泰产品营销成功的最关键一步就是凭借温州本地“十万供销大军”在全国各地扎营推销。 20世纪80年代末90年初，温州十万在外的推销大军，在经营服装、鞋、眼镜等商品的同时，也开始瞄上了柳市低压电器产品，特别是柳市正泰这些具备一定资质的公司生产的低压电器。 这些唾手可得的营销渠道，也正是南存辉要着手培育的网络。他深深意识到，仅靠柳市本地专业交易市场，难以扩大产品的销量，更难把企业做大。从1993年下半年开始，正泰集团在巩固柳市乃至温州地区销售网点的同时，又把全国各地扎寨为营的电器销售店家，逐步变为自己的“特约经销点”，进而对有较强资金优势的经销点给予资金周转和价格上的优惠。与此同时，正泰又先后在上海、西安、郑州、济南等地组建正泰销售公司，把销售触角直接向全国各地延伸。于是，一个依托温州在外经销商，以正泰品牌为纽带的全国营销网络逐渐形成。 建立“五环六纵”的立体营销网络 这些在外经销大军，懂电器、有渠道、善经营，正泰与这些经销商之间采用了“产销分营、特许经营、买断经营”等合作方式。这种营销体制，投资成本低，网点营销人员的工资及活动经费不需厂家承担，但弊端在于厂家难以掌握市场主动权，一旦经销商“叛逆”，会给企业带来很大的危险。 因此，当销售网点发展到一定数量时，正泰又及时调整营销战略，制定了“扶优促强、稳固强点、扶植重点、填补空点、提高弱点、取缔劣点”的措施，开展营销达标竞赛活动，促进网络质量的全面提升。 如今正泰在全国各地设立销售公司和特约经销处已逾2000家，初步形成了一个以省城和主要工业城市为中心、地级城市为重点、县级城市为辐射点的三级分销体系，并在国外设立了30多个销售机构。 正泰人喜欢把他们的营销网络称作“五环六纵”立体营销网。 五环主要指形成了集团销售中心、省、地(市)、县销售中心(特约经销处)、国外公司(总代理)五级销售网络。六纵：就是中低压电器、成套设备、汽车电器、仪器仪表、通信设备以及计算软件六个产业。同时，正泰又灵活采用代理制、股份制、商库制、公司制、会员制等五制联动的模式，进行交叉营销。 只要能够开拓的市场，只要有利产品销售渠道，正泰就不失时机、不惜代价去开拓。每年的柳市电器文化节、温州轻工产品博览会或国内外重要电器展会，正泰从不落伍，积极参与，并且