制定企业人力资源发展战略
企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。
其实关于招揽人才，用好人才这一观念，古今中外成功的政治家、军事家、企业家们都是认识很高，运用得法的。有些因此留下千古佳话，比如：中国人都知道的刘皇叔“三顾茅庐”的故事；比如平原君招纳“三千食客”的故事；比如萧何月下追韩信的故事。反面的例证是不善招揽人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事业可能就因为缺少能人的帮助而失败。比如“无颜见江东父老”的楚霸王项羽，比如“宁可我负天下人，绝不让天下人负我”的一代奸雄曹孟德。
现代的政治家、企业家、仍然面临着如何招揽人才，使用人才的问题。对于一个企业，除了要借鉴古今中外用人的成败经验和教训，制定具有科学性、现代性、前瞻性的人力资源发战略是至关重要的。
因为不同的历史年代，不同的国度和民族，有着各自不同的人文环境，政治环境，及物质、思想环境。且越离现在久远的年代，用人的理念，用人的机制，用人的策略，越是具有个人色彩和随意性，所谓：“一人定天下，一计定乾坤”。而现代是个科学化程度极高、信息化程度极高、民主化程度极高的法制社会。所以用人机制、用人理念和用人策略应具备法制化、规范化和科学化。否则，因某人的一点小小的得意之举，取得一点小小的成功，不能持久，更不能取得更大范围、更高层次的成功。作为一个企业，制定好人力资源发展战略是企业取得成功的第一步，也是关键的一步.下面，笔者就如何制定企业人力资源发展战略谈几点未必成熟的看法。
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一、树立现代化人力资源观。
历史上的人力资源观大体经过两个阶段的发展，首先是如何发现人才，招揽人才，发现人才又包括识别人才。识别人才一直作为一个重要课题，也是一
个难题，为人们谈论，人们不是常常慨叹“千里马常有、伯乐不常有”吗？后来人们开始注意集团内部人才的挖潜和培养。旨在造就适合本部门职能特色，工作性质的人才，并从而提高本部门，本单位成员的整体素质。
在用人观念上则一直围绕“人尽其才，才尽其用”，否定“任人唯亲”，肯定“任人唯贤”而展开。这些既是古老的话题，也是现代难以回避的问题，但现代化的人力资源发展战略，绝不能再纠缠这些浅层次和陈旧的内容，而应开掘全新的领域，树立全新的理念。由这些新理念生发出现代的具有科学性和超前性的人力资源发展战略。
二、树立新的人力资源储备理念。
旧的人力资源储备理念，大团体追求“大而全”，小部门追求“小而全”，这完全是封建社会农业生产观念和小手工业经营理念的翻板，这也和建国以来，国营企业“独裁统治”管理模式和条块分割体制的必然产物。
随着改革开放的不断深入，中国进入世贸组织，各行各业逐步与国际接轨，我国各企事业单位的人才资源储备理念也随之打破固化、僵死的管理模式，逐步转化为“变企业小储备为社会大储备”。变“企业、行业小储备为跨行业、跨系统的大储备”；变“区域性小储备为全国性，甚至是国际性大储备”。
人员管理由固定管理转变为动态管理与相对稳定相结合的管理模式，对人员的录用采取公开招聘与政策分配相结合，实行双方向选择，择优录用的用人机制。
三、预测市场需求，超前储备人才。
现代企业的生产管理和经营生产方式不断更新，变化周期不断缩短，企业要想在剧烈的竞争中立足，并求得不断发展和壮大，必须对市场需求和走向进行较为准确的预测。然后根据预测的结果提前做好未来生产、经营、管理所需
要的人才储备，以备不时之需，做到“人无我有”。美国二战后的经济腾飞，就跟美国政府的人才储备战略之英明有关系。二战后期在欧洲各国战败德意联军后，大肆掠夺战利品，从各国把各种各样的物资用火车、飞机、汽车、马车甚至是人背肩抗地往家搬的时候，美国人在抢夺人才。其实早在二战初期因德国对周边各国的侵略，一些人才四方逃亡时，这些“胜利大逃亡”的庞大队伍中绝大多数人，最后的落脚点是美利坚合众国。这些人才后来创造的财富肯定比所有其它国家掠夺的财富还多好多倍，有的人说，美国人的作法才是了聪明的。
四、变人才的垄断储备为对外人才输出。
往往是人们最容易忽视的，或者是不情愿的，那就是，主动把自己的部门作为别人的人才储备库，向外输出人才。
向外输出人才，使整个社会的生产力都得以提高，使自己的企业在社会生产能力得到提高，从而使社会消费水平也得到提高，并使生产资料的横向调配和需求得以提高，这是有利于全社会，有利于全人类，因此也有利于本企业的明智之举。
试想，把一个先进的产业放在知识落后，生产力全面低下的原始社会，尽管你的企业是绝对的“独家买卖”，又能有何发展？
可喜的是毕竟已经，并且有越来越多的人认识到了这一点；社会知识水平，技术水平的总体提高，企业才能水涨船高。
当然，这要有一个过程，也许是相对比较漫长的过程。十多年前不是有个叫何智丽的女乒乓球运动员去了日本，并代表日本队伍和我们争夺乒乓球女子单打冠军吗？当时全国上下一片哗然，大骂其为“卖国贼”、“汉奸”。可是近几年我们足球界已经换了好几个洋教练，绿茵场上奔跑着好些黑皮肤和白皮肤的外援，我们已经见多不怪，习以为常了。对那些同样走出国门替外国球队，俱
乐部卖力的中国运动员不再哭“卖国贼”了，而且津津乐道，引为自豪，认为荣我国格，扬我国威，视为英雄。
把人才视为己有的小家子气该摒弃了。
人力资源发展战略当然不止于此，但其他内容却为大家所共知，表述上不过大同小异而己，我们提出的是大家相对陌生，较为新鲜的内容。
战略方案和规划是总的指导方针，宏观的建设性理念。在具体落实和操作中，还有很多方略、作法，这里只谈一点。注意用好百里马十里马.我们常把出类拔萃的特殊人材比作“千里马”，大家是从伯乐相马的故事知道的。《战国策。燕一》：“臣闻古之君人，有以千金求千里马者，三年不能得。”
千里马既然是拔尖人才，在人群中肯定是极少数。所以，这种人才是不易得到的。那么，我们不妨退而求其次，注意发现和使用“百里马”、“十里马”。
一个企业要在经济大潮中立足，要使企业在竞争中不断发展壮大，首先要做好人才兴业这篇大文章。事在人为，业在人创；人是成事之基，人是发展之础。
所以西方发达国家都把人才开发和提高职工素质，作为企业生存和发展的命根子。日本东洋公司提出：“人才的质量，是关系企业命运的决定因素。”日本松下公司有个口号是：“在制造产品前，首先培养人才。”
如果说，现代化和科学研究与先进的企业管理相结合，是日本经济起飞的两个轮子的话，那么，人才是那个轮轴。
也就是说在企业经营战略中，人才经营战略是十分重要的。
那么，怎样才能发现人才，并很好地使用他们为企业做出更大贡献呢？发现人才是一种本领，是一个企业领导应当具备的能力。“千里马常有，伯乐不常有”，说明能够熟练掌握这种本领的人也是很少的，一个好的企业，一个好的企
业的领导者肯定具有伯乐的本领。他们都具有识才的慧眼、用才的气魄、容才的度量、爱才的感情、聚才的方法。
制定战略十分重要，落实战略更为重要。每一个企业的领导者必须要不断总结新经验，创立新章法，积极探索做好新形势下人才工作的有效途径。特别是在发现人才、培养人才、使用人才、吸引人才、评价人才、保护人才等方面要有新思路、新举措。
中小企业的人力资源战略规划人力资源是中小企业发展中不可或缺的重要资源，它直接影响着企 业的竞争力和可持续发展。因此，中小企业需要制定合理的人力资源 战略规划，以充分发挥人力资源的潜力，提高企业的绩效和竞争力。 一、人力资源战略规划的重要性 中小企业的人力资源战略规划是为了在激烈的市场竞争中获得竞争 优势。综合考虑企业的战略目标、市场环境以及企业内部资源情况， 制定人力资源战略规划能够帮助企业有效地管理人力资源，提高员工 的工作积极性和创造力，实现企业的长期发展目标。 二、人力资源战略规划的步骤 1. 企业战略和目标的确定 企业应该明确自己的发展战略和目标，并将其转化为与人力资源相 关的目标。例如，企业的战略目标是提高产品质量，那么人力资源战 略目标可以是提高员工的技能水平和培养专业人才。 2. 人力资源需求的评估 根据企业的战略目标和发展计划，评估当前和未来的人力资源需求。通过对员工现状的分析和预测，确定所需的人力资源数量和质量，包 括招聘、培训和离职的计划。 3. 人力资源供给的评估
评估企业内部和外部的人力资源供给情况。内部供给包括员工的教育背景、技能水平和资历等；外部供给包括劳动力市场的情况和竞争力。通过分析供求关系，确定如何满足人力资源需求的最佳途径。 4. 人力资源发展计划的制定 根据人力资源需求和供给的评估结果，制定人力资源发展计划。包括招聘计划、培训计划、激励机制和绩效评估等。计划应该与企业的战略目标和发展计划相一致，确保人力资源的有效支持。 5. 人力资源绩效管理与监控 制定人力资源绩效管理和监控机制，评估人力资源战略规划的实施效果。通过设定指标和绩效评估方法，及时发现问题和改进措施，确保人力资源战略规划的顺利实施。 三、人力资源战略规划的关键要素 1. 人才引进和留住 中小企业要想在市场竞争激烈的环境中生存和发展，就必须有一支优秀的团队。因此，人力资源战略规划中要重点关注人才的引进和留住。招聘时要根据企业的需求和岗位要求，吸引适合的人才加入；留住人才要提供良好的薪酬福利、晋升机会和培训发展等。 2. 培训和开发
人力资源的战略规划 人力资源的战略规划 战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。下面是店铺整理的人力资源的战略规划，一起来看看吧。 人力资源的战略规划篇1 一、总体目标 根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。 二、目标解读 积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队， 构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。但是这种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工
合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。 规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。 建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。 优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。 三、实施方案 1、建立公司职位体系 由于目前整个集团有总部，有子公司，有全资子公司，有控股公司，各个公司虽然都有职务名称，但职位体系相对比较混乱，需进行统一的规范，以便于以后子公司管理人员的流动与任命。根据公司的法人治理结构和公司法有关规范，集团可对全资子公司、控股公司和集团掌握经营管理权的公司进行人力资源的统一管理。 （1）规范职位名称： 建议整个集团职位后缀统一为7个：总经理、总监、部经理、经
企业人力资源战略规划 随着经济的快速发展和市场的日益竞争，企业在人力资源管理方面的重要性变 得越来越明显。企业人力资源战略规划即是为了实现企业的战略目标，合理配置和有效管理人力资源而制定的一套策略和措施。本文将从企业发展的角度，探讨企业人力资源战略规划的重要性以及如何制定和执行。 首先，企业人力资源战略规划对于企业的发展至关重要。在现代企业中，人力 资源已经成为企业最宝贵的资产之一。通过合理规划和有效管理人力资源，企业能够充分发挥员工的潜力，提高企业的竞争力和创新能力。人力资源战略规划可以帮助企业实现对员工的精细化管理，以及在招聘、培训、激励、绩效评估等方面进行有针对性的工作。通过建立健全的人力资源管理体系，企业能够建立稳固的组织结构，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的良性发展。 其次，制定和执行人力资源战略规划需要科学的方法和理念。首先，企业需要 对内外部环境进行全面的分析，确定企业的发展目标和战略定位。其次，根据目标和定位，企业需要制定人力资源规划的目标和策略。这包括招聘计划、培训计划、绩效考核机制等。同时，企业还需要考虑员工的职业发展和福利待遇等方面，以增强员工对企业的归属感和认同感。最后，企业需要建立一个有效的执行机制，确保各项战略规划得以落地。这包括领导层的支持和重视、制定明确的绩效评估指标、改变组织文化等。 此外，企业人力资源战略规划还需要与企业的整体战略相结合。人力资源战略 规划不是孤立的，而是要与企业的发展战略相一致。不同企业的发展战略可能不同，所以人力资源战略规划也会因企业的特点而有所不同。例如，在高科技行业，企业对人才的需求更为迫切，需要通过引进和培养高端人才来提高企业的创新能力。而在传统制造业中，企业可能更注重通过提高员工技能和效率来降低成本和提高质量。因此，在制定人力资源战略规划时，企业需要深入了解自己的发展需求和行业趋势，以制定具有针对性的策略。
人力资源发展的战略与措施 一、战略方向 1.根据企业经营战略，制定人力资源发展战略 人力资源发展战略应该与企业经营战略相一致，充分考虑 到企业的外部环境和内部资源，并以企业长远发展为导向。要实 现这一目标，人力资源部门与企业高层管理人员之间应当建立有 效沟通机制，相互交流信息。人力资源部门应当积极参与企业经 营决策，给予合理的建议和意见。同时，人力资源部门应当考虑 到员工的职业规划和个人成长，注重人才培养和引进，为企业未 来发展培养有力的后备力量。 2.注重人才培养，打造人才后备队伍 在现代经济竞争激烈的时代，人才是企业发展的关键。人 力资源部门应当注重人才培养，打造有一定规模的人才后备队伍。要想实现这一目标，企业首先需要建立完善的培训机制。有效的 培训可以提高员工的技术水平和综合素质，帮助员工更好地适应 企业的战略转型和技术变革。同时，企业应当加强内部交流，增 强员工之间的合作精神和团队意识，培养良好的企业文化。 二、措施分析 1.建立人员培训机制
人员培训是人力资源发展的核心之一。企业应当建立完善 的人员培训机制，制定相关规章制度，为员工提供有针对性的培 训计划。在进行培训时，应当充分考虑到员工的个人情况和职业 规划，让培训内容更加贴合实际需求。 2.搭建员工交流平台 员工交流平台是建立良好企业文化的重要手段之一。通过 交流，员工可以互相学习和借鉴经验，增加知识储备和技能，提 高综合素质。企业可以通过内部论坛、健康工作俱乐部等方式， 搭建良好的交流平台，吸引员工参与，持之以恒地开展交流活动，推动企业整体素质的提升。 3.建立绩效考核机制 绩效考核是人力资源管理的重要手段之一。它可以有效地 反映员工的工作态度和水平，帮助企业管理督促员工更好地完成 工作任务。企业应当建立完善的绩效考核机制，明确考核标准和 评分制度，公平公正地考核员工。同时，应当为优秀员工提供适 当的鼓励和激励，让员工感受到对自己努力的肯定和支持。 4.创新员工福利机制 员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一。在进行 员工福利设置时，应当充分考虑到员工的实际需求和利益，将福 利调整和提高与员工绩效挂钩，进一步激发员工的工作积极性和
人力资源战略的制定 随着社会的不断发展，企业越来越注重人力资源的重要性，人才战略的制定成为了众多企业的重要工作之一。制定合理的人力资源战略，不仅能够有效降低企业的成本，提高企业的效益，还能够吸引和留住优秀的人才。本文将从企业人力资源战略的意义、人力资源战略的制定过程和成功案例三个方面进行阐述。 一、企业人力资源战略的意义 1、为企业制定长远规划 人力资源战略的制定是企业制定长远规划的基础和关键，既能顺应企业内部和外部环境的变化，提高企业竞争力，又能为企业员工规划职业生涯提供保障。 2、提升企业绩效和员工价值 有效的人力资源战略可以提升企业绩效和员工价值，优化组织架构，充分发挥核心技术和人才优势，强化员工工作意识，形成较强的集体荣誉感和责任感。 3、增加企业吸引力和综合竞争力 正确认识和制定人力资源战略有助于提高企业文化、价值观、招聘、培训和工资福利等方面的吸引力，增加企业的综合竞争力。 二、人力资源战略的制定过程 1、市场调研 市场调研是人力资源战略制定的第一步，通过对企业市场需求和人才流动情况进行调研，获取市场信息和人才信息，从而更好地确定企业未来的战略定位和人力资源需求。 2、目标制定
在市场调研的基础上，企业需要制定人力资源战略的目标，即期望达成的人力 资源定位和目标。企业需要明确自己的人才需求、人才培养计划、人才激励机制等。 3、策略选择 根据目标确定，企业需要对战略策略进行选择，主要包括企业文化、招聘、培训、激励等方面的策略。企业需要选择符合自身实际情况的策略，从而更好地实现人力资源战略的目标。 4、执行和监控 制定完人力资源战略之后，企业需要执行和监控策略，不断修正和完善相关策略，确保策略的执行效果和目标的达成。 三、成功案例 1、IBM企业的人力资源战略 IBM企业的人力资源战略以人才引领、创新发展为目标，坚持“激励、聚焦、 协作”的理念，推行灵活和可持续的用人战略，提高员工岗位的熟练度，加强员工 之间的沟通与合作，提高员工的创新能力和综合素质。因此，该企业在人力资源战略的制定和实施方面取得了显著的成果。 2、星巴克企业的人力资源战略 星巴克企业以“咖啡第一、人才第二”的理念，建立了完善的招聘、培训和激励 机制，为员工提供广阔的发展空间和职业发展平台。企业注重员工的培训和学习，不断提高员工的综合素质和专业能力，使员工能够适应企业在市场中的变化，最终实现企业和员工的共同发展。 综上所述，人力资源战略的制定对于企业的成长和发展至关重要。企业应该根 据自身情况制定合适的人力资源战略，以达到提高组织绩效、员工价值和综合竞争
制定人力资源战略 人力资源战略是指根据企业的战略目标，通过对人力资源的规划、 开发、激励和管理，以确保企业能够获得并保持竞争优势的一套方法 和行动计划。制定人力资源战略是企业顺应外部环境变化，提高组织 绩效和员工工作效能的关键步骤。本文将从企业战略发展的角度出发，探讨如何制定人力资源战略。 一、分析企业战略目标 制定人力资源战略首先需要对企业的战略目标进行分析和理解。企 业的战略目标通常包括市场占有率提升、产品创新、成本优化等多个 方面。在这个阶段，人力资源部门需要与公司高层密切合作，明确了 解企业的长远发展战略，从而为制定人力资源战略提供方向。 二、识别组织人力资源需求 在明确了企业的战略目标后，人力资源部门需要对组织的人力资源 需求进行细致的分析。这包括识别所需的关键岗位、核心能力和潜在 的人才来源等。通过对组织现有人力资源的评估和全面的需求分析， 人力资源部门可以更好地制定招聘、培训和发展计划，以满足企业战 略目标的实现。 三、制定人才招聘和留任策略 根据组织人力资源需求的准确分析，制定适当的人才招聘和留任策 略是关键一步。首先，人力资源部门可以利用多种渠道和方式招揽人才，包括人才市场的招聘、校园招聘、内部推荐等。其次，为了留住
优秀员工，人力资源部门应该提供有竞争力的薪酬福利、培训发展机 会和良好的工作环境。 四、培养和发展组织人才 人力资源战略的另一个重要方面是培养和发展组织的人才潜力。人 力资源部门应该建立完善的培训和发展体系，为员工提供各种培训课程、专业认证和职业发展机会，以激发员工的工作动力和提高他们的 绩效水平。此外，人力资源部门还应该关注高潜力员工的选拔和培养，为组织的长期发展提供源源不断的人才储备。 五、建立绩效管理和激励机制 为了实现企业的战略目标，人力资源部门需要建立有效的绩效管理 和激励机制。绩效管理是根据企业目标制定明确的绩效指标，并通过 定期评估和反馈，激励员工提高工作绩效。同时，激励机制应该与绩 效挂钩，包括薪酬激励、晋升机会、奖励措施等，以激发员工的积极 性和创造力，增强组织的竞争力。 六、建立人力资源信息系统 为了更好地管理和运营人力资源，人力资源部门需要建立一个高效 的信息系统。该系统可以包括人事管理、绩效管理、培训发展等多个 模块，以实现对员工信息、组织数据和人力资源流程的整合和管理。 通过信息系统的建立，人力资源部门可以更好地获取和利用员工和组 织的数据，提高决策的科学性和准确性。 结语
企业人力资源战略规划 企业人力资源战略规划是企业发展过程中非常重要的一环，它关系到企业的竞争力、生产力和发展速度。企业人力资源战略规划是指企业制定战略计划，利用其人力资源来实现战略计划和目标的过程。本文将分别从人力资源战略的必要性、人力资源战略的目标制定、人力资源战略的要素、人力资源战略规划的步骤和注意事项等几个方面探讨企业人力资源战略规划的相关问题。 一、人力资源战略的必要性 1. 提高企业的竞争力：企业发展通过竞争，通过人力资 源战略规划来合理利用人力资源可以提升企业的竞争力。人力资源战略规划可以通过搜集信息，人员培训、人才引进等方法来使企业拥有更优秀的员工，从而增加企业的综合实力。 2. 实现企业发展战略：人力资源战略规划可以为企业的 发展战略提供人力资源支持，人力资源可以为企业管理提供帮助和支持。合理利用企业的人才资源，不仅可以提高企业的生产效率，节约企业成本，还可以适应企业的战略发展需要。 3. 提高员工满意度：企业人力资源战略规划可以对员工 进行盘点和分析，从而实现个人职业发展和企业发展的双赢。合理利用企业的人才资源可以提高员工的工作积极性和满意度，从而进一步提高企业的生产力和效益。 二、人力资源战略的目标制定
人力资源战略的目标具有指导性和前瞻性的特点。目标制定是人力资源战略规划中最关键的环节之一，它具体包括以下三个方面： 1. 企业的整体战略：人力资源战略要紧密围绕企业的整 体战略展开。企业要明确企业的核心价值、企业创新的方向，坚持“人才是企业的财富”这一思路，并在其中不断优化原有的 人力资源配置，促进企业战略的有效实施。 2. 人力资源的供需：人力资源战略的目标的另一个要素 是提出企业所需人力资源的数量、品质和类型等，同时结合市场实际及人才情况等外部因素，并根据不同阶段和发展方向设置相应的人力目标。 3. 人才开发和管理：企业人才开发和管理是人力资源战 略方案实施的关键，要提出合理的人才管理方案，为企业提供具备这方面专业知识和能力的人才。 三、人力资源战略的要素 人力资源战略要素包括人才招聘、人才使用、人才培养等方面： 1. 人才招聘：招聘是人力资源战略中非常重要的一个环节。企业在招聘中要灵活应对，从创新的角度来招聘新人，同时尽可能避免员工离职。 2. 人才使用：适当安排人才的使用，合理匹配人才高低，这将有利于优化企业人才结构，提高员工生产效率与积极性。
制定人力资源战略的三个 步骤 The document was prepared on January 2, 2021
作为公司“战略合作伙伴”的新型人力资源经理,应当如何根据公司战略与理念制定人力资源战略?你所制定的人力资源战略是否有助于公司战略的实现与“落地”或者是否真正指导着人力资源管理制度与流程 制定有效的人力资源战略，需要经过以下三个步骤: 1，明确公司的核心能力，结合公司的核心价值观，从而明确公司需要建设一支怎样的职业化人才队伍； 2，采用SWOT工具，通过界定P-O-D-A，制定人力资源战略； 3，根据人力资源战略，制定人力资源管理策略与流程。 一、明确职业化人才队伍需求 人力资源战略作为一种最重要的职能战略受公司战略支配，并反作用于公司战略，不同的公司战略对人力资源战略的需求亦不相同。同样，公司的核心价值观也影响并决定着人力资源战略。以惠普公司的人力资源战略为例。 道理似乎很简单，但如何才能从公司战略导出人力资源战略？我们知道，核心能力（Core Competency）是用以贯彻公司战略，竞争对手所无法仿效的独一无二的一种系统能力。不同的公司战略要求不同的核心能力。然而，核心能力蕴藏于员工个体，由员工来执行，并经由企业文化与机制对员工承载的能力予以放大。这样，我们就找到了公司战略与人力资源战略之间的桥梁-----通过明确公司核心能力，结合公司核心价值观，明确公司需要建设怎样的职业化人才队伍（核心职位/类型/能力）。
二、SWOT分析制定人力资源战略 回答了公司需要建设怎样的职业化人才队伍，接下来就要界定员工的价值定位（P）并对公司的三个选择性战略要素（O、D、A）作出选择，这四者界定了公司的人力资源战略： 1、明确员工的价值定位 员工的价值定位（Positions）是从员工个人角度界定个人与公司的隐含关系。价值定位决定了公司能够吸引和保留怎样的人才，特别是核心团队、职位、人才。从某种意义上讲，核心人才决定了你的员工价值定位。 2、三个选择性战略要素 第一、人才获取（Obtains）方式，即公司人才主要通过何种方式获取，主要有外部招聘和内部培养两种，两者差异比较见表1。所有公司都需要培养人才，问题是招聘过程中有经验的人选应占多少比例，以及配置于什么级别？如内部人才不足以协助公司增长或作出改善，则应考虑把重点暂时转移。 第二、权责（Duty）承担方式，即员工工作与责任以团队还是以个人为重点，但二者间需要保持适当的平衡。 第三、绩效衡量（Appraise）方式，指公司强调短期效益还是强调长期成就，公司业务性质在很大程度上影响着你的抉择，如表3。
企业人力资源战略规划 随着全球化和市场竞争的加剧，企业越来越意识到人力资源的重要性。在这个充满挑战和变化的时代，拥有一套有效的人力资源战略规 划可以帮助企业吸引、发展和留住优秀的人才，提高组织绩效和竞争力。本文将探讨企业人力资源战略规划的重要性，以及如何制定和实 施一套有效的战略规划。 一、人力资源战略规划的重要性 随着市场的不断发展和变化，企业面临着各种挑战，包括技术进步、市场竞争和人才需求的变化。在这种情况下，企业需要有一套战略规 划来应对这些挑战。人力资源战略规划旨在确保企业具备正确的员工 组合和能力，以适应不断变化的业务环境。它可以帮助企业预测人力 资源需求，制定招聘、人才发展、激励和绩效管理策略，并为企业提 供强有力的竞争优势。 二、制定人力资源战略规划的步骤 1. 了解企业战略目标：在制定人力资源战略规划之前，首先需要了 解企业的战略目标。人力资源战略应该与企业战略相一致，并在支持 企业战略的基础上进行制定。 2. 分析环境和业务需求：了解企业所处的环境和业务需求是制定有 效人力资源战略的关键。这包括对市场竞争状况、行业发展趋势以及 人才市场的状况进行分析。
3. 确定人力资源需求：基于对环境和业务需求的分析，企业需要预测未来的人力资源需求。这包括确定招聘计划、员工培训和发展计划以及员工离职和流动计划等。 4. 制定招聘和培训策略：根据人力资源需求，企业需要制定相应的招聘和培训策略。招聘策略包括确定招聘渠道、招聘条件和招聘程序等。培训策略包括确定培训目标、培训内容和培训方法等。 5. 设计激励和绩效管理方案：激励和绩效管理是吸引和留住优秀人才的关键。企业需要设计激励方案，包括薪酬、福利和晋升机制等。同时，企业还需要制定绩效管理方案，用于评估员工的绩效并提供相应的激励或奖励。 6. 实施和监控：制定完人力资源战略规划后，企业需要将其付诸实施，并定期进行监控和评估。这可以帮助企业及时调整战略，以确保战略的有效性和可持续性。 三、人力资源战略规划的实施 人力资源战略规划的实施是一个复杂而长期的过程。以下是一些关键实施步骤和注意事项： 1. 获取高层支持：人力资源战略规划需要得到企业高层的支持和承诺。高层领导应该参与规划过程，确保战略与企业整体战略一致，并为实施提供必要的资源和支持。
人力资源战略规划为公司长期发展制定人力 资源计划 随着时代的进步和企业环境的日新月异，人力资源战略规划在公司 长期发展中扮演着至关重要的角色。制定人力资源计划是确保公司在 各个阶段都能够拥有足够的合适人才，实现战略目标的关键之举。本 文将就人力资源战略规划在公司长期发展中制定人力资源计划的重要性、方法和实施过程进行深入探讨。 一、人力资源战略规划的重要性 人力资源是企业最重要的资源之一，而人力资源战略规划则是将人 力资源与公司发展战略紧密结合的基础。通过制定人力资源计划，公 司可以实现以下几个方面的价值： 1.1 确保人才供给的稳定性 人力资源计划可以帮助企业提前预测人才需求，通过合理的招聘和 培养，保证公司在各个阶段都能够拥有足够的合适人才。这有利于确 保公司各个职能部门都能够顺利运作，减少因人才短缺而带来的业务 风险。 1.2 提高人力资源的配置效率 人才的合理配置对于企业的发展至关重要。通过制定人力资源计划，公司可以根据战略目标和业务需求，合理安排人员的配备和配置。这 样不仅可以减少浪费，提高效率，还可以激励员工的积极性和创造力，为公司长期发展创造更大的价值。
1.3 促进组织发展和创新 人力资源计划不仅要关注现有人力资源的配置情况，还需要预测未 来的发展趋势和需求。通过充分了解市场变化和行业趋势，公司可以 根据自身发展需要，制定战略性的人力资源计划，以促进组织的发展 和创新。 二、制定人力资源计划的方法 制定人力资源计划是一个复杂而又系统的过程，需要综合考虑企业 的战略目标、业务需求、人员现状以及外部环境等因素。下面介绍一 些常用的方法： 2.1 人力资源需求预测 人力资源需求预测是制定人力资源计划的基础。通过对企业发展目 标和业务规模的分析，结合行业发展趋势和市场需求的预测，可以预 测出未来一段时间内企业所需的人才数量和能力要求。 2.2 人才供给分析 在确定人力资源需求后，需要进行人才供给分析。这包括对现有人 力资源的定量和定性分析，对员工的能力和潜力进行评估，以及对外 部人才市场的调研和分析。通过对人力资源供给的全面认识，在招聘、培训和绩效管理等方面做出科学决策。 2.3 人才储备和继任计划
人力资源公司发展战略 1. 引言 人力资源公司是指专门从事人力资源服务的企业，包括招聘、培训、人才管理等方面。随着企业对人力资源管理的重视以及市场竞争的加剧，人力资源公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色。本文将讨论人力资源公司的发展战略，以帮助人力资源公司寻找适合自己的发展路径。 2. 市场分析 在进行发展战略的制定之前，首先需要对市场进行分析。人力资源市场的发展前景广阔，但也面临着一些挑战。下面对人力资源市场的几个关键因素进行分析： 2.1 劳动力市场 劳动力市场的供需关系对人力资源公司的发展至关重要。在一个劳动力供大于求的市场中，人力资源公司的需求将会减少，竞争将变得更加激烈。因此，人力资源公司需要密切关注劳动力市场的供需关系，以合理调整自己的业务策略。
2.2 技术发展 随着科技的不断进步，人力资源公司也需要不断更新自己的技术和工具。例如，人力资源公司可以利用人工智能和大数据分析来提高招聘效率和准确性，提供更高质量的人力资源服务。因此，人力资源公司需要关注技术发展的趋势，积极引入新技术，提升自己的竞争力。 2.3 法律环境 在人力资源领域，法律环境对人力资源公司的运营有着重要的影响。人力资源公司需要遵守各项劳动法规定，确保自己的业务合规。此外，人力资源公司还需要关注劳动法律法规的变化，及时调整自己的业务模式和流程。 3. 发展战略 基于市场分析，人力资源公司可以制定以下发展战略： 3.1 专业化战略 针对特定行业或领域提供专业化的人力资源服务。在市场上建立自己的品牌，提供高品质的服务，与客户建立长期的合作关系。例如，人力资源公司可以专注于技术行业，提供针对技术人才的招聘、培训和管理服务。
企业人力资源战略的制定方法与规划步骤 标题一：企业人力资源规划的重要性 企业人力资源规划是制定人力资源战略的基础。它对企业的长远发展起着至关重要的作用。企业的人力资源规划是一项综合性的管理工作，包括确定组织目标、分析现有人力资源和预测未来需求、制定招聘、培训和发展等策略和计划等方面。它可以帮助企业更好地了解自身的人力资源状况，从而针对性地制定人力资源战略，提高人力资源的使用效率，提高组织的竞争力。 企业人力资源规划的意义在于它可以使企业合理配置人力资源，提高员工的工作满意度及绩效表现，并对企业战略目标的实现起到巨大的支持作用。在人力资源规划中，我们将分析人力资源的各方面情况，对员工进行分析，包括员工的工作能力、经验、背景以及未来的潜力等方面。我们可以通过人力资源规划来为企业建立起一套完整的人力资源管理模式，更好地开展管理工作。 在人力资源规划中，我们要考虑实际情况和未来的发展趋势，加强内部激励、优化人力资源的流动和结构，注重人才的引进、培养与发展，不断提高企业的文化品质、管理水平和综合实力，从而为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。 总结：合理的人力资源规划是企业能否稳定、健康发展的前提，企业要保持优秀的人力资源，加强内部激励，优化人力资源的流动和结构，注重人才的引进、培养与发展，提高企业的文化
品质、管理水平和综合实力。 标题二：企业人力资源现状分析 企业人力资源现状的分析是人力资源管理的重要组成部分，有助于企业了解自己现有人力资源的状况，为人力资源战略和计划制定提供必要信息。企业人力资源现状分析的内容包括人员数量、员工教育背景、员工素质、性别结构等方面。在这个过程中，我们还要考虑职业结构、薪酬结构、员工福利、离职率等因素。 人力资源现状分析在制定人力资源战略和计划中起到至关重要的作用。人力资源现状分析不仅能为企业提供必要的资料和数据，还能协助企业管理人力资源，优化企业的人力资源结构，提高员工的整体素质和劳动生产率，从而增强企业的竞争力。在这个过程中，企业要把握好数据来源和数据真实性，避免主观臆断和偏差。 人力资源现状分析的内容比较复杂，要根据企业自身的实际情况加以分析，还需要综合考虑各种因素，如政策、社会经济形势等。需要明确的是，企业人力资源现状分析是人力资源战略制定的前提和基础，是制定具体方案的关键因素，需要企业高度重视。 总结：企业人力资源现状分析是人力资源管理中至关重要的一环，它可以帮助企业了解自己的人力资源状况，为制定人力资源战略提供必要信息，从而提高企业的竞争力。
简述人力资源战略的制定过程 人力资源战略的制定是企业发展过程中至关重要的一环，其目的在于通过充分利用和发展人力资源，提升企业的竞争力和持续发展能力。下面将以简述人力资源战略的制定过程为标题，详细介绍人力资源战略的制定过程。 一、目标设定阶段 在制定人力资源战略之前，企业需要明确自身的发展目标和战略定位。这包括企业的长期发展目标、市场定位、竞争策略等。通过明确企业的发展方向和目标，为后续的人力资源战略制定提供了明确的导向。 二、环境分析阶段 环境分析是人力资源战略制定过程中的重要一环。企业需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。外部环境包括政策法规、行业竞争、市场需求等因素，内部环境包括企业文化、组织结构、员工素质等因素。通过环境分析，企业可以了解到自身面临的机遇和挑战，为人力资源战略的制定提供依据。 三、人力资源需求规划阶段 根据企业的发展目标和环境分析结果，企业需要进行人力资源需求规划。这包括确定所需的人力资源数量、质量和结构。通过合理的人力资源需求规划，可以确保企业拥有足够的人力资源来支持企业
的发展目标。 四、人才储备与开发阶段 人才储备与开发是人力资源战略制定过程中的重要一环。企业需要通过招聘、培训和绩效管理等手段，建立和开发一支高素质的人才队伍。同时，企业还需要关注人才的留存和激励，提高员工的归属感和忠诚度。 五、绩效评估与调整阶段 在实施人力资源战略的过程中，企业需要进行绩效评估与调整。通过对人力资源战略实施过程中的绩效进行评估，了解战略的有效性和改进的空间。在评估的基础上，及时进行调整和优化，以实现人力资源战略的最佳效果。 六、监控与反馈阶段 制定人力资源战略之后，企业需要建立监控和反馈机制，及时掌握人力资源战略的执行情况和效果。通过监控和反馈，企业可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进，确保人力资源战略的顺利实施。 七、总结与改进阶段 人力资源战略的制定是一个不断优化和改进的过程。企业需要不断总结经验，借鉴先进的管理理念和经验，不断完善人力资源战略的制定和实施。同时，企业还应积极关注行业动态和市场变化，及时
人力资源战略 人力资源战略是指企业根据自身发展战略和目标，制定的关于人力资源的长远规划和策略。人力资源战略的制定对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。本文将围绕人力资源战略的概念、分析与制定的步骤、实施和评估等方面进行详细阐述，以期帮助企业更好地制定与实施人力资源战略。 一、人力资源战略的概念 人力资源战略是指企业通过有效的人力资源管理手段，根据自身的发展战略和目标，选择合适的人才，配置和开发人力资源，提升员工的整体素质和能力，以满足企业发展的需要，同时为员工提供良好的发展环境和机会，实现企业与员工的双赢。 二、人力资源战略的分析与制定步骤 1. 分析外部环境：分析政治、经济、社会、技术和法律等外部环境对人力资源管理的影响，了解竞争对手和市场的动态，预测未来的发展趋势。 2. 分析内部环境：分析企业的组织结构、文化、员工素质和制度等内部环境，识别企业的优势和劣势，了解员工的需求和期望，发现潜在的问题和瓶颈。 3. 制定战略目标：根据对内外环境的分析，确定人力资源战略的目标和重点，明确企业发展的方向和需求，为制定具体的策略和措施提供指导。
4. 制定具体策略：根据战略目标，制定具体的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的策略，追求人力资源与企业战略的一致性和协同性。 5. 实施与管理：将战略转化为具体的行动计划，实施人力资源战略，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利的设计与执行，同时进行有效的监督和管理。 三、人力资源战略的实施 1. 优化员工招聘与选拔：建立有效的招聘渠道和选拔方法，确保选聘到具备适应能力和潜力的人才，同时加强对员工的初次适应和培训。 2. 大力发展员工培训：注重培养和发展员工的核心竞争力和专业能力，提供良好的培训机会和平台，激发员工的创造力和潜力，实现个人与企业的互利共赢。 3. 建立完善的绩效管理体系：明确职责与目标，建立科学的绩效评估体系和激励机制，激励员工发挥最佳水平，同时对绩效不佳者进行及时的纠正和辅导。 4. 设计合理的薪酬福利制度：结合市场和岗位需求，建立科学合理的薪酬福利体系，激励员工的积极性和创造性，提高员工的满意度和忠诚度。 5. 加强和改善员工关系：建立和谐稳定的劳动关系，加强内部
××公司人力资源发展战略规划 第一条目的 为了促进公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争力，特制订本规划。 新编企业人力资源 管理方案写作第1章 人力资源规划方案第二条全面定义组织能力 公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。组织力量是由九种特定能力组成的。 1量化：使人员、团队、部门的工作均可计量。 2行为导向：减少所有示范性活动的周期。 3持续学习：不断改进工作方法，产生新思路。
4客户焦点：从客户（内部的和外部的）的观点出发对待各种问题。 5多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。 6授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权。 7全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户。 8集成化：确保公司各部门间相互协调。 9领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。 第三条确定人力资源措施 在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施（即招聘、培训、薪酬）可以用来促进员工能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。
第四条开展能力综合运用 为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，将各项措施以优先原则进行有序安排，并在以下标准的基础上运用能力。 1影响。 2可行性。 3与基本信念的同质性。 4与顾客的关联性。 5成本/价值。 6风险。 7可计量性。 8所需的资源。
第五条制定实施计划 行动计划要清楚说明时限、作用和相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他部门经理并肩工作，制定人力资源计划。122人力资源计划书 ××公司人力资源计划书 一、目的 人力资源计划是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。 二、内容 本公司人力资源计划包括人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。 三、基本程序