论责任成本管理体系的构建
□文/马怀强
【摘要】提要本文首先就项目责任成本管理中的“纵向到底、横向到边”的目标责任成本体系及其在实践过程中的问题进行分析；其次对建筑施工企业如何正确认识和全面落实责任成本管理，如何构建责任成本管理体系的关键问题进行探讨。
【期刊名称】合作经济与科技
【年(卷),期】2011(000)017
【总页数】2
【关键词】施工企业；工程项目；责任成本；管理
工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，是衡量施工企业生存和发展的试金石。本文就工程项目责任成本管理体系构建问题，谈谈自己的粗浅看法。
一、构建和完善目标责任成本体系
“纵向到底，横向到边”是责任成本管理经常被提及的一句话，但无论是公司制度还是学术研究上并未对它科学、精准的解释。有些学者站在组织架构的角度，认为责任成本指标应按组织架构序列，纵向分解并核算到最基层，横向分解并核算到各职能部门，从而实现责任成本管理的网格式覆盖，无缝隙管理。但在实际工作中会发现，“纵向到底”、“横向到边”工作很难落到实处。（一）“纵向到底”的目标责任成本体系的认识及构建
1、“纵向到底”的目标责任成本体系的认识。所谓“纵向到底”，是指项目在进行责任成本核算时，围绕费用发生的最小经济单元确定成本控制目标，组织