职能式组织结构
职能式组织结构是一种以功能为基础的组织结构，它积极推行组织变革，改善管理效率，增强公司竞争力，实现企业可持续发展。它基本
构成包括：
一、核心结构：
1. 中央办公室：中央办公室包括高级管理者、副经理和一般行政人员等，负责协调、监督和指导全体行政领导人员，建立和完善企业管理
政策和机制，解决行政问题，为公司实施统一管理提供支撑。
2. 各职能部门：各职能部门主要有市场营销部、研发部、财务部、人
力资源部等，各部门负责自身职能的管理，可以灵活地应对市场变化，并对公司发展起到至关重要的作用。
二、部门结构：
1. 上级经理：上级经理负责制定公司政策，统筹协调各层部门的管理
及研究决策，立足于企业发展的长远目标，做出让人们满意的管理决定。
2. 中层经理：中层经理负责指导下层经理，并根据公司的总体规划制
订细节政策，确保公司的有效运作。
3. 基层经理：基层经理是公司管理层面的负责人，负责日常管理和维
护公司的秩序，为上级经理制定政策提供数据、信息支持。
三、人事结构：
1. 总裁：总裁负责全面统筹管理公司，领导并组织实施公司的战略发展计划，监督各职能部门的管理，确保公司取得实际进步。
2. 部门经理：部门经理负责该部的日常管理，下达相应的任务，按照上级的要求完成公司的日常工作。
3. 员工：员工能够凭借自身的能力完成上级分配的任务，负责部门的管理工作，参与相关管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。
四、数据结构：
1. IT部门：IT部门是公司架构的核心部分，负责把管理数据及技术管理整合到一起，支持公司中所有业务活动，大大提高管理效率。
2. 技术部：技术部负责技术支持，协助各部门完成业务数据的分析和研究，确保公司的决策基础和数据安全。
3. 档案部：档案部负责管理企业资料及流程文件，归档管理公司相关材料，方便决策时做出参考和依据，也是系统和正确管理的保证。
职能式组织结构是当今企业发展最主要的结构之一，对于公司来说，通过职能式组织结构既能够提高管理效率，又能灵活地应对不断变化的市场，推动公司可持续发展。
职能制组织结构（共5篇） 第一篇：职能制组织结构 职能制组织结构 职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如，把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。研究开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。 一、职能制的主要特点： 1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。 2、实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： （1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力； （2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。 3、企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 二、职能制结构形式的主要优点是： 1、由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。 2、每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。 3、各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能
熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。 4、管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。 三、职能制结构也存在明显的缺点，主要是： 1、横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利益，特别致力于提高本部门的工作效率。因此，容易产生本位主义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使职能部门之间的横向协调比较困难。 2、适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。 3、企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分重，容易陷入行政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。 4、不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。由于各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身限制着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作。 四、职能制的适用范围： 1、在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单 一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却呢功能得到较为充分的发挥。
职能型组织结构和事业部制组织结构 组织结构是组织部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织部分工协作的基本形式。组织结构分为直线制、职能制、直线职能结构、模拟分权结构、矩阵结构、事业部组织结构、委员会结构、控股型结构、网络型结构。 职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 它具有：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，实行直线-参谋制，企业管理权力高度集中的特点。 职能型组织结构有优点也有弊端， 它的优点是：1、使用人员灵活性较大，只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等他们完成自己的任务之后，就可以回到他们原来的日常工作中去；另一方面，职能部门的技术专家的专业基础通常都比较广泛，这使得他们能够穿梭于不同的项目之间来进行工作，在职能型组织结构的安排下，同样的技术专家就能够同时为不同的项目所使用2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流这样，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性的解决3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径，参加者要在专业上获得发展和进步，仅依靠于从成功的项目中获得荣誉是不够的，还需要依托一个相对稳定的职能部门，这样才能有基础4、有利于项目技术连续性的保持，在一个项目以至一个公司中，人员的流动性是不可避免的，在这种情况下，要保持项目技术的连续性，职能部门就是最为可靠的基础。 它的弊端是:1、职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的,要完成一个复杂的项目，通常要求多各职能部门来共同合作，而各个部门所更为注重的，往往是本领域，整个项目的目标则被忽略了。2、在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户,从整个部门上来看，由于职能部门各有其日常工作，所以他们所优先考虑的往往不是项目和客户的利益，而是项目中那些与职能部门利益直接相关的问题。这样，那些在其利益围之外的问题就很有可能被冷落，从而导致项目得不到足够的支持。3、这种项目组织结构导致责任的不明确,在这种结构当中，常常把项目分解成不同的部分，由项目经理来负责其中的一部分，其余的则由另外一些人来负责。于是，在很多时候，就会出现找不到一个人来承担项目全部
职能式组织结构的特点 职能式组织结构是一种将组织按照职能划分的组织形式。在职能式组织结构中，组织按照不同的职能划分为不同的部门或岗位，每个部门或岗位负责特定的职能或任务。职能式组织结构的特点主要体现在以下几个方面。 1. 部门专业化：职能式组织结构根据不同的职能划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能。这种划分可以使得每个部门能够专注于自己的职能领域，提高工作效率和质量。 2. 职权明确：在职能式组织结构中，每个部门或岗位都有明确的职权和责任。每个部门或岗位负责自己所属的职能领域，有明确的任务和权限，可以更好地控制和管理工作。 3. 协调一致：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间存在紧密的协调关系。不同部门之间相互配合，形成一个整体的工作系统，以实现组织的整体目标。 4. 信息流通畅：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间需要频繁地进行信息交流和沟通。信息的流通畅通有助于各个部门之间的协作和合作，提高工作效率。 5. 适应变化：职能式组织结构相对灵活，可以根据组织的需求和变化进行调整和变革。当组织需要调整或增加某个职能时，可以通过
调整部门或岗位来适应变化。 6. 专业发展：职能式组织结构有利于员工的专业发展。由于各个部门或岗位都专注于特定的职能领域，员工可以在自己擅长的领域中不断深化和提升自己的专业能力。 7. 控制管理简化：职能式组织结构可以简化组织的控制和管理。由于部门的职责和权限明确，管理者可以更加集中精力进行管理和决策，提高组织的运行效率。 8. 学习共享：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间可以进行经验和知识的共享。不同部门之间可以相互学习和借鉴，促进组织的学习和创新。 总的来说，职能式组织结构的特点是部门专业化、职权明确、协调一致、信息流通畅、适应变化、专业发展、控制管理简化和学习共享。这种组织结构适用于需要高度专业化和协作的组织，可以提高工作效率和质量，促进组织的发展和创新。
职能型组织结构与事业部制组织结构 组织结构就是组织内部各单位间关系、界限、职权与责任得沟通框架,就是组织内部分工协作得基本形式.组织结构分为直线制、职能制、直线职能结构、模拟分权结构、矩阵结构、事业部组织结构、委员会结构、控股型结构、网络型结构。 职能型组织结构就是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能得管理业务及其人员组合在一起,设置相应得管理部门与管理职务。 它具有:各级管理机构与人员实行高度得专业化分工,各自履行一定得管理职能,实行直线－参谋制,企业管理权力高度集中得特点。 职能型组织结构有优点也有弊端， 它得优点就是：１、使用人员灵活性较大,只要为一个项目所选择得上级就是一个适当得职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需得专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等她们完成自己得任务之后,就可以回到她们原来得日常工作中去；另一方面,职能部门得技术专家得专业基础通常都比较广泛,这使得她们能够穿梭于不同得项目之间来进行工作，在职能型组织结构得安排下,同样得技术专家就能够同时为不同得项目所使用2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识与经验得交流这样，一个项目就能从该部门所存在得一切知识与技术中获得支持,这极为有助于项目得技术问题获得创造性得解决３、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅得晋升途径，参加者要在专业上获得发展与进步，仅依靠于从成功得项目中获得荣誉就是不够得，还需要依托一个相对稳定得职能部门，这样才能有基础4、有利于项目技术连续性得保持,在一个项目以至一个公司中，人员得流动性就是不可避免得,在这种情况下，要保持项目技术得连续性，职能部门就就是最为可靠得基础。 它得弊端就是:1、职能部门所导致得工作方式，往往就是面对本部门得，要完成一个复杂得项目，通常要求多各职能部门来共同合作，而各个部门所更为注重得,往往就是本领域，整个项目得目标则被忽略了。2、在这种组织结构之下,活动及其所关心得焦点不就是客户,从整个部门上来瞧,由于职能部门各有其日常工作，所以她们所优先考虑得往往不就是项目与客户得利益，而就是项目中那些与职能部门利益直接相关得问题。这样,那些在其利益范围之外得问题就很有可能被冷落，从而导致项目得不到足够得支持。３、这种项目组织结构导致责任得不明确,在这种结构当中，常常把项目分解成不同得部分,由项目经理来负责其中得一部分，其余得则由另外一些人来负责。于就是，在很多时候,就会出现找不到一个人来
4. 2.1组织结构 在当前的组织结构中，职能型组织结构（Functional Organization Structure）是继续教育领域培训项目所采取的组织结构。它主要是把项目安排到合适的职能整体，在协调的过程中，主要是高级经理和职能经理来进行。【14】职能型组织结构主要是按照职能来进行划分，从基层到高层，具有相同的职能的人员组合在一起来设置部门和职务。就如现在的教育培训行业，我们可以看到他们的部门学科有档案室、教务科、学生科等，这些组织都是以技能来划分的。而相应的很多的业务活动必须具有专业的技能以及知识储备。让专业技能进行相互联系，从而组合到相应的单位内部，才能更加快速应用技能，以此来提高效率。还有一种组织结构是矩阵式组织结构。在这个矩阵中，项目经理进行总管项目，它承担了最主要的责任，也行使相应的权力。职能经理根据项目的实际特点来安排人员，也提供相应的专业知识。项目经理对总经理负责，对他汇报工作。而相对于等级来讲，还是高于或者等于职能负责人，这种方式也仅仅适用于项目导向型的公司，项目成员在项目经理的直线管辖下进行工作，职能部门也就是服务型的。【15】 在项目开发团队中，项目经理是直接被委派的，也对整个教育部门来负责，对领导层负责。而职能部门的科长负责的对象就是项目经理，项目成语对科长直接负责。另外，有些人是不参加项目的开发，例如班主任。但是，在整个的培训项目中，他们也起到了非常重要的作用，有专门的派遣人员给予培训和指导。 两种组织架构都是以项目经理为核心而进行开展工作，例如下图中的组织结构是比较常见的，如图3-4 所示：
4. 2. 2流程管理 在继续教育领域方面，以项目管理的理念进行项目研究有着自身的特殊性。例如，继续教育属于教育行业，第一是它有公益性，所以那些以利益来哄抬报价的项目是不可行的。现在社会的竞争压力越来越大，培训机构也面临着不断的变化，学员们的要求也越来越高。怎样去适应这种培训需求是当前培训机构必须要面临的问题。目前，已经有三大主体提出了自己的要求。一个主体是项目开发和管理人员，他们要求要进一步的细化明确自责，开发和管理的流程要不断精简，项目的管理维护等要进一步高效稳定。第二个主体是师资队伍，他们希望让培训机构的档次不断提升，自身素质不断增长，同时也希望能够得到教薪的大幅度提升。最后一个主体是社会，他们希望培训的成效比较明显，时间相应的减少，收费标准当然是更低廉。这些要求在项目开发的时候就应该实现。 3.4.1 市场观察阶段 在这个过程中，关于需求和培训项目，培训机构和学校对学员进行密切的观察。需求是随时变化的，可能会突出爆发，这与当前的国家政策有着密切联系。例如，国家对某一行业的持证上岗有要求，那么对应的培训就会不断扩大。现在时代变化很快，热门行业不定时的会出现，有一段时间比较热门的行业如计算机行业。对于这些行业，我们除了具备相应的学历外，还需要有一定的资格认证。如此，也成为了培训机构的培训项目。项目开发就要考虑学员需求的原因所在，
三种常见的组织结构 一、直线职能式组织结构 1.直线职能式结构的优点 简单 采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。 部门功能更单一 每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。 鼓励各部门把事情做好 在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。 部门内易向深层次发展 每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。 提升工作和生活质量 职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。 高度集权、制度化程度高 这个特点非常符合管理者的心理需求。企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。 是其他各种结构的基础 中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。 多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。 2.直线职能式结构的缺点 直线职能式结构的缺点，主要有： 僵化、反映慢、不利于创新 【案例】 层层汇报 一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。于 是，很多主管同时向上司反映这种情况。 五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。 生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科 长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。 五大工厂，每个工厂的科长、部长都签了字，结果使培训股长不知如何处理。
直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结 构 根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。 1、直线式结构 直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。其主要特点是:各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻;最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门;每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。其缺点是:在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能;组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性;权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志;使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。 2、职能式结构 职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有
权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。 职能式结构具有分职、专责的特点。其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力;有利于将复杂工作简单化，提高工作效能;有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。其缺点是:多头领导，削弱了必要的集中统一;不利于划分各行政负责人和职能部门的职责权限;它增加了管理层次，管理人员过多，有时影响工作效率;在心理上使组织成员产生某种轻视权威的心理。 3、直线职能式结构 直线职能式组织结构是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。这种组织结构有两个显著的特点:一是按照组织的任务和管理职能划分部门，设立机构，实行专业分工，加强专业管理;二是这类结构将管理部门和管理人员(分为两大类:第一是直线指挥机构和管理人员;第二是职能机构和管理人员。直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有决策权，对下属有指挥和命令的权力，并对自己职责范围之内的工作承担全部责任;而职能机构及其人员，通常只是直线指挥人员的参谋，没有决策权和指挥权，在提供信息、预测、决策方案，各种建议以及监督决策方案实施方面，进行辅助工作。 直线职能式结构抛弃了职能式结构多头领导，指挥不一的缺点，保留了职能式结构管理分工和专业化的优点，又吸收了直线式结构集中统一指挥的优点，因而管理系统完善，隶属关系分明，权责清楚，故是比较好的组织结构形式。在现代社会，它有着较广的适应范围。但是，这种形式的结构也有其自身的缺点，主要有两个方面:一是各职能部门之间横向联系较差，易于发生冲突和矛盾;二是由于各职能
职能式组织结构 职能式组织结构是一种以功能为基础的组织结构，它积极推行组织变革，改善管理效率，增强公司竞争力，实现企业可持续发展。它基本 构成包括： 一、核心结构： 1. 中央办公室：中央办公室包括高级管理者、副经理和一般行政人员等，负责协调、监督和指导全体行政领导人员，建立和完善企业管理 政策和机制，解决行政问题，为公司实施统一管理提供支撑。 2. 各职能部门：各职能部门主要有市场营销部、研发部、财务部、人 力资源部等，各部门负责自身职能的管理，可以灵活地应对市场变化，并对公司发展起到至关重要的作用。 二、部门结构： 1. 上级经理：上级经理负责制定公司政策，统筹协调各层部门的管理 及研究决策，立足于企业发展的长远目标，做出让人们满意的管理决定。 2. 中层经理：中层经理负责指导下层经理，并根据公司的总体规划制 订细节政策，确保公司的有效运作。 3. 基层经理：基层经理是公司管理层面的负责人，负责日常管理和维 护公司的秩序，为上级经理制定政策提供数据、信息支持。
三、人事结构： 1. 总裁：总裁负责全面统筹管理公司，领导并组织实施公司的战略发展计划，监督各职能部门的管理，确保公司取得实际进步。 2. 部门经理：部门经理负责该部的日常管理，下达相应的任务，按照上级的要求完成公司的日常工作。 3. 员工：员工能够凭借自身的能力完成上级分配的任务，负责部门的管理工作，参与相关管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。 四、数据结构： 1. IT部门：IT部门是公司架构的核心部分，负责把管理数据及技术管理整合到一起，支持公司中所有业务活动，大大提高管理效率。 2. 技术部：技术部负责技术支持，协助各部门完成业务数据的分析和研究，确保公司的决策基础和数据安全。 3. 档案部：档案部负责管理企业资料及流程文件，归档管理公司相关材料，方便决策时做出参考和依据，也是系统和正确管理的保证。 职能式组织结构是当今企业发展最主要的结构之一，对于公司来说，通过职能式组织结构既能够提高管理效率，又能灵活地应对不断变化的市场，推动公司可持续发展。
职能型组织结构 职能型组织结构是一种常见的管理模式，它将组织分成不同的职能部门，每个 部门都有自己独特的职能和责任。这种结构被广泛应用于企业、政府机构、非营利组织等各类组织中。 组成 职能型组织结构通常由不同的职能部门组成，例如市场部、人力资源部、财务部、研发部等。每个部门都有自己的职责和任务，相互协作形成整个组织的力量。在职能型组织结构中，每个员工都被分配到特定的职能部门，并且在该部门中具有明确的职位和职责。 特点 1.高效性：职能型组织结构具有高效、专业、规范的特点。因为每个部 门都聚焦在自己的领域，拥有专业的技能和经验，为整个组织带来更高的效率和品质。 2.明确的职责和权责：每个部门都有明确的责任和任务，员工也有明确 的工作内容和工作目标，能够更好地做好自己的本职工作。 3.易于控制：由于职能部门都有固定的职责和任务，管理者可以更好地 了解和控制组织中的各个部门，从而能够更好地实现组织的整体管理。 4.适应多样性：由于每个部门专注于自己的领域，职能型组织结构能够 适应各种复杂的业务环境和工作需求，从而能够更好地适应不同类型的组织。 应用 职能型组织结构被广泛应用于各种组织中。例如： 1.企业：在企业中，职能型组织结构能够使各个部门更好地协调和合作， 实现公司战略目标。 2.政府机构：政府机构通常采用职能型组织结构，以更好地解决公共服 务和行政管理问题。 3.非营利组织：非营利组织也可以采用职能型组织结构，以更好地实现 他们的社会使命。 挑战 尽管职能型组织结构有很多优点，但也存在一些挑战：
1.刚性：由于各个职能部门的职责和任务是固定的，组织难以快速地调 整和适应变化的市场环境。 2.沟通效率低：由于各个职能部门之间职责清晰、独立，容易导致沟通 效率低下，这对组织的协作和创新能力可能会产生影响。 3.抵制变化：由于职能型组织结构是中央集权的，各个部门对于改变可 能会抱持怀疑的态度，从而导致组织的抵制变化。 职能型组织结构是一种高效、规范的管理模式，被广泛应用于各种组织中。但是，它也需要适应变化和解决挑战，以更好地适应快速变化的市场需求和社会环境。
企业的组织结构形式 一、常见的组织结构形式： 1.职能式组织结构：职能式组织结构是以企业的职能为基础进行划分的，通常包括生产、市场、财务、人力资源等职能部门，每个部门都有各自的管理层和员工。这种组织结构形式适用于中小型企业，它可以使各个职能部门更专注于自己的专业领域，提高工作效率。 2.区域式组织结构：区域式组织结构是以企业经营区域划分为基础进行组织的形式。企业根据不同的地理区域设立不同的区域部门，每个区域部门负责该区域内的运营管理。这种组织结构形式适用于具有多个营销区域或地区性分支机构的企业，可以提高对不同区域的管理和服务效率。 3.事业部制组织结构：事业部制组织结构是以企业的业务领域或产品进行划分的，每个事业部相当于一个小型的独立企业，负责自己的业务运营和发展。这种组织结构形式适用于多元化经营或业务涉及多个领域的大型企业，可以实现业务的专业化和灵活性。 4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将职能部门和事业部门相结合的一种组织形式。在矩阵式组织结构中，员工既要向职能领导汇报工作，又要向事业部门负责人汇报业务。这种组织结构形式适用于多项目组织、跨部门合作密切的企业，可以实现资源的共享和协同。 二、组织结构形式的选择： 选择适合的组织结构形式是企业成功运营的关键之一、在选择组织结构形式时，企业可以考虑以下因素：
1.企业规模：规模较小的企业可以选择职能式组织结构，以提高工作 效率；规模较大的企业可以选择矩阵式组织结构或事业部制组织结构，以 实现业务的专业化和灵活性。 2.企业性质：不同行业和领域的企业的组织结构形式也有差异。例如，制造业企业可以选择以生产线为基础的组织结构；服务业企业可以选择以 客户为导向的组织结构。 3.经营特点：如果企业的业务涉及多个地区或区域，可以选择区域式 组织结构，以提高对不同区域的管理效率；如果企业的业务较为复杂，可 以选择矩阵式组织结构，以实现资源的共享和协同。 4.发展战略：企业的发展战略也会对组织结构形式的选择产生影响。 例如，如果企业采取多元化经营的战略，可以选择事业部制组织结构；如 果企业采取差异化竞争的战略，可以选择矩阵式组织结构。 三、组织结构形式的特点和优缺点 不同的组织结构形式具有不同的特点和优缺点： 1.职能式组织结构的特点是管理层次简单，工作职责明确，决策效率高。但是，职能间的协作和沟通相对较差，员工容易陷入狭隘的职能思维。 2.区域式组织结构的特点是根据不同区域的特点和需求进行区分管理，可以实现区域之间的资源整合和协同。但是，管理层次相对较多，下属部 门可能存在“本土化”思维。 3.事业部制组织结构的特点是每个事业部都具有较高的管理自主权， 可以灵活应对市场需求。但是，各个事业部之间的协调和合作相对较差， 存在资源和信息的重复利用。
企业组织结构类型 １、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。 ２、职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 ３、直线—职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 ４、事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度
（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 ５、模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。 ６、矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
直线职能制的组织结构 直线职能制是一种常见的组织结构形式，它将组织按照职能进行划分，并通过明确的上下级关系和职能划分来进行管理。在直线职能制组织结构中，各个部门或职能之间存在清晰的职权和责任划分，每个员工都有明确 的上级和下属。 在直线职能制组织结构中，各个部门或职能之间根据任务和工作流程 进行划分。通常会设立不同的职能部门，如市场部、人力资源部、财务部、研发部等。每个部门在组织中的地位和职能也会有所不同，有的部门属于 核心职能部门，如研发部门，有的部门属于支持部门，如人力资源部门。 这种职能划分可以实现工作的专业化和分工，提高工作质量和效率。 此外，直线职能制组织结构还具有严密的层级关系。上级管理者对下 级管理者负责，通过一级级的层级关系来传递指令和决策。这种层级关系 可以确保指挥流程的清晰和工作的协调。同时，层级关系还可以提供明确 的晋升渠道，让员工有清晰的职业发展规划。 然而，直线职能制组织结构也存在一些限制和缺点。首先，由于权威 单一，信息传递存在滞后的可能性。上级领导需要对所有下级员工进行指 导和管理，导致决策过程变得缓慢。其次，直线职能制往往存在跨部门协 同难的问题。不同部门之间各自独立负责自己的职能，可能导致信息流通 不畅、协同效率低下。最后，直线职能制结构对于员工的发展空间和工作 创新的激励有一定的限制。由于职权集中在上级管理者手中，员工的工作 自主性和创造性受到一定的限制。 尽管存在一些限制和缺点，直线职能制作为一种常见的组织结构形式，仍然在许多组织中得到广泛应用。合理的设计和管理可以克服其缺点，并
发挥其优势。例如，可以通过设置跨部门协调机制和团队合作来解决协同困境。同时，强调员工的职业发展和激励机制，可以提高员工的工作动力和创新能力。 总的来说，直线职能制是一种权威单一、职能分工明确的组织结构形式。它能够实现集权管理，提高工作效率和执行力。然而，它也存在信息传递滞后、协同困难和对员工创新能力的限制等问题。合理的设计和管理可以克服其缺点，发挥其优势。