组织结构的6种类型的特点
1. 功能型组织结构
功能型组织结构是一种按照不同职能划分部门的组织形式。在这种结构下，组织按照不同的职能将员工分配到不同的部门中，每个部门负责特定的任务和职能。这种结构的特点包括：
•高度专业化：每个部门都专注于自己的特定职能，员工具备专业技能。•高效协作：不同部门之间通过协作和沟通实现工作的协同完成。
•清晰的职责：每个部门的职责和任务都明确，员工清楚自己的工作职责。•沟通效率高：由于部门之间的工作较为独立，沟通效率相对较高。
2. 产品型组织结构
产品型组织结构是一种按照不同产品或服务划分部门的组织形式。在这种结构下，组织按照不同的产品或服务将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定的产品或服务。这种结构的特点包括：
•产品专业化：每个部门都专注于特定的产品或服务领域，员工具备相关专业知识。
•快速反应：由于每个部门独立负责特定产品或服务，组织能够更快速地对市场需求做出反应。
•高度协同：不同部门之间通过协作和沟通实现产品或服务的整合。
•高度关注产品质量：每个部门对自己负责的产品质量负有责任，注重产品的品质。
3. 地理型组织结构
地理型组织结构是一种按照地理位置划分部门的组织形式。在这种结构下，组织按照不同地理区域将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定地理区域的业务。这种结构的特点包括：
•地域专业化：每个部门都专注于特定地理区域的业务，员工具备相关地域知识和资源。
•本地化决策：由于部门负责特定地理区域的业务，能够做出更符合当地市场需求的决策。
•效率提升：由于部门在地理位置上的集中，能够实现资源的共享和协同，提高工作效率。
•市场适应性强：每个部门能够更好地了解和适应当地市场的需求和变化。
4. 客户型组织结构
客户型组织结构是一种按照不同客户群体划分部门的组织形式。在这种结构下，组织按照不同的客户群体将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定的客户群体。这种结构的特点包括：
•客户专业化：每个部门都专注于特定的客户群体，员工具备相关客户服务技能。
•客户满意度提升：由于部门专注于特定客户群体，能够更好地了解客户需求并提供更贴近客户的服务。
•高度协作：不同部门之间通过协作和沟通实现客户的整合和满意度提升。•客户关系管理：每个部门负责特定客户群体，能够更好地管理客户关系，提升客户忠诚度。
5. 矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是一种同时采用功能和产品两种划分方式的组织形式。在这种结构下，组织将员工分配到同时属于功能和产品部门的岗位上，实现跨部门的协作和沟通。这种结构的特点包括：
•双重领导：员工同时向功能和产品部门的经理汇报，实现双重领导关系。•跨部门协作：员工在功能和产品部门之间进行协作和沟通，实现任务的整合和协同完成。
•灵活性强：由于员工具备不同部门的技能，能够更灵活地适应不同任务和项目的需求。
•决策效率高：由于双重领导关系，决策可以更快速地得到批准和实施。
6. 虚拟型组织结构
虚拟型组织结构是一种基于合作伙伴关系的组织形式。在这种结构下，组织与外部合作伙伴建立合作关系，共同完成特定项目或任务。这种结构的特点包括：
•弹性架构：组织可以根据项目或任务的需求选择合适的合作伙伴，形成临时性的组织架构。
•资源共享：组织与合作伙伴共享资源和专业知识，提高项目或任务的执行效率。
•高度灵活：由于合作伙伴关系的特性，组织能够更快速地响应市场需求和变化。
•风险共担：组织与合作伙伴共同承担项目或任务的风险和责任。
以上是组织结构的六种类型及其特点。不同类型的组织结构适用于不同的组织和业务需求，了解这些特点可以帮助组织选择合适的结构形式，提高组织的效率和竞争力。
组织结构的类型 1.创业型组织结构 （1）含义 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的和最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工。 （2）优点 结构比较简单，责任分明，命令统一。 （3）缺点 它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。 （4）适用范围 只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 2.职能制组织结构 （1）含义 职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 （2）优点 ①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。 ②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以实现对资源最充分的利用。这种形式也适合于发展专家及专门设备。 ③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。 ④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。 ⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。（3）缺点 ①狭隘的职能观念。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生，只注重整体工作中的某个部分，而不是将组织的任务看作一个整体。 ②横向协调差。高度专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使得职能部门之间的协调比较困难。 ③适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门间的横向协调困难，而且使彼此间的信息沟通受到阻碍，造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。 ④企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加上企业经营决策权又集中在他们手中，造成高层领导的工作负担十分繁重。 ⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。 （4）适用范围 职能制组织结构主要适用于简单/静态环境。在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于，确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。 3.事业部制组织结构 （1）含义 事业部制组织结构最早是由美国通用汽车总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，实行“集中政策，分散经营”，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。（2）优点 ①提高了管理的灵活性和适应性。由于各事业部单独核算、自成体系，在生产经营上具有较大的自主权，这样既有利于调动各事业部的积极性和主动性，有利于培养
组织结构的基本类型
组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：①外部环境好：有利于事业部制； ②外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。 模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构 5、矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。
组织结构的基本类型 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2.职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。 5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制； 2)外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类及特点
组织结构的种类、特点及适用范围 1、直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 3 、事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 优点： 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
组织结构的6种类型的特点 1. 功能型组织结构 功能型组织结构是一种按照不同职能划分部门的组织形式。在这种结构下，组织按照不同的职能将员工分配到不同的部门中，每个部门负责特定的任务和职能。这种结构的特点包括： •高度专业化：每个部门都专注于自己的特定职能，员工具备专业技能。•高效协作：不同部门之间通过协作和沟通实现工作的协同完成。 •清晰的职责：每个部门的职责和任务都明确，员工清楚自己的工作职责。•沟通效率高：由于部门之间的工作较为独立，沟通效率相对较高。 2. 产品型组织结构 产品型组织结构是一种按照不同产品或服务划分部门的组织形式。在这种结构下，组织按照不同的产品或服务将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定的产品或服务。这种结构的特点包括： •产品专业化：每个部门都专注于特定的产品或服务领域，员工具备相关专业知识。 •快速反应：由于每个部门独立负责特定产品或服务，组织能够更快速地对市场需求做出反应。 •高度协同：不同部门之间通过协作和沟通实现产品或服务的整合。 •高度关注产品质量：每个部门对自己负责的产品质量负有责任，注重产品的品质。 3. 地理型组织结构 地理型组织结构是一种按照地理位置划分部门的组织形式。在这种结构下，组织按照不同地理区域将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定地理区域的业务。这种结构的特点包括： •地域专业化：每个部门都专注于特定地理区域的业务，员工具备相关地域知识和资源。 •本地化决策：由于部门负责特定地理区域的业务，能够做出更符合当地市场需求的决策。 •效率提升：由于部门在地理位置上的集中，能够实现资源的共享和协同，提高工作效率。 •市场适应性强：每个部门能够更好地了解和适应当地市场的需求和变化。
组织结构的种类、特点及适用范围 1、直线制 直线制就是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。 优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。 缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须就是全才。当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制就是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制就是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 特点: 厂长(经理)对业务与职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥与命令的权力,并对此承担全部责任。 职能管理部门就是厂长(经理)的参谋与助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只就是一种指导关系,而非领导关系。优点:既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用,弥补不足 缺点:横向联系、协作困难;请示,汇报,无大问题 适用范围:规模中等的企业。随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权。3、事业部制 事业部制也称分权制结构,就是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区与顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 优点: 权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。 各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性与创造性,提高企业经营适应能力。 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若
组织结构地种类、特点及适用范围 、直线制 直线制是一种最简单地集权式组织结构形式，又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立，不设立专门地职能机构，自上而下形同直线. 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高. 缺点：缺乏专业化地管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才.当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理地重大问题. 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定地企业. 、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应地职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合地组织结构形式. 直线职能制是一种集权与分权相结合地组织结构形式. 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令地权力，并对此承担全部责任. 职能管理部门是厂长（经理）地参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门地关系只是一种指导关系，而非领导关系.优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门地参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题 适用范围：规模中等地企业.随着规模地进一步扩大，将倾向于更多地分权. 、事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成地现代企业组织结构.事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”地总原则，实行集中决策指导下地分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立地经营单位，分别组成事业部.各事业部可根据需要设置相应地职能部门. 优点： 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题 各事业部主管拥有很大地自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力. 各事业部集中从事某一方面地经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别地事业部，形成大型联合企业 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩. 缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益. 适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性地企业 、矩阵制 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建地项目小组系列组成，它地最大特点在于具有双道命令系统. 优点：将企业横向、纵向进行了很好地联合；能在不增加人员地前提下，将不同部门专业人员集中起来； 较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间地矛盾；实现了企业综合管理与专业管理地结合
企业组织机构地类型和优.缺点 一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差. 二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者. 三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差. 四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征. 五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算. 六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从. 七.多维立体组织结构. 一.组织结构类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能结构 4.模拟分权结构 5.矩阵结构 6.事业部组织结构 7.委员会结构 8.控股型结构 9.网络型结构
组织结构的6种类型 一、功能性组织结构 功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。 二、地理性组织结构 地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。 三、产品性组织结构 产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。
四、客户性组织结构 客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。 五、矩阵性组织结构 矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。 六、虚拟性组织结构 虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。 不同类型的组织结构适用于不同的企业环境和发展阶段。企业应根据自身特点和目标，选择合适的组织结构，以提高组织效能和竞争
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组织结构的种类、特点及适用范围 1、直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 3 、事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决
组织结构的6种类型的特点 组织结构的6种类型的特点 1. 功能型组织结构 •特点一：按照不同的功能划分为不同的部门或团队 –例如：销售部、市场部、财务部等 •特点二：各部门或团队之间的职责明确，有明确的任务分工•特点三：决策权分散，各部门或团队独立运作，相对灵活2. 分部式组织结构 •特点一：按照不同地理区域划分为不同的分部 –例如：国际分部、地区分部等 •特点二：各分部相对独立，具有一定的自治权 •特点三：总部对各分部进行协调和管理，实现整体协同 3. 产品型组织结构 •特点一：按照不同的产品或服务划分为不同的部门或团队–例如：手机产品部、电脑产品部等 •特点二：各部门或团队专注于自身产品或服务的研发和推广
•特点三：决策权集中在各产品部门，便于快速做出决策 4. 项目型组织结构 •特点一：按照不同的项目划分为不同的团队 –例如：市场营销项目组、新产品研发项目组等 •特点二：各项目团队在项目周期内独立运作，有明确的项目经理•特点三：资源共享，根据项目需要调配人员和物资 5. 矩阵型组织结构 •特点一：按照多个维度（如功能与产品）形成交叉矩阵 •特点二：各项目组和部门同时存在，形成复杂的管理维度 •特点三：灵活性较高，能够快速响应市场变化和跨部门协作 6. 线性型组织结构 •特点一：按照从上到下的级别形成明确的层级关系 •特点二：具有规范的权责关系和上下级沟通渠道 •特点三：较为稳定，适用于较为稳定的组织环境 以上是组织结构的6种类型及其特点，每种类型都有各自的优势 和适用场景。根据实际情况，组织可以选择适合自己的组织结构类型，以提高工作效率和协调度。
•特点四：信息传递相对较快，各部门或团队内部沟通便捷 •特点五：适用于规模较小、创新性较强的组织 •特点六：部门间横向协作和交流比较少 2. 分部式组织结构 •特点四：适用于全球范围分布的组织，可以更好地适应当地市场•特点五：各分部间资源共享，可以实现规模经济效益 •特点六：需要在总部和分部之间建立有效的沟通和协调机制 3. 产品型组织结构 •特点四：便于专注于产品研发和市场推广，提高效率 •特点五：部门间竞争导致资源分配不均衡的问题 •特点六：适用于生产或销售多种不同产品的组织 4. 项目型组织结构 •特点四：具有明确的项目目标和时间限制，便于项目管理 •特点五：项目团队间合作密切，信息共享高效 •特点六：项目结束后，团队常常解散，需要注意人员流动问题
6种组织结构类型 1. 功能性结构 这些都是简单的功能性结构，其特点是每个组或部门员工拥有相似的技能，处理相似的任务和解决相关的问题。 优点是企业能最大化地解决某一个方面的问题，员工能接受相关的技能培训，也能有清晰明确的职业道路，规模经济使人力资源得到有效的利用。但是最明显的缺点是会造成功能性烟囱问题，即每个组或部门之间缺乏沟通、合作和跨部门解决问题等。 2. 部门结构
如图所示，部门结构就是根据产品或服务类型、地域、顾客群、同一过程的每个部分进行组织结构的划分，其特点是部门间相互独立，每个部门有相对完整的组织结构。 优点是专注于每个特殊产品、地域和顾客，在每个部门间都有跨功能合作，每个产品和服务都有明确的责任制，企业规模比较容易扩大或缩小。其缺点是跨部门间会使用重复的资源和任务而增加成本，并且各部门间会产生不健康的竞争来获取企业内部的资源和管理者的关注。 3. 矩阵结构
矩阵结构是融合了功能性结构和部门结构，将部门小组和功能小组成员交叉，小组成员将分别向部门小组领导者和功能小组领导者汇报信息，该结构尽可能地消除了功能性烟囱问题。其特点是双领导系统，交叉功能团队。 优点：绩效责任制取决于计划、产品或项目经理；职能部门之间存在更多的沟通；团队能解决更多方面的问题；高层管理者能有更多的时间和经历在战略决策上。 缺点：双领导系统会带来决策上的冲突，会花费更多的管理费用在领导团队上，也会增加时间成本在会议和决策上。 4. 团队结构
这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。其特点是灵活性、水平管理。 优点：团队实现了沟通、合作和决策；团队成员知道每个人的特点而不仅仅是工作名称；团队成员可以提高对工作的热情和信心。 5. 网络结构
组织架构的六个模式 在企业发展的过程中，组织架构是一个非常重要的方面。它不 仅决定了公司的内部层级结构和职责分工，也直接影响企业的竞 争力和发展潜力。针对不同的企业阶段和战略目标，组织架构也 有不同的适用模式。本文将介绍六种常见的组织架构模式，以及 它们分别适用的场景和特点。 1. 功能型组织架构 功能型组织架构是最为传统的一种企业组织形式，以职能单元 为基础，将公司按照不同的职能分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。这种组织架构的优点在于可以专注于各自的 领域，提高专业性和效率；同时也易于管辖和控制。但是，这种 组织架构也存在一定的缺点，比如各部门之间的协作不足、信息 沟通不畅、责任和利益不清等问题。 适用场景：初创企业或小型企业，需要突出职能专业性和高效性。适合固定且稳定的业务模式，且变化不大的企业。 2. 分部型组织架构 分部型组织架构是根据公司的地理位置或业务范围，将公司按 照不同的地区或业务分为不同的分部。各分部具有一定的自主权 和独立决策权，但总部依然对其进行管理和指导。这种组织架构
的优点在于可以快速适应不同地区或业务的需求，提高响应速度 和灵活性。但同时也存在管理复杂度高、沟通不畅等问题。 适用场景：业务范围广泛、布局多地、需要灵活调配资源的企业。 3. 产品型组织架构 产品型组织架构是以产品线为基础，按照产品或服务分类，将 公司划分为不同的事业部或区域，各事业部拥有相对的自主权和 收益目标。这种组织架构的优点在于可以有效提高产品线的专注 性和市场表现，以及各部门之间协同效率高。但同时也存在资金 占用高、信息孤岛等问题。 适用场景：产品或服务线较多、业务拓展相对明确、市场竞争 度较大的企业。 4. 项目型组织架构 项目型组织架构是根据公司不同的项目，将公司安排成不同的 项目组，实行临时性的组织结构，由项目经理负责配置资源、实 现目标。这种组织架构的优点在于可以快速响应市场需求和变化，灵活配置资源，以及提升员工的项目管理能力。但与此同时也存 在资源重叠浪费、项目之间产生的信息风险等问题。 适用场景：企业项目数量较多，需要灵活配置资源、提升员工 管理能力。
六种组织结构范文 在管理学和组织学领域，有许多不同类型的组织结构被用来定义一个 组织的内部架构和关系。以下是六种常见的组织结构。 1.功能型组织结构 功能型组织结构是最常见的组织结构之一、在这种结构中，组织按照 各自的功能或业务分成不同的部门。例如，一个制造公司可能有生产部门、销售部门、市场部门和研发部门等。每个部门负责自己的功能，并且通常 由一个部门经理或负责人来管理。这种结构使得专门化和职能分工成为可能，但可能导致部门之间的沟通和协调问题。 2.产品型组织结构 产品型组织结构是基于不同产品或产品线来组织的。在这种结构中， 每个产品或产品线都有自己的团队或部门，负责从研发到销售的所有活动。这种结构可以使得团队更专注于特定产品的需求和目标，但可能导致资源 和知识的重复使用。 3.地理型组织结构 地理型组织结构是根据组织在地理上的位置或地区来组织的。在这种 结构中，组织根据不同的地理区域分成不同的部门或分支机构。每个地区 通常由一个地区经理负责管理，并且具有一定程度的自主权。这种结构使 得组织能够更好地适应地区性差异和需求，但可能导致不同部门之间的协 调和沟通问题。 4.过程型组织结构
过程型组织结构是根据组织的核心业务过程来组织的。在这种结构中，结构被设计为支持实现核心过程的活动和职能。例如，一个零售公司可能 以采购、库存管理、销售和客户服务等核心过程为基础来设计组织结构。 这种结构使得组织能够更好地整合和协调不同部门的活动，但可能导致对 核心过程之外的活动的忽视。 5.矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是将功能和产品或项目结合在一起的混合结构。在这 种结构中，组织以功能部门为基础，但同时也有专门负责产品或项目的团队。这些团队负责特定的产品或项目，并且由一个项目经理或产品经理来 管理。这种结构使得组织能够更好地整合不同功能的资源和知识，但可能 导致权力和责任的不清晰。 6.适应型组织结构 适应型组织结构是一种能够根据环境变化调整自身结构和流程的灵活 结构。在这种结构中，组织通常由小团队或项目组成，每个团队由一个团 队领导或负责人来管理。这种结构可以更好地适应不确定和变化的环境， 但可能缺乏整体的组织控制和协调。 总的来说，不同的组织结构适用于不同的组织和环境。每种结构都有 其优点和挑战，组织需要根据自身的需求和目标来选择适合的结构，并根 据需要进行调整和改进。
企业组织机构的类型和优、缺点 一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。 五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 七、多维立体组织结构。