1?目的
保障智能弱电系统的良好运行状态，设备的正常使用
2?适用范围
适用于各城市物业公司物业服务中心各类弱电系统设备的维护与保养的管理。
3?职责
工程维修主管：负责智能弱电设备保养维修工作计划及方案的制定，组织实施和检查，建立设备管理档案，组织处理突发故障，解决技术难题。
物业服务中心经理：负责智能弱电设备保养维修工作计划及方案的审核，不定期检查各物业服务中心设备保养情况及相关质量记录，对设备突发故障、大修及重要维修工作进行监督和提供指导。
工程维修员：负责责任范围内智能弱电设备保养维修工作的具体实施。
4.方法和过程控制
维修人员注意事项
4.1.1应熟悉维护保养设施设备的电路原理及功能。
4.1.2应注意安全操作：
4.1.2.1确保人身安全：维护保养时如需带电作业（电压高于36V 时），应做好相
应的绝缘防护措施；
4.1.2.2确保维修设施的安全：避免测量某焊点相碰；维修设施印刷线路板底面切忌与金属物件相碰，最好用绝缘板托起；注意合理放置维修工具以免引起意外。
4.1.3必须正确判断故障部位、故障元器件，切忌乱换乱拆、胡乱调整。
4.1.4对监控室主要设备提出合理的维修保养计划和根据设备的相关要求进行配置调整。
4.1.5按照保养计划对电脑进行维护，对重要部位的录制硬盘进行调整，如有必要可以增容或部分内容单独存储。
基本维护保养方法
4.2.1观察法：
4.2.1.1有无虚焊、松脱、烧焦的元器件。
4.2.1.2有无异常的声音。
4.2.1.3观察图象效果。
4.2.2静态测量法：
4.2.2.1短路电阻测量法。
4.2.2.2电流测量判断法。
4.2.2.3电压测量判断法。
巡更系统作业程序
4.3.1每月检查巡更器电量是否正常，管理电脑、手持终端运行正常、数据完整，采集底座显示正常，采集数据正常。
4.3.2每月检查巡更器充电器输出电压是否正常。
4.3.3每月检查巡更点是否有效，对无效的巡更点进行及时更换。
4.3.4 每月检查巡更点指示牌是否脱落；对已脱落的指示牌及时补上，并清洁外观。
4.3.5对备用的巡更器应每月充一次电并放置好。
4.3.6应每季度检查一次巡更器的内置电池是否漏液，对漏液的电池及时更换。
4.3.7维修保养后及时填写《设备/设施保养维修记录表》。停车场管理系统作业程序
4.4.1每周应对出入口读卡控制器读卡、出卡、显示等进行检查，并进行记录。
4.4.2每周检查出入口道闸系统的起、停及传动部分是否正常，必要时对机械部分加注润滑油并进行记录，确保服务器及管理附属设备运行正常、数据完整，手动按钮灵活有效，闸杆转轴润滑转动良好，闸杆水平，反光纸完好，道闸机座稳固。
4.4.3每月应对收费电脑系统的收费标准及各项设定进行全面检查。
4.4.4每月应检查车场系统的供电是否有安全隐患，检查二次供电是否可靠。
4.4.5每周应检查车场系统的网络线路是否畅通，检查数据服务器工作是否正常；并按照《设备/ 设施年度维护检修计划》对数据库作备份处理。
4.4.6每周检查停车场内各种标示标牌有无缺少、脱落。
4.4.7每周检查停车场内防撞杆有无松动、脱落。
4.4.8按照《设备/设施年度维护检修计划》对工作站电脑、服务器、停车场控制机定期做除尘保养。
4.4.9按照《设备/设施年度维护检修计划》对自动道闸机内传动部件加注润滑油、传动皮带、弹簧、机坐做检查及更换；定期保养图像对比设备摄像机支撑杆的固定及防腐是否良好。
4.4.10检查、保养完后及时填写《设备/ 设施保养维修记录表》。可视对讲系统作业程
序
4.5.1检查可视对讲每条分支通话、图像是否正常；监控摄像机：内外部清洁无尘，云台转动灵活，焦距、光圈、方向、测量电源电压正常，安装牢固，录像画面清晰，画面切换稳定。
4.5.2检查管理平台主机在通话时，其音质与图像是否达标；有无声小、图像滚动不稳定故障；定期调试图像清晰度。
4.5.3检查管理平台主机、单元室外机、围墙机画面清晰、声音清楚，呼叫、振铃灵敏可靠，系统电路板安装接线牢固、布线整齐、线缆标识清楚正确，室外机、围墙机安装牢
靠。
4.5.5按照《设备/设施年度维护检修计划》检查各单元门及大门闭门器力度、速度，检查电控锁供电，对部分机件加机油、查锁芯、螺丝紧固等。至少每年一次对门体进行除锈补漆。
4.5.6检查管理平台是否能及时收到住户的报警联动信号，并作定期测试。
4.5.7检查可视对讲系统各单元电源、电压是否合乎要求。并按照《设备/ 设施年度
维护检修计划》对电源作检查、更换。
4.5.8检查各接线端子有无松脱现象，紧固插接接头，清扫机箱内外灰尘。
4.5.9 维保完后应及时填写《设备/设施保养维修记录表》。
4.5.10检查门禁安全报警系统的系统主机、读卡器、安全报警传感器、探测器动作是否灵敏，线路连接牢固。
红外报警、监控系统作业程序
4.6.1摄像机图像是否正常，有无强干扰信号。
4.6.2测试云台摄像机在键盘调控时，旋转与变焦是否正常。
4.6.3红外报警系统联动摄像头时主机切换联动是否正常、有效；红外线接收、发送效果良好，功能正常；报警主机运行正常、操作键盘布、撤防正常、线路标识清楚、电源变压器防水处理良好；探测器清洁、安装牢固。
4.6.4应按照《设备/ 设施年度维护检修计划》定期调试从显示器上观察到的模糊、看不到监控部位等效果不好的摄像镜头必须及时调整好焦距、方向等，保证安装牢固，并由控制中心确认符合安防使用要求。
4.6.5每周由控制中心值班人员对监控操作台、监控主机进行外部除尘，除尘时须使用干燥、清洁的软布和中性清洁剂。
466每月由维修人员检查视频线BNC接头，如有松动现象，必须用电烙铁进行焊接处理，并检查BNC接头与主机接口是否松动，以保证连接牢固。
4.6.7红外探头定期由设备责任人负责进行一次全面测试，确保报警功能完好。并对检查情况予以记录。
4.6.8定期清理红外探头护罩，对于误报可采用电压测量法，检测探头是否校正，
修剪红外探头警戒区域内的树枝、物品
469对室外监视摄像机进行维修保养，在每次清洁除尘、安装防护罩时，必须注意用防水
胶圈或胶布密封接合部位，以防止雨水渗入摄像机内。
4.6.10各摄像机立杆或支架应定期查看、加固。
4.6.11检查系统的不间断电源供给的负载电压情况；检查红外探头、监控摄像机一、二次供电是否可靠。
4.6.12定期对小区内安防系统进行检查和提出相关意见，同时告知业主并提出保养方案。
背景音乐
4.7.1立杆或支架应定期查看、加固，室外音箱经常检查线路和以防止雨水渗入。
4.7.2严格按照产品要求进行保养。
4.7.3；各类声源设备按钮及指示灯工作正常、功能良好，话筒切换正常、联接可
靠。扬声器声音清晰，无沙哑或无声等现象。
5.附则
本指引由XX大区物业管理部品质督导组负责解释及修订。
本指引自颁布之日起执行。
6.支持性文件
无
7.相关记录
《设备/设施年度维修保养计划表》CRWH-WY-PZ-LV2-034-F2
《设备/设施日常巡查记录表》CRWH-WY-PZ-LV2-035-F1
《设备/设施维修保养记录表》CRWH-WY-PZ-LV2-035-F2
一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
质量管理体系制度文件 目录
第一章概述 (2) 第二章质量管理的标准 (3) 第三章质量管理的环节 (3) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (4) 4.1 组织结构 (4) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (4) 4.3 项目经理质量岗位职责 (5) 4.4项目副经理质量岗位职责 (5) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (5) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (6) 第五章质量活动实施和控制的方法 (6) 5.1 质量控制流程 (6) 5.2 质量控制方法 (7) 5.3 设计质量控制 (9) 5.4 文件资料质量控制 (10) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (11) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (11) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (12) 第六章施工过程的质量职能 (12) 6.1施工质量控制的基本方法 (13) 6.2 施工质量要点控制 (13) 6.3 工程质量管理制度 (14) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (15) 第一章概述
我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以 “IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 弱电工程项目规章制度(新版)
弱电工程项目规章制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 *协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 *合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 *质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
1.目的 保障智能弱电系统的良好运行状态，设备的正常使用。 2.适用范围 适用于各城市物业公司物业服务中心各类弱电系统设备的维护与保养的管理。 3.职责 3.1工程维修主管：负责智能弱电设备保养维修工作计划及方案的制定，组织实施和检查，建立设备管理档案，组织处理突发故障，解决技术难题。 3.2物业服务中心经理：负责智能弱电设备保养维修工作计划及方案的审核，不定期检查各物业服务中心设备保养情况及相关质量记录，对设备突发故障、大修及重要维修工作进行监督和提供指导。 3.3工程维修员：负责责任范围内智能弱电设备保养维修工作的具体实施。 4.方法和过程控制 4.1维修人员注意事项 4.1.1应熟悉维护保养设施设备的电路原理及功能。 4.1.2应注意安全操作： 4.1.2.1确保人身安全：维护保养时如需带电作业（电压高于36V时），应做好相应的绝缘防护措施； 4.1.2.2确保维修设施的安全：避免测量某焊点相碰；维修设施印刷线路板底面切忌与金属物件相碰，最好用绝缘板托起；注意合理放置维修工具以免引起意外。 4.1.3必须正确判断故障部位、故障元器件，切忌乱换乱拆、胡乱调整。 4.1.4对监控室主要设备提出合理的维修保养计划和根据设备的相关要求进行配置调整。 4.1.5按照保养计划对电脑进行维护，对重要部位的录制硬盘进行调整，如有
必要可以增容或部分内容单独存储。 4.2基本维护保养方法 4.2.1观察法： 4.2.1.1有无虚焊、松脱、烧焦的元器件。 4.2.1.2有无异常的声音。 4.2.1.3观察图象效果。 4.2.2静态测量法： 4.2.2.1短路电阻测量法。 4.2.2.2电流测量判断法。 4.2.2.3电压测量判断法。 4.3 巡更系统作业程序 4.3.1每月检查巡更器电量是否正常，管理电脑、手持终端运行正常、数据完整，采集底座显示正常，采集数据正常。 4.3.2每月检查巡更器充电器输出电压是否正常。 4.3.3每月检查巡更点是否有效，对无效的巡更点进行及时更换。 4.3.4每月检查巡更点指示牌是否脱落；对已脱落的指示牌及时补上，并清洁外观。 4.3.5对备用的巡更器应每月充一次电并放置好。 4.3.6应每季度检查一次巡更器的内置电池是否漏液，对漏液的电池及时更换。 4.3.7维修保养后及时填写《设备/设施保养维修记录表》。 4.4停车场管理系统作业程序 4.4.1每周应对出入口读卡控制器读卡、出卡、显示等进行检查，并进行记录。 4.4.2每周检查出入口道闸系统的起、停及传动部分是否正常，必要时对机械部分加注润滑油并进行记录，确保服务器及管理附属设备运行正常、数据完整，
工程施工管理细则 为了工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程施工单位的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 (四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及甲方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。 (八)在有甲方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。 (九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照甲方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。 (十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与甲方协调，有甲方督导时由甲方督导作修改，没有甲方督导时，由工程部安排工作人员修改。
弱电部提出的《管理制度》草案 弱电工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、弱电工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目的施工组织设计，开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织参与招投标，撰写应标文件，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、如工程项目，常用工作制度为 1、工程部组织制度 ①工程部项目经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设项目经理一名，技术一名，安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②工程部积极参与监理方定期现场办公例会，组织班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织月大检查或分部分项检查，请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；对于国外项目，要做到在公司内以项目的要求为基准的平台搭建，运行调试，问题及实验记录，所使用工具登记等工作； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各有关部门； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程施工经理岗位责任制 ①工程施工经理直接对公司工程项目经理负责，接受项目经理领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调现场施工关系； ③组织审查招标文件、评定招标文件、拟定项目计划主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 2、专业工程师岗位责任制 ①专业工程师对项目经理负责，接受项目经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种设计图纸，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料； ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
各弱电系统相关管理制度 一．电视监控系统管理制度 1．设备的使用管理 1）监视系统是为小区环境提供安全的重要措施之一，是反映小区治安情况及其他情况发生的第一手资料和依据。 2）监控室的监控设备必须由当值人员专人操作,并记录签字。 3）发现监控室无图像时,应马上确定是哪一个分支系统，立即报告保安队长,加强该位置的人工监视,并及时保修,把发生的情况、时间详细做好记录。 4）对监视过程中发生的异常情况应及时汇报保安队长,并调看实时录相资料,做好详细记录. 2.设备管理 1）对监视器,录相机,矩阵切换机,控制台,电源设备应统一编号,在设备上粘贴标签,进行登记. 2）对摄像机,解码器,视频分配器,云台,电源箱(蓄电池),护罩等机房外设备应分类编号,做好登记记录,注明设备的安装部位区域. 3）将系统各设备的使用起始日、规格、型号、数量详细做好记录,以便查阅. 3.检查和维护管理 1)操作人员应每日检查机房各设备的运行情况,观察电源,注意指示灯是否正常, 将检查的情况、时间做好记录,并由检查人签名. 2)保安队长应每月二次对设备的检查情况记录进行检查. 3)在系统运行当中,某一设备情况发生异常,监视人员应及时汇报保安队长,并通 知维修人员维修,做好记录. 4)定期检查监视器的清晰度,视频连接线是否牢固. 5)检查矩阵画面切换机画面切换是否正常. 6)定期查看已录制的录相画面清晰度,定期用新像带放在录象机中转动自动清洁 录象机的磁鼓. 7)日常检查控制台对各摄像机云台各方向的运转情况,摄像机镜头、光圈、焦距 的调整状况,保持状态正常. 8)检查视频分配器的输入输出接口,屏蔽接触,应保持良好. 9)检查摄象机防护罩是否完好,应无锈蚀，安装牢固. 10)维修人员应按制定的维修计划对各设备线路进行定期保养,并将保养设备的名 称、容作好登记、记录. 11)当系统设备运行发生异常时,应及时通知维修人员进行维修,并做好记录,予以 备案. 二.楼宇门禁对讲系统的管理制度 1.设备的使用管理 1);楼宇对讲门禁系统是住户日常使用的安保系统,系统设备的正常与发否直 接影响到居民日常生活的安全. 2)控制室操作人员应严密观察设备的运行状况,对系统的报警应及时作出反 应. 3)对系统的误报警状态,操作人员应及时复位,对情况异常的报警应立刻通知 保安队长,并详细做好情况记录. 4）报警系统的电脑设备必须由操作人员操作,保安队长应定期查看报警原始料
弱电工程施工管理的规章制度 弱电工程项目管理一门学问,一个项目要想管理好,必须制定一个规章制度,按照基本制度进行项目施工,可以取得事半功倍的功效,下面是弱电工程施工管理规章制度,为大家提供参考。 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程; 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等; 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒; 5、施工现场严禁随地大小便; 6、禁止在非工作区逗留; 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负; 8、不得在工作时做任何与工作无关的事; 9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序, 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理; 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工; 13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取居民的同意,否则不允许使用; 14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定,每天要做到对生产工具安全检查一次,确保安全施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。 如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通; 2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则; 3、施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担; 5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决; 6、施工人员在施工现场必须注意言行素质,不能与社区居民发生冲突事件(违者清除出场)。 四、施工安全管理说明 1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录,体现到工程日志中,让施工队长签字。
质量管理体系制度文件
目录 第一章概述 (2) 第二章质量管理的标准 (2) 第三章质量管理的环节 (3) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (4) 4.1 组织结构 (4) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (4) 4.3 项目经理质量岗位职责 (5) 4.4项目副经理质量岗位职责 (5) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (5) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (6) 第五章质量活动实施和控制的方法 (6) 5.1 质量控制流程 (6) 5.2 质量控制方法 (7) 5.3 设计质量控制 (9) 5.4 文件资料质量控制 (10) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (10) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (11) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (11) 第六章施工过程的质量职能 (12) 6.1施工质量控制的基本方法 (12) 6.2 施工质量要点控制 (13) 6.3 工程质量管理制度 (13) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (14)
第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以 “IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民国建筑法》； 《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准
弱电工地施工安全管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
弱电工地施工安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 为了保证公司项目的安全,顺利的施实，保证公司员工 的生命安全和最大程度的减少公司的财产。 二、范围 施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、 脚手架、高处作业、施工机具等内容。 三、安全管理组织措施 1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工 项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系 列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构 安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持 “安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的
责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。 2、项目负责人，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。 3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。 4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。 5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。 四、安全管理措施
技术资料档案管理规定 1. 物业工程资料应进行分类编号、建立档案（物业工程设备档案须按系统分类，维修档案要存档备查），由专人统一保管。 2. 非相关人员不得借阅技术资料，如特殊情况需工程部主管签条后，方可借阅，但不得带离资料室。 3. 工程技术人员查阅技术资料，必须就地查阅，不得外带。如确实需要必须经工程部主管同意，并留下书面借条后方可带离资料室。 4. 所有查阅或外借的技术资料应妥善保管，不得损坏。 5. 对正常使用的技术资料发现有损坏或模糊之处，应及时复印或打印，以保证技术资料的完整性。 注：档案管理由工程主管管理，违反以上规定，扣主管相应考核分。 同力恒通物业 2018/6/18
库房管理制度 一. 物资盘存 a.工程部主管每月月底对库房内本部门物资进行一次盘点，做出下月补充物资的采购计划，在保证合理需求的前提下，减少库存量，加速资金周转，防止物资积压； b.工程部主管每月应与库房管理员对帐一次，填写《库房盘点表》，做好对物资盘查工作。 二. 物资的验证和入库 a.工程部主管根据《采购申请单》的要求对采购回来的物资检验，检验无误后报服务中心经理办理入库手续，入库后工程部应招是如实填写《收货单》； b. 《收货单》应清楚记录该批物资的数量、型号、规格，并进行外观检查、技术资料清查等，有必要时协调有关部门专业人员进行检验； c. 如验证中发现不合格品，由工程部主管确认后，报服务中心经理发回采购部门更换。 d. 入库物资由工程主管进行帐簿登记，做到帐物相符、帐卡相符。 三. 物资的储存和防护 a. 物料办理完入库手续后，由工程部主管分类，将其放置于合适的环境，妥善保管，防止损坏、变质、丢失，物料摆放应便于拿取。对不宜长期存放的物品应定期检查保质期或有效期，防止过期失效。 b. 库房管理人员应经常对库房内的环境及存放物品进行清扫、检查巡视，保持库房内干净、整洁； c. 仓库必须按消防管理规定设置消防器材，并要求货物（货架）与照明灯间距不少于50㎝， 物品位置的设定根据物品的性质（是否需要防潮、防腐蚀等）及数量放置； d. 每类货物必须用仓库货物标识卡进行标识，并做好相关登记，做到帐物相符、帐卡相符； e. 根据常规使用情况设定每种货物存量，特殊物品不设库存。 四. 物料的出库 a. 领用物料应由领用人填写《领料单》，属于办公用品的经服务中心经理批准、属于相关专业所属物品的经相关部门主管批准后到库房领料； b. 工具、器具要以旧换新； c. 客服部根据批准后的《领料单》发放物料，对超计划领用，不符合报批手续的有权拒绝发货，并及时向部门主管汇报。紧急情况下，可先行发放，但事后必须补办出库手续； d. 久存物料在发放前应进行检查或性能检测，如发现不能使用，由客服部上报，经服
弱电工程施工管理规章制度 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程; 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等; 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒;
5、施工现场严禁随地大小便; 6、禁止在非工作区逗留; 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负; 8、不得在工作时做任何与工作无关的事; 9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序， 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理; 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野
蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工; 13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品， 一定要争取居民的同意，否则不允许使用; 14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。 如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通; 2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则; 3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程
维护保养及巡检管理制度 1．安防监控系统维护保养及巡检管理制度 2．消防监控系统维护保养及巡检管理制度 2．1消防监控系统管理制度 1.严格执行《中华人民共和国消防法》及其它消防法规和公司的有关消防安全规定； 2.严格遵守值班制度，服从领导，坚守岗位，不得擅离职守，严格执行交接班制度； 3.熟悉电气线路走向、电器设备安装使用情况及供电输入功率与用电总负荷的大小，熟悉电气安全和防火知识； 4.严格执行电力技术规程及安全操作规程，在安装和更换电器设备、线路时，电线、保险丝必须计算精确，不得随意增大和减小，线路接点要牢固，避免超负荷和接触不良； 5.定期对线路和各种设备进行安全检查，要特别注意隐蔽部份，防止留有死角，对有安全隐患的电器设备和线路，要及时进行维修和更换；
6.维护、管理机房内的消防设备和器材，熟练掌握其使用方法； 7.值班人员必须坚守值班岗位，按时交接班，并认真完成规定的作业计划，认真填写各种记录； 8.严格执行操作规程，遵守处理故障规定，不能以任何理由和借口推诿、拖延处理故障时间,及时准确完整填写值班日志和各种规定的记录, 按规定作好交接班记录. 9.努力学习业务技术，了解设备工作原理，掌握所包机设备和相关设备间的关系,妥善保管设备技术档案、资料和记录； 2.2消防监控系统维护保养制度 （1）烟、温感报警系统 ①每周对区域报警器、集中报警器巡视检查一次，电源是否正常，各按钮是否在接受状态； ②每日检查一次各报警器的内部接线端子是否松动，主干线路、信号线路有否破损，并对20%的烟感探测器进行抽查试验； ③每半年对烟、温感探测器进行逐个保养，擦洗灰尘，检查探测器底端子是否牢固，并进行逐个吹烟试验； ④对一般场所每三年，污染场所每一年进行一次全面维修保养，主要项目：清洗吸烟室（罩）集成线路，保养检查放射元素镁是否完好等。 （2）防火卷帘门系统
内部管理制度系列 大楼弱电工程项目安全生 产制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-90245大楼弱电工程项目安全生产制度 Safety Production System of Building Weak Current Project 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 大楼弱电系统工程项目安全生产制度 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。 本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 我公司在项目施工中，始终贯彻"以防为主，安全第一"的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到"防微杜渐，防患于未然"加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施:
严格接行《安全生产法》的"三同时"制度、"四不放过原则"。 建立项目经理负责制的施工安全生产管理。 建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。 在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施:如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地;甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。 业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。 我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。 有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续: (一)需要临时占用规划批准范围以外场地的;
文件编号：RHD-QB-K5017 （解决方案范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 弱电工程施工安全方案 标准版本
弱电工程施工安全方案标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面工作，现场环境复杂，手工操作、室外高空作业较多，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。因此，施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。 一、施工安全组织措施 建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。本着“管理生产必须安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全
管理人员，从组织体系上保证安全生产。 鉴于以上考虑，我公司项目部成立安全文明施工领导小组，由项目经理负责整体安全管理和协调工作及施工技术安全，施工工长负责施工人员、设备、施工过程等安全。 二、安全管理制度 a) 组织安全教育 对施工人员进行党和国家的安全生产和劳动保障方针、法令、法律制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产自觉性 b) 安全知识教育 其教育内容包括：项目施工过程中的不安因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；先场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个
弱电机房管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
弱电机房管理制度 一、目的与意义 为了酒店信息化工作有序、正常的开展，保障机房设备与软件系统的安全、稳定、高效运行，就酒店弱电机房管理制订以下管理办法。二、机房人员与出入管理 1）机房必须设置专人管理，并建立机房出入登记制度。未经批准，严禁非机房工作人员随意无故地进入机房作业。 2）非机房人员如因工作需要进入机房作业的，应该经所在单位责任人批准并认真填写登记表后方可进入机房开展相关工作。机房相关的工作人员应负责该客人的安全防范工作。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。3）工作人员离开工作区域前，应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。如检查并锁上自己工作柜枱、锁定工作电脑、并将桌面重要资料和数据妥善保存等等。 4）任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品进入机房。 5）未经主管领导批准，禁止将机房相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透露给其它人员，同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙、泄露保安信息的情况要即时上报，并积极主动采取措施保证机房安全。 6）绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。 7）出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时，机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场，协助处理相关的事件。 三、机房设备与环境管理
1)机房管理员应统一管理机房设备，并完整保存计算机及其相关设备的 驱动程序、保修卡及重要随机文件。 2) 3)路由器、交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备，须放置计 算机机房内，非机房专职人员不得自行配置或更换，更不能挪作它用。 4)机房设备的报废应经相关专职人员鉴定和公司领导批准后方可申请报 废。机房设备的添置应由机房管理员申请并经公司领导批准后方可办理。 5)计算机房应保持清洁、卫生，并由专人负责管理和维护(包括温度、 湿度、电力系统、网络设备等)。 6) 7)机房管理员应对网络安全及其所涉及的服务器各种帐号严格保密。同 时应对网络数据流量情况进行监控，从中检测出攻击行为并给予应对处理。 8)机房管理员应对数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非 法生成、变更、泄露、丢失及破坏。网络管理人员应在数据库的系统认证、系统授权、系统完整性、补丁程序方面进行实时修正。 9)机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，机房工作人 员应保持机房安静。 10)每日对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清 扫，对机器设备吸尘清洁。 11) 四、数据保密与备份管理 1)根据数据的保密规定和用途，机房管理员应确定使用人员的存取权 限、存取方式和审批手续。 2)
弱电工程施工管理规章制度 弱电工程项目管理一门学问，一个项目要想管理好，必须制定一个规章制度，按照基本制度进行项目施工，可以取得事半功倍的功效，分享一篇弱电施工管理制度，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！ 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程； 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒； 5、施工现场严禁随地大小便； 6、禁止在非工作区逗留； 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负； 8、不得在工作时做任何与工作无关的事； 9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序， 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 11、当天的施工现场要时时保持现
场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工； 13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品， 一定要争取居民的同意，否则不允许使用； 14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问
1.1质量保证 1.1.1质量方针 成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，服务作保证，客户利益至上。 公司为本项目提供为期1年的现场免费维护。 质量为先导：在项目的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而展开项目的各项工作。 服务作保证：针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；设有7*24小时的客户服务热线电话，保证为用户提供及时的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。 客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。 1.1.2项目质量控制的原则 项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量控制措施做的不好，都会影响到整个项目的质量，在本项目中，我司将遵循以下原则：以人为本 质量控制必须“以人为本”，因为项目的每一个阶段中的每一项工作，都是有相应的人来完成，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。 以预防为主 衡量项目的成功与否，主要是从三个方面来进行衡量：时间、成本、质量，所以在项目中，对质量的控制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
贯彻行业的质量标准及公司品质量方针 认真贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针，严格检查，一切用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.1.3工程质量保证措施 1.1.3.1施工前培训 项目施工前，必须要对项目中的所有专业进行相关的培训，可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准； 1.1.3.2设立专门的质量管理组织机构及岗位责任制 设立由项目经理负责，质检组执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 1)项目经理质量岗位职责： 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制，定期汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 2)质量安全检查员岗位职责： 在组长领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单，做好
楼宇自动控制系统维护保养规程 1范围 本标准规定了楼宇自控设备的维护保养流程、方法和工作要求，适用于对楼宇自控系统BA中主机、NCU、DDC、传感器的状态、控制功能的维护保养。 2保养频次 2.1日常保养：弱点维修工每月清洁控制箱，巡查监控点至机房主干线跳线连接是否完好。 2.2定期保养：每半年一次，一般安排在春、秋季随空调系统换季保养时进行。 3工作流程、工作方法与质量标准
4测试操作规程 测试位置标准参数测试方法/步骤测量仪表 5常见故障的维修 5.1执行《楼宇自控系统维修操作规程》或《弱电系统维修操作规程》 6记录 6.1工程部工作日志 6.2楼宇自控系统维护保养记录 附加说明： 1.本标准由起草。 2.本标准由负责解释、修订。
弱电系统管理规定 1目的 为规范各物管中心工程管理部对楼宇内弱电系统的管理，提高弱电系统设备的完好率，充分发挥其作用，提高楼宇的自动化水平，提高物管中心的对客服务水平，特制定本管理规定。 2范围 本规定明确了对弱电系统的运行、维修及基础管理的内容和要求，适用于各中心工程管理部对弱电系统设备的统一管理。 3编制依据/引用文件 3.1GB/T50314《智能建筑设计标准》 3.2GB 50307-2002《智能建筑工程质量验收规范》 4术语 4.1弱电系统 4.2弱电系统即智能建筑（IB）intelligent building。它是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及他们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。 4.3设备基础管理 指对物业设备的基础资料管理、标准化管理、规章制度的建立及教育培训等管理活动。 注：设备基础资料原始资料和维修资料。 4.3.1原始资料包括设备使用说明书、验收文件、技术资料、设备一览表、设备 台帐（一机一档）、中、大修工程记录、事故记录、更新记录等； 4.3.2维修资料包括维修记录、保养记录、年检记录等。 4.4建筑设备自动化系统（BAS） building automation system 将建筑物或建筑群内的电力、照明、空调、给排水、防灾、保安、停车管理等设备或系统，以集中监视、控制和管理为目的，构成的综合系统。本规范所用建筑设备