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进度分析报告示例

计划管理心得-**核电站MX厂房进度分析报告

1MX施工进度分析报告

（项目控制部张殿元）

根据#1常规岛二级进度计划（C版CFC）要求，#1汽轮机厂房框架完工时间为2010年1 0月15日，11月15日开始轨道梁安装，标志着常规岛安装工程开始介入。1MX从FCD 到厂房框架施工完的工期为18个月。作为2009年的控制重点，2009年12月31日要完成筏基施工，同时完成0m以下框架和挡土墙以及0m以下小柱的大部分工作量，只要这样才能保证0m板及0m以上框架柱的工期，为安装创造条件。

2009年5月16日，**核电站1MX厂房FCD。截至2009年12月4日，已经施工了近7个月，由于各种原因，实际施工进展缓慢，1MX厂房仅仅完成了#1、#2、#3及#7筏基的施工；汽轮机基础柱钢筋绑扎至-6.5m层；挡土墙第1段第1层模板支设完。框架结构的工期已经用去将近1/2，但工作量却完成了不足1/5。

对比C板二级进度计划，0m以下挡土墙和框架柱开工滞后63天，虽然第一段已经于200 9年11月4日开工，但开工后进展缓慢，滞后趋势有加大的迹象；0m以下小柱开工日期已经33天，滞后趋势仍在加大；筏基施工目前仅完成了#1、#2、#3、#7块，从目前实际进展来看，12月31日完成计划目标风险较大，预计会滞后10天。2010年即将来临，#1汽轮机厂房施工压力非常大，施工进度存在极大风险，根据现场实际进展进行分析，如果2 009年12月31日之前0m层楼板的施工图能够到场并同时宣布FOR USE话，应该可以保证0m层局部楼板按计划开工，但由于受0m以下挡土墙及小柱的完工时间影响，#1汽轮机主厂房的框架节顶时间会滞后1.5-2个月，倘若图纸不能到，工期影响将更加严重。

通过对宁德核电站#1汽轮机厂房土建工程的实地考察，了解到实际工期如下：

2008年7月15日，#1常规岛FCD

2009年5月15日，#1汽轮机主厂房0m以上框架柱开始施工

2009年12月31日，#1汽轮机主厂房框架到顶（实际进展可以完成）

从FCD到框架施工完，总工期17.5个月。由于宁德核电站汽轮机主厂房结构形式与**有所不同，为半地下室结构。但上部框架结构基本相同，宁德核电站汽轮机主厂房高度为+43.1 60m，长度为100m，宽度为59m，且上部钢结构比**汽轮机厂房多，主要为防摔击钢结构和加热器平台钢结构。因此仅参考上部结构部分工期。宁德核电站#1汽轮机厂房0m以上框架的实际施工工期为7.5月。

**#1汽轮机主厂房A列框架高度为+28.60m，B列框架高度为+30.8m，0m以上框架结构的计划工期为：

A列框架2010年5月1日-2010年10月15日，计划工期5.5个月

BC列框架2010年3月16日-2010年9月30日，计划工期6.5个月

通过和宁德汽轮机主厂房实际工期的对比，2010年**#1汽轮机主厂房施工压力会非常大。通过建安施工简图我们可以看出：

由于结构形式的变化，**核电站汽轮机主厂房B列柱受A-B跨0m板和B-C跨影响很大。从计划工期上看，0m以上B列柱的总工期为6.5月，且和0m板施工交叉时间为3个月，因此如何协调好施工顺序就显得尤为重要了，B列柱的是施工时关键中的关键。**汽轮机主厂房0m板的施工非常关键，0m以下结构部分的工程量几乎占整个汽轮机厂房总工程量的一半多，且-7.50m层布置有大量的转动设备，筏基施工完毕后还需要进行二次回填施工。通过上图我们可以看出，只有0m板施工完成之后才能同时进行-7.50m和0m以上结构施工，以此缩短计划工期。0m层楼板是汽机厂房施工顺序中的重中之重。根据现场实际施工状况，由于0m以下挡土墙和0m以下小柱的工期延误，因此对0m层楼板的施工会造成极

大风险。0m层楼板施工的滞后势必造成0m以上框架柱计划工期的延误。

2010年，常规岛安装工程正式开始，部分安装项目会提前介入，建安工程的交叉作业会给土建施工带来一定的难度。2010年12月1日，除氧器开始安装；2010年11月16日，L G*系统安装开始；2010年9月16日，LTR系统安装开始；如果0m以上框架结构不能按计划完成，会对后续的安装工程造成很大的工期压力。因此，只有保证了0m层楼板的按期完工，才能确保框架顺利到顶，进而保证了主行车轨道的安装时间和各层楼板的交安时间，为常规岛安装工程的开工创造条件。

2010年#1汽轮机厂房施工主要存在以下风险：

?图纸问题

1）由于凝汽器的吊装方案仍然未能确认，因为对0m板的出图时间造成很大影响。这个问题需要各方积极协调，确保不能再因图纸问题造成0m板开工的延误。

2） 0m以下柱需要增加埋件，但目前埋件图纸仍未提供，会对后续紧张的施工造成一定影响。

3） 2010年#1汽轮机厂房工期紧张，施工压力大，后续图纸能否及时提供会对施工造成很大影响。

4） GD1 M、N段CRF钢管由于设计问题造成工期延误15天左右，在2010年是否还会出现因设计造成的停工？

?资源问题

1）目前#1常规岛施工人员仅为30人左右，2010年随着#2常规岛的高峰来临以及#3常规岛的开工，***的动员能力能否满足施工需求？下图是*** 公司2009年10、11月份#1常规岛区域实际人数曲线

2） 2010年是**核电站施工任务繁重的一年，仅新开工子项就有10多个，如何做好施工作业人员的分配，将成为制约项目进展的关键因素。

3）在2009年的施工过程中，多次出现因机械故障和为保证核岛砼浇筑造成的常规岛停工，2010年能否减少最好是避免这些不利状况的出现？

?质量问题

1） GD1 L段、J段在施工过程中分别出现不符合项，对施工进度造成很大影响，其中L 段的不符合项影响足足有2个月之久

2） 1MX GD2 CRF钢管因施工质量造成返工，影响#1筏基2个月工期。

3）防水涂层施工因出现鼓包等问题，造成#1筏基延误15天。

?组织问题

1） 2010年雨季来临之前，***公司必须完成0m以下部分施工。

2）做好风、雨、台风季节应急措施，减少因天气原因造成的工期损失。

3）做好应急响应措施，减少因断电等突发性事件造成的工期损失。

通过以上分析，总体来说，2010年#1汽轮机厂房土建施工非常紧张，存在很大风险，需要各方高度重视，积极协调，如有必要可成立常规岛施工专业协调小组，成员有技术、设计、计划等人员组成，对于施工中出现的各种问题及时协调，定期对汽轮机厂房施工状况进行盘点，同时安排专人对问题进行跟踪，彻底、及时的解决出现的问题。同时工程公司应该采取可行措施，加强对分包商的管控力度，确保常规岛安装工程的按时开工。

顶端Posted: 2009-12-24 21:21 | [楼主]

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思维的广度

级别: P3 2.0学习。。。。详细分析，对比，预警，提出解决方案。感谢提供这么好的案例。

陕西国华锦界煤电项目2×600MW机组工程

P3工程进度分析报告

（第23期）

（2004年7月29日-2004年8月3日）

审核：

编制：邱凤存王学东

陕西国华锦界能源有限责任公司工程部

2004年8月5日

陕西国华锦界煤电项目2×600MW机组工程：

P3工程进度分析报告

按照国华锦能公司、江电监理公司的统一安排和部署，为锦电项目2*600MW机组力争整体工期提前三个月内控计划目标的实现，今年主厂房具备吊装钢屋架的条件，争取煤仓间施工至输煤皮带层，所有公用系统土建结构到顶，确保国华公司对锦能公司2004年进度考核指标的实现。根据国华锦能公司待批准的一级网络计划和目前现场工程施工进度实际情况，树立超前意识，合理安排工期，对图纸、设备交付进度计划及各施工单位现场施工存在的问题，每周进行进度分析，

并以列表方式进行归纳分析，并对图纸交付计划提前一个月预警、设备交付计划提前两个月预警，以利于各施工单位尽快施工，按期或提前完成各项进度考核指标。

一、已经开工的项目和准备开工的项目：已经开工的项目：1、#1、#2、#3、#4主厂房地下结构施工；#1公寓楼、餐饮活动中心、招待所、车库、围墙、#2烟囱地基处理（#1烟囱已移交北京电建）；锅炉补给水、化验楼地基处理、备品备件库、检修维护楼地基处理。

二、需要业主协调解决的问题：

东电一公司：

1、尽快确定冬季采暖方案。

三、P3工程施工进度分析：

（一）、施工现场进度情况分析：

1、水处理招标书中关于土建工期及安装工期的说明：国华锦能项目公司内控目标计划是整体工期提前三个月发电，即#1机组投产发电的时间安排在2006年9月30日，#1锅炉酸洗完至168

小时完时间安排为110天（《火电机组达标投产标准》要求最低工期），#1锅炉酸洗完时间安排在2006年6月10日，因此为尽量避开冬季打水压，水压时间安排在2006年3月10日，此时水压试验完工时间距锅炉酸洗时间仅有3个月，保温时间相当紧张，北京电建提出为保证整体工期提前3个月，锅炉两次水压的可能性，提出在吊装锅炉受热面抓紧时间抢工期，争取在2005年1 0月份提前做一次水压试验（汽包、包墙过热器、省煤器、低温过热器、水冷壁）。这样可以在二次水压之前把这部分保温先做完。因此化学水处理系统必须在2005年9月底之前制出合格水，今年8月20日开始基础施工（之前地基处理施工完），施工至年底12月30日，土建结构到顶并且封闭，明年2月初开始设备安装，安装工期6个月，调试时间安排两个月，9月30日制出合格水。此种安排土建工期相对紧张，安装工期相对合理，因此有关单位要引起足够的重视。图纸问题还没有得到保障（包括地基处理的图纸），化学水设备合同供货时间为2005年3月30日，因此提请项目公司和监理公司引起注意，工程部需催交并在保证图纸交付时间满足现场施工以外，还要考虑设备时间提前供货的问题。

2、关于主变设备安装推迟可能引起设备供货时间调整的分析：年初定的空冷岛基础开始施工的日期是2004年7月1日，地基及基础施工安排了2个月，空冷岛柱子施工安排在年底全部竣工，空冷岛平台吊装安排了3个月，计划在7月底完工。#1主变合同交付时间为2005年7月30日，安装时间为2005年8月1日--2005年11月1日；#2主变合同交付时间为2005年11月30日，安装时间为2005年12月1日--2006年3月1日。现场施工的实际情况是空冷岛基础开始施工的日期计划改为2004年9月20日，地基及基础施工安排了2个月，空冷岛柱子施工因为避开冬季安排在2005年4月1日--2005年7月31日，空冷岛设备开始安装安排在2005年8月1日，空冷岛钢结构平台吊装计划时间安排了4个月（参考大同实际工期128天），之间空冷岛其他设备可以交叉安装。这时#1机组安排主变安装（2005年12月1日开始，工期安排75天）。与原定的# 1主变7月30日开始安装，推迟了4个月！#2机组主变安装同样存在这样的情况，与原定的#2主变12月20日开始安装，今安排在2006年4月1日开始，推迟了4个月零10天！（备注：不影响整体工期提前三个月发电）！如果空冷岛开始设备安装时（包括平台吊装），安装两个月以后可以安排主变安装，这是比较理想的安装时间（即2005年10月份开始主变安装），此种安排必须得考虑A标段空冷岛设备安装（吊装）方案才能最终确定下来。无论何种情况都要考虑主变是否还应该按原定合同供货的问题！（关于变压器冬季因寒冷影响安装问题，主变厂家已来传真确认：保证供电和供热（空调无法使用）的情况下，能进行现场组装作业。）

3、#1、#2机组主厂房地下结构因前期地质条件复杂、地基处理工作量大，以及施工图纸短缺的暂时影响，前段时间施工进度与P3目标计划相比较有些滞后，北京电建采取有效措施，最近三周施工进度明显加快，集控楼、除氧煤仓间正在回填。回填进度较理想，#1、#2汽机基础、凝结水泵坑正在基础浇注，这部分施工将会影响到基础回填进度，希望北京电建引起重视！#3、#4机组施工进度情况基本满足P3目标计划的要求。

4、#1烟囱地基处理及检测工作已经完成，并于7月31日移交给北京电建，北京电建已经开始烟囱基础施工。

5、榆林市建、陕一建、民生建工调整、西北电力承包公司更新目标计划工作已完毕，#1公寓楼、

招待所、餐饮娱乐中心竣工时间均安排在9月30日，车库竣工时间安排在8月18日，该调整目标计划虽滞后合同工期，但工程部内部研究认为该目标计划比较切合现场施工实际情况，要求施工单位按该目标计划执行。各小标段施工单位都已上报前期工期耽误的原因。我们要求各小标段施工单位在保证安全和质量的情况下，加强组织力量，合理的调配劳动力安排施工，加快施工进度，确保新目标计划按期完成。

（二）、施工图纸情况：7月5日，国华锦能公司王总、谢总、工程部李经理与西北电力设计院谈判了为保证出0米以后连续施工所需要的图纸（详见附件），需监理、工程部即时跟踪控制图纸交付进度，各施工单位尽量挖崛潜力，以确保今年进度目标的实现。（设计院没有收到供水系统、工业废水系统设备资料，为确保按时提供地基处理及上部施工图，希望工程部、物资部尽快向设计院提供）。另要求西北电力设计院提供准确的图纸卷册目录和全部的交图计划，便于加载到P3目标计划中便于跟踪控制。

说明：每周P3工程进度分析报告中都有P3小组根据王总、谢总和李经理7月5日谈判的交图计划过滤出未按时间交付的施工图纸，李经理要求各相关专业专工催缴自己负责的施工图纸！（每周四P3进度分析报告挂在内网“进度.P3”里，请查阅）

工程进度建议及分析报告

工程进度建议及分析报告青田倍安新能源农光互补项目安徽能建工程监理咨询有限公司受青田倍安新能源科技有限公司委托，对本工程的质量、安全、进度全面控制。于2018年03月22日进场，开工日期——竣工日期2018年03月28日——2018年06月30日。依据《监理合同》、《施工合同》及相关的国家有关规定，对青田倍安新能源农光互补项目进度滞后进行全面的施工进度评估。评估依据施工进度计划审查、施工管理人员水平、施工人数、机械、材料等。一、基本情况青田倍安新能源农光互补项目开工日期——竣工日期2018年03月28日——2018年06月30日。因桩基础施工过程中受天气、地形及图纸变更的影响，在各参建单位的统一意见下，工期延至XX年XX月XX日，但至XX年XX月XX 日还有如下工作量未完成： 1、 2、 3、 4、二、影响工程进度分析 1、项目部配备的管理人员比较年轻、经验不足，致使工程工期混乱，不能按照预定的进度计划完成，未能根据现场的实际施工进度进行及时调整合理的工期计划安排。 2、施工进度计划上报不及时且不尽合理，体现在光伏区大面积桩基础施工上，施工进度计划赶不上现场的施工变化，未能根据每天工人工作时间（早上7：00——下午6：00）、各个工序完成工程量的进展速度、施工人数（体现从开工至现在，施工单位每次会议都是口头答应增加施工人员）、工作间歇时差的利用（天气雷阵雨，雨停后无基本无人施工）等情况，编制出合理的进度计划，未能对进度滞后采取有效措施及方法。 3、项目部现场管理者与各个班组协调能力不足，未能对各工序交叉作业做出合理的安排。 4、材料供应不及时，主要原因是施工单位现场管理者，未提前做好材料进场计划及组织材料进场。三、解决方案 1、项目部应组织各专业的负责人及各班组负责人将每周的工作进度进行上报，根据上报的情况，合理安排下一步工作。项目部及时解决各专业施工中遇到的问题、合理安排好交叉作业施工及材料进场等，针对存在的问题一一解决。 2、充分调动现场管理者的积极性和奖罚制度，对未完成进度的班组进行惩罚制度，不能形同虚设。 3、合理的安排施工人员和施工机械设备的进场。

软件项目的风险分析报告

软件项目的风险分析软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业风

险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险，Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。 2、风险估算软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。 3、风险评价和管理在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。其中RI代表风险，LI表示风险发生的概率，XI是风险带来的影响，I = 1，2，…L是风险序号，表示软件项目共有L种风险。软件开发过程中，由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目的终止，因此多数软件项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时，软件项目将被迫终止。在软件开发过程中，成本、进度、性能是相互关联的。例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为

建筑工程进度滞后的分析报告

建筑工程进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下： 1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方） +360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置） +278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂） =3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%） 2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水

检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%） 3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%） 4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%） 5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+2102 6.638（电缆沟余方弃置）+3895 7.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度

｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝

2.2项目进度报告明细｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝附件一：第次项目进度报告附件：项目进度报告模板

房地产项目风险分析报告

青岛市李沧区房地产开发项目风险分析

摘要为了对青岛市李沧区金水路的一个房地产开发项目提供决策依据，我们做出了这份风险分析报告。在报告中，我们找出了房地产项目中常有的七个风险因素：宏观环境风险、局部环境风险、土地风险、资金风险、设计风险、工程风险、市场风险；然后我们用列表排序法对这七个风险因素进行量化处理，并根据其风险级别排序（见表三）和确定风险等级（见表四）；最后，我们就不同的风险因素采取相对应的措施，并根据风险等级确定应对措施的力度。关键词：房地产开发项目风险分析列表排序法

一、项目概况这是位于青岛市李沧区金水路的房地产开发项目，负责开发的是其中三栋30层的住宅楼，总建筑面积为37610m^2，该地区环境优美，交通便利，市政配套设施齐全，生活方便，是一个较好的开发项目。项目平面图如下：二、风险识别基于该房地产项目本身是一个相对较复杂的系统，因而影响它的因素有很多，影响的关系也是错综复杂，有直接的，间接的，明显的，不明显的；同时，各因素对该项目的影响大小也不相同，这样使得，将所有因素逐一分析存在一定的难度且得不偿失。所以，在该项目中，我们应找出主要的风险因素，并且分析他们影响该项目收益情况的严重程度。项目开发主要的风险因素可以分为以下几类来考虑： 1、宏观环境风险政治环境风险，指发生战争、工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失；社会环境风险，社会环境包括社会安定情况、风俗习惯、公众素养等，产品不适合当地环境，会面临消费者不认可的风险;经济环境风险，经济环境指一个国家或地区经济建设的战略方针、战略布局、经济发展速度等，经济停滞则房地产市场萧条；政策环境风险，主要包括土地、住房、金融、税收、城市规划、环保等政策，政策因素会影响房地产开发的各个层面。 2、区域环境风险

关于施工进度滞后因素情况报告

关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下：一、正式开工时间滞后问题根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。二、报建问题至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。建议：尽快完善质监报建手续。三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。

工程进度情况报告

荔枝沟水厂进度一、工程现况 1、沉淀池开挖完；总配电室基础开挖完。 2、接触池、排涝泵房正在开挖。 3、挡土墙于8月4日下午停止施工半天，因毛石运料不及时。 4、现在施工技术人员：李总工、陈总工、施工员3人、资料员1人。（材料员、预算员等后勤管理人员未计算在内）二、工程进度分析 1、基础在原土上的：沉淀池、接触池、排涝泵房、加氯间、氧化沟、粗格栅和进水泵房。巴氏计量槽、污泥泵房。 2、承台基础的：鼓风机房、总配电室、宿舍食堂、车库、综合办公楼、机修车间、仓库、洗砂车间、脱水机房和污泥堆置间、加药间。 3、基础在回填土的：旋流沉砂池、贮药池、滤布滤池、贮泥池。 4、其中因施工作业面关系制约，具备施工条件无法展开施工的有：洗砂车间（受粗格栅影响）、脱水机房和污泥堆置间（靠近挡土墙，须挡土墙施工完）、污泥泵房（受沉淀池影响）、巴氏计量槽（受排涝泵房和接触池影响） 5、受桩基础影响的有：氧化沟及北侧挡土墙。三、工程目前存在问题 1、需配置专职安全员； 2、工程质量方面，主要是挡土墙砌筑不符合要求，砌筑时使用碎石，按规范要求挡土墙毛石砌块最小截面尺寸厚度不小于200mm。多次要求整改仍有反复，要求配置专职质量员加强质量管理。

3、目前排涝泵房开挖，基础底部土质极差，局部土质变化大。鉴于目前基础开挖过程中，多处出现基础开挖后，地基不符合设计要求，希望设计能驻场及时解决问题。工程进度的关键线路有两条：1、管网安装施工，管网施工直接影响回填土施工。 2、粗格栅和氧化沟的施工。工程进度目前的重点是：1、为防止河水面上涨，北侧挡土墙桩基础需尽快施工。 2、氧化沟桩基础施工。

工程报告范本工程进度报告(完整版)

报告编号：YT-FS-4750-81 工程报告范本工程进度报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

工程报告范本工程进度报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。青岛世纪东元温控设备生产车间位于青岛胶南市临港经济开发区北京中路666号。该工程为温控设备生产车间1层、局部2层，建筑面积18079平方米，上部结构为钢结构，基础为钢筋混凝土。抗震，防火等级都符合国家相关规范要求。该工程由兴华建设集团承建，青岛建通工程管理有限公司监理，山东杰森建筑工程设计有限公司管理,总工期168天。根据工程特点分两阶段施工，基础工程于20xx年10月28日开工，20xx年12月8日完工，共计40天，比计划的工期多出20天。从20xx年12月8日开始进入钢结构施工阶段，但考虑到之前的天气、基础超深及年前建设方需要施工方先浇筑北面的地面等原

因，对施工工期给予顺延。最终在20xx年3月13日项目管理公司会同建设方，与监理公司和施工单位召开会议决定，工期为20xx年5月20日(不可抗原因及建设方原因除外)。现在各工程的完成情况如下：各工程完成情况与计划工期差异分析钢结构工程已基本完成，但部分分项工程还在继续施工。 1、车间内隔墙现在正在安装。因建设方必须将设备就位完成之后，施工方才能安装这部分的隔墙。设备安装完成的时间为5月20日。车间内隔墙计划完成时间为6月2日。 2、行车梁及楼梯改造。因这部分工程需要重新设计，出图才能施工。图纸最终确定的时间为20xx年5月18日，现在这部分工程改造的费用还没有确定，但现在已经开始施工，价格方面正在与施工方核定。计划完成的时间6月1日。 3、铁丝网围篱。因为这部分工程是在行车梁改

施工进度报告完整版

施工进度报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

X X X X X X X X X X X项目施工进度汇报为了保证XXXXXXXX项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共分三大工区，三大工区涉及景观铺装工程、博物馆、宾馆、观廊架工程、驳岸工程、迎宾花台工程，转角广场、欢乐水岸工程、码头工程、栈桥工程，旱喷广场工程、公园配套基本建筑工程、景观绿化工程，河道土方开挖、清淤工程，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：一、铺装工程计划进度：10月8日前完成24000平方米实际进度：9月2日已完成20000平方米结论：实际施工进度满足滞后于计划进度。二、驳岸工程计划进度：10月8日前完成驳岸石柱栏杆、及铰链安装实际进度：9月2日已完成驳岸迎水面贴面的粘贴结论：实际施工进度将滞后于计划进度。滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在10月8日前驳岸石柱栏杆、及铰链安装。三、景观廊架基础计划进度：10月8日前北岸完成屋面钢结构，南岸完成廊架装饰实际进度：9月2日北岸已完成廊架钢结构，南岸廊未动工。

结论：实际施工进度将滞后于计划进度。滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。四、公用厕所一计划进度:10月8日前完成公厕外墙装饰实际进度：9月2日公厕基础已完成，主体结构正在施工。结论：实际施工进度基本满足计划进度五、来仪阁计划进度：10月8日前按成来仪阁的砖砌体结构实际进度：9月2日前来仪阁仅完成基础处理，后期工作为开始。结论：实际施工进度滞后于计划进度滞后原因：因设备和施工队的原因，暂时未能确定施工日期。整改措施：项目部将尽快提出施工方案。六、园路铺装（北岸）计划进度:10月8日前完成北岸园路铺装（除艺术构架、宾馆、博物馆等施工占道）实际进度：9月2日已开始城市阳台园路铺装结论：实际施工进度满足计划进度七、宾馆计划进度：10月8日前完成基础筏板硂实际进度：9月2日前已完成基坑边坡喷锚结论：实际施工进度滞后计划进度

(完整版)工程进度情况汇报

工程进度情况汇报仙游县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。二、项目完成情况和进度情况工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2015年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960

万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资%;预计2015年3月底组织竣工验收。三、目前项目施工中存在的问题 1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。 2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。 3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。 4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。 5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。四、项目下一步工作打算要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2015年投入使用。

建筑施工风险评估报告

建筑施工风险评估报告建筑工程一切险风险评估综合报告 1、建筑单位（或所有人)，投资方（或责权人),承包人（或分包人）情况（对工程主要承包人要了解该公司得历史，对类似得工程曾经承建得经验如何,承包人及其工程关系方得资信情况等）;?该项主要了解被保险人得情况。工程保险可以由多个共同被保险人，上述各项可以作为共同被保险人或单独得被保险人。承包人作为最主要得被保险人，需了解其以往建筑类似工程得经验,据以判断其承包该项目得风险程度;承包人及其工程关系方得资信将直接影响到工程资金得到位,进而关系到工程得进度,所以必要加以了解。? 2、建筑工程名称与地址：该项主了解工程得内容及通过施工地点得描述，对该地区自然与人文情况有一个较为粗略得判断。比如在城市与在农村、在平原与在山区、在我国得南方或在北方等就有很大得区别。? 3、工程本身得危险程度,工程性质及建筑高度;?该项主要通过被保险人对该工程得性质及其建筑高度得描述,协助保险人判断该工程技术得难易程度与风险大小，比如普通居民住宅与高层建筑、桥梁与普通道路、开挖水库与构筑堤坝等.? 4、工地及临近地区得自然地理条件，周围环境,有无特别危险存在；?该项主要通过被保险人对工程自然条件得描述，估计可能发生得自然灾害或其它事故得可能性及预防措施,比如就是否属于泻洪区、附近就是否有水库及河流、就是否地震裂带、就是否容易发生风暴等。

５、工地有无现成建筑物或其它财产及其位置状态等; 该项主要了解施工范围内有无其她已存在得建筑物，如属被保险人所有或照管,则提醒其与工程一并投保;如不属于被保险人所有,则提醒其投保第三者责任险,并估计可能造成得第责任险损失大小。注意如果涉及震动、移动及减弱支撑风险时(如打夯机、深挖地基等）要对现有状况做详细得调查。? 6、第三者责任风险得大小;?该项可根据被保险人对第三者责任风险得要求程度及周围情况或可能发生得危险程度,保险人提出自已得保险建议(即赔偿限额、费率与免赔额得大小等承保条件）及被保险人应注意得事项；例如,地处城市闹市区得工程,可能发生得风险程度一般大大高于远离市区得空旷地带得工程。?７、储存物资得库场状况、位置及运输距离、方式等;?该项主要了解施工范围内或施工地点以外有无储存物资，如有，则提醒其加保，并列明存放地点；根据该物资得存放地点及方式，判断其可能发生损失程度.8??、巨灾得可能性，最大可能损失程度及工地现场管理与安全条件；判断该工程发生巨灾得可能性及由此造成损失得最大可能程度，了解该工地现场得管理与安全条件，据以判断其应付自然灾害与意外事故,尤其就是应付巨灾得能力. ?9、施工季节、工期、试库期得长短、试车方式、保证期长短及其责任大小；该项主要通过了解施工季节，第一可判断其工程得施工质量;第二根椐该地区得自然情况，可判断对施工得影响程度,了解工程试车期得性质、长短，如该工程试车期比一般工程长或包括热试车，则其风险加大故可作为加费得依据；了解工程合同中关于工程保证期得有关规定,根据被保险人得要求，决定选择何种保证

工程进度控制风险分析及防范性对策

工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。建设工程进度监理的主要工作内容是：⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。现将常见的影响进度的风险分析如下：（1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；（2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；（3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；（4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；（5）图纸供应不及时、不配套或出现差错；（6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；（7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；（8）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；（9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；（11）社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；

施工进度汇报材料

翠屏水岸项目八月份施工进度汇报为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、 3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：一、1#楼： ①墙体抹灰计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左右可完成一层。结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②外装工程——保温层施工计划进度：8.05-8.25完成保温施工实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。二、7#楼： ①外墙饰面——涂料施工计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、 v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70% （注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②首层地面——防潮及保温层施工计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。 ——地面面层施工计划进度：8.12-8.13完成地面施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结论：实际施工进度滞后于计划进度。 ③砌体工程——首层墙体砌筑计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划结论：实际施工进度有望同步于计划进度。（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。）三、3#楼的地下车库 ①第一流水段——防水工程——底板防水施工计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工实际进度：已完成 ——结构工程——底板结构施工计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%

施工进度分析报告

进度分析报告一、工程概况大河坝至汉江黄金峡交通道路工程是陕西省引汉济渭工程的前期工程，是一条专用交通道路。道路始于西汉高速公路大河坝立交收费站出口，平行于西汉高速公路，至沙坪水库向西南偏移，采用隧道方案穿越兰家山，于东沟口出隧道，沿东沟口、良心河至汉江黄金峡水电枢纽大坝。我单位承担的工程全部位于洋县境内，是陕西省引汉济渭前期工程的一部分，沿东沟口、良心河至汉江黄金峡水电枢纽大坝。道路工程路线全长6.256km，大桥一座，中桥三座，涵洞17座. 二、项目部人员以及主要进场机械项目部现有管理人员15人，辅助人员12人，主要部门有工程技术部、质量安全部、综合部、财务部、工地试验室。生产部门主要有机械队、拌和站33人、路基工程三个施工队35人、桥梁工程两个施工队68人、防护工程四个施工队132人、梁场施工队30人。投入施工的主要机械设备有挖掘机10台，装载机4台，压路机2台，推土机1台，自卸汽车20辆，砼运输车4辆，50强制拌和机一台、30强制拌和机一台、砂浆搅拌机6台、自行潜孔钻2台、空压机8台、变压器一台、发电机15台、交通运输车8辆等。

三、工程费用 1、原来合同价款4020万元，实际应为3949万元； 2、按合同内已有的单价，图纸中的工程量，招投标的计算规则，工程费用是4870万元； 3、按合同内能够使用的单价，合同内没有的单价，按照《陕西省水利水电建筑工程预算定额》、交通部《公路工程预算定额》及配套定额文件计算单价，按照监理单位、施工单位共同测得的程量，已完成意外工程费用745万元。四、截止6月25日完成情况 1、路基工程合同价款2950万元，完成价款2803万元，完成比例95％； 2、桥涵工程合同价741万元，完成价款240万元，完成比例32％； 3、其他费用合同价61万元，完成48万元，完成比例79％； 4、不可预见费等合同价250万元，完成意外工程费用745万元； 5、综上所述，合同总价4020万元，完成总价3836万元，完成比例97％。五、剩余工程 1、路基工程934万元，计划完成时间8月底；

项目进度情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除项目进度情况汇报篇一：工程进度情况报告工程进度情况报告整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点： 1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施

工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。 2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24 日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5 日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。 3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。 4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，

进度分析报告

华能博山 12 兆瓦光伏发电项目工程进度分析报告山东泰和建设管理有限公司华能博山 12 兆瓦光伏发电项目监理部 2016 年 5 月

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。现场监理过程中，监理部要求施工单位每周、月末提前编报下周、月的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。2016 年 5 月 11 日顺利完成到送厂用电、首批光伏组件并网发电任务，5 月 14 日 12 个全部光伏组区域件并网发电。一、主要进度控制方式： 1.施工中作到跟踪平衡，随时协调，动态管理，想方设法采取一切科学手段，确保总工期目标的实现。 2.严格监督施工方按照合同约定的总工期目标编制，实施施工组织设计，编制季、月度施工计划，延误了的时日，必须立即采取有效措施赶上。 3.严格审查施工方编制的季、月度施工计划，监督其按计划目标逐项实施，发现问题及时下达指令性文件促其改正。 4.严格审查各方提供的材料、设备、成品、半成品供应计划及规格、质量，确保供货按时、按质、按量的满足计划进度的需要。 5.严格按照审定的计划进行平衡协调和调度，维护计划的法令性和严肃性。二、进度控制措施 1. 组织措施：落实进度控制的责任制度、建立进度控制协调措施。落实项目监理组中的“进度控制”人员。确定进度协调工作制度，每周开一次例会（包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等）。对影响进度目标实现的因素

开工前进度风险分析报告

工程进度风险分析编制人：__________________________ 参与编制人：______________________ 审批人：__________________________ 编制日期：________________________

工程进度风险分析影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于建设单位及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于施工单位及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：一、来源于建设单位的因素 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。地基处理和基坑开挖可能遇到，责任方应主要在勘察单位。 ①得到勘察资料后应结合资料对现场进行初步了解，查看现场情况是否准确。 ②在开挖过程中应根据勘察报告随时观察基坑、孔桩施工情况，检查是否准确。 ③出现问题应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ④由建设单位协调、监理单位配合、勘察提方案、设计跟进，施工单位按修改方案施工。 ⑤视工期影响程度，办理工期签证。 2、提供的控制坐标点、高程点资料不准确或错误。 ①进场后，应立即对控制坐标点、高程点资料进行项目内部复核。 ②若存在问题应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索

要工期凭证。 ③由建设单位协调设计和勘察单位或规划局提供具体平面控制点和水准点。 ④视工期影响程度，办理工期签证。 3、提供的图纸不及时、不配套。 ①收到图纸后，应立即对图纸进行初步熟悉。 ②若存在问题应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ③由建设单位协调、监理单位配合、设计单位进行图纸修改。 ④视工期影响程度，办理工期签证。 4、建设单位依据市场变化、经营需要及个性化需求修改、调整设计、使用功能、使用标准、甚至改变使用要求。 ①及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ②由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。 ③视工期影响程度，办理工期签证。 5、因设计采用不成熟的新材料、新设备、新工艺不当而修改设计。 ①及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。 ②由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。 ③视工期影响程度，办理工期签证。 6、建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。如：电梯。 ①应及时上报工程进度，提前通知建设单位材料进场。 ②若未按时进场造成工期延误，应及时办理工作联系单，并上报

影响施工进度的因素分析

影响施工进度的因素分析及控制措施由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： 1.1业主(建设单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付

工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。 1.2勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。 1.3施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较

项目进度报告模板26293

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍..................................................................................................................................... 1.1 基本情况................................................................................................................................... 1.2项目计划.................................................................................................................................... §2项目进度管理..................................................................................................................................... 2.1项目进展情况记录表............................................................................................................... 2.2项目进度报告明细...................................................................................................................