项目进度报告(Project Progress Report)
{项目名称} 进度管理
目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................
§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}
1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}
Project编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例： 图1 横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例：
图2 网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。 图3 项目信息对话框
关于****项目进度情况的报告 **商业住宅项目占地面积6.38公顷，总建筑面积153172.8平方米，(面积数出自总平图，仅供参考)其中：住宅81811.04平方米、商业主楼63368.44平方米、其它商铺7373.12平方米、地下室106278.2平方米。至2011年未，所有建筑实体已全部完成，并交付使用，但，周边仍有零星工程需要完善，具体工程内容见附表一。 **沿江项目占地面积36575平方米，总建筑面积58534平方米，(面积数出自总平图，仅供参考)其中：滨江商业13260.9平方米、健身中心13285.6平方米、戴斯酒店17500.5平方米、通化市商务办宾馆10366.1平方米。至2011年末，沿江各单体除商务宾馆外，主体结构全部完成具体如下：滨江商业和健身中心已进入景观及装饰阶段；戴斯酒店主体结构工程已完成，一、二、三、八层正在进行装饰布局调整，机电设备安装工作未开始；通化市商务办宾馆主楼主体结构已封顶，两侧别墅完成桩基浇筑，但室内处装饰、室外景观道路及相关机电方案有待确定。沿江项目各单体工程的完成情况见附表二。 按照2011年总控计划，滨江商业和健身中心2011年10月10日外装饰工程完成，戴斯酒店2011年11月10日外装饰工程完成，通化市商务办宾馆主体砌筑2011年10月30日完成（具体情况见附表三），但由于进度拖期，沿江项目涂料工程均未施工，通化市商务办宾馆主体砌筑也只完成了主楼部分的一、二层，为了明年沿江项目能够顺利开展，项目公司在集团各部门的配合下对各单体建筑进行了重新梳理，对未完成原因进行了进一步分析，对未完成工作责任单位进行了明确，力争在春节前确认各类方案，在三月份完善未出图纸，在开工前确定施工单位。 计划2012年9月末滨江商业和健身中心交付；2012年10月未戴斯酒店及通化市商务办宾馆交付酒店管理公司，2013年春节前，酒店正式营业。 影响进度的主要因素： 一、集团
工程进度汇报材料 致：郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下： 一、工程进度情况 1基坑开挖 基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护 基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽 于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。 二、下周施工任务 基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。 三、质量管理 加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严
把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。 四、存在问题 七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。 郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月30日
工程进度汇报材料 致：郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下： 一、工程进度情况 1、基础垫层 基坑垫层于本月12月4日已完成。 2、材料进场 七里河南路泵站钢筋进场98.4吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。 3、基础验槽 于12月3日对基坑完成基础验槽工作。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。 二、下周施工任务 七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。
工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据 （1）依据国家及部颁相关技术规范； （2）本工程施工招标文件； （2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况； （3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间； （4）以往类似工程施工经验； （5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力； （6）国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则 本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则： （1）满足工程总进度要求； （2）满足工程控制性节点工期要求； （3）整体统筹，保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。 （4）强度适中，均衡施工 合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。
（5）尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。 （6）合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。 （7）施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定 （1）确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1）降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工； 2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定 根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求 根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期100日历天，具
软件项目进展情况报告 篇一：项目实施进展报告 项目实施进展报告 项目名称： **县山洪灾害防治县级非工程措施建设监测预警系统 项目地点： *******县 报告起草人：** 日期：_XX-11-20________ 1. 概述 山洪灾害预警系统系统项目内容包括：监测子系统、预警子系统、县级监测预警平台、会商室会议视频音频设备、机房及会商室装修改造及平台软件购置及安装调试设施等。 1.2主要建设内容 **县山洪灾害防治的建设任务就是按照建设目标，在全县全面实施山洪灾害防治措施，主要包括： 1）监测预警系统建设：新建70个简易雨量站、25个自动雨量监测站、3个自动水位站。 2）预警子系统建设：建设31套无线预警广播，配置31套手摇报警器、31面铜锣等村级预警设施。 2. 项目实施进展 目前已完成的工程量：会商室与机房改造、机房设备安装调试、自动雨量站25个、无线广播预警站31个、简易雨量站70个。
会商室大屏幕已安装调式完成。 目前项目验收资料已基本完成提交监理工程师签字。 3个自动水位站计划于11月23号前完成安装调试。 3. 目前存在的问题 3.1 预警系统平台试运行半个月，至今还存在2个雨量站接收雨量数据不正 常问题。 3.2 11月19日水务局***提出省防汛办指示，要求我方立即派软件工程师到 现场做软件测试，配合省防汛办做验收工作。 4. 本项目进度款状况 本项目目前已办理2次工程进度款，办理总金额为1573100元。余下的款等待项目验收后办理。 篇二：进展报告 国家自然科学基金 资助项目进展报告 填表日期：年月日 国家自然科学基金委员会制（XX年11月）关于填报《国家自然科学基金资助项目进展报告》的说明 一. 项目负责人每年须填报《国家自然科学基金资助项目进展报告》（简称《进展报告》），
{ 项目名称 } 进度管理
目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................
§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 ｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员 ｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度
｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段 分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 ｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝
2.2项目进度报告明细 ｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝ ｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝ 附件一：第 次项目进度报告附件：项目进度报告模板
项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划） 由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递
交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划） 在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
2.甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 4.计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研
第10讲 如何制定项目进度计划 【本讲重点】 项目活动的定义 项目活动的排序 怎样制订项目的时间计划 项目活动的定义 项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。 项目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工 作。除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利 用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。 具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件，包括项目的范围说 明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法，得到项目全部 工作的活动清单，或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。 项目活动的排序 在项目定义的基础上，我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作，以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序，可以按照轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具： 1. 单代号绘图法(Procede nt Diagrammi ng Method ——DM) 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系，见下图。 图10-1利用单代号绘制的网络逻辑图
这个代号图包括ABCDEF 六个工作，除了六个工作，还有一个开始和结束。 绘制单代号图的几点要求： (1) 不能出现回路。 (2) 必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。 (3) 从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来 构成。 (4) 单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 FS 关系：就是项目结束和起始的关系，指一项工作结束，到下一个工作的开始之间 建立连接，后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF 关系：即结束一一结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束，例如制 订下一段的工作计划，必须要等到整个设计被批准之后才能完成。 SS 关系：即起始一一起始关系，或者是同时开始的关系。 如刷油漆之前要做准备工作，但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开 始，准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 SF 关系：即起始 结束关系。与结束、起始关系正好相反。 2. ---------------------------------------------------------------------- 双代号绘图法(Arrow Diagramming Method ----------------------------------- ADM ) 双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。双代号图是工作用界限来表 为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用一个虚的工作表示，这个 虚的工作实际上不存在，它的时间消耗为零。如上图从 D 结束到C 开始有一条虚线, 虚线就反映C 工作必须在 D 工作完成之后才能进行。如果没有虚线引入，只反映 是在B 工作完成之后，与 D 没有联系。 引用虚工作之后，可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表示。 为了避免在排序工作中出现逻辑错误，双代号图不能出现回路，不能出现两个工作的 并联，否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱，如下图 : 这条 C 工作
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
项目进度管理图怎么画？ 导语： 项目进度计划甘特图怎么画？项目管理的初学者刚接触到这个问题一定是一脸懵的，其实只要找对了软件，一切都是非常简单的。 甘特图(Gantt Chart)又称横道图，它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。 免费获取甘特图软件：https://www.doczj.com/doc/e11258702.html,/project/gantt/ 项目进度工具中用什么画甘特图？ 亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？ 新建甘特图： 新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。 拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽： 鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型： 鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
项目计划进度表及保障措施
1.项目进度计划表 工期保证措施2. 组织管理保证措施2.1建立强有力的施工指挥机构和施工保障实行项目法 管理和项目经理负责制，体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、1.准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协机，物、制定措施，及时调整工序和调动人、财、对重大关键问题超前研究，调，保证工程的连续性和均衡性。使作业对劳动力实行动态管理，优化组合，2.强化施工管理严明劳动纪律，专业化、正规化。个人利益和完成工作量挂实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，3.钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，
及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。 2.4劳力安排保证措施 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：布线班组、安装班组、管路施工班组、系统集成施工班组等。每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。
项目进展情况总结报告 一、固定资产及重点项目推进情况 1-6月累计完成固定资产投资1.65亿元，占全年目标任务9亿的17.6%。 （一）市政基础设施 1、凤凰大道改造升级工程。该项目计划总投资2000万元。 目前,已按市委、县委、县政府要求，完成绿化、亮化方案和前期准备工作，此项目现已提前开工建设，但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元，计划9月完工并投入使用。 2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元，年内完成投资2000万元，计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前，完成供水管网改扩建13条，总长度15818.9米，累计完成投资1900万元，预计9月竣工。 3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资2000万元，主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元，完成年初计划的80%。 4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元，2011年计划完成投资4000 万元。规划总面积168.67公顷。目前,招商工作已完成，BT开发合同已签订，土地置换资金2760万元已就位，正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作，7月底可开工建设。 5、通源大街北段建设工程：对通源大街北段(3公里的延长线)进行绿化、亮化建设，工程计划投资200万元。目前，正在做前期准备工作。 （二）保障性住房建设 2011年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米，项目总投资1.87亿元。其中廉租住房8万平方米，公共租赁住房2万平方米。目前，累计完成投资3800万元，政府统建的廉租房和公租房建设地点已确定，正开展土地征收工作;编制初
竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目进度情况汇报 篇一：工程进度情况报告 工程进度情况报告 整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点： 1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施
工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号 楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。 2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24 日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5 日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到 场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。 3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响 的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明 文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。 4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，
施工进度计划安排及保证措施 本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 1.1施工总进度计划 根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工任务。 详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图” “计划开工日期、完工日期和施工进度横道图” 1.2工期保障措施 1.2.1施工进度计划的影响因素分析 1、施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。 2、不利的施工条件影响因素 （1）安全、文明施工及环保方面的影响 本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。 （2）地方关系的影响 （3）工程“点多面广”的影响
分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。 （4）渠道“有水”影响 1.2.2施工总体进度计划控制分析 1、从工程管理方面分析 （1）项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。 （2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计 投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。 （3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 2、从施工组织方面分析 （1）分区分块织施工，“化大为小” 本工程建筑物较分散，要求的施工资源多。我们根据工程内容分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。 （2）流水施工，资源分配相对均匀 在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 3、从资源保障方面分析 （1）资金：
工程进度情况汇报 仙游县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。 二、项目完成情况和进度情况 工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2015年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960
万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资%;预计2015年3月底组织竣工验收。 三、目前项目施工中存在的问题 1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。 2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。 3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。 4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。 5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。 四、项目下一步工作打算 要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2015年投入使用。
一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、
环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统 XX开发项目进度阶段报告 单位： 作者： 完成日期： 签收人： 签收日期： 修改情况记录：
目录 1.标题 (1) 2.工程进度与状态 (1) 2.1.进度 (1) 2.2.状态 (1) 3.资额耗用与状态 (1) 3.1.资额耗用 (1) 3.1.1.工时 (1) 3.1.2.机时 (2) 3.2.状态 (2) 4.经费支出与状态 (2) 4.1.经费支出 (2) 4.1.1.支持性费用 (2) 4.1.2.设备购置费 (2) 4.2.状态 (3) 5.下阶段的工作计划 (3) 6.建议 (3)
1.标题 软件系统名称和标识符、阶段报告编写人、阶段报告时间等。 2.工程进度与状态 2.1.进度 列出阶段进行的主要工作，并且说明本月遇到的重要事件。这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 2.2.状态 说明阶段的实际工作进度与计划相比的状况。与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 3.资额耗用与状态 3.1.资额耗用 对主要说明阶段耗用的工时与机时。 3.1.1.工时 分为三类： a.管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇 报工作等）方面耗用的工时； b.服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所 耗用的工时；
c.开发阶段填写开发用工时。 3.1.2.机时 说明阶段耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。 3.2.状态 说明阶段实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 4.经费支出与状态 4.1.经费支出 4.1.1.支持性费用 列出本阶段支出的支持性费用，一般可按如下五类列出，并给出本阶段支出费用的总和： a.房租或房屋折旧费； b.工资、奖金、补贴； c.资料费包括复印及购买参考资料的费用； d.旅差费； e.其他费用。 4.1.2.设备购置费 列出阶段支出的设备购置费，一般可分如下三类： a.购买软件的名称与金额； b.购买硬设备的名称、型号、数量及金额； c.已有硬设备的折旧费。
1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。
1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：