黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直 线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行 政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图
三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出 方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 ４、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 ５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 ６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； ７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 ８、处理其他由董事会授权的重大事项。 9 、制定公司的基本管理制度。 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
企业组织架构设置原则及设置方法 组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。 组织架构设置原则 组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。 战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来说明，如果企业某一战略没有承载部门，就会导致架构残缺。华东某企业在全国设立了十个分公司，经营规模也超过十亿元人民币，但由于企业没有成本核算部门，公司欠银行贷款一亿多元，老板连哪家亏损哪家赚钱都搞不清楚！前些年轰然倒塌的集团企业无不与此类似。 简洁高效原则。部门绝不会越多越好，以层级简洁、管理高效为原则。过多则效率低下，过少则残缺不全。 负荷适当原则。部门功能划分适度，不能让某个部门承载过多功能。功能集中不仅不利于快速反应，而且还会形成工作瓶颈，制约企业发展。 责任均衡原则。责任均衡体现企业的授权艺术。如果让某部门“一枝独秀”“权倾四野”，可能有工作效率无企业效益，权力失衡、制约乏力往往会滋生腐败。 负荷适当体现的是功能多少，责任均衡体现的是权力大小。如生产型企业，生产部是功能多的部门，相对而言品质部则是权力大的部门，也许生产部有几百上千员工，品质部只有十几人甚至少到几个人，但品质部员工却拥有产品是否合格的最终裁定权。 部门设置的根本原则，那就是让部门组合价值最大化，即确保企业以最少的投入获得最大的市场回报。 组织架构设置方法 设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。
亚洲珠宝业龙头B R I L L I A N T 公司
亚洲珠宝业龙头brilliant公司 亚洲珠宝业龙头brilliant公司历程简介 : 公司成立于2008年，起初公司人数不到50人，办公规模只有一间写字楼大小；2010年，公司人数达500左右，并且成为亚洲500强企业，并买下一层写字楼；2012年，公司上市，人数达2000多人，且迅猛发展成为亚洲100强企业；2013年公司更是将触头发展到了世界，发展成为了亚洲50强企业，公司人数做梦发展到了公司人数达5000左右人，2014年，公司迅速发展，成为亚洲珠宝业龙头，占据亚洲10强企业，世界100强企业，成为了国际闻名的大企业。2015年末，公司发现缓慢，虽然缓慢，但一路稳扎稳打，一直立于亚洲10强，世界100强，保持亚洲珠宝业龙头第一的位置。 亚洲珠宝业龙头brilliant公司荣誉简介 : 2009年荣获企业发展最具潜力奖，企业最具诚信奖 2010年首推设计的珠宝连续五个月销售排名第一，荣获米兰珠宝设计第一名，荣获亚洲500强企业排名，全年珠宝销售前十占据三项，举办亚洲珠宝展，荣获中国50佳企业，设计研发部三名设计师被欧洲珠宝公司邀请深造。 2011年蝉联三个月销售冠军，设计的珠宝被米兰受展，荣获亚洲十大珠宝奖，荣获国际独立品牌仲裁组织超级品牌颁发的超级品牌2011，。 2012年荣获亚洲100强企业，获2012年全国我最喜欢企业品牌大奖，荣获韩国三项第一，荣《东周刊》2012大中华优秀品牌、优秀企业大奖，荣获上海颁发的杰出企业大奖，及获欧洲颁发亚洲最佳企业大奖。 2013年荣获亚洲50强企业， 亚洲珠宝业龙头brilliant组织机构 1、董事长及董事会级别 : 执行董事长兼首席执行官钟文南 设计创意副董事长兼亚洲首席设计师兼亚洲珠宝形象大使钟钟思晴 常务运营副董事长兼常务运营官钟天佑 下属级别 : 董事会秘书长、董事会董事苏小小 2、总经理级别 : 理事行政副董事长兼执行总经理钟天朗 总经理兼首席运营官兼董事钟天至 下属级别 : 常务副总经理兼董事上官永 理事副总经理兼董事袁承书 运营副总经理兼董事夏褚良 生产副总经理兼董事向曲阳 设计副总经理兼董事兼米兰时尚珠宝资深设计师保罗 经济副总经理兼董事兼亚洲珠宝首席分析师朴正武
“XX”珠宝组织架构及崗位職責·组织架构 ·崗位職責 董事会： 1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长； 2、决定公司的经营计划和投资方案；行政人力资源中心 CEO助理 董事局 CEO助理董事长 CEO首席执行官 财务总监营运总监
3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定； 8、聘任或解聘公司CEO，并决定其奖惩。 董事长： 1、董事长是公司法定代表人； 2、召集主持董事会会议； 3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的 汇报； 5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 副董事长： 1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集； 2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况； 3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议； 4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同； 5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议； 6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权； 7、完成董事长交办的其他工作任务； 8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直 到董事会表决出新一任的董事长为止。
新零售事业部组织架构标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
新零售事业部组织架构、岗位职责说明 一、事业部职能 ◎根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台； ◎完成公司任务指标： 二、岗位设置 业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发； 大客户专员：负责开发连锁型企业： 助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情； 培训专员：负责公司业务培训工作 三、岗位职责 岗位一：业务总监（编制：5-10人） ●岗位职责： 1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划； 2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程； 3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施； 4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案； 6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、负责公司产品的拓展及对外合作； 8、负责部门内市场专业业务的审核和监督； 9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 1、具备丰富的团队领导，2年以上团队管理经验 3、有丰富的地推经验，对各种线下实体商业模式有深入了解； 4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识； 5、有项目团队管理经验，有社区类、商圈类经验优先。 岗位二：市场专员（编制：50-80人） ●岗位职责： 1、完成部门领导当月考核指标； 2、对公司目标商户进行拓展，，并给于市场反馈信息； 3、负责整理业务需求，准确描述和解释业务需求并最终形成方案； 4、负责商家上架后对商家进行后续维护服务跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用商户悉使用产品； 5、负责公司产品的功能优化和业务推广；
2018年珠宝首饰企业组织架构和部门职能 一、公司组织架构 (4) 二、部门主要职能 (4) （一）董事会秘书办公室 (4) 1、挂牌战略投资及运作 (4) （1）挂牌引战投 (4) （2）资源运作 (5) （3）非传统渠道融资 (5) （二）财务中心 (5) 1、相关制度制定 (5) （1）重大制度 (5) （2）职能制度 (6) 2、财务管理 (6) （1）财务目标管理 (6) （2）投资项目分析 (6) （3）成本管理 (6) 3、其他 (7) （1）公共关系 (7) （2）协调工作 (7) （三）人力资源部 (7) 1、人事管理 (7) （1）重大决策 (7) （2）职能管理 (8) 2、人力资源规划 (8) （1）人力资源储备 (8) （2）人力资源管理控制 (8)
3、绩效管理 (9) （1）绩效考核制度 (9) （2）多种绩效评估方式相结合 (9) （四）品牌部 (9) 1、品牌规划 (9) （1）制定方案 (9) （2）方案的执行和市场调研 (10) 2、活动策划 (10) （1）开业管理 (10) （2）市场推广 (10) （3）其他 (11) （五）工程部 (11) 1、项目管理 (11) （1）加盟店设计风格导入 (11) （2）门店施工管理 (11) 2、职能管理 (11) （六）研发物流中心 (12) 1、研发管理 (12) 2、采购配送管理 (12) （1）采购管理 (12) （2）配送管理 (12) 3、仓储管理 (13) （1）入库管理 (13) （2）检查 (13) （3）出库管理 (13) （七）加盟运营中心 (13) 1、经营规划 (13)
新零售事业部组织架构、岗位职责说明 一、事业部职能 ◎根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台； ◎完成公司任务指标： 二、岗位设置 业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发； 大客户专员：负责开发连锁型企业： 助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情； 培训专员：负责公司业务培训工作 三、岗位职责 岗位一：业务总监（编制：5-10人） ●岗位职责： 1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划； 2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程； 3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施； 4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案； 6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、负责公司产品的拓展及对外合作； 8、负责部门内市场专业业务的审核和监督； 9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 1、具备丰富的团队领导，2年以上团队管理经验 3、有丰富的地推经验，对各种线下实体商业模式有深入了解； 4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识； 5、有项目团队管理经验，有社区类、商圈类经验优先。 岗位二：市场专员（编制：50-80人） ●岗位职责： 1、完成部门领导当月考核指标； 2、对公司目标商户进行拓展，，并给于市场反馈信息； 3、负责整理业务需求，准确描述和解释业务需求并最终形成方案； 4、负责商家上架后对商家进行后续维护服务跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用商户悉使用产品； 5、负责公司产品的功能优化和业务推广； 6、根据产品运营情况，不断调整产品的规划和功能，完成公司目标。 7、负责数据及用户行为分析，并定期对行业相关产品进行跟踪与分析。
2018年黄金珠宝首饰企业组织架构和部门 职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 2 1、业务部 ................................................................................................................ 3 2、营销部 ................................................................................................................ 3 3、商品部 ................................................................................................................ 3 4、电商部 ................................................................................................................ 3 5、财务部 ................................................................................................................ 4 6、行政部 ................................................................................................................
2018年珠宝首饰公司组织结构、商业模式、 行业现状
目录 一、珠宝首饰公司内部组织结构图和业务流程 (1) （一）公司内部组织结构图 (1) （二）各部门主要职责 (2) 1、品牌事业部 (2) （1）直营部 (2) （2）加盟部 (2) （3）商品部 (3) 2、综合办公室 (3) 3、市场督导部 (3) 4、设计研发中心 (4) 5、深圳办事处 (4) 6、综合业务部 (4) 7、财务部 (4) 8、进出口贸易部 (4) 9、贵金属部 (5) （三）主要业务流程 (5) 1、采购流程 (5) （1）黄金等贵金属的采购 (5) （2）钻石采购 (6) （3）其他采购 (6) 2、产品设计流程 (7) 3、委外加工流程 (7) 4、终端销售流程 (8) （1）标准黄金的销售 (8) （2）珠宝首饰的销售 (9)
（3）总代理商及加盟流程 (9) （4）代理进出口业务流程 (12) 二、珠宝首饰公司的商业模式 (13) （一）研发模式 (13) （二）采购模式 (14) （1）采购黄金、成品钻等原料及珠宝首饰成品 (14) （2）采购委托加工服务 (15) （2）黄金类产品 (15) （三）指定供货商模式 (16) （四）销售模式 (17) 1、代理进出口业务的销售模式 (18) 2、代理客户购金业务的销售模式 (18) 3、标准黄金的销售模式 (18) 4、首饰的销售模式 (19) （1）合作模式 (19) （2）产品定价原则 (23) （3）交易结算方式 (24) （4）相关退换货政策 (24) 5、其他贵金属产品等的销售 (25) （五）盈利模式 (27) 三、珠宝首饰行业的基本情况 (28) （一）行业概况 (28) 1、行业监管 (28) （1）行业主管部门 (28) （2）行业相关法律法规 (30) （3）行业相关政策 (33) （4）行业相关标准 (34) 2、我国珠宝行业发展历史 (36) 3、我国珠宝行业现状 (37)
零售连锁企业组织结构分述 1、管理处 公司经营策略、计划之推动；公司之发展，人才需求之储备、培训；财会单位工作计划执行之评核督导； 行政单位工作计划执行之评核督导；问题的反应与呈报；人员士气与绩效的提高；人员的在职训练；其他有关经营管理事项；公司营运目标的达成与分析；公司干部会议的参与；单位内会议的召开与主持；工作检讨与计划；费用预算之控制，差异分析之报告；人员工作绩效的评估与分析；季本部门费用预算的编列；工作成果报告；年度营业费用预算之编列与分析报告；本部门年度计划的编订；年度运作 2、行政 部门内下级单位运作事项稽查与协助；问题的反应与呈报；人员士气与绩效的提高；人员的在职训练； 其它有关行政交办事项；公司营运目标的协助达成；公司干部会议的参与；单位内会议的召开与主持 周工作检讨与计划；部门费用预算的控制；人员工作绩效的评估；部门费用预算的编列；工作成果报告 单位费用预算的编列；单位年度计划的编订；年度运作检讨； 3、人事 有关人员调度、评估事项之处理；有关本公司人事运作制度建立与修订；员工任免迁调考勤、考绩、奖惩、退休及抚恤办理事项；人事资料建立、更新(含对保及雇用契约)事项；员工出
勤、公差、请休假管理事项；各项保险业务办理事项；公司各项制度、核决限及各种员会章程拟定事项；人员召募应征事项等之处理； 工作检讨计划；人员盘点；人力计划编订事项(依25日人员盘点资料）；员工薪资核算；公司组织职掌之规划及修订；薪资奖金办法拟定；各项福利措施之拟定事项；员工薪给办法拟定事项；各级人员升级之资格评审规划推动人员出勤状况；公司人力发展之规划与推动 4、培训 各级人员教育训练课程内容、时数、师资、日期之安排；新进、在职人员教育训练事项；各项训练评核事项 内部师资之养成与训练；训练教材之保存与管理；各课程师资之提议敦聘；配合营业单位执行各级训练、专案训练事宜；其它有关人资、教育训练、交办事项等之办理；周工作检讨计划；制定年度教育训练计划、编制预算 5、总务 总部财产编号的规画与执行；有关总部与直营店的总务事项；设备器材、日常耗料、办公用品、文具器材、事务性用品采购事项；采购信息收集事项；与商品课协调商品采购事项；比价、询价及定价建议；供货厂商之开发；供货厂商之评估、考核及决定；其他日常采购事项；各项财产管理事项；协助厂商公共事务处理事项；事务用品申请事项；事务性用品仓管事项；报表管理事项；对外公文之缮写、拟稿(用印)事项；工作检讨报表；盘营盘损的计算与呈报；财产盘点事项；各项采购与庶务工作进行评估与考核；总部财产与总仓定期盘点执行规画与督导；安排督导直营店设备盘点事项 6、财会
董事会： 1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长； 2、决定公司的经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定； 8、聘任或解聘公司CEO，并决定其奖惩。 董事长： 1、董事长是公司法定代表人； 2、召集主持董事会会议； 3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 副董事长： 1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集； 2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况； 3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议； 4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同； 5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议； 6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权； 7、完成董事长交办的其他工作任务； 8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。 CEO： 1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报
珠宝新员工培训 篇一：新员工培训方案 新员工培训方案 人力资源部 目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 ? 新员工岗位培训表（表一） ? 新员工岗位培训反馈表（表二） ? 新员工试用期内表现评估表（表三） 一、新员工培训目的 ? ? ? ? ? ? ? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员
工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训程序 错误！不能通过编辑域代码创建对象。 三、新员工培训内容 1．就职前培训（部门经理负责） 到职前： ? 致新员工欢迎信（人力资源部负责）? 让本部门其他员工知道新员工的到来? 准备好新员工办公场所、办公用品? 准备好给新员工培训的部门内训资料 ? 为新员工指定一位资深员工作为
新员工的导师? 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： ? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来? 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定? 新员工工作描述、职责要求? 讨论新员工的第一项工作任务 ? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标? 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天
连锁超市经营管理之组织架构 好钢要用在刀刃上 零售行业的商业活动，都是基于管理之下，分为商品管理、人员管理，人员管理 是商业活动中的基石，把人放在合理的位置，才能事半功倍。 我们回顾一下零售行业商业活动分解图： 采购跟供应商签订采购合同，门店采购库存（产生成本：商品成本、仓储成本），商品在商场中进行销售活动（提供服务），商场内的销售活动是一系列的营运工作（产生费用：办公费用、人力费用、运营费用），顾客从商场内购买商品产生销售， 通过盘点我们认识到经营周期所产生的损耗，通过财务核算，我们得到最终的利润， 而整个过程，就是一种管理模式。 管理模式可以细分为商品管理和人员管理 商品管理是基本稳定（生活必需品、日常用品）或周期性（季节性商品）的，所 以可以使用机械化管理，依照商品的销售、库存进行管理。机械化管理可以提高商品 管理的效率，可以精简人员配置（费用），接下来就要“好钢要用在刀刃上”。
人员管理可以参看下图： 组织架构：1+2+N，店长管理商品组、服务组，商品组负责对商品的管理，服务组负责对服务的管理。
商品管理组：负责对库存的管理，对低库存、高库存做出相应的处理；控制库存成本、库存损耗；改进商品陈列；负责企划装饰、美化卖场环境。商品管理组是围绕商品，给商场带来量变。 服务管理组：负责对顾客的服务工作，提高顾客的购物体验；快速收银避免顾客排队等待；及时处理客诉，把顾客利益放在第一位。服务管理组是围绕顾客，给商场带来质变。 以上是内容的回顾，接下来才是组织架构是1+2+N的原因。 利润怎么来的？ 利润（简）=销售收入-销售成本-营运费用-商品损耗 销售收入是利润的来源，你把东西卖给顾客才能实现价值；销售成本是商品、仓储的成本；营运费用是经营活动产生的人力、水电、办公等费用；商品损耗是商品被盗、损坏、盘点损耗。 接下来，我们仔细想一想下面的问题。 怎样减少你的支出？ 你的企业能从销售成本中的商品成本中获得比现在更多利润吗？供应商会不会给其他同等规模的企业供货一块而给你九毛五？我想你跟我的答案是一致的，除非供应商是你的亲戚，或者有求于你，显而易见，控制商品成本不可能带来较大的利润。那
珠宝行业组织架构及岗 位职责 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
“XX ”珠宝组织架构及岗位职责 ·组织架构 ·岗位职责董事会： 1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长； 2、决定公司的经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定； 8、聘任或解聘公司CEO ，并决定其奖惩。 董事长： 1、 董事长是公司法定代表人； 2、召集主持董事会会议； 3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情 况的汇报；
5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置 权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活 动； 7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 副董事长： 1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集； 2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况； 3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议； 4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同； 5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议； 6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权； 7、完成董事长交办的其他工作任务； 8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职 责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。 CEO： 1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报 告； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
2017年珠宝首饰公司组织架构和部门职能 、公司组织架构 ................................................. 2. 、部门主要职能 ................................................. 2. 1、行政部........................................................ 2... 2、财务部........................................................ 3... 3、生产部........................................................ 3... 4、研发部........................................................ 3... 5、仓管部........................................................ 4... 6、采购部........................................................ 4... 7、营销部........................................................ 4...
?公司组织架构 二、部门主要职能 1'行政部 负责公司人力资源规划、人员引进、人员培养、考核考评、薪酬福利和 劳动尖系等工作，负责为构建优秀的共赢团队、通过联合办学为公司和加盟 体系人才储备提供有力支持。负责协助组织实施公司质量管理体系的建立策 划活动° 2、财务部 仓管部 硏发部 生产部 财 务 部 肢乐大令 答爭会確书
珠宝营业员岗位职责 珠宝营业员岗位职责 篇一： 珠宝首饰营业员岗位职责珠宝首饰营业员岗位职责营业员就是 以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中，起着重要的作用。以实际的载体传递信息，同时加以渲染达成商品的成交。珠宝首饰营业员岗位职责的要求有： 一．工作目标： 加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，推动公司总体战略目标的实现。二．工作范围： 本柜台 三、岗位价值： 营业员是顾客眼中的服务代表，营业员的服务水平既影响到公司在消费者眼中的形象，又影响和制约着公司的整个管理水平和绩效，是柜台销售团队不可替代的一部份。 四： 岗位理念： 待遇不是别人给予的，而是自己创造的，要想别人善待你，首先要学会善待别人，低调做人，高标做事；珍惜自己的岗位，实现自我价值。五．工作内容： 1、销售管理: (1)积极配合柜长做好商场部的各种宣传.促销工作; (2)工作中异常情况向柜长返馈.。 (3)配合柜长做好市场信息的收集;深入了解货品信息： 包括存箱滞销款式，市场信息，其它竞争对手，同类货品的市场信息、流行款式等，准确记录货品的变动状况。 (4)达成交易与客人建立长远业务关系 (5)接受客户的货品的以旧换新的公司品牌、钻石的检测、称重等确认工作与换新的售后工作。
2、帐务与安全管理: (1)维护公司利益: 1）．核对进货出货的数量。 2）向公司汇报营业额。 3）点清货场实数。 4）收店前店内的一切安全工作。 5）留意柜台动态，防止失窃。 6）盘点货品。 (2)配合柜长做好销售报表,做好销售记录,确保帐目清晰准确 (3)做好交接班的商品清点记录。 (4)配合柜长做每月盘点工作. (5)上班期间进行一些售后服务的投诉解释工作; 3、货品保管与柜台卫生管理: （1）上班期间的专柜的商品的清洁,维持良好的货架陈列等;定期做好柜台、货品的全面清洁。 1）清洁柜台。 2）更换道具及场内陈列。 3）货品的分类。 4）更改价格 5）收拾促销用品。 （2）轻拿轻放，展示的货品须及时性擦试干净。 4、个人与团队结合的管理： （1）准时参加公司举办的培训及业务考核。 （2）在工作中注重学习，不断提升自己的业务能力。 （3）严格遵守公司的规章制度。 （4）配合柜长妥善处理与其员工的沟通与协调，一切以集体利益为重做好销售工作。 六、权责范围 1、责任： （1）对公司下达的个人目标负责。 （2）对货物的保管负责。 （3）由于工作失误，造成公司损失，承担相应的责任。 （4）由于公司的机密泄露造成公司损失负经济责任与行政责任。（5）对工作内容负责。 2、权力： （1）有对工作向上级提出合理化建议权。