现场量房的标准流程(2008-09-11 14:47:20)标签：杂谈
设计协议签订之后，设计师要做的第一件事就是在业主的陪同下进行现场量房，这对日后进行精确设计、准确安装非常重要。
别看设计师记录的数据繁多而又复杂，其实他们的测量是有一定规律的，按照以下思路来，就能做到有条不紊。
一、定量测量。主要测量各个厅室内的长、宽、高，计算出每个用途不同的房间的面积。并根据业主喜好与日常生活习惯提出合理化的建议，一些有心的业主在装修之前就选好了家具，这个时候设计师便可以把家具的尺寸也考虑在内，例如在设计中把地板的花纹与家具的形状与花纹呼应起来，家装的整体效果会更加浑然一体。
二、定位测量。在这个环节的测量中，主要标明门、窗、空调孔的位置，窗户需要标量数量。在厨卫的测量中，落水管的位置、孔距、马桶坑位孔距、离墙距离、烟管的位置、煤气管道位置、管下距离、地漏位置都需要做出准确的测量，以便在日后的设计中准确定位。如果业主有需要调整的需求，例如马桶坑位是否需要变换、厨卫的管道是否需要调整，也可以在这个时候提出，设计师可根据要求及时做出调整。
三、高度测量。正常情况下，房屋的高度应当是固定的。但由于各个房屋的建筑、构造不同，也可能会有一定的落差，在设计师进行高度测量中，要仔细查看房间的每个区域的高度是否出现落差，比如客厅、餐厅、起居室、卫生间、厨房等每个区域间四个墙角的高度，这些都需要详细的测量与记录，以便在日后的设计图纸中做到准确无误。
在整个测量过程以及日后的出图过程中，业主要随时与设计师保持联系，尽量把个人的生活习惯、个人喜好与设计师沟通妥善，密切配合设计师，最大程度地避免遗憾，完善装修过程中的每一步。
标准量房的步步揭秘2008-06-05 20:53
阔达推出的“星级标准服务”中的标准量房服务是2008星级标准服务体系的首个重要环节，也是高品质家装的基础。尤其别墅装修比一般装修对设计、施工的要求更高，因此，记者随同阔达装饰公司资深设计师——王海伟对别墅进行了一次标准量房的观察体验，对标准量房的重要性及过程中每个步骤进行了深入而全面的了解。
不要以为量房就是设计师拿着尺子量量房屋内的长宽高而已，阔达的标准量房就包含了对房屋结构尺寸、结构设备等十分详尽的全面勘察。这不仅仅体现了一种在装修设计上专业化的职业态度，更表达了一种在服务上星级化的细微关怀。只有对房屋的尺寸、设备以及各项状况做了详尽的了解，设计师才能更客观地判断出房屋的优缺点，尽量避免日后在设计与施工中出现偏差与悔改。而简单的来说，量房基本分为以下几个步骤：
Step 1 准备工具
红外线测量仪、卷尺、靠尺、标准量房手册、相机、电笔。
Step 2 绘制图纸
在纸上画出大概的平面结构图，不用太讲求尺寸，只要能进行数据标记就行。
Step 3 实施测量
A．房屋原始结构尺寸：用尺子及红外线测量仪测量各个房间墙地面长宽高、墙体
及梁的厚度、门窗高度及距墙高度等。
关注事项：要确定墙面情况是否是水泥墙面、腻子是否防水、厨卫墙面是否拉毛、墙体是否垂直，墙面是否开裂等问题。注意地面与门的高度是否影响做地暖。注意窗户与上梁的高度，是否影响吊顶、装窗帘盒。
B.房屋原始结构设备：测量各种管道、暖气、煤气、地漏、强弱电箱的尺寸，并标注具体位置。
关注事项：检查清楚上下水管是否有问题，能否移动或添加地漏。确定电路是否到位，有没有穿线。观察空调孔是否预留等。
Step 4 填写记录单
A．将测量过程中所了解的实际情况与关注事项在标准测量记录单上进行填写，同时将与客户沟通后的附加情况也记录在旁。
B．客户填写满意度调查表，对设计师的测量过程进行评判，监督设计师的服务质量。
设计师提醒：
1.量房时房主最好能随同设计师一起量房，能帮助设计师更全面、准确地了解房屋状况。如果实在无法共同进行量房，也必须共同进行一次看房并沟通，在向设计师介绍房屋情况的同时表明初步的设计意图。
2.在量房前记得携带房屋建筑水电图以及建筑结构图。由于许多的暖气管道与水路设施都是隐藏在地下的，设计师从表面无法进行测量；承重墙或软体墙等墙体结构从表面也较难分辨，所以这两张图纸在量房过程中最好能提供给设计师。
3.一定要了解房屋所在的小区物业，对房屋装修的具体规定，例如在水电、暖气改造方面的具体要求，房屋外立面可否拆改，阳台窗能否封闭等等，以避免不必要的麻烦。
第8章房地产工程项目施工管理
8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程
8.1.5 工程施工技术管理流程
8.1.6 工程施工质量控制流程
8.1.7 工程施工安全管理流程
8.2 工程项目施工管理制度 8.2.1 项目施工管理制度 以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。 工程项目施工管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。 第2条围 本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。 第2章工程项目前期准备 第3条熟悉、审查图纸 项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。 第4条收集资料 （1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。 （2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。 第5条现场施工准备 （1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。 （2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。 （3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。 第6条机械设备和物资的准备 根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。 第7条季节性施工准备 冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。 第8条现场环境保护 公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。 第3章施工组织设计审查 第9条施工组织设计审查权限 （1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。 （2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。 （3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。 第10条审查时间 平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。 第11条审查小组成员
施工现场管理制度 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则， 结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 二、施工项目管理目标 （一）进度目标 使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。 （二）质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保 证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。 （三）成本目标 实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。 （四）安全目标 实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，
控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。 （五）施工现场控制目标 科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。 三、施工准备阶段的管理 （一）人员进场 一般应在施工项目开工前一个月，业主、监理、施工三方人员进驻 工地，公司工程项目部应依据合同核查监理、施工方进驻人员，特别 涉及施工项目经理、总监、主管人员等均应到位，督促监理召集三方人员交流和明确工作程序。 （二）设备 在开工前，业主、监理、施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全，以确保工作正常开展。监理单位应及时督促。 四、进度管理 （一）进度计划的编制 1、进度计划编制的原则 以合同规定为基础，满足合同条件及技术规范要求，并真实、可靠、切合实际，同时应清楚、明了、便于管理，应全面表达出施工中的全部活动及其他的相
房地产基本术语（善达上海会议公司） Real estate basic term ino logy 产权证书 Property right certificate 产权证书是指”房屋所有权证"和"土地使用权证”。房屋产权证书包括：产权类别、产权比例。房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用面积、共有数纪要、他项权利纪要和附记，并配有房地产测量部门的分户房屋平面图。 Title refers to " all of housing" and "use of Iand". Housing property certificate in clude: property type, property right proporti on. Real estate is located the address, source of property rights, housing structure, number, building area, use the area, there are several minu tes, his item right summary and complete, and equipped with the measureme nt of real estate sector household hous ing pla ns. 使用权房 The right to use the hous ing 使用权房是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建的住宅，政府以规定的租金标准出租 给居民的公有住房。 The right to use the housing is defined by the national and state enterprises,
工程管理部施工现场管理办法
第一章总则 第一条为促进工程项目管理科学化、规范化、制度化，加强工程质量监控工作，保证项目管理处于受控状态，实现责任目标，特制定本办法。 第二条安全管理原则：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现工程建设“常态化、动态化”管理，切实消除工程安全隐患，保护工程参建者的安全与健康，保证工程财产的安全。 第三条工程质量管理原则：认真贯彻国家和北京市的有关规范和规程，促进质量管理工作的科学化，服从和服务于公司的经营宗旨。 第四条工程进度管理原则：以合同总工期为目标；以阶段性工期目标的实现为基础；以前瞻性的管理为保证，确保实现工程的进度管理目标。 第五条工程竣工验收管理原则：精心策划、组织和管理，认真做好各项验收和检测工作，严格按照程序实施，确保按期竣工备案并交付使用。 第六条本办法将根据国家和北京市地方规范和规程的相关规定，以及具体项目的相关合同规定进行适当调整。 第二章职责和权限 第一条主管工程副总经理的职责 1. 审核项目开发工作方案，确定项目安全、质量、进度目标。 2. 督促、检查工程管理部按照开发工作方案完成项目的全过程管理工作。 第二条工程管理部（副）经理的职责 1. 组织编制项目开发方案，提出项目安全、质量、进度目标。 2. 检查和指导施工单位、监理单位做好工程安全、质量、进度管理工作。 3. 检查和指导专业工程师的具体工作，明确人员分工和职责权限。 4. 主持工程阶段性验收和竣工验收、备案等工作。 第三条工程管理部专业工程师职责 1. 具体实施工程安全、质量、进度控制，做好有关工程资料文件的整理和归档工作。 2. 组织实施专项检测和专项验收，做好各专项验收文件的整理和归档工作。 3. 编制所负责项目的年度、季度内部控制计划。 4. 对施工单位的计划执行情况和监理单位的进度控制管理情况进行监督、
试析房地产现场管理质量保障措施 发表时间：2016-03-25T16:49:54.960Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：王任 [导读] 廊坊市城建二公司建筑安装工程公司近几年，我国的房地产业得到了迅速发展，在我国的国民经济中已经成为重要的支柱性产业。廊坊市城建二公司建筑安装工程公司河北省 065000 摘要：本文将浅析房地产项目现场施工管理可能出现的问题，分析其产生原因、研究解决方法等，提高管理的科学性进行了论述。 关键词：房地产；现场施工；质量；施工管理 近几年，我国的房地产业得到了迅速发展，在我国的国民经济中已经成为重要的支柱性产业。但从我国房地产行业的发展情况来看，我国的房地产行业还比较落后，仍处于原始阶段，房地产企业的发展还面临着很多管理和制度等方面的问题。房地产建筑的施工质量对施工整体影响重大，任何一个环节出现偏差都可能导致工程验收时质量出现问题。而施工过程中，一些安全意识淡薄、材料以次充好、管理不到位等问题的出现，也会导致建筑质量出现各种问题。 1影响房地产现场管理质量的因素 1.1管理人员。项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。项目管理现代化管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术，对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。 1.2材料控制。进入施工现场的施工工具或建筑材料，要全面检查它们的质量是否过关，是否符合国家规定。在施工现场的监督和管理中，相关管理人员，要及时发现各种工具与材料的质量问题，及时更正变换，全面保证施工质量的安全性。 1.3技术应用。工程项目的施工往往工序复杂，各施工工种千差万别，必须要做好安装专业与土建专业的配合工作，对施工图纸的要做全面分析与研究，保证各个环节都能有效安全地进行。 1.4施工人员。现场施工管理人员的准备工作一定要做好，对图纸必须非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要烂熟于心，这样才能在尽可能的优化每一道工序。 1.5施工管理。必须严格按照相关法规和标准来衡量，每一个工序都要力臻完善，不得偷工减料，必须通过自检、专检、交接检等层层检验，以杜绝质量问题的产生。对于特殊及危险工种的技术人员必须严格要求持证上岗，动火作业提前申请和分项审批，随时做好应变工作，以防意外发生。 1.6验收环节。竣工资料对竣工验收项目结算具有极大的影响，所以这一环节必须做好，无论材料合格证明、检测报告、施工图纸、设计变更，或是相关参数验收单据、工作函件等都要做好详细的收集和归类工作，不能有所遗漏。 2 现场管理的基本原则要求 2.1及时调整。在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 2.2控制进度。建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。 2.3严控质量。在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。 2.4协调联动。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：工程管理环境，为了保证质量，需要及时协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.5严格验收。对中间部位和隐蔽工程加强验收和检查。房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。 3优化房地产现场管理质量的措施 3.1保证人员素质。在工程施工之前，要对施工人员进行各项素质检验，确认他们的技术过关，有较好的心理素质和行业道德。这是企业进行施工的人力保障，有助于企业有良好的施工动力。在施工现场，监督项目技术负责人及其他专业施工员应随时指导施工人员的工作。在建筑工程的施工中，会存在许多复杂的问题，通过监督和观察，认识施工人员的不足之处，及时提出整改意见，培养他们的技术和各项素质的建立健全，才能使工程质量有更好的保证。 3.2严格保证施工单位按图施工。甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。因此而造成的损失必须由施工单位负责。同时必须注意，不能绕过监理单位与施工单位直接进行交涉。要仔细检查施工中是否存在以次充好、偷工减料等问题。施工方在项目施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料以及设备的，必须及时给予制止并责令其改正，对施工方加以处罚。如果情节比较严重，要责令施工单位停业整顿，降低施工方的资质等级。 3.3确保施工材料质量。应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理。并赔偿因此造成的损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 3.4对中间部位和隐蔽工程加强验收和检查。房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。 3.5重要设施安装管控。进行一些技术含量较高、安装难度较大的附属设施、设备的安装施工时，管理人员要及时进行跟踪管控，有必
1 总则 1.0.1 为使我国房地产行业术语规范化,利于国内外交流,促进房地产事业的发展,制定本标准。 1.0.2 本标准适用于房地产行业及其相关领域 1.0.3 本标准依据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》编制。 1.0.4 房地产业基本术语除应符合本标准外，尚应符合国家现行的有关强制性标准的规定。 2 房地产一般术语 2.0.1 房地产real estate,real property 可开发的土地及其地上定着物、建筑物，包括物质实体和依托于物质实体上的权益。2.0.2不动产immovable property 依自然性质或法律规定不可移动的土地、土地定着物、与土地尚未脱离的土地生成物、因自然或者人力添附于土地并且不能分离的其他物。包括物质实体和依托于物质实体上的权益。 2.0.3 土地land 地球表层的陆地部分及其以上、以下一定幅度空间范围内的全部环境要素，以及人类社会生产活活动作用于空间的某些结果所组成的自然-经济综合体。 2.0.4 房屋house 供人们生产、居住或者作其他用途的建筑物的总称。 2.0.5 地产estate 土地和固着其上不可分割的部分所共同形成的物质实体以及依托于物质实体上的权益。 2.0.6 房产house property 个人或者团体保有所有权的房屋连同保有使用权的地基以及依托于房屋、地基物质实体上的权益。 2.0.7 房地产业real estate industry 从事房地产投资、开发、经营、管理和服务的产业。 2.0.8 房地产所有权real estate title 房地产权属所有人依照法律、法规规定对其所有的房地产享有占有、使用、收益、处分的权利。 2.0.9 房地产使用权real estate user 依照法律法规规定对土地加以利用和对房屋依法占有、使用、收益和有限处分的权利。 2.0.10 物业property 特指正在使用中和已经可以投入使用的各类建筑物及附属设备、配套设施、相关场地等组成的单宗房地产实体以及依托于该实体上的权益。 2.0.11 物业管理property management 物业产权人对物业负责区域内共同利益进行维护的行为。 2.0.12 房地产权属登记real estate title registration 房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权，以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记，并一发确认产权归属关系的行为。其可用图、档、卡、册等形式表现。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 房地产施工现场安全管理实施细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8518-92 房地产施工现场安全管理实施细则 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 2 工程安全管理人员配置要求 2.1 总包单位应有2人以上（含2人）专职安全员，至少一人具有安全员上岗证书，并有项目经理部必须有完善的安全管理体系。总包单位负责本标段的安全管理、监督、协调工作，同时对分包单位的安全管理工作负监管、协调、领导责任。 2.2 分包单位含甲方直接分包单位,施工人数多于20人应设置1名有安全员岗位证书的专职安全员，少于20人（含20人）应设置1名兼职安全员。负责本单位的安全管理工作，协调与各配合单位的安全事宜。 2.3.监理单位应至少有2 名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理，
协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工程规模、施工难易程度，不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。 2.4.总包应将分包单位的安全管理纳入总包安全管理体系。 3 与工程安全相关的标准、规程和规范 《施工升降机安全规则》GB10055-96 《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 JGJ88-92
房地产/建筑公司管理制度 本规章制度适用于销售以外所有房地产/建筑公司员工 第一部分职能 (1) 一、工程经理的职能： (1) 二、经理职责： (3) 第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定： (4) 一、对总包单位的管理 (4) 二、对监理单位的管理 (5) 第三部分工作流程规定： (6) 一、现场施工工程例会： (6) 二、现场专题技术会议： (6) 三、现场经济签证： (7) 四、现场技术核定单： (8) 五、材料价格回执单： (9) 六、设计变更： (10) 七、施工图纸自审和会审： (10) 八、施工组织设计 (13) 九、工程进度计划： (13) 十、施工预算书 (14) 十一、工程项目月报表： (15) 十二、甲供材的采购及进场管理程序： (16) 十三、施工用水电的管理： (17) 十四、工程项目检查验收： (18) 十五、工程竣工移交： (19) 十六、工程款支付： (20) 第四部分工程资料管理 (21) 一、工程项目资料分类： (22) 二、工程项目资料的管理职责： (23) 三、工程项目资料管理规定： (23) 四、工程项目文件资料的签收传递规定： (23) 第一部分职能 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管
理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至移交物业时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料；
工程测量（结构） 施 工 方 案 XX工程项目经理部 年月
目录 一、编制依据 （一）、施工合同 （二）、施工图纸 （三）、规范、规程 二、工程概况 （一）、总体概况 （二）、设计标准 三、施工准备 四、场区平面控制网的测设 （一）、场区平面控制网布设原则及要求（二）、平面控制网的布设 五、高程控制网的建立 （一）、高程控制网的布设 （二）、测设方法 六、± 0.00 以下施工测量 （一）、轴线控制桩的校测 （二）、平面放样测量 （三）、支立模板时的测量控制 （四）、± 0.00 以下结构施工中的标高控制七、± 0.00 以上施工测量 （一）、平面控制测量 （二）、高程的传递
八、测量技术资料编制、管理 九、人员组织及设备配置（一）、人员组织 （二）、设备配置 十、质量控制 （一）、质量过程控制（二）、质量保证体系 十一、安全文明施工
XX工程测量（结构）施工方案 一、编制依据 （一）、施工合同 北京 XX 工程施工合同文本，京合同第XXX 号，签定日期为X 年 X 月 X 日。 （二）、施工图纸 XX建筑设计有限公司 XX 年 XX 月提供的设计图纸（结构、建筑），设计号为。 （三）、规范、规程 1、规范 《工程测量规范》（GB 50026— 93） 2、规程 （1）《建筑工程施工测量规程》（DBJ 01-21-95） （2）《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ 01-51-2003） （3）《建设工程监理规程》（DBJ 01-41-2002） 根据以上规范、规程关于混凝土结构的工程设计施工验收对施工测量精度的有关要求，本着“技术先进，确保质量”的原则，制定本施工测量方案，确保圆满完成本工程 的施工测量任务。 二、工程概况 （一）、总体概况 XX工程位于北京市 XX 区 XX 大街 XX 号，东临 XX 南街、南临 XX 中心三号路、西临XX 中心中轴路、北临 XX 门外大街。是集金融、商业、办公、餐饮为一体的综合 性、智能化大型公用建筑。 该工程占地 16338m2,总建筑面积为 136034 m2，其中：地上 94000 m2，地下 42034 m2，地下四层为车库，每层层高 3.6m；地上 23 层，其中标准层层高为 3.6m。建筑总高为109.8m。
中国人民共和国国家标准 房地产估价基本术语标准 Standard for basic terminology of estate appraisal GB/T 50899–2013 主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部 批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部 施行日期： 2 0 1 4 年 2 月 1 日 中国建筑工业出版社 2013年北京
中华人民共和国国家标准 房地产估价基本术语标准 Standard for basic terminology of estate appraisal GB/T 50899–2013 * 中国建筑工业出版社出版、发行（北京两郊百万店） 各地新华书店、建筑书店经销 北京红版制版公司制版 廊坊市海涛印刷有限公司印刷 * 开本：850*1168毫米 1/32 印张：2 67 千字 2013年12月第一版 2013年12月第一次印刷 定价：13.00元 统一书号：15112·23790 版权所有翻印必究 如有印刷问题，可寄本社退换 （邮政编码100037） 本社网址：https://www.doczj.com/doc/cb9733225.html, 网上书店：https://www.doczj.com/doc/cb9733225.html,
中华人民共和国住房和城乡建设部 公告 第 84 号 住房城乡建设部关于发布国家标准 《房地产估价基本术语标准》的公告 现批准《房地产估价基本术语标准》为国家标准，编号为GB/T50899-2013，自2014年2月1日实施。 本规范由我部标准定额研究组织中国建筑工业出版社发行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 2013年6月26日
房地产项目开发现场管理工作流程 一、现场项目管理工作流程 1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设 方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、 监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程 部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公 司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设 单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必 须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理 材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8、施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计
第一部分：房建测量放线的流程及方法 一、施工前的准备 施工测量准备工作应包括：施工图审核、测量定位依据点的交接与检测、测量方案的编制与数据准备、测量仪器和工具的检验校正、施工场地测量等内容。 1.1、施工测量前,应根据工程任务的要求，收集和分析有关施工资料，宜包括以下内容： （1）、城市规划、测绘成果； （2）、工程勘察报告； （3）、施工设计图纸与有关变更文件； （4）、施工组织设计或施工方案； （5）、施工场区地下管线、建（构）筑物等测绘成果。 1.2、施工测量方案编制和测量数据准备 1.2.1 、施工测量方案是指导施工测量的技术依据，方案编制宜包括以下内容： （1）、工程概况； （2）、任务要求； （3）、施工测量技术依据、测量方法和技术要求； （4）、起始依据点的检测；
（5）、建筑物定位放线、验线与基础以及±0.000以上施工测量； （6）、安全、质量保证体系与具体措施； （7）、成果资料整理与提交。 注：根据施工测量任务的大小与复杂程度，可对上述内容简化。 1.2.2、施工测量数据准备应包括以下内容： （1）、依据施工图计算施工放样数据； （2）、依据放样数据绘制施工放样简图。 （2）、施工测量放样数据和简图均应进行独立校核。 （3）、施工测量计算资料应及时整理、装订成册、妥善保管。 1.4、测量仪器、量具的检验校正与维护 1.4.1为保证测量成果准确可靠，测量仪器、量具应按国家计量部门或工程建设主管部门的有关规定进行检定，经检定合格后方可使用。 1.4.2 测量仪器和量具除按规定周期检定外，对经常使用的经纬仪、水准仪的主要轴系关系应在每项工程施工测量前进行检验校正，施工中还应每隔1～3个月进行定期检验校正。 1.4.3 测量仪器和量具的使用应按有关操作规程进行作业，并应
房地产估价基本术语标准 1 总则 1.0.1 为统一和规范房地产估价的术语并有利于国内外的交流和合作，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于房地产估价活动，以及与房地产估价相关的管理、教学、科研和其他相关领域。 1.0.3 使用房地产估价术语时，除应符合本标准的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 通用术语 2.0.1房地产估价real estate appraisal;property valuation 房地产估价机构接受他人委托，选派注册房地产估价师对房地产的价值或价格进行分析、测算和判断，并提供相关专业意见的活动。 2.0.2房地产估价机构real estate appraisal company 依法设立并取得房地产估价机构资质，从事房地产估价活动的中介服务机构。 2.0.3房地产估价师real estate appraisal;property valuer 通过全国房地产估价师职业资格考试或资格认定、资格互认，取得房地产估价师职业资格的人员。 2.0.4注册房地产估价师incensed real estate appraisal;certified property valuer 经过执业注册，从事房地产估价活动的房地产估价师。
2.0.5估价委托人client 委托房地产估价机构为其提供估价服务的单位或个人。 2.0.6 估价当事人parties involved in appraisal 与房地产估价活动有直接关系的单位和个人，包括房地产估价机构、注册房地产估价师和估价委托人 2.0.7估价利害关系人interested parties 估价结果会直接影响其合法权益的单位和个人。 2.0.8估价项目appraisal project appraisal assignment 估价委托人委托房地产估价机构为其提供估价服务的某项特定任务。 2.0.9估价目的appraisal purpose;purpose of valuation 估价委托人对估价报告的预期用途。 2.0.10估价对象subject property 所估价的房地产等财产或相关权益。 2.0.11价值时点date of value 所评估的估价对象价值或价格对应某一特定的时间。 2.0.12 价值类型type of value 所评估的估价对象价值或价格，包括价值或价格的名称、定义或内涵。 2.0.13估价原则appraisal principles;valuation principles 估价活动所以距的法则或标准。 2.0.14估价程序appraisal process; valuation process 完成估价项目所需做的各项工作进行的先后次序。 2.0.15 估价依据appraisal support documentation; valuation evidence
房地产基本术语 产权证书 产权证书是指"房屋所有权证"和"土地使用权证"。房屋产权证书包括：产权类别、产权比例。房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用面积、共有数纪要、他项权利纪要和附记，并配有房地产测量部门的分户房屋平面图。 使用权房 使用权房是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建的住宅，政府以规定的租金标准出租给居民的公有住房。 公房 公房也称公有住房，国有住宅。它是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建、销售的住宅，在住宅未出售之前，住宅的产权（拥有权、占有权、处分权、收益权）归国家所有。目前居民租用的公有住房，按房改政策分为两大类：一类是可售公有住房，一类是不可售公有住房。上述两类房均为使用权房。
不可售公房 不可售公房是指根据本市现行房改政策还不能出售给承租居民的公有住房，它主要包括旧式里弄、新式里弄、职工住房等厨房、卫生合用的不成套房屋，也包括部分公寓、花园住宅等成套房屋。 已购公房 已购公房又称售后公房，就是购买的公有住房 单位产权房 单位产权房是指产权属于单位所有的房屋，也称系统产权房、系统房。 廉租房 廉租房是在新出台的国家房改政策中首次提出的一种概念。我国的廉租房只租不售，出租给城镇居民中最低收入者。廉租房的来源主要是腾退的旧公房等。 私房
私房也称私有住宅，私产住宅。它是由个人或家庭购买、建造的住宅。在农村，农民的住宅基本上是自建私有住宅。公有住房通过住宅消费市场出售给个人和家庭，也就转为私有住宅。 二手房 二手房即旧房。新建的商品房进行第一次交易时为"一手"，第二次交易则为"二手"。一些无房的人，可以买一套别人多余的房；而另一些手里有些积蓄又有小房子居住的，可以卖掉旧房买新房；而那些住房富余户，也能卖掉自己的多余住房换取收益。 期房 期房是指开发商从取得商品房预售许可证开始至取得房地产权证大产证止，在这一期间的商品房称为期房，消费者在这一阶段购买商品房时应签预售合同。期房在港澳地区称做为买"楼花"，这是当前房地产开发商普遍采用的一种房屋销售方式。购买期房也就是购房者购买尚处于建造之中的房地产项目。而在成都市通常对期房的理解是未修建好，尚不能入住的房子。 现房
精心整理房屋建筑工程施工测量方案 一、编制依据 土建工程施工涉及的有效国家建筑工程施工质量验收规范和规程: 1、《工程测量规范》（GB50026-93）； 2 3.1 3.2 3.323、30 3.4 周引测固定高程控制点，东侧两个，南侧一个，距离基坑至少5m，埋于土层0.5m 以下或设于周围永久建筑物上。 3.5控制点放样采用极坐标法，为便于复测，控制点的布置均成直线型。（见附图） 3.6、水准点按四等水准测量要求施测。
3.7、所有控制点必须设专人保护，定期巡视，并且每月复核一次，使用前必须进行校核。 四．轴线及各控制线的放样 地面控制点布设完后，转角处线采用2″级电子经纬仪进行复测。各控制线间距离采用全站仪检测，经校核无误后进行施测，各工艺施测程序见第五项(轴线及高程点放样程序)。 4.1? 用。 4.2? 多次砼浇筑施工，在固定的竖向钢筋上抄测结构0.500mm控制点，以供结构施工标高控制，且必须校核无误。 4.5各层平面放出的细部小线，特别是柱、剪力墙的控制线必须校核无误，以便检查结构浇筑质量和以后的进一步施工。
4.6二次结构施工以原有控制轴线为准，引放其它墙体、门窗洞口尺寸。外窗洞口，采用经纬仪投测，以贯通控制线于外立面上，窗洞口标高的各层50线控制且外立面水平弹出贯通控制线，周圈闭合，保证窗口位置正确，上下垂直，左右对称一致。 4.7室内装饰面施工时，平面控制仍以结构施工控制线为依据，标高控制引测建筑50标高线，要求制校核。 4.8 五. 5.1 60 90 为1 5.2.1 标高。 5.3地上结构施工(－10.3以上) 结构施工中每层框架柱及梁板砼施工完毕，应检测建筑四大角偏差并记录，并弹出竖向轴线；填充墙体砌筑后也应测量外墙垂直偏差记录及并每层检查门窗洞口净空尺寸偏差，同一外立面同层窗洞口高低偏差及各层同一部位窗洞口水平位移，弹外墙窗口边线竖直通线。
房地产术语解释 1、土地使用权出让年限 ●居住用地：70年 ●工业用地：50年 ●教育、文化、卫生、科技、体育用地： 50年 ●商业、旅游、娱乐用地：40年 ●综合用地：50年 2、生地：不具备开发条件的城市用地。 3、毛地：具备开发条件，但土地上存在待拆迁的建筑物的土地。 4、熟地：具备开发条件，且土地平整，能直接进行房屋建造的土地。 5、土地出让金：国家将土地使用权在一定年限内有偿出让给土地使用者所发生的费用。 6、房地产开发：在依法取得土地证的土地上，按照使用性质的要求进行建设房屋的活动。 7、开发商：具备房地产开发资质，专门从事房地产开发和经营的企业。 8、代理商：经政府批准成立，从事房地产的咨询、经纪、评估等业务的中介服务机构，接受委托代办房地 产的出售、购买、出租、承租及物业咨询评估报告、销售策划等业务提供有偿服务的企业。 9、三通一平：通水、通电、通路及场地平整。 10、七通一平：给水、排水、供电、供热、供气、通讯通、路通及场地平整。 11、宗地：是地籍的最小单元，是指以权属界线组成的封闭地块。 12、宗地图：是土地使用合同书附图及房地产登记卡附图。它反映一宗地的基本情况。包括：宗地权属界 线、界址点位置、宗地内建筑物位置与性质，与相邻宗地的关系等。证书附图证书附图即房地产证后面的附图，是房地产证的重要组成部分，主要反映权利人拥有的房地产情况及房地产所在宗地情况。 13、总用地面积：红线内的土地面积总和。包括建设用地面积、代征道路面积和代征绿化面积。 14、总建筑面积：指建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积的总和。 15、容积率：指小区总建筑面积与总用地面积的比例。 16、绿化率：指规划用地范围内的绿化面积与总用地面积之比。 17、绿地率：指规划用地范围内，各地面绿地面积的总和与总用地面积的比例。 18、建筑小品：指即有功能要求，又有具有点缀、装饰和美化作用的观赏设施。 19、道路红线：一般指道路用地的边界线。有时也把确定沿街建筑位置的一条建筑线谓之红线，即建筑红 线。它可与道路红线重合，也可退于道路红线之后，但绝不许超越道路红线，在红线内不允许建任何永久性建筑。 20、建筑密度：指规划用地范围内，各类建筑的基地总面积与总用地面积的比例。它可以反映出一定用地 范围内的空地率和建筑密集程度。 21、建筑间距：也称为楼间距，指两栋建筑物外墙之间的水平距离。 22、居住小区：居住小区一般称小区，是被居住区级道路或自然分界线所围合，并与居住人口规模 7000～ 15000人相对应，配建有一套能满足该区居民基本的物质与文化生活所需的公共服务设施的居住生活聚居地 23、居住组团：居住组团一般称组团，指一般被小区道路分隔，并与居住人口规模1000～3000人相对应， 配建有居民所需的基层公共服务设施的居住生活聚居地。 24、砖木结构：这类房屋的主要承重构件用砖、木构成。其中竖向承重构件如墙、柱等采用砖砌，水平承 重构件的楼板、屋架等采用木材制作。这种结构形式的房屋层数较少，多用于单层房屋。 25、砖混结构：建筑物的墙、柱用砖砌筑，梁、楼板、楼梯、屋顶用钢筋、水泥按一定比例配制的钢筋混 凝土配件，这些配件与砖做的承重墙相结合。这种这种结构是目前住宅建造中最为广泛的一种结构类型，多用于（六层以下）的民用建筑及小型工业厂房。 26、这类建筑往往户型较好，加之没有电梯井、候梯厅等公用建筑面积分摊，房间利用率相对较高，且物
（经典）房地产开发有限公 司 施工现场管理制度方案
目录 1．工程文件管理 (1) 2．施工准备阶段管理 (4) 3．工程进度管理 (7) 4．工程质量 (10) 5. 安全及文明施工管理 (15) 6．现场临时水电使用管理 (20) 7．工程材料（设备）管理 (22) 8．工程测量管理 (24) 9．工程试验管理 (26) 10．工程总包、分包以及配合问题的管理 (28) 11．竣工验收（建设单位验收）和移交规定 (30)
12．现场监理工作的管理 (34) 13．工程会议管理 (36) 工程文件管理 1.1 工程日常文件管理规定 1.1.1 建设单位项目部作为建设管理归口部门，所有设计文件、动态成本变更、政府指令性文件、集团管理文件均由项目部组织发放，对应项目产生的变更、签证、施工方案等也应由建设单位项目部收集，并按照集团业务流程流转。 1.1.2 业务活动往返文件必须采用书面形式，每份均应为原件，并有相关单位负责人签字，加盖公章或项目章。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后24小时内办理书面确认。 1.1.3 各参建单位必须书面指定文件收发人，并保持与建设单位相关职能部门及监理单位的联系，积极索取有关文件，以保证文件及时收发。 1.1.4 对于建设单位及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为违约事件，并将进行3000-10000元的经济处罚；施工单位若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函，超过一个工作日未反馈意见者视为默认。
（经典）房地产开发公司现场管理制度方案
目录 标题 第一章现场管理规定 第一节总则 第二节一般规定 第三节文明施工管理 第四节环境管理 第五节罚则 第二章现场管理制度 第一节工程建设项目质量管理制度 第二节工程质量管理体系大纲 第三节现场项目管理计划书编制规定 第四节项目工作总结编制规定 第五节工程项目开工事前控制关键环节检查制度第六节建筑工程分部分项目标控制制度 第七节工程管理部会议纪要、报表管理规定
第八节工程管理日志填写要求 第九节工程量增减按月审结制度 第十节工程量增减周例会审核制度 第十一节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度第十二节合格供应商动态考察制度 第三章管理程序、工作流程 第一节施工图交接流程 第二节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理流程第三节工程管理部验收报审流程图 第四节现场签证说明 第五节工程款支付说明
第一章现场管理规定 第一节总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 第二条本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 第三条工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节一般规定 第四条建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。
第五条工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 第六条施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。 第七条施工组织设计应当包括下列主要内容： （一）工程任务情况； （二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署； （三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施； （四）施工总平面布置图；