我为公司发展献良策意见和建议
作为员工，积极为公司发展提出良策意见和建议是非常重要的。以下是我对公司发展的一些建议：
1. 加强市场营销：建议公司加大对市场营销的投入力度，提高品牌知名度和市场份额。可以通过增加广告宣传、参加行业展会和活动、与合作伙伴展开合作等方式来推广公司产品和服务。
2. 投资研发创新：为了保持竞争优势，建议公司增加对研发和创新的投资。鼓励员工提出创新点子，并提供相应的资源和支持。同时可以考虑与科研机构或高校进行合作，吸引更多的创新人才。
3. 提升员工培训和发展：建议公司加强员工培训和发展计划，提高员工的专业知识和技能水平。可以组织内部培训课程、邀请外部专家讲座、提供员工参加外部培训机会等方式来不断提升员工的能力。
4. 建立良好的企业文化：良好的企业文化是公司发展的重要支撑。建议公司制定清晰的价值观和行为准则，并通过各种渠道传达给员工。同时，可以创建员工活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 关注客户反馈：建议公司建立快速和有效的客户反馈机制。定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，及时调整公司的产品和服务。可以通过电话调查、在线调查、客户关怀活动等方式来收集客户反馈。
总而言之，以上是我为公司发展献良策意见和建议。希望这些建议能够对公司的发展有所帮助。
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策 出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。下面是小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用! 我为公司建言献策范文篇1 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观
我为公司高质量发展献计献策的 建议 尊敬的领导： 首先，我要感谢您给我这个机会，让我能够为公司的高质量发展献计献策。作为一名员工，我对公司的发展非常关心，也一直在努力找寻能够改善和推动公司发展的方法和策略。通过对行业的了解和自身的思考，我对公司的发展有一些个人的见解和建议，希望能够对公司的发展有所帮助。 一、提高产品质量与创新 产品是公司的核心竞争力。我们需要不断提高产品的质量，增加产品的创新性，以满足消费者不断变化的需求。为了实现这一目标，公司需要加强研发团队的建设，提高研发能力。此外，公司还可以与院校、科研机构等合作，引进优秀的人才和先进的技术，提高产品的创新能力。另外，加强市场调研，深入了解消费者需求
和市场趋势，及时调整产品结构和品牌定位，提升产品的市场竞争力。 二、加强品牌建设与营销推广 品牌是公司的形象和信誉的体现，是市场竞争的重 要工具。公司应制定全面的品牌建设和推广战略，包括品牌定位、市场调研、品牌传播等方面。在品牌定位上，公司需要明确自己的核心竞争力和目标受众，根据市场需求制定相应的品牌策略。在市场调研上，公司需要不断了解消费者的需求变化和竞争对手的动态，以便及时调整品牌策略和产品结构。在品牌传播上，公司需要加大对媒体、网络和社交平台的投入，提高品牌的知名度和美誉度。 三、注重员工培训与激励机制 员工是公司的核心资源，培养和留住优秀的员工对 于公司的发展非常重要。公司应建立完善的员工培训计划，不断提升员工的技能水平和业务能力。此外，公司还可以制定激励机制，给予员工适当的奖励和晋升机会，
以激发员工的工作激情和创造力。另外，公司还可以采取灵活的福利制度，提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀的人才。 四、加强合作与创新 公司应积极参与行业协会、商会等组织，加强与其 他企业的合作与交流。在行业协会等平台上，公司可以了解行业的最新动态和发展趋势，寻找合作伙伴，推动行业的共同发展。另外，公司应鼓励员工的创新思维和创新能力，建立创新团队和创新机制，鼓励员工提出创新的意见和建议，并积极落实和推动创新项目。 五、加强内部管理与组织优化 高质量的发展需要更加高效的内部管理和优化的组 织架构。公司应加强组织和流程的优化，提高决策和执行效率。此外，公司还应加强内部沟通和团队协作，营造良好的工作氛围和团队精神。在内部管理上，公司可以借鉴先进企业的管理经验，不断完善管理制度和流程，提高公司的运营效率和管理水平。
我为公司建言献策范文 我为公司建言献策范文篇1 成都监检组 1、1.1 问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2 问题一的建议: (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准, 完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标
必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面 a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
对公司发展的意见和建议（精选11篇）对公司发展的意见和建议（精选11篇） 一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，以下是小编收集整理的对公司发展的意见和建议总结（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 对公司发展的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅
要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 对公司发展的意见和建议2企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。
我为公司发展献良策的建议 尊敬的领导： 我非常荣幸能有机会为公司的发展献良策。在我们追求卓越的道路上，以下是我给出的建议： 1.制定明确的长期目标和发展战略：公司应该明确制定一系列长期目标，并制定可实施的发展战略。这将有助于明确公司的愿景和方向，使整 个公司能够朝着共同目标努力。 2.加强市场调研和竞争分析：公司应该加强市场调研和竞争分析，以 了解与公司业务相关的市场趋势和竞争对手的动态。这将帮助公司更好地 定位自己，并找到新的发展机会。 3.提升品牌形象和市场营销策略：公司应该积极提升品牌形象，通过 良好的市场营销策略吸引更多的目标客户。例如，可以加大对线上线下的 广告宣传，利用社交媒体平台增加品牌曝光率，与重要业务合作伙伴建立 战略伙伴关系等。 4.加强研发和创新能力：公司应该加强研发部门的建设，提升技术研 发和创新能力。这将有助于推出更具竞争力的产品和服务，满足市场需求，并保持行业领先地位。 5.加大人力资源培训和激励力度：公司应该加大对员工的培训和发展 投入，提高员工的专业技能和综合素质。同时，合理设计激励机制，激励 员工创新、发展和担当。这将有助于提高员工的工作满意度和士气，进而 提升公司的整体绩效。
6.加强内部沟通和团队合作：公司应该加强内部沟通和团队合作，建立良好的工作氛围和合作机制。可以采用定期开展团队建设活动、促进跨部门合作等方式来加强团队的凝聚力和协同性。 7.推行可持续发展战略：公司应该将可持续发展战略融入到业务运营中，关注环境保护、社会责任等方面。通过节约能源、减少废弃物、引入可再生能源等措施，实现经济效益和社会效益的双赢。 8.加强风险管理和应急预案：公司应该制定完善的风险管理和应急预案，以应对各种风险和突发事件。这将提高公司的抗风险能力，降低经营风险，保障公司的可持续发展。 9.加强企业文化建设：公司应该加强企业文化建设，形成一种积极向上、团结协作的文化氛围。可以通过组织员工参与慈善活动、加强员工关怀等方式来增强员工对公司的认同感和归属感。 总之，以上建议旨在为公司的发展提供更好的指导和支持。我相信，通过大家的共同努力，公司必将取得更加出色的成绩。谢谢！
我为企业发展建言献策3篇 建议一：关于公司人才培养 人才是企业的宝贵资本，因此应该以人为本，以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。然而，许多企业存在着论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，这些观念需要被克服。 针对公司人才培养的问题，我提出以下建议： 1.为员工制定职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在企业中长期发展。对于员工来说，如果他们看不清自己在公司的前途，就难以留住他们。因此，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标，可以帮助企业留住优秀人才。 2.建立健全的工资制度和奖惩制度，做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。首先，管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和
员工的共同发展。在绩效考核中，应该向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设定，即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素，并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。此外，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期，提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。 3.充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升。因此，绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：应用于员工的招聘和选拔，根据绩效考评的结果分析，确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。 B) 建议针对企业的培训系统进行考核，让管理人员了解不同部门、环节和员工需要提高的具体方面。这样有针对性的培训可以提高效果，降低成本。
我为公司献良策合理化建议 一、优化营销策略 建议公司进一步加强对市场趋势的分析和预测，根据市场需求和消费者行为调整营销策略。同时，通过加强与主要客户的沟通，了解客户需求，提供定制化服务，提高客户满意度和忠诚度。此外，公司还应积极开展线上营销活动，利用社交媒体、电商平台等渠道扩大品牌知名度和市场份额。 二、提升产品质量 为了提高公司的核心竞争力，建议在产品研发、生产过程中注重质量提升，确保产品的性能、安全性和可靠性。同时，加强与供应商的合作，提高原材料的质量和稳定性，降低生产成本。此外，公司还应建立健全的质量管理体系，通过引进先进的检测设备和技术手段，确保产品的合格率和稳定性。 三、完善员工福利 员工是公司最重要的财富，建议公司进一步关注员工的福利和待遇。具体措施包括：提高员工的薪资和福利待遇、建立完善的培训和晋升机制、提供多元化的工作机会和职业发展路径、加强员工关怀和企业文化建设等。通过提高员工的满意度和忠诚度，降低人员流失率，提高公司的生产力和竞争力。 四、强化公司文化 一个强大的公司文化可以促进员工的凝聚力和向心力，建议公司进一步强化企业文化建设。通过制定明确的公司愿景、使命和价值观，营造积极向上的企业文化氛围。同时，组织各类团队活动和员工培训，提高员工的团队协作和沟通能力，增强员工的归属感和责任感。 五、促进内部沟通 有效的内部沟通是公司高效运转的重要保障，建议公司加强内部沟通和协调。通过建立定期的内部会议、工作汇报、团队建设等活动，加强各部门之间的沟通和协作。同时，鼓励员工提出自己的意见和建议，让领导层更好地了解员工的想法和需求，及时调整管理策略。 六、优化供应链管理 为了降低成本、提高效率，建议公司优化供应链管理。通过加强对供应商的评估和管理、优化物流配送网络、采用先进的供应链管理软件等措施，实现供应链的优化和升级。同时，注重与供应商的长期合作和战略联盟的建立，提高公司的整体竞争力。 七、关注环境与可持续发展 随着社会对环境保护意识的提高，建议公司关注环境与可持续发展。通过引进环保技术和设备、采用可再生资源、开展环保公益活动等措施，降低公司的环
我为单位献良策意见建议 献良策意见建议： 一、加强员工培训 针对现有员工和新员工，建议加强培训，提升他们的专业知识和技能水平。可以通过内部培训、外部培训以及委托专业机构进行培训等方式，帮助员工不断学习和成长。 二、优化工作流程 分析公司目前的工作流程，发现繁琐和低效的环节，建议进行优化。可以采用信息化管理系统，提高工作效率和准确性。同时，对于重复性工作可以进行自动化处理，节省人力资源。 三、加强团队协作 建议加强团队之间的协作和沟通。可以通过定期组织团队建设活动、开展团队合作项目等方式，增强团队凝聚力和协作能力。同时，可以建立良好的沟通机制，促进信息的流通和共享。 四、改善员工福利待遇 为了留住优秀员工和吸引人才，建议适当提高员工的福利待遇。可以考虑调整薪资水平、提供更有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪年假、培训机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。 五、加强市场营销策略
分析市场竞争环境，建议加强市场营销策略。可以通过市场调研、产品创新、品牌推广等手段，提高产品和服务的竞争力。同时，建议加强与客户的沟通和合作，根据客户需求不断优化产品和服务。 六、注重企业文化建设 建议加强企业文化建设，形成积极向上的工作氛围。可以通过举办文化活动、制定企业价值观和行为准则等方式，促进员工的归属感和认同感。同时，注重员工的激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。 七、加强内部管理 建议加强内部管理，提高组织效能。可以通过制定明确的工作责任和目标、建立绩效考核机制等方式，提高员工的工作效率和绩效水平。同时，建议加强对员工的关怀和支持，提供良好的工作环境和发展机会。 八、关注社会责任 建议关注企业的社会责任，积极履行企业公民责任。可以通过参与公益活动、推行环保措施、关注员工福利等方式，回馈社会并树立良好的企业形象。 九、创新产品和服务 建议注重创新，不断推出新产品和服务。可以通过研发、合作等方式，提供更具竞争力的产品和服务，满足客户需求。同时，建议加
【我为公司献良策范文】我为公司发展献良策 公司给了我平台，我给公司献良策。下面是WTT为你整理的我为公司献一策范文，希望对你有用! 我为公司献良策范文1 公司文化： 公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。 公司纪律方面： 1. 禁止员工上班时间长时间闲聊; 2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去; 3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司; 4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。 公司结构和业务： 1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争
力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地; 2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资 太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员; 3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调 研，应该统一言行，代表 公司形象和气质; 4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系; 5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。 绩效考核： 绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举 措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。绩效考核要分数要有 区间，拒绝平均主义;每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。 我为公司献良策范文2 分公司各部门、分公司各机构： 为充分落实总公司2021年“跟上市场发展速度、深化经 营管理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展”的经营方针，发挥广大员工的聪明才智，进一步调动广大员工的工作积
响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议： 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周五下午），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用； 二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了； 三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式； 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。 除此之外，还应注意以下几个方面： 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
三、围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。 2015年8月7日
为企业发展建言献策】企业建言献策范文大全 出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。下面是WTT为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用! 我为公司建言献策范文篇1 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在 公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制 度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从
各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进
成都监检组 1、1.1问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议: (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长开展，鼓励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定开展规划，让员工在这里工作有一个明确的开展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同开展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同开展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的根底上，使其持续的改良绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向鼓励性而非处分性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面: a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘本钱。 b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训本钱。 c)应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的根底,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥鼓励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,
关于对公司发展的意见和建议 1.关于对公司发展的意见和建议篇1 1、强化价格宏观监控。在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。 2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。 3、支持企业提高自主创新能力。充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。 4、要引导企业练好内功。突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。 5、要积极引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。 6、多方努力，搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。 2.关于对公司发展的意见和建议篇2 针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。 (一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台 1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为“第一政绩”来抓。既要抓“顶天立地”的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓“铺天盖地”的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。