我为企业发展建言献策3篇
建议一：关于公司人才培养
人才是企业的宝贵资本，因此应该以人为本，以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。然而，许多企业存在着论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，这些观念需要被克服。
针对公司人才培养的问题，我提出以下建议：
1.为员工制定职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在企业中长期发展。对于员工来说，如果他们看不清自己在公司的前途，就难以留住他们。因此，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标，可以帮助企业留住优秀人才。
2.建立健全的工资制度和奖惩制度，做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。首先，管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和
员工的共同发展。在绩效考核中，应该向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设定，即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素，并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。此外，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期，提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
3.充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升。因此，绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：应用于员工的招聘和选拔，根据绩效考评的结果分析，确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。
B) 建议针对企业的培训系统进行考核，让管理人员了解不同部门、环节和员工需要提高的具体方面。这样有针对性的培训可以提高效果，降低成本。
C) 建议将绩效考核结果作为报酬分配和调整的依据，使企业的报酬体系更公平、客观，发挥激励作用。可以设计提薪标准和方式，为有贡献的人提供奖金和福利待遇等。
2、2.1问题二：报销票据的收集问题
2.2建议：由于报销经常难以找到，有时需要花费很多时间去寻找。因此，建议设立一个收集箱，员工可以将平时使用的各种投入其中，以便在需要时使用。
3、3.1问题三：企业文化问题
3.2建议：企业文化是企业和员工心中的意识形态，反映了企业和员工的理念、道德规范、价值取向和行为准则。完善企业文化，开展有效的员工企业文化研究工作尤为重要。企业文化应该是经过时间和经验沉淀的，需要全员参与，建立在广泛征集员工意见的基础上。
我为公司建言献策：
去年是工业经济最为艰难的一年，我们局主动出击，加强工业形势的分析和研判，加强工业经济的引导和调控，加强企业的服务和保障，确保了工业经济平稳健康运行，呈现“稳中
有进、进中向好”的态势。
全区实现工业总产值289亿元，同比增长15%，实现工
业增加值88.3亿元，同比增长17.2%。亿元企业净增7家，达到58家，规模以上工业企业净增16家，达到124家。我们看
到了成绩，但也发现了存在的不足。
首先，加强组织领导，注重工作实效。局长亲自抓、负总责，分管科室主任具体抓、明确方向，其他科室人员配合相关领导抓落实，重视实效。同时要优化工作流程，提高效能，严格规范工作，保证质量和时效，营造健康和谐的人际关系和高效扎实的机关工作局面，提高工作效率。我们要创造一流业绩、建设一流队伍、树立一流形象，努力开创XXX工作新局面。
其次，要加强机关作风建设，营造风清气正的工作环境。要求机关干部要严格遵守工作纪律，不得违规操作，不得利用职务之便谋取私利，不得搞权色交易，不得擅自决策等。同时，
要建立健全机关作风监督机制，对违反纪律的干部要严格追究责任，以此来维护机关的形象和声誉。
二、加强队伍建设，提高工作效率。要求机关干部要不断研究新知识、新技能，提高自身素质和能力。要注重团队合作，加强沟通协调，提高工作效率。同时，要加强对干部的考核和评价，激励干部积极工作，提高工作质量和效率。
三、加强服务意识，提高服务质量。要求机关干部要以服务为宗旨，积极为企业和群众提供优质服务。要加强对企业和群众的了解，及时掌握他们的需求和意见，不断改进服务方式和质量，提高服务满意度。
四、加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。要求机关干部要自觉遵守党的纪律和规定，不得违反党的纪律和法律法规，不得有违法违纪行为。要加强对干部的监督和管理，严格执行廉政工作制度，加强对权力的监督和制约，防止权力滥用和腐败现象的发生。
综上所述，加强和改进机关作风建设是当前形势下必须要做好的一项工作，要求机关干部要以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实党的各项方针政策，不断提高自身素质和能力，为推动经济社会发展作出积极贡献。
要从机关做起，不断改进文风，提倡少开会、开短会，讲短话、求实效，集中时间、集中精力抓落实。同时，要组织广大干部开展“走进基层、真心倾听、真情服务”活动，着力解决群众最急、最盼、最难、最有情绪的问题。善待群众，耐心解答，扎实办事，让基层群众有希望，走有期望，回不失望，逐步增强信心。
加强和改进机关作风建设，必须注意选贤任能，管理教育好机关干部。要进一步健全完善干部奖惩、考核制度，加大执行力。坚持任人唯贤、德才兼备的干部标准，注重对干部全方位、多侧面、长期的考察了解，扩大考察范围，多听取基层群众的意见，防止出现片面性、误导性、先入为主性的结论。建议有关部门应定期谈心、谈话，形成由上到下，一级谈一级，经常关心干部，教育干部的好作风。要注意加强对机关干部的日常管理与教育。单位领导应发挥党员和老同志的传帮带作用，及时、有针对性地对不良倾向提出批评，敲警钟。
提倡从本单位抓起，从自身做起，从现在开始加强和改进机关作风建设。树立“安于清贫，乐于此道，爱岗敬业，默默
奉献”的职业精神，倡导“只求耕耘，不问收获”的道德境界。
在“内强素质，外树形象”上下功夫，抓政治研究、思想教育，提高政治素质；抓业务技术研究，提高业务素质；开拓创新、高效务实，廉洁勤政、助人为乐，建立比学赶帮、团结和谐的人际关系。
切实抓好执行制度的力度，进一步完善政府采购制度，严格招投标管理；严格执行公务接待有关规定，实行定点、定标、定员管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不饮酒；进一步清理检查评比达标活动，珍惜民力，切实降低行政成本。
加强和改进机关作风建设，应该更加严厉地打击腐败问题。针对那些少数干部存在吃拿卡要等不正之风，应该建立责任、权力、利益相统一的工作机制，加强监督和制约，加大治庸问责的力度，以确保政令畅通，令行禁止。针对一些领导干部利用职权和职务谋取私利，以及利用婚丧嫁娶举办豪华宴席等行为敛财，应该严格贯彻廉洁自律的“六不准”规定，继续加强公
务用车管理，重点查处大操大办婚丧嫁娶宴席、公款旅游和公车私用等问题。
我为公司建言献策范文_为企业发展 建言献策 出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。下面是小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用! 我为公司建言献策范文篇1 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核, 用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应
公司建言献策范文 成都监检组 、题一关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 题一的建议 (从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面 a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成
我为企业发展建言献策3篇 建议一：关于公司人才培养 人才是企业的宝贵资本，因此应该以人为本，以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。然而，许多企业存在着论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，这些观念需要被克服。 针对公司人才培养的问题，我提出以下建议： 1.为员工制定职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在企业中长期发展。对于员工来说，如果他们看不清自己在公司的前途，就难以留住他们。因此，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标，可以帮助企业留住优秀人才。 2.建立健全的工资制度和奖惩制度，做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。首先，管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和
员工的共同发展。在绩效考核中，应该向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设定，即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素，并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。此外，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期，提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。 3.充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升。因此，绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：应用于员工的招聘和选拔，根据绩效考评的结果分析，确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。 B) 建议针对企业的培训系统进行考核，让管理人员了解不同部门、环节和员工需要提高的具体方面。这样有针对性的培训可以提高效果，降低成本。
我为企业发展建言献策3篇 我为公司建言献策范文篇1 1、1.1问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议: (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面: a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。
我为公司建言献策范文 我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策（精选5篇） 我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇1 公司全体同仁： 为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。 一、活动指导思想 以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展： 二、范围和对象 X公司全体员工 三、活动内容 1、企业发展存在问题 各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。
2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力 四、活动要求 1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性; 2、字数要求在500字以上。 3.1月6日上班前提交到公司办公室。 猜你感兴趣 我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇2 根据县委开展“正风肃纪、创优环境”建言献策活动精神，根据日常工作的实践，广泛了解和征求党员干部群众对加强我中心作风建设的意见和建议，现将有关意见归纳整理如下： 一、加强和改进机关作风，必须从领导机关做起，从领导干部做起。在当前形势下，加强和改进机关作风建设。 首先要教育和引导机关干部适应新形势、研究新情况，在全球金融危机尚未见底的情况下进一步解放思想与时俱进，开拓创新，以敢为人先、想干事、干成事、不怕事的勇气，掌握工作的主动权，以思想的大解放促进工作的大发展; 其次要从机关做起，不断改进文风会风，提倡少开会、开短会，讲短话、求实效，集中时间、集中精力抓落实;要组织广大干部开展“走进基层、真心倾听、真情服务”活动，着力解决群众最急、最盼、最难、最有情绪的问题。要善待群众，善待百姓，耐心解答，扎实办事，让来办事的基层群众来有希望，走有期望，回不失望。这样才能逐步使广大群众看到实效，增强信心。
对公司发展的建议书 对公司发展的建议书范本（精选4篇） 在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编精心整理的对公司发展的建议书范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的 时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、任务明确及切实执行。 明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理 念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在 对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。 如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化就应是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结
我为企业献计策,我与企业共成长征文精 选10篇 XXX曾说：“如果不能理解中华民族自鸦片战争以来经历 的苦难有多么深重，就难以理解新中国的成立对于中华民族具有何等重要的意义。”这句话也适用于企业。只有了解企业的 历史和发展过程，才能真正理解它的意义和价值。因此，我们需要树立“企业是我家、发展靠大家”的核心价值观，唤醒员工的热情和责任感，共同创造企业和员工的双赢局面。 一流的理念成就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。每个员工都应该明白，只有企业发展了，员工的个人发展才能有更大的空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。因此，员工和企业之间是“企业与我共命运，我 与企业共成长”的关系，只有企业发展壮大了，员工才能得到 更大的发展。 爱我企业、强我企业，是我们坚守企业阵地的信念。作为企业的一员，我们应该全身心地为企业的发展贡献自己的力量，
为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添XXX。只有这样，我们才能真正实现个人价值和企业价值的共同提升。 因此，我们应该把工作看做是一种乐趣，一种享受，而不是一种负担。 在工作中，我们也要始终保持一种积极向上的心态。无论遇到什么样的问题和困难，都要勇敢地面对并解决。同时，我们也要不断研究和提升自己的能力，以适应不断变化的市场和企业需求。只有不断地研究和进步，我们才能在职场中立于不败之地，实现自己的职业发展和个人价值的提升。 最后，我们也要认识到，一个人的职业发展和企业的发展是相互关联的。只有在企业不断发展壮大的同时，我们个人的职业发展才能得到更好的保障和机会。因此，我们要始终牢记企业利益至上的原则，为企业的发展贡献自己的力量，并在其中实现自己的职业梦想和价值。 2015年末，我从XXX调动到集团公司财务资产管理部工作。虽然都是财务岗位，但由于平台不同，工作性质转变。在集团工作的这段时间中，我收获颇多，也感受到了许多不同的工作氛围和领导、同事们的热情、执着、敬业和专注。这对我来说是一个锻炼和提升综合能力的好机会。
我为公司建言献策范文 精品文档 我为公司建言献策范文 我为公司建言献策篇4 0xx年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭～内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一～毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人～结合切身实际～对企业今后的发展谈谈自己的看法。 、提高企业职工素质～缩小与其他林业局同行之间的差距。 企业计划的实施与发展～最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此～要加快企业发展～必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训～如:脱产、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等～是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。 、征集合理化建议～做到纳言有奖。 对于企业的发展而言～一个人的思想和力量终究是有限的～集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候～如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性～能够让企业职工把企业发展和自身利益 1 / 4 精品文档 有机的结合起来。 、完善休假制度。
休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中～不仅应包括国家法定节假日～还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年～并且兢兢业业的职工～可以带薪休假半个月等。 、合理完善公出制度。 公出～对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发～职工参加工作是为了挣钱。但是～在公出过程中～职工在为林业局发展做出相应贡献的同时～却还会往里倒搭钱～比如:林业局给职工出差补助每天0元～但是一个人一天的伙食费就至少得50元～所以～大多数职工现在都不愿意公出。因此～出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。 只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力～才能更好的为林业局发展做出更大的贡献～才能为林业局的发展开创新的局面。 我为公司建言献策篇5 公司全体同仁: 为充分调动广大干部员工的工作热情～增强团队凝聚力、战斗力、向心力～进一步夯实和规范各项基础管理～促进管理水平再上新台阶～实现企业又好又快发展～使企业走向规范化、制度化。特开展:“立足本职～我为企业发展献 2 / 4 精品文档 计献策”活动。望企业所有员工按照以下要求～积极参与～认真落实。 一、活动指导思想 以提高企业经济效益为中心～以精干高效为指导原则～以企业、个人实现共赢为发展目标～引导全体员工积极为企业发展献计献策～促使我司尽快成为建设型企业和良性循环企业～进一步推动企业发展再上新台阶。活动通知如下～望全体员工按通知集思广益尽快开展: 二、范围和对象
我为企业献计策我与企业共成长征文范文10篇为祖国献 计策征文范文 【篇一】 当代中国研究所学者曹光章说过这样一句话：“如果不能理解中华民 族自鸦片战争以来经历的苦难有多么深重，就难以理解新中国的成立对于 中华民族具有何等重要的意义”。哪么不了解中国革命的解放战争，就不 会深刻了解革命先辈为中国的解放事业可歌可泣的伟大功绩，只要了解了 中国的历史，我们才能会争惜今天来之不易的生活，才会热爱我们的国家、我们的祖国。对国家是这样，对企业也如此。有一本书叫《企业是我家， 发展靠大家》，主题内容是培养和教育我们树立“企业是我家、发展靠大家”的核心价值观，唤醒在迷惘、困惑中徘徊的老板与员工，奏响员工与 企业和谐、双赢的崭新乐章。一流的理念成就一流的员工，一流的员工造 就一流的企业。每一个员工都要弄明白的工作理念，只有企业发展了，员 工的个人才能才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和 奖金才能得到相应的提高。如果企业不能够快速发展，员工的一切利益都 无从谈起。 企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的 关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。只有企业发展壮大了，员工才能得到 更大的发展。只有认识到这一点，员工才能在工作中赢得赏识和尊重，才 能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古 老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要 牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。做为企业的 一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为它的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖 加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。
个人对公司的意见和建议 个人对公司的意见和建议（精选10篇） 在现实生活或工作学习中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的建议吧。以下是小编收集整理的个人对公司的意见和建议，仅供参考，大家一起来看看吧。 个人对公司的意见和建议篇1 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一
我为企业献计策,我与企业共成长征文10 篇 我为企业献计策，我与企业共成长征文精选10篇 【篇一】 当代XXX学者XXX说过这样一句话：“如果不能理解中华民族自鸦片战争以来经历的苦难有多么深重，就难以理解新中国的成立对于中华民族具有何等重要的意义”。哪么不了解中国革命的解放战争，就不会深刻了解革命先辈为中国的解放事业可歌可泣的伟大功绩，只要了解了中国的历史，我们才能会争惜今天来之不易的生活，才会热爱我们的国家、我们的祖国。对国家是这样，对企业也如此。有一本书叫《企业是我家，发展靠大家》，主题内容是培养和教育我们树立“企业是我家、发展靠大家”的核心价值观，唤醒在迷惘、困惑中徘徊的老板与员工，奏响员工与企业和谐、双赢的崭新乐章。一流的理念成就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。每一个员工都要弄明白的工作理念，只有企业发展了，员工的个人才能才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。如果企业不能够快速发展，员工的一切利益都无从谈起。
企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，员工才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。做为企业的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为它的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添XXX。 相对而言，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻 的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、强大，归根结底是要靠这些中流砥柱，当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就形成了“众人拾柴”的企业的责任，如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。