企业新生代员工有效激励研究
熊玲徐俊杰周燕
【摘要】新生代员工，特指“85后”、“90后”的年轻员工，他们具有学习能力强，接受新知识快、蓬勃有活力、创新及创造力强等特点。他们或多或少接触过各式各样的教育，想法前卫、思维活跃、个性彰显，渴望被大家认可，需要同事激励、上司鼓励。作为企业的管理者，在对待新生代员工上，要善于发现和挖掘他们的闪光点，客观评价，充分肯定，激励并提升其主动性与积极性。
【期刊名称】科技创业月刊
【年(卷),期】2017(030)019
【总页数】3
【关键词】企业管理;新生代员工;激励机制;激励尺度
0 引言
全球化的市场竞争，加之“双创”背景下，市场主体准入机制的不断放宽，人员就业选择变得灵活多样，对员工来讲，到企业去上班不再是唯一就业途径；对企业来说，人员管理难度加大，企业人才的去留更加频繁。如何不断适应新的发展趋势，留住人才，做好员工激励显得尤为重要，特别是针对新加入的“85后”、“90后”年轻员工。
一个现代化企业，建立良好的激励机制，需要管理者从员工角度出发，真正找准员工的需要，将公司战略、组织目标的实现同员工需要满足的有机结合、深度融合起来，以促进不断快速成长、发展壮大。管理这一类职业新生人群，关键是要针对员工的不同职业阶段制定不同的激励措施，让企业在市场中更有竞