新生代员工激励问题探讨

新生代员工激励问题探讨

新生代员工的成长有着特定背景，当他们逐渐成为职场的主力军时，以往传统的控制和命令的管理模式对他们已起不到很好的作用。如何针对新生代员工独特的特点对其进行相应的激励与管理是人力资源管理研究中的重要课题。为此，对新生代员工的特殊性进行了着重阐述，并指出新生代员工激励中存在的问题，最后根据新生代员工的特点提出具体的激励对策。

标签：新生代员工；管理；激励对策

doi：10.19311/https://www.doczj.com/doc/a213829418.html,ki.1672-3198.2016.32.033

1 引言

新生代员工主要是指在二十世纪八九十年代出生并进入职场的人群，他们因与传统社会的理念、意识和个性不同，而被称为新生代。如今他们已经不可逆转的登上了职业的舞台，成为中国各个企业发展中的中间力量。由于新生代员工所处的经济、文化等背景不同于上一代员工，因而新生代员工在需求、主动性人格、能力层次等方面存在诸多差异，而且新生代员工与老一代员工在心理需求和主动性等方面存在差异性，新生代员工对于激励的需求也和之前发生了很大的变化。因此，企业原有的对员工的管理方式不适用于新生代员工，应针对新生代员工的特点制定相应的管理以及激励措施。

2 新生代员工的特点

2.1 以自我为中心，心理素质较差

新生代员工大多为家里的独生子女，在成长的过程中被家里的长辈们视为“小皇帝”或“小公主”，提出的需求基本都会得到满足，这种成长环境使得他们形成了以自我为中心的性格，凡事都把自己放在首要地位，不太会考虑别人的感受，此外，大多数新生代员工在成长过程中由于缺少兄弟姐妹的陪伴和相互影响，这导致他们不懂得分享，缺少集体意识，在人际关系处理上也或多或少的存在着问题。新生代员工的这种性格使得他们在走上工作岗位后，团队意识淡薄，当组织利益与个人利益发生冲突时，他们往往会首先考虑到个人的利益，对组织利益和目标的实现则漠不关心。再者，由于新生代员工的成长环境更加优越，在成长过程中父母往往为他们扫清了障碍，在工作前的经历中遇到的挫折较少，这导致他们的心理素质较差，在工作中遇到困难或不顺更容易失去信心与工作积极性，这对于他们在职场的发展有着很大的影响，通常这些员工还有着较强的自尊心，容不得同事或领导的批评指正，情绪管理能力较差，这些特点都会对新生代员工的工作及在职场上更好的发展产生一些消极的影响。

2.2 文化素质高、创造能力强