Board Meeting - Day 1
There are intense discussions on whether or not to acquire AW Superstores (AW), a newly established chain of just 2 years, with 17 small convenient stores located offshore in Hong Kong and 5 other stores operated in Shenzhen, China. Some of the directors are not pleased with the performance of AW in particular profitability. There are other reasons as well such as inconsistency of corporate style and culture between Papy and AW. However, the major concern is having cigarette and alcoholaon sale in AW. Cigarette and alcohol are not the major revenue items in AW though these items are believed to give significant complement sales effect on other regular food items and groceries.
Lucas: If AW is conflicting with our corporate goals and objectives, we may as well renounce the acquisition of such. This is a painful decision, as AW not only establishes its presence in the lucrative Hong Kong market, but also in the fastest growing China market. Since Papy doesn’t have any overseas establishment, and that the growth potential in Europe is limited at present, the acquisition of AW would give Papy an opportunity to expand overseas in order to diversify risk and to sustain growth. I am quite anxious to see what the market may react once Papy has decided to acquire AW Superstores.
Abdul: The attached financial statements are the drafted financial statement of AW for the year ended 31 December, 2010 which I received from the Operation Director of AW. I hope Karen could help to provide some indications as to what valuation is appropriate for board consideration. I expect a five years planning horizon would be appropriate for any investment evaluation.
Karen: The future cash flows of AW Superstores is quite difficult to predict, and that we have to be cautious with our assumptions. On the safe side, however, we can use Papy as a proxy for AW’s financial projection. If cigarettes and alcohol were taken away from the shelves, I expect revenue will be dropped by 10%. However, we can consider health food as replacement. Since having health food and supplements on sale in the convenient stores is very unique in Hong Kong and in China market, who knows if this could be a knockout. All in all, any financial predictions would consider all leading factors such as corporate strategies, economic and market conditions.
Abdul: I’d like to remind all our board members that the current cash flow of Papy unfortunately is just barely enough to disburse our existing obligations. Any new acquisitions will require additional financings. I’ve already arranged a mezzanine loan with HY Bank a facility of €100 million. Interest rate is 10% payable in 5 years. This particular loan will be used to finance all future projects, and any further borrowings may jeopardize our gearing levels resulting a negative impact on our company value and share price.
a(Note: Smoking and drinking are considered to be hazardous to health)
Board Meeting – Day 2
In the board meeting ended just last month, Papy’s major shareholders have indicated the growing demand on health and organic food and the possibility of including this food category in Papy’s stores. This is consistent with Papy’s CSR’s responsibilities on community, healthy eating, and responsible trading.
Lucas: In addition to our small convenient stores, I propose to open 50 similar stores in 5 years across Europe selling only nutritious and health items such as vitamins and mineral supplements, natural and health food, and organic groceries such as organic toothpastes, detergents etc. My preliminary target is to introduce 5 stores in the first year, and at least 10 the following year and so on, depending on market reaction. Since the demand of organic and nutrient food is not as much as the regular food, we have to stock products with longer shelf life and in different varieties.
Karen: Agreed. Fortunately the profit margin of health food is at least 10% higher than that of the regular food. Below is the estimated cash flow projection of this new health chain:
€ million
Yr 1 Yr 2 Yr 3 Yr 4 Yr 5
Cash in: 25 75 130 184 275
Cash out: 23 69 119 167 249
Net cash flow: 2 6 11 17 26
No of stores 5 15 25 35 50
First year budget:
One-off initial capital expenditure: €5 million
One off pre-operating administration expenses: €1 million
Simona: Since organic food needs personal selling and product knowledge to facilitate sales, I don't think Papy has the proper personnel and the know-how to operate in this new area of business. We need to recruit from the outside, and together with proper training, I think it will take at least one year to reach Karen’s first year target.
Karen: Papy can acquire existing stores as a start, and develop the reputation from there. I have identified a chain stores (a total of 10 stores) located in downtown area, known as the Health Castle. The total staff size is around 60, with an estimated total turnover of €60 million, and an estimated cash profit of €5 million. This company has already established itself a reputable and responsible health store. This will no doubt save us a lot of effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training. I haven’t yet contacted the owner, though I expect successful acquisition will require Papy to pay a considerable premium.
Board Meeting – Day 3
The board is currently tweaking its strategy in UK to take account of changing industry conditions. The new efforts involve loosening its ownership structure to expand the number of stores and renovating current stores to provide a better customer experience.
Lucas: To foster customer loyalty, Papy will be renovating existing stores and remodeling its traditional red-and-grey decor into a more relaxed, environmental and stylish green-and-brown superstore design. By creating a better shopping environment, I believe customers will visit more often, and not just for the replenishing of daily necessities. The renovation will help Papy “stay s one step ahead of the game” and be “different from other supermarkets in the UK”.
Rafael: Renovation is costly. I have two renovation options for each supermarket:
1)Close the supermarket completely for two weeks during the innovation period.
Following the re-opening of the supermarket, I’d expect that there would be an
average loss of 10% of revenue for the next 2 months as customers will turn to
other supermarkets for their goods.
2)Continue to open the supermarket during the renovation period but with a
reduced amount of floor area. The useable floor area would be reduced to 80%
of the original area, and a 5% drop in sales is anticipated. After 4 weeks, the
supermarket would be closed for one week to move around the goods to the newly
decorated area. However, sales will resume soon after the renovation work is
completed.
I estimate the impact on each of the small convenient store is just one-third of
what is mentioned concerning the supermarket.
Karen: This new design is essential for Papy to distinguish ourselves with our competitors. I estimated a budget of €20 million is necessary to complete the changeover. With at least half of the expenditure will be design cost, cater to the special needs of each supermarket and convenience store, and the rest will be productions and fittings. I expect Papy will take up this design for at least 10 years.
Lucas: Since our last board meeting, we have to decide whether to consider franchise some of our convenience stores to expand our market share. Our target franchise number is 10 per year, expanding to around 50 within 5 years. This could bring Papy considerable revenue, and we need a detail plan on issues such as coordination and training etc.
Arif: I have already discussed with some of our store managers and they are very interested in joining the franchise. If they agree to pay a fee of €260,000 for the first year and €28,000 per annum for the remaining 4 years of the franchise’s life, Papy will undertake to provide product
related services at a cost of €40,000 per annum throughout the life the contract. With this, I hope, may ease the cash flow pressure of Papy.
Board Meeting – Day 4
Karen: I think we should build up our own “no frills”brands to develop customer loyalty. Loyalty card is also a widely-used marketing gimmick in many supermarkets. Some supermarkets are also offering free delivery for sale of over €100. These are the areas that need to explore further.
Zaid: We should expand our horizon further to Internet shopping to complement the “no frills”brands or loyalty card. Internet shopping is trendy and helps reducing carbon emission. We can test run in the UK first before extending to other European markets. As such, we need to modify our information system, technology and management strategies. This is of course on the assumption that we have quality and reliable suppliers. I propose communicate with our suppliers via electronic data interchange (EDI) for placing orders and also for accounting processes such as invoicing and making payment. All suppliers will be given clear and realistic deadlines so that all products are delivered on time to enable Papy to meet its own deadlines to the customers. I believe a budget of €5.5 million will be enough to cover hardware upgrade and IT consulting services. Perhaps Karen or Rafael may have to fill us with more thoughts on the operation and marketing aspects.
Lucas: I would like to seek more comments from other directors before making any conclusive decision.
Board Meeting – Day 5
Lucas: Of all the alternatives and suggestions, it is important that we should consider the impact on carbon emissions, the short-term and the long-term consequences, and the costs and benefits. Remember than we have shareholders value to maximize but CSR to maintain.
Abdul: From a financial point of view, I am quite concerned on the excessive and unnecessary spending on the new projects. Risk and control are also issues that need to be closely monitored.
Abdul: In the long run, we may consider listing our Hong Kong operation to obtain sufficient funding for the growing China market, provided that the acquisition and operation of AW is successful. Press information reveals that the average P/E of a food retails is around 20 in Hong Kong, far higher than the P/E average of 10-12 in Europe or in the US. This is definitely an obvious advantage to get listed outside Europe. The recent listings of Prada and Ms Sixteen in Hong Kong are good examples.
Lucas: This is definitely a target for us to work on. But currently we have too many issues, we need to set priorities
Abdul: To monitor our expansion program and the progression of various projects, all division managers are required to report in tight schedule. This is for prompt feedback and analysis of financial information (such as customer profitability analysis, variance analysis etc) as well as meeting demand from the banks. The revised reporting schedule should be well-planned and formally announced. Additional recruits and trainings are anticipated. These will no doubt add cost to our existing operation.
Karen: To promote healthy eating, natural & organic food is certainly the ultimate solution. I’ve heard Franc e and Denmark are levying tax on coke and saturated fats. Perhaps we should swift our strategy to natural and health food in order to stay ahead of the competition.
Lucas: I am planning to set up a Creative Department. We need courage to change our organization. According to the Canadian guidelines on healthy eating, they call for enjoying a variety of food, emphasize cereals, vegetables, lower-fat dairy products, and regular physical activity etc. Remember one of Papy’s CSR responsibilities is nutrition and healthy eating. It is time to review what we are selling and what we should sell in our supermarkets and convenient stores. I hope Karen can help to recruit a team of registered dietitians to work on my newly proposed “Healthy Eating Campaign”. This will follow with a strong €10 million advertising support across the country. Let’s fix up an agenda to discuss this issue in the coming operation meeting.
Required:
You are the Management Accountant of Papy.
Lucas Meyer, Chief Executive, has asked you to provide advice and recommendations on the issues facing Papy.
In no more than 2,000 words, prepare a report that prioritises, analyses and evaluates the issues facing Papy and makes appropriate recommendations.
AW Superstores
Income statement for the year ending 31 December 2010 (All figures in €million )
Revenue 572 Operating costs (460)
Net operating loss 112 Finance costs (1) Selling & Distribution expenses (68) Administration expenses (46)
Loss for the year (3)
AW Superstores
Statement of financial position as at 31 December 2010 (All figures in €million)
ASSETS
Non-current assets 52
Current assets
Inventories 28
Trade and other receivables 2 Prepayment & deposit 5
Cash and cash equivalents 2
Total current assets 37
Total assets 89
EQUITY AND LIABILITIES
Share capital 40 Revaluation Reserve 20 Retained earnings (10) Total equity 50
Non-current liabilities
Long term borrowings 17 Current liabilities
Trade and other payables 22
Total liabilities 39
Total equity and liabilities 89
Number of stores: 10
Number of shares: 50 million
Number of staff: 60
蒙牛集团案例分析 每天一斤奶，强壮中国人。 只为优质生活。（For a bitter life.） 每当听到这两句话，我相信大家肯定会想到蒙牛集团，一个让每一个中国人都自豪的民族企业。下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍，让我们树立民族意识，为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧！ 一．蒙牛集团简介 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。 创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。 作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。 在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。 目前，蒙牛乳业集团正按照确保在 2011 年跻身“世界乳业 15 强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。
江西省大学生职场精英挑战赛活动 策 划 书 活动主题：赢在校园，一战到底 主办单位：华东交通大学理工学院团委 承办单位：院学生会社团管理中心创业就业协会 活动时间：2016年 3月20日
一、活动名称：赢在校园，一战到底 二、活动背景： 近年来，宏观就业形势越来越严峻，高校毕业生的规模逐年扩大，在面临多重压力的情况下，就业十分艰巨，同时随着大学生创业的人数不断增多，创业也变得无比艰难。在另一方面，企业同时也一直为难以找到合适的人才而头痛。 三、活动目的： 为了将高校大学生，社会优秀企业，精英职场人连接起来，打造一个互助双方的平台，提高江西省高校大学生的职场竞争力，树立正确的职场心态。提升高校就业指导与服务水平，着力培养学生职业意识，提升个人就业竞争力，拓展企业人才需求与高校大学生的对接渠道。 四、活动时间与地点： 活动时间：3.18-3.25进行宣传 3.20-3.28线上线下报名 3.29-3.31线上尖叫课程 3.31 线上答题初赛 4.10-4.24各地区复赛 4.28-4.30颁奖典礼 活动地点：
五、活动开展形式： 通过《一战到底》快速答题的形式，在线上、线下都安排组织答题挑战，在环节的设置上都力图将江西高校毕业生的风采展现出来。 六、活动对象：江西省各高校大三，大四及研究生 七、主办单位：华东交通大学理工学院团委 承办单位：院学生会社团管理中心创业就业协会 八、活动开展： 第一阶段（活动宣传期）： 为活动开展做好铺垫，拉动关注和参与 1）3.18-3.25校方宣传巡回宣讲会，媒体发布社团沙龙 2）3.20-3.28全省线上线下报名 第二阶段（活动开展）： 线上课程炒热社群，初赛答题引爆学生 1）3.29-3.31线上尖叫课程 2）3.31线上答题初赛 第三阶段（活动进行期）： 线下各地区同步开展，活动充分扩大影响 1）4.10-4.24各地区复赛 2）4.28-4.30决赛颁奖 （一）活动宣传阶段 1.海报： 海报内容：1）主题:赢在校园，一战到底
青年商业精英必读的11本经典著作【KAD GLOBAL新视野】 此前，我曾写到领导者应该培养自己的阅读习惯。对于渴望进入管理层的商界精英，对于希望自己更加无拘无束、善解人意和全面发展的人，阅读的好处不胜枚举。那么，接下来你可能会问：“好吧，我同意。那么，我应该读些什么?” 这是个棘手的问题。优秀的阅读清单比比皆是。对于有兴趣研究古典文学的读者，维基百科有一个阅读清单：“史上最好的100本经典书籍”。此外，Modern Library出版社也有小说和非小说精选集。对领导力培训有兴趣的读者可以查阅哈佛大学肯尼迪政府学院的David Gergen教授[1]关于领导力培训的课程大纲(PDF文档)，或者该学院Ron Heifetz教授关于适应性领导课程的教学大纲(PDF文档)。 但是，如果要我专门为青年商业精英开列一个很短的阅读清单，我会推荐以下11本经典著作。清单里的11本书我自己都读过。我尝试在阅读清单中囊括历史、文学、心理学、方法论等领域的内容。这是因为阅读的多样性非常重要。小说可以培养人的同情心;社会科学和历史可以让读者从前人的经验教训中汲取养分;广泛的涉猎面至少可以丰富你的谈资，让你在社交场合倍受欢迎。尽管阅读清单涵盖面广，但我仍试图让所有的推荐书目同青年商业精英的领导力提升直接相关。 挂一漏万，一定会有很多人认为清单中的推荐书目不够给力，或者只有11本书的阅读清单根本不够完整。但我还是想抛砖引玉，希望这个清单可以启发青年商业精英去寻找更多适合自己的书籍，以便规划和提升自己的职业生涯。 《国王手册》 马克·奥勒留著。马克·奥勒留是古罗马帝国著名的哲学家国王，在位于公元161年到180年，著有《沉思录》。《沉思录》也许是马克·奥勒留一生最珍贵的遗产。马克·奥勒留的著作涉及哲学、人生、以及管理等诸多方面，多是其在探寻人生和世界过程中的个人笔记，从未想过会出版并流传后世。本书为我们展示了马克·奥勒留，一个不惑之年，史上最受尊敬帝国的国王的内心世界和哲学思考。本书也为日常生活中的很多问题提供了非常实用的建议，本书也是我读过的最棒的翻译本。 《探寻生命的意义》 维克多·弗兰克著。维克多·弗兰克是奥地利心理学家，纳粹集中营幸存者。《探寻生命的意义》可以分为两个部分：一个致力于以心理学家的视角讲述作者在纳粹集中营九死一生的经历;另一部分是心理学理论专著——意义疗法。他的故事本身已经很值得阅读，穿插着对人性的剖析和揭示;意义疗法的中心论点——生活的真谛在于探寻生命的意义——更是激励了几代商业领袖。 《一个完整的人》 汤姆·沃尔夫著。汤姆·沃尔夫是新新闻学院的创建者，曾是美国最成功的纪实文学(如《令人振奋的兴奋剂实验》之类的书籍和文章)作家之一，之后转向小说创作，著名小说家。作者因描写二十世纪八十年代纽约人的生活受到广泛关注，《夜都迷情》(又名：《虚荣的篝火》)是其代表作。小说《一个完整的人》聚焦现代亚特兰大的种族、社会状况、商业等一系列社会话题。正如迈克尔·刘易斯的评论：沃尔夫尝试以一幅宏伟壮阔的漫画展示整个当代美国社会的缩影。这本书一定会给青年商业精英带来很多启发和感触。 《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》 迈克尔·刘易斯著。这是大学毕业后我读的第一本书。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》是美国超级畅销书作家迈克尔·刘易斯的第一部作品，描述了作者20世纪80年代在所罗门兄弟公司短暂的债券交易员工作经历。刘易斯是著名的美国商业文化纪实作家。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》被公认是描写20世纪80年代华尔街文化以及美国金融业的经典力作。本书同时也是写给壮志凌云的青年商业精英的一本警世寓言，展示了在他们未来职业生涯中可能面对的诱惑、挑战、挫折以及各色人等。 《从优秀到卓越》 吉姆·柯林斯著。本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，揭示了伟大公司保持卓越的秘诀。年轻的企业家如何带领公司实现从优秀到卓越的跨越?针对这一问题，吉姆·柯林斯和他的研究小组阅读并系统整理了6000份报告，记录了2000多页的专访内容，通过严谨的分析，系统论述了如何使公司从优秀向卓越跨越。柯林斯在书中提出“第五级领导者”的概念，彻底重塑了现代商业的面貌。
▌背景 大视频解决方案中，视频业务体验非常关键，视频内容如何有效传送到最终消费者是决定视频体验好坏的核心环节。 ▌本次赛题基本描述 在给定结构的网络中（如：xx城市的电信网络），为了视频内容快速低成本的传送到每个住户小区，需要在这个给定网络结构中选择一些网络节点附近放置视频内容存储服务器。需要解决的问题是：在满足所有的住户小区视频播放需求的基本前提下，如何选择视频内容存储服务器放置位置，使得成本最小。 ▌本次赛题通用性描述 网络结构模型：给定一个由若干网络节点（例如路由器、交换机）构成的网络结构无向图，每个节点至少与另外一个节点通过网络链路相连（网络链路特指两个网络节点之间直接相连的网络通路，中间没有其他网络节点，相当于无向图中的一条边），一个节点可以将收到的数据通过网络链路传输给相连的另一个节点，节点本身的转发能力无上限。每条链路的网络总带宽不同（例如某条链路的总带宽为10Gbps）。而每条链路承载的视频传输需要按照占用带宽的多少收取对应网络租用费，每条链路的单位租用费均不同（例如某条链路的租用费为1,000 元/Gbps，即1K/Gbps）。某条链路上被占用的带宽总和不得超过该链路的总带宽。 消费节点：给定的网络结构中有部分网络节点直接连接到小区住户的网络，每个小区住户网络在这个给定的网络结构图中呈现为一个消费节点，不同消费节点的视频带宽消耗需求不同。 视频内容服务器：视频内容服务器存放视频内容（如：电影影片、电视剧等），视频内容服务器的视频数据流可以经由网络节点与链路构成的网络路径流向消费节点，视频内容服务器的输出能力没有上限，可以服务多个消费节点，一个消费节点也可以同时从多台视频内容服务器获取视频流。部署一台视频内容服务器需要费用成本（例如300,000元/台，即300K/台），所有服务器的成本均相同。 比赛程序内容：请你设计一个程序寻找最优的视频内容服务器部署方案：从网络结构模型中选择一部分网络节点，在其上/附近一对一的部署视频内容服务器，视频内容服务器与对应的这个节点直连，与对应的这个网络节点之间的通信没
全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛总结报告 目录 1.项目介绍 (1) 1.1比赛背景 (1) 1.2比赛内容 (1) 1.3比赛过程 (1) 2.比赛流程及比赛成果 (2) 2.1 初赛及比赛成果 (2) 2.2 省决赛及成果 (2) 2.3 全国总决赛及成果 (2) 3.团队分工及安排 (3) 3.1 团队分工 (3) 3.2 PPT制作 (3) 4.SWOT分析及营销战略 (4) 4.1 SWOT分析 (4) 4.2 营销战略 (4) 4.2.1 以文化营销塑造品牌 (4) 4.2.2 以差异化战略进入市场 (4) 4.2.3 以事业关联制造营销 (4) 4.2.4 以科技创新理念提升产品价值 (5) 4.2.5 以多点式创新收获终端 (5) 4.3 经验总结法 (5) 5.赛后心得 (6) 5.1 明确目标、坚定信念 (6) 5.2 注重细节、发现不足 (6) 5.3 齐心协力、勇夺佳绩 (6)
1.项目介绍 1.1比赛背景 为了培养国际贸易与产业创新型对外贸易人才，让学生学习国际贸易专业知识和技能，学习国际贸易理论知识，提高对外贸易实践能力，提高学生职业素质。 国际贸易竞赛的主要目的是提高学生的综合素质，加快应用型、复合型、创新型经济贸易人才的培养，加强校企合作为培养学生的实践能力提供一个平台，致力于建设具有国际视野的能熟练操作外贸业务的专业人才。 1.2比赛内容 全国高校商业精英挑战赛国际贸易大赛是指全国各校队以企业名义参加比赛。这包括比赛方案、展示设计、海报设计、商品展示等，全英文新闻发布会，国际商务谈判。 1.3比赛过程 通过对巢湖出口外贸企业的实地调查分析和走访，我们选择槐林安国渔网有限公司。公司从事多元化研究开发，科学决策，优化结构调整，改造企业，适应不同领域的需求，提高产品质量标准，建立我们将坚持一贯的质量方针，以严格的制度保证产品和服务的质量，实现我们的目标。对于此次比赛，团队立足于宣传槐林渔网，扩大槐林渔网品牌影响力的角度。首先，团队基于选择的参赛产品，通过市场营销学的角度，调查渔网国际行业以及国内发展的现状与趋势，结合SWOT、五力竞争模型以及4P营销组合策略多维度分析参赛产品的优劣并制定营销方案，最后运用财务、国际贸易知识对参展的预算和方案进行设计，从而完成参展产品项目策划书的撰写。 其次，对于展位海报设计与商品陈列，团队核心主旨是“结实、绿色”。选用蓝白相间的海报设计，营造出绿色、天然的展厅氛围，突出产品结实、绿色等特点，吸引评委眼球。并且通过隔层板、液晶电视、LED相框来陈列和宣传产品，
案例1. 融资计划年内完成，支撑未来各项业务拓展 工商银行2010年6月末的资本充足率和核心资本充足率分别为11.34%和9.41%，资本充足率略低于11.50%的监管要求。公司拟A+H配股融资不超过450亿元，并已发行250亿元的A股可转债补充资本。管理层表示工商银行的配股方案还要经过一些程序，希望能够在年内完成。融资完成后资本实力将大为加强，可满足未来三年业务拓展需求。工商银行也会通过其它方式，包括全面加强银行新资本协议的推进和内生利润留存等方式，在三年之内不再需要股权融资。公司2006-2009年平均信贷增长在16%，带来了37%的利润增长。2007-2009三年内，公司共给股东分红1561亿元。此外投资者还有1640多亿的股东权益，合计是3206亿元。 公司确定未来低资本消耗的发展战略，盈利格局趋于多元化 公司正在积极准备迎接利率市场化、资本市场化即金融脱媒发展带来的两个挑战。在收入结构调整方面，公司预期要逐步降低存贷款利差收入的占比。现在工商银行存贷款利差收入占营业收入的比重为58%-60%，以后要降到50%以内，这意味着手续费及佣金收入、中间业务等收入要超过50%。公司未来要形成横向和纵向的强大盈利格局。（1）去年省级分行盈利超过100亿的有6家，判断以后不会少于15家行进入百亿人民币分行。盈利区域布局更加合理，形成此起彼伏的盈利格局。（2）同时形成纵向的盈利格局，信用卡、金融市场部、票据业务部、资金托管部、私人银行、金融租赁，未来还有保险、年金投行来强化工商银行产品供应能力。（3）来自国内盈利和来自于境外盈利更加均衡。去年来自境外的盈利只占全行盈利的2.7%，今后预期将在10%左右，使整个工商银行盈利结构更加均衡、可持续。资料来源：“工商银行：资产负债结构合理未来息差回升”2010年10月25日 思考：银行的资本扩充方式有哪些？各优缺点？ 如何理解低资本消耗战略？ ★股东权益：股东权益又称净资产，是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。是指股本、资本公积、盈余公积、未分配利润的之和，代表了股东对企业的所有权，反映了股东在企业资产中享有的经济利益。 来源：百度百科 案例2. 海南发展银行的倒闭 海南发展银行（以下简称海发行）于1995年在合并5家信托公司的基础上组建。这5家公司在1993年以前的海南房地产热中，已有大量资金积压在房地产上。从诞生之初，海发行就被赋予了化解金融风险的重任。之后，海发行又引入北方工业公司、中远集团等40余家岛外股东，筹集资金10.7亿元，由海南省控股。注册资本金16.77亿元的海发行一开始就背负了44亿元的债务。 但在当时普遍采用高息揽存的情况下，海发行迅速扩张。1997年底，海发行的资金规模发展到106亿元。也就在当年，由城市信用社引发的海南金融问题第一次大规模显现。5月，海口市城市信用社主任陈琪作案潜逃，这一事件导致储户恐慌，并出现集中提款现象。随后，支付危机波及全省十几家城市信用社。 1997年12月兼并28家城市信用社的行动，被认为是海发行关闭的导火索。有种说法是，当时海南省为了挽救这些城市信用社，不顾股东大会的强烈反对，执意要求海发行实施兼并，将28家资不抵债的城市合作信用社收入旗下，并托管了5家被关闭的城市信用社。接管的城市信用社总资产为137亿元，总负债却为l42亿元，而资产又几乎全是无人问津的房产。
方案编号：LX-FS-A31019 大学商业精英挑战赛策划书标准范 本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
大学商业精英挑战赛策划书标准范 本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、活动背景随着长江师范学院春季校园活动拉开帷幕，校内各个组织活动将陆续开展。招生就业工作处大学生就业服务中心将借此契机举办一年一度的“商业精英”挑战赛，为赞助商公司吸纳优秀人才，同时推动长江师范学院校园文化的建设。二、活动主题实践中求真知，提升专业技能三、活动目的及意义本次活动旨在提高我校学生的动手实践能力，扩宽就业渠道，加大就业指导力度，创新就业指导方式，加强学生理论与实践相结合的能力，提高学生对专业的兴趣和对创业的热情，让学生在比赛中切实学到职业
技巧，了解广阔的商业环境，认识到团队合作对事业发展的重要性，合理准确的自我定位，在实践中积累经验，增加阅历，为学生铺就完美的职业生涯之路。 四、活动对象长江师范学院全体同学五、活动时间XX年4月7日--XX年5月六、主办单位招生就业工作处七、承办单位大学生就业服务中心八、比赛阶段组队：组建团队初赛：团队介绍、团队素质拓展训练，选出最具有凝聚力的队伍复赛：提交商业策划书决赛：“职来职往”，选出最佳商业精英团队九、活动具体流程：（一）报名1.时间：4月7日——4月10日2.现场报名：音乐厅、北苑食堂门口3.网络报名：大学生就业服务中心网站、长师合伙人微信客户端（大学生就业服务中心网站进入方式：长江师范学院官网招生就业就业信息网就业服务中心）4.选手自愿组队报名参赛，每个团队4人，我们鼓励
全国管理案例精英赛 China management case competition 第五届全国管理案例精英赛（2017） 华东一区晋级赛 一、比赛时间：2017年7月16日上午08:00 二、案例材料 （本案例来源于中国管理案例共享中心，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。） “龙虎斗”之破局：斐克公司双主营业务之冲突管理 0引言 “各位，实在不行，就分道扬镳!”2016年10月26日上午9点半，一个雾霾严重得 足以令人窒息的日子里，在北京市海淀区中关村科技园C大厦某大型会议室内，斐克公司姬董事长在公司中高层管理业务协调会上使劲的拍了下桌子，气乎乎的放出这么一句狠话！ 姬董事长的这么一句话，顿时让出席协调会的各位中高层管理人员冷静了下来，刚刚还热闹非凡的会场瞬间变得鸦雀无声。不知是由于雾霾太严重还是由于董事长突然发飙，一时间大家都目瞪口呆，不知所措。 是什么原因让平时一向温和，从来没在公司中高层管理业务协调会上发过飙的姬董事长如此生气？要回答这个问题，我们还得从斐克公司的技术创新，战略调整开始说起。
1背景及相关人物介绍 1.1风云变幻，“龙、虎”相生 上世纪九十年代初，随着世界范围现代制造技术的快速发展，广大制造企业是否能运用好现代制造技术成为了一个制造企业是否实现现代化的标志，尤其是机床设备的数控化率，更是成为了直接反应企业是否达到现代化水平的关键指标。随着我国加入WTO步伐的加速,大力发展提高我国企业现代制造技术，实现与世界先进水平保持一致就成为我国制造行业的紧要任务。为此很多制造企业陆续进行了制造装备的更新，引进了大量的国外先进的高级数控加工机床等现代制造技术类装备。但是装备的增多并不意味着相应技术的提高，由于掌握现代制造技术的高技能人才严重缺乏（缺口甚至一度超越上百万之多），因此企业的现代制造技术水平和竞争力并没有随着设备的更新换代而得到同步提升。 面对这样的现状，我国相关部门非常重视，想尽各种办法，尝试从多个层面去推进高技能人才的培养，并为之配套出台了多项鼓励政策和激励措施。如图1所示的2006年第二届相关国家级技能大赛，就是为了培养更多的高技能人才，进而推动我国现代制造技术的提高而展开的，据不完全统计当时高技能人才缺口仍达60万之多。 图1全国技能大赛相关报道 谁来托起中国明天的制造？谁又将成为中国高技能人才培养的摇篮？ 斐克公司就是在此风云变幻之时积极响应国家发展规划，顺势而立的高新技术培训企业之一。 公司成立之初，以“成为中国现代制造技术领域知名的培训服务机构”为发展愿景，积极响应国家号召，投身于推广应用现代制造技术的行列，致力于为相关制造企业培养更多的掌握现代制造技术的应用型高技能人才。
1、陈光标： 为了响应9·22中国城市无车日的活动，昨天，江苏黄埔再生资源有限公司的董事长陈光标在他的公司内举办了一场活动，他不仅亲手砸掉了他的一辆大排量奔驰车，而且还为集团的员工购买了200多辆自行车，提倡大家骑车上班。 当天上午，陈光标的公司内，他亲手遥控操作一台机械手，将一辆还有3年才报废的大排量的奔驰轿车给砸了。对于砸车的原因，陈光标解释，这是为了带头倡导低碳绿色出行，因此他还建议，目前的油价应该再提高50%、停车场停车费按每小时10至20元计费、车辆上牌费2.0排量以下10万，2.0排量到3.0排量之间30万，3.0排量到4.0排量之间40万，4.0排量以上收取50到80万上牌费，所得资金用于发展公共交通更上台阶和缩小贫富差距。只有这样，才能更加鼓励大家“少开车、多骑车”，践行绿色环保理念。 砸了车，应该如何上下班呢？昨天，陈光标还购买了200多辆自行车发放给所有的员工，并亲自骑着自行车带领着员工走上街头，宣传“大力发展公共交通，大力提倡低碳绿色出行”的环保理念。为了鼓励员工低碳绿色出行，陈光标当天还现场宣布，只要是自己的员工骑自行车上班，路程在5公里之内的，每月补贴300元，10公里之内的每月补贴600元。 【点评】其实，践行绿色环保理念，方法有许多种。比如，陈光标给员工购置200多辆自行车，提倡大家骑车上班，就是值得称道的方法之一。然而，其砸掉豪车，就显得很不理智，让这次环保行动变了味，走了调。从小处讲，他不是高调环保，而是在高调炫富；从大处讲，是一种极大的浪费，与“资源节约型社会”格格不入。 【适用话题】适用于环保、绿色出行、作秀、浪费、理智、态度、宣泄、消费、生活等话题。
商业银行贷款业务案例分析题 1、2003年6月某行对亨利贸易公司发放贷款450万元，期限6个月，由AAA级企业启明贸易公司担保。贷款到期后，由于亨利贸易公司管理不善，企业经营处于停顿状态，无力偿还到期贷款。该行即对担保单位进行催收，被启明贸易公司拒绝之后，该行对担保单位依法起诉，由于败诉造成贷款债权悬空。 造成败诉的原因是贷款担保不具真实性。原来，担保单位在签订担保合同时，仅同意担保200万元，为解决担保金额不足问题，在寻找新的担保单位或足额担保十分困难的情况下，亨利贸易公司隐瞒银行和担保单位双方，擅自将担保合同金额更改为1200万元(大写金额则在贰百万元前加上壹千)。而该行信贷员违反操作规程，未到担保企业核对贷款保证，仅凭 "担保企业为AAA级，且双方企业均与该行有多年的信贷关系，以往也有过类似的担保，担保应没有问题"的主观臆断，就出具了"经过核保，该笔贷款保证金额充足，风险较低"的贷前调查意见，造成贷款决策失误，致使担保单位以借款企业与银行联合欺诈为理由庭审胜诉，该行贷款债权因而悬空。此笔贷款的主要问题是什么？ 2、某省分行营业部某支行开户企业A轻工业进出口公司，长期向银行提供虚假报表，而该支行信贷人员未能认真履行职责深入开展贷前调查，致使这一问题长期未被发现，调查人员仅依据假企业财务报表做形式上的贷前调查分析，从而得出错误的判断和结论，误导了贷款投向。1999年11月4日至2000年4月28日陆续为该企业 (当时
信用等级A级)新增贷款7笔，金额410万元。贷款3个月后，企业开始欠息，贷款到期后形成呆滞。此笔贷款的主要问题是什么？ 3、某市分行某支行1999年12月28日向某经贸有限公司 (股份制A级企业)发放贷款40万元，贷款调查报告中对该企业已有不良记录未作如实说明，贷款审查、审批时也未发现企业已有呆滞贷款55万元未归还，致使该笔贷款到期后形成呆滞。此笔贷款的主要问题是什么？ 4、某市分行某支行1999年10月10日向AA级企业甲投资有限公司贷款500万元，期限一年，用于购买显像管，保证人为乙投资发展有限公司。信贷员在调查报告中明确指出保证人已对外担保2400万元，有逾期贷款1396万元，保证能力不足。而在贷款审查审批时，未采纳调查报告意见，批准了该笔贷款，调查人员未在贷款审批书中签署意见。此笔贷款的主要问题是什么？ 5、2000年8月21日某分行营业部向某商业总公司贷款200万元，由某贸易有限公司担保，但担保单位净资产仅1492万元，对外担保总额却高达7500万元，担保能力不足，对此，调查审查资料中没有如实说明。 此笔贷款的主要问题是什么？ 6、2000年9月20日某支行向某市JZ广告影视传播有限公司发放抵押贷款100万元，抵押合同约定抵押物为LS陵园的土地，但该企业尚未取得这块土地的土地使用权证，抵押无效。对此重要信息，调查中没有任何详细说明，该笔贷款后来逾期。此笔贷款的主要问题
第五章：贷款业务 案例5-1：获得诺贝尔和平奖的银行家以及他的银行 瑞典皇家科学院诺贝尔和平奖评审委员会宣布将2006年度诺贝尔和平奖授予孟加拉国的穆罕默德·尤努斯（MuhammadYunus）及其创建的孟加拉乡村银行（也称格莱珉银行，Grameen Bank），以表彰他们“自下层为建立经济和社会发展所做的努力”。他们将分享1000万瑞典克朗(约合137万美元)的奖金。 1976年，尤努斯碰到了一名制作竹凳的赤贫妇女，因为受到放贷人的盘剥，她一天连两美分都挣不到。尤努斯于是掏出27美元，分别借给42个有同样境遇的女人。他希望这些人能借助这笔贷款摆脱廉价出卖劳动力的命运。当年，以此为目的的“格莱珉银行”成立了。1983年，当局允许其正式注册。这被普遍认为是全球第一家小额贷款组织。 如今，格莱珉银行以保持了9年的盈利记录成为兼顾公益与效率的标杆。而依靠无抵押的小额贷款，该银行的639万个借款人中有58%的借款人及其家庭已经成功脱离了贫穷线。通过格莱珉信托公司，“格莱珉银行”还将其模式复制到世界各地，包括中国。目前格莱珉信托已在中国开展了16个项目，向5.35万人提供了共163万美元（折合人民币1304万元）的贷款。 尤努斯教授在2006年9月接受采访时说，639万名借款人中有96%是女性。《华盛顿邮报》在13日的报道中说，依靠小额贷款这种“解放力量”，孟加拉的贫穷女性成为最大的受益人，因为传统的银行通常拒绝向这些没有经济保障的穷人发放小额贷款。此外，格莱珉银行每年还为2.8万贫困学生提供奖学金，已经有1.2万学生在其发放的教育贷款的帮助下完成了高等教育。 资料来源：中国日报网站， 2006年10月14日
牛人招聘之校园商业精英挑战赛参赛手册 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
为了消费者在家或公司随时能喝到星冰乐，星巴克推出即饮瓶装星冰乐，将瓶装星冰乐雪藏至0℃，再拧开盖子、轻敲底部，这样就会“xu”一声整瓶结成冰块，形成真正的星冰乐。 2.2013年7月可爱多推出世界首款“在黑暗中发光”的可爱多冰淇淋 3.百事香气瓶盖（英国） 百事让消费者在味觉的享受之前，先辅以嗅觉上的刺激，加深消费者对产品的感官体验的记忆。他们在瓶盖与瓶身的夹缝中间安放若干凝胶胶囊，当人们拧开瓶盖后，挤碎的胶囊会散发出香味或可乐味。 4．蔬菜酸奶： 日本Ohayo公司苦瓜菠萝酸奶，含有可咀嚼苦瓜菠萝果肉颗粒，促进肠胃消化，适合夏天消暑；黄瓜味酸奶，含有黄瓜颗粒，清新自然。 4.能量酸奶： 2013年，能量酸奶借鉴“高蛋白低脂肪”概念，推出首款男性酸奶，每盒含有25克天然蛋白质。该产品获得2013年乳业创新大奖最佳酸奶称号。 资料查阅的过程中发挥你的创新思维，寻找消费者的潜在需求，将你的想法照进现实。 现在，假设你和你们团队现在是伊利的一个产品组，现在要上市一个新品（可以是全新产品，也可以是现有产品的升级更新），请结合伊利品牌和市场环境，充分爆发你心中的创意小宇宙，提出你们的新品及上市的整合营销策略。（此处请注意，在大胆创想的同时，也要兼顾可行性。） 作品要求： 一份方案呈现的PPT（应包含以下内容）：
简单的团队介绍及展示，并标明应届毕业or非应届 产品概述：包括成分、包装、功能、创新点等。 产品的目标人群&品牌资产：品牌精髓、产品利益、产品支持点、品 牌性格等 整合营销方案：简要阐述包括线上线下的品牌推广方案和各类营销活 动的策划。 提交时间： 11月14日24:00前。 展示形式： 在所有的方案将会筛选出150组幸运团队，晋级最终现场提报环节。提报时间为20分钟+5分钟Q&A。 我们将邀请业内最牛掰的营销大佬，对你们的方案进行现场点评。 提报结束后，公布晋级终面面试名单。 评分标准 -创新性 创新的产品创意和消费体验 创新的品牌打造 创新的营销方案 -可行性 成本 可靠性 响应速度
“新生命杯” 第六届管理咨询精英挑战赛 诊断报告 报告题目：个案公司童装业务管理咨询报告 团队编号： 团队名称： 四川大学日22 年4月2012 绪论第一章 摘要第一节 一、问题定义某国内知名儿童品牌，主营童装，童鞋，儿童玩具，孕婴产品。成立于1999年，从来料加工的小作坊成长为集团化公司，旗下拥有研发机构，制造工厂，出口公司，内销贸易公司，物流合资公司，品牌运作管理中心等6个子实体。运营管理及员工团队650人，到2009年止公司当年度营业额达1.59亿。自2007年到2009年止累计营业额达2.18亿。． 目前，公司进入了童装市场。但是调研显示：公司在品牌管理方面存在问题。（1）公司没有指定专门的品牌战略，品牌定位不明晰。（2）品牌传播受到渠道商（经销商）反控。（3）公司商标未能转化与品牌匹配。（4）设计公司方案与公司市场战略不匹配。（5）品牌没有核心竞争力。 因此，本次管理咨询的核心问题在于解决个案市场在童装市场品牌管理以及运营
模式的现状问题，提出执行方案。 二、个案问题诊断我们咨询团队综合二手数据收集、目标客户深度访谈以及文献查阅得出个案公司的核心问题为： 如图所示： Product Price 经营模式缺乏品牌战略管 Place Promotion研究对象第二节 尤其针对童装业务的经营模式、本次管理咨询以个案公司的童装业务作为研究对象，品牌问题进行深入研究。一、个案价值链研究个案企业是知名儿童品牌，产品线主要包含了童装、童鞋、儿童玩具、婴幼产品。公司经历了从来料加工转化为研发、加工与出口内销的贸易型企业，后期成立物流合资． 公司及品牌公司。目前拥有海外研发机构、制造工厂、出口、内销贸易、物流、品牌联盟、连锁管理6个子实体，累积销售额达到2.18亿元。 个案企业整个价值链如下：
文件编号：GD/FS-6877 （方案范本系列） 大学商业精英挑战赛策划 书详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
大学商业精英挑战赛策划书详细版 提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、活动背景随着长江师范学院春季校园活动拉开帷幕，校内各个组织活动将陆续开展。招生就业工作处大学生就业服务中心将借此契机举办一年一度的“商业精英”挑战赛，为赞助商公司吸纳优秀人才，同时推动长江师范学院校园文化的建设。二、活动主题实践中求真知，提升专业技能三、活动目的及意义本次活动旨在提高我校学生的动手实践能力，扩宽就业渠道，加大就业指导力度，创新就业指导方式，加强学生理论与实践相结合的能力，提高学生对专业的兴趣和对创业的热情，让学生在比赛中切实学到职业技巧，了解广阔的商业环境，认识到团队合作对事业发展的重要性，合理准确的自我定位，在实践中积累
经验，增加阅历，为学生铺就完美的职业生涯之路。 四、活动对象长江师范学院全体同学五、活动时间XX年4月7日--XX年5月六、主办单位招生就业工作处七、承办单位大学生就业服务中心八、比赛阶段组队：组建团队初赛：团队介绍、团队素质拓展训练，选出最具有凝聚力的队伍复赛：提交商业策划书决赛：“职来职往”，选出最佳商业精英团队九、活动具体流程：（一）报名1.时间：4月7日——4月10日2.现场报名：音乐厅、北苑食堂门口3.网络报名：大学生就业服务中心网站、长师合伙人微信客户端（大学生就业服务中心网站进入方式：长江师范学院官网招生就业就业信息网就业服务中心）4.选手自愿组队报名参赛，每个团队4人，我们鼓励跨院系、跨年级组队；亦可个人报名，届时将由主办方进行随机组队。每个团队、个人按要求填写报名表
商业银行个人信贷操作风险防控要点及案例解析 操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险。商业银行个人信贷业务操作风险防控要点主要有三大方面，即内部欺诈、外部欺诈及流程管理。 （一）操作风险 1、内部欺诈 一是隐瞒客户不良信用记录。当信用记录为“查无此人信息”，且打印件上身份证号码与基本资料中显示的身份证号码不符时；当个贷档案（正本）中信用报告为复印件时；当打印件、复印件上有明显人为修改痕迹时；当借款人、财产共有人和财产所有人信用报告不全时。 二是人为调高客户信用等级评分。当评分指标证明材料与贷款申报材料不一致时；当评分指标证明材料收集不全时。 三是隐瞒重大风险。当对调查报告表述存在异议时；当调查报告所举数据、证明材料等收集不完善、不充分时。 四是假名、冒名贷款。当客户经理拒绝检查人员检查指定客户的贷款时，贷款资料中申请人前后签字明显不符时，建议通过电话等方式询问借款人的借款基本情况；对单笔金额较大的贷款，且材料瑕疵较多的借款人，建议通过联网核查系统核查申请人身份。 五是抵押物不符合担保准入规定。核对土地使用权证所登记相关记载是否合规；核对房屋所有权证所登记相关记载是否合规；核查抵押物所有权人年龄与其身份证件和户口是否相符，财产所有人是否为未成年人。 2、外部欺诈 一是收入证明虚假。应向借款人收入证明开具单位调查其职务、级别、收入等情况；借款人如有其它收入来源的，应核实相关证明材料（租赁收入、股本分
红等）。 二是购房行为不真实。实地调查了解房屋的位置、朝向、结构、销售等情况；通过面谈或电话等方式知悉借款人对房屋情况的了解程度，了解借款人购房行为的真实性；向房地产权登记部门查询销售合同的备案情况。 三是资金用途不真实。实地查看生产经营情况，向交易对手查询，核实交易合同的真实性；核查贷款发放后，借款人是否直接将信贷资金划转入个人投资参股的法人类企业账户；发放贷款时严格核查借款人账户是否为资本投资账户。 四是汽车购销行为不真实。与借款人联系了解其购车行为的真实性，详细了解借款人的家庭财务情况；密切关注汽车经销商财务状况，防止其利用按揭贷款套取资金。 3、流程管理 一是基础资料未核实。当复印件为传真件时，建议复查原件；当复印件无“与原件核对相符”章和客户经理签名时，建议复查原件；当公司章程明确规定不得为股东和其他自然人提供抵押时，当公司章程未经工商管理部门签章确认时，建议向工商部门查询登记备案原件。 二是对共有权人的调查流于形式。贷款调查面谈时，调查人员应同时约谈借款人和共有权人；贷款合同签约时，借款人和共有权人应同时到场签订合同。 三是抵押登记不落实。客户经理必须参与抵押登记过程，办理与取回抵押登记手续须由不同的银行工作人员执行，不得委托中介机构和第三方代为办理；房屋登记管理部门和土地管理部门分立的，必须首先核实土地使用权证和房产所有权证是否已经抵押，并按照相关要求办妥抵押手续；对存量贷款权证办理情况进行清理整改，及时跟踪楼盘产权证办理情况，落实抵押登记。 四是贷款催收不及时。按月进行当月逾期贷款警示和次月到期贷款提示；强化贷后管理，加强监督检查。
华东政法大学商学院 策划书 ——商学院团委
活动名称：大学生职场精英挑战赛 主题口号: 今日职场风云明朝风云职场 活动时间: 2011年11月7号—12月11号执行对象: 以各学院各个班级为参赛单位， 面向全校所有在校本科生、研究生。主办部门: 商学院分团委实践部。 承办部门: 公管学院学生会 校科技创业中心 华政CIC俱乐部
一、活动背景 当代大学生总是被这样一个问题困扰着：毕业后我该何去何从？虽然大多数人有这样一个隐约的目标：“工作”，但究竟自己适合什么样的工作；要具备哪些素质才能胜任喜欢的岗位；求职过程中要注意些什么；职场潜规则是什么等等问题对于大学生来说都是模糊的，没有概念的。而步入职场又将会是大学生们未来必经的一条道路，因此本次“职场精英挑战赛”就是要为大学生们揭开求职的神秘面纱，帮助大家感受“职场”文化，去真正发掘、了解现代社会的求职之路是怎么样的一个过程。因此，实践部协同过来人求职培训机构共同组织举办了此次“过来人”杯大学生职场精英挑战赛。
二、活动目的 大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次职场精英挑战赛可以让我校大学生体验简历的制作以及招聘现场，提高我院大学生的应聘和就业技巧。 通过这个挑战赛让各位选手能够找到自己的独到之处，善于发现自己的亮点，体现出自身的“不可替代性”，重点培养某方面的特长或能力。同时，也将会了解到目前的市场情况更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点。了解在大学时应该做的准备工作（知识和证书等）、行业压力、人们对其的看法、在职（在读）人员的看法等
很多人会为别人的轻视而感到委屈，并且在受到轻视后一直怀疑自己。实际上，被轻视并不表示你就是差劲的人，就算在某方面真的技不如人，只要心怀必胜的决心就一定能将卑微碾碎。很多成功人士就是因为拥有坚定的决心以及乐观的心态，才从不起眼的小人物成长为众人瞩目的焦点的。 走自己的路，让别人轻视去吧 我们不是上帝，不是超人，不是英雄，我们会犯错、会出丑、会软弱，渺小的我们不可能让所有人都瞧得起，总有一些人会蔑视、看轻我们。被他人轻视时，很多人会感到委屈，并且为此常常哭泣。但哭泣又有什么用呢？既不能让自己变得完美，也不能改变别人对我们的看法。 如果我们太在意别人的目光，把所有轻视的目光或言语都放在心上，我们就会越来越沮丧，越来越有挫败感。 每次同事们聚在一起聊天时，小林都很想加入，但是同事们就是不爱搭理他，都嫌弃他说话带有娘娘腔，没一点儿男子汉气概。小林很想扭转同事对自己的看法，于是每天穿皮衣皮鞋上班，以为这样就能有"男人味"了。可是他身材有些胖，皮衣被他撑得紧绷绷的，为此，同事们更加觉得他不入流了。 这让小林郁闷不已，他尝试着主动和同事聊天，但始终没人愿意和他搭话。后来，小林就尽量顺着大家聊天的方向走，别人说什么他都点头附和，并多加称赞，到最后，同事们都说他是马屁精。小林头疼了，他不知道怎么做才能让同事们不再看不起自己。 实际上，小林就应该坚守自己的个性，不能别人一嘲笑，他就胡乱地折腾自己。把自己折腾来、折腾去，只会越来越糟，让别人越发看不起。 有句话说得好："走自己的路，让别人说去吧。"如果被他人轻视，我们就应该保持良好的心态，好好地走自己的路，无视他人随意的轻视。让我们来看这样一个故事。 一位佛家弟子与师父对坐时，师父问他："你还记得你之前的师父在大悟时说的那首偈语吗？" 弟子自信地说道："当然记得。那首诗句是：我有明珠一颗，久被尘劳关锁；一朝尘尽光生，照破山河万朵。"弟子流畅地将其背出，脸上满是得意的神情。师父听完却摇头大笑几声，随即一言不发地走了。 弟子一时怔住了，不明白师父为什么大笑而去，难道是他说错了什么，被师父耻笑了。一连几天，弟子都愁眉苦脸，始终想不明白其中的玄机。终有一天，他再也忍不住了，便去向请教师父那天大笑的原因。 大师对着一脸疑惑的弟子说："小丑尚能笑骂由人、言行自在，你修行多时却还怕别人笑，看来你还需继续努力啊。"弟子听后如醍醐灌顶，心境豁然开朗。 那名弟子并没有做错任何事情，却因为师父大笑，他心中便有了迟疑，终日心神不宁，以为
案例1.融资计划年内完成，支撑未来各项业务拓展 工商银行2010年6月末的资本充足率和核心资本充足率分别为11.34%和9.41%，资本充足率略低于11.50%的监管要求。公司拟A+H配股融资不超过450亿元，并已发行250亿元的A股可转债补充资本。管理层表示工商银行的配股方案还要经过一些程序，希望能够在年内完成。融资完成后资本实力将大为加强，可满足未来三年业务拓展需求。工商银行也 会通过其它方式，包括全面加强银行新资本协议的推进和内生利润留存等方式，在三年之内不再需要股权融资。公司2006-2009年平均信贷增长在16%，带来了37%的利润增长。2007-2009三年内，公司共给股东分红1561亿元。此外投资者还有1640多亿的股东权益，合计是3206亿元。公司确定未来低资本消耗的发展战略，盈利格局趋于多元化 公司正在积极准备迎接利率市场化、资本市场化即金融脱媒发展带来的两个挑战。在收入结构调整方面，公司预期要逐步降低存贷款利差收入的占比。现在工商银行存贷款利差收入占营业收入的比重为58%-60%，以后要降到50%以内，这意味着手续费及佣金收入、中间业务等收入要超过50%。公司未来要形成横向和纵向的强大盈利格局。（1）去年省级分行盈利超过100亿的有6家，判断以后不会少于15家行进入百亿人民币分行。盈利区域布局更加合理，形成此起彼伏的盈利格局。（2）同时形成纵向的盈利格局，信用卡、金融市场部、票据业务部、资金托管部、私人银行、金融租赁，未来还有保险、年金投行来强化工商银行产品供应能力。（3）来自国内盈利和来自于境外盈利更加均衡。去年来自境外的盈利只占全行盈利的2.7%，今后预期将在10%左右，使整个工商银行盈利结构更加均衡、可持续。 资料来源：“工商银行：资产负债结构合理未来息差回升”2010年10月25日 思考：银行的资本扩充方式有哪些？各优缺点？ 如何理解低资本消耗战略？ ★股东权益：股东权益又称净资产，是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。是指股本、资本公积、盈余公积、未分配利润的之和，代表了股东对企业的所有权，反映了股东在企业资产中享有的经济利益。 来源：百度百科 案例2. 海南发展银行的倒闭 海南发展银行（以下简称海发行）于1995年在合并5家信托公司的基础上组建。这5家公司在1993年以前的海南房地产热中，已有大量资金积压在房地产上。从诞生之初，海发行就被赋予了化解金融风险的重任。之后，海发行又引入北方工业公司、中远集团等40余家岛外股东，筹集资金10.7亿元，由海南省控股。注册资本金16.77亿元的海发行一开始就背负了44亿元的债务。 但在当时普遍采用高息揽存的情况下，海发行迅速扩张。1997年底，海发行的资金规模发展到106亿元。也就在当年，由城市信用社引发的海南金融问题第一次大规模显现。5月，海口市城市信用社主任陈琪作案潜逃，这一事件导致储户恐慌，并出现集中提款现象。随后，支付危机波及全省十几家城市信用社。 1997年12月兼并28家城市信用社的行动，被认为是海发行关闭的导火索。有种说法是，当时海南省为了挽救这些城市信用社，不顾股东大会的强烈反对，执意要求海发行实施兼并，将28家资不抵债的城市合作信用社收入旗下，并托管了5家被关闭的城市信用社。接管的城市信用社总资产为137亿元，总负债却为l42亿元，而资产又几乎全是无人问津的房产。．接管之后，那些原以为取款无望的储户很快在海发行营业部的门口排起了长队，这成为当时海南的热门话题。由各种传闻引发的恐慌很快演变成挤兑风潮，海发行只能依靠中国人民银行的再