2015年全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例大赛大陆地区总决赛圆满落幕
2015年4月12日下午四点，由中国国际商会商业行业商会与中国商业会计学会共同主办的2015年全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例竞赛大陆地区总决赛在对外经济贸易大学宁远楼三层国际报告厅落下帷幕。本次竞赛还同时获得了美国管理会计师协会的学术支持和指导，以及来自《商业会计》杂志社的媒体支持。
总决赛活动安排在两天进行。4月11日，所有参赛队根据现场抽签次序进行了分组晋级选拔。《国际商务财会》杂志社主编赵长琦、大唐电信科技股份有限公司财务总监薛贵、东北师范大学商学院教授王曼莹等九位评委老师对选手们的表现给予了积极的建议与评判。当天傍晚，13支参赛队接到晋级通知进入到冠亚季军的争夺。4月12日，竞赛邀请到中国商业会计学会副会长杨有红、中国百货业协会副会长范君、北京物美集团副总经理韦平、北京长益信息科技有限公司副总裁傅瑜以及百盛集团财务经理吕支群等人担任评委，评选出本次竞赛的冠亚季军团队。他们分别是来自北京理工大学珠海学院的志存高远队、安徽大学的新花怒放队和井上添花队。当天下午，中国国际商会商业行业商会会长曾亚非、中国商业会计学会副会长董晓柏等领导莅临现场对大赛进行了总结，为选手们颁发了荣誉奖牌并表示祝贺。
该竞赛自2014年第一届竞赛启动以来，受到全国各高校广泛关注和好评，逐渐成为众多高校科研与实践教学的重要组成方式，为各院校培养应用型、复合型和创新型专业人才起到了推波助力的作用。2015年大陆地区竞赛活动在过去的四个月的时间里共吸引了来自全国约50所院校报名参加，范围涵盖北京、天津、河北、黑龙江、辽宁、山东、山西、陕西、河南、江苏、浙江、上海、安徽、湖北、湖南、江西、福建、广东、四川等20个省市，知识赛参与人数达2000余人，实践赛共收到102支参赛团队提交的作品，最终共有68支参赛队从众多队伍中脱颖而出，相聚北京进行现场角逐，其中包括本科参赛队61支，研究生参赛队7支，参赛师生近400人，较上届参赛数量增长47.8%。
本届竞赛采用指定案例企业北京王府井（集团）有限公司的2011年至2013年上市财务
报告做案例分析，要求参赛选手完成商业计划书报告，并进行现场报告和即兴答辩，旨在考核参赛选手应用会计信息开展商业研究的能力。据悉，本届竞赛成绩前十名的参赛队伍将代表大陆地区高校于6月上旬赴台湾参加2015年海峡两岸大学生会计与商业管理案例竞赛总决赛。
2015年海峡两岸大学生会计与商业管理案例竞赛总决赛在台湾圆满落幕
2015年6月5日至6日，2015年海峡两岸大学生会计与商业管理案例竞赛总决赛在台湾省台中市举行。本次竞赛是由中国国际贸易促进委员会商业行业分会（以下简称“商业贸促会”）和（台湾）中华国际经贸研究学会共同主办，台湾逢甲大学商管教育创新中心具体承办。
6月5日下午，所有参赛选手和领队教师齐聚逢甲大学进行赛前交流和学习。交流会上，逢甲大学商学院副院长江怡蒨为大家介绍了该院系在高校教育方面的特点和突出优势。来自大陆地区的院校师生也积极畅谈各自院校的经验和体会。
6月6日上午，总决赛正式举行。（台湾）中华国际经贸研究学会理事长胡联国致开幕辞，对海峡两岸师生的参与表示热烈的欢迎。本次总决赛的参赛团队由2015年大陆赛区和台湾赛区的选拔赛精心选派。来自安徽大学、广东技术师范学院、河北经贸大学和石家庄经济学院参赛选手代表大陆高校与台湾逢甲大学、国立成功大学、国立台北大学、静宜大学和中正大学的学子们进行了精彩而激烈的角逐。最终，河北经贸大学、逢甲大学和石家庄经济学院的参赛代表队荣获比赛冠亚季军，并分别获得奖金新台币15000元，10000元和5000
元的奖励及荣誉证书。赛后，台湾会计师公会国际及两岸服务委员会主任委员、安永联合会计师事务所高级顾问戴兴钲，中华国际经贸研究学会理事长胡联国以及石家庄经济学院会计学院院长宋绍清作为本次竞赛的评委对选手们的表现做了逐一点评和总结。
海峡两岸大学生会计与商业管理案例竞赛的举办不仅是为学习会计专业、财务管理及相关专业的高校学子搭建了一个专业性、国际性的学习平台，同时也是对两岸教育交流起到了积极的影响。据悉，第三届竞赛活动将于2015年10月启动，总决赛定于2016年6月香港举行。
管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子
公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算
一、单选题 B．编制弹性成本预算的关键在于（ C ）。 A．分解制造费用 B．确定材料标准耗用量 C．选择业务量计量单位 D．将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类 C．财政部楼继伟部长在《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》报告中指出：加快管理会计发展有助于( B )效益和经济绩效的提升，有助于( )资源利用效率和管理效能的提升。 A．政府部门、企业 B．企业、政府部门 C．企业、行政事业单位 D．行政事业单位、企业 C．财政部楼继伟部长在《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》报告中指出：（ A）的职能作用从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。 A．管理会计 B．成本会计 C．决策会计 D．责任会计 C．成本中心的考核指标是（ C ）。 A．固定成本 B．变动成本 C．责任成本 D．产品成本 D．当企业实行计时工资制时，其支付给职工的正常工作时间内的工资总额是固定不变的；但当职工的工作时间超过正常水平，企业须按规定支付加班工资，且加班工资的多少与加班时间的长短存在正比例的关系。那么，上述这种工资成本属于（A ）。 A．延伸变动成本 B．变动成本 C．半变动成本 D．半固定成本 D．短期经营决策是指不涉及新的固定资产的投资，一般只涉及一年以内的有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有（ D ）。 A．在生产多种产品的情况下，如何实现产品的最优组合 B．在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行选优 C．寻找最佳的产品定价 D．对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策 D．对于制造企业来说，经营预测的对象包括产品销售市场、产品生产成本、利润以及（ A ）等方面的预测。 A．资金需要量 B．流动资金需要量 C．固定资金需要量 D．材料需要量 G．根据作业成本计算法中的作业动因，下列不属于作业的是（ D ）。 A．不增值作业 B．专属作业 C．共同消耗作业 D．质量作业 G．管理会计的最终目标是提高企业的（ A ）。 A．管理水平 B．盈利能力 C．经济效益 D．经营业绩 G．管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是（ C ）。 A．成本的可辨认性 B．成本的可盘存性 C．成本的性态 D．成本的时态 G．管理会计与财务会计的关系是（B）。 A．起源相同、目标不同 B．目标相同、基本信息同源 C．基本信息不同源、服务对象交叉 D．服务对象交叉、概念相同 J．经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度，该指标是（D ）。 A．单价 B．单位变动成本 C．固定成本 D．销售量 L．利润敏感性分析是研究当制约利润的有关因素发生某种变化的时候对利润所产生影响的一种 （C ）。 A．判断分析法 B．趋势外推法 C．定量分析法 D．定性分析法 M．某工厂有5000件积压的甲产品，总制造成本为50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到销售收入35000元，该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案程中，沉没成本是（ D ）元。 A．8000 B．1500O C．20000 D．50000 M．某公司生产的产品，单价为2元，贡献边际率为40%，本期的保本量为20万件，其固定成本为（ A ）。 A．16万元 B．50万元 C．80万元 D．100万元 M．某企业2006年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本是1000元，假定2007年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B ）元时，应停产该种产品。 A．2001 B．3000 C．1999 D．2900
管理会计案例分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求：1、计算（1）现行每周的利润 （2）汽油销售的保本量 （3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。
管理会计案例分析 第三章变动成本法 案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表） 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
Audrey Taylor Western Washington University 简介 人物介绍： 亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任 克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师 泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。 1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练，并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练， 并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过，顾 客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是， 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”（这家公司）交 给他的“孩子”（女儿）。 萨莫的研发团队，负责人为爱德华·史密斯，最近开发了意向他们认为会受市场欢迎的
Western Washington University 简介 人物介绍： 亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任 克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师 泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。 1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练，并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练， 并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过，顾 客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是， 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”（这家公司）交给
管理会计案例范文 本文是关于管理会计案例范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 管理会计案例范文篇1 一、季度确信证明 季度确信证明，是通用汽车进行内部控制的一个基本工具。在每个季度，其下属的分(子)公司的总经理和财务总监都要将季度确信证明签字后，发给总公司的CFO。由于通用汽车在世界各地分支机构众多，通过这种季度确信证明制度，就能够加强对下属分支机构的控制，在最大程度上降低内部控制风险。 通用汽车下属的分(子)公司向总部提交的季度确信证明，应就以下事项做出保证： 1.季度财务报告应根据工人会计准则编制并出示，并遵守了公司的会计政策; 2.确保重大交易事项均已及时、准确记录; 3.确保会计内部控制制度在正常运转; 4.没有违背法令法规的行为; 5.对负债和损失均已入账，并为以下项目进行计提：一切价格上的未决事项、重大争议、担保或召回事项、合同及加工损失、雇员赔偿及其他事项; 6.损益表和资产负债表要保证能够反映所有的调整和估计事项; 7.对于所有的重大例外事项都已写明，并采取了相应处理措施。 季度确信证明的基本内容主要包括以下几个方面： 1.总账。美国以外的子公司，应根据美国的会计准则和总公司的会计政策所做的调整分录和合并试算平衡表一并报送。 2.现金。上报银行户头的余额调节表。 3.应收账款。应收账款报表要回答以下问题： ·应收账款的账龄报表是否与总账相符? ·超过60天的应收账款是否采取了有效措施? ·收到的账款是否及时进行了入账? ·季度末是否有预提的应收账款，如有，其中未开票的有多少?未定价的有多
少?回收费有多少? ·不适用的有多少? 4.存货。主要内容应包括： ·存货价值表及循环盘点表; ·最近的存货实物盘点表; ·检查是否存在未入账债务; ·检查循环盘点的差异是否已经调整并入账; ·检查所有差异项目，比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及时向供应商收取回收费; ·最近一次或计划中的存货需要在什么时间完成。 5.产权、厂房和机器设备。重点内容是： ·检查已报废的固定资产是否已经从总账中清除; ·检查新增固定资产是否已经及时提取折旧。 6.应付账款。主要内容包括： ·应付账款的账龄报表; ·供应商的对账表要与账龄报表相符; ·应付账款的截止时间要与月结和存货实务盘点时间相吻合; ·检查仓库收货是否及时，是否已经及时入账; ·检查因销售退回、质检扣留、重新返工等原因向供应商收取的回收费是否及时入账。 7.预提费用。主要内容包括： ·预提费用清单; ·雇员索赔计提; ·合理的工薪预提; ·为价格谈判做好充分准备; ·为尚未开票的运费计提; ·检查其他账龄过长的预提项目。 8.所得税。所得税账户要按最新的税务法规和当年的经营结果进行调整，另
“校园精英” 管理会计案例大赛由毕马威会计师事务所、首度经济贸易大学学院联合主办。提供机会让学生针对管理会计问题进行解读、分析、评估、综合并交流解决方案。 TRIM公司 Audrey Taylor Western Washington University 简介 人物介绍： 亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任 克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任
蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师 泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”（这家公司）交给他的“孩子”（女儿）。 萨莫的研发团队，负责人为爱德华·史密斯，最近开发了意向他们认为会受市场欢迎的新产品。这项产品是一种新的运动机械，在新产品测试阶段发现它能在短短的14天内使腰围显著缩小。初步的市场测试发现，市场对这项产品的态度相当肯定，定价为100美元是没有问题的。TRIM公司相信，在此后的两年之内，以此价格每年可以销售7500台。每台的材料成本为60美元。这条新产品生产线的一大优点是，新产品可以用现有的设备生产。
By David Axelsson, Marcus Fogelkvist, and Gary M. Cunningham, CPA K ay Smith is frustrated.The manager of Strategic Marketing Unit Two (SMU2) for Fine Foods, Inc.,a provider of branded high quality food products,Smith is unhappy with what she perceives to be unfair and inappropriate product costing for her unit, especially for what Fine Foods considers to be special orders.Smith’s education,experience,and expertise as a food scientist and process engineer have earned her con-siderable respect at Fine Foods,but she has limited accounting knowledge.This lack of accounting knowl-edge has inhibited her ability to express and demonstrate her concerns,which she views as serious.Believing she is a fast learner with proper guidance,Smith has hired you, a recent accounting graduate,to develop a draft memo-randum,a slide presentation,and a glossary of terms to help her make her case more forcefully to management.Fine Foods, Inc. Fine Foods,Inc.,which has its roots in the upper Mid-west United States,produces a wide range of food prod-ucts in a competitive industry.Almost all its products are sold under the Fine ’n’Fast brand name,which is widely recognized for its high quality and has a loyal customer following.Most products are packaged in sizes for end consumption and are sold through supermarkets,conve-nience shops,and similar outlets.Depending on the nature of the product and consumer preferences,prod-ucts are sold frozen,refrigerated,canned,boxed,or pack-aged in other ways.Some items,like small individual packets of ketchup,mayonnaise,and mustard,are sold to fast food restaurants and similar outlets.The company also sells half-gallon containers of salad dressings, ketchup,mustard,and similar items with a plastic pump 2013 STUDENT CASE COMPETITION The Student Case Competition is sponsored annually by IMA? to provide an opportunity for students to interpret, analyze, evaluate, synthesize, and communicate a solution to a management accounting problem. Product Costing at Fine Foods: Is It a Symptom or the Problem?
第八届IMA校园管理会计案例大赛 大赛简介 IMA校园管理会计案例大赛是由美国管理会计师协会（IMA）组织的全球性校园公益活动，目的是给在校大学生提供透视商业环境、理解商业思维、提升职业竞争力，并在步入职场前获得一次充分提升职业意识和商业知识的机会。该案例大赛于2009年首次为中国高校开放，至今已成功举办了七届，得到了众多企业和高校的大力支持，先后获得了约翰威立（WILEY）公司、海尔集团、华图教育集团、高顿财经等企业为大赛冠名。 前七届大赛共吸引了500 多所高校超过200万名大学生关注，21000 多名学生报名参赛，1000 多位大学教师对案例进行指导，2000 多位优秀参赛选手被知名企业选拔录用、实习。 IMA校园管理会计案例大赛不仅是各高校参赛队伍展现团队精神和个人风采的舞台，也是提升参与企业国际知名度的最好机会，参与企业或机构借助案例大赛平台可以走进高校，对企业品牌和产品进行宣传推广，增强大学生这个巨大消费群体对企业产品的认知度和认可度。同时，参与企业还可以通过案例大赛选拔符合企业发展的优秀后备人才。 参赛理由 管理会计是企业降本增效、创造价值的实用性管理工具。教育分会在管理会计的专业化建设及普及推广工作中得到了政府、行业协会、企业、高等院校及行业专家等社会各界的大力支持。在“一带一路”的战略实施以及“供给侧结构性改革”不断深化的大背景下，管理会计可有效地为经济转型升级及跨国贸易合作过程中的战略协同、管理趋同及沟通顺同等方面起到推动作用。
参赛资格 1、全日制在校大专、本科生、研究生，年级和专业不限； 2、以团队形式参赛，每队由4-5 名队员组成并选出一位队长（每位选手只能参加一支队伍），成员中须至少有一名非会计/财务管理专业学生。鼓励团队邀请老师或实务界人士作团队指导教师； 大赛时间 赛程时间安排开展事项 报名参赛2017年11月20日-2018年2月15 日了解大赛、组队、缴纳参赛费并报名参赛 初赛2017年11月20日-2018年2月15 日 下载案例、分析案例、上传案例 初赛评审2018年2月16日-2018年2月28日初赛评审阶段 初赛晋级2018年3月5日公布区域决赛晋级名单 区域决赛2018年3月5日-2018年3月31日晋级区域决赛队伍制作并上传参赛 视频至艾美学院网站 区域决赛评审2018年4月1日-2018年4月20日区域决赛网络大众评审及专家评审区域决赛晋级2018年4月23日公布区域决赛成绩及晋级全国总决 赛名单 全国总决赛2018年5月4日全国总决赛（现场展示与专家评审）八大赛区 东北赛区：辽宁、吉林、黑龙江 华北赛区：北京、天津、河北、内蒙 华东北赛区：山东、江苏、安徽 华东南赛区：浙江、福建、上海、江西 华南赛区：广东、广西、海南、湖南、港澳台 西南赛区：四川、云南、贵州、西藏、重庆 华中赛区：湖北、河南、山西 西北赛区：陕西、宁夏、新疆、青海、甘肃 奖项设置
“校园精英”管理会计案例大赛由毕马威会计师事务所、首度经济贸易大学学院联合主办。提供机会让学生针对管理会计问题进行解读、分析、评估、综合并交流解决方案。 校园精英 管理会计案例大赛决赛案例毕马威会计师事务所、首经贸会计学院
Bridgestone行为医疗保健中心：为编制计划 和控制所作的成本—数量—利润（CVP）分析 A．Ronald Kucic University of Denver Lisa M Victoravich University of Denver James E.Sorensen University of Denver 简介 当年6月，Bridgestone医疗保健中心的常务董事长托马斯·拉塞尔（Thomas Russell）博士和会计师苏珊·史密斯（Susan Smyth），正在就更好的理解如何对该中心的经营和 对财务业绩实施监督的必要性问题，展开进一步的讨论。Bridgestone坐落在俄亥俄州克 利夫兰市，为有药品滥用问题的个人提供预防、干预和治疗服务。在上一年中，虽然预 期会略有盈余，却蒙受了亏损。此后，Bridgestone的管理层开始关心它的财务成绩。尽 管管理层关心并注意到Bridgestone的盈利能力问题，但它今年的年度预算仍然预期只有 7000美元的微量盈余①（见图表1）。 托马斯：从你所编制的财务报告来看，在过去三年中，我们曾为达到收支平衡而不断奋斗。直到最近我们才得以保本，但我仍然担心，只要经营中稍微出一点差错，看来 就会把我们置于经营亏损的境地。我已积极努力管理这个中心，我不知道我们应如何做 才能避免亏损！ 苏珊：不幸的是，我的工作职责在于：业务发生时，把财务数据和次数记入会计账册，对如何监督业绩我没有整体认识。我现在每周工作40多个小时，因而我确定不知 道还能再多干些什么。也许我们可以雇用多个咨询师什么的人，来帮我们一下？ 托马斯：事实上，为避免损失从外面请人来帮忙，未尝不是个好办法。因为我受的
1 案例背景 一般意义上销售人员的工资与其销售额是息息相关的，销售额越高，工资自然也会增加。可是销售经理陈飞却遭遇了一件奇怪的事：销售利润增加了，在基本成本不变的情况下，利润不但没有增加反而减少了，这让他十分困惑。就让我们一起来帮他看一看究竟是不是财务部计算结果出现了错误吧。 2 问题原因及分析 因为财务部采用了完全成本法计算利润，完全成本法下利润与产量有关，而在变动成本法下利润与销量有关。当产销量相等的时候，完全成本法和变动成本法算出的利润是相同的，但是当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益就会大于按完全成本法所计算的损益，反之亦然。案例中的公司前两年的产量大于销量，而第三年的时候产量小于销量，这种情况下采用完全成本法计算利润就导致了利润额的下降。 2.1 定量分析 如果采用变动成本法： 2010年：销售收入=12×100000=1200000 变动成本=（1.2+1+1+0.4）×100000=360000 营业利润=1200000—360000—400000=440000 2011年：销售收入=12×110000=1320000 变动成本=（1.2+1+1+0.4）×110000=396000
营业利润=1320000—396000—400000=524000 这样计算出来的2011年的利润就比2010年上升了。 2.2 定性分析 变动成本法更有利于进行各部门的业绩评价，而案例中的销售部门表现得更为明显。销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越好。生产数量与销售数量之间只是简单到生产数量是销售数量的上限这样一种关系，销售部门业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的高低独立进行评价，当然不能根据“销量相同而产量不同时各期损益不同”这一不合逻辑的情况来评价。
管理会计 ● Management accounting 40新会计（月刊）2017年第2期（总98期） 一、战略管理 战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 1. 上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理 上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升。此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面，构建公立医院价值链绩效评价指标体系，综合评价新华医院医疗服务价值链优化的成效。通过医疗服务价值链优化，有利于医院主动转变运行机制、医院加速战略转型、顺应医改的方向和要求。 2.庄信万丰(上海)化工有限公司：运用管理会计方法 ，助飞现场改善运营战略开展 在新制造环境下，为了实施对企业产品、生产、经营和市场的全面监督和控制，庄信万丰(上海)化工有限公司财务部门在注重传统财务的同时，创造摸索出一套适合自身特色的财务管理方法，公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，积极参与公司的可持续发展战略。财务部门变被动为主动，运用管理会计工具，促使公司全员参与，从企业内部挖掘利润的源泉。具体以精益生产为指导思想，使用财务工具配合精益工具（5S 与目视化、标注作业）来夯实基础，以Gemba meeting 现场改善信息机制，触发项目实施，以成本—利润矩阵实施成本管理。公司财务管理通过与精益生产管理相融合，与精益生产视角保持一致，关注现场，关注运营，参与协助精益生产，借助精益生产工具推动公司可持续发展。 3.宝钢金属有限公司：引入阿米巴经营模式，全面实施价值管理 为提升公司整体的运营与管控水平，提高各级管理人员的经营管理能力，宝钢金属有限公司以调动全体员工创造价值激情为目标，引入阿米巴经营模式，在应用中继承宝钢多年标准成本管理成果，结合标准成本分析思路，从结果到过程采取价值树层层剥笋式方法，分析差异、查找原因，实现PDCA 循环改善；创造性地解决了落地过程中阿米巴划分、内部定价、核算表设计、数据应用等难题，实现组织架构创新，点燃全员参与价值创造激情，有效促进EVA 提升；通过IT 系统开发，实现数据记录、报表输出、差异分析、问题推送等自动化，减轻基层工作压力，提高数据准确性和效率，在系统层面实现协同，实现阿米巴模式与信息化融合，与日常工作相结合，极大促进了员工创造性和积极性，显著提升了企业经营效率和效益。 二、预算管理 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心， 管理会计案例集锦 ——来自上海的实践 上海市财政局会计处? 编者按： 近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
第五届IMA校园管理会计案例大赛拉开帷幕第五届IMA校园管理会计案例大赛近日全面启动，增设西北赛区，共设置东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大赛区。参赛模式也做出了创新突破，在区域决赛和全国总决赛中加入视频展示和大众网络投票环节。本届大赛由IMA中国管理会计精英联合会负责承办工作。 财政部最新出台的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确提出要“坚持人才带动，整体推进”的原则，鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养，与单位合作建立管理会计人才实践培训基地，不断优化管理会计人才培养模式。为此，以IMA管理会计教育指导委员会主任委员王立彦教授、副主任委员张新民教授、副主任委员谢志华教授、副主任委员孟焰教授等为代表的学术专家共同面向全国高校发起了积极参与“第五届IMA校园管理会计案例大赛”的倡议。通过组队参加大赛，有助于学生提升综合分析能力、沟通技巧、团队协作能力等职业素养，并与来自学术界和实务界的专家共同交流分享，为成为管理会计精英人才做好准备，同时也有助于在校内营造管理会计学习氛围，提高案例教学的水平，提升学校知名度和国际影响力。 IMA校园管理会计案例大赛于2009年走进中国大学校园，其目的在于为在校大学生提供一个透视商业环境、掌握商业脉搏、学习商业思维、提升就业竞争力的国际化专业平台。目前已成功举办四届，共吸引了150多所高校、超过100多万名大学生关注，5000多名学生报名参赛，700多位大学教师对参赛队伍进行指导，100多位优秀参赛选手被知名企业选拔录用，并在学术界与实务界取得了高度赞誉。 IMA中国管理会计精英联合会于2014年9月成立，是针对中国在校大学生（含研究生）的管理会计精英人才培养计划，整合了包括教学、国际交流、职业路径开发等社会各类资源，是财经类专业学生的学习、互动、交流平台，也是负责中国区IMA学生会员的报考美国注册管理会计师认证（CMA）考试、学历教育背景资历审核的服务部门。目前已成功吸引包括中山大学、西安交通大学、厦门大学、华南理工大学、对外经贸大学等知名院校在内的全国近40所高校参与，近万名学生申请加入联合会，经院校选拔正式成员已达2000人。
WORD格式可编辑 管理会计案例分析 第三章变动成本法 案例一: 家化工厂为了保持其所有产品的市场方向, 雇用了一些产品经理。这些经 理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的 资料: 原材料及其他变动成本60 元/千克 固定制造费用每月900000 元 售价100 元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9 月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表） 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差
别。 本量利分析 案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%而货品的贡献边际率是25%现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求： 1、计算（1）现行每周的利润，不考虑所得税（提示：贡献边际-固定成本= 利润） （2）汽油销售的保本量 （3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。 短期决策
管理会计知识竞赛 一、单选题 1．财政部楼继伟部长在《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》报告中指出：（A）的职能作用从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。 A．管理会计 B．成本会计 C．决策会计 D．责任会计 2．财政部楼继伟部长在《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》报告中指出：加快管理会计发展有助于( B )效益和经济绩效的提升，有助于( )资源利用效率和管理效能的提升。 A．政府部门、企业 B．企业、政府部门 C．企业、行政事业单位 D．行政事业单位、企业 3．管理会计与财务会计的关系是（ B）。 A．起源相同、目标不同 B．目标相同、基本信息同源 C．基本信息不同源、服务对象交叉 D．服务对象交叉、概念相同 4．管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是（ C ）。 A．成本的可辨认性 B．成本的可盘存性 C．成本的性态 D．成本的时态5．下列费用中属于酌量性固定成本的是（B）。 A．房屋及设备租金 B．技术开发费 C．行政管理人员的薪酬 D．不动产税 6．下列费用中属于约束性固定成本的是（ A）。 A．直线法计提的折旧费 B．广告费 C．职工教育培训费 D．业务招待费7．当企业实行计时工资制时，其支付给职工的正常工作时间内的工资总额是固定不变的；但当职工的工作时间超过正常水平，企业须按规定支付加班工资，且加班工资的多少与加班时间的长短存在正比例的关系。那么，上述这种工资成本属于（A ）。A．延伸变动成本 B．变动成本 C．半变动成本 D．半固定成本 8．下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是( C )。 A. 房屋设备租赁费 B. 按使用年限法计提的固定资产折旧费 C. 计件工资形式下工人工资 D. 销售费用中不受销售量影响的销售人员的工资9．用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理是（ B）。 A．不将其作为费用 B．将其作为期间费用，全额列入利润表C．将其作为期间费用，部分列入利润表 D．在每单位产品间分摊 10．如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。则下列表述中唯一正确的是（B ）。 A．第三年的销量最小 B．第二年的销量最大 C．第一年的产量比第二年少 D．第二年的产量比第三年多 11．某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到（ A ）件。 A．400 B．222 C．143 D．500 12．销售收入为20万元，贡献毛益率为60%，其变动成本总额为（A ）万元。A．8 B．12 C．4 D．16 13．某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位变动销售和管理成本0．5元，销量500件，则其产品贡献毛益为（ B）元。 A．650 B．750 C．850 D．950 14．已知上年利润为500000元，下年的经营杠杆系数为1.36，销售量变动率为10%。则本年的利润预测额为（ D ）元