HSE管理制度
目录
HSE管理制度
安全教育和培训管理制度 (7)
1.目的
2.适用范围
3.教育形式
4.安全教育内容
特殊工种管理制度 (9)
1.目的
2.适用范围
3.责任者
4.程序
出入现场管理制度 (11)
1.目的
2.适用范围
3.出入现场管理制度
施工现场交通管理制度 (13)
1.目的
2.适用范围
3.施工现场交通管理
安全标志及警告牌管理制度 (14)
1.目的
2.适用范围
3.安全标志警告牌管理内容
4.监督检查
安全装备管理制度 (15)
1.目的
2.适用范围
3.技术革新
4.设置相应的安全装置或设施
5．进行预防性检验
6.检修与保养
7.合理组织作业
8.发放个人劳动保护用品
HSE例会和检查评比制度 (17)
1.目的
2.适用范围
3.HSE例会
4.HSE检查
5.评比
HSE奖罚制度 (18)
1.目的
2.执行标准
3.奖罚执行人
4.奖罚办法
5.奖罚细则
作业安全管理制度 (21)
1.目的
2.适用范围
3.作业安全规范规程
4.高处作业
5.扣件式钢管脚手架
6.操作平台
7.洞口和临边防护
8.坡道和梯子
9.材料的搬运
10.安全用电
11.起重作业
12.施工机具和手动工具安全
13.焊接和切割
14.设备材料堆放及仓库安全
文明施工与环境管理制度 (34)
1.目的
2.适用范围
3.编制依据及适用法规
4.文明施工及环境保护管理分工
5.文明施工管理
6.环境管理
现场保卫与防火管理制度 (37)
1.目的
2.适用范围
3.项目现场保卫及消防工作分工
4.消防管理
5.现场设立防火区
6.火灾事故处理
动火作业审批制度 (40)
1.目的
2.安全用火管理的范围
3.动火级别划分
4.动火作业的审批
5.动火作业过程的安全监督
6.动火作业人员的资格与权限。
7.动火监护人的资格和职责
施工机具安全管理制度 (43)
1.目的
2.适用范围
3.安全管理内容
安全教育和培训管理制度
1.目的
提高全员对安全重要性的认识，提高安全技术水平，提高全员的安全意识，经培训考试后，持证上岗。
2.适用范围
本制度适用于本项目全体员工。
3.教育形式
3.1.三级教育
3.2.日常安全教育
4.安全教育内容
4.1.安全意识教育
安全意识的教育，提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识，学习先进的HSE管理理念，员工的生命是第一重要的。只有安全第一，每一件工作做好才是完美的；所有的工作都存在危险，但所有的事故与伤害是可以预防的，安全是每个员工的责任。
4.2.法制教育
4.3.劳动纪律教育
主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。
4.4.安全知识教育
对全体员工进行施工方法、危险区域安全防护的基本知识、机械设备安全知识、用电、高处作业安全知识、安全防护知识、消防灭火器材和防护用品正确使用的教育。
4.5.安全技能教育
结合各工种的专业特点，实现安全操作安全防护所必须具备的基本知识的教育。包括各工种安全技术、劳动卫生和安全操作规程。特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并经国家安全生产监督管理局或质量技术监督局等有关部门考核发证后持证上岗。
4.6.按项目要求，HSE管理要进行以下重点教育。
4.7.安全培训考核
特殊工种管理制度
1.目的
规定特殊工种安全管理要求。
2.适用范围
本制度仅适用于本项目特殊工种管理。
3.责任者
安全部、工程部、特种作业人员。
4.程序
4.1特殊工种的范围
4.2特种作业人员基本条件
4.3特殊工种人员的监督与管理
4.4特种作业人员作业时必须安全操作，对于违章作业的，项目部将对其班组、本人进行严格处罚。
出入现场管理制度
1.目的
为了保证施工现场的正常施工及管理，防止意外事故的发生。
2.适用范围
本制度适用于本项目全体员工、车辆、工机具、材料等进出现场管理。
3.出入现场管理制度
3.1.所有进入施工现场的施工人员，在通过大门时，都应服从门卫检查出入证（胸卡）并登记。门卫需查看其合法出入证（胸卡）是否按项目要求的正确方式佩戴，并确信其出入证不是假的或他人所遗失的。
3.2.门卫有权阻止、拒绝或制止任何不佩戴出入证的人员及其他未经许可的人员进入施工现场。门卫有权没收任何冒用的或假的出入证。
3.3.来访者
当有访问者来现场时，应到门卫处主动登记。门卫须阻止下列人员或携带物进入施工现场：
●在工作时间内拜访工人者
●小贩子
●醉酒者
●有精神病症状的人
●未成年人
●宠物
3.4.设备材料出入管理
设备和材料(包括施工机具及施工周转材料)，无论归属，都不允许随便从现场运出。各施工队若要将设备和材料调离施工现场，应填写一份设备材料出门证（由项目部或业主批准）。凡是携带设
备材料出大门者，都应出示出门证，在被放行之前，由门卫按照出门证进行查验。
凡需运设备材料出门的班组，工程用设备材料外运须经设材部批准；施工机具及施工周转材料外运者须经施工经理批准。
3.5.人员检查
在必要时，门卫有权检查每位雇员或来访者携带的物品。严禁个人将工程器材、图纸资料不经批准带出工地。
3.6.车辆出入
所有进出施工现场的车辆都应在门卫处登记。所有的车辆都应按现场规定的交通规章通行，任何违章行为都应被制止，并驱出现场。
施工现场交通管理制度
1.目的
实行施工现场内施工车辆登记通行，禁止外单位工程用车未登记批准进入施工现场。
2.适用范围
本制度适用于本工程各种施工用机动车辆。
3.施工现场交通管理
3.1.所有进入施工现场各种机动车辆，需在门卫处登记。
3.2.所有车辆在场内限速5KM/h、限高
4.5米。
3.3.所有车辆和施工人员按现场项目部指定的道路和规定通行。
3.4.除正在使用的车辆外，所有的车辆应停放在指定的停车区域；机动车和其他车辆在作业时，应尽量靠马路边，留出应急用的人行通道。必须占用主干道路和施工主要通道，必须办理相应的手续，得到有关部门批准后，设立安全警示牌，方可占道作业。
3.5.施工区道路必须保持畅通。凡需断路的施工，必须经业主或项目部批准后方可施工。断路应事先公告，并按规定设置明显标志和围栏；夜间应有人值守或有明显警告标志，施工应限定时间完成和恢复道路原来状态。
安全标志及警告牌管理制度
1.目的
提高员工和行驶车辆驾驶员的警觉，以避免可能发生的危险或事故。
2.适用范围
本制度适用于本项目各种危险部位的警告。
3.安全标志警告牌管理内容
3.1.高处作业、主要安全通道、吊装作业、易燃易爆场所作业、有毒有害环境作业、基坑作业、射线探伤作业、电气维修、危险物品储存、地下有物、安全设施等，均需设立安全标志牌或警示、警戒区。
3.2.所有的警示由项目部统一考虑放置。安全标志、警示牌、警戒区一经设置，任何人不得随意损坏和挪动。需要临时拆除时，需经项目部专职安全管理人员批准后方可拆除，施工结束后应立即恢复。
3.3.进入现场的所有员工和车辆，必须认真遵守各类安全标志、警示牌、警戒区的要求，自觉按所提示的信息，规范自己的行为。
3.4.凡设立的警戒区域，无关人员未经批准不得擅自入内。
4.监督检查
4.1.项目部的全体员工均有责任监督，对随意挪动或损坏的现象均有权制止。
4.2.项目部的专职安全员，各施工班组的专（兼）职安全员每天对所管辖的区域进行一次全面检查。特殊作业，专职安全员不得离开现场，进行全天候监督
安全装备管理制度
1.目的
按照国家、地方、业主等有关安全施工法律法规的要求，保证为进入施工现场的员工提供适用的、有效的安全装备。并按规定要求进行定期检查、检验、维护和保养，使其经常处于良好的使用状态，并要求每个员工必须正确使用。
2.适用范围
本制度适用于本项目部施工现场全部安全装备。
3.技术革新
工艺、技术和原材料的革新，提高施工机械化和自动化水平，这是安全防护的根本措施。
4.设置相应的安全装置或设施
4.1.防护装置：如防护罩、防护棚栏、联锁装置。
4.2.保险装置：如限位器、音响信息、指示仪表。
4.3.信号装置：如颜色信号、音响信号、指示仪表。
4.4.防火装置：如灭火器、消防栓、水龙带、砂、灭火工具。
4.5.危险警示与识别标志：如禁止性、警告性、提示性、指令性的标志牌。
5．进行预防性检验
对于机械和电气设备采用定期或不定期地预防性检查也可起到防患于未然的作用。如：机械强度试验、电气设备绝缘试验。
6.检修与保养
应对机械设备进行有计划的检修和维修保养。
7.合理组织作业
合理组织作业点和作业人员，合理安排作业程序和作业时间。
8.发放个人劳动保护用品
在以上五项措施都不能保证职工的健康安全时，作为一种辅助防护措施，必须发放个人防护用品。应根据不同工种、不同作业条件的实际需要发放给员工，其品种、式样、质量必须符合规定。
8.1.防冲击用品：安全帽。
8.2.防坠用品：安全带、安全绳、安全网等。
8.3.防烫防灼用品：面罩、护目镜、袖套、防护手套、防护服等
8.4.防压防扎用品：防护鞋。
8.5.绝缘用品：绝缘鞋、绝缘手套、绝缘器具等。
8.6.防尘毒用品：防尘口罩、呼吸器等。
8.7.防噪用品：耳塞、耳罩、防噪声帽等
8.8.防寒暑用品：防护服、手套、肥皂、毛巾、绿豆茶、饮料、药品、保暖、通风等设施。
HSE例会和检查评比制度
1.目的
不断改善施工条件和作业环境，预防各类事故的发生，达到最佳施工安全状态。
2.适用范围
本制度适用于本项目施工全过程。
3.HSE例会
3.1.项目部每周一下午组织召开一次例会，总结上周的HSE工作，找出上周存在的问题和隐患，安排下周的HSE工作计划。。
3.2.各班组每天上班前组织召开一次班前会，总结昨天的HSE工作，讲解当天施工要注意的重点事项。
4.HSE检查
4.1.项目部每周一上午组织一次全面的HSE检查。由项目经理牵头，有关工程技术人员、安全员、各施工队负责人参加，深入施工现场，按规定进行一次全面检查。对重要施工部位和重要安全设施，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99逐项进行打分。对存在问题在例会上综合分析，找出问题的对策。
4.2.各施工队每天下班前进行一次自检查。
4.3.专职安全员每天巡回检查，对违章作业，违章指挥要给予及时纠正。对于不服从管理者，要上报项目经理；情节恶劣者要在例会上进行通报并给予处罚。
5.评比
5.1.按照项目部HSE奖惩制度，每月对先进班组和个人进行奖励，对较差的班组和个人进行处罚。
HSE奖罚制度
为了有效实行公司制定的安全、文明施工及职业健康方案，更好的为工人服务，项目部特制定了一套奖罚制度。
1.目的
1.1、加强安全生产的监督管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全。
1.2、安全生产关系到人民群众的生命财产安全，是根本利益所在，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
1.3、激励员工安全生产积极性，有效制止违章作业、违章指挥。
2.执行标准
本制度以《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等各种有关安全生产规范、标准、操作规程和企业安全生产规章制度为依据。
3.奖罚执行人
项目部的奖罚执行人为项目经理和项目专职安全主管。
4.奖罚办法
由项目专职安全员向违反规定的施工班组专职安全员发出罚款通知单（附照片或证据），需被罚款人所在班组长签收，经项目经理确认后生效。罚款通知单一式两份，被罚款人一份，项目部一份。所罚款项由各施工班组专职安全员交到项目部。
5.奖罚细则
5.1、新进场工人必须有各班组签订的劳务合同，经项目部三级教育合格然后提供身份证复印件后方可上岗。
5.2、各施工班组专职安全员要对施工现场自己的班组进行日常监督检查，项目部将组织各个班组每周进行HSE大检查，检查后各班组要写好记录，无记录或者无故不参加检查者将罚款100~~200元。
5.3、工人上下班必须走项目部安排的制定通道，进入施工现场必须戴好安全帽（工人黄色、管理人员白色、安全员红色）和帽带、胸卡和反光背心（项目部提供），高空作业无防护措施时必须系好五点式安全带，如未做到将对违规者罚款50~~100元。
5.4、项目部要对施工机具进行验收，合格后方可使用，并做好记录，挂好操作规程牌、验收牌。无验收标牌就使用的班组对专职安全员罚款50~~100元。
5.5、特殊作业人员要持有效证件上岗。否则，罚款50~~100元。5.6、施工现场严禁大小便，发现有人不在吸烟棚吸烟，每发现1人，罚款50元。
5.7、施工现场严禁打架斗殴，发现一次罚500元，并送有关人员至当地派出所处理。
5.8、施工现场中午吃饭时严禁酗酒，发现后罚当事人50元/人. 5.9、工地无闲杂人员，现场不可以住宿，发现住宿每人每天罚50元。
5.10、施工作业需动明火时，按三级动火手续进行审批，无审批手续、无监护措施，发现一次罚款50元。
5.11、施工队要做好“四口”、“五临边”的防护，按规范做好施工用电，按标准搭设脚手架，及时对施工机械用具维修保养，做好各项防护措施。对公司安全管理人员到施工现场查出的事故隐患，签发的事故隐患整改通知单，在复查时发现仍未整改的，提出警告，再发整改通知单，第二次复查仍未整改的，罚款100~500元。以后加倍处罚，直至完成整改。安全隐患整改率必须达到100%。
5.12、在检查中发现违章指挥，罚责任人100~200元。
5.13、文明施工
以下各项条款中若有一条未做到，签发整改通知单，限期整改，复查时仍未整改的，罚款50~100元。
（1）、道路、场地
施工现场环境整洁，无垃圾、白色污染。各班组负责的卫生区域内，必须做到落手清、落地清。
（2）、材料堆放
A材料堆放按总平面图堆放。
B材料堆放要有标识，并且堆放整齐。
C材料堆放高度严禁超过2.5米。
5.14、各分包应根据工程进度做好安全台账，各分部工程安全交底应提前做好，检查中发现安全台账没做好者将对班组提出警告，再发整改通知单，第二次复查仍未整改的，罚款500~1000元。以后加倍处罚，直至完成整改。
5.15、班组全年安全管理目标是实现事故“零”。即无轻伤，无死亡，无火灾，无爆炸等事故，无重大设备事故。若实现，奖励1000元；若因操作不当引起事故，将对班组罚款1000元。
5.16、施工人员能及时发现隐患，制止违章。预防了重大安全事故发生的，视情节给予50~200元奖励。出现突发事故主动参加现场急救，排除故障者予以500~~1000元奖励。
作业安全管理制度
1.目的
规范各项作业安全措施，有效预防各类事故发生。
2.适用范围
本制度适用于本项目施工现场的各种作业。
3.作业安全规范规程
为了保证建筑施工作业安全，国家和建筑行业制定了一系列工程安全技术规范和安全技术操作规程，结合本项目特点主要有：
3.1.《建筑安装工程技术规程》
3.2.《建筑安装工人安全技术操作规程》
3.3.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
3.4.《建筑施工企业高处作业安全技术规范》
3.5.《建筑机械使用安全技术规程》
3.6.《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》
3.7.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001）
工人作业和操作的整个施工过程都必须认真执行有关安全技术规范和规程，同时做好安全技术方案的编制、审查和对施工人员的交底工作，并做好交底记录。为了保证嘉盛二期厂房扩建项目优质高效建成投产，现场施工要在保证安全前提下科学组织深度立体交叉施工，这就对安全施工管理提出了更高的要求。为此，我们依据国家和行业有关安全规程、规范，针对本项目的特点，提出以下作业安全提要。作为管理安全生产的重点和着重应该抓好的主要工作。
4.高处作业
4.1.在离地面2米以上的高处作业均应搭设脚手架或设置梯子、操作平台。脚手架、坡道和平台的搭设及拆除应在各自班组长的指挥下进行。脚手架搭设完成后应经验收合格后才能投入使用。
5.扣件式钢管脚手架
5.1.立杆基础必须夯实并加设底座或垫板，严禁将外径48mm与51mm 的钢管混合使用于立杆。立杆的纵向间距不得超过1.8米，横向间距不得超过1.5米。立杆接头应在一条线上，但必须错开。
5.2.第一排横杆离地面高度不超过2米，在第二排以上的横杆之间的步距应为1.5至1.6米。按规范要求绑设横向和纵向扫地杆。5.3.小横杆间距不应超过1.5米。为加固脚手架，应在其表面设置足够数量的纵向斜支撑。
5.4.操作层跳板须满铺，并设置防护栏杆和踢脚板。
5.5.操作用脚手架须设置爬梯。
6.操作平台
6.1.平台跳板应满铺并绑扎牢固。
6.2.操作平台应设爬梯。
7.洞口和临边防护
7.1.预留洞口防护
7.2.临边防护
7.3.安全网
8.坡道和梯子
8.1.高度或深度为1.5～2米的作业点应设梯子或坡道，确保安全畅通。
8.2.坡道的斜度限于150以内。对超过150的坡道，应设置阶梯和防护围栏。阶梯每隔30厘米设一级并固定。
8.3.任何时候都应保证所有的梯子、坡道、走道及其周围地区没有材料、机器和障碍物。
9.材料的搬运
9.1.不得把物料和工具从高处扔往低处或地面。往地面落放或移动物料时，应使用合适的工具器械，如溜槽、袋子、带绳的容器等。
9.2.作业期间，班组长应认真检查，设置警示区挂警告标志牌。
9.3.物料应码放整齐，并且不得放在通道上。
10.安全用电
10.1.各班组临时施工用电，必须纳入用电施工组织设计内。编制详细的临时用电施工组织设计，并且严格履行编、审、批手续，将相关资料归档。临时用电系统的布设必须以其为依据。
10.2.所有的电气作业都必须由持《特种作业操作证》的有经验的维修电工进行。电气设备开关箱应该落锁保管，以防他人随意使用。
10.3.每天工作之前，操作者应检查所有的设备和电器电线，确认保护接零有效。
10.4.在配电箱（开关箱）等危险区域，应设置诸如“有电危险”等警告标志牌。
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
精心整理 HSE管理制度 目录 HSE管理制度 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制度 (13) 1.目的
2.适用范围 3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比
HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全 文明施工与环境管理制度 (34)
2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。 7.动火监护人的资格和职责 施工机具安全管理制度 (43)
2.适用范围 3.安全管理内容 安全教育和培训管理制度 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. HSE 的责任。 4.2.法制教育 4.3.劳动纪律教育 主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产
的重要保证。 4.4.安全知识教育 对全体员工进行施工方法、危险区域安全防护的基本知识、机械设备安全知识、用电、高处作业安全知识、安全防护知识、消防灭火器材和防护用品正确使用的教育。 4.5. 4.6. 4.7. 1. 2. 3.责任者 安全部、工程部、特种作业人员。 4.程序 4.1特殊工种的范围 4.2特种作业人员基本条件
CB01-XMGL 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路路面改造工程 项目规章、管理制度 编制： 审核： 复核： 云南福伟建筑工程有限公司 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路 路面改造工程第一合同段项目部 2017年3月
目录考勤制度- 1 - 请销假制度- 1 - 卫生管理制度- 2 - 工地宿舍及卫生管理制度- 3 - 场容场貌管理制度 - 3 - 项目财务管理制度 - 4 - 施工现场用电检查制度- 5 - 安全生产教育制度 - 6 - 机械使用保养管理制度- 7 - 现场防火管理制度 - 7 - 文明施工管理制度 - 8 - 检查制度- 10 - 集体宿舍制度- 11 - 车辆管理制度- 12 - 车辆保养制度- 13 - 违规与事故处理制度- 13 - 材料保管制度- 14 - 项目部生活管理制度- 15 - 安全生产技术交底制度- 16 - 消防安全责任制度 - 17 - 环境保护制度- 19 -
考勤制度 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 请销假制度 1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。 2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。 4、每月休息4天，中途期间遇紧急事情需要延长假期时，需要向公司提交请假申请。 5、假期满后应及时销假，否则视为旷工。
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
HSE绩效考核管理办法 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE 控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制
定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE 违规行为处罚建议权。 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。 4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。 5HSE预警机制 为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。 5.1HSE预警标准 达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告： a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项
项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务 软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计 方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定
第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
安全生产责任制度 为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。 一、部门管理职责 1、项目管理部 1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2）负责施工现场IC管理的组织和落实。 3）保证安全生产资金的落实。 二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。 2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。 3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。 4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。 7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。 3）负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训4）配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。 5）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，负责事故现场的组织和指挥工作。 6）积极采纳安全方面生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的相关工作。 7）发生事故时，负责事故现场的保护，落实防范措施，负责事故调查工作。 3、专职安全工程师 1）在施工经理的指导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。 2）宣传贯彻落实本公司有关健康、安全、环保的规章制度，落实各项安全生产规范标准和项目安全生产制度，推动项目安全组织体系的运行。 3）督促落实施工组织设计及安全生产管理目标，做好对项目部安全生产管理制度的贯彻落实况进行检查和指导。 4）组织人员开展安全监督和和检查工作。
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
目录 1、HSE（健康、安全与环境）管理体系 2 项目HSE管理机构 3 HSE责任制 4 安全保证措施 5 健康保证措施 6 主要工种及重点工程施工安全措施 7 环境保护措施 8 培训 9 风险评价与危害管理 10 HSE 监督检查和审核 11 应急计划
1 HSE（健康、安全与环境）管理体系 1.1 项目HSE方针及承诺 1.1.1 项目HSE方针： 以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康，全面提高经济效益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。 1.1.2项目领导承诺 1.1. 2.1 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 1.1. 2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。 1.1. 2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。 1.1. 2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断断提高员工的健康、安全与环境表现水平。 1.1. 2.5 指定项目部各级HSE 监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。 1.1. 2.6 运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。 1.2项目HSE目标 1.2.1 不发生人员伤害事故； 1.2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故； 1.2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。 2 项目HSE管理机构 2.1 项目部HSE 领导小组，包括组长、副组长、组员、 3 HSE责任制 3.1 项目经理 （1）项目经理对项目部HSE 管理工作负全面责任。 （2）认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE 工作计划，并组织实施，按规定落实HSE 技措项目、经费和奖励基金。 （3）加强组织领导，建立健全HSE 管理机构和HSE 管理网，定期主持召开HSE 领导小组会
高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程（PPP项目经理部 项 目 管 理 制 度
二零一七年六月 目录 第一章项目简介 (1) 第二章项目领导分工明细 (2) 第三章岗位职责 (3) 项目经理部职责 (3) 项目经理职责 (4) 项目总工程师职责 (4) 项目副经理职责 (5) 工程技术部职责 (5) 工程部部长职责 (6) 现场工程师职责 (7) 测量班职责 (7) 资料员职责 (8) 安全质量部职责 (8) 安质部部长职责 (8) 质检员职责 (9) 安全员职责 (9) 综合办公室职责 (9)
办公室主任职责 (10) 财务部职责 (10) 财务部部长职责 (11) 出纳员职责 (12) 物资设备部职责 (12) 材料员职责 (12) 计划部职责 (13) 计划员职责 (13) 试验室职责 (14) 试验室主任职责 (14) 试验员工作职责 (14) 试验样品保管员岗位职责 (15) 试验资料保管员岗位职责 (15) 试验仪器保管员工作职责 (15) 征迁协调部职责................. 错误！未定义书签。 第四章施工技术管理 (16) 第一节项目技术管理制度 (16) 第二节工程测量管理办法 (19) 第三节项目工程试验管理办法 (20) 第五章工程质量、安全生产及文明施工管理 (22) 第一节工程质量管理办法 (22)
第二节工程施工安全措施 (24) 第三节安全生产纪律 (26) 第四节文明施工措施 (27) 第六章经营管理办法 (28) 第一节经济合同的管理办法 (28) 第七章项目日常工作和职工生活管理办法 (30) 第一节行政管理规定 (30) 第二节考勤制度 (31) 第三节出差、请销假、休假制度 (32) 第四节办公用品管理规定 (33) 第五节伙食管理规定 (33) 第六节卫生责任管理制度 (34) 第七节会议制度 (34) 第八节车辆管理制度 (35) 第九节公章管理制度 (36) 第十节临时工管理有关规定 (36) 第八章经费开支管理办法 (36) 管理费用使用规定 (37) 备用金使用规定 (38) 行政用车费用管理规定 (39)
XX集团企业管理制度大全 目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范 第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议
七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
HSE管理措施方案
贵州省新晟煤化工防腐绝热工程 HSE管理措施方案 编制： 审批： 河南防腐企业集团工程有限公司 月1日
HSE管理措施方案 （一）职业健康、安全和环境管理： 1、项目职业健康、安全、环境政策： 1.1项目坚持遵守中国及所在国家有关职业健康、安全、环境政策的法律法规，与各方携手创立一个健康、安全、环保、文明的工作环境 2、HSE管理目标 2.1项目安全目标 人员死亡、重伤事故为零；五万元以上的财产损失事故为零；火灾、爆炸事故为零；可记录人员受伤事故为零。 2.2项目职业健康目标：无职业病病例。 2.3项目环境保护目标： 杜绝污染、粉尘超标排放、固体废物处理100% （二）施工现场职业健康、安全、环境（HSE）管理机构图 1、HSE管理机构图及主要负责人联系方式
项目安全经理：※※※电话：····· 专职安全员：○○○电话：····· 2、安全经理HSE管理职责 2.1全面履行HSE管理小组职责。 2.2建立健全各项HSE生产、安全管理规章制度，严格按规范规程组织施工，不违章指挥，并有权拒绝上级的违章指挥。 2.3组织项目安全管理人员对分部（项）工程进行危害辨识、制定消除危害的措施，并督促技术人员进行HSE技术措施交底，并对措施实施情况进行检查。
2.4负责组织对脚手架、电器、井架（门架）临边、洞口防护实施进行检查验收，不合格者不准施工使用。 2.5经常进行现场检查，及时消除事故隐患，制止违章作业，有权对违章人员进行处罚。 2.6主持召开每周一次HSE例会，组织工人学习HSE操作规程和有关HSE生产规章制度。 2.7发生事故要立即上报，组织抢救和保护现场，配合事故调查，落实事故防范措施。 2.8组织现场清理，搞好现场卫生，做到文明施工。 3.专职安全员HSE管理职责 3.1全面履行本单位项目经理委派的所有工作。 3.2理解HSE控制方针，了解每个管理人员所分担的责任，认真执行各项HSE生产规章制度。 3.3编制施工方案和施工措施时、应根据施工程序、施工方法和工艺试车要求等，同时提出技术措施，并负责交底检查的实施情况。 3.4施工平面布置要认真考虑防火，防触电和交通等安全生产因素。 3.5对不执行HSE生产规章制度，规程和技术措施等现象应及时制止并汇报本单位领导。 协助本单位安全施工经理贯彻项目HSE管理规章制度，并督促检查执行情况。
项目管理制度最新 1、目的 制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 2、适用范围 适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 3、职责 3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备 总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优
化意见。 4.1.3工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。 （2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订 的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验
中国石油天然气集团公司 HSE管理体系审核管理规定 质安〔2017〕309号 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）。 集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本规定。 第三条集团公司HSE管理体系审核分为总部审核（含专业分公司审核）、企业审核和第三方审核。 第四条集团公司HSE管理体系审核以企业审核为主体，自上而下建立多层级、全覆盖，分专业、多方式的审核工作机制。 第五条HSE管理体系审核工作应当遵循“三不审核”原则，即没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。 第六条集团公司全面推行HSE量化审核，强化正向激励，突出风险管控、过程管理和工作效果，通过量化审核定级综合反映企业HSE管理体系运行绩效和水平。
第二章管理职责 第七条集团公司质量安全环保部负责HSE管理体系审核工作的总体策划和组织协调，主要职责如下： （一）组织制订集团公司HSE管理体系审核管理制度，编写HSE体系量化审核标准。 （二）部署安排总部审核工作，组织协调专业分公司开展审核工作，督促企业及时整改审核发现问题。 （三）指导督促企业规范开展内部审核工作，建立完善HSE 管理内部改进机制。 （四）健全审核员培养和激励机制，组织开展审核员培训，建立审核员和技术专家库。 第八条专业分公司负责组织实施本专业领域的HSE管理体系审核工作，主要职责如下： （一）制订本专业领域HSE管理体系审核管理制度，制定并完善量化审核标准和专业检查表。 （二）组织开展本专业领域的审核工作，督促、跟踪审核发现问题的整改落实；定期总结分析本专业审核工作情况。 （三）落实保障经费，培养和建立本专业HSE管理体系审核员和技术专家队伍，对表现优秀的审核员及时进行激励表彰。 （四）督促和指导所属企业建立完善审核工作制度，规范开展内部审核工作。 第九条所属企业负责组织实施本单位的HSE管理体系内部
编号：SM-ZD-90457 企业和项目部安全管理制 度大全 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
企业和项目部安全管理制度大全 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 建筑工地安全生产检查制度 一、公司对项目部每月不少于一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。 二、项目部必须每日、每周组织全面的安全大检查、每月组织一次专项检查，季节性和节假日前后应组织全面检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。 三、对吊篮、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。 四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人或电工和安全员检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。 五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。 六、对查出的安全隐患和问题，实行“三定”措施，即
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的