hse管理体系文件和规章制度
篇一:HSE管理规章制度
HSE管理制度
目录
HSE管理制度
安全教育和培训管理制
度..............................................................7 1.目的 2.适用范围 3.教育形式 4.安全教育内容
特殊工种管理制
度 (9)
1.目的
2.适用范围
3.责任者
4.程序
出入现场管理制
度 (11)
1.目的
2.适用范围
3.出入现场管理制度
施工现场交通管理制
度..................................................................13 1.目的
2. 适用范围
3.施工现场交通管理
安全标志及警告牌管理制
度............................................................14 1.目的 2.适用范围
3.安全标志警告牌管理内容
4.监督检查
安全装备管理制
度............................................................................ .15 1.目的 2.适用范围 3.技术革新
4.设置相应的安全装置或设施 5(进行预防性检验 6.检修与保养 7.合理组织作业 8.发放个人劳动保护用品
HSE例会和检查评比制
度...................................................................17 1.目的2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查
5.评比
HSE奖罚制
度............................................................................ ........18 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 5.奖罚细则
作业安全管理制
度............................................................................
21 1.目的 2.适用范围 3.作业安全规范规程 4.高处作业 5.扣件式钢管脚手架 6.操作平台7.洞口和临边防护 8.坡道和梯子 9.材料的搬运 10.安全用电 11.起重作业
12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割
14.设备材料堆放及仓库安全
文明施工与环境管理制
度.................................................................34 1.目的 2.适用范围
3.编制依据及适用法规
4.文明施工及环境保护管理分工
5.文明施工管理
6.环境管理
现场保卫与防火管理制
度.................................................................37 1.目的 2.适用范围
3.项目现场保卫及消防工作分工
4.消防管理
5.现场设立防火区
6.火灾事故处理
动火作业审批制
度............................................................................ ..40 1.目的
2.安全用火管理的范围
3.动火级别划分
4.动火作业的审批
篇二:HSE-B-B08 HSE管理体系文件控制管理规定
1 目的
为了规范公司HSE管理体系文件的格式、文件的主要内容，对文件的结构形式、审查、发放、修改等工作提出具体要求，制定本管理规定。 2 适用范围
本规定适用于中海油湖南销售有限公司(以下简称“公司”)HSE管理体系文件的编制、审查、发放与修改等工作。 3 释义
无 4 职责分工
4.1 公司HSE管理部门负责本文件的编制、修改和更新工作。
4.2 HSE管理部门负责组织公司相关职能部门有经验的管理人员编写公司HSE管理体系文件;负责HSE管理体系文件的发放、修改以及评审组织工作。
4.3 各部门、各基层单位负责收集与本专业、有关的HSE外来
文件，负责保管好领用的HSE管理体系文件。 5 工作内容与程序 5.1 HSE管理体系文件框架
5.1.1 HSE管理手册:是公司纲领文件，介绍公司HSE管理方针、管理者承诺、组织结
构、职责权限、管理体系框架和相关标准各要素控制描述。
5.1.2 HSE管理规定:是要求性文件，规定了公司各部门、各基层单位HSE工作要求和标准。
5.1.3 HSE作业指导书:是对过程中某项活动的具体要求，确保过程的一致性，通常包括:设备操作指导书、岗位操作指导书和风险作业指导书。
5.1.4 HSE表格或记录:是对过程或活动进行管理的一种有效文件，通常是对程序文件和
指导书的支持性文件，包括:风险作业许可证、三级HSE教育培训记录表、不符合报告表、事故调查记录等;
5.1.5 外来文件是指适用的HSE法律、法规、规范、标准;总公司、炼化与销售部、销售公司、地方政府和部门下发的有关HSE管理规定、文件。 5.2 HSE管理体系文件的编制说明
5.2.1 公司HSE管理体系文件编号按以下编号规则和代码:
a) 文件层次代码和各层级代码:
b) 管理手册代码: c) 管理规定或程序代码:
d) 管理规定或程序的表格或细则代码:
e) 作业指导书代码:
f) 作业指导书的表格或细则的代码:
确定版本，所有的文件必须有版本，从A开始，初版版次为00，修订后版次随之升级，
如A版，修订版次规定为 01,03 为止，第4次修改为整体换版，即A版变为B版;依此类
推，版本转到 D版本后从A版重新开始，以A表示为初版，00表示初次版次; 表单记录版本依次为A、B、C、D??Z, 版本转到Z版本后从A版重新开始。
确定日期，文件的编制日期，例如:20091230，年月日的顺序;
确定目的，为什么编制该文件，通常是本规定的目的是“为??”开头; 确定范围，文件的适用范围，通常是“本规定适用于??”开头; 确定定义，该文件中需要解释的术语、没有定义使用者容易引起歧义或看不懂时，如果没有定义需要解释，该栏填写“无”;
确定内容，按过程的开始到结束的先后顺序描述，描写需具体、准确不要使用定期、最好等模糊概念;
参考文件:与该文件相关的文件; 相关附件:附在该文件的表格或细则等;
设备操作手册、岗位操作手册和高风险作业指导书等由各编制负责部门确定文件的格式、版本、编号等。
5.2.2 对于国家标准、行业标准等已有编号的外来文件，无需另行编号。 5.3 初稿审核
5.3.1 编写人将完成的草稿自行审阅和修改，然后重新整理成
文并交给审查人审核。
5.3.2 审查人应召集相关专业人员召开初审会议，对HSE管理体系文件的准确性集中进行讨论，并根据初审会的意见修改文件，然后提交审核人审核。
5.3.3 审核人对HSE管理体系文件从可行性和可操作性两方面进行审查，然后召开公司的审查会，提出他们的修改意见和建议。
5.3.4 编写人根据公司的审查会意见和建议，对HSE管理体系文件进行修改，然后经HSE 最高管理者定稿。 5.4 批准
5.4.1 公司召开由各部门、各单位主要负责人或相关专家参加的集
中讨论会，对HSE管理体系文件进行技术讨论认可，由最高管理者批准签发。
5.4.2 HSE管理部门需建立《外来文件清单》，对有关外来文件进行有效控制，内容包括:文件名称、来源、文件版本或编号、数量、相关过程等，被识别为法律法规和其他要求的外来文件管理执行《法律法规及其他要求与合规性评价管理规定》。如果是上级公司、政府转发的外来文件，需由相关领导审核，确定其适合本
公司的现状及发展要求后，批准发放。 5.5 发放
5.5.1 HSE管理体系文件为受控文件，是一份内部文件，未经许可不准借出给公司外的他人，HSE管理体系文件按发放目录表编号仅发给指定的人员。
5.5.2 HSE管理部门负责HSE体系管理文件的发放、登记。文件领用者应在《文件发放与回收登记表》上签字，公司内发放的HSE体系管理文件应加盖受控印章并编写分发号。
5.5.3 文件因丢失而需要重新领用的，丢失单位(部门)出具证明，HSE管理部门做好《文件发放与回收登记表》记录。
5.5.4 公司HSE管理体系“受控”章由HSE管理部门负责保管和使用。 5.5.5 对外提供的HSE管理体系文件正本或复印件为非受控文件，发放后无须追踪。
5.5.6 当文件破损影响使用时,可申请更换，由各级HSE管理部门按原分发号换发新文，并收回破损文件。
5.5.7 文件发放应确保文件使用的各场所都应得到相关的文件的适用版本。 5.5.8 专业性、地方性HSE外来文件由各部门、各生产单位收集经合规性评价，上级公司HSE外来文件相关领导批准后，由HSE管理部门发放到相关部门或发布。 5.6 保存
5.6.1 HSE管理体系实行由HSE管理部门专人管理文件，文件要进行分类、标识、归档，并存放于指定位置，在正常和异常情况下需要时，都应有文件和资料并可方便获取。
5.6.2 HSE管理体系文件是一份重要的文件，文件使用单位(部门)指定专人负责文件领用和保存.持有人或文件管理人员必须妥善保管，不得在文件上乱写、涂画，不准私自外借。由于工作的调动不在本岗位，必须交还到HSE管理部门，并由HSE管理部门将文件移交接岗人员，文件持有人或文件管理人员应保持最新文
件版本。 5.6.3 外来文件需在显著位置标明“外来”字样，并与内部文件分开保存。5.6.4 重要文件应建立相应的电子文档，计算机单独贮存的文件要做备份，用磁盘备份的，磁盘要标识清楚，并保存在适当的场所中。
5.7 修改
5.7.1 HSE管理体系文件必须适应公司的生产经营发展状况，随着生产经营活动的不断变化和发展，应对其加以修改和补充，按《内部审核管理规定》和《管理评审管理规定》进行定期以及不定期的审核与评审，以保持其适用性和完整性。 5.7.2 公司所有人员都有权对HSE管理体系文件提出修改意见或建议。公司鼓励所有人员积极地参与，并对有价值的意见或建议给予奖励。对文件的修改意见或建议可以来自各个方面，如一般的正常操作、事故调查、安全检查、工作总结以及因国家、企业法规政策的改变等，员工都可提出修改意见或建议。
5.7.3 所有修改意见或建议可参照《文件修改意见和建议表》填写，并注明需要临时修改还是定期修改。
5.7.4 《文件修改意见和建议表》一经填写，HSE管理部门就必须给予足够的重视。必须对其进行准确性和可行性审核，并签署意见后送至管理者代表，管理者代表批准后，原则上由原文件编写人对该文件做修改。
5.7.5 HSE管理体系文件的修改由HSE管理部门负责组织完成。一般情况下，文件的修改在每年‘管理评审’后进行评审和修改，
即为定期修改。
5.7.6 当文件更改次数超过三次或体系运行达到三年，由HSE管理部门组织对HSE管理体系文件进行评审，并对文件进行换版。 5.7.7 临时修改一般适用以下两种情况:
a) 国家、地方政府部门等上级机关的管理法规、国家标准的改变影响到
文件执行，而且不能等到下次定期修改，否则就违反规定。在这种情况下，应由有关部门对文件提出修改意见，并与上级部门修改后的法规或标准相一致，然后将意见表保存在HSE 管理部门。
b) 现场作业或事故发生后经总结认为HSE文件存在问题，必须立即进行
修改，否则还将导致作业失败或发生事故。这种情况下，应由现场作业负责人提出修改意见，并及时报送文件持有人或文件管理人员。
5.7.8 在每年年初对HSE管理体系文件进行修改时，管理者代表根据文件修改的需要，可以召集有关部门共同商讨个别方案。在此期间应对所有意见和建议提出最终审核意见，并着手修改，无论提出的意见采纳与否，HSE管理部门都应将相关意
篇三:HSE管理体系文件和规章制度
HSE管理体系文件和规章制度
施工现场管理工作人员HSE岗位职责
项目经理HSE岗位职责:
a.项目经理是项目经理部安全施工的第一责任者，对本项目部安全施工负全面领导责任。主管施工副经理对本经理部的安全施工负责直接领导责任。
b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
c.必须将安全施工、文明施工列入本经理部重要议事日程，定期研究安全工作。
d.经理主持本经理部安全生产委员会的工作。直接领导本经理部安全监督部门，并对本经
理部及下属单位安全监督机构的建设健全负责。
e.审定经理部年度安全施工目标计划。主持经理部安全工作会议，总结、推广安全施工、
文明施工经验，部署经理部安全施工和文明施工工作。
f.审批经理部安全技术措施计划，确保本经理部安全技术措施经费的提取和使用。建安全
技术措施施工计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。
g.确保经理部及下属单位安全奖励专用基金的建立和使用。负责组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，做到对安全工作重奖重罚。确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的
规定，并严格按合同执行。
h.组织并主持经理部安全大检查，及时研究解决安全施工、文明施工中存在的问题。 i.
按“三不放过”(事故原因分析不清楚不放
过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)的原则，参加或组织
死亡事故的调查处理工作。负责预防事故重复发生的措施和对事故责任者处理意见的落实。
审批“重伤事故调查报告书”。
项目副经理HSE岗位职责:
a. 对本单位的安全施工负直接领导责任。
b. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规的上级有关规定。领导和
协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理
c. 负责组织安全施工的教育工作。
d. 负责组织对跨工地施工项目开工前的安全条件进行检查与落实。对重大的危险性施工
项目，应亲临现场监督施工。
e. 组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。
f. 组织对频发行事故原因的分析，督促防范措施的落实。
g. 负责组织实施并协调对分包单位的安全管理共作。在与分包单位签订承发包合同前，
必须组织对其进行安全资质的审查。
h. 负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。
i. 参加重伤、死亡事故的调查处理工作。负责组织防范措施的贯彻执行。
j. 对其分管业务范围内的安全施工工作负责，并督促分管部门认真履行其安全施工职
责。
项目技术负责人HSE岗位职责:
a. 对本单位的安全技术工作负全面领导责任。
b. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
c. 负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试与取证工作。负责组织安全
技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。组织编制并审核公司年度安全技术措施计划。d. 负责组织编制施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”。负责组织编制和审批重大施
工项目(含附录A的项目)的安全施工措施;审批安全施工作业票;对重大施工项目和办理安全
施工作业票的项目的施工，应亲临现场监督指导。
e. 督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。
f. 组织就似乎革新及施工新技术、新工艺安全措施的编制、审核和报批。
g. 负责解决存在的安全就似乎问题;参加公司安全大检查。组织对频发性事故原因的分析，解决施工中存在的重大安全技术问题。
h. 负责组织安全设施的研制及推行工作。
i. 参加重伤、死亡事故的调查处理工作，参加事故的技术鉴定并提出技术性防范措施。
专职安全员HSE岗位职责:
a. 认真贯彻执行建设安全工作规程和上级有关安全工作的指示
与要求，做好本工地的安全施工管理工作。
b. 负责监督、检查本工地施工现场的安全施工文明施工情况，对查出的事故隐患，应及时督促班(组)整改。
c. 有权制止违章作业的违章指挥;有权对违章者进行经济处罚;对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
d. 参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并道现场检查开工安全施工条件，监督安全措施执行
1 目的和范围 为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素，对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价，确定重大危害和重要环境因素的控制计划,使风险削减措施得到有效实施，特制定本程序。 本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。 2 职责 2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导，以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。 2.2 安全环保科是本程序的主管部门，负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施，确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作，并将检查结果及时报管理者代表。 2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制，并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。 2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。 3 内容及要求 3.1 危害、环境因素辨识和风险评价 3.1.1 公司成立危害、环境因素辨识和风险评价小组，成员由HSE
监督员、相关管理人员、专业技术人员及岗位操作人员组成。评价成员根据自身行业特点，最大限度地排查出施工过程中存在的危害和环境因素，按要求填写《危害因素清单（JHA）》、《环境因素识别、评价表》，确定本单位的《重大危害清单》和《重要环境因素清单》，经本单位主管领导确认后报送公司安全环保科。 3.1.2 辩识、评价采取至下而上、分级辩识评价的原则，应考虑同一因素在不同情况下表现不同特征的危害或影响。 3.1.3 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，要考虑三种时态、三种状态、八个方面及全活动、全员、全设施的因素。 三种时态：过去、现在、将来；三种状态：正常、异常、紧急 八个方面：大气的排放；水体的排放；土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理性质，如大小、形状、颜色、外观等 全活动：常规和非常规活动 全员：所有进入工作场所的人员 全设施：工作场所的设施 3.1.4 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，可使用以 下方法： 1) 调查法；2) 问卷法；3) 现场分析法；4) 排查法。 5）直接判断法；6）工作危害分析法等。 3.2 危害、环境因素辨识和风险评价方法及实施 3.2.1 重大危害、重要环境因素确定依据
精心整理 HSE管理制度 目录 HSE管理制度 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制度 (13) 1.目的
2.适用范围 3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比
HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全 文明施工与环境管理制度 (34)
2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。 7.动火监护人的资格和职责 施工机具安全管理制度 (43)
2.适用范围 3.安全管理内容 安全教育和培训管理制度 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. HSE 的责任。 4.2.法制教育 4.3.劳动纪律教育 主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产
的重要保证。 4.4.安全知识教育 对全体员工进行施工方法、危险区域安全防护的基本知识、机械设备安全知识、用电、高处作业安全知识、安全防护知识、消防灭火器材和防护用品正确使用的教育。 4.5. 4.6. 4.7. 1. 2. 3.责任者 安全部、工程部、特种作业人员。 4.程序 4.1特殊工种的范围 4.2特种作业人员基本条件
HSE 体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety 的缩写。 2、为什么要建立推行EHS 管理体系？ 建立推行EHS 管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS 方针？其作用是什么？ EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企 业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业 环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的EHS 方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS 方针的三个承诺分别是什么？ 一是对遵守适用EHS 法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三 是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS 管理体系的目标指标和管理方案？
EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的 因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS 管理体系内部审核？ 管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS 管理体系内部审核是企业对其自身的EHS 管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS 管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS 管理者代表？ EHS 管理者代表是指在EHS 管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS 员工代表？其职责和作用是什么？ EHS 员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场 所EHS 问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的 EHS 管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与 方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。 HSE
第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构
11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； ②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系； ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作； ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；
HSE绩效考核管理办法 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE 控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。 2 范围 本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。 本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。 3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。 3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。 4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制
定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。 4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。 4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE 违规行为处罚建议权。 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。 4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。 5HSE预警机制 为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。 5.1HSE预警标准 达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告： a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项
仅供参考[整理] 安全管理文书 HSE管理体系文件包括主要内容 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
HSE管理体系文件包括主要内容 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件，也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件； （1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵守的行为准则； （2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要求的证明； （3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业文件，为有效控制危害/环境因素创造条件； （1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性； （2）程序文件是企业内部进行HSE活动的依据，具有法规性，各部门、岗位必须严格执行； （3）通过对程序文件的审核，可以证明企业的HSE管理与体系标准的符合程度。 3、作业文件：它是程序文件的支持性文件，描述具体的工作岗位和工作现场如何完成工作任务的具体做法，是详细的工作文件，包括管理性作业文件（管理制度)、岗位作业文件、项目HSE计划书等； （1）作业文件的核心部分是管理内容或作业步骤，应明确5W1H，即各项活动由谁做、什么时间做、什么地点做、做什么、怎么做、如何控制及达到什么要求，需要形成哪些记录，出现意外或紧急情况如何处 第 2 页共 4 页
安全生产责任制度 为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。 一、部门管理职责 1、项目管理部 1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2）负责施工现场IC管理的组织和落实。 3）保证安全生产资金的落实。 二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。 2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。 3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。 4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。 7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。 3）负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训4）配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。 5）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，负责事故现场的组织和指挥工作。 6）积极采纳安全方面生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的相关工作。 7）发生事故时，负责事故现场的保护，落实防范措施，负责事故调查工作。 3、专职安全工程师 1）在施工经理的指导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。 2）宣传贯彻落实本公司有关健康、安全、环保的规章制度，落实各项安全生产规范标准和项目安全生产制度，推动项目安全组织体系的运行。 3）督促落实施工组织设计及安全生产管理目标，做好对项目部安全生产管理制度的贯彻落实况进行检查和指导。 4）组织人员开展安全监督和和检查工作。
编号：SM-ZD-55468 某集团公司HSE管理原 则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
某集团公司HSE管理原则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。 二、安全是聘用的必要条件 员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训 接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE
目录 1、HSE（健康、安全与环境）管理体系 2 项目HSE管理机构 3 HSE责任制 4 安全保证措施 5 健康保证措施 6 主要工种及重点工程施工安全措施 7 环境保护措施 8 培训 9 风险评价与危害管理 10 HSE 监督检查和审核 11 应急计划
1 HSE（健康、安全与环境）管理体系 1.1 项目HSE方针及承诺 1.1.1 项目HSE方针： 以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康，全面提高经济效益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。 1.1.2项目领导承诺 1.1. 2.1 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 1.1. 2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。 1.1. 2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。 1.1. 2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断断提高员工的健康、安全与环境表现水平。 1.1. 2.5 指定项目部各级HSE 监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。 1.1. 2.6 运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。 1.2项目HSE目标 1.2.1 不发生人员伤害事故； 1.2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故； 1.2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。 2 项目HSE管理机构 2.1 项目部HSE 领导小组，包括组长、副组长、组员、 3 HSE责任制 3.1 项目经理 （1）项目经理对项目部HSE 管理工作负全面责任。 （2）认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE 工作计划，并组织实施，按规定落实HSE 技措项目、经费和奖励基金。 （3）加强组织领导，建立健全HSE 管理机构和HSE 管理网，定期主持召开HSE 领导小组会
公司HSE管理制度 目录
1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度 8、健康管理制度 9、职业病防止制度 安全生产管理制度 总则 为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目负责人任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。 安全生产管理原则： －“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； －“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； －“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理主持，或由其委托有关负责人主持，各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。 1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。
目录 1 HSE管理体系................................................... 1.1项目HSE方针、目标.......................................... 1.2组织结构.................................................... 1.3岗位风险、环境影响.......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7环境保护.................................................... 1.8记录与考核..................................................
1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管 道品牌 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标 追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构 1.2.1 项目部HSE管理网络图
HSE管理措施方案
贵州省新晟煤化工防腐绝热工程 HSE管理措施方案 编制： 审批： 河南防腐企业集团工程有限公司 月1日
HSE管理措施方案 （一）职业健康、安全和环境管理： 1、项目职业健康、安全、环境政策： 1.1项目坚持遵守中国及所在国家有关职业健康、安全、环境政策的法律法规，与各方携手创立一个健康、安全、环保、文明的工作环境 2、HSE管理目标 2.1项目安全目标 人员死亡、重伤事故为零；五万元以上的财产损失事故为零；火灾、爆炸事故为零；可记录人员受伤事故为零。 2.2项目职业健康目标：无职业病病例。 2.3项目环境保护目标： 杜绝污染、粉尘超标排放、固体废物处理100% （二）施工现场职业健康、安全、环境（HSE）管理机构图 1、HSE管理机构图及主要负责人联系方式
项目安全经理：※※※电话：····· 专职安全员：○○○电话：····· 2、安全经理HSE管理职责 2.1全面履行HSE管理小组职责。 2.2建立健全各项HSE生产、安全管理规章制度，严格按规范规程组织施工，不违章指挥，并有权拒绝上级的违章指挥。 2.3组织项目安全管理人员对分部（项）工程进行危害辨识、制定消除危害的措施，并督促技术人员进行HSE技术措施交底，并对措施实施情况进行检查。
2.4负责组织对脚手架、电器、井架（门架）临边、洞口防护实施进行检查验收，不合格者不准施工使用。 2.5经常进行现场检查，及时消除事故隐患，制止违章作业，有权对违章人员进行处罚。 2.6主持召开每周一次HSE例会，组织工人学习HSE操作规程和有关HSE生产规章制度。 2.7发生事故要立即上报，组织抢救和保护现场，配合事故调查，落实事故防范措施。 2.8组织现场清理，搞好现场卫生，做到文明施工。 3.专职安全员HSE管理职责 3.1全面履行本单位项目经理委派的所有工作。 3.2理解HSE控制方针，了解每个管理人员所分担的责任，认真执行各项HSE生产规章制度。 3.3编制施工方案和施工措施时、应根据施工程序、施工方法和工艺试车要求等，同时提出技术措施，并负责交底检查的实施情况。 3.4施工平面布置要认真考虑防火，防触电和交通等安全生产因素。 3.5对不执行HSE生产规章制度，规程和技术措施等现象应及时制止并汇报本单位领导。 协助本单位安全施工经理贯彻项目HSE管理规章制度，并督促检查执行情况。
HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些？ HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管 理方法，它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。 今天，天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理 做对比，可以理清两者之间的从差别，有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。 1、分别而治管理与体系管理 （1）传统的安全、环境与健康管理是分立的，各类管理都存在于各 自的行政管理系统，造成人力、物力、财力的极大浪费，形成了三 者相互联系割裂开来的情况，不能达到优势共享之目的。 （2）HSE管理体系是依据管理学的原理，将安全、环境与健康管理 有机整合成一体，建立一个循环动态的管理框架，已持续改进的思想，指导企业系统实现既定目标。 2、领导的发号施令与领导承诺 （1）传统的安全管理，领导干部往往是发号施令者，用行政管理来 实现企业目标。有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。用这样的行政管理方法，难免不发生事故。 （2）HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。各级管理者要通 过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。表明企业要达到的目标， 突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害，落实责任，是领导兑 现承诺的保证，也是在发生事故时，领导应承担的责任。 3、伤亡事故指标与“零事故”的思维
（1）过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。制定这种 伤亡指标，实际上缺乏科学的依据，有一定的负面的影响。从定性 上讲，伤亡指标就是允许伤亡；从法律上讲，任何人为的原因造成 的伤亡事故都是犯罪。伤亡指标使“三违”现象合法化，给事故责 任者推脱责任提供了依据。 （2）HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的，树立起任 何事故都是可以预防的思维方式，把“零事故”理念观测到整个体 系活动中。体系以PDCA（计划、实施、检查、改进）循环的全过程，全方位的管理模式，来实现企业的HSE目标。 4、注重安全检查与事先的风险评估 （1）传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。其次，就是事后 的调查处理，而忽视了事前的预防工作，形成了“头痛医头，脚痛 医脚”的局面。安全管理实际上忙于各类事故中，不可能实现安全 生产长治久安的环境和氛围。 （2）HSE管理体系是事先进行风险评估分析，确定其自身活动可能 发生危害和后果，从而采取严密的防范手段和控制措施的一种有效 管理方式。并且，随着工程项目或工艺的变更，不断进行风险评价，指定相应的风险管理和应急预案，在源头上杜绝事故的发生来达到 安全管理之目标。 5、注重企业内部管理与同样重视承包商和供应商管理 （1）传统企业管理中，只注重企业内部的管理，而忽视外来施工队 伍或承包商、供应商的管理。有的单位只重合同的实现，不讲外来 施工队伍或承包商供应商的资质状况；只讲物资需求，不讲物资的
HSE管理岗位职责 1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划,建立监理部的HSE管理质量保证,设置HSE 管理的重要控制点。 2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。 3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况,对于违反管理规定的进行处罚,对 于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。 4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况,罚劣奖优,并 将情况及时上报总监理工程师。 5、定期对监理部成员进行HSE管理培训,提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。 6、负责施工过程中的HSE管理质料,竣工后整理归档。 7、记好HSE 管理日记。 计划进度管理岗位职责 1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理
标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划(施工) 2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划; 3、审查、汇编监理标段内施工月计划(进度、劳动力、施工机械、资金使用)、设计图纸 需求计划、月用料计划、施工周计划(进度、劳动力、机械、材料); 4、对工程进度进行动态管理,随时采取记编措施; 5、审查承包商申请的进度报告; 6、编制工程进度月报表; 7、统计周/月标段工程进度完成情况; 8、参加项目II级计划的编制与审查; 9、参加项目年度工程计划的编制,并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料; 工程信息管理岗位职责 1、负责整个工程的信息管理工作。
管理制度参考范本 建立HSE管理体系及认证前准备B
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1．领导决策和准备 首先需要最高管理者做出承诺，即遵守有关法律、法规和其它要求的承诺和实现持续改进的承诺。在体系建立和实施期间最高管理者必须为此提供必要的资源保障。 建立和实施HSE管理体系是一个十分复杂的系统工程，最高管理者应任命HSE管理者代表，来具体负责HSE管理体系的日常工作。 最高管理者还应授权管理者代表成立一个专门的工作小组，来完成企业的初始状态评审以及建立HSE管理体系的各项任务。 2. 教育培训 HSE管理体系标准的教育培训，是开始建立HSE管理体系十分重要的工作。培训工作要分层次、分阶段、循序渐进地进行，并且必须是全员培训。 3．拟订工作计划 通常情况下，建立HSE管理体系需要一年以上的时间，因此需要拟订详细的工作计划。在拟订工作计划时要注意：目标明确、控制进程、突出重点。总计划表批准后，就可制定每项具体工作的分计划。 与此同时，还要注意制定计划的另一项重要内容是提出资源的需求，报最高管理层批准。 4．初始状态评审 初始状态评审是建立HSE管理体系的基础，其主要目的是了解企业的HSE 管理现状，为企业建立HSE管理体系搜集信息并提供依据。 5．危险辨识和风险评价 危险辨识是整个HSE 管理体系建立的基础。主要分为：危害识别、风险评价和隐患治理。 6．体系的策划和设计 主要任务是依据初始评审的结论，制定HSE方针、目标、指标和管理方案，并补充、完善、明确或重新划分组织机构和职责。 7．编写体系文件 HSE管理体系是一套文件化的管理制度和方法，因此，编写体系文件是企业建立HSE管理体系不可缺少的内容，是建立并保持HSE管理体系重要的基础工
中国石油天然气集团公司 HSE管理体系审核管理规定 质安〔2017〕309号 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）。 集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本规定。 第三条集团公司HSE管理体系审核分为总部审核（含专业分公司审核）、企业审核和第三方审核。 第四条集团公司HSE管理体系审核以企业审核为主体，自上而下建立多层级、全覆盖，分专业、多方式的审核工作机制。 第五条HSE管理体系审核工作应当遵循“三不审核”原则，即没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。 第六条集团公司全面推行HSE量化审核，强化正向激励，突出风险管控、过程管理和工作效果，通过量化审核定级综合反映企业HSE管理体系运行绩效和水平。
第二章管理职责 第七条集团公司质量安全环保部负责HSE管理体系审核工作的总体策划和组织协调，主要职责如下： （一）组织制订集团公司HSE管理体系审核管理制度，编写HSE体系量化审核标准。 （二）部署安排总部审核工作，组织协调专业分公司开展审核工作，督促企业及时整改审核发现问题。 （三）指导督促企业规范开展内部审核工作，建立完善HSE 管理内部改进机制。 （四）健全审核员培养和激励机制，组织开展审核员培训，建立审核员和技术专家库。 第八条专业分公司负责组织实施本专业领域的HSE管理体系审核工作，主要职责如下： （一）制订本专业领域HSE管理体系审核管理制度，制定并完善量化审核标准和专业检查表。 （二）组织开展本专业领域的审核工作，督促、跟踪审核发现问题的整改落实；定期总结分析本专业审核工作情况。 （三）落实保障经费，培养和建立本专业HSE管理体系审核员和技术专家队伍，对表现优秀的审核员及时进行激励表彰。 （四）督促和指导所属企业建立完善审核工作制度，规范开展内部审核工作。 第九条所属企业负责组织实施本单位的HSE管理体系内部
什么是HSE管理体系 HSE 管理体系是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系。HSE 管理体系集各国同行管理经验之精华，目的是实现了石油天然气工业现代化管理，HSE 管理体系是通向国际大市场的基本条件。那么，什么是HSE管理体系？江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司总结了关于HSE 管理体系的来源、核心理念、实施方法等。 ---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 是由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把三者纳入一个完整的HSE管理体系。 HSE管理体系的背景 HSE管理体系发展历程源于工业发展的初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响，造成了数起重大事故的发生，引起了工业界的普遍关注。在此之后，安全工作得到了的深化发展与完善，人们认识到石油、石化、化工行业作为高风险的行业，须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，即HSE管理体系，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。 HSE管理体系的框架 HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍
文件编号：TP-AR-L2175 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ HSE管理体系文件包括 主要内容(正式版)
HSE管理体系文件包括主要内容(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其 HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件， 也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件； （1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵 守的行为准则； （2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管 理能力达到规定要求的证明； （3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上 接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业
文件，为有效控制危害/环境因素创造条件； （1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性； （2）程序文件是企业内部进行HSE活动的依据，具有法规性，各部门、岗位必须严格执行； （3）通过对程序文件的审核，可以证明企业的HSE管理与体系标准的符合程度。 3、作业文件：它是程序文件的支持性文件，描述具体的工作岗位和工作现场如何完成工作任务的具体做法，是详细的工作文件，包括管理性作业文件（管理制度)、岗位作业文件、项目HSE计划书等； （1）作业文件的核心部分是管理内容或作业步骤，应明确5W1H，即各项活动由谁做、什么时间
七、HSE管理体系及管理措施 为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务，建立健康、安全、环保管理体系，成立HSE管理小组，编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.1HSE方针 健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。 7.2 HSE目标 7.2.1通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。 7.2.2本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。 7.2.3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。 7.3 HSE承诺 在***工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全，为此,我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：-- 遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；
-- 采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康； -- 合理开发利用资源，保护自然生态环境； -- 优化资源配置，获取最佳效益； -- 坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害； -- 维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.4HSE管理组织机构 成立***工程项目部 HSE管理小组，管理小组由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。具体见下图： 图7.1 HSE管理体系组织结构图 7.5 HSE职责 7.5.1.项目部HSE管理小组职责 对本工程的HSE管理进行策划，协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系，监督检查HSE管理工作，组织实施HSE管理办法。 落实保障项目部员工身体健康、安全的具体措施。 召开HSE管理小组会议。组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动。
解决方案编号：YTO-FS-PD508 HSE管理体系建设实施方案通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
HSE管理体系建设实施方案通用版 使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为认真贯彻落实神华集团20xx年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。 一、工作目标 通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在20xx年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。 二、组织机构 领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。 组长职责 1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。 2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。