精细化管理在水电站资产管理中的探讨
发表时间：2019-06-11T10:14:46.693Z 来源：《城镇建设》2019年第04期作者：罗钦如
[导读] 而通过精细化管理方法的应用，在当前资产管理中取得了良好的效果。基于此,以下对精细化管理在水电站资产管理中的应用进行了探讨。
惠州市增博联和水库工程管理中心广东惠州516000
摘要：当前的很多水电站资产的管理存在着诸多的问题，随着水电站的不断改革，对资产也提出了新的要求，过去的管理模式已经不适应当前水电站体制的改革，因此，探索资产的有效管理，提升资产管理的质量，推进可持续的稳定发展，已经成为当前管理者首要解决的问题。而通过精细化管理方法的应用，在当前资产管理中取得了良好的效果。基于此,以下对精细化管理在水电站资产管理中的应用进行了探讨。
关键词：精细化管理;水电站;资产管理
中国分类号：F426 文献标识码：A
引言
精细化的管理可以有效地解决企业因管理而造成的一个资源的占用和浪费，进一步降低了企业的运营成本。从水电站实施精细化管理的情况来看，能有效地提升水电设备的资产利用水平，合理利用资源，从而降低企业的成本，最终提升水电站的效益。1当前水电站资产管理的重要意义
内部控制制度虽对资产的管理有约束，但是在实际操作中因为实物流转与账务处理会脱节。对于购建或技术改造及改新换代资产而言，投资立项是起点，到没有利用价值导致处置或报废资产是终点。而在中间的使用过程中又有可能因为技术改造或更新换代等需要对原资产进行追加投资，因此，制定一个完整的资产管理机制是相当有必要的，把资产系统化是一件很有意义的工作。
2水电站资产管理中存在的问题
2.1一些水电站资产落实不到位
一些水电站资产缺少完善的管理制度，没有规定的管理制度可循，还有一个原因是制度不合理，在管理资产方面不够规范，不能真正的落实到位，具有不可操作性原则，往往会流于制度形式，难以真正发挥资产的作用，产品的使用效率低下。同时也存账目不符，对自身家底琢磨不透，最后缺少水电站对资产的管理。
2.2水力发电设备及配套设备维护及保养缺乏规划
当前水电站在对水力发电设备及配套设备维护及保养缺乏规划，所做的维护及保养工作仅在固定资产损坏后的事后维修，因为水电站固定资产的特殊性，单项运转设备无法运转，将导致整台发电机组停机，如:在峰水期出现故障，企业面临的损失可想而知。水电站的现状是对发电机组有保养计划，但所做计划因为对发电机组的整体了解不深，有时还没到保养时间就进行保养，例如对润滑油的更换，导致企业成本的增加;有时发电机组要保养而计划保养的时间未到，导致发电机组部分设备出现故障，或者“带病”运行，影响发电机组的工作效率，有可能影响其使用寿命，提前报废。
2.3管理部门有待于进一步管理
管理方面相对较为分散。对于水电站来说水电站的资产是相对于每一个科室来说的，水电站的资产是每一个科室的责任由于每一个科室存在相对于分散，不够集中，这样就导致了水电站对资产的管理不够一体化，这样，水电站对资产的管理也是相对较为分散，相对于水电站方面来讲，财务部门的会计只是对水电站的资产的数量进行核对，他和水电站资产的市场价值没有关系，并且水电站资产的数量核对不及时，不能及时确定水电站资产的数量，水电站的资产相对来说较为分散，减弱了管理部门的权利，最后导致管理部门的资产减弱，与真实账目不相符。我国的服务主体是公立水电站，长时间以来我国水电站积累了大量的资产，尤其是改革开放以后，水电站的资产在大幅度增加，水电站的发展也在快速的提高，水电站里的资产也得到了快速的提高。相比较而言，水电站的资产相对来说比较开放，管理水平依旧不是很高，与一般的资产形成鲜明的对比。
3精细化管理在水电站资产管理中的实施策略
3.1制度管理精细化
资产是企业运营的基础，也是盈利的保障。对于企业来讲，资产从请购、使用到处置，都具有较长的一个生命周期。从财务管理的角度来讲，不仅要考虑账实相符，更要考虑在资产的全生命周期充分发挥其效用，确保其全过程在内部控制的覆盖中。良好的内部控制，从请购、管理到处置，都有严密的内控流程。对于水电站企业而言，设备一般都是高价值长期使用的资产，大多数是生产性设备。因此，在使用管理中，要考虑其请购符合流程，同时还要符合经济性的要求。对于处置则需要按照企业的相关流程进行，确保处理的价款合理，流程合规，确保企业的利益不受影响。
3.2确立资产精细化管理科学意识
资产管理精细化的概念始于企业管理范畴，加强资产管理精细化能够减少管理成本、提升管理效率，通过最大限度发挥资产使用价值为企业争取更多实际收益。水电站资产管理的意义不仅在于提升收益与收入，而更在于确保资产不流失以及提升使用价值、推动单位各项工作顺利开展。水电站资产精细化管理想要得到全面实施，首先要从思想上树立起管理精细化的科学意识，所谓精细化，不仅是管理上的事无巨细，同时更需要落实在流程的规范以及管理效益的提升上。正因为水电站不具有盈利属性以及资产购置预算属于国家预算范畴，因此更需要重视对有限资源的节约与积极利用，避免浪费，为国家把好资产管理关。
3.3设备管理精细化
水电站和一般的企业不同，它的资产价值非常高数量非常多。因此，对于设备的精细化管理工作是非常必要和重要的，加强对设备的精细化管理，可以有效地提升水电站的经济效益。在对设备进行精细化管理的过程中，需要与设备打交道的所有部门都参与到这个管理环节中来，只有每一个使用设备的人都对设备有明确的了解，才能维护好设备发挥它的价值，从而实现精细化管理。不然这种管理方式的实行不仅不会有效果，还很有可能因为实施精细化管理的过程中而浪费掉人力物力。此外，企业应根据资产的重要程度（如价值或功能）进行分类管理，对不同重要程度的资产施以不同的管理力度与核查力度，真正使有价值的资产确保其完整并发挥其功能。
班级精细化管理总结 高三19班王维斌 2019年1月5日
班级精细化管理之我见 高三19班王维斌 班级精细化管理要做到班里的事，事事有人做；班里的人，人人有事做；班里的事，事事做得好；班里的人，人人要进步。作为一名职业学校的班主任，我将在以下几方面做好班级精细化管理工作： 一、加大情感教育，让教师与学生零距离接触，用关怀滋润学生的心田，用感情感化学生的心灵。 人们都说文人师表，教师的一言一行对学生都会产生一定的影响，孔子说过“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”班主任的思想、行为、对待事物的态度等等往往都是学生模仿的对象。教师应该具有四种优秀的品质，一是自觉性，二是果断性，三是坚持性，四是自制性。教师要时刻注意规范自己的言行，提高自身的修养，真正显示出师表风范，时时处处、事事当学生楷模，潜移默化地影响学生的人格，促使学生的道德得以升华。 二、制定可行的班规，发挥学生主体作用，形成班级良好的班风，协调各方，使班级管理更具精细与科学。 “国有国法，家有家规”，“没有规矩，不成方圆”，因此，我校依据《中学生日常行为规范》、《中学生守则》和学校精细化管理有关规章制度，要求各班根据各自班级特点去制定一整套适于本班的科学系统的、全面可行的“班规”。本人从班级日常管理至学习管理，实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体系的操作，使班级工作做到有章可循，避免了班级工作的盲目性和随意性。 1、细化班级管理制度，制定班规，实施班级量化管理。 定量化、精细化、科学化的班级管理是在规范化管理基础上的深化，是班级管理的一种内在需求，也是班级文化建设层次更新的必然之路。在制定班规时，不可存有独裁主义，不能罔顾学生的意见与感受而偏执己见。因为制定可操作性的包容班级管理目标、奖分原则、扣分细则等内容的精细化管理制度，会对班级管理有莫大的帮助，故要集思广听，才使班规完美。对相应管理工作和学生常规以分数量化，专人考核纪录，每月一次综合测评，进行相应奖惩。这样形成了立体、交错式的班级管理网络，调动了全体同学的积极性，凝聚了班级集体意识和团体荣誉感，确保了精细化管理实施的力度及针对性。与此同时，完善了检查反馈制度，不仅班长、值日班干、值勤人员随时监督，作为班主任的我按照学校精细化管理要求到位，及时将检查、指导情况以月考核形式反馈到责任人手中，进行整改。 2、要大力培养班干部，树立三种良好意识。
夯实有效资产管理基础提升资产精益化管理水平 深化有效资产全寿命周期管理是新形势下适应企业全面、协调、可持续发展的重要任务，满足内部精益管理和外部监管迫切需求。实现对固定资产新增、减少、异动、报废、调拨等状态的全过程、全方位、全寿命周期动态跟踪管理，并适应输配电价改革及监管，通过创新应用移动智能盘点系统开展资产设备数据全 面盘点与治理，实现以资产组为基本单元的“资产- 能力- 价值（RCV ”分析做出有效支撑，从而提升资产精益化管理水平， 优化投资结构。提升数据质量，实现资产管理“三个100%”为目标（即帐卡物一致率100%、设备资产联动率100%、资产设备对应率100%），全面清理资产设备存量数据，优化资产设备联动流程，夯实有效资产基础，支撑资产组主数据的构建。 、应用移动智能盘点技术，提高资产清查与数据治理效率 应用新技术、新理念创新资产管理手段，开展资产移动智能盘点项目建设。利用射频自动识别（RFID）技术，通过互联网实现资产的自动识别和信息的互联与共享，利用无线数据通信网络把实物资产自动采集到资产盘点系统中，通过资产的自动识别，实时与开放性的计算机网络进行信息交换和共享，实现对实物资产的“透明”管理。 1.确立唯一身份标识，提高资产盘点准确性 通过应用移动智能盘点系统，为每项资产发行“资产身份 证”，使每张卡片具备唯一条码，确保资产辨识的唯一性。为做好前期粘贴标签工作，按照标签类型、粘贴地点及对应方式下发 建议标签粘贴意见》，通过按月通报粘贴进度及移动智能盘点 工具在资产清查工作中的应用率等指标，督促各单位提高盘点工具应用效率，减少现场记录和人工输入的重复性工作。 2.建立标准化作业流程，提升资产盘点质量 确定盘点工作任务，采用RFID 技术、手持自动识别设备，快速识别
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结
企业研究Business research 总第390期 第24期2011年12月 账、设立“小金库”等现象。 (三)对会计档案管理认识不到位 地勘单位对会计档案管理认识不足，特别是会计人员对电算化会计的软件、硬件及生成会计资料的组成内容不甚清楚,缺乏对电算化会计资料的管理经验,重有形的、纸介质的档案管理,轻无形的、 光、磁等介质档案管理。这样就造成存有会计数据、会计软件的光、磁介质会计档案和其他会计文档资料未能及时归档纳入正常管理程序。 三、规范地勘单位会计核算的对策 (一)建立健全内部控制制度。一要健全各项内控制度。各地勘单位应结合单位特点,建立包括采购管理、预算管理、收支管理、资产管理、工程项目管理等一套切实可行的内控制度，进一步规范业务流程和控制程序。二是从做好每一张记帐凭证做起，规范会计核算基础工作，把会计核算全覆盖单位经济业务的全过程，实现对所有经济业务流程的监督管理。三是建立财务会计报告报送制度。特别是要落实对资产负债表表外项目如重大对外投融资、重大资产处置、重大出租出借、重大项目资金安排等情况作出说明并充分披露。 （二)完善会计档案管理，提升档案管理水平。加强对面会计 档案管理工作的领导，建立会计档案的整理、归档、保管、利用、监定、销毁等管理制，明确会计档案管理人员的岗位职责，保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。(三)推进会计行业诚信建设， 落实会计岗位专业化。一是加强会计人员职业道德教育和法制教育，树立财务人员具有强烈的使命感和责任心，自觉遵守会计职业道德，树立爱岗敬业、依法办事、 客观公正的职业形象。二是严格会计从业人员的准入和退出制度。坚持会计人员持证上岗制度，杜绝无证上岗现象。三是严格单位会计机构负责人任职资格。会计机构负责人除取得会计从业人员资格外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或从事会计工作三年以上。 四是要发挥总会计师的职能作用。随着地勘单位经济规模的日益扩大，各单位应当设置总会计师，发挥总会计师的职能作用，以进一步提升地勘单位会计核算水平。 (四)加大对会计工作的监督检查力度。 地勘单位主管部门、审计部门对地勘单位进行检查时,要以 《会计法》、《会计基础工作规范》等法规作为衡量会计工作的基本标准和依据,对会计工作质量进行监督;对会计基础工作不规范，不依法设置会计账簿、私设会计账簿和设有账外账的单位,除责成相关单位进行整改外，还要追究责任人的责任。 一、引言：固定资产与内部控制的相关要素 内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）指出， 内部控制包括五大目标：合理保证企业经营管理合法合规、 资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企 业实现发展战略。 一般认为，有效的内部控制包括内部控制包括控制环境、 风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。 固定资产资产作为企业重要的实物资产之一，是企业创造价值，实现生存与获利的物质基础，因此，内部控制必然应对这一重 要的经济资源实施着完善的控制。 就诸会计要素而言，控制环境关系到固定资产购建、 使用与处置；风险评估关系到固定资产的保管与安全完整；控制活动关系到固定资产的使用与折旧、减值计量；信息与沟通关系到固定产的采购、保管与转移记录；监督是对于固 定资产的正常使用状态、 安全与完整进行的事前、事中与事后的全方位监控。 二、固定资产内部控制的现状分析 （一）固定资产的控制环境不完善 控制环境是企业对固定资产管理的制度、流程、体系总称，也 包括企业员工对使用、 管理、处置固定资产的职责安排。当前，企业大多建立了固定资产使用的采购、领用的相关制度与操作规范，员工也能够做到持证上岗，但总的来说，制度与流程的执行并不到 位，如在移交、 盘点等方面都流于形式，很多企业没有设置固定资产卡片，对固定资产也没有分别按重要性实施管理。操作或保管人员的资质、职责规定、移交领用等不明确、不具体。总之，固定资产的内控环境不完善使企业缺乏固定资产良好管理的框架与氛围，员工固定资产精细化管理的观念不强。 （二）固定资产的风险评估不健全 虽然较多的企业在一般性的内部控制流程方面作了不少工作，但对于风险管理方面，却做得很不够。没有建立起来一个包含 风险预测、 识别、评估、报告及处理的管理体系。对于固定资产而!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 基于内部控制的固定资产精细化管理 马卫胜 （大化集团有限责任公司辽宁大连116032） 摘 要：固定资产是企业最重要的实物资产，内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整，使固定资产发挥出最大效 益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响，有针对性的加以改进，预防和控制各种错误与风险，实施固定资产的精细化管理，提高资产的使用效率，实现企业目标。关键词：内部控制固定资产精细化管理 85··
班级人本精细化管理基本做法 班级人本精细化管理基本做法 一、小岗位的设置与落实，唤醒小主人意识，凝聚班级合力 小岗位的设置使学生“人人参与班级管理”成为了可能、落到了实处。对班级来说，小岗位能保证班级日常生活的有序开展；对学生而言，通过在小岗位上为班级服务、出力，能强化自身“我为人人，人人为我”的思想，不仅锻炼能力，增强责任意识、小主人意识，还有利于学会团结协作。小岗位就是学生成长的舞台，也是班级凝聚力建设的一项有效措施。 于是，我在班里设置了两名班长（一正一负），六名部长（学习部长、劳动卫生部长、服务管理部长、纪律部长、生活部长、宣传部长）共8个管理部门。 然后由以点带面，设立多个岗位，全面展开管理，让学生充分认为到“班级就是我们的家，管理服务靠大家”的新理念， 二、为每一个岗位起一个好听的名字，并跟学生一块制定岗位职责。 一个好听的名字能够增加一份情感，学生在岗位上会干得更快乐。其次是“亮化”岗位职责。由老师组织同岗的学生一起讨论自己所选岗位的工作职责，比如，护花小卫士的职责是：给班级植物角里的花草浇水、晒太阳；节能小卫士要负责开灯关灯：注意节能做到人走灯灭；桌椅一线美负责人：做到每天早晨、课间操、中午放学、上课、放学、上体育课、微机课、外教课、语音课等做到人走桌椅齐、净的标准等。明确了岗位职责，学生完成任务时就有了方向，就更有利于岗位工作的落实。 三、进行竟争上岗，自选小岗位 为落实“事事有人做，人人有事管，人人有责任”的班级人本管理原则，以确保人人有事做、事事有人做。把学生从被动被管理变为主动管理自己，做自己的主人，做班级的主人，变“要我做”为“我要做”。我采取了竟争上岗的策略，尊重学生意愿，能最大程度地调动学生的主动性、积极性。从而让每个学生都明确为班级奋斗的目标，了解班级工作环节，清楚自己应该承担的各种义务和责任。明白其岗位工作的要求：每天做、坚持做、认真做。随后就让学生思考选择，竟争上岗，学生会很珍惜自己通过努力竟争来的这份工作，因此会工作的更加的主动和开心。
加强财务精细化管理实施方案 为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 二、实施目标 通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。 三、主要内容 （一）规范财务岗责体系 按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。在人员配备上，可以一人多岗，也可以一岗多人，但不相容岗位必须分离，做到相互监督，有效规避财务管理风险。 （二）强化财务制度建设
施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。 二、质量的精细化管理 公司接到施工图纸后，要对工程的技术、质量进行策划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的项目质量计划。工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点，指出图纸的错误及遗漏，以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原材料和半成品进场后，由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程施工前，要根据图纸和设计要求，做好技术交底，使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。对工程质量要从每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有检查，干后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进场。 三、资金的精细化管理 资金的精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为公司整体精细化管理办法的实施提供良好平台。 1.制定《资金结算中心管理办法》，规定资金结算中心岗位标准，明晰资金结算中心的职责和业务开展程序，规范公司资金的结算行为。在日常营运资金管理上，实行三统一制度，即“统一在规定银行开户，统一进行贷款业务，统一进行公司内部资金结算”。 2.制定完善《流动资金管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则。对各工程处、车间、部室预算资金的来源和支付进行分类审定，将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等，针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法，既能确保资金的及时到位，又能监控其合理、有效使用。 3.实行资金报告制度。根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表，准确、及时、真实地反映资金使用情况，为领导决策提供可靠依据。 4.建立和完善资金效益管理的考核机制。促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查，并核对相应的计划、合同，以确保资金的合理使用，使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下，从而增强
四、Z公司实施固定资产精细化管理的有效途径 针对固定资产管理工作中存在的问题，公司可以通过以下途径对固定资产实施精细化管理，从而提升固定资产管理水平。 （一）完善固定资产管理制度，构建多部门联动管理机制 科学合理的制度是良好管理的基础，为保证固定资产的安全运行，提高固定资产的使用效益，企业必须结合实际，首先建立健全固定资产管理制度，包括计划审批制度、采购验收、保管、资产变动与调拨、资产报废、内控等一系列制度以及具体的业务管理规范和管理流程等；其次充分考虑各相关部门之间的协作与衔接关系，构建固定资产主管部门、使用部门以及财务部门相协调的联动管理机制，并由资产管理部门、使用部门和财务部门相关人员组成一个专门的固定资产盘点工作小组，制定相应的盘点制度，通过定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，以保证账账、账卡、账物相符。 （二）提升固定资产管理手段，推进固定资产信息化管理平台建设 公司应充分利用信息化技术和条码技术，并紧密结合资产的“价值管理”与“实物管理”的核心需求，大力推进固定资产信息化平台建设，以期实现对固定资产全生命周期的流程化、动态化管理，以便全面、准确、及时掌握各固定资产资产的的使用状况、变动等信息；并进一步解决平台间的接口问题，实现不同平台间数据的有效传递和共享，解决固定资产管理中存在的实物资产价值与帐面资产价值不一致的问题，提高固定资产管理效率。 (三)加强对固定资产报废处置环节的控制，促进资产的有效利用 企业对固定资产的利用要做到物尽其用，就必须对固定资产的报废环节进行严格的控制，可探索建立管理专家评审制度。对于申请报废处置的资产设备，除了达到最低使用年限这一基本条件外，有关管理专家必须对其性能、能耗、经济效益等指标作出科学合理的鉴定意见，其评议意见是最终审批决策的重要依据或内部调配利用的依据。通过严把资产报废处置审批环节，形成有效的内部统一调配利用机制，从而促进公司资产的合理配置和有效使用，以防止资产价值的流失。 （四）加强管理人员的学习，提高固定资产管理意识 首先要更新固定资产管理观念。大力宣传固定资产管理的重要性，加强固定资产管理人员对资产管理的认识，改变管理观念。其次要加强学习型团队建设。固定资产管理水平的提高需要各相关部门之间建立高效的协作，这需要建立一个学习型的团队，通过不断学习精细化管理的理念及方法等的研究，把学习到的理论知识灵活地运用到管理实践中，从而不断完善固定资产精细化管理模式。最后要实行固定资产管理奖惩制度。明确固定资产管理制度中各部门的职责，要求责任落实到各部门负责固定资产管理工作的个人，将管理效果与个人工作业绩挂钩，通过奖惩措施来提高大家的固定资产管理意识。 综上所述, 企业要管好规模庞大的固定资产，必须从传统的粗放式管理向精细化管理转变, 这就要求企业领导高度重视，转变观念，调动管理者的工作积极性，建立健全固定资产管理制度，并充分利用先进的信息化技术，从而确保资产的合理有效使用，进一步促进公司效益最大化目标的实现。
班级精细化管理总结4篇-班级管理 班级精细化管理总结第1篇 经过这些年的摸索和实践，我深刻地体会到：班级精细化管理是学校管理工作的关键，而抓好班风是班级精细化管理工作中的重中之重。班风即班集体的作风，是班集体在长期的共同生活学习中形成的情绪上、言论上、行动上的共同倾向，是班集体的灵魂。良好的班风将为学生的成长、发展提供一种有效的动力和压力，使班级里具有和睦和互助的关系，形成勤奋进取、文明礼貌的氛围，具备遵守班集体行为规范和维护班集体荣誉的精神状态。因此，班主任一定要重视班风的培养，软硬兼施是培养良好班风的办法。 一、班风软培养法 1、设定班风目标，明确行为动机。 新接手一个班级，最重要的是先要向学生提出新阶段的学习要求。开学初，学生觉得什么都新鲜，调皮学生还不敢乱来，坏习惯还被学生们遮着掩着，不想给新老师留下坏印象。班主任一定要抓住这个绝好的机会，把不良的苗头扼杀在襁褓中。所以一开学，我总是要用很多时间来告诉学生该做些什么，怎么做。首先要告诉学生来学习的目的：一是学做人，二是学知识。要学做一个有素养的学生，以后走上社会才能做一个有素养的公民，才能得到社会的认可，得到人们的尊敬，千万不要做一个问题学生。有素养就是要讲文明，求上进，不打架骂人，养成良好的学习、劳动、生活习惯。学生很聪明，谁都不愿意一开始就被别人说自己没素养，是问题学生。所以，他们就会自觉增强自我约束力，控制自己的语言行为，努力给老师、同学留下好印象。这样，班级舆论就有了一个好方向，班主任的下一步工作也好做了。 2、精心选拔和培养班干部，形成班风建设的骨干力量。 班干部是班集体的骨干，班主任的得力助手，是师生联系的纽带，班风建设的骨干。一个班能否形成一个团结和谐的、有集体荣誉感的，有正确政治方向的集体，班干部是关键，因为学生干部是学生群体的领头人，具有一定的威望和影响。班主任要把班干部培养成班上一股正义的势力。这股势力一旦形成，班集体的核心初步确立，正气就得到弘扬，歪风邪气就没有市场，以后的工作就好
什么是精细化管理 一、精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。 二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。 后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。 有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。美国有管理两位大师，朱兰和戴明。他们的管理理论热是如此。 一、概念的提出及其内涵： 由笔者提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精
细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。 5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 （二）、四细： 1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
水闸工程机电设备精细化管理初探 发表时间：2018-06-01T11:00:33.897Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：曹成林王刚 [导读] 摘要：水闸工程的建设对于供水灌溉、防洪排涝、航运发电以及生态保护等均具有重要的影响作用，水闸工程机电设备机电设备在运行中要加强管理，做好日常的检修和保养，在提高设备运行效率的基础上充分发挥出水闸工程机电设备的应用效用，本篇文章在此基础上，主要对水闸工程机电设备检查操作与养护维修的方法和措施等进行研究与分析。 连云港市临洪水利工程管理处江苏连云港 222006 摘要：水闸工程的建设对于供水灌溉、防洪排涝、航运发电以及生态保护等均具有重要的影响作用，水闸工程机电设备机电设备在运行中要加强管理，做好日常的检修和保养，在提高设备运行效率的基础上充分发挥出水闸工程机电设备的应用效用，本篇文章在此基础上，主要对水闸工程机电设备检查操作与养护维修的方法和措施等进行研究与分析。 关键词：水闸工程；机电设备；操作管理；养护维修；规范 水闸工程的建设对于我国水利事业的发展具有重要的影响作用，不同类型的水利工程项目建设数量增加，水电站、水库和河道堤坝等的建设，需要安装和使用不同的机电设备，机电设备也是水闸工程中的重要部分。但是水闸工程机电设备在实际的运营和使用中，是由一定的使用年限的，对此，要采用合理的操作管理办法，加强对水闸工程机电设备的养护和维修，保证其经济寿命的同时，也为水闸工程使用安全和机电设备运行效益提供保障。水闸工程机电设备在操作使用中，要加强日常的检查和养护，采取适当措施保养机电设备。 一、水闸工程机电设备规范性管理要求 （一）严格检查和控制设备质量 一般对于水泵的选择，要求能够保证设计扬程，符合灌排设计流量的要求，可以尽量选择设计扬程和额定扬程相符合的水泵，使其能够在长期的运行中，将水泵工作点设置在高效区域内，节约水泵运行使用的成本费用，提高水泵的工作效率，水泵在最大流量以及最大扬程时依旧能够工作，并且不会产生汽蚀。加强对水闸工程机电设备的质量管理和性能控制，要求相关人员对于不同类型的水闸工程机电设备进行全面的检修，对设备的运行状态和异常情况进行检查，对保险、地线、闸刀、开关部分也要进行检查，对水闸工程机电设备进行试运行，运行合格后才能安装、调试和使用。 （二）增加设备管理人员业务培训 水闸工程机电设备管理人员自身要在工作实践中强化自己的责任意识，定期对水闸工程机电设备进行统计、检查和养护，发现设备异常状态要及时记录，并上报处理。例如有关部门对相关人员进行专业培训，由专门人员指导水闸工程机电设备检查养护工作，统一指挥方式，在保证工作人员安全前提下，令其按照标准操作闸刀的拉合，检查人员在操作前对闸刀等设备编号和名称进行核对、检查，不可走错位置，不可在运行异常的情况下，强制操作或违规操作。水闸工程机电设备检查与管理中，加强对相关人员的操作规范教育，使其能够充分了解和掌握水闸工程机电设备的使用标准和操作要求，使其能够在工作实践中端正态度、增强责任意识，提高警惕意识，为水闸工程机电设备的规范使用和检修维护奠定良好的基础。 （三）健全和完善设备管理制度 制定统一的水闸工程机电设备管理制度，定期对水闸工程机电设备进行检查，并记录检查情况。对设备运行故障问题进行记录，并分析问题成因，组织专门的技术人员对故障设备进行零部件更换或设备升级；设立监督机制，对水闸工程机电设备管理工作加强监管，周期性的调整设备检查频率，短期检查和长期检查、定期检查和不定期检查相结合，提高水闸工程机电设备监管效率；建立层级化的责任管理体系，以绩效管理制度激励设备管理人员工作主动性提升。 二、水闸工程机电设备养护内容和维修措施 机电设备由电线电缆、变压器、钢闸门和发电机组等不同部分组成，在这一完整的网络系统中，机电设备的管理中心是机电机房，相当于人体的心脏部分，而机房控制室则是人体的大脑，电线电缆的管理相当于人体血管、神经管理。 关于机电设备的管理措施有多种，相关人员需要根据实际情况，制定完善的管理条例，明确管理内容和管理要求，同时明确电工、机工和水闸运行工的岗位职责，对机电设备的柴油发电机、钢丝绳和开关闸要进行日常检查，一旦发现质量问题，要立即检修或更换，始终保持机电设备的安全、稳定运行状态。水闸工程机电设备主要包括卷扬式启闭机、钢闸门、电动机、配电柜、控制柜、柴油发动机、自动化控制等，相关设备的养护要求和维修措施主要分析有以下几个方面。 （一）卷扬式启闭机 卷扬式启闭机在维修养护的过程中不能出现明显的裂纹、损伤或者是变形等，要求卷扬式启闭机的底部能够牢固的连接，对于卷扬式启闭机的机架部分出现的焊缝问题需要及时进行补焊。卷扬式启闭机的联轴节位置要求在同轴度，弹性轴关节位置出现老化现象，则需要及时更换为新的。一般卷扬式启闭机的滑动轴承中的轴颈和轴瓦部分，容易因人工操作导致出现拉毛或者划痕，在这种情况下，需要对其进行修刮，使其表面保持平滑，在轴瓦和轴配合间隙中存在老化问题后，要对轴瓦进行更换，同时还要更换磨损、变形严重的轴承配件和滚子。对于卷扬式启闭机的检查和维修工作需要定期进行，及时补齐脱落的零部件、及时更换坏损的部件，保证卷扬式启闭机的轴应和卷筒的灵活转动，在准确的定位中，对卷扬式启闭机卷筒的轮载、幅板和卷筒表面进行检查，要求不能出现明显损伤或刮痕。 （二）钢闸门 钢闸门在使用过程中，由于长期受到水力作用的影响，在钢闸门的表面容易出现锈蚀和破损等问题，在检查的过程中要注意钢闸门的锈蚀面积不能超过8平方厘米，锈蚀的深度则不能超过门板厚度的15%，否则影响钢闸门的密封性。对于钢闸门的主要承重部件检查，要求无变形问题，吊座和吊耳板则不能出现严重锈蚀或裂纹，养护钢闸门时要求对其表面进行清洁、除锈和喷涂油漆，及时检查钢闸门是否存在漏水问题，若有，则要对水橡皮进行更换；另外拆卸下吊耳座上的滚轮，清洗打磨后进行除锈，对其转动部位上油，定期保养滚轮，并作记录。 （三）钢丝绳维修 水闸工程机电设备管理和维护的过程中需要加强对钢丝绳的规范性检查，钢丝绳内部含有纤维芯，因而在预绕时需要将其全部放到底，但是卷筒上没有钢丝绳，将钢丝绳表面的污物刮掉，不能用硬金属刮，否则容易导致钢丝绳断裂。钢丝绳在达到GB/T 5972报废标准规定时，需要对钢丝绳进行更换，更换的钢丝绳要求各项规格参数有具体的出厂质量保证资料。同时在钢丝绳时，需要注意对卷筒上的预
固定资产的精细化管理： 1、及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入账。对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。年终做好固定资产的盘点工作。 2. 机电设备、小型器具的精细化管理。机电设备、小型器具是公司的重要财产，由资产科负责全公司的设备管理，对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。完善设备技术档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。各工程处、车间、部室等需用设备，须提前写出设备需用计划，由资产科给予配置。各部门按需用计划批复自购的设备器具，其购回后要将实物交资产科验证，连同说明书、合格证一并交资产科建账存档。机电设备的出售，须经公司领导的同意，报上级固定资产处批准后方可进行。 3. 施工用料具和各种工器具的精细化管理。公司所有施工用料具、工器具的计划、购置、租赁、报废由资产科统一管理，各部门需用时须提前向资产科上报使用计划，资产科按计划给予配置，各部门需在三日内租走，否则视为不再使用。任何部门和个人不得自行购置和外租施工用料具等，特殊情况由资产科按需用计划统一外租，租赁费用每月结算一次。外单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到资产科签订租赁协？议并交纳料、器具原？值的100%押金，每月结算一次租金。当月不结算者按当月租金的30%收取滞纳金。料具在使用过程中的损害按其程度由资产科收取修理费，丢失按其原？值收取赔偿费。所有内部单位的租赁费、修理费、赔偿费由资产科出具手续，财务科直接进使用单位的成本。通过在各个环节实施精细管理，可以规范业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，为实现公司的可持续发展打下较好的基础。 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。加强施工项目管理,必须详细分析施工项目的生产要素,认真研究并强化其管理。具体讲主要体现在几个方面:对生产要素进行优化配置、优化组合、动态管理、合理高效利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。施工系统管理应做到:确定科学、合理的施工方案与施工工艺,采取先进的技术措施,做到低投入高产出;工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导能力,能充分调动广大劳动者的积极性;施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制。 1.施工组织设计 要求制定完善的实施性施工组织设计,并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准,一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源,合理配置各种生产要素,采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。 2.保证体系 建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制,是质量保证体系的第一责任者,要发挥质量保证体系第一关口的作用。 3.质量责任制 落实质量责任制,推行全面质量管理,将质量目标分解、落实到人,将质量责任分解、落实到人,并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制,明确工序质量、安全的目标和责任人,认真做好工序交接、签字,做到每个施工环节均可追溯。
《精细化管理总结》 精细化管理总结（一）： 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行潜力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要好处。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，透过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，透过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论，透过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理职责，将管理职责具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比较表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行比较，找出哪些为可控指标，制定控制措施，职责划分清楚，并贯彻落实。 三、透过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、
关于“城市精细化管理年”活动 开展情况的调研报告 (征求意见稿) 区政协“城市精细化管理年”活动开展情况调研组 为了推动“城市精细化管理年”活动有效开展，为第二届中国西部(白银·平川) 陶瓷峰会暨平川陶瓷文化节营造良好的外部环境。根据《区政协2011年工作要点》，7月20日，社会法制委员会组织相关界别的委员，在分管副主席的带领下，深入城区主要街道、背街小巷、街道社区、居民小区、向阳路植树点、废旧品回收公司、大水头沙河治理工程现场，通过实地视察、查阅资料、召开座谈会等形式，对我区“城市精细化管理年”活动的开展情况进行了调查研究，现将调研情况报告如下： 一、活动开展情况 （一）加强领导，制定方案。区上成立了“城市精细化管理年”活动领导小组，出台了实施方案，设立了办公室。各成员单位也成立了相应领导机构和工作机构，周密部署，精心组织，靠实责任，细化措施，为活动顺利开展提供了组织保障和指导意见。 （二）宣传发动，营造氛围。充分利用广播、电视、网络等宣传媒体及悬挂横幅、开设专栏、创办简报、出动宣传车等手段，
积极宣传城市管理的相关法律法规，及时报道活动进展情况，树立典型，鞭策后进。领导小组办公室还向市民印发“城市精细化管理年”活动宣传册10000余册，引导广大市民增强文明意识，遵守市民公约，树立社会公德，提高自身素质，努力形成“人民城市人民管，管好城市为人民”的良好舆论氛围。 （三）认真督查，着力整改。活动开展以来，由城管办、爱卫办、区文明办牵头，依据《精细化管理工作的考核办法和标准》，深入城区主街道、居民社区，对活动开展情况进行定期不定期地督查。对检查出的问题逐一进行文字记录并现场拍照，办公室人员对检查的情况进行汇总、分类、统计、归档，并及时反馈给责任单位，要求限时整改，推进活动的有序开展。自活动开展以来，共组织“日巡查”检查72次，查出各类问题1668件（起），整改1060件。 （四）完善机制，严格考核。为保证城市精细化管理有力有序开展，领导小组办公室坚持定性与定量相结合、检查与抽查相结合、分类指导与分类考核相结合的考核办法，形成了条块结合、一体化运作的城市精细化管理目标考评体系；建立了街道自查、部门检查、区上抽查的三级检查模式；健全了日巡查、月检查、季通报、半年兑现奖惩制度；通过严格兑现奖惩，有效推动城市精细化管理年活动的扎实开展。本次调研时，半年考核工作正在按步骤进行。 二、取得的成效 (一)城市精细化管理系列标准初步形成。按照城市精细化管理要达到“绿、净、亮、美、个性化”的目标要求。住建局、环保
报送地区：海南省 案例名称：固定资产管理案例分析 案列类型：企业案列 案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司通信地址：海南省海口市 邮政编码：111111 作者姓名：赵微 职务职称：XX 准考证号：XXX 联系电话：XX 电子邮箱：XXXX
固定资产管理案例分析 第一部分目录 一、背景描述 (1) （一）海南第三建筑械设备有限公司的基本情况 (1) （二）公司管理现状分析和存在的主要问题 (1) （三）固定资产管理存在问题的分析 (3) 二、企业固定资产管理的优化，完善企业固定资产管理制度 (4) （一）树立正确的管理理念，提高相关人员的责任意识 (4) （二）完善企业固定资产管理制度，优化管理手段........错误!未定义书签。4 三、经过一系列措施，固定资产管理取得的成效 (6) （一）提高了固定资产使用效益 (6) （二）保证固定资产的安全完整........................................错误!未定义书签。7 （三）固定资产实行量化管理，责权分明 (7) 四、固定资产管理是企业管理重要组成部分 (7) 五、公司2015～2017年利润表 (7)
第二部分内容摘要 本文以海南第三建筑械设备有限公司作为研究对象，分析其固定资产管理过程中存在的问题。对企业固定资产管理进行细致剖析的基础上，探讨了优化中小企业固定资产管理的措施，对企业固定资产管理提出以下建议：树立正确的管理理念，增强有关人员的固定资产管理的责任意识，完善中小企业固定资产管理制度，优化管理手段，加强内控管理，提高固定资产的利用效率等。通过这些措施的实施以加强企业固定资产管理能力，保证企业的固定资产管理工作顺利进行，增强企业的经营效率和市场竞争能力。 关键词：固定资产管理，制度,观念，优化
关于企业实施固定资产精细化管理的策略分析 赵仁龙，杭州华电半山发电有限公司 毕业论文 固定资产是企业赖以生存发展的物质基础和产生效益的源泉，正确核算和科学管理固定资产，有利于企业正确评估固定资产的整体情况，提高资产使用效率，增强企业的综合竞争实力。 一、企业固定资产精细化管理的必要性及其法规依据 本文所说的企业固定资产精细化管理，是指企业将某项大型的整体固定资产分解成各个部件，再按部件进行精细的核算和管理。一项大型的整体资产往往是按需要由多个专业化车间或企业提供相应的各个部件组装而形成的，而各个部件的使用寿命大多是不相同的，甚或相差很大；即使各个部件的质量完全相同，而由于使用过程中磨损的程度不同也会出现不同的使用寿命。当其中一个部件使用寿命结束无法继续使用，而其他部件还可继续使用乃至完好无损时，就不需要整体报废，只要将使用寿命到期且无法再继续使用的部件进行报废即可。但企业往往把一项固定资产作为一个整体来确定折旧年限，依据残值率确定月折旧率与年折旧率，再计算月折旧额与年折旧额。如果某项固定资产的各个组成部件的使用寿命相差很大，那么使用寿命最短的部件在使用寿命到期时，该资产整体报废，其净值损失就会很大。 例如，N发电企业第三期基建项目#5机组的9FA燃气——蒸汽联合循环机组的一台#3燃机本体，其造价354 100 000元，预计
使用年限18年，残值率3%，年折旧率为5.39%，于某年1月1日投入使用。该资产使用到第9年的1月1日，发现其燃烧部分的18个组件已损坏，经检测不可能再修复；通过查阅该组件的相关资料，确认该组件使用寿命只有8年，必须进行报废。通过咨询供应商和查阅建造资料，确认该燃烧部分的18个组件资产价值为56 382 840元，已提折旧24 312 280.61(56 382 840×5.39%×8)元，其报废的净值损失32070559.39元，占该燃烧部分资产价值的56.88%。很显然，从财务角度来说，这样核算和管理肯定是不合适的。作文/zuowen/ 从生产角度看，由于固定资产大多是以整体设备作为管理对象来记录和管理的，没有把各个部件作为单项资产来管理，生产人员对固定资产的各个组成部件的关注就会减弱。由于没有详细记录设备部件生产情况，专业工程师对设备的某个部件是否该检修并不很清楚，在安排检修周期时只能依靠初步估计，缺乏科学依据；或不管设备好坏，检修时将整个设备检修一遍，不需要检修的部件也被拆卸了，不需要更换的也被更换了，即所谓“过检修”，以致严重浪费了财力和人力；或某项设备的某个部件该检修了，但由于该设备主要部件的检修周期未到而未能适时安排检修，即所谓“欠检修”，以致生产时容易出现设备故障，轻则影响产品产量，重则出现安全事故。这种粗放式的管理，使安全生产无法得到保障，设备产能不能得到充分发挥，企业资金不能得到有效使用。为了改变这一现状，完全有必要把固定资产分解成若干部件，按固定资产部件实施精细化管理。