目录
摘要............................................................ I 目录........................................................... III 1 绪论 (1)
1.1 问题的提出 (1)
1.1.1研究背景 (1)
1.1.2 研究目的及意义 (2)
1.2 国内外研究现状 (2)
1.2.1国外研究现状 (2)
1.2.2 国内研究现状 (3)
1.3 研究内容及方法 (4)
1.4论文创新点 (4)
2 相关概念及理论基础 (6)
2.1 相关概念 (6)
2.1.1高校固定资产的含义及分类 (6)
2.1.2 高校固定资产管理方法 (7)
2.1.3高校固定资产产权概念 (7)
2.1.4高校财务预算 (8)
2.1.5 高校固定资产折旧方法 (8)
2.1.6 高校固定资产精细化管理内涵 (10)
2.2 战略地图理论 (11)
2.3 产品生命周期理论 (12)
2.4 本章小结 (13)
3 我国高校固定资产的管理现状及问题 (14)
3.1 高校固定资产管理现状 (14)
3.1.1 现行高校固定资产管理模式 (14)
3.1.2 高校固定资产财务制度 (15)
3.2高校固定资产管理存在的问题 (16)
3.2.1 高校固定资产初始管理不合理 (16)
3.2.2 高校固定资产的日常管理不完善 (16)
3.2.3 高校固定资产账面与市场价值不符 (18)
III
3.2.4 高校固定资产报废管理存在的问题 (19)
3.2.5 高校固定资产管理软件处于低端状态 (20)
3.3 高校固定资产管理问题的成因分析 (21)
3.4本章小结 (21)
4 高校固定资产精细化管理体系构建 (22)
4.1高校固定资产精细化管理战略地图 (22)
4.2高校固定资产精细化管理组织机构 (23)
4.3高校固定资产精细化管理的PLM流程 (24)
4.4高校固定资产精细化管理的具体方法 (26)
4.4.1 建立高校固定资产的预算管理体系 (26)
4.4.2加强高校固定资产的采购与验收管理 (29)
4.4.3 完善高校固定资产日常管理 (33)
4.4.4健全高校固定资产报废管理 (39)
4.5 本章小结 (41)
5 高校固定资产精细化管理保障措施 (43)
5.1 健全固定资产管理制度 (43)
5.2 建立完善信息化管理平台 (44)
5.3提高员工素质 (46)
5.4 建立规范的监控机制 (46)
5.5本章小结 (48)
6 结论 (49)
参考文献 (50)
作者简历 (53)
学位论文原创性声明 (54)
学位论文数据集 (55)
IV
1绪论
1 绪论
1.1 问题的提出
1.1.1 研究背景
自改革开放以来我国经济迎来了突飞猛进的发展，我国的教育体制也在发生改变，我国高校实现了快速发展。高校本着以人为本的教育理念，为广大考生提供了更多求学的机会。那么随着高校的不断扩招，我国高等院校的办学规模也随之不断地在扩大，高校的资产也在不断增多，原有的管理制度不再适应新形势下资产管理工作，这就要求我国的高等院校的管理制度有所改变。
我国的高等院校是专门培养专业人才的地方，它需要高层次的教学和科研水平，所以对高校资产的要求也相对要高。不仅在数量规模上有很高要求同时对其资产的价值和科技含量以及更新换代方面都要求很高。在这种形势下，高校必须提高管理资产的水平。高校在管理固定资产时，必须拥有较高的管理水平，这样才能使管理工作严格按照管理制度来落实，只有做好管理工作，才能为学校创造更多的经济效益，就高校来讲，做好固定资产管理工作可以在有限的教育资源的支撑下，取得更多的经济效益和社会效益。
高校固定资产作为高校资产的重要组成部分，对于高校的发展起到至关重要的作用。高校在开展教学活动或科研活动时不能缺少固定资产。我国对高等院校的固定资产核算有着严格的要求，并制定了相应的会计制度。各高等院校也要结合本校的实际情况制定相关的制度用来开展固定资产管理工作。近年来，我国经济体制改革步伐加快，高校在发展过程中也有了巨大的变化，其固定资产日渐呈现出巨大化、多样化、复杂化的特点，这使现行的高等学校固定资产管理制度的种种弊端不断地凸现出来，所以根本不可能再满足高校开展的各类科研工作，不仅无法提高高校教育水平，也不利于高校固定资产的管理。
我国高校现行的管理制度是各个高等学校根据2013年开始施行的《高等学校会计制度》和本学校现实情况制定的，虽然不完全一致，但从整体思路上来讲是一致的。高校的办学规模在加大，固定资产的数量越来越多，质量越来越好，价格越来越高，但各个高等院校并没有完全根据现在的经济制度及自身现状来制定管理固定资产的制度，致使许多高校都没有管理好固定资产。所以改变现行各高校固定资产管理制度，建立一套精细化的管理高校固定资产制度，以此促进高校的发展，已经成为形势必然选择。
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