“2015中国房地产百强企业”名单 隆基泰和实业有限公司 上海大名城企业股份有限公司 上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司 宁波奥克斯置业有限公司 联发集团有限公司 俊发地产有限责任公司 沿海绿色家园集团 重庆东原房地产开发有限公司 中梁地产集团 上海爱家集团 新鸥鹏地产集团 上海实业城市开发集团有限公司 中国房地产TOP10研究组 2015年3月27日
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2013年房地产50强 1.万科企业股份有限公司 2.恒大地产集团 3.大连万达实业地产股份有限公司 4.绿地控股集团有限公司 5.保利房地产（集团）股份有限公司 6.中国海外发展有限公司 7.世茂房地产控股有限公司 8.碧桂园控股有限公司 9.绿城房地产集团有限公司 10.龙湖地产有限公司 11.广州富力地产股份有限公司 12.融创中国控股有限公司 13.金地（集团）股份有限公司 14.华润置地有限公司 15.招商局地产控股股份有限公司 16.远洋地产控股有限公司 17.佳兆业集团控股有限公司 18.华夏幸福基业股份有限公司 19.复地（集团）股份有限公司 20.金科地产集团股份有限公司 21.雅居乐地产控股有限公司 22.新城控股集团有限公司 23.北京首都开发控股（集团）有限公司 24.金融街控股股份有限公司 25.融侨集团股份有限公司 26.建业住宅集团（中国）有限公司 27.阳光城集团股份有限公司 28.四川蓝光和骏实业股份有限公司 29.江苏中南建设集团股份有限公司 30.路劲地产集团有限公司 31.旭辉控股（集团）有限公司 32.泰禾集团股份有限公司 33.亿达集团有限公司 34.正荣集团有限公司 35.卓越置业集团有限公司 36.宝龙地产控股有限公司 37.融信（福建）投资集团有限公司 38.广东珠江投资股份有限公司 39.建发房地产集团有限公司 40.禹洲集团 41.上海实业城市开发集团有限公司 42.龙光地产控股有限公司 43.重庆隆鑫地产（集团）有限公司
44.上海升龙投资集团有限公司 45.广州时代地产集团有限公司 46.景瑞地产（集团）股份有限公司 47.浙江佳源房地产集团有限公司 48.大华（集团）有限公司 49.雨润控股集团有限公司 50.金辉地产 51.
细分行业企业名称营业收入利润 房地产中国恒大集团3110.22 房地产绿地控股集团股份有限公司2904.182 房地产万科企业股份有限公司2428.971 房地产碧桂园控股有限公司2268.998 房地产保利房地产（集团）股份有限公 司1463.418 房地产华润置地有限公司1027.446 招商局蛇口工业区控股股份有限 公 房地产754.547 司 房地产龙湖地产有限公司720.75 房地产世茂房地产控股有限公司704.259 房地产融创中国控股有限公司658.735 房地产华夏幸福基业股份有限公司596.354 房地产广州富力地产股份有限公司592.779 房地产雅居乐集团控股有限公司516.071 房地产远洋集团控股有限公司458.375 房地产深圳华侨城股份有限公司423.412 房地产绿城中国控股有限公司419.528 房地产新城发展控股有限公司408.203 房地产荣盛房地产发展股份有限公司387.04 房地产金地（集团）股份有限公司376.622 房地产北京首都开发股份有限公司366.776
房地产金科地产集团股份有限公司347.576 房地产阳光城集团股份有限公司331.631 房地产佳兆业集团控股有限公司327.794 房地产旭辉控股（集团）有限公司318.243 房地产中国金茂控股集团有限公司310.748 房地产江苏中南建设集团股份有限公司305.523 房地产融信中国控股有限公司303.414 房地产龙光地产控股有限公司276.897 房地产保利置业集团有限公司274.675 房地产仁恒置地集团有限公司256.384 房地产金融街控股股份有限公司255.193 房地产四川蓝光发展股份有限公司245.53 房地产泰禾集团股份有限公司243.312 房地产越秀地产股份有限公司237.939 房地产时代中国控股有限公司231.1 房地产卓尔集团股份有限公司222.492 房地产禹洲地产股份有限公司217.007 房地产天津广宇发展股份有限公司216.423 房地产首创置业股份有限公司212.92 房地产光明房地产集团股份有限公司208.113 房地产珠海华发实业股份有限公司199.168 房地产中国奥园地产集团股份有限公司191.153
泰禾集团招标采购管理制度 2018年5月发布 泰禾集团股份有限公司招标采购管理制度 编号：THJT-060301 创建/修订记录
1.目的 为规范招标采购活动，明确招标采购工作基本原则、工作流程及相关部门职责，确保廉洁高效地选择到合格的供方、规避过程风险，创造公司成本优势，特制定本规定。 2.适用范围 本制度适用于泰禾集团及其下属的地产、旅游、院线、教育、养老、医疗建设、酒店建设、三农化工、矿业、土地一级开发板块，以及集团内全额投资、合作项目的工程施工、材料设备供货（含甲供、甲指乙供的材料设备）、工程有关的咨询服务、配套工程、维修工程等招标采购工作。 3.定义 3.1集团：泰禾集团股份有限公司。 3.2区域：各区域地产公司、旅游、院线、教育、养老、医疗建设、酒店建设、三农化工、矿业、土地一级开发板块。 3.3城市公司：集团内全额投资、合作项目所归属管辖的公司。 3.4供方：与我司产生或拟产生供需的合作关系，提供或拟提供产品、服务或工程施工的各类承包商、供方、服务商的总称（个人及个体商户除外）。 3.5招标采购业务分类： 为合理管控成本、发挥供方自有的专业优势，招标采购业务宜按以下分类委托专业单位施工或服务。
3.6招标采购方式：
3.7招标采购原则： 3.7.1开透明原则： 3.7.1.1信息系统操作：所有招标采购业务必须在招标采购管理信息化平台系统上进行，不得线下招标，后补系统流程。所有招标过程资料均以线上为准，以实现公司范围内信息与资源共享。 3.7.1.2程序及规则透明：招标采购业务操作程序、招标需求、入围标准、议标定标规则、中标信息，投诉渠道等应事先明确并公开，具体要求详见《泰禾集团招投标公开透明实施办法(试行)》。杜绝在招标过程中随意更改入围标准、评标定标规则。 3.7.1.3信息可追溯：招标采购全过程资料，包括：供方管理（认证、考察、评估、绩效改进等）、招标采购过程（招标采购计划和方案、入围标准及入围、招标文件、招标采购过程、约谈记录、相关会议纪要等）、协议等必须按照要求及时上传至招标采购系统。招标经办人应保证上述资料在系统内无缺失。 3.7.2独立评审原则：
泰禾集团货值及价格管理制度 （一）项目货值管理 1．项目货值：项目可售物业最终实现的全部销售金额总和。 项目货值确定主要依据为: 1.1项目前期投资测算数据； 1.2项目启动会货值测算版本； 1.3项目每半年及年终根据集团预算会确认后的数据。 2. 每半年及年终预算会须根据价格执行情况、预算完成情况及市场变化情况进行全面货值回顾。 3.全盘货值调整需遵循就高不就低原则，每次调整均需通过集团营销管理部、财务部共同审批。 （二）销售价格管理 1．价格审批规定 1.1 价格审批共分为四种类型： 1.1.1零星调价审批：调价套数≤10套且总货值≤5000万元（仅限于单套总价低于500万元的房源）； 1.1.2批次调价审批（符合以下任意一种情况）： ①一批房源（10套以上）； ②调价房源总货值大于5000万元； ③单套总价大于500万元；
1.1.3首开价格审批：包含全案首开、组团首开及各业态首次开盘的定价审批； 1.1.4特殊价格审批：以上三种情况以外的价格审批。 1.2 针对不同类型的价格审批相对应的审批要求： 1.2.1 零星调价审批流程：由项目营销部直接提交价格审批流程，经区域审核通过后由集团营销管理部终审； 1.2.2 批次调价及首开价格审批流程：由区域公司组织召开专项价格评审会，会后由项目营销部根据会议纪要提交oa价格审批流程，由黄董进行审批确认； 1.2.3 特殊价格的审批流程：由区域总经理直接向黄董汇报申请； 1.2.4 所有价格完成审批不得晚于价格实施前24小时。 1.3 价格有效期管理： 1.3.1所有的价格审批均须设定有效期，有效期不超过90日。到期后，均须进行价格重新审批； 1.3.2阶段性促销及特价房源的价格有效期不超过30日； 1.3.3 市场出现剧烈波动或明显拉升时，价格有效期不超过30日； 1.3.4 价格执行期到期后，所有价格失效，不得新增认购； 2．价格评审会： 2.1 价格评审会的时间：价格评审会召开时间不晚于价格提交审批7天，不早于15天；
泰和房地产集团资产管 理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
泰和房地产集团资产管理制度 ? 前言 资产管理制度、文件是执行资产管理工作的依据，为了使员工熟悉、了解有关资产管理的要求，方便经营、管理者的工作，资产管理分公司收编了《资产管理制度文件汇编》。 资产管理工作不仅仅是几个资产管理人员的事情，而是全体泰和人共同的事业。泰和的资产由全体泰和人共同经营、保管和使用，只要是在泰和工作，就会涉及到泰和的资产。每个泰和人都是泰和的“资产管理员”。因此，全体泰和人都必须熟知资产管理的各项制度和规章。 搞好资产管理工作，必须知道什么是资产。资产是指过去的交易事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。从资产的定义可以看出其内涵是十分丰富的。现在存在着一些偏见，认为：“资产就是那些办公桌椅”；“资产管理是资产部门和几个资产管理员的事情，与我无关”；“只考虑了如何将目标任务完成，资产损耗真的未考虑过”。这些偏见是不利于泰和事业发展的。资产管理制度规定：“各成员公司资产管理实行总经理负责制”，总经理们务必应重视资产管理工作。 泰和集团在飞速发展，资产在剧增。我们现有的资产管理制度和管理方法有可能与泰和发展的速度不相称。在今后的工作中，建议我们每一个泰和人为资产管理工作出谋划策、提宝贵意见，为泰和的事业多做贡献。 泰和集团资产管理分公司 二OO九年三月 ?
资产管理制度 （修订） 总则 第一条为了规范资产管理，充分发挥资产效益，防止资产浪费和流失，特制定本制度。 第二条本制度所指资产包括集团公司和各成员公司所有的固定资产、无形资产、单位价值在100元以上的物品和各类待售资产。 第三条固定资产、无形资产和低值易耗品取得时按相关财务制度规定入账。待售资产是指用于销售的各类资产，如开发产品、库存商品、用于商品房开发所取得的土地使用权等。 第四条资产部负责公司资产的日常管理，各成员公司资产管理实行总经理负责制。由一名职员（兼职或专职）具体负责资产管理工作，待售资产的日常管理由各公司销售部门负责。 第五条资产管理员负责登记“泰和集团资产明细账”，会计负责登记“低值易耗品明细账”、“固定资产明细账”，销售部门负责登记“房屋销售明细账”等。 资产的取得 第六条公司的购置资产实行申报审批制。 （一）购置价值500000元以上的资产，由公司董事会作出决议，成员公司必须呈报集团公司审批； （二）购置价值5000元以上的资产，由公司经理办公会决定，成员公司必须呈报集团公司审批； （三）购置价值1000元以上的资产，由公司总经理决定，成员公司必须报集团公司审批；