XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
“2015中国房地产百强企业”名单 隆基泰和实业有限公司 上海大名城企业股份有限公司 上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司 宁波奥克斯置业有限公司 联发集团有限公司 俊发地产有限责任公司 沿海绿色家园集团 重庆东原房地产开发有限公司 中梁地产集团 上海爱家集团 新鸥鹏地产集团 上海实业城市开发集团有限公司 中国房地产TOP10研究组 2015年3月27日
房地产智库：超级分享 20000个文档 下载方法3种： 1.点击下表栏目；2.百度搜九舍会进入百度云网盘；3.最新的下载地址： 发任意邮件至 china@https://www.doczj.com/doc/ba14400460.html, 系统将在1分钟内自动回复邮件，将下载地址发您邮箱。 土地政策 更多宏观 公务员 城市市场 更多市场 营销师 信息服务 更多行业 经济师 企业信息 更多企管 ＭＢＡ 人力信息 更多人力 人力师 财务信息 更多财务 会计师 风控信息 更多风控 律 师 项目计划 项目实施 项目控制 项目信息 更多项管 项目师 质量策划 设计质量 招标质量 质量信息 更多质量 质量师 进度策划 设计进度 招标进度 工程计价 设计测价 招标控价 经营合同 服务合同 货物合同 信息设施 管理信息 业务信息 前期报批 设计审查 配套申请 一级开发 投资可研 投资决策 产品策划 营销策划 开发计划 城乡规划 建筑设计 室内设计 供方管理 服务招标 货物招标 工程监理 建筑工程 机电工程 广告策划 广告文案 广告设计 旅游行业 旅游企业 旅游项目 旅游策划 旅游设计 旅游建造 旅游招商 旅游经营 更多旅游 __ 九舍会愿景：8848珠峰高度！8848助您成功！ 九舍会公司：服务房地产开发商、供应商、政府和消费者，提供房地产知识、信息和软件服务。 电话：4008408848 邮箱：china@https://www.doczj.com/doc/ba14400460.html, 九舍会智库 ?2011-2015 home8848 企业官网：https://www.doczj.com/doc/ba14400460.html, 免责声明：信息和文档来源于互联网，版权属原作者所有；此处仅提供产业链数据整理处理等增值服务。 经理人 ? 中国梦 学习 晋升 加薪 强国_ 九舍会 房地产
集团有限公司股权投资管理办法 第一条本办法所称股权投资是指公司合资、合作项目，收购、兼并及资产重组等资本性支出行为。在证券市场进行股票、债券及其他衍生品种的资本运作行为参照此办法执行。 第二条公司所属分支机构及其下属企业没有对外股权投资决策权，如确有需要，则要以项目建议书的方式上报集团公司投资规划发展部。 第三条公司股权投资的决策机构是公司董事会；董事会可授权公司总裁在1000万元额度内的审批权。 第四条投资规划发展部是公司股权投资的专门管理机构。 第五条投资规划发展部接到下属企业项目申请后，组织财务、技术、工程、市场等专业人员对项目进行可行性论证和盈利预测，根据投资额度向集团公司财务总监、总裁或董事会提交项目投资可行性研究报告书或项目建议书。 第六条集团公司财务总监可组织专家对项目进行不可行性进行论证，并根据公司财务状况和年度投资计划，出具不可行性论证报告。论证项目可行的，投资总额在1000万元以内的，报总裁办公会审核批准，1000万元以上的报董事会审核批准。 第七条项目经董事会或总裁办公会批准后，投资规划发展部编制项目实施方案，报总裁办公会审核批准。 第八条项目实施方案经批准后，由投资规划发展部组织实施， 1
二级或二级以下企业为实施主体的，在投资规划发展部的监督指导下组织实施。 第九条投资规划发展部应当定期向总管处报项目实施情况报告，包括但不限于工作报告、财务报表，盈亏状况等资料，出现重大情况变动应随时报告。 第十条财务部在项目实施过程中应全过程监督，并定期向公司董事会或总裁办公会提交股权投资风险评估报告。 第十一条公司董事会或总裁办公会应当及时对投资报告进行评估，并及时对投资策略作出决定。 第十二条本办法经董事会批准后执行。 2
投资控股有限公司组建方案
为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。
（三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 （四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称 *******投资控股有限公司 （二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。
集团有限公司投资操作手册试运行
XXXX 投资操作手册（试运行） 为进一步加强XXXXX有限公司对外股权投资的管理，规范投资行为，控制投资风险，提高投资效益，保证集团资产的保值增值，维护集团和股东的合法权益，做到在项目投资过程中做到有法可依、有章可循，结合集团实际情况，制定本手册。 第一章集团投资的原则 1.1XXXXXX（以下简称“集团”）在遵守国家的法律法规、重视自 身的社会责任的前提下，基于经济和财务目的，在风险可控的范围内进行各类资产的稳健、有效配置，重视追求长期、可持续的回报，努力实现股东利益最大化； 1.2集团经过对自身各个产业链上下游项目的并购和财务投资，有 效提升集团的行业竞争力，实现集团各个产业链的协同发展，为集团各类资产的保值增值服务。 第二章项目投资的逻辑（项目初期的基本判断） 2.1明确投资的目的 每一个项目在投资之前首先需要明确投资的目的是什么，能够为集团的经营带来什么价值，最终要实现什么样的结果，并明
确是否符合集团的定位及长期发展规划； 2.2明确项目的背景和基本潜力（适用于非集团自身业务覆盖的项 目） a在项目投资前，需要尽可能的了解项目所处行业的市场基本情况，包括但不限于： （1）项目所处全行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级； （2）项目所处子行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级； （3）项目所处行业当前的发展阶段，以及未来的发展趋势和方向； （4）项目所处行业当前市场发展速度； （5）项目的主营业务是否属于刚性需求； （6）项目发展的驱动因素是哪些？例如政策（环保）、消费升级、技术改造等等，及其必要性； （7）明确项目所处行业的竞争壁垒及门槛？例如滴滴（资本）、百度（技术）、阿里（规模和体系）或 其它多种因素共同影响。 （8）项目所处行业的基本法律环境，包括政策、制度，及项目所处区域的政策等。
ZZ集团有限公司对外投资管理制度
北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月
目录 总则 (3) 第一章投资组织管理 (4) 第二章短期投资管理 (5) 第三章长期投资管理 (5) 第四章附则 (9)
总则 第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。 第二条本制度适用于公司对外投资行为，营销分公司和控股子公司的对外投资须经过公司的审核批准。 第三条本制度所指的对外投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，以及专利权、商标权、土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。 第四条投资的目的 有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。 第五条投资的原则 （一）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策； （二）必须符合公司的发展战略； （三）必须规模适度，量力而行，不能影响公司主营业务的发展； （四）必须坚持效益原则，原则上长期投资收益率不应低于公司的净资产收益率。 第六条对外投资的分类 对外投资按投资期限分为短期投资和长期投资： （一）短期投资一般包括购买国债、企业债券、金融债券以及股票等。 （二）长期投资一般包括： 1．出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体； 2．与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目； 3．以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。
第七条公司累计对外投资不得超过公司净资产的百分之五十。 第一章投资组织管理 第八条对外投资管理权限 （一）公司长期投资由股东会授权董事会审批，其审批权限不应超出公司章程的有关规定，超出董事会审批权限的由股东会审批。重大投资应经董事会战略决策委员会审议、质询。 （二）公司短期投资账面余额在100万元以下（不含100万元）的，由总裁审批；短期投资账面余额在100万元以上（含100万元）的，由董事会审批；公司短期投资账面余额原则上不应超过500万元。短期投资账面余额是指投资完成后，“短期投资”科目的账面余额。 第九条投资业务的职务分离 （一）投资计划编制人员与审批人员分离。 （二）负责证券购入与出售的业务人员与会计记录人员分离。 （三）证券保管人员与会计记录人员分离。 （四）参与投资交易活动的人员不能同时负责有价证券的盘点工作。 （五）负责利息或股利计算及会计记录的人员应同支付利息或股利的人员分离，并尽可能由独立的金融机构代理支付。 第十条公司计划财务部投资科为投资承办部门，根据公司发展战略的要求，综合平衡各种相关因素，对对外投资预选项目进行筛选、审查，确定基本符合对外投资条件的对象，具体负责投资项目的信息收集、项目建议书及可行性研究报告的编制、项目申报立项、项目实施过程中的监督、协调以及项目后评价工作。 第十一条公司计划财务部财务科负责投资效益评估、经济可行性分析、资金筹措、办理出资手续以及对外投资资产评估结果的确认等。 第十二条对专业性较强或较大型投资项目，其前期工作应组成专门项目可行性调研小组来完成。
中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层治理人员 岗位职务讲明书
结合中国阳光目前状况的组织结构 结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一时期的组织结构过渡
新华信建议按照投资公司治理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图
一、职务讲明书编写讲明 职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资治理部经理。 职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：Y G为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示治理层；01代表本部门的顺序号。 直属上级指在业务上给予直截了当指令的上级，如会计的直截了当上级是资金财务部经理 所属部门指的是该职务职员工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。 工资级别为该职务聘用职员的工资级别范畴。 直截了当治理人数为直截了当向该职务汇报工作的职员人数。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的缘故，用一句话概括。 工作内容填写该职务职员80%以上工作时刻从事的具体工作。 权限：指的是职权范畴 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对打算、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 初审权：对报告进行初次批阅并提供参考意见的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用 责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩处。 与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如同意财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作体会，学历项可注明有关专业，如大学本科以上，治理有关专业。本讲明书未专门讲明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容有关的知识，能力指的是从事该工作所必需的要紧能力。
2013年房地产50强 1.万科企业股份有限公司 2.恒大地产集团 3.大连万达实业地产股份有限公司 4.绿地控股集团有限公司 5.保利房地产（集团）股份有限公司 6.中国海外发展有限公司 7.世茂房地产控股有限公司 8.碧桂园控股有限公司 9.绿城房地产集团有限公司 10.龙湖地产有限公司 11.广州富力地产股份有限公司 12.融创中国控股有限公司 13.金地（集团）股份有限公司 14.华润置地有限公司 15.招商局地产控股股份有限公司 16.远洋地产控股有限公司 17.佳兆业集团控股有限公司 18.华夏幸福基业股份有限公司 19.复地（集团）股份有限公司 20.金科地产集团股份有限公司 21.雅居乐地产控股有限公司 22.新城控股集团有限公司 23.北京首都开发控股（集团）有限公司 24.金融街控股股份有限公司 25.融侨集团股份有限公司 26.建业住宅集团（中国）有限公司 27.阳光城集团股份有限公司 28.四川蓝光和骏实业股份有限公司 29.江苏中南建设集团股份有限公司 30.路劲地产集团有限公司 31.旭辉控股（集团）有限公司 32.泰禾集团股份有限公司 33.亿达集团有限公司 34.正荣集团有限公司 35.卓越置业集团有限公司 36.宝龙地产控股有限公司 37.融信（福建）投资集团有限公司 38.广东珠江投资股份有限公司 39.建发房地产集团有限公司 40.禹洲集团 41.上海实业城市开发集团有限公司 42.龙光地产控股有限公司 43.重庆隆鑫地产（集团）有限公司
44.上海升龙投资集团有限公司 45.广州时代地产集团有限公司 46.景瑞地产（集团）股份有限公司 47.浙江佳源房地产集团有限公司 48.大华（集团）有限公司 49.雨润控股集团有限公司 50.金辉地产 51.
中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员 岗位职务说明书
结合中国阳光目前状况的组织结构 结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡
新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集 团有限公司组织结构图
一、职务说明书编写说明 职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。 职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理 所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。 工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。 直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。 权限：指的是职权范围 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对计划、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用 责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 组建市投资控股集团有限公司方案 组建市投资控股集团有限公司方案 组建市投资控股集团有限公司方案 在市委、市政府主要领导的高度重视和强有力的领导下，市正在进行投资规模达上百亿元的城市基础设施建设。但当前市融资主体分散，融资势单力薄，容易与大型投资集团或者银行大额贷款失之交臂，为打通融资渠道进行大规模的融资，完善景洪市融资体系，增加城建融资实力，组建市投资控股集团有限公司势在必行。只有通过市投资控股集团有限公司的建立，通过整合由市政府投资组建的公司，形成融资集团公司，垄断项目融资，盘活现金流，做大、做强融资平台，高起点、高标准对外融资，启动大项目。通过组建专业的融资团队，优化景洪资源配置，在政府统一项目规划的前提下，有计划、有步骤的进行项目融资，推进城建融资。 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 1、中文全称：市投资控股集团有限公司 市投资控股集团有限公司（简称“景投集团”）实际是市政府下属
的市企业发展贷款担保有限责任公司、市城建开发有限责任公司、市城市投资开发有限公司、开发投资有限责任公司、市下属其他国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司等市国有全资公司实施战略性组合的公司制国有独资企业集团，是市政府唯一的综合性投资集团公司，以参、控股方式带动社会投资。依照集团章程，经母公司批准，集团成员企业的名称均要冠以“市投资控股集团”字样。 （二）性质 集团按照“企业自愿、政府引导”的原则，将打造成直属市人民政府，由市国有资产监督管理委员会履行出资人职责的大型国有独资企业，是市政府唯一的投资主体、融资平台和经营实体。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），逐步参照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）进行规范。 二、组建方针和思路 集团是与景洪市政府下属的各个国有投资公司是母子公司体制的实施战略性重组的公司制国有独资企业投资控股集团，公司核心竞争力全面体现为股权经营和股权的动态组合。市政府下属的五家市国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司等其他国有投资公司以资金优势、政策优势和资源优势、经营优势强强联合。五家股东在市人民政府、由市国有资产监督管理委员的领导下签署《组建集团协议书》，并合并财务报表。新的集团注册资本将达到5亿元，市场竞争力大幅提升。
组建市投资控股集团有限公司方案 组建市投资控股集团有限公司方案 在市委、市政府主要领导的高度重视和强有力的领导下，市正在进行投资规模达上百亿元的城市基础设施建设。但当前市融资主体分散，融资势单力薄，容易与大型投资集团或者银行大额贷款失之交臂，为打通融资渠道进行大规模的融资，完善景洪市融资体系，增加城建融资实力，组建市投资控股集团有限公司势在必行。只有通过市投资控股集团有限公司的建立，通过整合由市政府投资组建的公司，形成融资集团公司，垄断项目融资，盘活现金流，做大、做强融资平台，高起点、高标准对外融资，启动大项目。通过组建专业的融资团队，优化景洪资源配置，在政府统一项目规划的前提下，有计划、有步骤的进行项目融资，推进城建融资。 一、集团公司的名称、性质 名称 1、中文全称：市投资控股集团有限公司 市投资控股集团有限公司实际是市政府下属的市企业发展贷款担保有限责任公司、市城建开发有限责任公司、市城市投资开发有限公司、开发投资有限责任公司、市下属其他国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司等市国有全资公司实施战略性组合的公
司制国有独资企业集团，是市政府唯一的综合性投资集团公司，以参、控股方式带动社会投资。依照集团章程，经母公司批准，集团成员企业的名称均要冠以“市投资控股集团”字样。 性质 集团按照“企业自愿、政府引导”的原则，将打造成直属市人民政府，由市国有资产监督管理委员会履行出资人职责的大型国有独资企业，是市政府唯一的投资主体、融资平台和经营实体。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业，逐步参照《中华人民共和国公司法》进行规范。 二、组建方针和思路 集团是与景洪市政府下属的各个国有投资公司是母子公司体制的实施战略性重组的公司制国有独资企业投资控股集团，公司核心竞争力全面体现为股权经营和股权的动态组合。市政府下属的五家市国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司等其他国有投资公司以资金优势、政策优势和资源优势、经营优势强强联合。五家股东在市人民政府、由市国有资产监督管理委员的领导下签署《组建集团协议书》，并合并财务报表。新的集团注册资本将达到5亿元，市场竞争力大幅提升。 增资扩股完成后，集团将建立科学规范的法人治理结构；积极引进战略投资者，带进资金以及先进的经营管理理念及
杭州市城市建设投资集团有限公司网站及信息系统安全检测 公 开 比 选 文 件 杭州市城市建设投资集团有限公司 2019年5月27日
目录 第一部分比选公告 第二部分参选须知 第三部分信息系统安全测试需求第四部分参选文件格式及其附件
第一部份比选公告 杭州市城市建设投资集团有限公司（以下简称“市城投集团”）网站及信息系统安全检查方案已由公司批准实施，现决定对该项目的实施和完成进行比选，现向社会公开招集有实施能力的单位参加比选。具体如下： 1、采购项目名称：杭州市城市建设投资集团网站及信息系统安全检测。 2、采购内容：网站及信息系统安全检查（网络攻击测试、漏洞检查、系统渗透性攻击测试）和网络安全培训。 3、比选要求： 参选单位须为杭州市本地注册企业，注册资本人民币3千万元以上； 参选单位应遵守国家法律法规，具有良好信誉和诚实商业道德，履约情况良好，保证投标文件资料的真实性； 参选单位在资金、人员、技术、装备等方面具有自身承担招标项目的能力和条件，有圆满完成本项目的成功经验； 参加比选时必须提供单位介绍信或法人委托书、经办人身份证原件及复印件、单位营业执照副本原件及复印件（加盖章公章）、相应的信息安全检测或评定资质，谢绝联合投标。 4、保证金：无 5、采购方式：公开比选，从参选单位中择优选定项目实施单位 6、比选文件发放时间：2019年5月28日至6月3日。 7、比选发放地点：市城投集团（下城区仙林桥直街3号1602室）。市城投集团门户网站下载（https://www.doczj.com/doc/ba14400460.html,）。 8、联系人：市城投集团办公室：李洲，电话：（0571）56758815，传真：87152630 杭州市城市建设投资集团有限公司 2019年5月27日
细分行业企业名称营业收入利润 房地产中国恒大集团3110.22 房地产绿地控股集团股份有限公司2904.182 房地产万科企业股份有限公司2428.971 房地产碧桂园控股有限公司2268.998 房地产保利房地产（集团）股份有限公 司1463.418 房地产华润置地有限公司1027.446 招商局蛇口工业区控股股份有限 公 房地产754.547 司 房地产龙湖地产有限公司720.75 房地产世茂房地产控股有限公司704.259 房地产融创中国控股有限公司658.735 房地产华夏幸福基业股份有限公司596.354 房地产广州富力地产股份有限公司592.779 房地产雅居乐集团控股有限公司516.071 房地产远洋集团控股有限公司458.375 房地产深圳华侨城股份有限公司423.412 房地产绿城中国控股有限公司419.528 房地产新城发展控股有限公司408.203 房地产荣盛房地产发展股份有限公司387.04 房地产金地（集团）股份有限公司376.622 房地产北京首都开发股份有限公司366.776
房地产金科地产集团股份有限公司347.576 房地产阳光城集团股份有限公司331.631 房地产佳兆业集团控股有限公司327.794 房地产旭辉控股（集团）有限公司318.243 房地产中国金茂控股集团有限公司310.748 房地产江苏中南建设集团股份有限公司305.523 房地产融信中国控股有限公司303.414 房地产龙光地产控股有限公司276.897 房地产保利置业集团有限公司274.675 房地产仁恒置地集团有限公司256.384 房地产金融街控股股份有限公司255.193 房地产四川蓝光发展股份有限公司245.53 房地产泰禾集团股份有限公司243.312 房地产越秀地产股份有限公司237.939 房地产时代中国控股有限公司231.1 房地产卓尔集团股份有限公司222.492 房地产禹洲地产股份有限公司217.007 房地产天津广宇发展股份有限公司216.423 房地产首创置业股份有限公司212.92 房地产光明房地产集团股份有限公司208.113 房地产珠海华发实业股份有限公司199.168 房地产中国奥园地产集团股份有限公司191.153
投资集团有限公司 商业计划书 1
深圳市XX投资集团有限公司商业计划书 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密, 仅对有投资意向的投资 者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出 以下承诺: 妥善保管本商业计划书, 未经本公司同意, 不得向第三方公开本 商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: _______年____月____日
摘要 说明: 在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况( 公司名称、成立时间、注册地区、注册资本, 主要股东、股份比例, 主营业务, 过去三年的销售收入、毛利润、纯利润, 公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况( 姓名、性别、年龄、籍贯, 学历/学位、毕 业院校, 政治面目, 行业从业年限, 主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述( 产品/服务介绍, 产品技术水平, 产品的新颖性、 先进性和独特性, 产品的竞争优势。) 4.研究与开发( 已有的技术成果及技术水平, 研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况, 已经投入的研发经费及今后投入计划, 对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场( 行业历史与前景, 市场规模及增长趋势, 行业竞争 对手及本公司竞争优势, 未来3年市场销售预测。) 6.营销策略( 在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策 略及其可操作性和有效性, 对销售人员的激励机制。) 1
7.产品制造( 生产方式, 生产设备, 质量保证, 成本控制。) 8.管理( 机构设置, 员工持股, 劳动合同, 知识产权管理, 人事计 划。) 9.融资说明( 资金需求量、用途、使用计划, 拟出让股份, 投资者 权利, 退出方式。) 10.财务预测( 未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率 等。) 11.风险控制( 项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 2
泰禾集团招标采购管理制度 2018年5月发布 泰禾集团股份有限公司招标采购管理制度 编号：THJT-060301 创建/修订记录
1.目的 为规范招标采购活动，明确招标采购工作基本原则、工作流程及相关部门职责，确保廉洁高效地选择到合格的供方、规避过程风险，创造公司成本优势，特制定本规定。 2.适用范围 本制度适用于泰禾集团及其下属的地产、旅游、院线、教育、养老、医疗建设、酒店建设、三农化工、矿业、土地一级开发板块，以及集团内全额投资、合作项目的工程施工、材料设备供货（含甲供、甲指乙供的材料设备）、工程有关的咨询服务、配套工程、维修工程等招标采购工作。 3.定义 3.1集团：泰禾集团股份有限公司。 3.2区域：各区域地产公司、旅游、院线、教育、养老、医疗建设、酒店建设、三农化工、矿业、土地一级开发板块。 3.3城市公司：集团内全额投资、合作项目所归属管辖的公司。 3.4供方：与我司产生或拟产生供需的合作关系，提供或拟提供产品、服务或工程施工的各类承包商、供方、服务商的总称（个人及个体商户除外）。 3.5招标采购业务分类： 为合理管控成本、发挥供方自有的专业优势，招标采购业务宜按以下分类委托专业单位施工或服务。
3.6招标采购方式：
3.7招标采购原则： 3.7.1开透明原则： 3.7.1.1信息系统操作：所有招标采购业务必须在招标采购管理信息化平台系统上进行，不得线下招标，后补系统流程。所有招标过程资料均以线上为准，以实现公司范围内信息与资源共享。 3.7.1.2程序及规则透明：招标采购业务操作程序、招标需求、入围标准、议标定标规则、中标信息，投诉渠道等应事先明确并公开，具体要求详见《泰禾集团招投标公开透明实施办法(试行)》。杜绝在招标过程中随意更改入围标准、评标定标规则。 3.7.1.3信息可追溯：招标采购全过程资料，包括：供方管理（认证、考察、评估、绩效改进等）、招标采购过程（招标采购计划和方案、入围标准及入围、招标文件、招标采购过程、约谈记录、相关会议纪要等）、协议等必须按照要求及时上传至招标采购系统。招标经办人应保证上述资料在系统内无缺失。 3.7.2独立评审原则：
XXXX 投资操作手册（试运行） 为进一步加强XXXXX有限公司对外股权投资的管理，规范投资行为，控制投资风险，提高投资效益，保证集团资产的保值增值，维护集团和股东的合法权益，做到在项目投资过程中做到有法可依、有章可循，结合集团实际情况，制定本手册。 第一章集团投资的原则 1.1XXXXXX（以下简称“集团”）在遵守国家的法律法规、重视 自身的社会责任的前提下，基于经济和财务目的，在风险可控的范围内进行各类资产的稳健、有效配置，重视追求长期、可持续的回报，努力实现股东利益最大化； 1.2集团通过对自身各个产业链上下游项目的并购和财务投资， 有效提升集团的行业竞争力，实现集团各个产业链的协同发展，为集团各类资产的保值增值服务。 第二章项目投资的逻辑（项目初期的基本判断） 2.1明确投资的目的 每一个项目在投资之前首先需要明确投资的目的是什么，能够为集团的经营带来什么价值，最终要实现什么样的结果，并明确是否符合集团的定位及长期发展规划； 2.2明确项目的背景和基本潜力（适用于非集团自身业务覆盖的项目） a在项目投资前，需要尽可能的了解项目所处行业的市场基本情况，包括但不限于： （1）项目所处全行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级；
（2）项目所处子行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级； （3）项目所处行业当前的发展阶段，以及未来的发展趋势和方向； （4）项目所处行业当前市场发展速度； （5）项目的主营业务是否属于刚性需求； （6）项目发展的驱动因素是哪些？例如政策（环保）、消费升级、技术改造等等，及其必要性； （7）明确项目所处行业的竞争壁垒及门槛？例如滴滴（资本）、百度（技术）、阿里（规模和体系）或其 他多种因素共同影响。 （8）项目所处行业的基本法律环境，包括政策、制度，及项目所处区域的政策等。 b在项目投资前，需要尽可能的了解项目创始团队的基本情况，包括但不限于： （1）创始团队成员的知识结构，是否具备继续成长的潜力； （2）创始团队成员的年龄结构； （3）创始团队成员的发展履历，总结拟投资项目的成功与失败因素。 c在项目投资前，需要对项目的主营业务---产品/服务，进行全面的分析。包括但不限于： （1）功能/服务的市场定位，差异化等； （2）消费层次划分； （3）未来的发展方向和趋势； （4）竞争对手的基本情况； 第三章项目初步调研
泰禾集团货值及价格管理制度 （一）项目货值管理 1．项目货值：项目可售物业最终实现的全部销售金额总和。 项目货值确定主要依据为: 1.1项目前期投资测算数据； 1.2项目启动会货值测算版本； 1.3项目每半年及年终根据集团预算会确认后的数据。 2. 每半年及年终预算会须根据价格执行情况、预算完成情况及市场变化情况进行全面货值回顾。 3.全盘货值调整需遵循就高不就低原则，每次调整均需通过集团营销管理部、财务部共同审批。 （二）销售价格管理 1．价格审批规定 1.1 价格审批共分为四种类型： 1.1.1零星调价审批：调价套数≤10套且总货值≤5000万元（仅限于单套总价低于500万元的房源）； 1.1.2批次调价审批（符合以下任意一种情况）： ①一批房源（10套以上）； ②调价房源总货值大于5000万元； ③单套总价大于500万元；
1.1.3首开价格审批：包含全案首开、组团首开及各业态首次开盘的定价审批； 1.1.4特殊价格审批：以上三种情况以外的价格审批。 1.2 针对不同类型的价格审批相对应的审批要求： 1.2.1 零星调价审批流程：由项目营销部直接提交价格审批流程，经区域审核通过后由集团营销管理部终审； 1.2.2 批次调价及首开价格审批流程：由区域公司组织召开专项价格评审会，会后由项目营销部根据会议纪要提交oa价格审批流程，由黄董进行审批确认； 1.2.3 特殊价格的审批流程：由区域总经理直接向黄董汇报申请； 1.2.4 所有价格完成审批不得晚于价格实施前24小时。 1.3 价格有效期管理： 1.3.1所有的价格审批均须设定有效期，有效期不超过90日。到期后，均须进行价格重新审批； 1.3.2阶段性促销及特价房源的价格有效期不超过30日； 1.3.3 市场出现剧烈波动或明显拉升时，价格有效期不超过30日； 1.3.4 价格执行期到期后，所有价格失效，不得新增认购； 2．价格评审会： 2.1 价格评审会的时间：价格评审会召开时间不晚于价格提交审批7天，不早于15天；
XXXX投资（集团）有限公司年度工作计划 书 目录 导言 (1) 绪言 (2) 1．概述 (5) 1.1本计划的时间跨度 (6) 1.2本计划期工作总目标 (6) 1.3 本计划涵盖范围及分目标 (7) 2．集团总部工作计划 (9) 2.1 人力资源计划 (9) 2.2 组织管理计划 (14) 2.3 财务管理计划 (17) 2.4 行政管理计划 (19) 2.5 药械工作计划 (21) 3. XX医院筹建处工作计划 (23) 3.1 人力资源计划 (23) 3.2 宣传营销计划 (26) 3.3 经营工作计划 (29)
3.4 建设工程计划 (33) 4.附件 (36) 4.1附件1：集团人事行政部工作计划 (36) 4.2 附件2：集团财务部工作计划 (69) 4.3 附件3：集团药械部工作计划 (80) 4.4 附件4：XX医院人力资源工作计划 (96) 4.5 附件5：XX医院宣传营销工作计划 (107) 4.6 附件6：XX医院建设工程工作计划 (119) 4.7 附件7：XX医院筹建处组织架构图 (132) 4.8 附件8：XX医疗市场调查提纲 (133) 4.9 附件9：XX相关医院薪酬调查提纲 (134) 4.10附件10：目标人才基本情况调查提纲 (135) 4.11附件11：XXXX集团组织架构图 (136) 5 后记 (137)
1．概述： XXXX投资（集团）有限公司（下称本集团）自2001年4月成立至今已经四周年了。在这四年的坎坷历程中，本集团对投资方向、机构设置、管理形式进行了执着而谨慎地探索，终于确定了一条以现代企业的管理体制为模式，以培育XX品牌为基础，以民营大医院为方向，实施错位经营、特色经营、资本运营的战略发展道路。 本月，XXXX医院（下称“XX”）就要实行绩效考评，XX医院（下称“XX”）就要工商验资和缴纳地价款，一场关系到本集团前途和命运的“战役”就要开始了！ 今年是本集团发展的关键性的一年，古人言：预则立，不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战计划，重要的工作也是如此。根据本集团董事局的要求，我们编写了这份工作计划书。本集团目前存在的问题如何解决和下一阶段的工作如何展开，在下面的计划中都有具体的论述。 在今后的讨论和工作实践中，我们将根据实际情况对本计划书进行修改、补充和完善。本计划将待董事局批准后才正式实施。 1.1 本计划的时间跨度： 自二0一二年四月至二0一三年三月止 1.2 本计划期工作总目标： ⑴、组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍； ⑵、建立一套责权分明、制度完善、管理科学的经营管理体制；
泰和房地产集团资产管 理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
泰和房地产集团资产管理制度 ? 前言 资产管理制度、文件是执行资产管理工作的依据，为了使员工熟悉、了解有关资产管理的要求，方便经营、管理者的工作，资产管理分公司收编了《资产管理制度文件汇编》。 资产管理工作不仅仅是几个资产管理人员的事情，而是全体泰和人共同的事业。泰和的资产由全体泰和人共同经营、保管和使用，只要是在泰和工作，就会涉及到泰和的资产。每个泰和人都是泰和的“资产管理员”。因此，全体泰和人都必须熟知资产管理的各项制度和规章。 搞好资产管理工作，必须知道什么是资产。资产是指过去的交易事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。从资产的定义可以看出其内涵是十分丰富的。现在存在着一些偏见，认为：“资产就是那些办公桌椅”；“资产管理是资产部门和几个资产管理员的事情，与我无关”；“只考虑了如何将目标任务完成，资产损耗真的未考虑过”。这些偏见是不利于泰和事业发展的。资产管理制度规定：“各成员公司资产管理实行总经理负责制”，总经理们务必应重视资产管理工作。 泰和集团在飞速发展，资产在剧增。我们现有的资产管理制度和管理方法有可能与泰和发展的速度不相称。在今后的工作中，建议我们每一个泰和人为资产管理工作出谋划策、提宝贵意见，为泰和的事业多做贡献。 泰和集团资产管理分公司 二OO九年三月 ?
资产管理制度 （修订） 总则 第一条为了规范资产管理，充分发挥资产效益，防止资产浪费和流失，特制定本制度。 第二条本制度所指资产包括集团公司和各成员公司所有的固定资产、无形资产、单位价值在100元以上的物品和各类待售资产。 第三条固定资产、无形资产和低值易耗品取得时按相关财务制度规定入账。待售资产是指用于销售的各类资产，如开发产品、库存商品、用于商品房开发所取得的土地使用权等。 第四条资产部负责公司资产的日常管理，各成员公司资产管理实行总经理负责制。由一名职员（兼职或专职）具体负责资产管理工作，待售资产的日常管理由各公司销售部门负责。 第五条资产管理员负责登记“泰和集团资产明细账”，会计负责登记“低值易耗品明细账”、“固定资产明细账”，销售部门负责登记“房屋销售明细账”等。 资产的取得 第六条公司的购置资产实行申报审批制。 （一）购置价值500000元以上的资产，由公司董事会作出决议，成员公司必须呈报集团公司审批； （二）购置价值5000元以上的资产，由公司经理办公会决定，成员公司必须呈报集团公司审批； （三）购置价值1000元以上的资产，由公司总经理决定，成员公司必须报集团公司审批；