文献出处：Záme?ník R. The Measurement of Employee Motivation by Using Multi-factor Statistical Analysis[J]. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 2014, 109(2):851-857.
翻译后中文字数：4752
第一部分为译文，第二部分为原文。
默认格式：中文五号宋体，英文五号Times New Roma，行间距1.5倍。
员工激励的多因素统计分析
摘要：有效激励计划的提出和实施是公司的关键管理任务之一，不正确的设计和应用激励程序可能会对员工产生负面影响，而员工无动力达到最大的绩效。本文还将处理选定的工业公司的员工激励和激励计划的问题。激励结构分析将基于激励理论的一般知识，并结合员工激励分析具体内容。该过程中使用的基本工具是聚类分析及其在创建激励程序中的用途。激励因素及其顺序的分析将根据对员工的重要程度进行分析，由问卷调查方法进行评估。将使用聚类分析，因为可能会创建各种类型的激励程序。结果将是通过使用多因素统计分析（聚类分析）创建方法统一激励程序的提案。根据我们分析的结果，我们将能够确定是否有可能为选定的工业公司内的员工制定统一的激励计划。
关键词：员工激励，激励计划，激励因素分析，聚类分析
1 引言
公司的所有活动都是通过员工的表现来实现的。实现各种战略需要员工的参与特殊结构（一些员工，他们的专业和合格的结构）和特定的质量（能力，知识，技能），他们对特定表现的意愿，其实际上是基于激励水平以及员工的方法到他们的公司。确定这些需求，解决他们满意的来源（员工的激励和形成他们的“质量”）是企业个人策略的基本原则，其中企业的激励计划应形成不可分割的一部分（Hitka，2009）。
Devadass（2011）指出，学者和从业者关心培养，增加和维护工作（员工）的激励。激励研究在考虑员工激励和需求方面有悠久的历史（Alderfer，1969; Maslow，1954; McClelland，1961）。这些领域的兴趣在20世纪70年代和80年代初期达到顶峰，而最近十五年来，几乎没有经验或理论研究。根据Moorhead＆Griffin（1998）的说法，员工绩效经常被描述为能力和动力的联合功能，而经理面临的主要任务之一就是激励员工发挥最大的能力。Devinder （2011）引用的Pinder（1998）将工作激励描述为一组内部和外部力量，启动与工作有关的行为，并确定其形式，方向，强度和持续时间。工作激励是一个中等范围的概念，只处理与工作环境中的人相关的事件和现象。该定义承认了环境力量（例如，组织奖励制度，正在执行的工作的性质）和人员固有的力量（例如个人需求和激励）对工作相关行为的影响。定义的一个重要特征是它将工作激励视为一种看不见的内部假设结构（Devadass，2011）。激励，授权也是当前的重要。作者Foot＆Hook（2005），Armstrong（2002）在G ab?anová（2011）中引用，一致同意，绩效管理是组织，团队和个人的绩效改善和使用的过程领导管理。霍尔（2008）明确表示：“最好的管理人员提高员工绩效的方式是确定明确的期望，并按照这些期望定期进行业务评估“（第194页）。科学家试图发现工作绩效和激励之间的依赖关系。然而，答案在所有情况下都不是明确的（Gab?anová，2011）。
2研究目标和研究方法
捷克和斯洛伐克的一些工业制造企业解决了员工激励计划的需求。本文展示了其在车间工人类别中选择的家具制造企业的应用结果。该公司采用以下激励因素：付款和津贴，员工教育等优势。根据公司使用的激励标准，有必要对目前的员工激励改善制度发现以下问题：为了分析工人动力的现状，要找到影响员工绩效的其他激励因素，同时也验证主要激励因素（测量或估计）是否有例外，也是主要激励因素背景下所谓潜在的激励因素（隐性，不可估量）检查为在工作中有效应用的意图，为工人制定统一激励计划的可能性。
激励结构分析从激励理论接受一般知识。结合员工激励分析，我们可以获得有关组织内