生产调度会管理办法
一、召开生产调度会的目的
生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。
二、适用范围
适用于集团公司内各公司生产厂和各职能部室。
三、会议要求
（一）各公司生产日调度会
1、日调度会定于每周二、三、四、五。各厂、设备、技术、工程、物管、供销、监察等部室第一负责人必须参加，有特殊情况的经主管副总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，因前一天未完成指标或发生事故的单位，必须说明原因，凡出席会议的人员必须了解本单位的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该单位承担的工作不能解决，由各单位一把手负全部责任。
2、日调度会每日17时准时召开，参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）生产周调度会
1、每周一上午9时召开。
2、周一为大调度会，公司领导、各单位一把手参加，有特殊情况的经总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，
四、在调度会中各单位要求公司解决的问题必须符合以下条件：
1、所提问题必须涉及其它部门，本单位内部问题一律不做研究。
2、所提问题本单位必须先拿出初步意见和提出具体要求。
3、前一次未解决的问题，必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做研究。
4、符合上述条件的问题，公司提倡哪一级出现问题，应通过与有关部门联系后就解决在哪一级；若不能解决必须讲明情况、原因，不准不做工作，不准不管问题大小、轻重缓急，一律上推。
5、分析问题要眼睛向内、着重查找差距与不足，相互借鉴。
五、例会问题的落实与检查
1、明确期限、负责人，由生产部记录在案，月底考核。
2、当场不能解决的问题，由公司领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人和解决办法，并由主管部门2日内上报公司主管领导及生产部，总调度室进行督办。
3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和单位必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。
4、调度会后，生产部负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会由生产部通报、讲评。
5、审计监察部每周一对未按要求完成相关工作的单位进行通报，并提出考核意见。
六、考核办法
1、调度会议所决定不执行或规定时间内没有落实者，扣责任单位200-1000元。
2、凡记录在案的问题，纳入中层管理人员考核，月底在绩效工资中考核落实。
3、与会迟到的单位扣罚本单位50元，缺席的单位扣罚100元，周调会手机响铃扣罚50元，接打电话扣罚100元，规定时间一把手未请假不参加会议扣罚100元，由总调度室部负责考核并按违纪处理，通报批评。
七、生产调度会中应注意的几个问题
1、根据下达任务，分析现有设备使用情况、人员及技术水平，出勤、效率等情况，做出周密的生产计划。
2、要定时或不定时开好调度会。调度会要开的简单扼要，不要扯皮，因为一般参加调度会的人员大部分是直接生产或管理生产的人员，会议开的过长影响生产正常进行。因此要掌握好调度会的四个拍节：A．提出生产计划方案与要求；B．听取参会人员意见，特别是建设性意见；C．根据任务要求有提出的意见当即修改（或不修改）或充实生产计划方案；D．确定后布置和安排各工序生产任务，确保按时完成。
3、经常下工段、班组、生产线了解生产进度与情况，以随时掌握任务完成情况。发现生产中有脱节、积压窝工等现象，要及时采取措施补救与解决。
4、抓好统计工作，做好班、组、生产线、单机的生产进度记录（可用表格形式），以随时掌握任务完成情况。抓此项工作要注意进度的实际情况，杜绝或避免生产计划方案的流产。
生产调度会会议管理制度 第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。 第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司 第四条会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室； 2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当 天及节假日停开），开会地点为生产调度室； 第五条会议参加单位及人员 生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。 第六条生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进 行协调，确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。 第七条生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但 未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。 2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。 第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元； 第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款20 元。 第十条如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。 第十一条本制度自公布之日起实施。
管理规程 编号 生产调度会议管理规程 第 1 页 共1页 有限责任公司 文件名称 生产调度会议管理制度 编号 编 制 审 核 批 准 制定部门 生产车间 日 期 日 期 日 期 颁发部门 生产技术部 实施日期 代替号 新增 复制份数 3份 编制依据 公司制度 分发部门 生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 目的：有效、合理地组织部门会议，发挥在企业生产活动中的重要性。 范围：生产技术部会议的管理。 责任者：生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 规程： 1. 生产调度会议组织：生产技术部全体人员、工程部负责人、设备主管、机修车间主任、质量管理部派1员、仓储办主管、车间主任、车间生产管理人员和相关的班组长工作会议，由生产技术部组织。 1.1. 特殊情况生产调度会可邀请公司领导参加。 2. 会议安排：总结评价上一月工作完成情况，分析产品质量、生产计划完成情况及生产安全事故隐患整改情况，安排布置下一月工作阶段工作任务，通报公司有关精神。 3. 会议安排时间：生产调度会每月26日举行，如有特殊情况或节假日可提前或顺延，具体时间由生产技术部确定。 4. 会议准备：会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结、提纲、发言要点、其他工作方案、会场、通知与会人等）。 5. 注意事项 5.1. 例会参加者在会上允许持有不同观点和保留意见，对会议形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 5.2. 车间会议必须服从公司或部门统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 5.3. 发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上发言以5分钟为限）、不可从头到尾沉默。 5.4. 不可做人身攻击、不可打断他人发言、不要中途离席。 5.5. 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议内容没公布以前，不得私自泄露，影响会议内容实施。 5. 6. 遵守会议制度，不得迟到或早退，与会人员每迟到超过1分中，扣十元，考核金额按延迟的时间叠加。 5.7. 凡部门已列入会议计划的，如需改期，或遇特殊情况时，未经领导批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。
关于规范调度会议制度的通知 矿属各单位： 为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行: 一、会议召开时间 每日早7:20分 二、会议召开地点 联建楼三楼综合会议室 三、会议参加人员 名单见附表 四、会议主持 矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持） 五、会议程序 1、调度室点名 2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况 3、会议各单位或人员汇报程序： 综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。 各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。 各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。 六、会议纪律及要求 1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要
2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。 3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。 4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。 5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。 6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。 7、参会人员的座次安排由综合办公室排定。 8、本通知自2017年3月1日起执行。 山西阳泉郊区神堂煤业有限公司 2017年3月1日
生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听会议主持的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3) 超过三天必须由生产部经理批准；(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得化妆、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手机、手表、首饰、零食、槟榔、香
烟等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吃零食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: ⑴、开始工作之前 ⑵、上厕所以后 ⑶、处理被污染的原材料之后 ⑷、从事与生产无关的其他活动之后 ⑸、在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经
生产车间早晚会管理规定 一、目的 为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规定。 二、范围 生产部车间内的各班组早会。 三、定义 无 四、职责 4.1、生产经理：负责制定《生产车间早会管理规定》，并监督其执行实施；监督实施效果，及时完善之。 4.2、生产拉长：协助制定与完善《生产车间早会管理规定》；主导每日车间早会。 4.3、遵守与执行《生产车间早会管理规定》内容。 五、早会规范 5.1、早会时间：每天上班前10分钟. 5.2、早会地点：分别位于生产车间相应的拉线。 5.3、早会时长：规定为10分钟. 5.4、早会主持人：由各拉长/助拉担任，特殊情况下由部门经理或主管主持。 5.5、点名：每天上班前10分钟，所有员工到达早会地点后，拉长/助拉进行人员点名确认。 5.6、员工自检仪容：员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，着装到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。 5.7、整队：员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行整理，进行稍息、立正等队形演练。 5.8、内容宣导：早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。 a. 安全生产事项宣导，安全生产注意事项讲解。 b. 总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产计划。 c. 近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。 d. 讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。 e. 上一日拉线工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。 f. 宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。 g.生产线上重点事项通报与宣导。 5.9、员工问答：当早会宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由会议主持人答复和处理。 5.10、重点提醒：会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。 5.11、会议结束：早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行生产准备。 六、早会注意事项 6.1、参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点，不得无故缺席和迟到。 6.2、所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。 6.3、员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。 6.4、员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。 6.5、早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。 6.6、生产经理与主管不定期抽查早会的执行及执行效果，将其纳入拉长/助拉每月考核绩效内。
管理制度编号：LX-FS-A21156 工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强安全生产管理工作，把施工安全管理工作落实到实处，努力提高全体职工的安全生产意识，彻底清除不安全因素，确保施工人员的人身安全，制生产安全生产会议制度。 第一条：公司执行定期和不定期安全生产工作会议，公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议，主管安全的副经理，安全部全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部安全员及各班组长。 第二条：公司每月30日召开一次安全生产工作
公司生产车间早会制度 为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。 一、早会时间 每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。 二、参会人员 车间主任、检验人员、车间班组长及操作工 三、早会地点 本公司生产车间内。 四、组织职责 车间主任带领车间班组长轮流主持开会。 五、早会内容及程序 1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“很好！”。 2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求； 4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟； 5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等； 6、贯彻公司及上级有关文件和指示。 六、管理要求 1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每天报生产供应部经理处备查。 2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。 3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。 4、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚50元。 七、本制度从2015年7月16日起执行。修改解释权在公司生产供应部。 安徽艾克瑞德科技有限公司 二O一五年七月十五日
生产车间早会管理规定 生产车间是生产和加工各类物质的地方，规范车间的早会的管理工作，制定了生产车间早会的相关管理规定，下面小编给大家介绍关于生产车间早会管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 生产车间早会管理规定 一.目的 为提高员工素质，加强规范化管理，追求每天一总结，每天一反省，每天一进步的精益敬业精神，促进日事日毕，日清日高的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。 二.总要求 2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程; 2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑; 2.2 着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套; 2.3 喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼; 2.4 晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。 三.晨会时间
每工作日早上7:50 8:05，不得提前或推后。 四.晨会组织 以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。 五.晨会程序及内容 5.1 早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕 各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。 按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。 队型如图: 017号018号019号020号021号022号023号.... 009号010号011号012号013号014号015号016号 001号002号003号004号005号006号007号008号 5.2管理人员问候语：大家早上好! ，与会人员回敬好! 管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。 5.3 早会内容
关于下发公司调度例会制度的通知 公司各部室、所属各煤业： 为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，更好地组织好调度例会——早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议，发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用，迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题，促进公司健康发展，圆满完成公司的各项目标，特制定本制度。 一、早调会制度 1、时间：每周一、三、五早8：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集有关人员 5、会议主要内容： 1）首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全 生产情况及存在的问题； 2）各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的 问题； 3）各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况；本分管 部门工作一般不在早调会上安排； 4）有关领导传达贯彻上级指示精神； 5）公司领导安排部署工作。
二、调度会制度 1、时间：每工作日下午18：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员 5、会议主要内容： 1）各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的 问题； 2）各副总经理通报工作情况和工作安排； 3）公司领导安排部署工作； 三、周五协调会制度 1、时间：每周五下午17：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员，各矿矿长 5、会议主要内容： 1）各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问 题； 2）各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出 解决办法和措施； 3）公司领导安排部署工作并提出工作要求； 四、视频会议制度
生产调度会制度 力赛科生产运营调度例会制度 一、目的 加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。二、适用范围 本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统 三、职责 1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。 2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。 四、工作过程和方法 1、会议时间 调度会安排在每个工作日的上午9:00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。 2、会议地点 公司二楼办公室 3、会议主持人 综合部文员(内勤)。 、到会部门 4 综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。 5、会议要求 1)与会人员准时参加，不每次通知;
)不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员(指重要客户、2 公司领导)来电不接。 3)发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。 4)到会人员要认真开会，并做好会议记录。 5)调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。 6、会议内容 1)会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。 2)会议主持人对生产作业计划进度进行落实。 3)会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。 4)各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。 7、会议决议 1)会议记录人整理会议记录，并在当日下午16:00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成《调度会决议》，当日发送到各参会人员。 2)会议纪要的内容包括:时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。 8、跟踪落实 1)到会人员根据《调度例会决议》的要求，组织落实各项任务。 2)综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。 9、使用记录 1)《生产调度例会纪要》 2)《生产计划单》
工程集团公司安全生产会议管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程集团公司安全生产会议管理制度示 范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强安全生产管理工作，把施工安全管理工作落实 到实处，努力提高全体职工的安全生产意识，彻底清除不 安全因素，确保施工人员的人身安全，制生产安全生产会 议制度。 第一条：公司执行定期和不定期安全生产工作会议， 公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召 集。下列人员必须参加会议，主管安全的副经理，安全部 全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部安全 员及各班组长。 第二条：公司每月30日召开一次安全生产工作会议， 总结上月安全生产工作情况，部署和加强下月安全生产工
作。 第三条：结合本公司实际情况及施工工程特点为，发现安全隐患或出现安全事故时，随时召开安全生产工作会议，形式采取灵活分析，可召开现场会、临时安全会等，分析原因、强化整改、抓好落实，做到施工生产绝对安全。 第四条：公司每年在12月份召开一次安全生产总结表彰大会，总结上年度安全生产工作，表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人，采取物质奖励和精神奖励，最终实现安全生产工作全面提高。 第五条：项目部每周召开一次全体施工人员参加的安全生产会议，总结本周安全生产情况，查找不足，落实整改。 第六条：项目部安全员发现安全隐患睅，可随时召开安全会议，及时提出整改建议，督促落实整改。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021年工程调度会制度
2021年工程调度会制度 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的 为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。 2工程调度会协调的内容 l设计、施工存在的问题； l施工接口及交叉的有关问题； l工程进度、质量、安全文明施工等问题； l总平面布置有关问题； l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。 3现场调度会召开的时间 l现场调度会每周召开一次； l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。 4参加调度会人员 l建设单位领导；
l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工； l监理部人员； l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人； l设计院：驻现场代表（工代）； l设备厂家：驻现场代表。 5现场调度会前准备工作 5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料； 5.2《调度会汇报材料》所含内容： l目前工程进度情况； l目前工程质量、安全情况； l需要监理部协调的问题； l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。 A《调度会汇报材料》格式见附表一； B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。 5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》 l《现场调度会准备报告》所含内容
会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2.月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）； 3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）； 4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知； 5.公司会议地点：办公楼会议室。 （二）会议管理 1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。 2．周、月办公例会 （1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经
理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。 （2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 （3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。 （4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。（5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。 （6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。 (7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 （1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。 （2）总结会目的：总结经验，查找不足，统一思想，聚拢人心，鼓舞士气。 （3）一般议程是：宣贯公司经营和管理方针，总结工作，安排下一步计划，年末要表彰先进。 （4）总结会的筹备、组织由行政部落实。 4、专题会 （1）公司专题会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等，要及时完备，由行政部沟通提案部门（人），保证会议按时召开。 （2）会议过程管理 提案部门要明确召开专题会议目的，及时与行政处沟通；提出需要解决的问题和解决方案；说明需要有关部门配合借助的资源。说明工作进程，具体时间。
生产车间管理制度30条 生产车间管理制度（一）目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则 按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由
专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作, 不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM 以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发 现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10.下班前必需好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11. 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励
**科技 文件名称：生产车间管理规定编号版次： WI-PP-014 A3 编制：审核：批准： 更改记录
1.目的 为了维持生产车间良好的工作秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 2.范围： 适应于生产车间全体工作人员。 3.术语和定义: 无 4.职责 4.1 生产部组长：每天负责对员工的执行情况进行指导、监督。 4.2人事行政部： 4.2.1每周不定期的负责进行对车间人员的执行情况进行抽查。 4.2.2保安：对工厂每天下班后所有场地进行用水、用电、用气、防火、防盗安全监督检查，并填写《值 班检查表》。 5.工作程序 5.1早会制度 5.1.1生产组长、助拉每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会，员工每天上班必须提前 10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。由组长或助拉清点人员。所有人员迟到5分钟以上累计3次者当月无全勤奖，每月累计迟到或早退超过4次者,取消当月绩效奖。每月累计迟到30分钟以上者按照旷工半天处理，超过60分钟按照旷工一天处理 5.1.2员工在开早会时须站立端正，认真听组长或主管的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 5.1.3生产组长、助拉在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控 制在15分钟。 5.1.4生产组长、助拉开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 5.2车间生产秩序管理制度 5.2.1员工上下班必须按照公司规定的作息时间打卡,凡是迟到、早退、旷工者按公司考勤制度执行。5.2.2生产员工上下班必须从智能闸卡进入生产车间静电衣、帽要穿戴整齐，静电手带、鞋必须测量合格 才能进入，作业时必须正确佩戴静电手带，违者一次给书面警告一次。 5.2.3工厂相关人员上下班必需穿静电衣、鞋、戴好静电帽从智能闸卡处进入生产车间。 5.2.4上下班时间因工作需要，公司供应商、客户、治具商，其它外部单位人员进入车间必须经过工厂最 高管理人员书面或口头申请，经同意后，在工厂或公司制定相关人员陪同下从智能闸卡穿戴好防静电衣、鞋、帽后才能进入车间。 5.2.5不得携带任何个人物品，如手机(管理人员除外)、电子产品、手袋、食品等待进入生产车间。特别 是不得在工厂内部玩手机、打火机、抽烟等，违者给予警告，情况严重者给予开除处理。 5.2.6上班时间不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等。如有说与工作无关的话和脏话 者每次给予书面警告一次，吵架、打架斗殴者，给予大过一次。 5.2.7离岗必须佩戴离岗证，离岗时间不允许超过10分钟，超过时间必须向管理者说明原因。 5.2.8生产人员必须对产品的品质负责，生产过程中必须做到自检、互检，发现问题及时向管理者报告。 如因个人失误而造成的品质问题，将按照相应的经济损失进行赔偿。
版本1 ××公司会议管理制度 第一章会议组织 第一条厂级会议：全厂职工大会、全厂技术人员大会以及各种代表、大会，应报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 第二条专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产调度会、安全工作会等)，由分厂领导批准，主管业务科室负责组织。 第三条系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 第四条班组会：由各班组长决定并主持召开。 第五条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会等)或厂际业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务相应科室协作做好会务工作。 第二章会议安排 第六条为避免会议重复泛滥，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下： 1．行政技术会议 (1)厂长办公会 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 (2)厂务会 总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 1 / 12
(3)全厂职工大会总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各部门的工作情况，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 (5)质量分析会 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防X措施。 (7)技术工作会 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会 调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 (9)科务会、车间办公会、班组会 检查、总结、布置工作。 (10)班组班前会 对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务以及指出当日工作注意事项。 2．各类代表大会 (1)职工代表大会 2 / 12
安全生产会议制度 一、目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 二、职责 1、安全管理部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2、各单位负责本制度的贯彻执行工作。 三、安全会议形式 1、公司安全生产委员会会议 公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司安全管理部召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间大致为每个季度第一个月上旬。 会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行公司的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 会议记录由公司安全管理部记录整理，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司安全管理部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 2、公司级安全生产例会 公司级安全生产例会，每月至少一次，由安全管理部门召集，公司安全副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
时间为每个月上旬。 会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。 会议记录由安全管理部成员负责记录，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全管理部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 3、不定期安全生产会议 由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 四、相关要求 1、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。 2、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 3、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。 4、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。 5、每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、
生产车间考核管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 内容： 1.0早会制度 1.1员工每天上班必须提前10分钟到达车间门口开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。 1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则10元/次的罚款。 1.3车间主管及组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以 及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。 2.0请假制度 2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2.2 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。 2.3员工无辜旷工一天，扣除当月实际日工资三倍的工资额，连续矿工超过三天，解除劳动关系。 2.4杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。 2.5员工请假核准权限：
(1)4小时内由组长批准; (2)三天以内由车间主任批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 3.0清洁卫生制度 3.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。 3.2每天下班后必须打扫卫生，星期六须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、操作台、等都须清洁）。 3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。 3.4废图纸、废工具等须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 3.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、等其它杂物，违者处以10元/次的罚款 3.7 员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持操作台的整齐干净；违者处以10元/次的罚款。 3.8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。 4.0 车间生产秩序管理制度