宝烟旬厂[2008]15号
宝鸡卷烟厂旬阳分厂
关于印发《生产调度例会制度》的通知
各科室、车间：
现将《宝鸡卷烟厂旬阳分厂生产调度例会制度》随文印发给你们，请认真组织学习，严格遵照执行。
二〇〇八年三月三日
主题词：文秘工作会议制度通知
抄送：厂领导，工会办。
宝烟旬阳分厂办公室2008年3月3日印发打字：刘香兰校对：郭晓春（共印9份）
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宝鸡卷烟厂旬阳分厂生产调度例会制度
为认真贯彻陕西中烟工业公司关于定期召开生产调度会有关要求，严格执行上级卷烟生产指令性计划,及时协调解决计划执行中出现的问题，确保生产顺利进行，按时、保质、保量完成生产任务，结合我厂实际，特制定本制度。
一、生产调度例会由生产技术科负责组织，由主管生产副厂长主持召开，参加会议的人员由各车间、安全保卫科、物资供应科、后勤管理科、质量管理科、企业管理科、生产技术科等部门负责人以及生产技术科调度员、设备员、工艺员参加。主管生产副厂长认为必要时可扩大到其他有关部门负责同志参加会议。
二、召开会议时间和地点：
生产调度例会原则每月召开一次，一般安排在下旬，会议地点设在办公楼102#会议室，会议召开前一天发出会议通知, 具体时间以生产技术科通知为准。
三、会议内容：
1、通报本月生产任务完成情况，安排下月生产计划和相关工作。
2、各有关部门简要汇报本月工作完成情况和下月主要工作打算，对当月未完成的工作任务分析论证，提出补救措施。
3、互相交流经验，查找工作中存在的问题，彼此学习借鉴，确定整改措施。
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4、由主管副厂长安排部署下月具体工作和要求。
四、具体要求：
1、参加会议的人员要遵守会议纪律，按时到会。
2、各部门要做好充分准备，汇报内容要真实、准确、严肃，原则上汇报时间不得超过五分钟。
3、会议要加强交流沟通，尤其要听取各方面的意见，达到统一思想、统一认识、统一行动的目的。
4、做好会议记录，会后要认真组织检查落实。
五、其他规定
1、生产技术科要加强会议考勤管理，实行会议签到制度，严格会议纪律。对无正当理由不参加会议的，按有关规定处理。
2、召开会议时，会议组成人员一般不得缺席，更不能由他人代替。会议组成人员因特殊情况不能参加会议时，须向会议主持人履行请假手续，由会议主持人指定人员参加。
3、各部门负责人外出（含病、事假），以党委厂部办公室登记备案情况为准。
4、生产技术科要做好会务准备和服务工作。
六、本制度由生产技术科负责解释。
七、本制度自2008年3月份起实行。
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安全生产工作例会制度 安全生产工作例会制度 为定期研究本厂安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度： （一）例会参加人员 1、企业安全生产领导小组全体人员。 2、根据会议研究内容，可指定相关人员出席，或扩大会议请车间主任出席。 3、会议应设置签到文件和进行文字记录。 （二）例会时间规定 1、企业安全生产领导小组例会每月一次，全年不可少于12次。 2、遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。 （三）例会内容 1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。 2、分析和研究本企业安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。
3、研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。 4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。 安全生产培训教育制度 1、各级领导和有关职能业务部门，应经常向职工进行安 全思想教育和操作规范的教育，不断提高公司各类人员的安全生产意识和安全技术素质，使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，熟练地掌握安全生产技能，自觉地贯彻执行各项规章制度，防止伤亡事故，减少职业危害，保障安全生产。 2、凡是新进厂的工人都应进行不少于三天的厂级安全教育，经考试合格后，然后再由人事部门安排分配到车间或科室后，由车间或科室、班组进行安全教育，才可上班。 3、厂领导和其他有关人员进行教育，内容为：本厂概况，有关安全方针政策、法规、厂规、电气的基本知识；交通安全、个人防护、消防知识；车间和科室安全教育由车间和科室领导负责，内容为本车间、科室的工艺设备和流程，规章制度和生产中的事故防范措施及其他注意事项；班组安全教育由班组长负责，内容为现场安全技术教育和个人防护，并由班组长指定思想健康，有实际经验的老工人带领。 4、凡外来培训和调换工种的工作人员也应进行三级安全教育，才好上岗操作 5、特种作业人员的持证上岗教育和复训教育。对从事电工、锅炉工、压力容器、起重、厂内机动车辆驾驶、电气焊等
安全生产会议制度 1、"班前"或"班后"会，车辆等相关事务营运前或后，安全科必须组织从业人员进行安全教育、职业道德教育,确保道路运输安全。 2、生产调度会，按天召开。讲评当天的生产安全情况，对生产中存在的事故隐患，及时提出整改要求，并跟踪落实。 3、周生产例会，按周召开，本道路运输经营者主管安全生产负责人主持。结合车辆营运等相关事务生产，针对性地对与会人员进行安全教育和学习。 4、月度生产会议，按月召开，安全生产领导小组组长主持，各部门负责人及领导班子成员
参加。主要是研究安全生产工作。 5、安全生产专题分析会，根据安全生产情况，不定期召开，各部门负责人及领导班子成员和相关人员参加。
安全培训和教育学习制度 1、加强安全思想意识和安全法制教育，使从业人员深刻理解生产与安全、安全与效益、安全生产与社会稳定，逐步纠正各种错误的观点和认识，从而提高安全生产的自觉性和责任感。 2、搞好安全技术知识和技能教育，主要包括应掌握的业务知识和安全技能，真正把安全技术知识变成进行安全操作的本领。 3、做好典型事故教育。运用一些事故案例，结合本职工作岗位的实际进行教育，使从业人员在事故中吸取教训，引以为戒，不断提高安全生产意识。 4、认真组织学习上级有关安全生产文件的指示精神，对重要安全生产文件要在各种会上反复强调，大力宣传，使从业人员真正理解和掌握。 5、强化安全教育，确保教育质量。坚持"事故三不放过"原则(弄清事故原因、责任人和群众受到教育、防范措施)，追究发生重大及其以上等级事故的原因、责任，给责任人必要的处罚。 6、对从业人员的安全教育要有计划、有选择、有目标，突出重点，体现效果。 7、注重教育形式，通过宣传栏、知识竞赛、观看录像、会议等形式，使安全教育生动活泼。积极开展诸如"百日安全生产劳动竞赛"、"文明优质服务劳动竞赛"、"安全月"、"安全周"等形式的安全活动。
安全生产会议制度 为及时解决生产经营活动中出现的安全问题，消除事故隐患和检查安全生产工作，有效防范安全事故的发生，公司制定本制度。 1、每月30日定期召开安全教育会，组织公司驾驶员学习《交通安全法》、《道路交通治理条例》及安全常识传达上级有关安全生产方面的方针、政策及文件并贯彻落实。要求驾驶员必须本人参加，并有签名。无故不参加者，按公司规定扣风险押金50元。 2、每月28日召开事故案例分析例会，凡出现事故，不管大小，都要对事故缘故、责任划分、损失情况进行分析总结，以提高思想认识，增加安全意识。要求各车队长必须参加，并在各车队传达会议情况。 3、公司交通安全委员会每月不定期召开安全会，传达上级有关文件，总结当月交通安全情况，及时处理安全生产中存在的问题。检查上时期的安全生产工作，部署下时期的安全生产工作，对职员提出的安全生产合理化建议进行评审。不定期召开安全生产专题分析会，对发生安全生产事故的，依照“死不放过的”原
则，作出处理。对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施和方法。 4、安全部每月组织从业人员进行安全教育、职业道德教育，每季度进行一次安全行车岗位知识培训和技术培训，并进行考试，不合格下岗待职。 5、依照季节、客流等变化因素，每年初制定年度安全教育培训打算，由安全、营运、技术部负责培训、考核。 6、每年年终召开一次安全工作总结会，对一年的安全生产工作进行全面的、系统的总结、分析，制定下一年安全治理工作目标。
桦甸市客运公司 2011年1月6日 安全生产宣传教育培训制度 安全教育培训是安全治理的一项要紧内容，是保证安全生产的重要手段，安全教育不仅能提高各级领导和宽敞从业人员对安全生产方针的认识，增强职工安全生产责任感，提高贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度的自觉性，而且能使宽敞职工掌握安全生产的科学知识，提高安全操作技能，为确保安全生产制造条件。 1、安全教育的意义在于提高安全生产治理水平，提高宽敞职 工的安全生产水平，通过对从业人员进行经常性安全教育培训，能有效地提高从业人员的知识水平，提高工作效率，保证
SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD 生产周例会制度 版次: A/00 文件编号: 页次:第 1 页共4 页 一.目的 1. 检查公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3. 集思广益，提出改进性的工作方案。 二、公司周工作例会 １．会议组织：行政部。 ２. 会议主持人：董事长。 ３. 会议参加人：业务主管（桂丹） 、橡胶部主管（王维、曾秀梅）、网罩部主管（张美林）、五金部主管（赵国强）、品质部主管（刘添翼）、采购PMC （蔡建海）、模切主管（赵鹏展）、工程主管（王万忠）、 体系（许永川）、高墙、夏远兴、李光玲 ４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：许永川。 6. 会议时间：时间为每周一晚 18：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提前通知。 7. 会议地点：一厂会议室三、会议程序和要求 1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本 周工作问题、建设性意见等（各种报表应于周一上午10时前上传CRM 系统），各种报表见后附件3。 2、参会人应不迟于会前 5分钟到达会场，做好会前准备。3、汇报顺序：业务 橡胶部 网罩部五金部模切品质采购工程体系。4、会议流程：5、会议记录： 会议记录人应做好会议记录（如有必要应形成书面会议纪要） ，会议记录应准确记录会议中商定事项 的内容、责任人以及完成时间。 6、会议检查。 由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查，并将结果报行政部执行考核。 四、会议纪律： 1、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工会前准备部门汇报问题当场解决下个部门汇报不能当场解决商定解决时间会议结束 会议纪要
经济活动分析会议制度 为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。 一、经济活动分析的内容 主要包括：利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。 二、经济活动分析方法 1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明； 2、生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明，提出相应的措施和办法，并随同会议提交相应文字材料； 3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。 4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指令。 三、经济活动分析的原则和要求 1、经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题，并深入分析原因，从中吸取教训，找出改进措施和解决办法。 2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍
性的深层次问题，不断提高分析的质量和效果。 3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施，企管部门、财务部门要跟踪检查，督促落实，使每次经济活动分析都能有成果、见实效。 四、会议安排 1、时间：每月8日上午（遇节假日等特殊情况另行通知） 2、地点：公司2#会议室 3、参加部门和人员：公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部，要求一把手参加。 五、会议要求 1、参加会议人员因故不能参加，应向公司主管领导请假，并通知财务部。 2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打电话，保持会场秩序。 3、各厂和部室发言做到言简意赅，重点突出。 4、与会人员应遵守公司相关规定，对公司机密信息不得外泄。 六、考核办法： 1、凡迟到、早退者罚款100元。 2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。 3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。 七、本制度自下发之日起执行，解释权归财务部。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用
县旅游局安全生产例会制度 一、安全例会由单位安全管理部门主持召开 二、安全例会每季度至少召开一次 三、安全例会的主要内容： （一）传达学习上级有关文件和国家有关安全生产法律、法规等； （二）汇报前期安全生产情况，明确下一阶段安全生产工作任务； （三）交流安全生产工作经验，分析存在问题，落实具体措施，组织各项活动等。 四、安全例会出席对象：县旅游局全体成员、全县各景区、星级酒店、旅行社安全检查员。 五、出席对象不得迟到、早退、不得无故缺席，特殊情况应预先向安全办请假。
县旅游局事故报告跟踪处理制度 一、事故一旦发生后，事故现场有关人应当立即逐级上报企业负责人，要保护事故现场，采取措施，防止事故扩大。 二、发生重伤以上事故，企业应当在1小时内报告县旅游局和县安监局。 三、如实向事故调查组汇报与事故发生相关的情况，提供与事故相关的一切人证、书证、物证、服从事故调查组在事故处理过程中的安排和调度。 四、对事故综合情况应如实登记安全台帐。按规定完善事故档案。 五、调查报告提出的事故处理意见和防范措施，由发生事故的企业负责处理。因违章作业、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况而不采取有效措施以致造成重大事故的，应按国家有关规定进行处理。 六、事故调查处理结束后，应尽快将事故调查处理情况、职工的教育情况和防范措施及落实情况书面报告主管部门。
安全管理制度 一、为使职工树立“安全第一”思想，提高安全操作技能，凡公司或安全部门安排技术培训及安全专项会议，有关人员不得无故缺席，特殊情况须经单位主要领导或安全部门负责人批准，并抽时间补课。 二、所有职工包括临时工，必须按照安全操作规程做好班前准备工作及班后处理工作，带齐劳保用品、服从安全领导小组及安全管理人员管理，违者罚款或停工检查，情节严重的予以辞退或除名。 三、职工在工作中必须做到“三不伤害”，发现事故隐患能整改的必须立即整改，一时整改不了的，要立即报告，同时做好防范措施。 四、杜绝违章指挥，对指挥者有权抵制。 五、对主动排除隐患和对安全生产有一定贡献者，可给予一定的表彰或奖励。
项目部周生产例会制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
一、会议时间：每周三下午五点。 二、会议地点：项目部三楼会议室。 三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。 四、会议主持：卫云达 五、会议纪律：所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。 六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。 龙信建设集团有限公司
沈阳精锐科技有限公司生产月工作例会管理规定 一、目的 1、实现有效管理，促进生产部门上下的沟通与合作，跟进生产计划执行情况。 2、提高生产部执行工作效率，追踪生产下属各车间和部门的工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调生产各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、参会人员 1、公司各部门主管及与生产相关人员参加生产月工作会议，原则上不能缺席； 2、由公司副总经理作为周会主持人，负责生产月例会的组织、召开。办公室文员做好会议纪要的记录工作，整理归案后汇总报送至部。 三、会议时间、地点 1、时间：每月两次生产月例会，月中一次；月末一次。具体时间由办公室文员按领导安排统一通知。 2、地点：公司会议室； 四、会议内容 ①落实生产各环节近期生产计划落实情况以及后续生产计划安排，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ②各车间、部门有需要向相关车间、部门工作协助的，集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④追踪并改进日常管理工作 五、会议程序 1、会议准备：各参会人员需对上半月工作的进展、完成情况了解清楚；并制定出下半月的工作计划； 2、会后落实：会上确定的工作事项需要落实到实际工作中。 六、会议注意事项
1、特殊情况无法参会者，需说明情况； 2、《生产月例会纪要》由办公室文员整理后在例会后一周内报送至部； 七、会议纪律 1、参会人员应自带本、笔，至少提前2-5分钟到达会议室，不得迟到、早退、中途离场（特殊情况除外）； 2、参会人员要提前把工作安排好，会议期间应将手机关机或调到振动，原则上不允许接听电话（特殊情况除外）； 3、参会人员会上发言需围绕问题的主题简明扼要，不得偏题； 4、会议期间需集体讨论时，要积极发言、态度端正、依事论事，避免争吵。 八、附表 1、月例会议纪要表 本制度自发布之日起起执行。 沈阳精锐科技有限公司 年月日
安全生产调度制度 撰写人：___________ 部门：___________
安全生产调度制度 第一章总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第 2 页共 2 页
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。 第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。 第三章总调度室职责 第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。 第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。 第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实 第 2 页共 2 页
安全生产例会制度 1、目的及适用围： 1.1 为协调和部署公司安全、消防管理工作，保证公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等的安全管理工作得到顺利落实，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司安全会议的管理。 2、会议形式及频次： 2.1 安全会议包括：安全生产领导小组会议、安全专题工作会议和安全例会等。 2.2 公司安全生产领导小组每季度召开一次，公司安全例会每月召开一次，安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。 2.3参加会议人员： 2.3.1 安全生产领导小组会议 由公司安全生产领导小组组长主持召开，行政部负责会议的会务工作； 参加会议人员为安全生产领导小组全体成员。 2.3.2 安全例会 由主管安全的副总经理主持，行政部负责会务工作； 参加会议人员为安全生产领导小组成员，各车间、部门主要负责人，兼职安全员。 2.3.3安全专题会议 由安全/节能环保部经理主持，相关职能部门负责会议的会务工作，参加会议人员为有关领导、各职能部门领导、生产车间负责人、安全生产管理人员等。 3、安全会议的主要容 3.1 安全生产领导小组会议的主要容 3.1.1 听取近期公司安全管理工作情况汇报； 3.1.2 研究公司重大安全管理事项，并做出决策； 3.1.3 听取事故和重大隐患情况汇报，决定处置方案； 1
3.1.4 总结前段安全工作，研究确定下一步安全工作计划、任务和标。 3.2 安全例会的主要容 3.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面安全管理工作的文件、指示、通报、通知等； 3.2.2 根据上级的要求进行工作布置； 3.2.3 落实安全生产领导小组会议和专题工作会议精神，听取、检查上月例会布置工作的完成情况； 3.2.4 发布有关安全生产工作信息，交流安全工作经验；学习有关安全专业知识； 3.2.5 分析、通报公司及各单位上月安全生产管理状况； 3.2.6 布置、安排下一步安全生产工作任务； 3.2.7 检查隐患整改情况，提出对事故、隐患的进一步整改意见；3.2.8 学习有关安全生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。 3.3 安全专题工作会议主要容 3.3.1 传达上级和公司有关安全工作的指导精神，并进行工作布置； 3.3.2 听取有关安全管理工作、事故和重大隐患情况汇报； 3.3.3 专题研究安全管理工作中存在的问题并制定解决措施； 3.3.4 安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。 4、记录 各类安全会议应做好会议记录和参会人员签到表并保存，必要时应形成会议纪要，分发到相关部门。 2
公司月度生产经营例会制度 为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下： 一、时间：每月最后一周的周三（与早会合并召开） 二、主持人：公司财务总监 三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。 四：会议议程： 1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中： 1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标； 2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况； 3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析； 4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。 2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。 3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部
署。 4、公司董事长安排近期工作目标。 五、汇报材料具体要求： （一）、报送时间：每月26日下午五点前 （二）、报送地点：综合办公室 （三）、内容要求： 1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的不足与失误。 2）下月打算和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标。 3）需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。 六、其它要求 1、规范书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便自己保存修改，又便于整体格式的统一和打印装订等办公效率的提高。 字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。 2、立足内部管理，力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰加工。月末
安全生产例会制度 第一章总则 第一条为加强对安全生产工作的领导、强化安全管理，及时研究解决存在的问题，总结安全生产经验，保障安全生产，制定本制度。 第二条本制度适用于本公司所属各单位（含子公司）。 第三条安全生产例会分公司安全生产委员会、公司安全工作例会、二级单位（子公司）安全生产会议、班组安全生产会议四级。 第二章会议组织 第四条公司安全生产委员会会议由公司总经理负责组织，全体安全生产委员会成员参加，每季度至少召开一次，总结分析公司安全生产工作情况，对公司安全生产巨大事项进行决策，安排安全生产重点工作。 第五条公司安全工作例会由公司分管安全生产工作的副总经理负责组织，安全管理部门和各单位主管安全生产领导及技安员参加，每月召开一次，传达上级有关安全生产文件、会议精神，总结上月安全生产工作，协调解决安全生产中存在的各类问题，安排布置下月安全生产工作。 第六条二级单位（子公司）安全生产会议由单位主要负责人负责组织，单位安全生产领导小组成员参加，每月召开一次，对本单位的安全生产工作进行总结，分析存在的问题，研究解决办法，制订详尽的安全保证措施。 第七条班组安全生产会议由班组长负责组织，每周召开一次，各班（勤）长或本班组全体人员参加，对班组一周的安全生产工作进行小结，针对生产中存在的问题，制定并落实安全生产保证措施。 第三章会议记录 第八条各级安全生产例会必须做好会议记录，公司安全生产委员会会议由公司办公室负责记录，公司安全工作例会由公司安全管理部门负责记录，二级单位和班组安全生产会议分别由二级单位和班组负责记录。
第九条每次会议应进行签到。 第十条会议记录按照公司有关会议记录要求进行记录。第十一条各级会议记录分别由所负责记录的单位进行保存，保存期限至少三年。 第十二条公司安全生产委员会会议精神由公司办公室下发会议纪要，二级单位安全生产会议精神可由二级单位下发会议纪要或通过其他形式传达到班组、员工。 第四章附则 第十三条各级安全生产例会必须按时召开，保证会议质量，未按时按要求召开的，按公司有关规定进行考核。 第十四条本规定由公司安全管理部门负责解释。 第十五条本规定自印发之日起执行。
生产例会管理制度（初稿） 1目的： 为规范生产部管理，提高各工段执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各工段工作的力度，特制定本管理规定。 2适用范围： 生产部所辖各工段。生产部是生产例会的管理、执行部门。 3 生产例会分类： 每天日报总结和计划会、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会 4 管理内容 4.1每天日报总结和计划会 每天16：30（夏日制每天17：30）各工段长到生产部进行日《生产日报》填写，并由各工段长汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了，时间控制在2分钟，由生产部负责安排次日生产计划； 4.2每周生产调度会 4.2.1由生产部部长主持，参加人员：生产调度、车间工段长。会议时间：每周六的下午16:00，会议地点：生产副总办公室 4.2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排。 4.2.3生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。 4.2.4生产部长负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施。 4.2.5 生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。 4.2.6 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许，并负责指派他人参加。 4.3每月生产总结会
4.3.1由生产副总主持，参加人员：生产部长、生产调度、车间工段长。必要时通知质量部、工艺部、采购部、技术部参加，会议时间：原则每月30日的下午16:00，会议地点：生产副总办公室或会议室 4.3.2生产调度确认本月生产计划完成状况、现场管理情况、安全管理情况，提出物料、车间组织等方面存在的问题。 4.3.3生产部长总结本月工作，部署下月计划，研究落实重大事项的对策和问题的解决办法； 4.3.4 质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。 4.3.5 各部门对会议确定的措施、方案及时执行。 4.3.6 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许，并负责指派他人参加。 4.4半年总结会 4.4.1由生产副总主持，参加人员：总经理、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部参加，会议时间：原则每年6月30日的下午16:30，会议地点：生产副总办公室或会议室 4.4.2会议内容主要是对上半年生产工作进行总结，对下半年的生产计划作出安排，具体内容如下： 4.4.2.1 上半年生产工作的完成情况及进度说明； 4.4.2.2 对上半年安全、质量、生产重大事项进行通报； 4.4.2.3总结上半年生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题； 4.4.2.4协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行； 4.4.2.5与技术部、质量部、设备工艺部相关问题的总结。 4.4.2.6对下半年的工作生产计划做出安排及解决措施； 4.5 全年总结会 4.5.1由生产副总主持，参加人员：董事长、总经理、公司高管人员、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部、销售部、财务部参加，会议时间：原则每年12月30日的下午16:30，会议地点：一楼会议室 4.5.2 由生产副总对全年公司生产情况进行总结性汇报。
生产运营管理模式及管理制度 一、目的 明确岗位职责，实行三权分立，通过订单评审、备料、计划、跟踪、稽查、考核、攻关等措施，使生产管理从产中走向产前，消除生产瓶颈，提高生产效率，杜绝推诿扯皮，降低运营成本，不断满足客户需求，提升客户服务能力，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于业务、计划、生产、技术、质量、仓库、采购、财务、企管各部门。 三、机构设置 组长： 副组长： 成员： 四、责任分工 1、组织领导责任人：负责计划物控机构相关活动的组织领导工作，确保各项活动的顺利实施。 2、销售预测责任人：负责根据历史销售数据分析及市场预测，提供安全库存及生产计划的相关依据。 3、计划物控责任人：负责订单交期评审、生产计划排程、套料采购计划下达、计划交期跟踪与落实。 4、物料申购责任人：负责库存账实核查、套料、套料欠料、生产欠料及安全库存欠料的申购及追欠落实。 5、计划落实及生产欠料责任人：负责交期分解时间的落实及生产过程中物料问题的追欠。 6、技术质量责任人：负责产品及配件图纸、产品样件、
检验标准、来料检验、产品物料清单的编制与完善。 7、物料采购责任人：负责采购计划的分解、采购日计划的下达与跟踪，退货、补欠的沟通落实。 5、计划物料稽核责任人：负责对上述各责任人各时间段完成工作任务情况的监督与考核。 五、订单评审模式 1、常规订单100支及以下不予评审，由计划物控责任人直接与业务人员对接回复交期，并进行交期时间分段控制，分解到具体岗位及责任人。 2、新产品、定制产品、常规订单100支以上及业务订单补单、紧急插单等，由计划物控责任人组织以上相关人员进行订单评审，及时调整生产计划，明确各阶段完成时间及最终交期。 3、因各种不确定因素（供应商、环保、客户订单更改等）造成交期变更的，由计划物控负责人根据与业务沟通情况决定是否组织订单交期复审，并形成书面通知，下发到各相关部门。 六、安全库存模式 1、成品安全库存的制定： 以历史销售数据以及市场预测为依据，通过销售数据分析（注：公司至少要实行月度销售分析会形成销售数据分析记录），目前可通过财务报表分析，内外贸销售部门预测以及公司经营层面的评估制定。 2、半成品安全库存的制定： 半成品安全库存主要指弓片的安全库存，弓片的生产是可控的，受外部影响的因素较小，所以弓片安全库存的制定可以参考成品安全库存的数量制定，尽可能的减少安全库存量。 3、外购附件安全库存的制定： 产品附件如五针瞄、箭台、护指、弓箭等，以历史销售数据为依据，通过财务报表分析，内外贸销售部门预测并结合采购周
安全工作例会制度 Prepared on 22 November 2020
安全工作例会制度 1.目的 为了更好地贯彻上级有关安全生产的方针政策，解决项目部重大的安全施工和工业卫生问题，及时总结安全管理工作的以验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效地轨道上运行。为保障员工的安全与健康，制定本制度。 2.适用范围 适用于本项目部、专业施工队各级安全工作例会。 3.编制依据 《安全生产规程规定》 4.职责 项目经理、各专业负责人 负责主持本单位项目安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。 项目副经理 负责在生产调度会上布置、安排安全文明施工工作，及时解决生产中存在的安全问题，对严重事故隐患限时、限人及时解决。 项目总工 负责定期召开技术安全专题会，按照“五同时”的要求研究、协调、解决和布置安全技术工作。对于施工过程中发现的因技术措施，技术方案，技术管理等方面的安全隐患要及时纠正，严格控制技术安全、设施安全等安全事故的发生。 项目专职安全员 参加项目部组织的安全员工作例会。
参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。 参加班组主持的安全工作例会，日常监督班组安全生产管理工作。 专业专工 负责组织本项目每月一次的安全情况分析会，提出本专业内安全要求，解决安全隐患，督促下属进行隐患排查和整改。 班（组）长 负责组织每周一次的安全日活动、及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。 负责进行每天的“站班会”和班后安全小结，并做好记录。 5.安全例会的分类 安全例会分为项目部级、安全部门级、班组级、例会等。 6.安全例会的时间安排 项目部每月召开一次。 项目安全监察部门，每周召开一次，时间为每周一。 班组每周召开一次。 7．会议主要内容 （一）项目部安全工作例会 参加人员：本项目“安全生产委员会”全体成员，项目安全监察部负责人。 会议主题: a）讨论贯彻公司关于安全工作的要求； b）总结上月的安全工作，对上月出现的安全事故和未遂事故进行分析处罚总结；汇总事故台账，安委会领导签字后报公司安监部，对需表扬和奖励的予以奖励。
安全生产例会制度 一、目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 二、适用范围 公司内部各部门安全生产会议 三、职责 3.1安全环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。 四、工作程序 4.1公司安全生产委员会会议 4.1.1公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。 4.1.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 4.1.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决
定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.2公司级安全生产会议 4.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。 4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 4.2.3会议记录由安全环保部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.3部门（车间）级安全会议 4.3.1部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。
车间安全例会制度 1.0 目的 规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。 2.0 适用范围 适用于公司各车间安全会议的管理。 3.0 职责 3.1 各车间必须按照车间安全例会制度组织开展车间级安全例会，通报本车间安全工作进展情况，对安全例会中布置的工作认真落实。 3.2 安环部负责检查督促车间安全例会制度的执行情况。 4.0 内容 4.1 为了及时了解、掌握公司、车间和班组的安全生产情况，加强安全生产管理，积极、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻车间安全生产会议制度。 4.2 会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面: 4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件、会议精神。 4.2.3通报违章违纪、先进事迹、不良现象和不安全行为。 4.3 会议形式和会议责任人 4.3.1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。
4.3.2车间(部门)级安全会议要求每周组织召开一次，由车间主任(部门主管)负责召开，时间、地点不限。并在车间(部门)安全会议台账中进行会议记录。4.3.3紧急安全会议视情况由车间（部门）领导决定召开。 4.3.4安全会议参加人员为车间主任、副主任、工程师、各专业技术员、班组长和相关班组员工参加。 4.4 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 4.5被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。 4.6会议上决定的事情，必须不折不扣的认真执行，及时完成。 4.7对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按公司奖惩制度处罚。
1.目的和作用 1.1 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。 1.2集中一起讨论工作中所发生的问题，部门协调配合部门，有利于问题的解决，达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务。 1.3 通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做好各自的工作。 2.管理职责 2.1 企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议，一般情况下由总经理主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在时由常务副总经理主持。 2.2 总经理办公室负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议决议文件和督察会议内容贯彻情况等方面工作。 3.参加会议部门及应准备的资料内容 3.1总经理办 3.1.1 由总经理办主任参加会议，并安排助理人员作会议记录及有关会务工作。 3.1.2 应为总经理准备的资料： a. 最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产方面，如“产销状况月报记录”等。（见附件） b.上次经营会议的决议执行情况。 c.总经理需了解的其他有关资料。 3.2 研发部。 3.2.1 由研发部经理参加会议。 3.2.2应准备的主要资料： a)新产品开发进度情况资料。试产几件？量产几件？ b)本月新开模多少？完成率多少？未完成原因分析； c)本月修模多少？分人为破坏多少个？自然损坏多少个统计。并分析人为破坏的原因。 3.3 国际、国内贸易部。 3.3.1 由国际贸易部与国内贸易部经理参加会议，必要时跟单科长可列席参加。
3.3.2 应准备的月度主要资料： a)订单达交率=当月准时足量批数/当月应出货批数*100% b)应收账款情况：应收多少？实收多少？未收多少（何时收）？ c)最新承接订单情况。公司月产能多少？实际接单多少？（列表对比） d)用户抱怨情况。 e)销售出货情况。 f)订单变更情况。 g)本月新产品投放市场的反应及销量情况。 3.4技术部 3.4.1 由技术部经理参加会议。 3.4.2应准备的主要资料： a)产品技术改进的情况。 b)工艺流程分析改善情况。 c)样品打样统计及合格率情况。 d)生产异常情况处理登记、分析。 3.5 采购部。 3.5.1 由采购部经理参加会议，必要时仓库科长列席会议。 3.5.2 应准备的主要资料： a)本月采购物资延误情况（影响生产的批次及对应供应商）。 b)本月采购总金额或总数量。 c)本月新开发的供应商有几家，考评情况。 d)本月度供应商考核表（详见附件曾老师已给采购）； e)物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。 3.6生产车间（包括整机车间、注塑车间、模具车间） 3.6.1由车间主任参加会议。 3.6.2应准备的主要资料： a)车间人数统计表（包含编制人数、现有人数、离职人数、总人数，分组统计列明）。 与总产值计算月度人均产值，并进行每月对比。计算员工离职率并进行月度对比。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产调度会议制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产调度会议制度(标准版) 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 （一）会议时间 每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。 （二）会议地点：临建会议办公室 （三）会议组织:由总监理工程师负责主持召开 （四）参加会议人员：
1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。 ﹙五﹚会议程序和内容： 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。 2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 （六）考核办法：