商业计划书专业：班级：
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小太阳有限责任有限公司桂林理工南宁分校公司名称：小太阳有限责任有限公司所属院校：桂林理
工大学南宁分校总经理：张三营销部：李四行政部：小平采购部：老五财务部：小强日期：2016年12月15号保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录一、公司概况...................................................1、二、公司简介....................................................32 三、公司品牌简介.................................................3 公司地址........................................................3 注册资金........................................................3 二、市场定位与目标客户...............................................3 1、消费者分析........................................................3 2、SWOT分析.........................................................4 三、营销策
略.........................................................4 1、产品特征..........................................................4 （1）产品的品牌......................................................4 （2）产品的特性......................................................4 （3）产品的包装......................................................5 2、产品定价........................................................53、销售渠道...........................................................5 （1）广告............................................................5 3、宣传推广.......................................................... （1）公共关系........................................................6 （2）人员推销........................................................6 四、人员与组织结构...................................................7 1、组织结构..........................................................7 2、团队成员. (7)
3、岗位.................................................... 2 小太阳有限公司商业计划书一、公司的概括 1、公司的简介我公司是一家新兴公司，致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池，追求卓越品质是我们的目标，坚持可循环利用是我们的理念，保证电池耐用安全是我们的原则。公司奉承顾客第一的原则，坚决为顾客提供最完善最优越的服务，让顾客用上放心，舒心的电池，让小产品发挥大效用，使每一枚电池发挥出它最大的能力。
公司积极进取，开拓创新，努力提高质量、经济效益、劳动生产率，真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。 2、公司品牌简介小太阳有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多，科技力量较雄厚的企业。在中国市场，我们努力创造质量好，经济效益优，劳动生产力高的公司，致力于使产品质量与国际品牌同步发展，努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作，成立多个新型能源研究中心，形成科研技术创新机制。 3、公司地址宁波宁海县兴工一路115号4、注册资金30万人民币二、市场定位与目标客户针对青年群众，研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源，储存电量的一款新型的移动电源。 1、消费者分析随着智能手机的火爆销售，移动电源产品也成为了一件日常用品。那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢？据分析和统计至少可以分为以下几种类型：（1）、移动工作群体：警察、军队、记者、摄影师、商务人士等各类出差、旅游、户外工作人员，这类客户是移动电源市场的主要客户。尤其是这类客户基本上都是属于白领类型，追求的是更为时尚的，而充电宝的高端大气上档次更是这些客户喜爱的原因。（2）、学生：
学生始终是现在的时尚一族，学习机，MP3、MP4、手机等等数码产品是他们的必备的装备，所以，很多移动电源厂家都将充电宝市场对准了学校这个市场。（3）、移动娱乐群体：经常出差或旅游的数码相机、数码摄像机、手机、掌上电脑、掌上游戏机、MP4扥移动数码产品用户，这类客户基本上对移动电源的容量需求比较大，经常出门在外，需要大容量移动电源做坚强的后盾。（4）、喜爱随时随地玩游戏的人群：当然，移动电源的客户群体远远不止这些，天驰有限公司商业计划书基本上会出门在外的，都会有移动电源的语气，就拿春运来说，基本上坐火过夜的都有移动电源充电宝的需求，这样子，漫长的火车之旅将不再有。 2、SWOT分析优势分析：外观多样化，小型化，功能多样化，可以为移动数码产品充电电源或外接电源使用，即可对数码产品多次充电，可以随时随地为数码产品充电，
供电，延长产品的使用时间。而且移动电源是一个集储电，升压，充电管理于一体的便捷式设备。可解决产品数码产品在户外条件下无法充电和不能长时间工作的问题。劣势分析：一次性充电次数只有3到4次，充电容量越大则越重，小容量的不给力。机会分析：如今，市场对充电宝的需求仍会持续加大，同
时行业内呈现不少急功近利的投机行为。目前许多厂商制造的充电宝没有经过平安性，稳定性，牢靠性有等方面的专业测试，质量没有保证，目前充电宝行业在电视广告宣传处于空白状态，可以实施有效品牌战略来疾速确立市场位置，让消费者晓得有质量牢靠胡产品，这样才可以博得消费者对行业的信任，应该努力推进行业规范制定和推行，从此以来可以挤出一些劣质企业，防止恶性竞争，经过确保质量来维护消费者的利益。目前手机的浸透率达55%左右，国内近达4亿，估计对充电宝需求量将随之继续大幅度增长。充电宝产品未来的市场潜量很大，但目前尚处于进入市场的初期——导入期。一旦市场被启动，成长速度会很快，立即会进入高速成长期，迅速被市场接受，进行发展。威胁分析：目前有5000家充电宝消费商，相比2011年初的500余家，增进了近十倍，行业竞争压力大幅增加。手机充电宝市场很乱，没有标准，很多只要捞一把就闪人的商家纷纷进入市场，而且在移动电源行业内，爆炸事件也频繁发生，对我们以后移动电源的发展存在了一些威胁。三、营销策略（一）产品特征1、产品的品牌产品：充电宝品牌:SunshineSunshine：英文原意为阳光、日光。阳光是一个取之不尽用之不竭的能源而我们的充电宝就具
备了这样的能力。2、产品的特性市场调查发现，目前消费者容易接受的是耐用，平安性、稳定性、牢靠性，品质好，因此，我们“ Sunshine ” 专门针对是专门针对当今市场环境和消费者的购买心理所研制而成的。一般充电宝分为便捷型，商务型，实用型，时尚型，而我们产品都具备了以上各类消费者所需求的。充电过程中自动匹配输出电流，防止发热。我们产品有可爱型的外表，也有高大上的外观，符合各类人群实用。“SUNSHINE ” 通过质量安全局检测，保证了产品的质量安全耐用，让消费者放心使用。SUNSHINE 的关键是充电时间极短，大容量充电宝搭配充电头，最多三USB同时充三部手机产品适用于（iphone4s/5/5s/5c，三星，htc，ipad，小米，联想，华为，魅族，朵唯等多种手机和平板电脑。3、产品的包装:产品包装可以用来保护产品，增加价值，便于环保和促进销售。随着人们生活水平和审美情趣的提高，消费者对产品包装的要求也越来越高，不仅要求它能妥善的保护产品，还能美化产品，有效地展示产品的特性，使其达到实用性，艺术性和个性化的效果。产品的包装要体现出价值的功能，消费者选购产品时对产品价值的感受往往是从包装开始的。包装具有重要的象征意义，奢华的包装可以体现高档产品的
高贵价值。而且产品包装，要便于环保和促进销售的作用。因为充电宝的主题是光能量，所以我们可以根据“向日葵”来作为这个充电宝的包装外的图案。或者根本每个人各自的需求可以制定一个不同外形，外观的充电宝通过包装把充电宝的特征显示出来。（二）产品的定价:价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而是定价策略具有买卖双方双向决策的特征。它可以对市场作出灵敏的反映。采用渗透定价策略把价格定得相对较低，以吸引大量顾
客，提高市场占有率。低价会刺激市场需求迅速增长，低价不会引起实际和潜在的竞争。SUNSHINE 生产中、高档两档的产品，一般中档产品适用于学生，青年人，还有各类潮流的女性顾客。中档产品价格一般在50到80之间，高档产品价格一般在80到150 之间，如果价格偏高，则有些顾客会考虑其他品牌产品，会有风险的存在。尽量让价格在顾客心理上处于接受的空间。试可以薄利多销。首先，要在市场是定位，让SUNSHINE 品牌深入人心。（三）、销售渠道 1、广告广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，
公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。一般以盈利为目的的广告，企业占领市场、推销产品、提供劳务的重要形式，主要目的是扩大经济效益。对于企业来说，广告是联系产销的桥梁，是消费欲望的制造家。并且可以帮助企业树立品牌、带来利润、加速新产品的营销。可以通过广告可以了解一些同行业竞争者的一些信息。可见广告在营销战略中占据着重要的地位，那么选择适合本公司广告方案就尤为重要了。（1）广告语：有你在身边世界好活力。（2）广告目标：充电宝的广告主要以提供消费者产品的相关介绍为主。（3）广告设计理念是以高科技的展示为主，让消费者能够看了广告后有一种想要立即试试的冲动（4）广告投放——以电视和网络为主要媒介①电视：（全国性）CCTV-1、CCTV-2、CCTV-6 （地方性）广西卫视、湖南卫视③网络：覆盖④卖场：电子百货商场、各大手机卖场、大型超市、便利商店等（四）、宣传推广1、公共关系（1）赞助一些体育活动、文化活动、教育事业、社会慈善以及福利、各类竞赛宣传用品制作。不仅对社会有利，而且能赢得社会对组织的好感，树立企业的美好形象。并且是企业与社会、政府搞好关系的重要途径，也是表明企业向社会承担义务和责任的手段。（2）开展一些大型公益活动，举办
一些节庆和纪念庆典。免费赠送一些小礼品，或是由工作人员现场演示使用方法来达到促进销售的作用。（3)新闻发布会: 以代言人为主举办新产品上市发布会，既可以通过大众传播媒介向社会告知这个新产品，又能真实的、广泛地传播充电宝的特性，提高产品知名度和美誉度。而且传播范围广、影响范围大有助于针对具体事实起到解释说明或传播宣传的作用。2、人员推销人员推销具有独特的促销手段。它具备许多区别于其他促销手段的特点，可完成许多其他促销手段所无法实现的目标，其效果是极其显著的。相对而言，人员推销较适于推销性能复杂的产品。当销售活动需要更多地解决问题和说服工作时，人员推销是最佳选择。说服和解释能力在人员推销活动中尤为重要，它会直接影响推销效果。（1）人员推销可满足推销员和潜在顾客的特定需要，针对不同类型的顾客，推销员可采取不同的、有针对性的推销手段和策略。（2）人员推销往往可在推销后立即成交。在推销现场使顾客进行购买决策，完
成购买行动。（3）推销员可直接从顾客处，得到信息反馈，诸如顾客对推销员的态度、对推销品和企业的看法和要求等。（4）人员推销可提供售后服务和追踪，及时发现并解决产品在售后和使用及消费时出
现的问题。（5）人员推销成本高，所需人力、物力、财力和时间量大。（6）某些特殊条件和环境下人员推销不宜使用。人员推销的目的主要有三点：其一，了解顾客对本企业产品信息的接收情况以及市场需求情况，确定可成为产品购买者的顾客类型。了解目标市场和顾客对企业及其产品的反应及态度，准确选择和确定潜在顾客。其二，收集、整理、分析信息，并尽可能消除潜在顾客对产品、对推销员的疑虑，说服他们采取购买行动，成为产品真正的购买者。其三，促使潜在顾客成为现实购买者，维持和提高顾客对企业、产品及推销员的满意程度。因此，为了进行成功的重复推销，推销员必须努力维持和不断提高顾客对企业、产品及推销员本人的满意程度。四、人员与组织结构 1、组织结构行政部：小平营销部：李四总经理：张三采购部经理：老五采购部经理：老五财务部：小强 2、团队成员部门主要职责负责人岗位 3、组织和结构姓名年龄职务最高学历专业张三 24 总经理本科管理与监督李四 23 营销部经理本科市场营销小平22 行政部经理本科市场营销老五 21 采购部经理本科计算机管理小强
20 财务部经理本科计算机管理 4、职责
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预总经理张三算报告及利润分配，使用方案。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议，合同，合约和处理有关事宜。
4、抓好公司的生产，销售工作，配合各分公司搞好生产经营。1负责服务，调节总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作并及时反馈给总经理。 2负责安排公司的年度工作会议，月度及每周工作例会等，做好记录，编写会议纪要和决议，并监督各部门贯彻执行，行政部小平及时了解和反馈有关信息。 3负责公司的文件相关文件起草，印刷和分发以及文件签收登记等。4负责各类物品采购工作，确保按时采购的物料质量符不符合要求。 1通过明确市场营销各部门的工作职责，推进了与客户服务体系的建立营销李四2完善大客户营销服务体系，建立全方位的营销队伍，推进部客户订单执行。3大力推销产品，建立广大人脉。 1在董事会和总经理领导下，总管公司的会计，报表，预算工
作2负责制定公司利润计划，资本投资，财务规划，开支预算财政部等小强 3建立公司内部开展活动，组织编制公司财务计划成本计划，努力降低成本，增加节支，提高效益。 4监督公司遵守国家财经法令，纪律，以及董事会议决议1调查，分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。2拟定和执行采购战略。3根据产品的价格，促销，产品分类和质量，有关的管理特采购部老五定货品的计划和分配。4管理采购助理和其他相关员工以确定采购的产品符合客户需求。 5发展，选择和处理当地供应商的关系，如价格谈判，采购环境，产品质量，供应链，数据库等。
共享充电宝商业计划书
目录 目录 (2) 1. 项目介绍 (3) 1.1. 项目概述 (3) 1.2. 主营业务及服务 (4) 1.2.1. 充电宝机租借 (4) 1.2.2. 互联网平台 (4) 1.2.3. 场景营销 (5) 1.2.4. 电池回收 (5) 1.3. 用户使用场景 (6) 1.3.1. 需要充电宝 (6) 1.4. 项目亮点 (6) 1.4.1. 创新性 (6) 1.4.2. 刚需 (6) 1.4.3. 共享经济 (6) 1.4.4. 可复制 (6) 1.5. 项目进展情况 (7) 1.5.1. 项目规划 (7) 1.5.2. 项目进展 (7) 2. 团队介绍 (8) 2.1. 管理团队 (8) 3. 核心竞争力 (9) 3.1. 团队优势 (9) 3.2. 生产优势 (9) 3.3. 市场优势 (9) 4. 市场分析 (10) 4.1. 市场容量 (10) 4.1.1. 用电量发展趋势 (10) 4.1.2. 充电宝市场容量 (10) 4.1.3. 单台充电宝机 (11) 4.2. 目标客户定位 (11) 4.3. 市场推广策略 (11) 4.3.1. 充电宝机安装 (11)
4.3.2. APP推广 (12) 4.4. 竞争对手分析 (12) 4.5. 盈利模式 (12) 4.5.1. 直接收入 (12) 4.5.2. 金融收入 (13) 4.5.3. 广告服务收入 (13) 4.5.4. 互联网服务 (13) 4.5.5. 数据服务 (13) 5. 风险分析 (14) 5.1. 市场竞争 (14) 5.2. 外部风险 (14) 5.3. 内部风险 (14) 6. 财务分析 (15) 6.1. 成本估算 (15) 6.2. 盈利估算 (15) 7. 融资需求及退出机制 (17) 7.1. 融资需求 (17) 7.2. 募集资金使用情况 (17) 7.3. 退出机制 (17) 1. 项目介绍 1.1. 项目概述 共享充电宝不但能够解决户外充电难的刚需，也是一个重要的媒体平台。 从消费者角度来说，能够在商场、公交、地铁、饭店等场所便捷的租借充电宝，给手机充电，解决手机没电的苦恼。从商家的角度来说，共享充电宝提供便捷服务的同时，还能给商家吸粉，带来额外消费。作为项目方来说，既可以通过充电宝的租借获利，还能够通过广告等方式获取收益。结合互联网模式，大规模推广共享充电宝，形成规模优势后，商业价值巨大。
一、行业与市场分析 1.二手电商行业现状概述 二手交易是消费者将购买于企业或代理商、零售商后使用一段时间，或者未使用过的商品，作为一种新的商品再进行交易流通的行为。二手电商即是非第一次转手的交易行为，其主要方式有二手买卖，二手置换，二手回收，二手捐赠。本项目主要针对二手买卖，二手置换进行讨论。 （1）二手电商发展阶段 当下的二手电商市场经过十几年的发展，其二手交易流程，条款等相关事项已经不断完善。 图表 1 （2）2014-2022年中国二手市场规模及预测趋势 电商时代后半场，增量市场逐渐转向存量市场。一二线城市在电商崛起带来的“买买买”后，人们家中闲置的大量物品亟需发挥二次价值的场地，消费者需求也从“升级”走向了“多样化”；三四线城市随着收入增长和消费需求的爆发，以“小镇青年”为代表的消费群体开始追求高性价比的品质生活。在此背景下，二手电商，秉持着与一手电商不一样的商业逻辑，开始步入同十几年前一手电商一样迅猛发展的轨道。据网经社统计，2018年我国二手闲置市场已超过7000亿元，2014-2018年复合增速达到40%以上。按此增长情况，前瞻预计到2020年，国内二手市场将达到万亿规模。
图表 2 （3）2016-2020年中国在线二手交易用户规模及预测趋势 近年来随着居民收入的提升、电商的高速发展以及政策利好，我国在线二手交易市场不断发展，用户规模不断扩大。数据显示，到2018年，我国在线二手交易用户规模已突破了1亿人，达到了1.08亿人，预测2020年将达到1.8亿人。 图表 3 （4）地域发展概况 从各地区来看，在2019年1季度，广东省的二手闲置物品交易用户位居全国之首，占比达到了10.9%；其次是山东、河北、江苏，其占比分别为7.8%、6.2%、6%。暨南大学地处广东省，作为二手闲置物品交易用户第一大省，市场广阔，因此从暨南大学试点推广具备得天独厚的潜在用户资源。
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专业： 专业资料． . 班级： 姓名： 学号：尾数为4号
小太阳有限责任有限公司 桂林理工南宁分校 公司名称：小太阳有限责任有限公司 所属院校：桂林理工大学南宁分校 总经理：张三营销部：李四 行政部：小平采购部：老五 财务部：小强 日期：2016年12月15号 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地 专业资料． . 透露给他人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录 一、公司概况...................................................1、 公司简介二、 (32) 公司品牌简介.................................................3 三、公司地址四、.. (3) 注册资金........................................................3 五、 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5) 2、产品定价........................................................5 3、 销售渠道 (5) （1）广告 (5) 3、宣传推广.......................................................... （1）公共关系 (6) （2）人员推销 (6) 专业资料． .
无线充电项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注：与项目可行性报告同 期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投 资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进 行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目 录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架： 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发
物联网智能足浴系统项目 商业计划书V Final approval draft on November 22, 2020
物联网智能足浴系统项目商业计划书 新疆大智疆诚智能科技有限责任公司 二零一七年五月
声明 本商业计划书属商业机密，所有权属于新疆大智疆诚智能科技有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下约定： 若收件人不希望涉足本计划书所述项目，应在确认不进行投 资合作之日起1周内将本计划书完整退回； 在没有取得项目组的书面同意前，收件人不得将本计划书全 部或部分复制、传递给他人，或影印、泄露、散布涉及本公 司商业机密的信息予他人； 本商业计划书不应作为销售、购买的依据使用。 目录
第一章摘要 项目背景 行业概况： 随着生活节奏的加快，可支配收入的提高，人们越来越追求品质上的享受，追求健康的身体（我国亚健康人群已经接近10亿），而在众多身体调理的方法中，足浴因为方便、舒适等优点越来越受到大众的青眛。根据相关机构的预测数据显示，足浴器国内市场具有1亿台以上的市场容量，年增速为20%以上。由此可见，足浴器市场将步入一个高速发展期，市场发展前景十分广阔。 市场痛点： 纵观市场面上的足浴盆操作流程繁琐，用户需要从烧水、端水足浴到倒水全程参与，而老年人在使用浴盆时，在端足浴盆过程中，经常发生闪着腰的事件等恶性事件，年轻人在上班回到家后，也无心以繁琐的步骤使用普通足浴盆进行足浴，不利于健康保健。同时现有的足浴桶无法提供增值服务，不能满足人们日益增长的文化娱乐水平的需要。 项目概述 公司简介 公司名称：新疆大智疆诚智能科技有限责任公司； 公司简介：新疆大智疆诚智能科技有限责任公司，专注于智能产品研发及应用，致力于为客户提供最便捷的产品和服务。
充电宝项目 商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共享雨伞 等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的 产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子 产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的衍伸产品，有效解决 了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相对于共享单车，共享充电 宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资者资本回收率较高，因此，共 享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注，自2015年首次与消费者见面 之后，近几年来发展非常迅速。 我国共享充电宝2015年得到发展，实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前，我国共享充电宝进入行业发展的成熟期，基本形成了以街电、 小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时，经过几年的市场布局，以街电为代表的企业已经实现盈利，为共享充电宝行业带来利好的发 展信号。 该充电宝项目计划总投资18459.16万元，其中：固定资产投资15523.17万元，占项目总投资的84.09%；流动资金2935.99万元，占 项目总投资的15.91%。
达产年营业收入20858.00万元，净利润3202.85万元，达产年纳 税总额1946.08万元；达产年投资利润率23.13%，投资利税率27.89%，投资回报率17.35%，全部投资回收期7.26年，提供就业职位406个。
充电宝项目商业计划书目录 第一章项目总论 第二章项目必要性分析 第三章项目调研分析 第四章项目建设规模 第五章工程设计 第六章运营管理模式 第七章项目风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章项目实施计划 第十章投资分析 第十一章经济效益分析 第十二章项目结论
客房APP终端机商业计划书
《目录》 1. 项目背景 (1) 1.1. 经济增长，旅游消费升级 (1) 1.2. 酒店业成为支柱产业 (1) 1.3. 酒店客房服务升级 (1) 2. 项目概述 (1) 2.1. 项目基本情况 (1) 2.2. 公司基本情况 (1) 2.3. 公司股权结构 (2) 2.4. 团队简介 (2) 3. 产品设计与研发 (2) 3.1. 产品设计 (2) 3.1.1. 蓝牙播放器 (2) 3.1.2. 天气预报仪 (3) 3.1.3. 叫车服务 (3) 3.1.4. 同城约伴 (3) 3.2. 产品研发 (3) 3.2.1. 研发投入 (3) 3.2.2. 研发人员情况 (3) 3.2.3. 产品研发方向 (3) 4. 市场分析 (4) 4.1. 市场需求 (4) 4.2. 市场竞争 (4) 4.3. 竞争优势 (4) 4.3.1. 渠道优势 (4) 4.3.2. 技术优势 (4) 4.3.3. 区位优势 (4) 4.3.4. 管理优势 (5) 5. 营销策略 (5) 5.1. 营销队伍 (5) 5.2. 渠道策略 (5) 5.3. 市场渗透与开拓计划 (5) 6. 组织机构建设 (5) 6.1. 组织结构 (5) 6.2. 公司组织管理、决策方式 (5) 6.3. 管理模式 (6)
6.4. 激励与管理 (6) 6.4.1. 激励措施 (6) 6.4.2. 绩效考核 (6) 7. 发展规划 (7) 7.1. 企业宗旨 (7) 7.2. 发展战略和目标 (7) 7.3. 发展时刻表 (7) 8. 财务预测 (7) 8.1. 财务评价基础数据与参数选取 (8) 8.1.1. 财务价格 (8) 8.1.2. 各类固定资产的折旧方法 (8) 8.1.3. 税项 (8) 8.2. 销售收入估算 (8) 8.2.1. 销售收入估算 (8) 8.3. 生产成本估算 (8) 8.4. 营业税金及附加估算 (9) 8.5. 销售费用估算 (9) 8.6. 管理费用估算 (9) 8.7. 预测利润表 (9) 8.8. 预测现金流量表 (10) 8.9. 财务效益分析 (11) 8.9.1. 项目盈利能力分析 (11) 8.9.2. 内部收益率 (11) 8.9.3. 投资回报期 (11) 9. 风险分析 (12) 9.1. 技术风险及对策 (12) 9.2. 市场风险及对策 (12) 9.3. 经营风险及对策 (12) 9.4. 财务风险及对策 (12) 10. 融资说明 (12) 10.1. 融资金额及用途 (12) 10.2. 融资方式说明 (12) 10.3. 资金退出规划 (13) 10.3.1. 股份转让 (13) 10.3.2. 股份回购 (13) 10.3.3. 提前回购与清算 (13)
天驰有限责任有限公司 浙江商业技师学院 公司名称：天驰有限责任有限公司所属院校：浙江商业技师学院 总经理：刘才华营销部：楼夏燕 行政部：楼珊平采购部：方晓梅
财务部：朱艺璇 日期：2015年1月7号
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；
目录 一、公司概况 (3) 1、公司简介 (3) 2、公司品牌简介 (3) 3、公司地址 (3) 4、注册资金 (3) 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5)
2、产品定价 (5) 3、销售渠道 (5) （1）广告 (5) 4、宣传推广 (6) （1）公共关系 (6) （2）人员推销 (6) 四、人员与组织结构 (7) 1、组织结构 (7) 2、团队成员 (7) 3、岗位 (7)
一、公司的概括 1、公司的简介 我公司是一家新兴公司，致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池，追求卓越品质是我们的目标，坚持可循环利用是我们的理念，保证电池耐用安全是我们的原则。 公司奉承顾客第一的原则，坚决为顾客提供最完善最优越的服务，让顾客用上放心，舒心的电池，让小产品发挥大效用，使每一枚电池发挥出它最大的能力。 公司积极进取，开拓创新，努力提高质量、经济效益、劳动生产率，真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。 宁波宁海县兴工一路115号 2、公司品牌简介 天驰有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多，科技力量较雄厚的企业。在中国市场，我们努力创造质量好，经济效益优，劳动生产力高的公司，致力于使产品质量与国际品牌同步发展，努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。 将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作，成立多个新型能源研究中心，形成科研技术创新机制。 3、公司地址 宁波宁海县兴工一路115号 4、注册资金 30万人民币 二、市场定位与目标客户 针对青年群众，研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源，储存电量的一款新型的移动电源。 1、消费者分析 随着智能手机的火爆销售，移动电源产品也成为了一件日常用品。那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢？ 据分析和统计至少可以分为以下几种类型：
无线网络计划书 篇一：无线局域网络部署计划书 无线局域网络部署计划书 目录 1概述3 2需求分析3 2.1 3楼的总体目标 2.2具体目标4 3 H3C无线局域网的发展道路5 4 H3C无线校园网建设方案6 4.1整个网络逻辑拓扑图6 4.2无线用户认证解决方案7 4.3整个网络安全解决方案8 4.4频率规划与负载平衡解决方案9 4.5无线网络管理解决方案9 4.6无线AP的电源解决方案10 5 H3C方案特点和优势11 5.1 H3C一体化无线校园解决方案——更稳定：11 5.2 H3C一体化无线校园解决方案——安全性高：14 5.3 H3C一体化无线校园解决方案——易管理：15 5.4 H3C一体化无线校园解决方案——可扩展：17 5.5 H3C一体化无线校园解决方案——全业务：18
方案20的6无线工程实施 7方案涉及的产品22 wa2220e-ag wa1208e-agp 7.1 / 22 wa1208e-agp 30 7.2 7.3无线控制器的无线控制器40 1概述 无线局域网（WLAN）第二十世纪90年技术逐渐成熟并投入商业使用，可作为传统有线网络的延伸，在某些环境下也可以取代传统的有线网络。无线局域网具有以下特点：很简单：WLAN桥传动系统安装快速简单，可大大减少管道和布线繁琐的铺设工作； 灵活性：无线技术使无线局域网设备可以灵活的安装和调整位置，使有线网络无线网络不易覆盖区； 完全集成的低成本：WLAN网络减少了布线的费用，另一方面，在动态环境中需要频繁的运动和变化，无线局域网技术可以更好地保护现有投资。同时，由于WLAN技术本身是面向领域的数据通信IP传输技术，可以直接通过连接到内部网的快速自适应网络端口，从建筑节省了协议转换器和其他相关设备； 可扩展能力强：无线局域网桥系统支持各种拓扑结构和平滑扩展，可以很容易地从光滑的膨胀介质容量传输系统传输系统的容量；
移动充电器生产项目 计划书 xxx公司
摘要说明— 移动设备周边产品通常涵盖充电传输类、音频类等产品系列其中，充电传输类产品包括：移动电源、充电器及线材等，系移动设备重要 的输入型设备，为智能手机、平板电脑及笔记本电脑等移动设备进行 充电、数据传输所用。音频类产品包括耳机和音箱等，其中无线耳机 和无线音箱已日渐成为主流的移动设备音频输出工具，系移动设备重 要的输出型设备。以下将分别介绍上述两个主要细分市场情况：随着 移动设备产品性能的提高、产品的功耗大幅增加，消费者对能够为设 备即时充电的移动电源需求、性能要求相应提升；当前，全球移动电 源市场中产品的品种类型及应用领域日益丰富，市场规模持续扩大据 市场调研机构GrandViewResearch统计，2018年全球移动电源市场规 模已达84.90亿美元，预计到2022年全球移动电源的市场规模将增加 至214.70亿美元，年复合增长率达26.10%。按产品储能大小划分，移动电源可分为：（1）3000毫安时（mAh）以下；（2）3001-8000毫安 时（mAh）；（3）8001-20000毫安时（mAh）；（4）超过20000毫安 时（mAh）四类产品，其中8001-20000毫安时（mAh）为移动电源市场 的主要产品，符合大多数消费者客户的使用需求。据统计，2018年全 球8001-20000毫安时（mAh）移动电源市场规模已达29.30亿美元， 占全球移动电源市场规模的34.51%，预计到2022年其市场规模将达
76.50亿美元，具备较大的增长空间。从市场地域分布上看，亚太、北美和欧洲为移动电源的主要市场所在地。2018年亚太、北美和欧洲市 场规模分别为42.20亿美元、13.80亿美元和16.00亿美元。预计到2022年，上述三大区域市场规模将分别上升至108.70亿美元、32.60 亿美元和39.10亿美元，年复合增长率将分别达到26.69%、23.98%和25.03%，全球移动电源市场规模将超过200亿美元，市场发展空间巨大。全球充电器及线材产品市场依托于全球移动设备市场的蓬勃发展，移动设备充电器和线材产品行业规模迅速提升，据咨询机构ResearchandMarkets统计，智能手机充电器、线材等周边产品市场规 模预计至2022年将达到1,040亿美元。依托于全球移动设备市场规模 的快速增长，移动设备充电器和线材产品为代表的移动设备周边产品 市场规模增长迅速。其中，充电器、线材等产品已成为移动设备周边 主流、必备产品。 完善的物流体系等周边配套产业为出口跨境电子商务行业的持续 稳定发展提供了有利支持。据国家邮政总局的统计，2018年全年全国 快递服务企业业务量共完成507.10亿件，实现业务收入近6,038.40 亿元，分别同比增长约26.60%和21.80%；其中国际/港澳台业务量和 业务收入分别完成11.1亿件和585.7亿元，同比分别增长34.0%和
移动共享充电宝商业计划书
目录 一、执行摘要 (1) 1.1创业背景 (1) 1.2公司简介 (1) 1.3市场简介 (1) 1.4产品与服务 (1) 1.5公司目标 (2) 1.6竞争优势 (2) 1.7核心团员介绍 (2) 二、公司概况 (3) 2.1公司宗旨 (3) 2.2场地与装修 (3) 2.3企业文化 (3) 2.4公司理念 (3) 三、公司战略 (4) 3.1总体战略 (4) 3.2发展战略 (4) 3.3品牌战略 (5) 3.3.1品牌创立 (5) 3.3.2品牌营运 (6) 3.3.3品牌延伸和管理 (6) 3.3.4 品牌文化 (6) 3.4人事战略 (6) 四、公司管理 (7) 4.1公司内部组成结构 (7) 4.1.1概况 (7) 4.1.2职能情况 (7) 4.2团队分工 (8) 4.3外部支持 (8) 五、产品服务 (9) 5.1产品文化背景 (9) 5.2产品简介 (9) 5.3服务产品 (9) 六、行业及市场分析 (10) 6.1行业分析 (10) 6.1.1发展历史及趋势 (10) 6.1.2对产品利润，利润率影响较大的因素 (11) 6.2市场分析 (11) 6.2.1目标市场分析 (11) 6.2.2渠道分析 (11) 6.2.3市场容量分析 (12) 6.2.4市场前景分析 (12) 七、竞争分析 (13)
7.1 五力模型 (13) 7.1.1 同业竞争者 (13) 7.1.2 供应商 (13) 7.1.3 消费者 (13) 7.1.4 新进入者 (14) 7.1.5潜在代替者 (14) 7.2 SWOT分析 (15) 八、营销策略 (16) 8.1 产品策略 (16) 8.2 品牌策略 (16) 8.2.1 品牌定位 (16) 8.2.2 品牌建立 (16) 8.3 定价策略 (16) 8.4 促销策略 (17) 8.4.1 价格促销 (17) 8.4.2优惠促销 (17) 8.4.3抽奖促销 (17) 九、财务计划与分析 (18) 9.1概括说明 (18) 9.2会计报表 (18) 9.3报表分析 (24) 9.3.1盈利能力分析 (24) 9.3.2偿债能力分析 (24) 9.3.3营运能力分析 (25) 十、投资分析 (26) 10.1股本结构与规模 (26) 10.2资金的来源与应用 (26) 10.3投资收益与风险分析 (26) 10.3.1投资净现值 (26) 10.3.2内涵报酬率分析IRR (26) 10.3.3投资回报期 (27) 10.4投资者介入公司管理之程度说明 (27) 十一、风险与对策 (28) 11.1风险分析 (28) 11.2公司的风险对策 (28) 11.3风险资本的退出 (29) 附录 (30)
新能源汽车项目 商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 实现新能源汽车规模应用。强化技术创新，完善产业链，优化配套环境，落实和完善扶持政策，提升纯电动汽车和插电式混合动力汽车产业化 水平，推进燃料电池汽车产业化。到2020年，实现当年产销200万辆以上，累计产销超过500万辆，整体技术水平保持与国际同步，形成一批具有国 际竞争力的新能源汽车整车和关键零部件企业。 全面提升电动汽车整车品质与性能。加快推进电动汽车系统集成技术 创新与应用，重点开展整车安全性、可靠性研究和结构轻量化设计。提升 关键零部件技术水平、配套能力与整车性能。加快电动汽车安全标准制定 和应用。加速电动汽车智能化技术应用创新，发展智能自动驾驶汽车。开 展电动汽车电力系统储能应用技术研发，实施分布式新能源与电动汽车联 合应用示范，推动电动汽车与智能电网、新能源、储能、智能驾驶等融合 发展。建设电动汽车联合创新平台和跨行业、跨领域的技术创新战略联盟，促进电动汽车重大关键技术协同创新。完善电动汽车生产准入政策，研究 实施新能源汽车积分管理制度。到2020年，电动汽车力争具备商业化推广 的市场竞争力。 建设具有全球竞争力的动力电池产业链。大力推进动力电池技术研发，着力突破电池成组和系统集成技术，超前布局研发下一代动力电池和新体 系动力电池，实现电池材料技术突破性发展。加快推进高性能、高可靠性 动力电池生产、控制和检测设备创新，提升动力电池工程化和产业化能力。
培育发展一批具有持续创新能力的动力电池企业和关键材料龙头企业。推 进动力电池梯次利用，建立上下游企业联动的动力电池回收利用体系。到2020年，动力电池技术水平与国际水平同步，产能规模保持全球领先。 完善动力电池研发体系，加快动力电池创新中心建设，突破高安全性、长寿命、高能量密度锂离子电池等技术瓶颈。在关键电池材料、关键生产 设备等领域构建若干技术创新中心，突破高容量正负极材料、高安全性隔 膜和功能性电解液技术。加大生产、控制和检测设备创新，推进全产业链 工程技术能力建设。开展燃料电池、全固态锂离子电池、金属空气电池、 锂硫电池等领域新技术研究开发。 系统推进燃料电池汽车研发与产业化。加强燃料电池基础材料与过程 机理研究，推动高性能低成本燃料电池材料和系统关键部件研发。加快提 升燃料电池堆系统可靠性和工程化水平，完善相关技术标准。推动车载储 氢系统以及氢制备、储运和加注技术发展，推进加氢站建设。到2020年， 实现燃料电池汽车批量生产和规模化示范应用。 加速构建规范便捷的基础设施体系。按照“因地适宜、适度超前”原则，在城市发展中优先建设公共服务区域充电基础设施，积极推进居民区 与单位停车位配建充电桩。完善充电设施标准规范，推进充电基础设施互 联互通。加快推动高功率密度、高转换效率、高适用性、无线充电、移动 充电等新型充换电技术及装备研发。加强检测认证、安全防护、与电网双 向互动等关键技术研究。大力推动“互联网+充电基础设施”，提高充电服
商业计划书 专业： 班级： 姓名： 学号：尾数为4号
小太阳有限责任有限公司 桂林理工南宁分校 公司名称：小太阳有限责任有限公司 所属院校：桂林理工大学南宁分校 总经理：张三营销部：李四 行政部：小平采购部：老五 财务部：小强 日期：2016年12月15号 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存； 目录 一、公司概况...................................................1、 二、公司简介 (32) 三、公司品牌简介 (3) 公司地址 (3) 注册资金 (3) 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5) 2、产品定价........................................................53、销售渠道.. (5) （1）广告 (5) 3、宣传推广.......................................................... （1）公共关系.. (6) （2）人员推销 (6) 四、人员与组织结构 (7) 1、组织结构 (7) 2、团队成员 (7)
高校校园闲置资源的共享平台 商业计划书
第一章项目概要 “互联网+”是指利用互联网平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。 分享经济是指将社会海量的分散闲置资源，平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值创新的新形态。二者一脉相承，其相结合有利于打破信息不对称、降低交易成本、提高效率的作用。其可以实现对闲置资源的社会化再利用，把熟人之间的分享关系扩大到了陌生人群体，提升了社会成员的互信水平，同时促进了交易方式由大规模单一中心转向去中心化的个性化定制。 “校园资源共享”针对于校园内的闲置资源庞大的现象，包括毕业季与开学季置换旧物交易、平时的闲置雨伞、充电宝等隐性闲置资源、老师与同学的闲置时间、知识和技能等。立足于互联网平台，定位于校园用户群体，基于四种“剩余”的分享模式，开发旧物交易、跑腿服务、校园租赁、Live、找TA、有问、求职七个板块，旨在解决学生个人、社团、老师群体、社会四者的信息不对称问题。以B2B、C2C、C2B模式对接各个闲置资源群体，并与线下商家进行合作，通过对校园用户群体的需求入手，把握校园市场，以提升校园生活品质为目标，打造优质大学生活为宗旨，逐步扩大市场和相关业务，从而使得社会效应最大化。 图1--0-1 闲置资源与“校园资源共享”的关系
第二章团队与产品 2.1 团队概况 2.2 产品概况 “校园资源共享”是一款面向校园闲置资源交易与共享的APP。APP以“万物皆可共享”为核心理念，将线上与线下相结合，让校园内学生和老师闲置的知识、物品、体力、技能得到流通和变现。为了实现这一理念，APP在实名注册、用户实时地理位置上传的基础上设置了七大产品模块。 图2-1 内测APP截图 2.2.1 租赁 闲置物品的租赁是“校园资源共享”APP的基础模块。 随着“共享经济”概念的推广，大学生和老师对于闲置租赁的接受度越来越广。校园内的租赁交易有着需求量大、响应快速、交易真实可溯的特点，买家和卖家都可以通过该子平台进行长期或短期租赁，并由平台进行保障，保证租赁交易的安全性。
智能充电宝项目投资计划书 xxx实业发展公司
摘要说明— 在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的衍伸产品，有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相对于共享单车，共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资者资本回收率较高，因此，共享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注，自2015年首次与消费者见面之后，近几年来发展非常迅速。 该充电宝项目计划总投资13088.39万元，其中：固定资产投资10475.76万元，占项目总投资的80.04%；流动资金2612.63万元，占项目总投资的19.96%。 达产年营业收入20306.00万元，总成本费用16235.88万元，税金及附加228.92万元，利润总额4070.12万元，利税总额4860.44万元，税后净利润3052.59万元，达产年纳税总额1807.85万元；达产年投资利润率31.10%，投资利税率37.14%，投资回报率23.32%，全部投资回收期5.79年，提供就业职位378个。 近年来，智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快速兴起，而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限
制，造成了其续航能力严重不足的缺陷，因此衍生出了可为智能移动产品 续航的“充电宝”。 报告内容：项目基本信息、投资背景和必要性分析、市场分析预测、 项目建设方案、项目选址、项目工程设计、工艺方案说明、环境保护概况、项目生产安全、风险应对评估、节能分析、项目实施方案、项目投资估算、经济收益分析、评价结论等。 泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营
电动汽车无线充电项目可行性研究报告完整立项报告 中咨国联出品
目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国电动汽车无线充电产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5电动汽车无线充电项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)
商业计划书专业：班级：
姓名：学号：尾数为4号 小太阳有限责任有限公司桂林理工南宁分校公司名称：小太阳有限责任有限公司所属院校：桂林理
工大学南宁分校总经理：张三营销部：李四行政部：小平采购部：老五财务部：小强日期：2016年12月15号保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录一、公司概况...................................................1、二、公司简介....................................................32 三、公司品牌简介.................................................3 公司地址........................................................3 注册资金........................................................3 二、市场定位与目标客户...............................................3 1、消费者分析........................................................3 2、SWOT分析.........................................................4 三、营销策
公共商业场所的无线充电解决方案【全球名校未来创新创业家大赛商业模式创新奖】 【飞马旅平台-飞马之星】 充 呗 上海买邻信息技术服务有限公司
项目概述 项目信息： 用户痛点：手机用户在公共场所的充电问题 商业模式：以无线充电作为切入点，占领桌面入口。 以为手机用户提供便捷、安全、兼容性极佳的无线充电服务为基础，通过对用户消费频次及偏 好、零售商户业态及定位，为商户及企业提供引流及精准营销服务。 开始日期：2015年1月 关键词：无线充电智能硬件O2O 精准营销 公司信息： 成立日期：2015年5月 注册地：上海杨浦区 注册资金：100万人民币 目前员工数：10（全职）+ 4（兼职）
80%+用户 充电体验不佳！ 充电器/ 线兼容性差 明插头安全隐患充电位置不友好充电插座缺乏 充电宝携带不便且另需充电 充电服务本身不盈利工程实施繁琐后期运营维护困难 无线充电技术在公共商业场所 的应用前景广阔国内零售商户不愿前期投入改善用户充电服务 用户充电现状 商户的顾虑 手机用户在公共场所的充电难题
“充呗”目标使用场所 人的移动较少，且逗留时间较长（30分钟以上）的商业场所都是我们的目标市场！ 影剧院、会所、KTV 、夜总会、便利店、美容美发等 休闲娱乐类 机场、车站等候厅、商城、卖场等候区等 交通枢纽类 会议中心、各类VIP 室等 商务类汽车4S 店、银行、医院等 生活服务类 咖啡店、餐厅、酒吧、酒店等 餐饮类 images images images images images
“充呗” 无线充电方案试点 服务器向用户推送定制化营销信息，如优惠折扣、会员活动等。 * 用户首次使用需要注册，填写用户基本信息及手机号码验证。 用户充电流程 到店 扫二维码 关注充呗公众号 设备激活开始充电
共享单车商业计划书
共享单车的市场已经充分被打开，共享充电宝的火爆还要感谢共享单车说服了资本市场 1、项目名称： bybike单车：解决居民“最后一公里”出行的自行车租借平台 2、团队介绍： 李潇创始人 2010年毕业于纽约大学，金融工程硕士。前红海资本副总裁，2012年加入红海资本专注于消费和汽车领域的投资，投资代表案例有蔚蔚汽车、小鱼二手车、车车网。曾任波士顿咨询分析师，多次参与对国内领先的零售集团O2O战略的整体规划 王宁CEO 2008年毕业于南开大学，市场营销硕士。前笛笛出行中国华北区总负责人，2011年加入笛笛出行，负责华北区人员的招募、产品推广、运营及管理工作，用户从0做到5000万，日订单500万
张大海COO 2011年毕业于武汉大学，工商管理学士。曾任wowo商城运营主管，拥有丰富的产品运营经验，尤其擅长用户的开展和维护。2015年参与并策划了“wowo达人榜”的活动，3天时间吸引1000w的关注量，总流水超两千万 刘伟CTO 2010年毕业于上海交通大学，计算机博士。前chat技术总监，主导了chat的设计、开发、发布、维护与优化工作，精通Java、Python，熟悉IOS/Android开发平台及框架，具有7年服务端开发工作经验 3、痛点分析： “最后一公里”问题： 地铁的线路少，停靠站数量有限，地铁、公交站台和住所、公司之间0-3km的距离需要步行完成，居民短途出行的需求无法满足。
借车麻烦，还车难： 政府公共自行车都是定桩的，借还都在固定点进行，且用车之前需要先到指定地点办理租车卡才可使用。 找车难： 政府公共自行车数量有限，居民对于自行车停放的位置不了解，找车困难，耗时长甚至找不到车。 4、解决方案： 共享单车服务： 投放具有品牌标识的自行车，用户可通过付费享受租车服务 实名认证、线上支付： 用户在APP或者微信公众号上进行实名制认证，通过线上支付缴纳押金后，扫描二维码就可以成功开锁。一键结束用车，线上付款方便快捷，押金还能支持随时退还。 随停随走：
共享充电宝项目 商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营
摘要 共享充电宝是指运营商在特定的场景中提供的租赁充电设备，消费者通过缴纳一定的押金或凭借芝麻信用分免押金成为注册用户，再扫描设备屏幕上的二维码后，即可租借一个充电宝获得充电服务，多以小时计费，充电宝成功归还后，押金可随时提现并退回账户。 该共享充电宝项目计划总投资6988.28万元，其中：固定资产投资5602.03万元，占项目总投资的80.16%；流动资金1386.25万元，占项目总投资的19.84%。 本期项目达产年营业收入12761.00万元，总成本费用10194.11 万元，税金及附加119.38万元，利润总额2566.89万元，利税总额3040.32万元，税后净利润1925.17万元，达产年纳税总额1115.15万元；达产年投资利润率36.73%，投资利税率43.51%，投资回报率27.55%，全部投资回收期5.13年，提供就业职位236个。
共享充电宝项目商业计划书目录 第一章基本情况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
第二章项目建设背景分析 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章建设规划 一、产品规划 二、建设规模 第四章项目选址研究 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价