共享充电宝商业计划书
目录 目录 (2) 1. 项目介绍 (3) 1.1. 项目概述 (3) 1.2. 主营业务及服务 (4) 1.2.1. 充电宝机租借 (4) 1.2.2. 互联网平台 (4) 1.2.3. 场景营销 (5) 1.2.4. 电池回收 (5) 1.3. 用户使用场景 (6) 1.3.1. 需要充电宝 (6) 1.4. 项目亮点 (6) 1.4.1. 创新性 (6) 1.4.2. 刚需 (6) 1.4.3. 共享经济 (6) 1.4.4. 可复制 (6) 1.5. 项目进展情况 (7) 1.5.1. 项目规划 (7) 1.5.2. 项目进展 (7) 2. 团队介绍 (8) 2.1. 管理团队 (8) 3. 核心竞争力 (9) 3.1. 团队优势 (9) 3.2. 生产优势 (9) 3.3. 市场优势 (9) 4. 市场分析 (10) 4.1. 市场容量 (10) 4.1.1. 用电量发展趋势 (10) 4.1.2. 充电宝市场容量 (10) 4.1.3. 单台充电宝机 (11) 4.2. 目标客户定位 (11) 4.3. 市场推广策略 (11) 4.3.1. 充电宝机安装 (11)
4.3.2. APP推广 (12) 4.4. 竞争对手分析 (12) 4.5. 盈利模式 (12) 4.5.1. 直接收入 (12) 4.5.2. 金融收入 (13) 4.5.3. 广告服务收入 (13) 4.5.4. 互联网服务 (13) 4.5.5. 数据服务 (13) 5. 风险分析 (14) 5.1. 市场竞争 (14) 5.2. 外部风险 (14) 5.3. 内部风险 (14) 6. 财务分析 (15) 6.1. 成本估算 (15) 6.2. 盈利估算 (15) 7. 融资需求及退出机制 (17) 7.1. 融资需求 (17) 7.2. 募集资金使用情况 (17) 7.3. 退出机制 (17) 1. 项目介绍 1.1. 项目概述 共享充电宝不但能够解决户外充电难的刚需，也是一个重要的媒体平台。 从消费者角度来说，能够在商场、公交、地铁、饭店等场所便捷的租借充电宝，给手机充电，解决手机没电的苦恼。从商家的角度来说，共享充电宝提供便捷服务的同时，还能给商家吸粉，带来额外消费。作为项目方来说，既可以通过充电宝的租借获利，还能够通过广告等方式获取收益。结合互联网模式，大规模推广共享充电宝，形成规模优势后，商业价值巨大。
共享充电宝项目 建议书 规划设计 / 投资分析
摘要 在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的衍伸产品，有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相对于共享单车，共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资者资本回收率较高，因此，共享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注，自2015年首次与消费者见面之后，近几年来发展非常迅速。 该充电宝项目计划总投资11178.81万元，其中：固定资产投资8853.16万元，占项目总投资的79.20%；流动资金2325.65万元，占项目总投资的20.80%。 达产年营业收入20752.00万元，总成本费用16285.07万元，税金及附加215.18万元，利润总额4466.93万元，利税总额5298.24万元，税后净利润3350.20万元，达产年纳税总额1948.04万元；达产年投资利润率39.96%，投资利税率47.40%，投资回报率29.97%，全部投资回收期4.84年，提供就业职位402个。 消防、卫生及安全设施的设置必须贯彻国家关于环境保护、劳动安全的法规和要求，符合相关行业的相关标准。项目承办单位所选择的产品方案和技术方案应是优化的方案，以最大程度减少建设投资，提高项目经济
效益和抗风险能力。项目承办单位和项目审查管理部门，要科学论证项目 的技术可靠性、项目的经济性，实事求是地做出科学合理的研究结论。 近年来，智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快 速兴起，而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制，造成了其续航能力严重不足的缺陷，因此衍生出了可为智能移动产品 续航的“充电宝”。 报告主要内容：项目总论、建设背景、市场调研分析、建设规划分析、项目建设地方案、土建工程方案、工艺先进性分析、项目环保研究、安全 卫生、项目风险应对说明、项目节能说明、实施安排方案、投资可行性分析、项目经济评价分析、项目总结等。
共享停车位项目商业计划 书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
目录
第一章绪论 “有位”停车管理平台由嵌入式硬件、web、计算机通信、非接触式感应系统、停车诱导系统等技术组成。乘着移动互联网的浪潮，提供基于“车联网”为核心智能停车服务平台。致力于从根本上解决、“停车难”“停车管理落后”的问题。 其停车场管理软件可以为管理人员提供所有车位的具体信息、停车场财务情况和停车场安全相关等基于WEB的管理功能，同时可以将空闲车位、准确位置等信息发送给手机端软件后台服务器。 移动端软件以Android、IOS等操作系统为基础服务应用平台，为车主提供：找车位、停车场智能导航、室内车位诱导、预定车位、自助停车等功能；最大化提高车位利用率，为用户办公出行提供更多方便；优化社会公共资源配置，有效的改善了交通现状，提高了停车场管理的安全性、服务质量和效率。 项目背景及意义 跨入21世纪以来汽车工业迅猛发展。此外，国家把城市化、城镇化列为我国经济发展的一个方向，城市人口的急剧增长和规模的不断扩大为城市的交通带来更大的发展机遇，同时城市交通也面临着更大的挑战。为了满足日益增长的交通需求，必须尽快改善城市的交通条件和设施的利用效率。 在1990-2003年的13年里，中国的汽车保有量保持着高速增长的态势，其中汽车保有量的平均增长率达到了12%，低于私家车的平均增长率，与GDP相比，高出了2%。具2005年的不完全统计，汽车总量达到2800万辆，其中将近60%的车辆都属于个人所有。根据政府部门和城市交通相关部门的统计，停车场的数量以及停车位的数量都很有限，也就是说停车位远远小于汽车的总量，不能满足当前用户的停车需求。这就造成了城市交通
一、行业与市场分析 1.二手电商行业现状概述 二手交易是消费者将购买于企业或代理商、零售商后使用一段时间，或者未使用过的商品，作为一种新的商品再进行交易流通的行为。二手电商即是非第一次转手的交易行为，其主要方式有二手买卖，二手置换，二手回收，二手捐赠。本项目主要针对二手买卖，二手置换进行讨论。 （1）二手电商发展阶段 当下的二手电商市场经过十几年的发展，其二手交易流程，条款等相关事项已经不断完善。 图表 1 （2）2014-2022年中国二手市场规模及预测趋势 电商时代后半场，增量市场逐渐转向存量市场。一二线城市在电商崛起带来的“买买买”后，人们家中闲置的大量物品亟需发挥二次价值的场地，消费者需求也从“升级”走向了“多样化”；三四线城市随着收入增长和消费需求的爆发，以“小镇青年”为代表的消费群体开始追求高性价比的品质生活。在此背景下，二手电商，秉持着与一手电商不一样的商业逻辑，开始步入同十几年前一手电商一样迅猛发展的轨道。据网经社统计，2018年我国二手闲置市场已超过7000亿元，2014-2018年复合增速达到40%以上。按此增长情况，前瞻预计到2020年，国内二手市场将达到万亿规模。
图表 2 （3）2016-2020年中国在线二手交易用户规模及预测趋势 近年来随着居民收入的提升、电商的高速发展以及政策利好，我国在线二手交易市场不断发展，用户规模不断扩大。数据显示，到2018年，我国在线二手交易用户规模已突破了1亿人，达到了1.08亿人，预测2020年将达到1.8亿人。 图表 3 （4）地域发展概况 从各地区来看，在2019年1季度，广东省的二手闲置物品交易用户位居全国之首，占比达到了10.9%；其次是山东、河北、江苏，其占比分别为7.8%、6.2%、6%。暨南大学地处广东省，作为二手闲置物品交易用户第一大省，市场广阔，因此从暨南大学试点推广具备得天独厚的潜在用户资源。
共享充电宝的经济态势分析 忽如一夜春风来，千树万树梨花开。就在科技圈还在讨论共享单车是否可行的时候，各种共享早已如星星之火，呈现燎原之势。然而，充电宝也想在共享经济上分一块蛋糕，与其他共享类的服务一样，共享充电宝是指企业提供的充电租赁设备。在押金和计费方式上，各家企业有所不同。根据企业公开资料，街电科技和来电科技在用户使用前均要收取100元押金，小电不收取押金。计费方式方面，大多数企业均有1至2小时的免费使用期，免费使用期之后按照每小时1元或每天2元收取费用。 就目前而言，共享充电宝产品主要分为实体充电宝和充电宝租赁柜。区别在于，前者是机端连线充电，无法带走充电宝。后者则是租赁柜固定，其中有可携带的实体充电宝，可以拿了就走。共享充电之所以能够走热，与用户移动充电的刚需不无相关。 有数据显示，2011年至2014年，我国移动电源市场规模分别为34亿元、58亿元、105亿元、165亿元，2016年移动电源行业规模将达到320亿元。全球充电宝规模也已突破千亿元，年复合增长率约25.9%。充电是一件高频刚需的事情，手机功能不断增加，智能机电池续航能力却跟不上脚步，共享充电宝的应运而生也不无道理。
与共享单车不同的是，除了租金之外，共享充电宝的机柜上还提供了数据线服务，“来电”的数据线10元/条，15cm的长度据说是使用了特殊材质，可以让充电速度更快。此外，这些分布越来越密集的充电宝机柜也成为了广告的一个好去处，如果未来共享充电宝的用户大幅度上升，那么广告的价值和对应企业的收益自然也会更高。 租赁费、数据线和广告就能够给共享充电宝企业带来丰厚收益吗？现阶段还不行，首先入局者众，价格战依旧是一道很难迈过的坎儿；其次因为用户基础还没有真正建立起来，盈利也就无从谈起。不过资本大鳄们已经开始了一系列的投资活动，IDG资本、腾讯、欣旺达、红点创投和SLG资本都已经入局，这与网约车以及共享单车的开场是何其相似，也正因为有了这些资本注入，已经入驻共享充电宝经济的企业才敢放言一年内投放几十万甚至上百万的充电宝机柜，相应的充电宝数量在几百万到一千万左右。 资本市场烽烟四起，从外卖战役到直播平台，共享单车到如今的充电宝。各股势力频繁布局，共享充电宝已然成为共享经济创业新风口。相关的产品服务只会与我们更亲近，给人们的生活带来更多的便利。在完善用户服务机制的同时更应把好共享充电宝安全关。质量安全要放在第一位，曾有不少新闻都曝出因充电宝质量不过关而导致的爆炸、失火等事故。 此外，充电宝对用户的数据安全也非常重要。早期，央视也曾曝出利用充电宝读取用户数据信息的新闻，若充电宝带有相关病毒，则能够自动匹配并读取手机信息，从而泄露用户的隐私数据、安全数据，这是极大的安全隐患。 回归到现实的问题，在过去各种资本手段中，消费者最不希望看到把资本烧在过去出现过的补贴战里面，而是希望把资本用于技术改进、产品改进，放在服务消费者本身，而不是烧在对手身上，这才是企业服务消费者的初衷。 更多充电宝相关资讯，请戳炜烨丰官网：https://www.doczj.com/doc/f49516772.html,/。
. 商业计划书
专业： 专业资料． . 班级： 姓名： 学号：尾数为4号
小太阳有限责任有限公司 桂林理工南宁分校 公司名称：小太阳有限责任有限公司 所属院校：桂林理工大学南宁分校 总经理：张三营销部：李四 行政部：小平采购部：老五 财务部：小强 日期：2016年12月15号 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地 专业资料． . 透露给他人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录 一、公司概况...................................................1、 公司简介二、 (32) 公司品牌简介.................................................3 三、公司地址四、.. (3) 注册资金........................................................3 五、 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5) 2、产品定价........................................................5 3、 销售渠道 (5) （1）广告 (5) 3、宣传推广.......................................................... （1）公共关系 (6) （2）人员推销 (6) 专业资料． .
[“渴了么”商业计划书] 商业计划书 一、公司概述: 公司名称: 饮水思源科技发展 法定代表人: 项目创始人： : 传真: E-mail: 地址: 邮编: 企业性质:有限责任公司 企业注册日期: 主营产业:专利净水设备互联网共享 二、项目名称 “渴了么”景区共享水资源 品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源” 品牌定位：健康、方便用水 受众人群：渴了的，想喝水的群体 赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现资金状况:天使轮融资通1000万，出让股权：5%
三、市场背景: 1、境旅游产业市场情况及分析 近年来我国旅游业维持高速发展，2015年我国旅游人数达到44.4亿人次，国旅游收入规模为3.9万亿元，同比增长14%。 国家旅游局预计，2016年全年国旅游人数48.7亿人次，同比增长10%；国旅游收入达4.4万亿元，同比增长12.5%。 2016年接待游客最多的旅游景点是太湖。太湖游客以6038万人次位居榜首，漓江、富春江、陵游客均超过3000万人次。西湖、白云山、黄果树游客均超过2000万人次。游客数量超过2000万人次国家级风景名胜区有7个，游客数量超过1000万人次的国家级风景名胜区有20个，游客数量500万人次以上的国家级风景名胜区有44个。 “智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局目前主要倡导的行业运营方向。 景区数量持续增加，5A景区投资火热，旅游景区从等级划分来看，主要包括5A、4A、3A、2A和A级景区。其中高星景区（5A、4A）分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。截止到2015年底，全国A类景区达到7000多家，其中高星景区1500多家，包含5A级景区总计213家。从景区类型来看，2015年5A级自然景观类景区数量达104家；从区域分布来看，华东地区旅游资源丰富，5A景区占比达 33.2%，为七大区域之首。 2、2015年全国5A级景区区域分布 自然景观：自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区。 5A级自然景观104家。 人文景观：主要指历史文化、文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等。5A级人文景观88家。 人造景观：要指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动
共享充电宝行业应用研究报告 （新版） 目录 一、共享充电宝的介绍 二、共享充电宝的应用场景 三、共享充电宝的形态特征 四、共享充电宝市场发展中遇到的问题 五、共享充电宝行业发展的未来趋势 正文 一、共享充电宝的介绍 共享充电宝是指企业在线下场所投放充电宝租赁设备，用户通过缴纳押金或凭借指定信用
值免押金成为注册用户，再支付一定金额即可快速借用充电宝或连接充电接口获得充电服务，其中移动式充电宝使用完毕需归还到附近机柜。 二、共享充电宝的应用场景 共享充电宝不同使用场景使用差异明显，小场景的使用效率低于大场景的使用效率。据公开资料显示，在车站使用场景下，单个共享充电宝日均使用次数为2.1次，充电宝活跃度为1.0，而在餐厅场景下，共享充电宝的活跃度低于所有场景下的活跃度平均值。车站、商场和机场是线下流量最大的共享充电宝使用场景，企业可优先布局，同时企业也需要提高运营能力以适应大场景布局对运营维护的需要。 三、共享充电宝的形态特征 共享充电宝根据形态特征，可分为大机柜、小机柜和桌面型三种。
数据资源：公开资料 据公开资料显示，桌面型和小机柜是共享充电宝用户当前偏好使用的设备类型，占比分别达到45.5%和44.6%，而偏好大机柜设备的用户占9.9%；用户选取设备类型的因素分布中，有60.4%的用户考虑押金因素，使用是否自由及是否可以异地归还也是用户考虑的重要因素。其中，桌面型和小机柜共享充电宝成本较低，铺设密度大，产品曝光效应明显。
数据来源：公开资料 据公开数据显示，58.4%网民认为共享充电宝归还不方便，此外充电宝质量无保障、租赁费用高、手机安全风险等问题也显得尤为突出。目前中国共享充电宝市场仍处于推广阶段，在网点覆盖上不完善，导致用户归还不方便。
共享餐厅商业计划书 This manuscript was revised on November 28, 2020
共享餐厅商业计划书 北京新餐饮科技有限公司 项目发起人：杨欣 “王者以民为天，而民以食为天”《汉书。郦食其传》 人无疑是大地的主人，又是胃肠的奴隶。（俄国作家）冈察洛夫从古至今吃饭是人生命存在基本的条件，现代人对于吃的定义，早已不再局限于吃饱、吃好，更多的在追寻一种饮食中内含的文化，一种精神。 一、项目介绍 共享餐厅以互联网+饮食打造全新的共享餐饮模式，餐 厅为顾客提供烹饪就餐区和食材选购区。烹饪就餐区就 同家一样（有厨房、餐桌）。餐厅设有多个烹饪就餐区 （由餐厅面积大小确定数量），食材选购区相当于一个 食品超市（所有食材和当地超市平均销售价格一致）。 1、顾客享有： A体验感：感受自己做菜的乐趣。 B便捷：食材网上下单，确定到店时间，到店前配齐。 C家的味道：酸甜苦辣咸由自己口味决定。 D免去顾虑：传统餐厅卫生方面的顾虑，对传统餐厅食材新 鲜程度的顾虑。 E增进感情、互动交流：由自己亲自做的菜带给亲朋好友。
F消费：低于传统餐厅（免去了部分厨师、服务员工资，成本降低）。 2、餐厅利润 A食材30%利润（批发价和超市售价之间的差价）B烹饪就餐区使用费 二、项目前景 1、2016年我国餐饮收入超过万亿，“十三五”期间，预计 餐饮业收入将超过5万亿元每年。 2、中国是个多民族国家，中国的饮食文化源远流长，几千年 来已形成了中华美食的八大菜系，即川、鲁、粤、闽、苏、浙、湘、晥流派（还有其他小菜系），所以中餐做连锁有地域饮食习惯不同，单个菜品制作复杂难以复制等好多局限 性，而我们只是去复制一种模式，模式可以无限制复制下 去，我们完全可以成为中国餐饮连锁的独角兽企业。 3、我国有960万平方公里土地，有15亿人口，全国有380 个地级市，1000多个行政区，2800多个县，一个地方一家就可以做到4000多家连锁店。 4、平均每家店5万注册用户，我们就有2亿用户（2亿用户 什么概念，滴滴和快的共烧了上百亿才有4亿用户），平台还可以带来很大的收益。
共享充电宝项目 实施方案 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告说明— 共享充电宝行业在2019年进入行业发展关键一年。据iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示，2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人，2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐回落至55.6%。 该充电宝项目计划总投资15654.04万元，其中：固定资产投资11974.65万元，占项目总投资的76.50%；流动资金3679.39万元，占项目总投资的23.50%。 达产年营业收入30453.00万元，总成本费用22989.21万元，税金及附加284.55万元，利润总额7463.79万元，利税总额8777.83万元，税后净利润5597.84万元，达产年纳税总额3179.99万元；达产年投资利润率47.68%，投资利税率56.07%，投资回报率35.76%，全部投资回收期4.30年，提供就业职位470个。 在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的衍伸产品，有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相对于共享单车，共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资者资本回收率较高，因此，共
享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注，自2015年首次与消费者见面之后，近几年来发展非常迅速。
第一章项目概况 一、项目概况 （一）项目名称及背景 共享充电宝项目 近年来，智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快 速兴起，而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制，造成了其续航能力严重不足的缺陷，因此衍生出了可为智能移动产品 续航的“充电宝”。 我国共享充电宝2015年得到发展，实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前，我国共享充电宝进入行业发展的成熟期，基本形成了以街电、 小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时，经过几年的市场布局，以街电为代表的企业已经实现盈利，为共享充电宝行业带来利好的发 展信号。 （二）项目选址 xxx产业集聚区 对各种设施用地进行统筹安排，提高土地综合利用效率，同时，采用 先进的工艺技术和设备，达到“节约能源、节约土地资源”的目的。undefined
充电宝项目 商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共享雨伞 等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的 产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子 产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的衍伸产品，有效解决 了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相对于共享单车，共享充电 宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资者资本回收率较高，因此，共 享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注，自2015年首次与消费者见面 之后，近几年来发展非常迅速。 我国共享充电宝2015年得到发展，实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前，我国共享充电宝进入行业发展的成熟期，基本形成了以街电、 小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时，经过几年的市场布局，以街电为代表的企业已经实现盈利，为共享充电宝行业带来利好的发 展信号。 该充电宝项目计划总投资18459.16万元，其中：固定资产投资15523.17万元，占项目总投资的84.09%；流动资金2935.99万元，占 项目总投资的15.91%。
达产年营业收入20858.00万元，净利润3202.85万元，达产年纳 税总额1946.08万元；达产年投资利润率23.13%，投资利税率27.89%，投资回报率17.35%，全部投资回收期7.26年，提供就业职位406个。
充电宝项目商业计划书目录 第一章项目总论 第二章项目必要性分析 第三章项目调研分析 第四章项目建设规模 第五章工程设计 第六章运营管理模式 第七章项目风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章项目实施计划 第十章投资分析 第十一章经济效益分析 第十二章项目结论
共享家居项目商业计划书范文 项目概述 项目亮点：有团队 2016年的大学毕业生有765万，而青年就业群体加在一起大约有1500万，并且 这个数字还在不断增加。该创业计划对准需要租房子的毕业生，以互联网APP自选租赁的形式向租房子的年轻人群体提供家居用品，如电视、台式电脑、衣柜、书桌租赁 服务。 项目优势 市场前景较大，潜在客户约有3000万，市场规模在200亿以上。背靠哈尔滨工 业大学，有丰富的愿意吃苦耐劳的年轻人。空白的市场，尚未被一窝蜂涌入的处女地。齐心协力的团队。经验丰富的计算机系博士帮忙开发网站和APP。背靠哈尔滨工业大学，不存在技术障碍。 商业模式 1、向有意租用家居用品的人提供家居租赁服务。 2、顾客通过APP选择自己想要的家居用品，我们送货上门。 3、顾客租赁每件家居用品需支付其成本价40%的押金，每个月租金是家居用品 成本的5%，如此平均一年就可回笼全部资金。 假定公司支出是每件家居的2%，则平均三年就可回收全部资金。考虑到并不是 每件家居用品每时每刻都处于租出状态，假定租出率为70%，则平均需要4年3个月 可以收回全部投资。而家居使用年限远大于4年。
4、对每个顾客实行信用评级制度，一开始租赁额度限制在5000元以下，顾客每良好的归还一次家居用品，就增加5000元的可租赁额度，这样可以将人为恶意损坏家居的风险控制在较小的范围。 项目进展 有一个良好的团队。需要种子轮投资进行试运营。 竞品分析 58同城等零散的家居用品租赁公司，无法与本项目竞争。宜家等大家居厂商有可能会效仿推出租赁服务，需要抢在他们之前抢占市场。已存在的共享家居创业公司：严控家居质量与服务态度，通过消费者口碑击败同类竞争者。 【共享家居项目商业计划书目录】 第一章共享家居项目行业相关概述 第一节共享家居项目行业相关概述 一、产品概述 二、产品性能 三、产品用途 第二节共享家居项目行业经营模式分析 一、生产模式 二、采购模式 三、销售模式 第二章 2014年共享家居项目行业发展环境分析 第一节 2014年中国经济发展环境分析
加拿大共享充电宝方案可行性研究报告 （标准版） 目录 一、加拿大共享充电宝方案介绍 二、加拿大共享充电宝方案优点 三、加拿大共享充电宝设计实现方案 四、加拿大共享充电宝功能介绍 五、加拿大共享充电宝APP开发 六、加拿大共享充电宝的特点 七、加拿大共享充电宝组成结构 八、加拿大共享充电宝使用场景 九、加拿大共享充电宝使用流程 十、加拿大共享充电宝发展前景
前言 在当前的移动智能手机时代，充电宝几乎是居家旅行的必备品，按说这种人人标配的产品应该没什么共享空间了，但实际上正相反，共享充电宝有很大的市场空间，首先临时救急充电的需求是一直存在的，很多人买了充电宝也不是天天随身携带；而共享充电宝的出现，解决了人们出门在外没电的尴尬局面，但是有时候，我们出远门需要携带的充电宝有可能就派不上用场了，这时候共享充电宝APP软件开发就能帮你解决这一问题。 正文 一、加拿大共享充电宝方案介绍 共享充电宝是指企业提供的充电租赁设备，用户使用移动设备扫描设备屏幕上的二维码交付押金，即可租借一个充电宝，充电宝成功归还后，押金可随时提现并退回账户。可以解决用户在户外手机没电的问题，让你不错过一个重要的电话、一个重要的信息。共享充电宝不同使用场景使用差异明显，小场景的使用效率低于大场景的使用效率。据公开资料显示，在车站使用场景下，单个共享充电宝日均使用次数为2.1次，充电宝活跃度为1.0，而在餐厅场景下，共享充电宝的活跃度低于所有场景下的活跃度平均值。车站、商场和机场是线下流量最大的共享充电宝使用场景，企业可优先布局，同时企业也需要提高运营能力以适应大场景布局对运营维护的需要。
二、加拿大共享充电宝方案优点 共享充电宝虽然并不是当下人们生活的必须品，但智能手机已成为了当代人们不可或缺的交流工具。而随着5G 时代脚步的迈进，智能手机上安装的软件APP也会越来越多。外出手机没电的情况将会时有发生，并且，随着智能产品的不断出现，在未来共享充电宝的服务对象也不单单只会是手机，这些都为共享充电宝的发展提供了市场空间。 1、开发成本低 共享充电宝小程序APP定制开发的成本优势，除了表现在开发费用上的成本低外，也表现在开发时间上比一般的APP时间要短。据悉，开发商在对共享充电宝小程序进行开发时，一般只需要7天就能拿到模板，价格在1、5万-3万元之间，而如果是开发一个APP，简单的也需要一个多月，价格可以从几万到几十万不等。 2、增加用户粘性 随着互联网科技的不断发展，市面上出现的智能软件APP也越来越多。这些软件下载到手机上后，都会占用一定的手机内存。为此，用户在选择软件下载时都会格外的慎重。但如果共享充电宝APP是以小程序的形式出现的话，不仅能够帮助用户节省下至少50%的内存，也能够增加用户的使用粘性，进而促进项目的发展。 3、固粉引流，增加线上收益
天驰有限责任有限公司 浙江商业技师学院 公司名称：天驰有限责任有限公司所属院校：浙江商业技师学院 总经理：刘才华营销部：楼夏燕 行政部：楼珊平采购部：方晓梅
财务部：朱艺璇 日期：2015年1月7号
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；
目录 一、公司概况 (3) 1、公司简介 (3) 2、公司品牌简介 (3) 3、公司地址 (3) 4、注册资金 (3) 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5)
2、产品定价 (5) 3、销售渠道 (5) （1）广告 (5) 4、宣传推广 (6) （1）公共关系 (6) （2）人员推销 (6) 四、人员与组织结构 (7) 1、组织结构 (7) 2、团队成员 (7) 3、岗位 (7)
一、公司的概括 1、公司的简介 我公司是一家新兴公司，致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池，追求卓越品质是我们的目标，坚持可循环利用是我们的理念，保证电池耐用安全是我们的原则。 公司奉承顾客第一的原则，坚决为顾客提供最完善最优越的服务，让顾客用上放心，舒心的电池，让小产品发挥大效用，使每一枚电池发挥出它最大的能力。 公司积极进取，开拓创新，努力提高质量、经济效益、劳动生产率，真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。 宁波宁海县兴工一路115号 2、公司品牌简介 天驰有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多，科技力量较雄厚的企业。在中国市场，我们努力创造质量好，经济效益优，劳动生产力高的公司，致力于使产品质量与国际品牌同步发展，努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。 将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作，成立多个新型能源研究中心，形成科研技术创新机制。 3、公司地址 宁波宁海县兴工一路115号 4、注册资金 30万人民币 二、市场定位与目标客户 针对青年群众，研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源，储存电量的一款新型的移动电源。 1、消费者分析 随着智能手机的火爆销售，移动电源产品也成为了一件日常用品。那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢？ 据分析和统计至少可以分为以下几种类型：
基于共享经济对共享充电宝商业模式的探讨作者：孙伊迪 来源：《财讯》2019年第04期 摘要：本文首先对共享这一概念进行了追溯，阐述了共享与共享经济之间的联系，可以更有重点性和突出性对共享经济进行掌握。其次，文章第二部分对我国共享充电宝的现状做了归纳与总结，指出了街电、小电、来电的不同点与相同点，并对目前共享充电宝存在的问题进行了阐述。最后，对共享经济的商业模式做出总结与展望。 关键词：共享经济;共享充电宝;商业模式 一、由共享向共享经济的转变 从原始社会的生活方式就可以看出，共享就已经存在，他们通过共同劳作，然后平均分配成果，这时的共享多以实物居多，形成人类最初级的共享，即对财务共同所有的共享。随着社会的逐渐进步，私有制的出现，使得共享的模式由人们对所有权的共享转变为对使用权的共享，但是碍于时空的限制，并不能使这种共享模式进一步发展成为商业模式。现代企业制度的建立实现了对收益的共享，使共享成为了一种商业模式。伴随着互联网的出现，人们可以分享信息、分享资源，企业可以利用共享数据，产生价值，此时的共享对象以信息为主。在互联网的带动下，信息共享已经突破空间的限制，其传播的范围越来越广泛，已经不再只限于信息。互联网的出现使共享与经济社会更加紧密的连接在一起。 二、站在分享经济风口上的共享充电宝 目前，国内的共享充电宝规模较大的有三家，分别是：街电、小电、来电。下面分别以这三家企业来介绍共享充电宝的现状。 （1）相同点： 1.成本大致相同。共享充电宝的成本主要是来自机柜的购置以及充电宝的购买，其中机柜大约花费3万元，一个机柜中的充电宝大约需要4000，加上其他费用，因此，设置一个机柜的成本为3.5萬元。 2.成本回收期大致相同。一个充电宝每天可以带来的收益为4元，一个机柜中的充电宝能产生160元，这样计算的话，大约7至8个月，一个机柜的成本就出来了。 3.盈利模式相同。目前共享充电宝的盈利来源主要有：收取的租赁费、押金的再利用、屏幕广告的收入。其次，来电还有销售数据线的收入。
共享办公项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入
移动充电器生产项目 计划书 xxx公司
摘要说明— 移动设备周边产品通常涵盖充电传输类、音频类等产品系列其中，充电传输类产品包括：移动电源、充电器及线材等，系移动设备重要 的输入型设备，为智能手机、平板电脑及笔记本电脑等移动设备进行 充电、数据传输所用。音频类产品包括耳机和音箱等，其中无线耳机 和无线音箱已日渐成为主流的移动设备音频输出工具，系移动设备重 要的输出型设备。以下将分别介绍上述两个主要细分市场情况：随着 移动设备产品性能的提高、产品的功耗大幅增加，消费者对能够为设 备即时充电的移动电源需求、性能要求相应提升；当前，全球移动电 源市场中产品的品种类型及应用领域日益丰富，市场规模持续扩大据 市场调研机构GrandViewResearch统计，2018年全球移动电源市场规 模已达84.90亿美元，预计到2022年全球移动电源的市场规模将增加 至214.70亿美元，年复合增长率达26.10%。按产品储能大小划分，移动电源可分为：（1）3000毫安时（mAh）以下；（2）3001-8000毫安 时（mAh）；（3）8001-20000毫安时（mAh）；（4）超过20000毫安 时（mAh）四类产品，其中8001-20000毫安时（mAh）为移动电源市场 的主要产品，符合大多数消费者客户的使用需求。据统计，2018年全 球8001-20000毫安时（mAh）移动电源市场规模已达29.30亿美元， 占全球移动电源市场规模的34.51%，预计到2022年其市场规模将达
76.50亿美元，具备较大的增长空间。从市场地域分布上看，亚太、北美和欧洲为移动电源的主要市场所在地。2018年亚太、北美和欧洲市 场规模分别为42.20亿美元、13.80亿美元和16.00亿美元。预计到2022年，上述三大区域市场规模将分别上升至108.70亿美元、32.60 亿美元和39.10亿美元，年复合增长率将分别达到26.69%、23.98%和25.03%，全球移动电源市场规模将超过200亿美元，市场发展空间巨大。全球充电器及线材产品市场依托于全球移动设备市场的蓬勃发展，移动设备充电器和线材产品行业规模迅速提升，据咨询机构ResearchandMarkets统计，智能手机充电器、线材等周边产品市场规 模预计至2022年将达到1,040亿美元。依托于全球移动设备市场规模 的快速增长，移动设备充电器和线材产品为代表的移动设备周边产品 市场规模增长迅速。其中，充电器、线材等产品已成为移动设备周边 主流、必备产品。 完善的物流体系等周边配套产业为出口跨境电子商务行业的持续 稳定发展提供了有利支持。据国家邮政总局的统计，2018年全年全国 快递服务企业业务量共完成507.10亿件，实现业务收入近6,038.40 亿元，分别同比增长约26.60%和21.80%；其中国际/港澳台业务量和 业务收入分别完成11.1亿件和585.7亿元，同比分别增长34.0%和
关于成立共享充电宝公司可行性分析报告 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要说明 近年来，智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快 速兴起，而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制，造成了其续航能力严重不足的缺陷，因此衍生出了可为智能移动产品 续航的“充电宝”。 xxx（集团）有限公司由xxx投资公司（以下简称“A公司”）与xxx投资公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出 资900.0万元，占公司股份55%；B公司出资740.0万元，占公司股份45%。 xxx（集团）有限公司以充电宝产业为核心，依托A公司的渠道资 源和B公司的行业经验，xxx（集团）有限公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx（集团）有限公司计划总投资2645.53万元，其中：固定资产 投资2221.77万元，占总投资的83.98%；流动资金423.76万元，占总投资的16.02%。 根据规划，xxx（集团）有限公司正常经营年份可实现营业收入3307.00万元，总成本费用2613.99万元，税金及附加46.34万元，利润总额693.01万元，利税总额834.94万元，税后净利润519.76万元，
纳税总额315.18万元，投资利润率26.20%，投资利税率31.56%，投 资回报率19.65%，全部投资回收期6.59年，提供就业职位60个。 我国共享充电宝2015年得到发展，实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前，我国共享充电宝进入行业发展的成熟期，基本形成了以街电、 小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时，经过几年的市场布局，以街电为代表的企业已经实现盈利，为共享充电宝行业带来利好的发 展信号。
移动共享充电宝商业计划书
目录 一、执行摘要 (1) 1.1创业背景 (1) 1.2公司简介 (1) 1.3市场简介 (1) 1.4产品与服务 (1) 1.5公司目标 (2) 1.6竞争优势 (2) 1.7核心团员介绍 (2) 二、公司概况 (3) 2.1公司宗旨 (3) 2.2场地与装修 (3) 2.3企业文化 (3) 2.4公司理念 (3) 三、公司战略 (4) 3.1总体战略 (4) 3.2发展战略 (4) 3.3品牌战略 (5) 3.3.1品牌创立 (5) 3.3.2品牌营运 (6) 3.3.3品牌延伸和管理 (6) 3.3.4 品牌文化 (6) 3.4人事战略 (6) 四、公司管理 (7) 4.1公司内部组成结构 (7) 4.1.1概况 (7) 4.1.2职能情况 (7) 4.2团队分工 (8) 4.3外部支持 (8) 五、产品服务 (9) 5.1产品文化背景 (9) 5.2产品简介 (9) 5.3服务产品 (9) 六、行业及市场分析 (10) 6.1行业分析 (10) 6.1.1发展历史及趋势 (10) 6.1.2对产品利润，利润率影响较大的因素 (11) 6.2市场分析 (11) 6.2.1目标市场分析 (11) 6.2.2渠道分析 (11) 6.2.3市场容量分析 (12) 6.2.4市场前景分析 (12) 七、竞争分析 (13)
7.1 五力模型 (13) 7.1.1 同业竞争者 (13) 7.1.2 供应商 (13) 7.1.3 消费者 (13) 7.1.4 新进入者 (14) 7.1.5潜在代替者 (14) 7.2 SWOT分析 (15) 八、营销策略 (16) 8.1 产品策略 (16) 8.2 品牌策略 (16) 8.2.1 品牌定位 (16) 8.2.2 品牌建立 (16) 8.3 定价策略 (16) 8.4 促销策略 (17) 8.4.1 价格促销 (17) 8.4.2优惠促销 (17) 8.4.3抽奖促销 (17) 九、财务计划与分析 (18) 9.1概括说明 (18) 9.2会计报表 (18) 9.3报表分析 (24) 9.3.1盈利能力分析 (24) 9.3.2偿债能力分析 (24) 9.3.3营运能力分析 (25) 十、投资分析 (26) 10.1股本结构与规模 (26) 10.2资金的来源与应用 (26) 10.3投资收益与风险分析 (26) 10.3.1投资净现值 (26) 10.3.2内涵报酬率分析IRR (26) 10.3.3投资回报期 (27) 10.4投资者介入公司管理之程度说明 (27) 十一、风险与对策 (28) 11.1风险分析 (28) 11.2公司的风险对策 (28) 11.3风险资本的退出 (29) 附录 (30)