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国网监理标准化管理手册正文—线路

编制说明

《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2014年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合“大建设”体系建设方案和国家电网公司基建管理通则通用制度要求，在2010年版出版的《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。

本手册修编体现了五个特点，一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适应于35kV及以上输电线路工程，不再按电压等级分册编制；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出监理项目部重点工作机主要管控节点、工作流程等相关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了明确。

本手册主要包括以下三方面的内容：

（1）监理项目部设置。明确了监理项目部的定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。

（2）专业管理要求。明确了监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1）管理工作内容与方法。明确了监理项目部管理工作内容与基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录C中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登陆国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。

2)管理流程。明确了监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。

3）管理依据。在各章节后及附录B中列出了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。

（3）评价机制。指业主项目部对监理项目部工程合同履约、工作成效等方面进行的综合评价，明确了评价方法、评价标准、评价结果应用等内容。

本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。

本手册中管理模板代码的命名规则：“JXM”代表监理项目管理模板；“AQ代表监理安全管理模板；JZL代表监理质量管理模板；JZJ代表监理造价管理模板；JJS代表监理技术管理模板；JPJ代表监理评价机制模板。在模板代号后加*代表需要上传相关资料至基建管理信息系统。

本手册中模板的编号原则如下：

××××××—×××

流水号

单位编号(按进场顺序)

拼音字母（SG、SJ、SY、JL、YZ）

监理模板编号

拼音字母为单位性质的缩写，如SG代表施工单位；SJ代表设计单位；SY代表试验单位；JL代表

监理单位；YZ代表业主。单位编号用来区别多个同性质单位（如只有一个单位，则单位编号不填写），按照施工标段号填写，如第1标段施工单位，编为T01，第2标段施工单位，编为T02。流水号用来区分同一类模板，统一用3位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，以此类推。

本手册管理模板中监理项目部名称以监理项目部公章为准。按填写、使用说明要求盖公司印章

外，所有其他需要监理印章的，均指监理项目部公章。报审表经业主项目部项目经理审核签字后，

加盖业主项目部公章；需建设管理单位负责人签字的，加盖建设管理单位公章或建设管理单位基建

管理部门印章。

本手册管理模板中监理项目部填写内容部分采用打印方式，业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式。其姓名、日期的签署均采用手写方式。审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样。附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部公章。

本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。

使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容。

本手册出版后，2010年出版的《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》即行废止。

1 监理项目部设置

1.1 监理项目部组建 (4)

1.2 监理项目部工作职责 (7)

1.3 监理项目部重点工作机关键管控节点 (10)

2 项目管理

2.1 管理工作内容与方法 (13)

2.2 管理流程 (14)

2.3 管理依据 (17)

3 安全管理

3.1 管理工作内容与方法 (18)

3.2 管理流程 (20)

3.3 管理依据 (26)

4 质量管理

4.1 管理工作内容与方法 (27)

4.2 管理流程 (29)

4.3 管理依据 (35)

5 造价管理

5.1 管理工作内容与方法 (36)

5.2 管理流程 (36)

5.3 管理依据 (39)

6 技术管理

6.1 管理工作内容与方法 (40)

6.2 管理流程 (41)

6.3 管理依据 (43)

7 评价机制

7.1 监理项目部评价 (44)

7.2 施工项目部评价 (44)

7.3 管理依据 (44)

附录A 名词术语 (45)

附录B 监理项目部基本规程规范和标准配置 (47)

附录C 监理标准化管理模板及目录 (50)

1 监理项目部设置

1.1 监理项目部组建

1.1.1 定位

监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。

1.1.2 组建原则

所有35kV及以上线路工程必须组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。

监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。

1.1.3 人员配置、任职资格及条件

监理项目部配备应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师(必要时可配备总监理工程师代表)、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求按表1-1。

表1-1 监理项目部人员配置基本要求一览表

序号监理项目部名

称

总监理

工程师

总监理

工程师

代表

专业监

理工程

师

安全监理

工程师

监理员造价员

信息资

料员

750kV（±

660kV）及以上

输电线路工程

1 1 1 1

原则上平地每10km、山地每

7km配备1名监理员

1 2

500kV（±

500kV）、330kV

输电线路工程

1 1 1 1

原则上平地每12km、山地每

8km配备1名监理员

1，可兼 1

3 220kV输电线路

工程或各电压

等级的电缆工

程

根据需

要配置

1 1

原则上平地每12km、山地每

8km配备1名监理员（电缆隧道

工程按照每2km配备1-2名监

理员，其他按需配备）

1，可兼 1

4 110（66）kV线

路工程

1 无 1 1

原则上平地每15km、山地每

10km配备1名监理员

公司统筹

安排

注：1. 除330千伏以上新建项目总监理工程师不得兼任多个项目总监理工程师外，当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220千伏新建项目不应超过2项，其他项目一般不应超过3项。

2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。

3. 35千伏监理项目部人员配置基本要求可参照110千伏项目执行。

监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。

监理人员任职资格及条件应符合表1-2。

表1-2 监理人员任职资格及条件

类别330千伏及以上输电线路工程

(±500千伏及以上)

220千伏输电线路工程

110（66）千伏输电线路工

程

总监理工程师具备以下两个条件：

1、应具备国家注册监理工程

师或电力行业I级总监理工程

师资格;

2、具有3年及以上同类工程监

理工作经验，经培训和考试合

格。

具备以下两个条件：

1、应具备国家注册监理工程

师或电力行业II级及以上总

监理工程师资格；

2、具有3年及以上同类工程

监理工作经验，经培训和考

试合格。

具备以下两个条件：

1、具备国家注册监理工程

师或电力行业专业监理工

程师资格；

2、具有3年及以上同类工程

监理工作经验，经培训和考

试合格。

总监理工程师代表具备以下两个条件：

1、具备国家注册监理工程师

或电力行业II级总监理工程

师资格；

2、具有2年以上同类工程工作

经验或2个330千伏及以上工

程监理工作经验。

具备以下两个条件：

1、具备国家注册监理工程师

或电力行业监理工程师或省

级专业监理工程师资格；

2、具有2年以上同类工程工

作经验。

不设。

专业监理工程师具备以下两个条件：

1、具备国家注册监理工程师

或电力行业专业监理工程师

资格；

2、具有1年以上同类工程工作

经验。

具备以下两个条件：

1、具有国家注册监理工程师

或电力行业监理工程师或省

（市）级专业监理工程师岗

位资格证书；

2、具有1年以上同类工程监

理工作经验。

具备以下两个条件：

1、具有电力行业监理工程

师或省（市）级专业监理工

程师岗位资格证书；

2、具有1年以上同类工程监

理工作经验。

安全监理工程师在2年内应参加过国家电网公

司或网省公司举办的安全培

训，经考试合格，具备下列条

件之一：

1、取得国家注册安全工程师

或国家注册监理工程师执业

资格，且熟悉电力建设工程管

理。

2、具有电力行业监理工程师

岗位证书或省（市）级专业监

理工程师岗位资格证书，且熟

悉电力建设工程管理。

3、从事电力建设工程安全管

理工作或相关工作5年以上，

且具有大专及以上学历。

在2年内应参加过国家电网

公司或网省公司举办的安全

培训，经考试合格，具备下

列条件之一：

1、取得国家注册安全工程师

或国家注册监理工程师执业

资格，且熟悉电力建设工程

管理。

2、具有电力行业监理工程师

岗位证书或省（市）级专业

监理工程师岗位资格证书，

且熟悉电力建设工程管理。

3、从事电力建设工程安全管

理工作或相关工作3年以上，

且具有大专及以上学历。

在2年内应参加过国家电网

公司或网省公司举办的安

全培训，经考试合格，具备

下列条件之一：

1、具有省（市）或地（市）

级专业监理工程师岗位资

格证书，且熟悉电力建设工

程管理；

2、从事电力建设工程安全

管理工作或相关工作3年以

上，且具有大专及以上学

历。

造价员应具备执业资格，具有两年以上同类工程造价工作经验。

监理员经过电力建设监理业务培训，具有同类工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事现场具体监理工作的专业技术人员。

信息资料员熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。

注：1.总监理工程师年龄应在60周岁以下，身体健康；其他人员年龄应在65周岁以下，身体健康。

2.35kV监理项目部人员任职资格及条件可参照110千伏项目执行。

1.1.3 设备配置

监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。监理项目部基本设备配置应符合表1-3。

表1-3 监理项目部基本设备配置一览表

序号名称配备说明

一办公设备

1 计算机现场配置，数量应满足工程需要

2 打印机现场配置，数量应满足工程需要

3 复印机现场配置，数量应满足工程需要

4 传真机一台

5 扫描仪一台

6 数码相机监理部1-2台，现场监理人员每人一台

二常规检测设备和工具

1 测厚仪

需要使用时，由监理公司统一调配

2 混凝土强度回弹仪

3 经纬仪

4 游标卡尺

5 力矩扳手

现场配置，数量和型号应满足工程要求

6 接地电阻测量表

7 钢卷尺

8 望远镜

三个人安全防护用品按实际需求配备

四交通工具按实际需求配备

1.1.5 基本规范和标准的配置

监理项目部应配置满足工程监理需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及监理合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立监理项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B监理项目部基本规程规范和标准配置.

1.2 监理项目部工作职责

严格履行监理合同，对工程安全、质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工

程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责，努力促进工程各项目标的实现。

（1）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。

（2）对施工图进行预检，形成预检记录，汇总施工项目部的意见，参加设计交底及施工图会检，监督有关工作的落实。

（3）结合工程项目的实际情况，组织编制监理工作策划文件，报业主项目部批准后实施。

（4）审查项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）等施工策划文件，提出监理意见，报业主项目部审批。

（5）根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。

（6）审核开工报审表及相关资料，报业主批准后，签发工程开工令。

（7）审查施工分包商报审文件，对施工分包管理进行监督检查。

（8）审查施工项目部编制施工进度计划并督促实施；比较分析进度情况，采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。

（9）定期检查施工现场，发现存在事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。

（10）组织进场材料、构配件的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。监督、检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。

（11）按规定进行工程设计变更和现场签证管理。

（12）审核工程进度款支付申请，按程序处理索赔，参加竣工结算。

（13）定期组织召开监理例会，参加与本工程建设有关的协调会。

（14）积极应用基建管理信息系统上报工程及监理工作信息，负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。

（15）配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作，完成自身问题整改闭环，监督施工项目部完成问题整改闭环。

（16）组织开展监理初检工作，做好工程中间验收、竣工预验收、启动验收、试运期间的监理工作。

（17）项目投运后，及时对监理工作进行总结。

（18）负责质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。

监理项目部各专业主要管理内容见表1-4，监理项目部岗位职责见表1-5。

表1-4监理项目部各专业主要管理内容

专业子体系主要管理内容

项目管理体系

监理工作策划进度计划管理合同履约管理

组织协调

信息与档案管理总结评价

安全管理体系

安全策划管理

安全风险和应急管理安全检查管理

专业子体系主要管理内容

安全文明施工管理

分包安全管理

环境及水土保持管理

质量管理体系

质量策划阶段

施工准备阶段

施工过程阶段

工程验收阶段（含过程验收）

总结评价阶段

造价管理体系

工程量管理

施工工程款支付审查设计变更与现场签证

工程结算

技术管理体系

技术标准监督执行

施工技术监督管理基建新技术研究与应用

设计监理

注如监理合同包括设计监理内容时，应开展设计监理工作。表1-5监理项目部岗位职责

岗位名

称

职责

总监理工程师

总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表，全面负责建设工程监理实施工作。

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

（3）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。

（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

（5）组织召开监理例会。

（6）组织审核分包单位资格。

（7）组织审查施工项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。

（8）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

（10）组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。

（11）组织审查和处理设计变更。

（12）调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（13）组织工程监理初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收。

（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师代表

经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（2）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。

（3）检查监理人员工作。

（4）组织召开监理例会。

（5）组织审核分包单位资格。

（6）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

（7）参与竣工结算。

（8）组织审查和处理设计变更。

（9）组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料

专业监理工程师（1）参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。

（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（4）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

（5）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

（6）处置发现的质量问题。

（7）进行工程计量。

（8）参与工程变更的审查和处理。

（9）组织编写监理日志，参与编写监理月报。

（10）收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。

（11）参加监理初检，参与工程竣工预验收。

（12）配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作。

安全监理工程师

（1）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。

（2）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。

（3）审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。

（4）参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。（5）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。

（6）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。

（7）组织或参加安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。

（8）审查安全文明施工费用使用计划，检查费用使用落实情况，审查安全费用的使用。

（9）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。

（10）负责安全监理工作资料的收集和整理，形成安全管理台账。

（11）参加编写监理日志和监理月报。

造价员

（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求。

（2）协助总监理工程师处理设计变更。

（3）协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。

（4）参加建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议。

（5）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。

监理员

（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

（2）对原材料、试品、试件进行见证取样。

（3）复核工程计量有关数据。

（4）检查工序施工结果。

（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。

（6）检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。

（7）做好相关监理记录。

信息资料员（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存保管工作。

（2）负责基建管理信息系统相关资料的录入。

（3）负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。

（4）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。

（5）协助总监理工程师对受控文件进行管理。

（6）负责工程监理资料的整理和归档工作

1.3 监理项目部重点工作及关键管控节点

监理项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展监理过程管理，监理项目部的6项重点工作及25项关键管控节点详见表1-6。

监理项目部应规范项目规程管理，努力提升项目监理能力和水平。监理管理资料应在监理过程同步形成。

表1-6 监理项目部重点工作与关键管控节点

序号重点

工作

关键管控节点及工作要求主要成果资料

一策划

管理

（1）监理策划。组织编写监理项目部策划文件，

按流程完成内部审批，报业主项目部。

监理规划、安全监理工作方案、

专业监理实施细则、质量旁站

方案、质量通病防治控制措施（2）审查施工项目策划文件。对施工项目部编

制的项目管理实施规划（施工组织设计）、施

工方案（措施）、施工安全管理机风险控制方

案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行

计划等项目策划文件进行审查，并签署意见。

文件审查记录

二项目

管理（1）开工审核。审查工程开工条件，签发工程

开工令。

工程开工报审表、单位（分部）

工程开工报审表、工程开工令

（2）进度管理。对施工进度进行动态管理，及时采取纠偏措施。施工进度计划报审表，施工进度调整计划报审表，相关进度控制的文件记录

（3）工程协调。组织有关单位召开监理例会或

专题会议，研究解决相关问题。

会议纪要

（4）基建管理信息系统。应用基建管理信息系统，及时、准确、完整录入相关数据。基建管理信息系统中保存的各类监理报表、记录、纪要等电子文档

（5）合同履约管理。监督检查施工单位合同履

约情况，及时解决合同执行过程中的争议。

会议纪要，索赔审核记录（6）信息档案管理。及时组织宣贯上级文件，

来往文件记录清晰。每月应编制监理月报，综合反映工程实施情况和监理工作情况，提出存在问题与监理建议，及时报送业主项目部。及时完成资料收集，组织档案移交。收发文记录，安全/质量活动记录表，监理月报，工程档案资料

三安全

管理

（1）安全检查。通过旁站、检查、签证等手段，

对发现的各类安全事故隐患，要求施工项目部

及时整改闭环。

安全旁站、安全签证等记录，

监理通知单、工程暂停令等监

理指令文件

（2）分包管理。审查分包计划、分包商资质、

分包合同及分包安全协议，全过程监督项目分

包管理工作。

分包审查意见，分包管理检查

及督促整改闭环记录

（3）特殊工种管理。审查特殊工种、特种作业

人员资格证明文件，进行不定期核查。

特殊工种报审表，监理检查记

录

（4）风险管控。对工程关键部位、关键工序、

危险作业项目进行现场安全旁站。

安全旁站监理记录

（5）安全文明施工管理。审查安全文明施工设

施配置计划申报，检查现场安全文明施工设施

使用情况

安全文明施工设施配置计划申

报单、安全文明史上设施进场

验收单、监理检查记录

四质量

管理

（1）在进场前对施工单位采购的原材料、构配

件进行验收，审查质量证明文件、复试报告；

组织塔材、导地线、绝缘子等主要设备材料开

箱。

工程材料、构配件、设备审查

记录，见证取样统计记录，设

备材料开箱检查记录表

（2）强制性条文执行检查。分部工程验收时，

组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段

性检查；竣工预验收时，进行复查汇总。

强制性条文执行检查及汇总记

录，监理通知单、工程暂停令

等监理指令文件

（3）质量通病防治。开展质量通病防治过程检

查，工程结束后进行总结。

监理检查记录表，质量通病防

治工作评估报告，监理通知单、

工程暂停令等监理指令文件

（4）标准工艺应用。参加标准工艺样板验收，

对实施效果进行控制和验收，对标准工艺的应

用效果进行控制和验收，及时纠偏。

监理检查记录表，会议纪要，

监理通知单、工程暂停令等监

理指令文件

（5）监理初检。收到监理初检申请表后，组织

监理初检，提出监理初检报告，参加工程中间验收、竣工预验收、竣工验收工作。督促施工项目部完成问题整改。监理初检报告，监理初检问题整改闭环记录

五造价

管理

（1）施工工程款审核与结算。按施工合同约定，

审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进

度款付款审核，参与工程结算。

施工工程款审查监理意见，结

算监理意见

（2）设计变更管理。按设计变更管理制度，对

设计变更进行审查并督促实施。

设计变更审批单、重大设计变

更审批单、设计变更执行报验

单

（3）现场签证管理。负责审核现场签证并督促

实施。

现场签证审批单、重大现场签

证审批单

六技术

管理

（1）施工图预检。对施工图进行预检，形成预

检意见。

施工图预检记录表

（2）督促施工技术交底。参与专项施工方案安

全技术交底。

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。标准示范：示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

监理工作标准化

论监理工作的标准化工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。一、监理工作标准化的含义监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。二、标准化监理建设的内容 2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化）其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。 2）严格按照制度规范监理的管理； 3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。 2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化) 其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。

10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册

10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册辽宁省电力有限公司二○一七年三月

目录第一章总则一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73

国家电网公司现场标准化作业指导书..

现场标准化作业指导书编制导则 (试行稿) ××××年×月×日发布××××年×月×日实施 ××××发布

目次前言.......................................................... 1 范围........................................................... 2 规范性引用文件................................................. 3 术语和定义..................................................... 4 作业指导书的编制原则........................................... 5 作业指导书的编制依据........................................... 6 作业指导书的结构内容及格式..................................... 变电检修作业指导书........................................... 变电运行巡视指导书........................................... 高压试验作业指导书........................................... 线路运行巡视指导书........................................... 线路检修作业指导书........................................... 7 现场作业指导书的文本要求....................................... 8 现场作业指导书的应用与管理..................................... 附录A：作业指导书主要编制依据................................. 附录B：×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图.............................................................. 附录C：×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图....... 附录D：×××变电站巡视路线图.................................

2018版标准化手册

编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。（3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号专业或类别号标包号监理（JL）监理模板编号本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。

进出口贸易作业标准化手册(范例b)

、进出口贸易作业标准化手册（范例B）□组织系统组织系统图□业务流程 1. 新产品开发（样品收集）。 2. 客户开发。 3. 客户询价（电报、信件、电报处理）。 4. 报价。 5. 订单确认。 6. 开立境内订单。 7. 生产督促及L/C催开。 8. 出货。 9. 押汇（出货通知）。 10. 付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发（样品收集） (1) 业务科取得新样品后，应填写产品卡，写明以下资料:

①临时编号 ②品名、规格、包装 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2) 业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为 A、B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C类为无开发价值。 (3) 经评估列为A、B类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，产品卡列入次品档，样品存放次品室。 (4) 业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。 (5) 新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即 1995年6月10日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6) ①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表........ ，第二位数代表，第三、四、五、六位数代表序号，第七位数填A、B分别代表A类产品或B类产品。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程完整版

国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

本手册主要包括以下两方面内容：（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录 B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX 代表施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管理线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板； SZLX 代表施工质量管理线路模板；SJSX 代表施工技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路

模板。在模板代码后加*代表施工管控文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。本手册中管理模板的编号原则如下：

监理标准化管理指导意见

监理标准化管理指导意见为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。第一篇管理制度标准化 1.要求：管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序办事，减少失误，提高管理水平。监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。 2.内容按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度： 2.1 综合管理制度：

2.1.1 开工报告审批制度； 2.1.2 分包单位资质审查制度； 2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度； 2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度； 2.1.5 设计文件图纸审查制度； 2.1.6 技术交底制度； 2.1.7 工地例会制度； 2.1.8 日常检查、巡查制度； 2.1.9 旁站制度； 2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度； 2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度； 2.1.14 廉政建设制度。 2.2 质量管理制度： 2.2.1 施工测量复核及抽检制度； 2.2.2 隐蔽工程检查验收制度； 2.2.3 工程过程检验验收制度； 2.2.4 平行和见证检验制度； 2.2.5 监理试验室管理制度； 2.2.6 施工试验室核查制度； 2.3 投资管理制度： 2.3.1 施工计划审查制度； 2.3.2 验工计价审查制度；

2010版项目部标准化工作手册

SXMX25监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。

（2）如《监理工程师通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。

SXMX26工程总结工程总结一、工程概况 1. 工程规模（1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。（2）基础（杆塔）数量、线路长度。（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。 2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 3. 施工主要进度节点（1）开竣工工日期。（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。（3）启动投运日期。 4. 施工大事记二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划

SXMX27施工单位启委会汇报表施工单位启委会汇报表

SAQX1电力建设工程分包安全协议范本工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业发包单位：___________________________________________________ 以下简称甲方承包单位：___________________________________________________ 以下简称乙方为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程承发包合同的同时，经协商一致，签订本协议。一、承包工程项目（1）工程项目名称：（2）工程地址：（3）承包范围：（4）承包形式：（5）工程合同编号：（6）工程项目期限：自年月日至年月日二、协议内容 1. 安全文明施工目标（1）不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故在______人次以下。（2）不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。（3）不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。（4）达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度，包括但不限于：（1）《中华人民共和国安全生产法》。（2）国务院《建设工程安全生产管理条例》。（3）国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。（4）国家发展改革委《电力建设安全工作规程》（DL 5009.2、DL 5009.3）。（5）国家部委办相关安全的规定。（6）国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

国家电网标准化作业手册

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。项目管理模式见图1-1。图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。三、资源配置 1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。

进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册（范例） □组织系统详见组织系统图18.2.1 。图18.2.1 组织系统图 □ 业务流程 1.新产品开发（样品收集）。 2.客户开发。 3.客户询价（电报、信件、电报处理）。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L/ C催开。 8.出货。 9.押汇（出货通知）。 10.付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发（样品收集）（1）业务科取得新样品后，应填写产品卡（附表18.2.2），写明以下资料: ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。

⑤预估生产成本。

⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为 A B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B 类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，产品卡列入次品档，样品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995 年6 月10 日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表……，第二五、六位数代表序号，第七位数填 A B分别代表A类产品或B类产品。位数代表……，第三、四、第一位数填6 代表 ②第一位数填1 代表〃7 〃〃2 〃〃8 〃〃3 〃〃9 〃〃 4 〃〃 5 〃 ③第二位数填1 代表〃 2 〃〃 3 〃〃 4 〃〃 5 〃〃 6 〃〃7 〃〃8 〃

国网公司计量装置检验标准化作业指导书汇总

电能表现场检验作业指导书一、总则 1、适应范围本作业指导书适应于新装及运行中高供高计的电力用户和发、供电企业间用于电量交易的电能计量装置的现场检验。 2、引用的标准和规程 a.JJG313-1994《测量用电流互感器检定规程》 b.JJG314-1994《测量用电压互感器检定规程》 c.JJG169-1993《互感器校验仪检定规程》 d.JJG1027-1991《测量误差及数据处理》 e.DL409-1991《电业安全工作规程》 f.DL/T448-2000《电能计量装置技术管理规程》 g.SD109-83《电能计量装置检验规程》 h.DL/T614-1997《多功能电能表》 i.DL/T725-2000《电力用电流互感器订货技术条件》 j.DL/T726-2000《电力用电压互感器订货技术条件》 k.JB/T5473-1991《仪用电压互感器》 3、名词和术语 3.1电能计量装置: 直接与电网连接用于计量电能量的一套装置,包括了电能表、计量用电压、电流互感器以及连接它们的二次回路的全部或其中的一部分。 3.2电能计量装置现场检验: 对电能计量装置在安装现场实际工作状态下实施的在线(电能表、电压互感器二次压降)或离线(电流、电压互感器)检测。 3.3电压互感器二次实际负荷: 电压互感器在实际运行中,二次所接的测量仪器以及二次电缆问及其与地线间电容组成的总导纳。

3.4电流互感器二次实际负荷: 电流互感器在实际运行中,二次所接测量仪器的阻抗、二次电缆和接点电阻的总有效阻抗。 3.5电压互感器二次回路压降由于电压互感器二次回路电缆的电阻、刀闸和接点电阻造成相对于电压互感器二次端子与接入电能表对应端子之间的电压差,它是一个交流向量。 3.6合成误差: 计量用电流、电压互感器的比差和角差以及计量用电压互感器二次回路压降的正交分量、同相分量在测量功率时的误差合成。 3.7综合误差: 电能表误差和计量用互感器以及计量用电压互感器二次回路压降合成误差的代数和。二、安全工作的一般要求 1、基本要求 1.1为了保证工作人员在现场试验中的人身安全和电力系统发、供、配电气设备的安全运行,必须严格执行《国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分)》。 1.2电气设备分为高压和低压两种: 高压电气设备:电压等级在1000V及以上者: 低压电气设备:电压等级在1000V以下者。 1.3工作人员工作中正常活动范围与带电设备的安全距离电压等级(kV〉安全距离(m) 10及以下 0.35 20一35 0.60 60-110 1.50 220 3.00 330 4.00

监理标准化管理手册

监理项目部设置 1.1 监理项目部组建 1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。 1.1.2 组建原则所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。 1.1.3 人员配置、任职资格及条件监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。表1-1 监理项目部人员配置基本要求一览表

时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过 2项，其他项目一般不应超过3项。 2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。 3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。监理人员任职资格及条件应符合表1-2。表1-2 监理人员任职资格及条件

进出口贸易标准化手册

进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册（范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例A）(第一部分) 准备工作营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完成，如未完成应速办妥。 1.营业助理对客户所寄来拟在台仿制的原样品，如需准备(Cｏｕｎｔｅｒ Sａｍｐｌｅ)或报价、确认样品、印刷盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料，应立即准备齐全，如有问题不能解决，应立即向主管经理请示如何处理。 2.营业助理需准备客户所欲购项目的最新报价，以满足客户再订购的需要。 3.营业助理应客户所需，代订饭店房间，并于到京前一天应再与饭店联络，不可有误。 4.营业助理须通知装押助理，最迟于客户来京前一日备妥OOL(Oｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｏｒｄｅｒｌｉｓｔ)。 5.如需采购部有关科长配合准备工作者，营业助理应即与其联系协调妥善，对大客户来京应预告其到公司日期。 □ 客户当日工作

如需到机场迎接，营业部助理应向总务科协调安排接机事宜，并应于飞机抵达前2小时与航空公司机场办事处联络班机确定到达时间。必须提早5分钟抵达机场或饭店将客人接来公司。如客户需赴工厂察看，营业助理应事先与工厂联络，安排行程。如客户需要游览名胜古迹，营业助理应事先安排观光行程。 □ 客户来公司当日 1.赴机场或饭店接客户前，营业助理应将有关资料、档案、样品等置于业务洽谈室。 2.如客户需要饮料、食品等，营业助理应通知样品室有关人员准备。 3.如需采购部有关科长备询时，营业助理应事先通知待命。 □ 客户接洽业务 1.营业部经理及助理陪客户挑选样品。 2.经客户挑选的有兴趣产品，营业助理应立即记录详细资料及产品编码、规格、包装明细、材数、最近工厂价格。如有必要，可与有关科长协调报价。如客户系以C＆F或CIF条件采购者，应即计算所拟报单位数量的运费，如该产品客户前曾购买者，则应记录前次厂价与卖价。 3.与客户洽谈中，对报价及客户所特别要求的规格、形态、大小、尺寸、厚度、结构材料、颜色、包装、质量、订购数量等营业助理均应详细列入记录，必要时画上该产品草图。

监理标准化管理工作总结.doc

监理标准化管理工作总结为了贯彻落实监理标准化管理文件精神,全面推进工程项目监理标准化管理，切实提高监理人员整体素质、技术水平和管理能力，我监理站在监理工作中，坚持以工程质量安全为核心，全面落实“工期、质量、环境、投资、安全、创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力建设精品工程和安全工程，纵深推进监理站标准化管理工作，实行了以管理制度、人员配备、过程控制和现场管理为主要内容的标准化管理。具体做法及取得的成效如下：一、突出重点，完善制度，建全监理标准化工作体系我监理站进场伊始，就开始了监理站标准化建设工作。在监理站标准化建设过程中，严格依照广东珠三角城际轨道交通有限公司《监理标准化管理文件》的要求，并结合新白广城际建设特点，制定和完善细化了我监理站监理工作各项管理制度。构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的监理工作管理制度。我监理站《标准化管理文件》管理制度标准化内容涵盖了综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度管理、财务管理、环水保及文物管理、物资设备管理、设备监造管理、建管物资设备管理、甲控物资设备管理、自购物资设备管理、物资设备档案管理、物资供应单位考核管理、廉政建设管理、内部管理等方面。

为了使制定的管理制度能更好的贯彻落实，有效规范监理管理工作，实施过程更具有针对性、指导性，我监理站对管理制度进行了细化、分解，形成了有效完善的标准化管理制度。例如：综合管理制度分解为：监理和施工用表制度、信息化及现场信息化反馈管理制度、安全保密管理制度、监理技术文件编制、记录制度、监理工作报告制度、工地例会制度、监理站宣传管理制度、“三集体”制度、施工组织设计（方案）审核管理制度、开工报告审批管理制度、日常检查、巡视制度、文档管理制度、工程验收制度、施工图管理和审阅核对制度、原材料、半成品、构配件及设备检验、复验制度、工程旁站监理制度、工程科技创新管理制度、分包单位资质审查制度、架子队管理制度、突发事件应急管理工作即维护稳定工作管理制度等20项细化管理制度。二、架构明确，职责清晰，提升监理组织机构执行力（一）组织机构标准化进场伊始，我监理站就按照合同要求完善了现场监理组织机构，并进行了科学分工，监理站按照分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转的原则，确保了现场监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理工作提供了可靠的组织保证。根据本工程标段划分特点，为了高效开展现场监理工作，我监理站现场设置了三部一室（工程部、安质部、综合部、中心试验室），六个驻地监理组的组织架构。我监理站现场配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、较高的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员。

AMMT标准化管理手册范本

1围本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求

3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。

2014版国网电网公司监理项目部标准化管理手册学习记录

国网公司监理项目部标准化管理手册（2014年版）学习记录 2015年4月日，青海佑宁750千伏变电站工程监理项目部组织学习《国网公司监理项目部标准化管理手册（2014年版）》，会议学习了手册相关内容，并对2014版和2010版手册进行分析比较，并由总监理工程师岳生琼组织进行交底，现根就学习和交底情况说明如下：一、2014年版手册与2010版分析说明 1、模板命名原则变化（1）2010版中，监理管理模板代码的命名规则：“JXMB”代表“监理项目管理”变电模板；“JAQB”代表“监理安全管理”变电模板；“JZLB”代表“监理质量管理”变电模板；“JZJB”代表“监理造价管理”变电模板；“JJSB”代表“监理技术管理”变电模板。2014版变电工程监理管理模板均取消了符号“B”。（2）2014版监理标准化手册要求管理模板中一式多份文件必须为原件，要求份数必须足额。（3）2014版明确要求使用管理手册模板是取消模板左上方的“模板代码”字段和下方的“填

写、使用说明”字段及相关内容。 2、人员配备、任职资格与条件方面存在不同 2014版手册中，750千伏变电站工程要求信息资料员配备2个，较2010版增加1人；，在任职资格及条件等方面，2014版强化总监、总监代表及各种专业监理人员执业资格证书及工作年限要求。 3、2014版手册中细化了监理部工作职责和各岗位职责，增加了监理项目部重点工作及管控节点等内容，明确监理工作的关键管控节点和重点工作要求，明确各重点工作应取得的主要成果资料。 4、2014版标准化手册明确了必须上传基建管控的内容，并以*号进行标注。二、标准化管理手册模板变化情况说明与2010版标准化管理手册模板比较，2014版新增模板包括： 1、新增监理项目部成立及总监任命模板 2、在项目管理模板中，新增工程开工令（JXM2)、工程复工令（JXM5)、监理报告(JXM10)、监理检查记录表（JXM13)等模板；减少模板主要

进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

进出口贸易作业标准化手册(范例) □组织系统详见组织系统图。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L／C催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 □业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表，写明以下资料： ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。

④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为A、B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，产品卡列入次品档，样品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表……，第二位数代表……，第三、四、五、六位数代表序号，第七位数填A、B分别代表A 类产品或B类产品。

采购部标准化作业工作手册12

采购部标准化作业手册目录第一章采购部基本职能和组织机构第一节采购部基本职能第二节采购部组织机构第二章采购部工作流程一．采购价格合同审批流程二. 物资采购询价流程三. 支付流程第三章一般订单和委外订单一.一般物料订购加工基本流程二.从原材料订购到委外订单加工流程第四章采购部管理制度第五章采购部考核办法第一章采购部基本职能和组织机构第一节采购部基本职能序号职能依据处理目的 1 请购分析和控制《物料需求计划》《采购审批流程》 1.核对申购过程手续是否齐全，确保在规定的权限内得到批准。 2..核对到货日期。 3.汇总和整理需求计划 1.编制采购计划 2.确定安全采购周期 3.决定采购方式 4.编制资金预算

2 预备物料业务信息常规物料交期较长 1.询问订单情况，及时备料 2.周二个星期，仓库确认用量 3.预先备个别交期交长物料 1.保证物料安期交货 2.保证常规料不断 3.延误生产 3 采购过程控制《采购计划表》历史采购信息:核对物料规格，前后价格对比。 4.分配采购任务 5.原材料供应及价格动态调查 6.询价﹑比价﹑议价，确定供应商，签署合同或即时采购 7.交期跟催 1.编制采购单 2.控制到货日期 3.确定合理价格 4.决定采购策略 4 送货过程控制1.采购计划表BOW表 2.送货单 3.购货票据如发票 4.进货检验标准 5.来料标识严格按我司要求执行。 1.核对物料规格。 2.核对物料数量，清点种类和数量 3.入库，对账依据 4.点检物料质量 5.点检物料批次，规格 6.开具《收料单》 1质量问题及时发现 2.严格控制库存 3调整到货日期 5 供应商开发及管理《供应商评审表》1.价格分析了解供应商的合理性 2.供货分析确定供应商服务质量 3.质量分析了解供应商稳定性 1.决定是否开发新供应商。 2.对供应商进行分级管理 3.决定对重点供应商的管理策略 6 票据管理财务部相关规定《票据报销流程》 1.严格审核各类票据，手续不全不与办理。 1.确保财务及时结算 7 对账管理订单合同系统入库送货单 1.根据合同单价为准 2.以实收良品入库数量 3.以送货单签收 1.确保单价准确性 2.确认双方数量无出入 3.以签收为准，防掉失。 8 不良品处理来料检查表扣工时费用 1.来料不良退货返工。 2.扣除供应商误工费用， 1.确保产品质量 2.保证公司利益第二章采购部岗位工作说明书

作业标准化的含义和手册制作指南

作业标准化含义及手册制作指南在如今的工厂生产过程中，企业家越来越强调低成本的生产，这对于生产过程的标准化提出了很高要求，我们在基层调研时发现各地工厂实施标准化生产的水平参差不齐，为此很有必要对这一专题进行研究指导，为此，通过访谈业内人士及国内著名咨询机构—联纵智达，我们制作了如下文本，供各位参考。标准化（Standardization）有二个涵义： 1.指「产业标准」、「国家标准」或「国际标准」等注重互换性、安全性的规格标准。 2.指QC常用的「标准化」，注重在「抑止恶化」、「再发防止」。它是事先制作技术、生产、检验等标准，然后依据这些标准进行作业，不断的修正缺点，并在改善后修订标准，以累积公司技术，提升公司水平。质量变异来自于工作当时的环境变化、机器条件变化、材料变化、作业人员情绪变化、作业方法的变化。因影响变异的因素太多，所以生产的产品质量往往与所期待、预测的质量有很大的出入。因此，企业会建立客观的作业标准，做为维持产品质量稳定的主要手段。虽然，有时也可利用经验来替代作业标准，但经验仅限于少数的个人，无法大量且迅速地传授给其他人员。作业标准化却可以弥补上述缺点，使每个人均能在短期内即能生产一定程度的产品质量。其方法仅须照着订出的标准去做，就可使质量之变异减至最少，这是实施标准化最主要的原因。如某纸浆厂推动ISO9001的是中间主管要求要推，而不像很多企业是经营层要推，主要原因就是现场很多调浆技术都存在老师傅手中，只要老师傅一请假，现场生产效率及质量都会下降，造成中间主管的压力很大，利用ISO9001的推动把老师傅的经验转成为书面化，以便迅速地传授给其他人员。