杭（州）长（兴）高速公路北延（泗安至浙苏界）
工程施工
安全监理实施细则
编写：
审批：
上海天佑工程咨询有限公司
杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程项目监理部
二O一五年三月
目录
第一篇管理制度标准化 (3)
一、综合管理制度 (3)
二、质量管理制度 (4)
三、安全管理制度 (4)
四、投资管理制度 (4)
五、监理部考核制度 (5)
第二篇人员配备标准化 (5)
一、监理人员和组织机构 (5)
二、监理人员任职条件和岗位职责 (6)
三、人员管理 (7)
第三篇现场管理标准化 (7)
一、文明工地管理 (7)
二、工程试验及工程材料 (8)
三、施工测量监理 (10)
四、钢筋混凝土和砌体工程 (10)
第四篇过程控制标准化 (12)
一、监理控制目标 (12)
二、过程控制依据 (13)
四、质量控制 (14)
五、安全控制 (15)
六、投资控制 (20)
七、进度控制 (21)
八、环境保护 (22)
九、合同管理 (23)
十、风险管理 (24)
十一、工程信息管理 (25)
第一篇管理制度标准化
一、综合管理制度
开工报告审批制度
审查的时限、审查的主要内容；分部分项工程和关键工序开工应具备的条件。
实施性施工组织设计(方案)审核制度、设计文件图纸审查制度、技术交底制度
监理工程师审查技术交底书；监理工程师参加技术交底会议；监理部向施工单位的技术交底；监理内部技术交底。
工地例会制度；闭环管理；施工测量复核及抽检制度；对测量资料复查、交接是否清楚、手续是否完备。
安全质量事故报告和处理制度；安全质量责任追究制度；进度管理制度；环保、水保工作制度；党风廉政建设管理制度；监理工作报告制度；监理日志、日记和文档管理制度。
工程监理台账：开工报告审批台账、工程进度台账、见证取样检验台账、平行检验台账、见证检测台账、旁站监理台账、工程变更台账、总监理工程师巡视记录台账、验工计价台账、建设单位要求建立的其他台账。
各类监理台账与监理日记、监理技术文件应能相互印证。
监理“三集体”制度：集体学习；集体巡查；集体验收。
工程竣工验收制度
工程材料、构配件及设备进场复验制度；见证取样或平行检验进
行复试；见证和平行试验检验制度；隐蔽工程检查验收制度；工期较紧的，根据合同适当调整时间；特殊的，要求设计代表参加。
日常检查、巡检及旁站制度；管理人员是否到岗；特种人员是否持证；资料与进度是否同步。
施工过程检验验收制度；未经签认的工序，不得进行下道工序施工。
三、安全管理制度
施工人员资格审查制度；外聘劳务人员是否纳入其管理体系；新
进场作业人员是否经培训合格；安全培训教育制度；安全技术管理制度要求编制专项施工方案，经专家论证；监督施工单位实行逐级安
全技术交底。
安全例会制度；大型施工机械安全管理制度；营业线“一人一机
一防护”，防倾覆措施。每天检查一次。
营业线施工安全管理制度；审核施工计划（施工方案设计，实施性
施工组织设计，施工安全协议书）；严禁无计划施工。
安全重大方案审查制度；危险性较大的，编制专项施工方案和专项
安全技术措施，并经专家论证。
应急救援预案审查制度；安全检查制度；
四、投资管理制度
验工计价审查制度；变更设计管理制度
人员、设备配备及履约情况；制度建设及内业管理
⑴总监理工程师巡视记录；
⑵总监理工程师巡视记录整改回复单
⑶图纸会审记录
⑷集体学习记录表
⑸集体巡查记录表
⑹本周工作重点和落实责任人表
⑺集体检查验收登记表
⑻年月份平行试验检测计划
⑼钢筋平行试验检测台帐
⑽混凝土检查试件平行试验检测台帐
3.安全监理行业自律
4.服务质量及工作效果
5.监理行为及评价
第二篇人员配备标准化
一、监理人员和组织机构
监理人员
根据实际需要及合同约定配备监理人员。
总监理工程师一般不得更换。因特殊原因需要更换时，应在更换21天前书面通知建设单位并取得同意。监理部应根据现场工作需要，及时
对现场专业监理工程师、监理员进行调整。更换专业监理工程师,应提前7天通知建设单位并取得建设单位同意。
监理人员上岗时应戴安全帽；佩戴上岗证(照片、姓名、职务、编号、单位)。
监理组织机构
序号姓名岗位备注1邓兴亮总监
2刘秀义总监代表
3尹太阳专业监理工程师
4谭哲文监理员
二、监理人员任职条件和岗位职责
任职条件
总监理工程师必须由具有建设部或铁道部颁发的监理工程师资格
证书、注册岗位证书、铁路总监理工程师资格证书，具有一定铁路建设
经验的高级工程师担任。
监理工程师必须持有建设部或铁道部、省市颁发的监理工程师资格证书。具备监理从业资格;监理组长和专业负责人尚须具有一定的组织
协调管理能力。
安全监理工程师必须取得省部级安全工程师岗位培训证。
监理员须经省、部监理培训并经考试合格。持有相关专业证书。
所有监理人员进场后、上岗前必须经过监理部组织的岗前培训，并
经相关专业考试合格后，方可上岗。
总监理工程师上报建设单位的人员资格应与投标书或协议书中承
诺的人员资格一致。如更换人员，需书面报告建设单位并获得同意;未经建设单位同意，不得擅自更换。
三、人员管理
工作考核责任状；正确公正的判断力；劝告、提示、引导；内部监
督考核机制；岗前培训、岗中学习和考试制度。
第三篇现场管理标准化
一、文明工地管理
管理目标：布局合理、整洁卫生、管理规范、工地文明。
管理依据：建设工程承包合同和委托监理合同。
铁道部、铁路局文明工地标准化管理规定，建设单位关于文明工地
的建设要求。
监理部的《监理规划》、《监理实施细则》及施工单位″实施性施工
组织设计(方案) ″。
管理内容：生产用房和生活用房分开建筑。
合理进行平面布置，统一规划管理，统一设置各类公告、标志等标牌。现场标识、标牌应整齐清晰，设置齐全，规格统一，内容完善，位置
醒目。
设备、机具和材料存放固定位置，摆放整齐，工作面宽敞。
施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严
禁乱排。
管理措施：监理工程师应监督施工单位在对施工现场全面踏勘的基
础上，制定文明工地建设规划。
参加建设单位组织的设计单位、施工单位和有关部门的相关会议。
对施工单位实施文明工地情况进行专项检查，对照文明工地建设的内容和标准，重点检查各种生产要素的配置，确保体系的正常运转。
监理部根据现场实际情况召开专项会议，分析存在问题，提出改进
措施。
二、工程试验及工程材料
试验室
、监督施工单位在现场建立试验室或委托有资质的试验单位，进行施工试验的统一管理和实施。
检查试验室的资质：试验室应是通过国家级计量认证（CMA）的局（或处）级中心试验室的派出机构，其技术负责人受局（处）中心试验
室技术负责人授权，独立行使本单位承建工程中的试验检测工作责权。
试验室的工作原则：监理部应要求施工单位试验室应独立开展工
作，组织上相对独立。
检查试验室的检测项目必须开展原材料的常规检测，混凝土配合比设计，主要土工填料及现场检测项目，施工检测频率较大的检测项目必
须保证工程施工的需要。
对不能开展检测频率不高的项目，允许委托其它试验室完成；受委
托的试验室应具有国家省部级计量认证资质证书，对委外项目应单独建立台帐。
检查试验室从事试验检测的试验工程师、技术负责人的试验检测资格证书。
检查试验室对全体试验人员的管理、培训工作。
工程材料监控
、进场前监理控制
试验监理工程师负责监督、检查、规范施工单位自购招标采购材料
的进场试验检测工作。
工程材料进场前，试验监理工程师应检查施工单位的材料相关质量
证明资料（如生产厂家资质、生产许可证、出厂合格证、贸易公司经营
许可证等），如果是主要材料，试验监理工程师还应与施工单位一起实
地考察，不合格时，不准进场。
、进场后监理控制
材料进场后，监理应督促施工单位对原材料进行试验、检测；并应
按规范进行复验，确认不合格的，应监督施工单位立即清理出场。
监理工程师应按试验检测频率的百分之二十进行见证取样、见证检验或按试验检测频率的百分之十的比例进行平行检测。
对不能开展的材料检测项目，由受委托的具备检测资质的检测机构进行试验。
材料见证取样检测工作由现场监理负责，每次见证应加盖见证章并做好台帐记录；材料平行检测，由监理部试验监理工程师负责，建立平
行检测台帐。
、钢筋材料的监理控制
、水泥材料的监理控制
、骨料的监理控制
、砂浆的监理控制
、混凝土配合比的监理控制
三、施工测量监理
交桩前测量监理控制；组织学习测量规范；审核施工单位进场测量
人员；检查施工单位进场测量仪器；编制测量监理实施细则。
交桩测量监理控制；参加设计单位向施工单位的现场交桩工作。
检查交点桩的数量和完好程度，相关测量资料的齐全。
复测测量监理控制；导线和水准控制网复测监理控制；中线贯通测
量监理控制；水准和线路中桩高程测量监理控制；桥梁控制测量监理控
制
四、钢筋混凝土和砌体工程
混凝土搅拌站质量控制监理程序
混凝土搅拌站开盘前，施工单位均应通知现场监理工程师。在首次
使用某一混凝土配合比或同类结构的首件施工时，还应通知试验监理工程师到场。
现场监理工程师应对拟使用的材料进行检查。
监理工程师应登记已检验和签认的配合比单、材料检验报告单和报验单的编号，同时记录拟生产的混凝土的使用部位，保证材料使用的可
追溯性。
现场监理工程师应检查施工单位砂、石材料的含水率检测记录；检
查并复核施工单位施工配合比，发现问题及时通知施工单位工地试验室修正。
现场监理工程师核查搅拌站操作人员输入的设定施工配合比与提
供的施工配合比是否一致。
混凝土拌和开盘后，现场监理工程师应密切监视开拌前三盘混凝土拌和物的和易性。
混凝土施工拌和过程中，现场监理工程师应对材料的含水率情况进行观察，发现异常应及时通知施工单位工地试验室进行含水率检测和调
整施工配合比。
混凝土施工拌和过程中，拌和机电脑控制系统的施工配合比的设定数据不得随意改动，若施工配合比确需调整，应征得监理工程师的同意，并由施工单位试验人员另行下发施工配合比通知单。
混凝土施工拌和过程中，现场监理工程师应按照规定的频率对混凝土拌和料性能指标进行见证检测和平行检验。
混凝土运至施工现场后，由施工现场监理工程师见证检测混凝土坍落度，含气量、入模温度等指标，由施工现场监理工程师根据规范规定
的频率见证施工单位制取混凝土试件。
驻场监理工程师应与现场监理工程师保持联系，确保拌和质量的控制和资料的一致。
钢筋混凝土与砌体工程；钢筋加工；模板及支（拱）架。
审核模板及支架的设计，相互位置及强度、刚度、稳定性计算书。
监理复核支架整体、杆配件、节点、地基和其它支撑物的强度和稳
定检算资料。必要时，督促施工单位进行预压试验。
检查拆除承重模板及支（拱）架时混凝土的强度，应符合《铁路混
凝土工程施工质量验收补充标准》的规定。拆模前应进行一组同条件养
护试件强度试验，监理工程师检查强度试验报告或见证试验。
混凝土工程
现场监理工程师巡视检查混凝土原材料每盘称量的偏差，其偏差值应符合规定。
混凝土应使用机械拌制。凡是主体结构，不得用人工拌制。使用机
械拌制时，监理工程师应检查延续搅拌的最短时间，其时间不得小于规定。
混凝土运输
监理工程师应巡视检查混凝土运输时间，远距离运输时，运输延续
时间不宜超过规定。
监理工程师应巡视检查混凝土在运输过程中的质量。
水下混凝土工程
监理工程师应检查施工单位混凝土配合比设计的选择材料，配合比设计除应符合有关验标的规定外，其强度应较普通混凝土的强度提高10%～20%。
第四篇过程控制标准化
一、监理控制目标
系统的整合参建各方优势,强化“全员、全过程、全方位、全天候”
管理,坚持预防和控制相结合的原则，坚持动态管理、系统优化、持续
改进的原则,全面实现“安全、质量、投资、工期、环保、技术创新”
六位一体的总体工作目标。
监理工作总目标:标准化、规范化、科学化、信息化。
监理工作分目标:质量控制程序化、安全控制系统化、进度控制形
象化、投资控制合法化、合同管理强硬化、风险管理具体化、信息管理
网络化。
二、过程控制依据
1.国家和铁道部颁布的有关基本建设的法规和政策。
2.国家和铁道部、建设部颁布的有关工程建设监理的各项规范、规
定及强制性标准条文等。
3.国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规程及管理办法等。
4.国家、铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及建设单位有
关本工程的文件、通知和会议纪要。
5.建设单位与监理部依法签订的《建设工程委托监理合同》或协议,以及建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》或协议。
6.经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计、实施性施工组织
设计、技术标准）。
7.建设单位、设计单位、施工单位和监理部各方联席会议纪要。
8.经正式批准的年度、季度施工计划和建设单位制定的有关管理办
法和规定。
三、过程控制流程
监理部执行标准流程；监理工作流程；实施性施工组织设计（方案）审批流程；工程停工、复工流程；变更设计流程；竣工验收流程
四、质量控制
控制目标
确保全部工程达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准。杜绝一般及以上质量事故；检验批、分项、分部和单位工程验收合格率达到100%；开通速度达到设计要求。
工程质量控制,即：监理工程师组织参加项目施工的各方，按照合
同条款及有关技术规范、标准对形成质量的诸多因素进行检测、核验，
对发现的质量问题提出纠正措施，确保项目建成后能达到质量目标要
求。
监理工程师应该根据项目建设的实际情况建立完善的质量控制办
法,以科学公正、严格要求、热情服务的态度,严格按照标准化、规范化和科学化的要求进行验证、旁站和跟踪管理,最终实现质量目标。
控制依据
《建设工程监理委托合同》或者协议。
工程承包合同（总包、产品材料采购安装合同等）或协议、会议纪要、备忘录等文件。
国家、铁道部、铁路局及建设项目当地政府有关工程建设的法律、
法规、政策和规定。
设计文件和其它有关文件（包括经审核批准的实施性施工组织设
计、施工方案等）。
国家现行的工程设计（及建设）规范、施工操作规程及验收规范和
质量检验评定标准。
为本工程制定的有关质量技术文件及规定。
控制流程
质量监理工作流程；原材料、构配件及设备质量签认流程；工序质量控制流程；工程隐检、予检及检验批、分项、分部验收流程；工序交接检验流程；取样见证程序、取样检测程序、旁站监理程序；单位工程质量控制流程；质量事故处理流程图。
控制措施
事前控制；事中控制；事后控制
五、安全控制
控制目标
安全控制就是通过：总监理工程师主管、系统负责、全员参与、责
任到人的原则；管生产必须也管安全的原则；从严治本、基础取胜、务
实求效的原则，隐患问题、事故分析处理坚持“四不放过”的原则进行
现场安全监督和管理,实现：无责任因公死亡和重大伤亡事故；无责任
一般安全B类及以上安全事故；无机械设备大事故；无责任施工火灾、
风灾事故；
控制依据
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程监理范围和规模标准规定》
《实施工程建设强制性标准监督规定》
《建设工程施工现场管理规定》
《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》
《生产安全事故报告和调查处理条例》
《铁路技术管理规程》
《铁路工程施工安全技术规程》
《建设工程委托监理合同》
《监理安全实施细则》及监理安全管理有关制度、办法和规定要求
有关规章、制度、标准、办法、措施和要求及建设单位有关指令、规定、要求等。
《建设工程施工（承包）合同》
1、事前控制
开工前监理工程师要求各施工单位必须完善安全监管机制,认真进行人员岗前培训和安全交底。未经安全技术交底的施工人员,不得进场作业。专业监理工程师应严格审查施工单位安全技术方案或专项安全技
术措施,对存在的不足，监督进行补充和完善。开工前,对特种作业人员资质严格进行审查；核查各种应急救援物质的准备情况。检查施工单位
的民爆用品管理制度制定情况,发现不能切实可行的,坚决要求施工单位整改。监理部应配备安全监理工程师进行安全管理,并制定安全监理实施细则,对全体监理人员进行交底。监理部应完善安全检查和监督的
责任,将安全检查工作落实到每个监理人员的岗位职责之中,确立查质量首先查安全的思想。监理部应成立以总监理工程师为组长的安全管理
小组,具体负责项目的安全检查和管理。安全管理小组每月巡检工地的
次数不得少于2次,巡检记录应存档备查。
2、事中控制
（1）监理部将不断完善细化激励和约束机制,把安全工作纳入重要考核内容,实行安全一票否决制。监理人员应严格督促检查施工情况,强化过程控制,严格监控施工方案和安全措施落实情况,坚决消除“三违”行为,即：违章、违规、违标,凡发现“三违”行为,应坚决制止。对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序,并立即向总监理工程师报告。施工过程中有关安全的主要工序、关键部位,应加强监理旁站,安全监理工程师检查督促施工单位施工负责人、技术负责人、安
检人员到位；严禁无计划施工,严禁野蛮施工。
（2）建设工程安全生产管理,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。鼓励监理人员在建设工程安全监理过程中,进行科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建设工程安全生产的科学管理。
（3）监理部必须建立并逐步完善安全管理体系和安全、质量包保
体系。专业监理人员应当定期对施工单位的安全生产责任制度建立情
况、安全生产教育培训制度落实情况、安全生产规章制度和操作规程的
执行情况进行检查,并做好安全检查记录。
（4）对安全主控项目、关键作业、营业线施工等安全重点部位的
作业,安全监理工程师应监督施工单位实行“三位一体”盯岗把关,并根据工程进展监督安全措施的落实,尽可能地消除安全事故隐患,及时、如实报告所发生的各类事故、事件。
（5）安全监理工程师应每月对现场安全风险较大的工程项目进行
一次专项检查。
（6）安全风险较大工程项目：
⑴深基坑开挖、支护与降水工程；
⑵土方开挖工程；
⑶模板工程；
⑷起重吊装工程；
⑸脚手架、支撑搭设、拆除工程
⑹既有线要点施工或靠近营业线作业及影响行车安全的工程；
⑺有关规定要求的工程或其他安全风险较大的工程。
（7）监督施工单位在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电
设施、脚手架、支撑、出入通道口、孔洞口、桥梁临边、基坑边沿、易
然易爆物品及有毒有害物品、危险气体和液体存放处、跨越交通道路处
等危险部位,设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家行
业有关标准,并确保醒目有效。有必要时可要求施工单位设置专职人员
看守防护。
（8）安全监理工程师应要求施工单位据不同施工阶段和周围环境
及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场
暂时停止施工的,施工单位应当做好现场防护。
（9）对施工现场临时搭建的建筑物进行安全检查,该建筑物应当符合安全使用要求,各类材料、机具、设备及废弃物,堆码存放必须分类、整齐、牢固,严禁影响交通道路与施工通道畅通。危险、有毒有害、易燃易爆物品应按照有关要求设置专库存放,并派专人24小时不间断看守。
（10）监督施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工
机具及配件,对生产（制造）许可证、产品合格证进行核查,并在进入施工现场监督施工作业人员严格遵守安全施工的强制性标准、规章制度
和操作规程,正确使用安全防护用具、设备等。操作规程必须挂设在施
工作业现场。施工过程中,施工单位应按照报批的作业措施、计划,按章作业,文明施工,并要求操作人员技术熟练、挂牌上岗。
（11）监督施工作业人员严格遵守安全施工的强制性标准、规章制
度和操作规程,正确使用安全防护用具、设备等。操作规程必须挂设在
施工作业现场。施工过程中,施工单位应按照报批的作业措施、计划,按章作业,文明施工,并要求操作人员技术熟练、挂牌上岗。
（12）要求施工现场的安全防护用具和设备、施工机具及配件必须
由专人管理,定期进行检查、维修和保养,大型机械设备操作必须定机定人,建立相应的资料档案备查,对应报废的应按照有关规定及时报废。
（13）监督施工单位的起重机械、大型设备等设施架设前,应当组织有关单位进行验收,或经具有相应资质的检验检测机构进行验收；使
用承租的机械设备和施工机具及配件的,由施工单位、出租单位和安装单位共同进行验收。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械、
储气罐、特种设备等,在验收前应当经有相应资质的检验检测机构,监督检验合格。监理部参加以上验收,对验收合格的,须经安全监理工程师、总监理工程师签认后方可使用。
（14）监督施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆物品、材料等各项消防安全管理制度和
操作规程,设置消防通道、消防水源、砂等,配备消防设施,按照灭火要求配备灭火器材,并要求施工单位在施工现场入口处设置明显标志并组
织消防演练。
（15）监理部应督促施工单位与运输设备管理部门和行车组织单位
按铁道部、铁路局有关规定办理营业线施工安全协议,并监督施工单位按规定设置防护。凡发现有危及营业线行车、人身安全的违章作业,应
立即下达工程暂停指令,同时向有关各方报告,并在现场督促施工单位迅速采取措施,确保行车安全。
3、事后控制
监理部应每月在月报中编报安全管理有关内容。根据工程推进情况和安全管理不足,认真进行制度或措施的完善,保证后续管理的合理和严密。认真进行安全监理工作总结。
六、投资控制
建设项目投资控制,就是在项目实施的各个阶段,明确各阶段投资控制目标；管理和审核不同阶段的工程量计量；工程款支付及审核、编
制合理高效的施工措施,并在执行过程中加以控制,使建设项目投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资目标的实现,力求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
按铁道部、铁路局和建设单位现行文件规定办理验工计价签证,保证验工签证的各项工程质量合格,数量准确。审核施工单位申报的季、
年度验工计价报表,核对已完工程数量,做到不超验,不漏验,报建设单位确认。
监理工程师应以科学公正、严格要求、热情服务的态度,按标准化、规范化、科学化的要求进行管理,根据项目建设的实际情况建立完善的
投资控制办法。定期编制风险分析专题报告,向建设单位提供相关信息,并跟踪反馈意见。
论监理工作的标准化 工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。 一、监理工作标准化的含义 监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。 二、标准化监理建设的内容 2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化） 其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。 2）严格按照制度规范监理的管理； 3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。 2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化) 其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
1机构设置与职责 监理项目部（业主项目部）组建 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相 关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监 理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见 证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项 建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定 和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在 监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目 部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需 要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工 程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监 理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监 理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人 员配置基本要求见表 1-1 、表 1-2 。 表 1-1 新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 序 总监总监理 专业监理工安全监理 建设造价 信息 工程类别理工工程师监理员 号程师工程师资料员 程师代表协调工程师 ±800（ 660） 土建 4 1 千伏及以上换 1 1 3 1 1 2 按专业需要配置 名，电气 流站工程 4 名 2 ±500 千伏换 1 需要土建 3 1 1 1， 2 按专业需要配置流站工程时配名，电气可兼 2 名 3 ±660千伏及 1 2 2 2 1 2 平地每 8km、山地每 以上输电线路 1 5km配备 1名监理员
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
工作计划：________ 安全生产标准化建设三年行动计划实施方案 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页
安全生产标准化建设三年行动计划实施方案为深入贯彻落实《黑龙江省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》，全面推进旅游企业安全生产标准化建设，进一步规范旅游企业安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范各类生产安全事故的发生，结合我市旅游企业实际，进一步推进企业的岗位达标、专业达标和企业达标，促进企业安全达标升级，规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，提升企业本质安全水平，决定在全市开展旅游企业安全生产标准化建设工作，具体实施方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“提高认识、加强领导，统筹兼顾、分类指导，强化措施、全面推进”的思路，将开展安全生产标准化建设与落实旅游企业安全生产主体责任有机结合，进一步深化安全生产主体责任落实，强力推进安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，加快安全生产法制化、规范化进程，促使旅游企业加快建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制，实现岗位达标、专业达标和企业达标，各旅游企业安全生产本质水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强，为我市实现科学发展、跨越发展营造更加良好的安全环境。 二、工作目标 巩固发展近年来旅游行业落实企业主体责任活动和安全标准化建 设取得的成果，着力健全完善旅游行业安全管理标准体系。按照黑龙江省人民政府安委会《实施意见》把安全生产标准化建设纳入法制范畴，不断完善安全生产标准化评定标准体系，建立安全生产标准化建设信息 第 2 页共 8 页
aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年” 活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。 （二）基本原则 1、坚持实事求是的原则； 2、坚持注重实效的原则； 3、坚持全员参与的原则； 4、坚持持续改进的原则； 5、坚持效益第一的原则。 总体目标和主要任务 （一）总体目标
通过开展“标准化管理推进年”活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。 1标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系： ⑴安全标准化体系； ⑵环保标准化体系； ⑶技术标准化体系； ⑷管理流程标准化体系； ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 （二）主要任务 1搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。
⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有： ①设计技术标准； ②产品标准； ③采购技术标准； ④工艺技术标准； ⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准; ⑤检验、验收和试验方法技术标准；
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容
工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业
工程项目监理部标准化管理 标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。全面推进工程项目监理标准化管理，包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等，提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的，内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。 1 突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力 1.1 项目监理组织结构标准化 项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置原则，一般采用“监理部-专业（标段）监理组-驻地监理工程师”三级直线职能式管理模式。建立项目监理组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，使监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理提供了可靠的组织保证。 1.2 人员配置标准化 依据GB 50319《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434）规定，按照投标承诺和监理合同约定，经过全面考查、层层把关挑选由“老中青”相结合，既有丰富的的现场建设管理、监理工作经验，又有渊博的专业知识，懂业务、会管理、有能力的骨干组建现场监理部。并配备安全、质量、造价、合同、信息档案及水电、暖通等有资格证书的监理工程师，做到了专业配套，人员结构合理，为工程监理标准化提供了强有力的技术保障。 1.3 设备配置标准化 为提升监理工作效率和服务质量，设置独立于施工单位之外的监理生活、办公区，配置齐全完善的生活、办公设施。办公桌椅、计算机、复印机、打印机、数码相机、电话传真、网络及必要的生活用品（床被、厨具、洗衣机、空调等）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺等）等各种办公生活设施先进齐全，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。 2 夯实基础，完善制度，健全监理标准化工作体系
项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下： 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下： （一）制度管理精细化 建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。 （二）进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立
监理标准化管理指导意见 为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。 第一篇管理制度标准化 1.要求： 管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实 铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序 办事，减少失误，提高管理水平。 监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道 部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企 业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、 工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。 2.内容 按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度： 2.1 综合管理制度：
2.1.1 开工报告审批制度； 2.1.2 分包单位资质审查制度； 2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度； 2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度； 2.1.5 设计文件图纸审查制度； 2.1.6 技术交底制度； 2.1.7 工地例会制度； 2.1.8 日常检查、巡查制度； 2.1.9 旁站制度； 2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度； 2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度； 2.1.14 廉政建设制度。 2.2 质量管理制度： 2.2.1 施工测量复核及抽检制度； 2.2.2 隐蔽工程检查验收制度； 2.2.3 工程过程检验验收制度； 2.2.4 平行和见证检验制度； 2.2.5 监理试验室管理制度； 2.2.6 施工试验室核查制度； 2.3 投资管理制度： 2.3.1 施工计划审查制度； 2.3.2 验工计价审查制度；
精心整理浙江省块状产业标准化重点项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为大力实施标准化战略，引导市场主体运用标准提升和标准创新手段，促进科技成果产业化，推动经济转型升级， 第二章重点项目申报 第六条凡在浙江省行政区域内具有独立法人资格的企事业单位、行业协会（商会），可以申报承担重点项目建设任务。 第七条重点项目申报类型：
（一）企业将技术创新成果转化为国际标准、国家标准或块状产业联盟标准，促进区域经济转型升级； （二）块状产业行业协会（商会）通过制定和实施区域名牌准入联盟标准（包括技术、管理和诚信要求），在产业内形成激励和约束机制，提升块状产业整体质量水平； （九）促进块状产业质量提升的其他项目。 第八条申报原则要求： （一）坚持自愿申请原则； （二）企业或块状产业有提升的内在要求； （三）企业或块状产业所在地政府及有关部门已出台支持重
点项目建设的政策措施（包括技术改造、科技等方面）； （四）重点项目有明确目标、内容、措施和可预见的效果。 第九条申报单位应填写《浙江省块状产业标准化重点项目申报表》（附表1），对块状产业整体提升的重点项目还应填写《块状产业情况分析报告》（附表2）），并提供有关证明材料，一式 划做好对比分析和总结，每年6月15日和12月15日向县（市、区）质量技术监督局报送。 第十五条县（市、区）质量技术监督局根据重点项目申报内容和计划安排，定期开展检查，每年6月底和12月底向市质量技术监督局报告重点项目进展情况，并抄报省质量技术监督
局。报告内容包括： （一）计划期内目标完成情况（包括存在的问题和原因）； (二) 取得的阶段性成效（有数据对比）； （三）有关的建议和意见。 第十六条省质量技术监督局对正在实施的重点项目组织开 （二）、项目建设完成情况总结（包括项目建设前后效益统计分析和绩效报告）； （三）、提供相关证明材料。 第二十条项目实施期间，出现产品质量安全事故或产品质量安全监督抽查不合格的，不予验收。县或市质量技术监督局发
“班组安全生产标准化建设活动” 实施方案 为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标 通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。 三、组织领导 为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。 四、工作职责
杭（州）长（兴）高速公路北延（泗安至浙界）工 程施工 安全监理实施细则 编写： 审批： 上海天佑工程咨询有限公司 杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程项目监理部
二O 一五年三月 目录 第一篇管理制度标准化 (3) 一、........................................ 综合管理制度3 二、........................................ 质量管理制度4 三、........................................ 安全管理制度4 四、........................................ 投资管理制度5 五、...................................... 监理部考核制度5 第二篇人员配备标准化 (6) 一、................................................... 监理人员和组织机构 (6) 二、监理人员任职条件和岗位职责 (7) 三、............................................ 人员管理7 第三篇现场管理标准化 (8) 一、........................................ 文明工地管理8 二、.................................. 工程试验及工程材料9 三、........................................ 施工测量监理11 四、................................ 钢筋混凝土和砌体工程11 第四篇过程控制标准化 (13) 一、........................................ 监理控制目标13 二、........................................ 过程控制依据14 四、............................................ 质量控制15 五、............................................ 安全控制16 六、............................................ 投资控制21 七、............................................ 进度控制22 八、............................................ 环境保护24 九、............................................ 合同管理25
石济客运专线站房工程SJZF-2标 标准化管理实施方案
中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部 二〇一六年四月 标准化管理实施方案 第一章总则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。 2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。 4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工
SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称：编号： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。
（2）如《监理工程师通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。
SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 （1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。 （2）基础（杆塔）数量、线路长度。 （3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。 2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 3. 施工主要进度节点 （1）开竣工工日期。 （2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。（3）启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划
SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表
SAQX1电力建设工程分包安全协议范本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位：___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位：___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程承发包合同的同时，经协商一致，签订本协议。 一、承包工程项目 （1）工程项目名称： （2）工程地址： （3）承包范围： （4）承包形式： （5）工程合同编号： （6）工程项目期限：自年月日至年月日 二、协议内容 1. 安全文明施工目标 （1）不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故在______人次以下。 （2）不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 （3）不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 （4）达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度，包括但不限于： （1）《中华人民共和国安全生产法》。 （2）国务院《建设工程安全生产管理条例》。 （3）国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 （4）国家发展改革委《电力建设安全工作规程》（DL 5009.2、DL 5009.3）。 （5）国家部委办相关安全的规定。 （6）国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。
什邡市浴龙木制品 关于下发《安全生产标准化建设工作方案》的通知各车间： 为贯彻落实《国务院安委会办公室关于深入开展冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号），切实加强我公司安全生产标准化建设工作，公司安全生产领导小组研究制定了《安全生产标准化建设工作方案》，现印发你们，请结合本单位实际，认真抓好贯彻落实。 二〇一七年十月十日 安全生产标准化建设工作方案 为全面推进我公司开展安全生产标准化建设工作，提高本质安全水平，按照《国务院安委会办公室关于深入开展冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号）的要求，结合我公司的实际，制定如下工作方案： 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安委办发18号文件精神，按照《省安全生产标准化建设实施意见》（冀安委〔2011〕8号）的要求，以《企业安全生产标准化基本规》（AQ/T9006—2010，以下简称《基本规》）为依据，通过安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高企业防事故能力，提升安全生产监管水平，为加快我公司经济发展提高经济效益提供安全保障。
二、总体要求和目标任务 （一）总体要求。牢固树立以人为本、安全发展理念，按照《基本规》和相关规定，制定完善安全生产标准和制度规。严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现安全管理的规化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改善现场作业条件。按照省市安全生产工作的要求，认真开展标准化达标创建工作。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，使我厂的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防能力明显增强。 （二）目标任务。2013年底前，实现安全生产标准化3级达标；杜绝死亡事故和重大设备事故的发生。 三、组织机构 为全面贯彻落实安全生产标准化建设工作，推动我公司安全生产标准化建设规、有序开展，成立公司安全生产领导小组，下设了安全生产办公室，并在公司安全生产领导小组领导下，进行安全生产标准化工作。 四、考评标准 按照安检总局制定的《企业安全生产标准化评定标准》进行创建、自评和评审 五、实施方法 我公司安全生产标准化工作分三个阶段实施： （一）组织准备阶段（2017 年10月至2017年12月）
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理
的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识
监理项目部设置 1.1 监理项目部组建 1.1.1 定位 监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。 1.1.2 组建原则 所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。 1.1.3 人员配置、任职资格及条件 监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。 表1-1 监理项目部人员配置基本要求一览表
时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过 2项，其他项目一般不应超过3项。 2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。 3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。 监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。 监理人员任职资格及条件应符合表1-2。 表1-2 监理人员任职资格及条件
建筑工程质量标准化实施方案 为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下： 一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理 （一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题 建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。 （二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题 工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。 1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。 2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。 3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。 （三）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题 施工单位必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标