销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程纲要：
1、时间：8：30星期一至星期五8：20周六、周日.
2、地点：各个店面及指定地点.
3、参与人员：全员.
4、方式：轮流执岗负责人轮流各部需提前安排.
5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享.
6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩.
7、各部门每天早上第一位到店的家人,首先要打开电脑,播放激情的音乐.
8、九点后切换成正常音乐.
二、集合整队后的具体操作：
1、执行官问候：大家早上好员工：双叶好,YES标准手势
2、部门人员出勤汇报自己报出姓名,并答到.
3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”.
4、朗读内容：新的一天,我们面带微笑.用最饱满的精神状态,最饱满最饱
满的状态迎接新的一天--执行官领读.
5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开.
6、跳晨操、唱歌—全员.
7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看.
8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐解放军进行曲：
我们的企业文化——凭良心做人,靠本事吃饭
我们的使命——提高员工生活品质
帮助客户打造完美整体家居
为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗
我们的口号——学习帮助成长诚信赢得客户
行动创造财富专业引领行业
我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢
我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌,成为中国家居服务的第一品牌
我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口
9、执行官领读双叶人健康心态—全员—配背景音乐我很好：
我常面带微笑,因为我热爱我的工作.我会淡妆打扮,因为这是基本礼貌.
我每天着装正气,因为这是形象的塑造.我态度亲切,因为我喜欢我的客户.我愿意服务客户,因为他们是我的衣食父母.我乐于助人,因为助人是快乐之本.我心地善良,因为善良能感化一切.我不道人长短,因为我们是一家人.
我常关爱别人,因为关爱别人就等于关爱自己.我会原谅别人,因为没有人不会犯错.我能散播快乐,因为没有人能拒绝快乐
10、自我激励—全员—配背景音乐怒放的生命：
1我真的很不错+鼓掌2次；我真的很不错,我真的、真的很不错+鼓掌3次.
2你真的很不错+击掌2次；你真的很不错,你真的、真的很不错+击掌3次.
11、员工宣言—全员—配背景音乐相信自己：
我是双叶公司“美”的使者,我庆幸我选对了行业,选择了这家公司,因为她给了我新的起点,给我带来了辉煌的人生.我是“整体美”的塑造者、传播者,我懂得公司的企业文化和专业知识,也学会了做人的道理.我会用我的激情、实干、高效、宽容赢得客户的满意,成为客户真诚的朋友.每天我都充满自信,快乐,带着十分的热情投入工作,用感恩的心看待世界.面对明天,我有明确的目标：用我的细心和大量的行动,帮助双
叶的有缘人打造和谐、温馨、健康的家居环境.
12、读羊皮卷-全员.
13、员工业务分享与非业务分享：如新老员工可以分享一下,做某件具体事情的
心得、窍门和注意事项,特别是开单业务等,大家共同学习共同提高业务技能.也可以是在生活或工作中遇到的问题,提出来大家共同商量解决方法.
14、领导鼓励与分享—全员—拥抱.
15、士气展示—全员：各部门的队名和队呼标准手势.
16、执行官最后宣布:马上创造幸福各就各位.
保险公司早会流程话术 保险公司早会流程话术 一、开场白部分 大家早上好！感谢各位的出席，今天是我们保险公司的早会时间。我是XXX，今天将会是我们共同学习、分享和进步的 机会。请大家关注一下今天的议程： 1. 今日重点工作安排； 2. 上周业绩分析； 3. 问题和挑战讨论； 4. 收尾和鼓舞士气。 二、今日重点工作安排部分 1、分享上级下达的重要任务 大家先来听一下，上级给我们下达了哪些重要任务，以及要求我们在什么时间内完成。对于这些任务，每一位同仁都要心里有数，确保按时高质量完成。 2、每人自我介绍 这是一个全新的工作周，让我们开始今天的早会，首先请每一位同事按照轮询的方式进行简短的自我介绍，包括姓名、岗位、所负责的工作内容以及有什么需要协助的地方等。通过大家的自我介绍，可以更好地了解彼此，在日后的工作中更好地协作。 3、分享工作心得 每位同事都可以分享自己上周工作中的经验和心得，希望大家能够借鉴和学习。不光是成功的经验，也包括遇到的挑战和困难，我们都可以共同探讨，找出解决办法。 4、确定每日工作重点 每一位同事都根据上级工作任务和个人分工，确定今天的工作
重点。可以分阶段或提前安排好下一步的工作计划，这样不光可以更好地掌握自己的工作方向，也可以提高工作效率。 三、上周业绩分析部分 1、总结上周业绩 我们来回顾一下上周的业绩表现，包括完成情况、目标达成情况等。对于完成得好的同事，我们表示祝贺和鼓励；对于未能完成的同事，我们要分析原因，找到问题所在，并提出解决方案。同时，也要鼓励大家树立积极心态，保持高昂的工作动力。 2、分享成功案例 请各位同事主动分享上周的成功案例，包括销售技巧、客户沟通经验、团队合作等。分享成功案例可以为大家提供学习的机会，也可以激励大家加倍努力，争取更好的业绩。 3、分析失败案例 我们也要诚实面对失败案例，找出问题的原因，并共同探讨解决办法。在分析失败案例过程中，我们可以发现一些普遍性的问题，并提出改进措施，以期在未来的工作中更好地避免类似错误的发生。 四、问题和挑战讨论部分 1、收集问题和挑战 请各位同事将自己在工作中遇到的问题和挑战写在纸上，并放入问题箱。我们会对所有问题进行记录和处理，根据重要性和紧急程度进行解答和处理。这样做可以提高我们的工作效率，确保问题能得到及时解决。 2、问答和讨论环节 在问题和挑战的讨论环节，大家可以提出疑问，交流观点，或者分享自己的解决办法。这样不仅可以提供帮助，还可以培养团队合作意识和解决问题的能力。
「模板」公司晨会制度及流程 晨会制度一、晨会时间：每周周一（8:30开始）二、晨会参加人：公司全体成员三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持人。五、晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节； 七.晨会主持人工作执行重点：提前到到公司，准备晨会正式开始。八、晨会流程：晨会流程（一）、早会前：（主持人在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）、集合站立晨会并检查行动日志：1.集合：八点半准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”）2.查看出勤，主持人点名查看考勤。（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门
给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。 (三)．高喊我们的口号:各位同志早上好感谢上帝创造天地万物给了人类生命；感谢父母养育之恩；感谢老师教诲之恩；感谢朋友相伴之恩；感谢伤害我们，打击我们的人；让我们变得更加坚强；感谢生活中的麻烦和困扰；让我们变得成熟和稳重；时常感恩，畅通无阻；随时抱怨，寸步难行；所以，感恩身边的每一位朋友；真诚的对你说一句，谢谢你；有你真好！我喜欢你！你是最棒的！(四)．一周工作安排或总结；接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉……等，在
销售团队晨会制度 一、早会时间 1、09:10-9:40（30分钟左右） 2、全体成员参与——10-15分钟 二、早会目的 1、激励团队士气和氛围 2、分享签单经验 3、提高业务技能 4、明确工作安排 三、参会人员：销售中心全体人员 四、主持人员 销售中心人员轮流主持，锻炼每个人的能力。 五、早会流程表： 1、集体参与时间 时间事项主持内容 1分钟早会问好当值组成员例： 主持：各位2尊网的同事们，大家早上好！ 员工们：好！很好！非常好！yeah！（建议每组可以有自己 的风格。） 7-8分钟案例（故事） 分享当值组成员分享一个成功的案例或者对大家有借鉴意义的故事。 要点：讲清楚背景，以及按照接近客户、锁定客户、成功签 单等6个步骤说明案例是如何推进的？案例的亮点在哪里， 总结出其他人可以借鉴的一二三点。 5分钟（可选）游戏环节当值组成员当日主持的组负责游戏的选定和组织。争取全员互动。营销 经理/营销主管根据情况提前一天和当值组长沟通。 5分钟（可选）政策宣讲总监、经理、 主管 企业最近政策信息、站内重要通知的告知。1分钟喊口号当值组成员全体销售代表喊出团队口号。 注：此环节需要至少总监、（经理）、主管一人在场把控。 2、分组会议时间
话术演练（可选）2人或小组 全部参与形式一：组内出2人扮演商家和营销顾问。要求大家严肃对待所扮演的角色，力求模拟实战。 形式二：组内两两进行练习，组长进行点拨。 异议分析（可选）组内成员组长汇总小组内成员遇到的异议并提出，由全体精英一起分析如何解决 并给出具体话术。 话题演讲（可选）组内成员锻炼大家的气场和服务介绍能力，有主持组成员负责话题的准备。要求 语言流畅，仪态大方。 分组会议（必选）组内成员各组开会制定今日的工作目标，按阶段推进情况和本周（日）的目标业 绩，由组长到前面喊出来。 注：1、小组会议由组长各自把控时间，将以上四个环节拿到小组会议进行将获得更好的参与度和效果，相 信也会对各组的工作有良好的帮助。 2、以上四个环节各组长可以每天依据实际情况选择一个或两个，时间大家来把控。 3、请将全员参与的环节和小组会议的环节紧密结合，中间尽量不要出现空档，有利于各位的集中管 理。 销售中心
晨会内容模式流程 每个月根据当月重点制定月晨会基调，再将此分解到每周，使每月、每周晨会经营都有一条清晰的脉络贯穿。小编给大家整理了关于晨会内容模式流程，希望你们喜欢! 晨会内容模式流程 周一： 一、大晨会 方式：各部集中到一个职场。 策划人：营销部经理、组训、讲师。 主持人：组训、主管等。 时间：40--50分钟。 内容： 1、奏、唱国歌。放国歌歌碟时，音响效果要好，要有气势，营销员全体起立，随着音乐大声唱国歌。 2、政令宣导。宣导与营销业务相关的公司政策、奖励措施等。宣导者一般为县公司经理、营销部经理。 3、每日新闻摘要(以财经新闻为主)。 4、业绩盘点：公布上周业绩情况，包括总完成量(%)、排出前5名的个人、团队业绩、完成量，激励后面的个人和团队。 5、送你一句话。选择一句能够鼓舞士气或发人深思的话，说完稍做停顿，以引发思考。 二、晨会 方式：各部门分别开。 策划人：部门经理。 主持人：部门经理、主任、绩优营销员等。 时间：15分钟。 1、结合本部各室上周业绩情况，公布部门内上周业绩排名前5名的个人，评点几位应该追上来的属员，指出部门、各室、个人本周目标，其中，个人目标只做总体说明。
2、请上周五、六、日交单属员做业绩分享，如无，请上周本部业绩排名第一属员做业绩动员，注意，需提前一天与他打招呼，细节处理好，如有无道具、程序安排、内容把握等。 三、二次晨会 方式：各室分别开。 策划人：室主任。 主持人：室主任。 时间：15分钟。 内容： 1、回收上周工作小结及本周安排。 2、针对本业务室业绩增员指标达成情况，宣导室本周计划，并据此检查属员个人本周安排，以完成室任务为核心，对思路或目标制定与室目标不符者进行调整。 注意事项：树立团队凝聚力，让属员在完成个人目标的同时还要以完成团队任务为重。在调整时注意态度和说话口气，不可盛气凌人。制定好属员周任务后，了解属员是否有困难，以确定当日个别辅导对象，约定时间。辅导技巧参见课程《专业化销售辅导》、《有效辅导》以及主任课程等。 周二至周四 一、晨会 方式：各部分别开。 策划人：部经理。 主持人：部经理、主任、绩优营销员等。 时间：30分钟。 内容： 1、每日新闻摘要。 2、昨日战果。公布昨日上单、增员情况。 3、战果分享，请昨日缴单、有增员属员分享签单体会，注意需在昨日下班得知业绩后与该属员沟通，掌控内容，达到生动、积极、正面、有启发性。
晨会的意义及流程 一、晨会的意义所在 假如没有晨会，很多员工上班到自己办公桌一坐,吃早餐、发呆、闲聊、不在状态，工作没有重心，对公司没归属感，工作效率低下。长期以往，业绩不达标，人心涣散，公司、组织也是名存实亡。 所以说，晨会是团队精神建设的良好平台，是促进员工精神风貌、培养全员文明礼貌、提高业务员自身水平、提高工作布置效率、养成遵规守矩的大好机会。晨会在公司的管理中，团队的建设上是必不可少的. 俗话说,一日之际在于晨。大伙们早上起个大早，开车也好,骑车也好,打公交也好，忙忙碌碌来公司上班。昨天公司的经营形势如何？那位同仁做出了佳绩？公司今天有什么安排？公司有啥新的政策出台？有新的员工加入组织吗？晨会是一个互通有无的沟通会,是一个上情下达的信息平台，是一个表彰优秀员工的舞台，是一个惩罚错误的批评会，是一个规避谣言的好天地。每天开晨会是商业管理的一种好形式。晨会可以每天的侧重点不同，但是几乎每天都要讲到的是:前一天的工作情况，谁做得好，值得推广的经验,值得学习的技能，谁做得不好，问题出在哪里，如何改正；当天的工作要求、注意事项，公司的新情况等等。同时对大家多做些鼓励，多做些适度的关心.该严肃的时候严肃，该活泼的时候适度活泼. 二、晨会的流程 1。晨会召集音乐（励志歌曲、动感音乐)
目的：营造积极、健康的环境氛围,为晨会的高效进行做好铺垫。 时间：上班后3-5分钟内。 2。晨操 目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛,提高员工的参与感和投入程度。 时间：5分钟左右。 注意事项： A。晨操前先选好较大的活动场地. B. 每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带操人进行适当奖励，提高营销人员竞争意识. C。可以将晨操形式多样化，如选用《抓钱舞》、《最炫民族风》、《我真的很不错》、《感恩的心》等积极向上,有鼓舞、激励作用的歌曲，并编排一些简单程序的手语操。 3.如果有新成员加入团队，要进行欢迎仪式,步骤如下： A．新员工自我介绍（初步培养营销人员的口才表达和演讲能力)；B．主持人简单介绍公司、组织构架,让新员工能够快速融入团队，进入工作状态。 4.如果没有新员工加入，直接进行本条项目：前日工作总结暨业绩播报
晨会：核心在于让人有状态共同参与环节： 1.时间：9：00——9：15八点五十九集合站队,各团队汇报人数 2.晨会音乐为：我相信；舞蹈：踏浪或独一无二向前冲 3.会前准备：提前问好领导有否话要说,第五个环节结束后直接由主持人由请出 要说话的领导. 4.内容：第一：主持人向大家问好“xxxx的伙伴们大家早上好”,大家回答“好, 很好,非常好” . 第二：各小组宣读队名、对呼：各队长分别上台带领大家一起喊,例：我们队名是×××,我们口号是×××,我们团队使命是×××. 第三：感恩：伸出右手,与心相连 感谢客户让我收入倍增；感谢xxxx让我成长 第四：坤高的PK文化,感谢我们的PK对手,由上月冠军开始,逐一握手. 第五：学习主管把前天工作表现统计交给人力,由人力公布各项指标邮 件量,传真量,回执表等最高的销售员并进行口头表扬并分享, 其他队员表示祝贺：你是最棒的向你学习 结束后各小组会议,由各组成员轮流主持：约5分钟 1、每人简述当日工作计划,邮件量,传真量,回执表等,晚会相互检查 2、每人读个人目标10次 3、风采展示喊团队口号,唱歌主管右手掌心向上,其他成员手心向下依次层叠在主管的掌心,主持人喊出：我们离x月x日只有x天,×××队,其他人齐喊：加油 4、主持人讲一个小故事,要求有寓意,对大家的工作生活要有所帮助.可选
5、主持人宣布“散会”,大家一起击掌一下,散会. 午会核心在于唤醒人、让人有状态 1、时间：13：40——14：20 2、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲； 第二：培训学习- 提前做好培训计划表,按照培训计划实施 第三：小游戏环节： 中可以多样化,如：要求表演节目以活跃气氛 结束后各小组会议： 1、每人读个人目标10次 2、风采展示喊团队口号 夕会总结让所有人有收获 1、时间：17：40——18:00 2、会前准备：提前问好领导有否话要说,第五个环节结束后直接由主持人由请出要说话的领导. 3、内容：第一：当日出单者分享由所在团队队员先鼓掌,分享必须对听众有帮助 第二：当日成长分享三名,最好主持人先带头 成长的机会是有限的,有意愿者上台,必须讲对大家有帮助的,积极向上的 第三：xx的PK文化,感谢我们的PK对手,由上月冠军开始,逐一握手. 第四：忏悔有没有全力以赴、有没有负面情绪、我为什么要做这个工作......一分钟 第五：各部门领导发言无事宜则过 第六：掌心层叠散会
房地产开发公司销售部行为规范早会 引言 在房地产开发公司销售部门中，早会是一种常见的沟通方式和管理工具。早会的目的是确保销售团队成员之间的沟通顺畅，共同制定销售目标，以及确保团队成员在日常工作中遵守行为规范。本文将介绍房地产开发公司销售部行为规范早会的目的、流程和内容。 目的 房地产开发公司销售部行为规范早会的目的是： 1.提升销售团队成员之间的沟通效果和合作能力； 2.促进销售目标的达成，激励团队成员的积极性； 3.强调并确保销售团队成员在工作中遵守行为规范； 4.分享最新市场动态和竞争情报。 流程 时间和地点 早会通常在每个工作日的早晨开始时进行，地点通常设定为公司内的会议室。 准备工作 在早会开始之前，销售部门的负责人应确保以下准备工作已完成： 1.查看销售团队成员的工作报告和销售进展情况； 2.汇总最新的市场动态和竞争情报； 3.安排会议室并准备会议所需的设备和材料。
召开早会 早会通常由销售部门的负责人主持，会议主持人负责控制会议时间和确保会议的顺利进行。 1.开场白：会议主持人对早会目的进行简要说明，并 鼓励参会人员积极参与讨论。 2.工作报告：每位销售团队成员依次汇报自己上一天 的工作情况，包括销售进展、困难和解决方案等。 3.市场动态和竞争情报分享：会议主持人分享最新的 市场动态和竞争情报，例如潜在客户信息、竞争对手动态等。 4.目标设定：销售部门的负责人根据市场情况和公司 目标制定新的销售目标，并与团队成员共同讨论，并确定每个成员的个人目标。 5.行为规范强调：会议主持人强调并重申销售部门的 行为规范，例如诚信经营、舆论爆料等。 6.问题讨论：团队成员可以针对工作中遇到的问题和 困难进行讨论，并共同寻找解决方案。 7.充实早会内容：会议主持人可以根据需要邀请相关 部门的同事或行业专家参与早会，分享相关知识和经验。 8.结束语：会议主持人总结早会内容，提醒团队成员 遵守行为规范，并鼓励大家在新的一天中努力工作。 早会内容 工作报告 每位销售团队成员应向团队汇报前一天的工作情况，包括但不限于以下内容： •完成的销售任务和目标； •遇到的销售困难和问题；
销售公司晨会内容范文 篇一：销售部晨会流程 晨会流程(销售部) 晨会目的： 1、激发状态 2、统一思想 3、明确目标 4、学习提升 晨会时间: 1、每周一至周六 2、每天早上8：40分准时开始 3、每天早上晨会时间：10-15分钟 晨会制度: 1、人员到齐开始、缺一人全体等候 2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元 3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事 晨会准备： 1、参会人员的工作日志 2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气 晨会流程：
主持人： 1、晨会时间到，三十秒内集合,集合完毕，掌声响起来,（待参加晨会人员全部到齐之后）好,掌声停止。全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。 主持人：的各位伙伴：大家早上好！回应：好，很好，非常好!今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。 2、现在我宣布昨天主持人的是,值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。 3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮. 我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！ 我们的作风：认真、快、坚守承诺。 我们的服务理念：一切以客户的需求为根本. 我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口 4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表,（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁,对伙伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。有无不规范者,没有，请给与对方掌声鼓励，如有请会下交成长金，谢谢合作） 5、主持人：下面请检查对方的工作日志。 6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无
销售部早晚例会内容流程及要求 早例会 时间：8:30-9:00(8:30之前将项目组考勤情况报至公司行政部) 地点：售楼部 主持：销售经理。 出席人：项目组全体人员（正在接待客户的置业顾问除外） 内容流程及要求： 1、检查置业顾问的仪容仪表、出勤情况； 2、诵读祈祷词、企业文化、二十二条司规、羊皮卷； 3、置业顾问个人分享（内容不限，必须积极向上，对人有帮助。如：销售经验、个人感悟、心得体会、励志故事等等）分享完毕团队集体员工掌声鼓励30秒； 4、公布本月置业顾问任务完成情况及销售冠军业绩; 5、当日推广方式及内容，以便有效的记录当日来电到访客户的获知途径； 6、置业顾问阐述当天工作计划，销售经理进行指导安排,说明晚例会检查内容及处罚形式； 7、当天约访重点客户的分析及指导工作; 8、互动游戏或跳舞（每人必须参与，遵守游戏规则） 9、团队激励，鼓舞士气（团队集体的鼓励口号，或所有人握手加油打气） 10、每天早例会完成后销售经理带领全体人员抽查一名置业顾问的销售说辞及流程，指正不足并提出改进意见，作好记录以便后期跟进整改情况。 备注：公司会不定期抽查各项目早例会召开情况。早会开始拍照后微信发至销售总监，注明参会人员及未参会人员。对销售经理处罚措施：不合格罚款50元/次，未召开罚款100元/次。 晚例会 时间：17:30开始（有客户则延迟召开） 地点：售楼部 主持：销售经理。 出席人：策划人员、推广人员及售楼部全体销售人员
内容流程及要求： 1、当天数据统计、核对、分析、销售任务完成情况。 今日来电：××组、本月累计：××组； 今日来访：××组、本月累计：××组； 今日意向客户：××组、本月累计：××组； 今日VIP成交：××张、本月累计：××张； 今日成交：××套、本月累计：××套； 今日成交额：××元、本月累计：××元； 今日回款额：××元、本月累计：××元； 累计未回款客户：×组，××元，应回款时间，能回款时间。 2、客户分析 ①当天到访客户分析，总结ABC类客户数量； ②意向客户跟进情况，分析客户问题提出解决建议制定相关回访说辞，必须记录存档至销售手册； ③明天预计的约访客户数量、可能出现的问题、成交套数及意向房源； 3、工作检查 ①检查销售主管管理工作及带教进展； ②检查审核销售秘书报表填写； ③检查置业顾问来电来访登记表的填写； ④检查置业顾问个人来电来访客户登记及回访记录，销售经理签字并写明建议； ⑤检查当日安排的其他工作是否完成； ⑥根据检查情况对相关责任人进行处罚或奖励。 4、售楼部当天出现的问题并提出规避办法； 5、统一销控，避免重复销售，避免重复推售客户意向房源，根据销控安排需重点推售房源； 6、根据销售政策调整、活动开展、客户反馈或市场变化制定说辞并统一输出口径； 7、第二天具体工作安排： ①电开客户数量②约访客户数量 ③需跟进的意向客户④需催款的客户 ⑤需考核的内容⑥确定第二天值班人员 ⑦第一个接待客户的置业顾问⑧其他工作的安排
销售公司晨会流程主持词 销售公司晨会流程主持词（一） 一、欢快开场：道早问好+一则小笑话 各位优秀的伙伴们，大家早上好!我叫XXX，来自XXXX，很快乐能有这次时机为大家效劳，盼望在今日的晨会上，能够得到大家的支持与协作。(叙述小笑话)在快乐之后，让我们一起进入今日的早会。 二、纪律宣导：早会开头之前，还是不忘提示各位调整好您的坐姿，将手机打至振动或关闭状态。好的，再次道早问好：各位亲爱的伙伴们，早上好!(好) 三、俗话说：没有法规，不成方圆。一流的团队，自然要有一流的风范，让我们一起来看看出勤状况。我们要求回应呼声兴奋洪亮，起立动作整齐划一，请各团队做好预备。一区掌声鼓舞!让我们给正常出勤的自己以及满勤的团队一个热闹的掌声。 四、唱国歌(唱司歌)：(串词)太阳每天都是新的，历史才会蓬勃向前。我们每天都是新的，才会迎接时代的挑战，站在寿险业的最前沿，今日，又是一个盼望的开头，又是一个新的开端，就让我们迎着初升的太阳，抖擞精神，共唱国歌(司歌)，请全体起立。 五、韵律晨操：冲冲冲，咬紧目标不放松，每当听到这首节奏宣明强劲、布满现代青春气息的《向前冲》，都不禁使我们想活动活动筋骨，接
下来就有请我们今日的动感舞星来为大家带操，掌声请出……伙伴(3位)(配乐、掌声感谢)。请音效预备! 六、喜讯报道：在跳完一首欢快的《向前冲》后，让我们来一同关注昨天的举绩状况。经过了一天的辛勤展业，我们有位伙伴成为了今日的刺眼星辰。接下来，请点到名的伙伴起立承受大家的掌声恭贺!伙伴XXXX 件XXXXX元!再一次掌声恭贺以上开单举绩的伙伴! 七、心得共享：我们说，每一张保单都来之不易，每一次的胜利都源于我们的付出，而最快接近胜利的方法就是仿照胜利，接下来让我们一同走进XXX伙伴的心路历程，借助各位热忱的双手，掌声有请展业冠军伙伴!(1-3位，栏目完毕后必需总结) 八、信息窗口：风声、雨声、读书声;国事、家事、天下事，听世界新闻，读天下文章，让我们一起走进今日的天下事!掌声有请信息导读员伙伴!掌声有请!(总结大纲) 九、专题论谈(包装：题、重、人、名)： 今日的专题栏止又为您翻开，今日为大家带出的专题是《A》;毕竟什么是A?为什么要做A?然而又如何能做好A?作为一名业务代表，做好A对我们毕竟意味着什么呢?我们今日特别荣幸地请到T伙伴(经理、教师。下同)为我们带出今日的专题;T伙伴XX年入司，曾在XX活动中获得XX，对于A，有着他特别独到的见解。接下来，就借助各位热忱的双手，掌声有请T伙伴!
晨会召开的流程方法 一、常见早会形式及内容 1.专题演讲 【好处】 让早会成败的责任归于大家，由店长或指定店员事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感。 【注意事项】 每个店员均应有演说的机会，让他在找寻准备资料中而有所收获。 准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。 主题需具吸引力以提高店员兴趣。 可由店长针对店员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。 2.一分种即席演讲 【好处】 培养店员上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力。【注意事项】 演讲之题目应能切合实际。 每人都必须参加。 主持人总结。 3.分享成功经验 【好处】 让每个人听听每一个成功店员的故事或有关销售方面的事，以激励大家争优。 【注意事项】 气氛的控制，主持人须做总结和将激励深化。 4.销售技巧演练 【好处】 提升员工销售技巧，培养潜在讲师，增加辅导渠道。 【注意事项】 新人：入职一个月以后。 老人：目前遇瓶颈（如心态）的人员，但又不愿承认者。
视早会时间长短，选出演练人员若干对。 就其演练优点、缺点，逐一研讨，并由店长讲评。 早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，做其技巧上的再肯定或更正。 5.展示自我 【好处】 学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。 【注意事项】 当门店有人际冲突时。 当门店士气最低或最高时。 每人都须发表，如人数过多，可采用分次、轮流的方式。 每个成员都须： 用30秒的时间说出自己的长处（时间必须足）。 用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点和长处。 听别人说自己优点时，只允许静听不必表示感激，亦不可泼冷水。 最后可轮流说出自己的感受。 6.表扬会（心得研讨分享会） 【好处】 激励，技术交流。 【注意事项】 有店员表现特佳的第二天举行。 掌握时间。 请当事者即席发表讲话。 主持点缀之功应深厚，加以激励全体人员。 主持可用激将之法，强调“事在人为”。 第三招：时段有目标
第一篇：晨会流程(销售部) 晨会流程（销售部） 成功的早会演出＝督导型＋教育型＋趣味性+实效性 晨会目的： 1、激发状态 2、统一思想 3、明确目标 4、学习提升 晨会时间： 1、每周一至周日 2、每天早上8:05分准时开始 3、每天早上晨会时间：10-20分钟 晨会流程： 1、主持人：晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。 2、主持人：大家早上好！ 大家回应：好，很好，非常好！ 3、主持人：今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。 4、主持人：有请经理/主管讲一下今日主要工作安排。 5、主持人：接下来是集体学习时间，主持人每天给大家分享一句激励话语、励志小故事或准备一个小游戏（5分钟左右）。 6、主持人：下面由我带领大家一起朗诵《羊皮卷》，声音要洪亮。 7、主持人：最后一项散会。 鲁洋洋
2013年12月29日 第二篇：销售部晨会流程 晨会流程（销售部） 成功的早会演出＝督导型＋教育型＋趣味型＋实效型 晨会目的： 1、激发状态 2、统一思想 3、明确目标 4、学习提升晨会时间： 1、每周一至周六 2、每天早上8:30分准时开始 3、每天早上晨会时间：10-20分钟晨会准备：放集合音乐 主持人每天给大家分享一句激励话语或准备一个小游戏或笑话晨会流程：主持人： 1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。 主持人：问好：大家早上好！ 2、大家回应：好，很好，非常好！ 3、主持人：今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。主持人：下面由我带领大家一起背诵我们的口号，声音要洪亮。 主动出击，抢得先机！ 团结拼搏，勇争第一 扬帆起航，鼎恒最强！ 4、主持人：有请各组人员分享各组目标。 主持人：我们月目标是多少，已完成多少；我们有信心能完成
业务早会标准流程 开早会 早会是业务人员管理的一项非常重要的工作;早会一定要开,而且一定要开得有效;开早会有一个标准流程; 1．早上好 早会第一步,领导在台上大喊一声,早上好;不是为了问好;你不喊这一声,你看你的业代在底下各自忙各自的事儿,大喊一声早上好,相当于叮铃铃,上课了; 2．主管向员工述职 早会第二步,正式会议的第一个内容,是主管向员工述职; 自己的工作内容 告诉员工,你几点到几点干吗了;比如,“各位,现在早会开始了,身为店长,昨天早上8点半大家开始开晨会,9点15晨会结束,9点15到9点半,我跟XX沟通了货源问题,9点25,谈了1个客户,意向机型;;是否购买;;;” 检核内容 早会主管述职,一定要复述两件事儿：第一件事儿,你检核过店面,你发现店面有什么问题,有什么漏洞；第二件事儿,你对做得好的人怎么样奖励,对做得差的人怎么样处罚;检核内容立刻要讲,检核之后的奖罚当场兑现; 比如,“李四,你说昨天在哪个杂食店卖了一箱饮料,送了一个围裙,我去问人家说没有;王五,你说你那个商店做得很好,昨天我在哪条街的那个商店看到货物摆的一塌糊涂;当场罚款;” 为什么早会一定要强调查核内容 管理的前提是检核,检核的前提是知道,千万不要相信员工
3．员工向主管述职 早会第三个内容,是员工向主管汇报昨天的工作;汇报之前,主管把业代的业绩念一遍,谁好谁不好就通过数字体现出来了; 自检 请问下面三种述职的方式是否合适,如果不合适,请指出其问题所在; 1．报告主管,我昨天上午去的好又多,下午去的家乐福; 2．报告主管,上午我去好又多谈排面调整,下午我家乐福谈导购进店; 3．报告主管,导购进店谈判正在进行中,目前还没有结果; 员工汇报有三到： 时间到 “报告主管,昨天我上午9点到11点去好又多,下午2点到6点去家乐福”,这叫时间到; 数字到
公司早会流程 1.列队：9.00整（15秒集合完毕） 主持人：向左向右看齐,稍息、立正、跨列. 2.问好： 主持人:(de)家人们,大家早上好 家人们：好加油 主持人：今天是----年---月---日,由为大家主持早会,新(de)一天,新(de)开始,早上(de)状态决定了一天(de)工作效率.让我们用最热烈(de)掌声送给优秀(de)自己. 3.宣读作风 主持人：我们(de)作风是 认真、快、坚守承诺（三遍） 4.首先请允许我带领大家练习(de)基本用语：（1）欢迎光临 （2）您好我是,很高兴能为您服务 （3）对不起请稍等一下 （4）对不起让您久等了 （5）您好请随我来 （6）谢谢光临请慢走 5.主持人口令： 首先请允许我带领大家宣读价值准则：我们(de)团队：虽然来自不同(de)地方,但我们最求同一个梦想,同一个使命,同一个声音,互相信任、互相欣赏,共同凝聚成攻
无不克,战无不胜(de)卓越团队. 我们(de)使命：让精(de)爱留在每一个家. 我们(de)信念：信守承诺,我们用感恩(de)心做人,共同营造爱(de)家园 我们(de)宗旨：让(de)爱留在每一个家. 我们(de)准则：保证完成任务,绝不找借口. 主持人：非常好把掌声送给我们自己. 5.(de)十大军规： （1）你进入(de)是一家讲求实效(de)企业,请用你(de)业绩说话. （2）如果你要离开,请你带上荣誉和奖金,我们是最好(de)证明人. （3）在你发出抱怨前,先想想同样条件下优秀者是如何做到(de). （4）永远喜欢这样(de)人员,面对困境没有意见,只有建议. （5）被拒绝是家常便饭,唯有你是优秀重视这样(de)人才：忠诚、专业、激情、有团队精神. （6）我们无视你(de)文凭,背景和经验,唯有贡献才能证明你(de)价值. （7）行业竞争之道,全心全意为客户服务. （8）实现梦想唯一途径,人生就是一个奋斗(de)过程,坚持不懈终会成功. （9）如果你不认同公司(de)文化,就请你离开. 6.我们都知道严格就是：什么 家人回答：严格就是大爱. 7.对伙伴(de)仁慈就是：什么 成员回答,仁慈就是最大(de)侮辱. 主持人口令：要不要侮辱我们(de)伙伴 成员回答,不要