通用电器（GE）公司简介 美国通用电气公司-General Electric Company(GE)是一家著名的全球性跨国企业，其历史可追溯到十九世纪七十年代末期创始人为著名的科学家托马斯.爱迪生。自发明电灯后，他于1878年建立了爱迪生通用电气公司。1892年成立了通用电气公司。历经百余年的发展，GE公司拥有近3000亿美金的固定资产，年营业额1004亿美金。拥有12个支柱产业，包括飞机发动机，塑料，医疗，电动机，NBC全国广播公司等。 GE公司的经营目的是提供一流的产品和优质的服务，目前GE公司在中国大陆成立若干合资企业，所涉及的领域包括医疗系统，照明，塑料，航空等。自1996年以来，在由《财富》杂志一年一度根据全球企业上一年业绩排出的全球500强和摩根-斯坦利公司每半年排出一次的全球1000强中，GE公司一直雄居榜首。 GE医疗集团（GEHC）是世界上医学影像产品的最大供应商，主要产品包括CT，MR，超声，X光，和核医学等。GE医疗系统总部位于芝加哥北部的米尔沃基(MILWAUKEE)。 超声产品自94年正式推出市场以来，GE公司对超声极度重视，投资数亿美元加大产品的开发和技术的突破，使GE的超声有突飞猛进的进展，现已形成系列化，从最高档的彩超到普及型彩超；从高档的黑白超到普及型黑白应有尽有，充分满足不同规模医院的需求。98年投入2.3亿美金收购了威曼、泰索尼、横河等全球优秀的超声制造公司，目的是利用其技术，改造其技术，发展壮大GE，为我们的客户提供更先进更完善的系列彩超。发展到今天，GE已成为全球最大的超声产品供应商。 GE公司推出的LOGIQ系列、VOLUSON系列及VIVID等系列彩超，其主要特点是适应未来数字化发展趋势的新一代全息平台设计、光盘存储、小型化多功能，基于人类工程学设计的良好用户界面、高质量图像和最好的性能价格比。我们的目标是向超声医学界提供高技术高质量的产品，更好的为病人服务。这就是GE超声的新奉献。
美国GE公司的组织管理结构 GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。 GE公司的组织结构如图2所示。其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。企业的文化是以推进 6 SIGMA 管理为主，同时加强知识交流、知识管理。企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。 航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE 公司总部的领导成员。 日常管理运作。 GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。 1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。
3月份召开环境、安全会议。 5月份召开组织结构及人事调整会议。 6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。 10月份召开再次审议未来规划会议。 11月份召开纪检审查及培训会议。 财务管理主轴线。 GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。各类财务人员共计7500多人。 公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。总部的财务机构主要负责将外部信息转化为部目标和监控公司（总部）的损益性。 在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。为其工作的成员包括4名商务分析师和有关专业人员，主要负责集团公司部业务关系、运作监控、损益监控、商务计划及完成CEO、CFO部署的任务。 航空发动机事业部下级分部如民用发动机分部，在这个层面以下属于执行层面，上层确定的任务，从这里开始进入成本中心。其财务人员为分部层面上的管理人员，有1-2名分析师，主要负责部的损益表、负债表和现金流量表，按计划完成创利。 最后一层为生产、大修和部件修理层面，有1-2名分析师，负责推动和监控执行情况，确保没有意外发生。 主轴线上各个层面逐级负责，其损益表、负债表和现金流量表每天进行监
GE公司盈利能力分析 盈利能力是企业各个层面都高度关注的指标,是指企业资金或者资本的增值能力,简而言之,就是企业获得利润的能力。对公司盈利能力进行分析,实际上就是对公司的营业利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等各项指标进行分析,盈利能力的强弱是通过企业的利润率来体现的。不管对经营者还是投资者来讲,进行盈利能力分析,能够及时发现管理经营和投资环节中出现的问题,并及时改进对策,促进利润率的提高。在越来越开放的市场和激烈的竞争环境下,企业的持续发展需要持续的盈利能力,如何促进GE公司业务快速增长,提升其自身盈利能力,是当前的一个重要课题。 准确而深入地评价企业盈利能力,能够促进企业正常的发展,有重要的理论和现实意义。本文以微电声行业面临的挑战和风险为研究背景,通过对GE公司盈利能力的现状、存在的问题及原因进行分析,基于杜邦分析理论及盈利能力的影响因素,提出提升GE公司盈利能力的对策建议,有助于GE公司在激烈的市场竞争中实现良性发展。本文的主要内容由七部分组成:导论、概念界定与理论基础、GE公司盈利能力现状、GE公司与AAC公司盈利能力比较、GE公司盈利能力存在的问题及影响因素、提升GE公司盈利能力的对策建议及研究结论。本文的基本观点和研究结论是:认为,GE公司在主营业务方面发展良好,在电声行业和未来 的智能声音硬件行业具备足够的发展基础;GE公司的资本运作和其他行业投资 不足,营收盘子比较单一,主营业务的抗分险能力需要进一步提高;2015-2016年,受制于行业内竞争的压力和各种成本的上升,公司的销售额和净利润被压缩,影响了公司的其他财务指标,存在下行趋势。 GE公司可以通过减少坏账损失、提高资产周转率、开发新产品、改善融资结构等措施来提高GE公司的盈利能力,这不仅对GE公司的盈利能力提升及未来发展具有参考价值,同时也为微电声行业未来发展提供借鉴。
如何为GE打造营销发动机 10年前，通用电气还没有一个真正意义上的营销部门，因为几十年来公司一直对自己的技术优势非常自信，认为自己的产品根本不愁卖。公司看待营销，最好的时候也不过视其为一项辅助职能。但后来情况发生了变化。GE从事的各项业务都不断成熟，单靠越来越复杂的技术或是为现成技术寻求新市场是无法取得成功的。 GE的应对方法，是让所有业务都关注公司内部成长，开启营销机器，进一步加强与客户之间的直接协作，开拓新市场。为了开动营销发动机，GE公司做了如下努力： 1.规范营销框架 当时，GE对于如何校调不同业务集团、不同市场、不同业务模式的营销工作没有统一答案。所以公司当务之急是制定一个可以用于整个公司的营销框架，它包含三个方面：准则（创建通用营销术语和标准）、人员（为领导岗位寻找合适人员）和流程（建立效绩评估体制）。 2.提升营销地位 相较于原先营销只是作为辅助职能的地位，在GE公司改变战略后，营销成为在GE被称为“商业创新”这项工程的火炬手。GE的营销不再像过去一样只是参谋职能，而要承担业务职能，对一些关键的营运活动负责，其中包括产品定价和量化客户价值。 3.人才培养 为了满足公司对营销人才的需要，营销团队进行了扩容，人数从
2003年的2500人增加到了现在的5000人，规模扩大了一倍。除了人员数量上的变化以外，公司及旗下所有的业务集团都增设首席营销官（CMO）。 4.改变营销人员DNA GE认识到，要想让营销上升成为一项战略职能，它必须具备四大功能：激发、创新、整合与执行，并使其成为营销人员的DNA。 功能一：激发。负责营销工作的管理者需要进行战略思考，对现状发起挑战，用自己独特的视角发现同事们未能察觉的问题。这要求他们不仅强调营销工作有什么好处，而且要去思考企业领导人可能面对的局面。 功能二：创新。GE的许多业务集团中营销原来只是一项辅助职能，工作局限于向负责创新的部门传递信息，营销团队无法直接参与公司的创新。新成立的营销团队则要求，在思考时必须超越产品特征和功能，将视角投向商业创新的诸多方面，包括定价、交付、客户吸引、复杂的风险回报分析和新的商业模式。 功能三：整合。营销人员要在不同组织小团体和部门之间架设桥梁，让大家朝统一的方向前行。营销人员有时要做好“翻译”的工作，让来自外部的客户意见为企业内部人士理解。用客户语言把面对客户的部门和后台部门联系起来，实现产品的交叉销售。 功能四：执行。所有领导者都必须有执行能力，营销领导者必须在这方面更加擅长。因此无法用组织影响力去压人，而只能依靠自己的专业知识、独到见解和团队精神，用所取得的成绩说话。例如，
美国GE公司的组织管理结构GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。GE公司的组织结构如图2所示。其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。企业的文化是以推进6 SIGMA管理为主，同时加强知识交流、知识管理。企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE公司总部的领导成员。日常管理运作。GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。 1 3月份召开环境、安全会议。5月份召开组织结构及人事调整会议。6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。10月份召开再次审
议未来规划会议。11月份召开纪检审查及培训会议。财务管理主轴线。GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。各类财务人员共计7500多人。公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司（总部）的损益性。在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。为其工作的成员包括4名商务分析师和有关专业人员，主要负责集团公司内部业务关系、运作监控、损益监控、商务计划及完成CEO、CFO部署的任务。航空发动机事业部下级分部如民用发动机分部，在这个层面以下属于执行层面，上层确定的任务，从这里开始进入成本中心。其财务人员为分部层面上的管理人员，有1-2名分析师，主要负责内部的损益表、负债表和现金流量表，按计划完成创利。最后一层为生产、大修和部件修理层面，有1-2名
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/c116037686.html, 燃气轮机技术发展及应用 作者：顾士国 来源：《山东工业技术》2017年第16期 摘要：燃气轮机是国家资源节约战略发展下的一项工业产品，也是能源管理方向的最高 技术水平的设备，因此发展燃气轮机技术，扩大燃气轮机的应用范围，是当下制造业的重点发展方向。本文从燃气轮机技术发展的趋势出发和燃气轮机技术发展的内容出发，分析了燃气轮机技术的应用方向，供从事燃气轮机技术探究与应用的工作人员参考。 关键词：燃气轮机；技术发展；应用方式 DOI：10.16640/https://www.doczj.com/doc/c116037686.html,ki.37-1222/t.2017.16.239 0 引言 燃气轮机的应用在现代企业生产中十分广泛，能够对国民经济发展中所需要的电力和能源进行输送与分配，还是国防领域中的重要应用设备，总体来说燃气轮机在现代社会运行中有着不可取代的作用。随着科学技术的不断进步，近几年的燃气轮机发展技术已经达到了较高的水平，燃气轮机领域也取得了显著的科研成果。 1 燃气轮机技术发展的趋势 今后燃气轮机技术的发展趋势是，通过提高生产设备的温度和压力，来提高机组的运行功率及效率；燃气轮机要适应多种燃料的性质；改变燃气轮机的热力循环系统，运用新型的工质完善操作系统，优化操作的性能。重型的燃气轮机要不断朝着高参数、高性能、高效率、低污染的方向发展，经过相关技术人员与专家的研究，未来的燃气机轮最高温度可以达到1700 度，联合运行的功率可达到65%，并将持续上升。 科学先进的气动设计技术能够进一步的提高高压气机和透平部件的性能，气动设计技术中的可控漩涡技术、自由涡技术、扭叶片技术、多圆弧叶技术、散叶技术、抽吸技术、主动控制技术、被动控制技术、可调叶片技术、间隙控制技术等，能够有效的减少燃气轮机在工业生产中的损失与浪费。比方说运用可调叶片技术能够确保内压气机的工作效率，让内压气机能够在更宽的范围内运转；运用抽吸技术和主动控制技术，能够减少多级轴流压气机的级数和重量、扩大了多级轴流压气机的工作范围[1]。 为了拓宽燃料的适用范围，减少燃料燃烧过程中带来的污染，燃气轮机技术的研发专家要发展高效率低污染的稳定燃技术。目前很多国家的燃气轮机制造厂家都在研究减少污染排放的技术，并投入了一定的物力资源、人力资源和财力资源，建立了专门的实验基地，从事对燃气轮机节能减排技术的研究，并将研究的技术应用在自己生产的燃气轮机中。
燃气轮机技术国产化解决方案
目录 第一部分哈汽公司燃气轮机的发展 第部分 第二部分哈汽燃机自主与国产化生产工作第三部分哈汽燃机国产化的经验和意义
一、哈汽公司简介 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司是我国“一五”期间156项重点建设工程项目中的2哈尔滨汽轮机厂有限责任公司是我国“五”期间156项重点建设程项目中的2项——电站汽轮机和船用主动力装置的生产基地，是以生产制造大型火电汽轮机、核电汽轮机工业汽轮机船用主动力成套装置和燃气轮机为主的国有大型发电设备制造骨汽轮机、工业汽轮机、船用主动力成套装置和燃气轮机为主的国有大型发电设备制造骨干企业。 公司于1956年3月17日破土动工，1958年12月10日建成投产，是哈尔滨电气股份有公司于1956年3月17日破土动工1958年12月10日建成投产是哈尔滨电气股份有限公司（在香港H股上市）的全资子公司，隶属于哈电集团公司。
公司现拥有300MW 600MW 1000MW等级超临界大型空冷超超临界机组一、哈汽公司简介 公司现拥有300MW、600MW、1000MW等级超临界、大型空冷、超超临界机组、1000MW以上核电机组，以及重型燃气轮机、25MW级燃气轮机动力涡轮部分、30MW燃压等优势系列化产品具备了行业一流的科研开发水平和生产制造能力30MW燃压等优势系列化产品，具备了行业一流的科研开发水平和生产制造能力。
哈汽燃机自主 制与国产化作 二、哈汽燃机自主研制与国产化工作第一阶段—自主研发 国内六十年代开始研究设计制造工作自上世纪六十年代至今，哈汽公司在燃机产业方面主要经历了以下五个阶段： ?国内六十年代开始研究、设计制造工作 ?先后开发多台舰船动力、机车燃机、发电燃机、轴流压气机等完成试车和运行考验间冷回热研究? 完成试车和运行考验，间冷、回热研究 哈汽公司自主研发6种型号燃气轮机 哈汽公司开发的压气机
在《财富》世界五百强前五十名的榜单内，GE（通用电气公司）作为唯一的一家多元化金融集团雄居其中，这是公司的创始人托马斯·爱迪生当年所想象不到的。这家世界上最成功的全球化、多元化公司，业务领域涉及制造、能源、工业和服务业，一百多年来保持长盛不衰。1896年，道琼斯工业指数榜设立，GE是当时上榜的12家公司之一，时至今日，它也是唯一一家仍在指数榜上的公司。 GE何以历经百余年沧桑洗礼而仍旧焕发活力？其经久不衰的秘诀何在？ 重新定义了现代企业——GE的四大战略 GE创造了一个全球多元化集团的奇迹，管理学界甚至认为，其运作和管理理念重新定义了现代企业。百年来，不断有人试图解析GE的管理理念和方法，其中，影响最深最广的首推GE的四大战略： 全球化战略 全球化就是为全球的市场提供由全球化人才设计的全球化的产品和服务。这个战略包含三方面的内容：一是到海外开拓市场；二是到海外寻求更低成本的生产和服务；三是培育和发展国际化人才，以供全球使用。 GE是最早开始全球化的公司之一。杰克·韦尔奇(Jack Welch)上台之后，于1987年，GE正式宣布对世界市场业务进行重组，从而开始了大规模的全球化之路。他对外通过收购、兼并、合资等战略措施，对内进行业务重组、组织调整等，不断推进GE的全球化进程。 但其中最值得一提的是，GE的全球化，“不仅是在全球范围内进行销售和采购，而且还要去发现智力资本：世界上最好的人才和最伟大的创意。”他们旨在搜罗全世界最好的人才，而并非仅仅是全球市场的买卖。 韦尔奇认为，只有那些不惜一切代价，广泛收罗人才的公司才是真正的全球性公司。换句话讲，全球化最重要的是“人才的全球化”。杰夫·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）在同中国企业家座谈时，也曾形象地描绘了全球化的工作意境：“对于我本人来说，全球化意味着一年当中有一半的时间都在世界各地进行旅行，意味着对中国员工进行培训，让他们到美国去学习，到世界上其他的国家进行培训……” 服务战略 GE原来是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电子行业总产值的四分之一。上世纪80年代，GE在全球24个国家共拥有113家制造厂，其产值中传统制造产值的比重高达85%，服务产值仅占12%。在经济萧条的冲击下，制造业的利润日益微薄，而当时作为产品附加的售后服务，毫不起眼，却有着让人意想不到的利润率。韦尔奇看到了这一趋势，推出了服务战略，将服务独立于产品之外，为自己和竞争对手的产品提供服务，作为一个赢利部门，变成利
福建对外经济贸易职业技术学院 《跨国公司与跨国经营》课程作业 世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告 A、目标公司中文译名：通用电气公司 B、目标公司外文名称： General Electric Company C、比较公司中文名称：福建中能电气股份有限公司
世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告 导语：通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅,倍受推崇和尊敬。GE是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司,本文就从通用电气公司的发展历程、经营项目、跨国战略和在华贸易等情况来分析通用公司，以及选定福建中能电气股份有限公司来进行比较研究，希望能从通用电气公司中学到的发展战略，使之发展和壮大起来。 一、通用电气GE简介 (一）通用电气GE公司概况 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量,高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机,发电设备到金融服务,从医疗造影,电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界 100 多个国家开展业务,在全球拥有员工近315,000人.杰夫伊梅尔特先生自 2001 年9月7日起接替杰克韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。（二）通用电气GE荣誉头衔 在财富全球500强中，GE排名第12位。 在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。 在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。 在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。 GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司 （三）通用电气GE企业文化/价值观 我们将想象化为实际行动,为客户,大众和社区工作。 我们协助解决一些世界上最棘手的问题。 我们推崇业绩文化,拓展市场,培养人才,为股东创造价值。 我们唯才是用,以学习进取,兼容并蓄,求新求变的精神保持企业领先。 GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。 二、通用电气GE主营业务 （一）产品。GE的业务领域十分广泛，其卓越的产品和服务涉及各个领域、遍及全球客户。GE所有业务都秉持着一个重要理念：充分发挥想象，为全球客户和消费者创造更美好的生活。 1.1家电：GE是全球最大的家用电器制造商之一。自1907以来，GE始终致力开发先进的家用电器产品，在提升人们生活水准的同时节省电力。今天GE继续秉承这一传统，不断带来诸如Advantium?烤箱、Harmony ?衣物洁净系统等众
燃气轮机技术发展及应用要点分析 摘要：燃气轮机作为重要的工业设备，也是我国能源的战略性产业，燃气轮机 发展好坏影响我国制造业与能源技术的进展，也会对国民经济产生不同程度影响。本文中详细分析燃气轮机技术发展现状及应用情况，展望未来发展趋势，以供同 行借鉴与参考。 关键词：燃气轮机；技术发展；应用要点 引言 燃气轮机的应用在现代企业生产中十分广泛，能够对国民经济发展中所需要的电力和能 源进行输送与分配，还是国防领域中的重要应用设备，总体来说燃气轮机在现代社会运行中 有着不可取代的作用。近几年的燃气轮机发展技术已经达到了较高的水平，燃气轮机领域也 取得了显著的科研成果。 1、燃气轮机发展概述 1906年第一台效率为3%的燃气轮机问世。20世纪40年代起燃气轮机开始进入工业的各 个领域并得到了较为迅速的发展。例如：1939年诞生于瑞士BBC公司的燃气轮机，功率 1.5MW，初温550℃，效率17.3%。进入20世纪80年代后，燃气轮机单机容量有很大程度 的提高，特别是燃气-蒸汽联合循环技术日渐成熟。 随着世界范围内天然气资源的大力开发，燃气轮机及其联合循环在世界电力系统中的地 位发生了明显的变化，不仅可以作为紧急备用电源和调峰机组使用，而且还能用于带基本负 荷机组。经过不断应用最新的研究成果，提高技术水平，目前正在研究最大功率达460MW、燃气初温达1600℃、压气机压缩比约40、单循环效率为43%～44%的重型燃气轮机，其联合 循环效率将高达65%；同时也在着手研究未来更加先进的燃气轮机，燃气初温的目标是1700℃。 目前燃气轮机单机效率已达36%～41.6%，最大单机功率已达375MW。组成联合循环机 组后，发电效率达55%～60%。联合循环机组已成为发电市场的主流机组。日本三菱公司研 制的M501J型燃气轮机组成的联合循环在50%负荷工况下效率依然可以达到55%。阿尔斯通 公司的新GT26在40%负荷工况下NOx的排放依然低于25ppm(这里1ppm=10-6)。 2、燃气轮机技术应用 本部分以西门子SGT200-2SDLE型燃气轮机的燃烧控制系统为对象，详细分析技术应用原 理及注意事项。相对于燃烧系统采用扩散式设计的燃机而言，采用预混燃烧设计的西门子SGT200-2S型燃气轮机性能表现更优越，因为其燃烧室燃烧火焰更短、窄，燃烧温度高，氮 氧化物排放低，单位重量功率高，同等输出功率情况下效率更高，但其对空燃比和燃烧器的 进气流道设计要求更高，在运行过程中若空燃比波动较大，燃烧室火焰熄灭概率相对较高。 2.1燃料气量控制 两台燃料气阀门分别控制、分配进入8套燃烧器，其中辅助燃料气阀控制进入8个辅助 燃烧器的燃气量，主燃料气阀控制进入8个主燃烧器的燃气量。通过燃料气管形状、管径和 燃料气供气压力范围的设计，实现进入8台辅助燃烧器和主燃烧器的燃料气量的平均分配。 燃料气阀的流量特性曲线需要提前测定，根据测定的曲线来设定控制系统中燃气阀开度及其 对应的燃料气量、燃料气热值等相关燃烧参数，以便于控制燃烧功率变化速率，满足机组不 同工况下的要求及保持变负荷工况下机组的稳定。 2.2空气量控制 由于SGT200-2S型燃气轮机采用双轴设计（压气机轴和动力透平轴），燃烧后的能量首 先驱动前轴的压气机转动，以提供压缩空气供机组燃烧和部件冷却用，该段轴的转速设计为 不可调节，转速取决于燃烧功率，即机组设计的轴重量、摩擦阻力、排气背压等固定参数， 决定了在一定的燃烧功率下，轴转速一定，此时压气机的空气进气体积流量一定。但空气量 受空气温度、湿度和大气压力影响，一定体积空气的质量会发生变化。为了适应这一变化， 提高空气量调节精度，保证燃烧稳定及防止压气机喘振，燃机将部分定子叶片设计为可调， 对于SGT200-2S型燃机，其前5级定子叶片为可调，称为可调导向叶片（VGV）。总体上看，
通用电气实业有限公司/GE水处理及工艺过程处理 E水处理及工艺过程处理公司是GE基础设施集团的子公司，是GE最新的增长引擎之一，是世界领先的水G 净化和流体处理公司，是全球唯一提供全套高科技水处理设备和药剂的制造商，其产品从膜元件、EDI、滤芯、控制阀、高压泵、膜处理整机、家用饮用水系统、仪表到水处理药剂等。 GE水处理及工艺过程处理公司由GE Betz,GE Osmonics, GE lonics 和GE Zenon 合并而成，是全球最大的海水淡化、工业废水处理、中水回用、纯水处理、循环水处理、锅炉水处理以及工艺生产过程处理供应商，致力于为客户提供全方位的产品的技术服务。帮助客户提升价值和改善产品质量。
GE通过提高设备性能，产品质量，降低成本和延长设备使用寿命等手段向顾客传递价值。我们的方案能够改进废水处理系统的运作，保证客户的设备不受腐蚀、变形以及其他外在因素的破坏，实现环境、能源与企业间的和谐统一。 GE水处理的使命是成为工业领域水处理全面解决方案的最佳供应商。企业始终站在客户的角度，围绕彼此共同的利益，持之以恒地构筑一个牢固、长久、相互信任的合作空间。企业的持续发展源于顾客满意，顾客满意则取自合作过程中的双赢。 2006年3月14日，GE旗下的水和工艺技术分部和ZENON环境公司宣布签订交易合同，使得GE公司以每股24加元全部现金形式收购ZENON 公司的股份。GE泽能公司是世界上领先的先进膜技术的开发商、制造商和销售商。GE泽能公司的水处理系统用于净化饮用水，生产高品质生产用水，以及处理废水用于排放或再用。 行业优势
GE的水处理和工艺过程处理集团在世界的50个国家拥有2500名现场服务专员，并拥有20套生产装置和设施．通过其整个操作平台，GE 的水处理和工艺过程处理集团的业务遍布全球。 经过近一个世纪的发展，GEW＆PT已经成为一个无论是从科学研究、产品开发、市场营销、技术服务还是在生产能力上都居于世界领先地位，GE集合了全球最好的技术及经验，换句话来说，我们有能力和经验解决你的工厂及世界任何地方的任何有关问题，并提高运作效率。 GE拥有广泛的工业应用经验，所以能够在第一时间以最佳方案快速解决关键问题．我们优化水和工艺系统的技术可以使你的运营长期保持最高的效率。 GE Osmonics在科研应用方面创下了许多第一：第一套商业化反渗透机器；第一套锅炉给水反渗透系统；第一套医药注射用水反渗透系统；第一种抗污染三层复合反渗透膜。公司的巨额资金的注入和6 SIGMA质量管理体制的实施，使之成为全球三大反渗透膜元件生产商之一。
60燃气轮机技术第30卷Processing of Breakdown on Gas Power Station Main Transformer Drivepipe Dielectric Loss Over-Standard WANG Ping (Fujian Jinjiang Gas Power Generation Co. , Ltd. , Fujian Jinjiang 362200, China) Abstract ：In a prevention experiment of gas power station No. 3 main transformer, 220 kV side two phase drivepipe dielectric loss was over-standard. After reason analysis and processing, finally experiment values were up to standard of the electricity equipments preven-tion experiment regulations. The article provided drivepipe end shield to install screw damage after dismantling and unloading method and keep drivepipe end from holding guarding against of the base silk tooth damage measure. Key words：high pressure side drivepipe；end shield foundation；drivepipe dielectric loss；on-line monitor equips IDD 简讯 4项燃气轮机国家标准2017年开始实施 由全国燃气轮机标准化技术委员会组织制定、修订的4项国家标准已经被批准发布，并于2017年开始 实施。具体标准介绍如下： GB/T32797—2016《热电联产系统用于规划、评估和采购的技术说明》等同采标ISO26382:2010,为 新制定的标准。该标准对同时提供电、热和/或冷的热电联产系统的规划、评估和采购进行了技术说明，规定 了热电联产系统规划过程中必要的检查项目，提供了适于实现各项目热电联产系统合理配置的程序，并包含 了关键开发步骤的详细流程图。该标准适用于项目评估中研究内容的确定、热电联产系统评估和热电联产 系统采购的主要信息和工作。 GB/T32821 —2016《燃气轮机应用安全》等同采标ISO21789:2009,为新制定的标准。该标准规定了 使用液体或气体燃料、用于陆地和海上包括浮动平台的、各种类型的开式（简单、联合、回热、再热等）循环的 燃气轮机，以及相关的控制、检测系统和必要的辅助设施的安全要求。阐明了与燃气轮机相关的预期的重大 危险，指出可以降低或消除这些危险的预防措施和过程。 GB/T14100—2016《燃气轮机验收试验》等同采标ISO2314:2009，是对GB/T14100—2009《燃气轮机 验收试验》的替代。该标准描述了燃气轮机试验的测量方法和相关仪表及其校验。规定了试验的准备和 执行的要求、定义了燃气轮机运行条件、边界条件及其限值以及标准条件，还规定了测量数据记录与处理、试 验结果计算和修正以及试验结果的不确定度。 GB/T15736—2016《燃气轮机辅助设备通用技术要求》将替代GB/T 15736—1995《燃气轮机辅助设备通 用技术要求》。该标准规定了燃气轮机辅助设备的通用技术要求，适用于发电用燃气轮机辅助设备的设计、制造、采购和使用。标准综合了目前国内主流重型燃气轮机产品的技术特点，适用于重型燃气轮机辅助设备 的通用技术要求。 通过本批标准的实施，为热电联产的燃气-蒸汽联合循环系统进行规划和评估提供技术准则;对燃气轮 机装置可能产生的危险以及可以采取的防范措施有了标准依据，填补了燃气轮机标准体系中关于燃气轮机 安全性的空白;确保燃气轮机性能试验结果高度精确，燃气轮机热力性能验收试验将更加完善;为燃气轮机 辅助设备的设计、制造、采购和使用提供技术准则。 全国燃气轮机标准化技术委员会秘书处 2017年3月1日
燃气轮机技术的发展与应用刘勇 发表时间：2017-12-01T10:12:03.443Z 来源：《电力设备》2017年第22期作者：刘勇 [导读] 摘要：我国燃气轮机核心技术基础薄弱，更要发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的制度优势，全行业要大力开展协同创新，坚持走完从基础和应用基础研究—关键技术验证—产品研发设计—生产制造—产品应用的全过程，以形成自主创新的技术体系和具有竞争力的产业体系。 （哈尔滨电气集团公司黑龙江 150028） 摘要：我国燃气轮机核心技术基础薄弱，更要发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的制度优势，全行业要大力开展协同创新，坚持走完从基础和应用基础研究—关键技术验证—产品研发设计—生产制造—产品应用的全过程，以形成自主创新的技术体系和具有竞争力的产业体系。本文介绍重型燃气轮机技术的发展，并对重型燃气轮机技术提出建议。 关键词：燃气轮机；技术；发展；分析 燃气轮机广泛应用于发电、机械驱动、船舶动力等领域。作为热功转换的动力装置，具有比功率大、起动及负荷变化快、可燃用多种燃料等优点，是实现能源高效洁净转换的核心装备。作为发电设备，它具有效率高、污染排放低的优点。燃气轮机是高温、高转设备，是众多高端设计、材料、制造等技术集成的重大动力装备，被誉为制造业王冠上的一颗明珠。它集中反映一个国家在能源动力、材料冶金、机械制造以及自动控制等多学科和多工程领域科技发展的综合水平。自主发展燃气轮机高新技术，提高燃气轮机产业水平对于我国能源结构调整，促进节能减排，保障国家能源安全，提高我国科技水平具有重要意义。 一、燃气轮机的发展 发动机是工业的心脏。西方工业革命初期，瓦特发明了蒸汽机，是一种外燃机。19 世纪中叶，往复式内燃机问世，直至今天仍广泛应用于各行各业。20 世纪上半叶欧洲率先制成世界上第一台工业燃气轮机，至今已走过了半个多世纪。燃气轮机利用燃烧产生高压燃气，利用燃气的高压推动燃气轮机的叶片旋转，从而输出动力。它在很大程度上弥补了兆瓦级以上内燃机的市场空白，很快占领了数兆瓦至数十兆瓦发电市场。当前工业燃气轮机的单机最大功率已接近300MW，简单循环最高效率超过40 %，联合循环最高效率已达60 %，无论在能源利用效率方面，还是环保方面，都对传统火力发电形成极大的挑战。燃气轮机工业的快速发展，对民用及军事工业都产生了深远的影响。但是，工业燃气轮机的技术特点使它在小型化方面受到较大的限制。兆瓦级以下单机发电效率还不到20 %，使其在发电市场望而却步。而在另一方面，随着全球分布式发电市场的迅速发展，对小型燃气轮机尤其是兆瓦级以下微型燃气轮机（简称微燃机）的需求却变得越来越迫切。 二、重型燃气轮机技术的发展 我国发展燃气轮机技术始于上世纪五十年代末，曾自主开发了多种型号的燃气轮机。但是后来由于我国能源政策调整，严格限制用油发电，几乎所有燃气轮机一律停机封存，我国燃气轮机技术发展转入低谷时期。八十年代中期开始，随着经济高速发展，电力需求不断增加，燃气轮机发电又得到了新的发展。进入本世纪，我国的燃气轮机技术和产业得到了全面的发展。通过“打捆招标”，我国机械行业企业均引进了国外的燃气轮机制造技术，并得到了包括制造图纸、技术规范、工艺规范、材料规范、采购规范、质保体系以及装配、调试、运行维护等技术资料。通过相关的技术改造，具有一定的制造能力，通过50余台/套燃气轮机的制造，积累了较为丰富的加工经验。但是“打捆招标”仅引进了部分制造技术，没有引进设计技术。一些核心制造技术外方并未转让，热部件的制造被控制在以外方为主的合资厂内，机组维修备品备件价格有不确定因素。“打捆招标”促进了我国的燃气轮机工业发展，但是我国的燃气轮机水平和国外先进水平相比还有很大差距。在技术上，国内基本上没有自己的重型燃气轮机设计技术。在市场方面，我国的大功率燃气轮机市场基本上被国外机组占领。为了提高燃气轮机相关基础研究水平，国家科技部在燃气轮机的高性能热－功转换科学技术问题和大型动力装备制造基础研究两个项目。通过两个项目的实施，系统地建设了测量技术先进的机理性实验平台，建成了重型燃气轮机全尺寸转子综合试验系统。开展了燃气轮机相关基础研究，获得了一批基础实验研究数据。尽管近十年在基础研究、高技术研究、制造技术方面取得了突破，但是我们还没有完全掌握F 级燃气轮机热端部件的制造技术，缺乏先进材料和先进部件的性能验证平台。通过几个燃气轮机型号的研制所形成的设计技术尚未在系列产品上进行充分验证，面向下一代新技术的基础研究设施缺乏，这些都是我国发展燃气轮机的软肋。 三、重型燃气轮机技术的建议 开展系统的燃气轮机基础研究，发展燃气轮机技术，进行关键技术的验证，建立部件的设计、试验、制造平台，是发展燃气轮机产业的基础。从我国60年发展燃气轮机技术的历程，特别是近十年的发展历程来看，为了推动燃气轮机技术的发展，必须接受经验教训，开展机制体制创新。这十年来，尽管以重型燃气轮机型号为引领，开展了相关的燃气轮机高技术研发；但是这些高新技术的原创性不高、系统性不足，所建立的设计体系不够成熟、完备，没有完全建立起发展关键技术的能力。而且对于引进的技术没有进行充分的技术消化吸收。另外从行业角度来看，机械航空部门壁垒分明，没有各取所长，充分融会贯通。技术开发过程中企业和高校、研究院所的联合不够紧密，科研与技术研发有一定的脱节。推动燃气轮机技术的发展，首先要全面开展燃气轮机各项先进技术的研究，包括：先进的燃气轮机总体设计技术，高性能压气机的设计制造技术，高性能透平设计制造技术，先进的热端部件冷却技术，燃料适应性强、高效、低污染稳定燃烧技术，长寿命整机的结构和强度，高温合金材料与涂层及其工艺，先进的自动控制与防护系统等。对燃气轮机相关的上述技术的研发要采用不同的技术方案。对于能立足自身独立完成的关键技术研究要联合国内优势力量全力突破，在技术突破上要尽量依托成熟技术加以优化集成，要充分重视和利用十年来我国自己的科研成果及设计制造经验。对于非常关键但基础薄弱的技术可以采取引进、消化吸收或国内外合作研究方式，最终为我所用，掌握关键技术。在先进技术的研究中，要注重跟踪前沿再创新，要形成具有自主知识产权的燃气轮机技术。对于开发的关键技术要依托于相关的产品和示范工程进行验证，促进科研成果转化和产业化。通过持续开展关键技术开发，实现关键技术验证，搭建设计制造体系，并利用搭建的设计制造体系开展燃气轮机系列产品的研发，在产品研发过程中完善设计制造体系，全面提升我国的燃气轮机产业水平。燃气轮机属于知识密集型的高科技含量产品，燃气轮机技术涉及专业、产业众多，因此对于燃气轮机技术的研发，必须注重产、学、研合作。国家要有统一规划、统筹安排，集中人力物力。以产业发展为导向、以关键技术研究为重点，以示范工程为依托与带动，有机结合基础研究、关键技术研究开发以及产品的研制，在全国范围组织产、学、研合作联合，研究开发先进燃气轮机关键技术。 重型燃气轮机是迄今为止效率最高的热-功转换类发电设备，它的研发制造水平代表了一个国家的重工业水平。就我国重型燃气轮机发
一、通用电气企业文化内容 1、通用电气核心价值观 GE永远推崇三个传统——坚持诚信注重业绩渴望变革 2、通用电气基本理念 （1）对客户充满热忱 以客户的成功衡量我们的成功 永远坚持六个西格玛质量标准和创新精神 （2）褒奖德才兼备，培养精英人才 为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想 （3）增长为本，放眼世界 在全球发展人才，开发市场、拓展业务 （4）珍视每个员工、每个创意 尊重个人，珍视每个员工的贡献 （5）主动出击 利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物 决不允许规模成为障碍 （6）不懈的追求更快、更好 利用数据时代的优势加速我们的成功、建设一个更迅捷和更灵敏的GE （7）让GE领导者精神发扬光大 对不断学习和分享创意充满热忱 决意在任何环境下实现目标 有能力激励和鼓舞多元化的全球队伍 关注公司、客户及社区，与世界信息相联 3、通用电气承诺： 诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新 4、通用电气11个是什么和为什么 （1）、节约 是什么：减少任务，只做你需要做的。 为什么：成为世界上成本领先者的关键。 （2）、灵活性 是什么：减少层级。 为什么：通过加强沟通和强化个人责任来建立适应迅速变化的世界的决策机制。（3）、创造性 是什么：发挥新思想创新。 为什么：通过更高质量的产品和服务提高顾客满意程度和经营边际收益。 （4）、所有权 是什么：信任别人的自信心，授权于他人自由行动的自信心，以及参与关系公司和部门命运的高层事物的自信心。 为什么：富于个人更多的责任、能力去迅速而独立而行动，应提高工作满足感以及对风险与回报的理解，鉴于授权的重要性，需要公司和部门高层参与的，影响重大 的事物只占一小部分。 （5）、回报 是什么：对风险与业绩的相应的承认与补偿，在承认团队整体作用的前提下个人之间会有不同。
福利手册序言 公司的薪资福利政策体现了公司如何肯定和回报员工为公司作出的贡献。本手册向员工介绍了GE中国为员工提供的各项福利政策。虽然我们竭尽所能，希望提供正确、全面的信息，还是不能避免一些疏漏。如果你未能在本手册中找到所需的信息，请和所在业务部门的人力资源部门联系。本手册中对法定福利的描述若与国家或当地政府的规定有出入的，以后者为准。国家或地方政府的规定变化时，本手册相应调整。 如果你申请加入了本手册中提到的各项福利项目或计划，就表示你同意授权GE中国和它在全球的关联公司以及被授权的供应商对你的信息进行处理和传递。 GE中国的人力资源部门保留在任何时间依法对任何福利项目、计划或内容进行解释、废除、修改、删除或取代的权利。 如果公司有需要或应法律等要求，对本手册中任何福利计划和其他政策内容做相应改变，所改变的内容会在公司的内部网站上发布。 怎样使用本手册 本手册结构简洁，查询方便，你很容易就能找到你想要的答案。 ●“目录”——手册的开头设有目录，方便你搜索每个政策所在位置。 ●“需要知道的重要事项”和“需要做的重要事项”——本手册中的绝大部分章节讲述的 是福利计划和政策。在每个章节的开头，你会看到两项重要的概述——“需要知道的重要事项”和“需要做的重要事项”——在此，可以找到一些关键问题的答案。 福利享受 GE中国或参加福利计划的关联公司的雇员，以及一些正在申请直接雇佣权的业务部门的正式员工可以享受全部法定的福利项目和公司的补充福利计划。 实习生和退休返聘人员，由于他们的特殊性，不能享受公司为正式雇员提供的公司福利。 当你与GE中国（或其参加福利计划的关联公司）终止劳动关系，你享受GE中国补充福利和法定福利的资格也即刻终止。部分福利计划对部分福利设定了归属条件。归属条件要求不会因任何原因的劳动关系的解除而改变。 福利城市 福利城市是你的住房公积金和法定社保福利（包括养老金、失业保险、医疗保险、工伤保险）等的缴交所在地。你所能享受的福利标准按照福利城市当地的政策规定来决定。 如果员工的福利城市和工作城市不在一起，其他的法定福利（法定休假等）仍需按工作城市的规定执行。
案例：GE公司的绩效管理体系 [案例内容] 绩效评估在GE被称作SessionC，在每年四月份，GE都要对所有员工进行绩效考核和评估。C阶段是一个相对的概念，在GE，将公司的发展分为四个阶段。阶段A、阶段B主要指公司的发展目标，阶段A指公司3年的业务前景规划，阶段B指公司第二年要完成的目标规划。完成前两个阶段评估后，就开始第三阶段，也就是针对公司人力资源工作进行的评估，即C阶段人力资源评估，从人力资源的角度去看怎么去实现公司的一系列目标与计划。阶段D是对遵纪守法与诚信的评估。 每年，都必须采取书面化、非常正式的方式进行C阶段人力资源评估，实际上这种工作每天都在进行，不论是GE的哪个业务部门，都采取这种相同的管理方式。C阶段人力资源评估是从下到上，对每一名员工进行评估。每年的年末，GE的每一名员工都要对他(她)本年度的工作做详细的总结，对自己的表现与业绩做自我评估，包括参加了什么样的培训，担任何种职务，工作经历怎样，本年度完成了哪些业绩，分析自己的优点、劣势，以及未来职业生涯的谋划是什么，设定什么样的目标……并以此为根据写出自己今后的发展目标及要求。同时，部门经理也要对部门每位员工写出发展希望与评估报告。 一、活力曲线 评估系统将20%的员工定位最好(Aplayer)，10%的员工定位最差(Cplayer)，另外70%的员工按照表现给予相应的定级，而公司将依据对每个人的考核结果进行工资调整、晋升及各种奖惩措施。以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴，你将得到一张正态分布图（图1）：
利用这张正态分布图，你将很容易地划分业绩排在前面的20%的员工、业绩排在后面的10%的员工以及中间的70%的员工。这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活力曲线”。“活力曲线”当然不仅仅是一个划分的工具，其产生的作用，更重要体现在划分之后的严格区别对待： 首先是工资提升、职务晋升和股票期权等奖励上的区别对待：A类员工得到的奖励往往是B类员工的两到三倍；B类员工的也会得到奖励，通常他们中间的60%—70%会得到工资提升和股票期权；C类员工不会得到任何的激励。 除了奖励以外，三类员工在GE里的地位里也有非常大的差别：A类员工将被视为GE最重要的财富，每一个A类员工的流失都被视为GE的重大损失，都必须事后开会检讨；B类员工是GE的企业主体，也是GE最主要的培训对象；C类员工会被“处理掉”和“清除出去”。 二、又“红”又“专” 通用（中国）公司的考核内容包括“红”和“专”，“专”是工作业绩，硬性的东西；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。 通用的年终目标共有四张表格。前三张是自我鉴定，其中第一张是个人学历