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成本核算规程实施细则
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《成本核算规程》实施细则
第一章总则
第一条为统一公司成本核算口径，进一步加强成本管理，保持成本核算的准确性、一致性，为经营决策提供真实准确的信息，促进企业不断降低成本、提高经济效益，结合我公司具体情况，特制定本实施细则。
第二条本“实施细则”适用于新钢及股份公司所属钢铁主流程及相关辅助生产厂矿。其他子公司及独立厂等单位，可参照“实施细则”的有关规定，结合本单位具体情况，制定具体核算办法，报总公司备案。
第三条各单位成本核算必须严格遵守《两则》、《两制》及相关财务制度的各项规定，做到真实、完整、及时地核算成本，不得以估计成本代替实际成本。
第二章成本管理、核算的基础工作
第四条为了加强成本管理，正确核算成本，各单位必须建立、健全适合本企业成本核算及管理的方法及相关账簿。为了对企业的经济效益负责，公司应对各单位的成本核算及管理工作按月进行严格考
核。
第五条各单位必须认真做好下列成本管理的基础工作。
一、定额管理
㈠、生产、施工中耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及机械作业等都要实行严格的定额管理。各专业部门应根据总公司已达到的先进平均消耗水平，经过有关部门、人员的充分讨论并认可，制定可实施的各项消耗定额或限额指标。定额一经核定后必须严格执行，年内一般不作变动。遇有外部条件变化需要变动时，必须报经公司批准后，方可变动。
㈡、工时定额。各种产品的零、部件都应根据企业已经达到的水平，制定先进的定额标准，作为工资费用分配、考核班组、个人工时利用情况的依据。
㈢、费用开支。根据公司下达的指标，结合本单位的实际情况制定，实行分口管理，层层落实。
二、健全原始记录
生产、施工中耗用的各种原材料、燃料、备件、工具和动力，工时、设备利用情况，在产品、半成品交库、内部转移，成品交库、出库和数量、质量检验，各项财产、物资的毁损等，都应建立、健全原始记录，并且要有统一的原始记录格式的填制方法，以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序，数字要做到完整、清晰、真实可靠。
三、严格物资的计量、验收
生产经营活动中的原材料、燃料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库，水、电、风、汽的消耗，都要有严格的检验和计量。
四、健全物资的管理制度
生产、施工中耗用的各种原材料，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。车间、施工队月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件，应及时退回供应仓库，避免损失浪费。
五、制定企业统一的模拟市场价格
生产中耗用的原材料、燃料、备件、工具、半成品、动力及劳务等都要制定统一的模拟市场价格，并在办理内部结算和进行成本计算的过程中严格执行。
第三章成本核算要求
第六条 ?各单位必须严格遵守国家和财政部门统一规定的成本开支范围和费用开支标准，严格划清成本开支的界限。按照权责发生制的原则进行核算，凡是不属于本期产品承担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期产品成本。凡是属于本期承担的费用，无论款项是否已经支付，都应计入本期产品成本。
一、成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。
㈠、正确划分应计入成本与不应计入成本的界限；
㈡、正确划分各月的费用界限；
㈢、正确划分产品费用和期间费用的界限；
㈣、正确划分各种产品的费用界限；
㈤、正确划分完工产品和在产品的费用界限。
二、成本开支范围，应严格按财政部颁发的《工业企业财务制度》中有规定执行。凡规定不准列入成本的开支，都不得挤入产品成本。
三、下列支出不得列入生产成本：
㈠、为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；
㈡、对外投资的支出；
㈢、被没收的财物；
㈣、各项罚款、赞助、捐赠支出；
㈤、国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
四、下列收入不得冲减生产成本
㈠、按规定应列营业外收入的各项收入；
㈡、固定资产变价收入；
㈢、外销材料、废次品等发生的利润；
㈣、按规定应直接上交财政的各种罚款、罚没款项收入及赃款收入；
㈤、按规定不应该冲减生产成本的其他收入。
第七条 ?每年必须对可比与不可比产品进行重新划分，确保可比产品成本降低额、降低率计算的准确性。可比与不可比产品的划分原则为：凡是上年度连续正常生产一个季度以上的产品或近几年曾经正常生产的产品，均列入本年度可比产品计算成本。其他为不可比产品。不可比产品也应列出品种、规格，分别计算成本。
第八条 ?凡是国家或公司下达的新产品试制任务，并列入公司新产品试制计划的各项新产品，都按新产品单独核算成本。
国家或公司下达的试制新产品所发生的设计费，工艺规程制定费、调整设备费、原材料、半成品、成品的试验费，样品、样机和一般测试手段的购置费以及应负担的制造费用等，按月进行汇集，一次或分次列入成本。试制失败发生的损失，经由计财部征得同级财政机关批准后，在企业营业外列支，不得列入成本。
第四章成本核算对象及项目
第九条成本核算对象应本着主要产品从细，?次要产品从简；成本费用相差较大的从细，成本费用比较接近的从简；对制定产品价格有参考作用的从细，一般从简的原则，结合生产特点和管理需要确定。
主要产品应按照不同生产方法、品名、用途及规格、组距等分别
核算总成本及单位成本。
企业自制备件、工具、综合利用加工产品等辅助生产车间以及新产品均应单独核算成本。
第十条按照财政部的规定，?结合我公司实际情况，按生产费用的经济用途划分为六个成本项目。
一、原料及主要材料：系指直接用于生产产品实体的各种原料及主要材料、自制和外购半成品。在生产过程中产生的废品、废料、边角料、下脚料，包装物及副产品，应按公司规定的模拟市场价格回收。并冲减本项目成本。
本项目中耗用的各项物资数量、金额，要分别按产地名称与规格逐一填列，计算其实际耗用量金额。凡是外购材料进厂后，需要进行加工方能投入生产的，应根据加工后的实际成本计算。
废料与回收品发如无法确定是属于哪种产品的，可根据有关技术经济资料确定适当比例从各种产品成本中扣除。
二、辅助材料：系指直接用于生产产品，虽不能构成产品主要实体，但有助于产品形成的材料，专用工具、模具以及生产范围的产品包装材料等，按材料名称逐一填列实际耗用量及金额。
经过生产过程使用后，仍有使用价值的辅助材料，按总公司规定的模拟市场价格作价回收，并冲减本项目成本。
三、燃料及动力：系指生产工艺过程中的全部能源消耗，包括外
购和自制的煤炭、电力、风力、蒸汽和工业用水等动力。按其名称逐一填列实际消耗用量及金额。
在生产中回收的碎煤、碎焦、煤气等，按总公司规定的模拟市场价格回收，并冲减本项目成本。
四、生产工人工资：系指生产车间直接参加产品生产的工人工资。
五、职工福利费：系指按生产工人工资总额14％计提的职工福利费。
六、制造费用：系指直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用(例如机器设备折旧费用)以及间接用于产品生产的各项费用(例如机物料消耗、车间厂房折旧费用等)。各明细项目核算内容如下：
1.工资：指生产车间所有管理人员及辅助生产人员的工资。如车间管理人员、工程技术人员、辅助工人、搬运工人、勤杂人员等的工资。
2.职工福利费：指按生产车间管理人员及辅助生产人员工资总额14％计提的费用。
3.折旧费：指车间所使用的各项固定资产按规定提取的折旧费。
4.矿山维简费：?铁矿石维简费计提标准为每吨9元，石灰石维简费计提标准为每吨4元。
5.租赁费：指车间自外部租入各种固定资产和工器具而支付的租
金。
6.修理费：指车间用的固定资产进行大、中、小修理及工器具经常性修理费用。
7.机物料消耗：指车间为维护生产设备等所耗用而不能计入特定产品的消耗性材料（不包括修理用和劳动保护用材料）。
8.低值易耗品摊销：指车间所耗用的工具、器具及不符合固定资产标准的仪器等的摊销费用，以及车间生产耗用大型工具，如钢锭模、轧辊、渣罐、钢水包等发生的费用。
9.取暖费：指车间在取暖期所发生的费用及职工住房取暖费。不包括由工资项目中支付的取暖津贴。
10.水电费：指车间用水及照明用电所支付的费用。
11.办公费：指车间办公用的文具、印刷、事务用品、邮电、报刊等费用。
12.差旅费：指车间职工因公外出的各种差旅费和市内交通费，按规定支付的职工的通勤费、探亲费等费用。
13.运输费：指车间为组织生产使用火车、汽车等所支付的运费及装卸费。
14.保险费：指车间固定资产和流动资产参加保险所支付的保险费。
15.设计制图费：指车间进行设计制图所发生的图纸及其他用品
费和委托外部设计制图所支付的相关费用。
16.试验检验费：指车间化验、检验产品、半成品所发生的费用。
17.劳动保护费：指车间发放劳动保护用品等发生的费用。
18.外部加工费：指车间委托企业外部协作加工所支付的加工费。
19.排污费：是指企业按规定交纳的应由成本列支的排污费用。
20.统筹外企业负担退休工资：是指按规定应由企业负担的退休人员的退休金部分。
21.住房公积金：指企业按规定支付的职工住房公积金。
22.失业保险费：指企业按国家规定交纳的失业保险费。
23.季节性修理停工损失：是指机器设备因季节性修理或停工而发生的损失费用。
24.其他：指不能列入上述各项目的其他制造费用。其中较大的费用支出应在本项目下增列“其中：……”项目，单独反映。
制造费用支出冲减收入（如非定额废金属料回收、修复后备品备件交库等）后为制造费用合计数。
第五章 ?模拟市场价格和价格差异的计算与分配第十一条模拟市场价格的制定，应包括外购物资实际采购价格，一次性运杂费和经核准的运输和储存过程的正常损耗的价值，以及由物资供应部门加工的费用及加工损耗等；自制半成品、劳务等模
拟市场价格参照厂矿（车间）实际成本水平，不包括企业管理费而制定。
第十二条成本差异的计算和分配
一、原材料、燃料、辅助材料等价差的计算。大量耗用定额材料、燃料等应分别按品名、规格、产地的不同逐项计算，并调整到各产品的有关成本项目所消耗的材料品名中。
计算公式：
月初材料结存价差+本月购入的材料价差
材料价格差异率＝──────────────────────×100％月初结存材料模拟价成本+本月购入材料模拟价成本
应分配材料价差＝本月耗用材料总额×材料价格差异率拞
二、半成品和劳务成本差异的计算
本期半成品成本差异总额＝∑?(本期半成品实际产量×半成品模拟市场价)?－本期半成品实际总成本
期初半成品成本差异额+本期半成品成本差异额本期半成品单位成本差异＝─────────────────────
期初半成品结存数量+本期半成品实际产量
憗拞三、成本差异的分配
㈠、计算产品成本中有定额的物资和动力的消耗，其成本差异的调整，均应按受益对象分别计入有关产品成本项目的各该消耗定额项目内。
㈡、计算产品成本中没有定额的一般物资和劳务以及水电等，其成本差异的调整应按受益对象进行分配。
㈢、辅助生产车间的成本差异，不再在辅助生产单位之间进行交互分配。应根据其产品或劳务供应情况直接调整到基本生产车间的相应成本项目或费用项目内。
㈣、基本生产车间的半成品的成本差异，包括上述三项已调整的差异，按生产步骤依次调整到最终产品中，以求出各个阶段的半成品与最终产品实际价格成本。
第六章产品成本计算基本程序和方法
第十三条 ?根据总公司既有集中核算又有单独核算的特点，同时根据钢铁企业连续加工的特点，成本计算应采用逐步综合结转的办法。机修企业或生产过程简单、产品单一的厂矿，可分别采用分批法和简单法。分步结转方法即各厂矿均按各自生产步骤中的产品品种作为成本计算对象汇集和分配生产费用，按公司模拟市场价格分步计算各该工序的半成品成本和最后一个生产步骤的在产品和产成品成本。计财部在用模拟市场价计算的半成品和产成品的基础上，分别按成本项目和原燃料消耗名称逐步还原调整差异，计算产品实际成本，按分步结转的方法，将计算出上一生产步骤的半成品的实际成本与模拟市场价格成本的差异，按顺序逐步调整到最终产品的成本上去。基本计
算程序如下：
一、各厂矿按总公司规定的成本计算对象（或作业）分车间、工段、机组、部门，分成本项目、费用项目汇集生产费用。
二、各厂矿根据各有关业务部门和车间或工段提供的原始凭证、记录等资料，按车间、工段、机组、部门所发生的生产费用，分产品、成本项目、费用明细项目编制原材料、燃料、动力及设备备品备件消耗计算表，编制大型工具摊销计算表、折旧费用计算表、工资分配表、待摊、预提费用计算表。并计算出车间、部门的产品和作业成本，进行帐务处理。
三、各辅助生产部门进行核算和分配辅助生产的产品成本或劳务总费用，并进行帐务处理。
四、各厂矿核算和分配车间经费总额，并进行帐务处理。
五、各厂矿按总公司制定的模拟市场价格，根据在产品、自制半成品和产成品的产量计算各种产品的在产品、半成品和产成品的车间成本。
六、计财部根据有关辅助生产单位提供的外购原材料、燃料、动力、备件等价格差异，以及各厂矿按模拟市场价格计算的产成品成本，按产品连续加工的生产工艺流程逐步结转调整产品成本差异。
调整差异的方法：原料、燃料、自制半成品按消耗材料品种进行还原；辅料、动力、备件、大型工具、劳务等按成本项目调整；辅助
生产成本差异应根据各辅助生产单位提供的分配额按其产品和劳务的供应情况直接调整到各种产品的相应成本项目或费用项目中。
第十四条在产品成本的计算方法
一、在产品是指在各个生产步骤还没有最后完工的产品。包括正在加工的和已加工完毕等待检验入库的产品。应根据月末实际盘存数量计算在产品成本。下列情况均应计算在产品成本：
㈠、轧钢和锻造加热中月末在烧的钢坯，待精整与处理的钢坯或钢材，以及每个工序停留的中间产品。
㈡、焦化副产品回收系统各工序间停留的中间产品。
二、在产品每月月末要进行实际盘点，按实际结存数量计算在产品成本。如果实际盘点有困难的，可按下列方法确定在产品数量：挊期末在产品结存量＝期初在产品结存量＋本期产量－本期产品入库量
拞采取这种方法的单位，应定期进行实物盘点，按实际盘盈盘亏数量及时调整产品成本。
三、在产品成本计算应与产品计划口径一致。在车间范围内，停留在各工序基本加工完成的在产品，应视同产成品同样计算原料成本。其步骤费用应按在产品在各个工序的完工率计算约当产成品产量进行分配，?一般按平均50%计算折合约当产成品产量，步骤费用占成本比重不大的产品，其在产品可不留步骤费用，只计算原料成本。
四、生产周期短，在产品数量各月波动不大高炉、焦炉、炼钢炉、铁合金炉以及烧结机在烧的原料等，可转作下月投料，不在本月计算在产品成本。
第十五条生产费用计入成本的方法
一、各种原料及主要材料按各种产品实际投料或原始记录的实际耗用量直接计入。
二、步骤费用。辅助材料、燃料、动力、工资、车间经费，凡是生产单一产品的厂矿，如采矿、选矿、烧结、炼铁等能直接计入的都应该直接计入。生产多种产品、由多处产品共同耗用而不能直接计入的，可按各专业核算规定的方法进行分配。
三、大型工具的摊销，应按用途和使用期限分期进行摊销。
㈠、凡是只供一次使用或重复使用次数不多的大型工具。如铸造用异型砂箱等可在领用时，按其原值减去可回收的残值后的差额采用一次摊销计入成本，并将实物建立台帐。
㈡、凡是在生产中重复使用的大型工具，每月领用与报废数量较大，如炼钢用底盘、钢锭模等应在领用时建立实物台帐，根据其使用寿命可分次摊销计入成本。
㈢、凡是具有一定使用寿命的大型工具，如列为工具的凿岩机矿车、台车、渣锅车、铁水锅等，应根据其正常寿命期限，确定月份摊销率（或摊销额）进行定额摊销。
计算建筑工程项目成本核算方法 1、当月成本的核算 2、多个工程的成本核算 3、竣工结算的处理 一、成本核算对象的确定 成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2、成本核算对象划分的方法 1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本项目的含义 建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。 三、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
责任成本核算细则 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
工程项目管理 （试行） 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月
序言 面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月 第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理
产品成本核算制度（试行） 第一章总则 第一条为了进一步加强分院成本核算工作，保障分院生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及总院财务管理有关规定，特制定本制度。第二条分院根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。 第三条成本核算制度是分院经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。 第四条本制度适用于分院所属全资或控股子公司以及分公司和分公 司性质的分支机构。 第二章成本核算的基础工作 第五条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收。 一、定额管理 第六条各单位对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先
进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第七条定额的制订应遵循以下原则： （一）要考虑各单位生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各单位目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。． （二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着各单位生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。 （三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。 （四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 二、原始记录 第八条各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录： （一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料物资的分类编码、验收入库单、领料单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，并做好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。 （二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。 （三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、
项目成本核算细则 1 总则 1.1 目的 项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则。 为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。 1.2 核算对象 1、单位工程项目，以每一独立的设计概算或施工图预算所列的单项工程为成本核算对象。 2、对于工程规模较大、工程较长的工程项目，可以结合项目管理的特点和成本核算的需要，按工程项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。 3、单位合同订单，以每一个商务制定的合同订单为成本核算对象。 4、成本核算对象一般应在开工前确定。一旦确定，不能随意改变，以保证成本核算的准确性 2 管理机构与职责 2.1 成本核算小组 组长：总务部主管 副组长：各部门主管 成员：商务部员工
2.2 项目部责任成本管理实施小组职责 1、负责贯彻本办法的落实执行。 2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。 3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。 4、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。 5、负责对责任主体奖罚的认定和执行。 2.3 成本核算管理小组及各部门工作职责 1、组长—总务部主管 （1）负责本办法的全面贯彻落实； （2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施； （3）以每月第一天上班为分界点，记录当月公司水电费。 （4）每月2日前完成与上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交总经理。 （5）根据各部门提供资料进行核算、分析，负责与财务部门成本的复核。 2、总经办—总经理 负责对成本分析工作进行领导、监督。 3、技术部—技术部主管 （1）制定切实可行的项目方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减少项目方案及方法引起成本的亏损。 （2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的项目组织措施，确保项目计划的完成。 （3）加强项目技术管理，合理组织项目进展，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。 （6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。
项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。 一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图）。 由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段
公司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 1、直接成本 直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容. 1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。 2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。4）、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕） 5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 6）、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据，如：取款手续费等，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 2、间接费用
一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工 项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则 是指对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围 加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。正确的成本确 认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的 确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量， 但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。在成本核算中，往往 要进行再确认，甚至是多次确认。如确认是否属于成本，是否属于特 定核算对象的成本（如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费） 以及是否属于核算当期成本等。 2.分期核算原则 施工生产是川流不息的，企业（项目）为了取得一定时期的施工项目成本，就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。《企业会计准则》第 51 条指出： " 成本计算一般应当按
月进行 "，这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出，成本的 分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何，成 本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完施 工项目成本的结算，可以是定期的，按月结转，也可以是不定期的， 等到工程竣工后一次结转。 3.相关性原则 也称 "决策有用原则 ".《企业会计准则》第 I1 条指出： "会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要 ".因此，成本核算要为企业（项目）成本管理目的服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。所以，在具体成本核算方法、程序和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生 产经营特点和成本管理要求特性相结合，并与企业（项目）一定时期的成本管理水平相适应。 正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。 4.一贯性原则 这是指企业（项目）成本核算所采用的方法应前后一致。《企业 会计准则》第 51 条指出： "企业也可以根据生产经营特点，生产经营 组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定，不
一、成本的概念及分类： 1、成本的概念：成本就是企业为实现一定的经济目的而耗费的本钱。 2、成本的分类：成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费用两部分。 生产费用：是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本。 经营管理费用：是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。管理费用：是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动而发生的费用。 财务费用：是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用。 销售费用：是指企业为销售产品而发生的各项费用。 二、成本核算的概念及作用： 1、成本核算：是指对企业生产经营过程中实际发生的成本，按照一定的对象和标准进行归集和分配，并采用适当的成本计算方法，计算出各该对象的总成本和单位成本。 我认为这只讲了成本核算的最终工作，而实际成本的发生贯穿于生产的全过程，所以成本核算应该是全员参与、相互配合、相互控制的过程，这样才能准确核算出产品的实际成本。 2、成本核算的作用： 2．1通过成本核算，能及时而准确的提供实际的成本资料，是计算生产经营损益的前提，使经营者能及时了解目前的经营情况，做出准确的经营决策。 2．2成本核算数据，是确定产品销售价格的基础。有了真实准
确的成本数据，加上合理的利润可确定销售价格，而不能盲目定价，否则会造成亏本销售或因售价太高而影响销售量。 2．3在经济市场环境下，企业要想在竟争中取胜，必须不断的降低成本、提高效率。通过成本核算，进行成本分析，确定各成本因素对成本的影响，寻找降低成本的最佳方法。 2．4通过成本核算，取得相应的数据，为综合考核生产经营管理水平的提供依据。 三、产品成本的组成——成本项目： 成本项目是生产费用按经济用途进行分类的项目，主要有直接材料、直接工资和制造费用项目，各企业可根据本单位的具体情况增加一些成本项目，我们公司增加了转包费用成本项目。 1．直接材料：是指构成产品实体所有材料的成本，也就是我们在产品结构中有具体使用量的所有材料的成本； 2、直接工资：是指在生产过程中对材料进行直接加工使其转变成（半）产成品所用人工的工资、福利费； 3转包费用：是指将构成产品组成部分的部件由外单位进行加工、制造所发生的成本费用，即支付给托工商的加工费。 4制造费用：是指在生产过程中发生的那些不能归入直接材料、直接工资、转包费用的各种有助产品构成的间接生产费用，如生产部门的辅料、水电费、厂地租金、车间生产管理人员工资及福利费、工人的工伤、医疗保险费以及专为生产服务部门（如品质部、工程部、计划部、设备部）的所有费用。 四、产品成本项目的归集及分配： 1、直接材料的归集： 我们公司的领料方法是依据消耗定额按单领料，直接根据批领料所耗用物料的数量*单价汇总即为该单的直接材料成本，不需要再进行分配，但要准确核算出产品的直接材料成本，必须做到以下几点： 1.1消耗定额的准确性:发料是依据定额发放,若定额不准确,生产线发现后应即时通知研发部修改定额表,否则造成少记或多记材料成本。 比如:上个月注塑车间用其它出库单退了几吨塑胶料,为什么会多出这么多的料?主要原因是消耗定额不准确,本来某产品单重应为15克,而实际做出的产品可能只有14.8克,或者定额制订有误把0.008KG
关于工程项目成本核算的建议 建筑知识2009-05-30 16:18:42 阅读101 评论0 字号：大中小订阅 引用 龙山猴哥的关于工程项目成本核算的建议 成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作作用。 一、加强成本控制管理的措施 （一）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。 （二）加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。 (三)抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。 （四）加强材料管理
轮胎成本核算规程（试行） 【颁布单位】化工部 【颁布日期】 19830903 【实施日期】 19830903 【章名】全文 为了正确反映企业经济活动成果，统一轮胎企业产品成本核算，提高核算质量，加强成本管理，部对原石油化工部（一九七七年）发布的原《轮胎成本计算试行办法》作了补充和修改，制订出本规程。 一、核算原则 （一）为了搞好企业的全面经济核算，落实经济责任制，轮胎企业应实行厂部、车间的二级成本核算，并认真开展厂部、车间、班组的三级经济核算。 （二）要正确核算生产费用，即每月一日到月末为一成本计算期，按月结算车间制品和轮胎产品成本。不得以定额成本、计划成本代替实际成本。 （三）发生的成本费用，以实际受益分配为原则。凡共同性费用，按各企业具体情况采用合理的比例分摊。 （四）轮胎企业一般采用“定额成本平行结转法”（或称平行结转定额差异法），按各生产车间分步计算车间制品和轮胎产品成本。 二、核算对象 （一）厂部核算各种规格轮胎的外胎、内胎、垫带等产品的总成本和产品单位成本。 （二）生产车间核算车间制品的总成本和单位成本。 （三）辅助生产车间核算动力、自制低值易耗品、机修的成本和劳务费用，各单位可按照其生产特点和管理的需要，确定其辅助生产车间的成本核算对象。 （四）厂部、车间成本核算的有关规定： １．厂部按《国营工业企业会计制度、会计科目》的规定处理。
２．车间会计核算力求简明扼要，一般不设置序时帐，可只设总帐和明细帐，会计科目的设置可按各厂具体情况自定。要做到： （１）厂部产品成本要以车间成本为基础，上下一本帐。 （２）各生产车间、基本生产明细帐中的原材料、工资、提取的职工福利基金、燃料和动力、车间经费的发生数应与厂部财务科基本生产XX 各成本项目数完全相同。 （３）各生产车间在制品期末余额应与厂部基本生产明细帐余额一致。 三、轮胎成本计算的若干规定 （一）轮胎产量应以硫化后交成品仓库的数量为计算产品成本的依据，一般包括合格品和不合格品。车间制品的产量应以移转下车间的数量为计算依据。 （二）原轮胎产品成本的可比产品与不可比产品是以轮胎帘布层数和采用不同材料的帘布作为划分界限的。根据化学工业部、国家物价局关于调整轮胎产品改按国际上普遍采取的用“层级”计价的办法，各企业以往沿用的“帘布品种相同，层数相同”作为轮胎产品成本划分可比产品与不可比产品的办法也应改为以“层级”作为划分的标准。现将其可比产品成本与不可比产品成本的划分界限规定如下： １．上年度或以前年度从未正常生产过，本年度投入的新品种、新规格轮胎作为不可比品计算。 ２．上年度或以前年度已正常生产过的同一品种规格的轮胎，划分可比产品与不可比产品为： （１）采用不同材料的帘子布（如：棉帘线、人造丝、尼龙帘线、钢丝帘线）为骨架的，作为不可比产品计算。 （２）采用相同材料，但结构不同的帘子布（如尼龙的１２６０Ｄ／２、１６８０Ｄ／２帘线），而使轮胎实际层数改变，其“层级”相同的，作为可比产品计算。 （３）其他方面和胎面花纹的高度深浅（１５毫米、１７毫米）、形状（条形、爬山）不同等的变动，均作为可比产品计算。 （三）轮胎模具、成型机头、成型鼓系轮胎生产的专用工具，根据财政部的有关规定，统一列为低值易耗品。模具毛坯作为备品备件，用生产流动资金购置。车间领用轮胎模具成型鼓，其费用可采用五五法进行摊销，或全部列作待摊用费分期摊入产品成本，但最多不能超过十二个月。
山西腾宇建筑有限公司 项目部施工成本 核 算 流 程
目录 1、目的 2、主要原则 3、适用范围 4、定义 人工费 材料费 机械费 调遣费 临时设施费 其他直接费 间接费用 分包费用 项目部管理费用 目标成本预算 工程项目成本核算对象 实际发生费用 经计量分配的核算成本费用 核算成本费用 工程项目成本费用核算报表报告期 5、核算报表有关说明 报表组成 月度合同支付台帐的组成 季度、半年、年度、完结初步、最终成本核算附表的组成6、职责 公司本部 6.1.1 成本管理部 6.1.2 财务部或其委派财务人员
6.1.3 其他部门 项目部 6.2.1 项目部合约部的职责 6.2.2 项目部其他部门或岗位职责 7、程序 目标成本预算费用计算 实际发生费用的确认 核算成本费用的归集和分配 本程序文件规定的其他报表按要求，在规定事项发生时填列8、实施 人工费 8.1.1 人工费类别 8.1.2 报告期目标成本预算费用 8.1.3 报告期核算成本费用 材料费 8.2.1 结构材料 8.2.1.1 报告期目标成本预算费用 8.2.1.2 报告期核算成本费用 8.2.2 施工材料 8.2.2.1 类别 8.2.2.2 报告期目标成本预算费用 8.2.2.3 报告期实际成本费用的核算 船机费用 8.3.1 分类 8.3.2 报告期目标成本预算费用 8.3.3 报告期核算成本费用 调遣费 8.4.1 类别 8.4.2 报告期目标成本预算费用
8.4.3 报告期核算成本费用 临时设施费 8.5.1 小临设施费 8.5.1.1 类别 8.5.1.2 报告期目标成本预算费用8.5.1.3 报告期核算成本费用 8.5.2 大临设施费 8.5.2.1 类别 8.5.2.2 报告期预算费用 8.5.2.3 报告期核算成本费用 其他直接费用 8.6.1 类别 8.6.2 报告期目标成本预算费用8.6.3 报告期核算成本费用 间接费用 8.7.1 类别 8.7.2 报告期目标成本预算费用8.7.3 报告期核算成本费用 分包费用 8.8.1 类别 8.8.2 报告期目标成本预算费用8.8.3 报告期实际成本费用的核算 项目部管理费用 8.9.1 报告期目标成本预算费用8.9.2 本期核算成本费用 工程税金及附加费 8.10.1 报告期目标成本预算费用8.10.2 报告期实际成本费用的核算 9、例外事项
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部
工作行为规范系列 工程项目成本核算管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73977工程项目成本核算管理办法Administrative Measures for Cost Accounting of Engineering Projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目成本核算管理办法 总则 第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据;
项目责任成本测算办法 1 范围 本办法适用于公司、分公司及项目部。 本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。 2 定义 标价分离 是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。 标 是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。 价 是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。 3 职责 公司 1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。 2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。 分公司 1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。 2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。 3) 在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。 4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。 5) 工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后，特级项目上报公司合约部审批，其他项目报公司合约部门备案。 项目部 1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。
工程项目成本核算 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2.成本核算对象划分的方法 1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
目录 第一条、制定目的2 第二条、成本核算的定义2 第三条、会计账户的设置2 第四条、成本核算的“基本流程”3 第五条、材料费用的取得4 第六条、人工费用的取得5 第七条、制造费用的取得5 第八条、生产费用在产成品和在产品之间分配7第九条、“约当产量”的确定8 第十条、结转完工产品的成本10 第十一条、附录10
成本核算实施细则 第一条、制定目的 为了正确计算公司的成本费用，进而实施成本控制，根据《企业会计准则》，考虑税法条文规定，参考成本会计专著，按照成本管理要求，融入同行多年经验，结合往日实操心得，制定本实施细则。 第二条、成本核算的定义 成本核算，是根据“财务会计”的原理，以企业实际发生的经济业务为依据，采用独特的成本核算方法，通过一系列的计量、汇总，从而计算出“产品”或“劳务”实际总成本和单位成本的一种经济管理活动。 第三条、会计账户的设置 进行成本核算，应设置如下“会计账户”： 1.“生产成本”账户：核算产品或劳务的生产成本，其下又设“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个明细账户。 一、“基本生产成本”账户。 核算“基本生产车间”为生产“产品”或提供“劳务”而发生的基本生产费用。 二、“辅助生产成本”账户。 核算“辅助生产车间”向全厂提供产品或劳务而发生的辅助生产费用。 2．“预提费用”账户。 核算“当期”未支付但已发生的各项费用。比如，短期借款的“利息费”，厂房及宿舍租金等。
3．“待摊费用”账户。 核算“当期”已支付但要以后各期负担的费用。比如，预订的“书报费”等。 4．“制造费用”账户。 核算生产车间发生的各项间接生产费用。 5．“废品损失”账户。 核算因出现废品而发生的损失。 6．“设计开发”账户。 核算“设计部”开发新产品而发生的生产费用。 新产品开发成功了，就转入“库存商品”账户；开发失败了，就转入“管理费用”账户的“设计开发费”明细项目。 7．“库存商品”账户。核算已完工产品的生产成本。 第四条、成本核算的“基本流程” 一、确定成本计算方法。 成本的“基本计算方法”有三种：品种法、分批法、分步法。 但制衣行业采用“品种法“或“分批法”，根据公司情况，一般采用“分批法”。由于“分批法”是按客户的“订单”组织生产的，所以又叫“订单法”。具体来说，就是一个“批号”对应一个“款号”。 二、确定成本计算项目。 成本计算项目一般为以下三个：直接材料、直接人工、制造费用。 三、确定成本计算期。 虽然“分批法”在是在某个“款号”完工后（即平时）计算成本的，但是某个款号在“月末”只完工了一部分，则花开两朵：a. 若完工数量在这个款号中所占份量相对较少，则采用“计划成本”从“生产成本明细账”中转出；b. 若完工数量在这个款号中所占份量相对较多，月末仍然要采用“约当产量法”（具体请见“第九条“）将该款号的总生产费用在“完工产品”和“在产品”（未完工产品）之间分配。 四、审核生产费用。 首先分清各项费用是应计入生产经营费用，还是计入非生产经营费用。再分清计入生产经营费用的费用，是属于生产费用，还是经营费用。 五、归集生产费用。
成本核算规程 （草案） 第一章总则 第一条成本是建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）生产(包括开发、物业管理、热力供应等。下同)经营过程中各种耗费的总和，是评价企业经济效益和工作质量的重要指标。为了统一集团各中心、各子公司(产品、商品、劳务等)成本计算口径，正确反映企业生产经营成果，加强经济核算，落实经济责任制，促进增收节支，不断提高企业经济效益和经营管理水平，根据国家财政部有关规定，结合集团综合经营业务特点，特制定本规程(以下简称《规程》)。 第二条成本核算的任务 一、正确、及时、全面地预测、控制和反映企业在生产经营过程中发生的各种费用，严格执行集团公司规定的成本开支范围和标准。 二、汇集生产经营费用，正确、及时计算各种生产经营的总成本、单位成本和在建工程或在产品成本。 三、检查监督企业各项物资消耗定额与工资及费用预算的执行情况。 四、考核成本计划完成情况，分析成本升降原因，揭示降低成本途径。 五、为集团制订经营价格和经营决策提供数据。 第三条成本计算的对象 企业成本计算对象应以不同行业、不同开发项目、不同劳务或作业项目、不同产品品种、不同交易品种为计算对象。 第四条成本计算必须遵守下列原则： 一、成本计算实行月历制。以上月份二十九日至本月份二十八日止为一个成本计算期。 二、成本计算中实物量度、劳动量度与货币量度同时并重。 三、每月终了，应对在建工程、在产品及已领未用的材料、货物等进行盘存。已领未用材料，应及时办理退料或帐面退料手续，不准以领代耗。 四、成本的计算必须以有关部门(各核算单位)负责人和经手人签章的原始凭证为依据。凡能直接计入各开发工程项目、产品品种、劳务对象等，均应采用直接计入法；不能直接计入的费用，应根据其组织与技术特点，按其成本对象的受益程度采用适当标准分配计算。 五、集团各中心、各子公司(各核算单位)有责任和义务准确、及时地提供成本计算资料。并按集团财务结算中心的要求，科学地组织资料传递和运行。同时，应力求在正确、全面的前提下，及时结清成本费用。不得用估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。不准用“倒轧帐”的办法来计算成本。更不准随意用待摊或预提费用等科目调剂成本。 第五条成本开支范围 一、为进行生产、开发、劳务和加工等而耗用的材料(原材料、建筑材料、装饰材料等)、外购半成品、燃料、动力、备品备件、包装物，以及低值易耗品等。
附件1： 企业产品成本核算制度 ——石油石化行业 （征求意见稿）
目录 第一章总则 第二章产品生产流程 第一节油气产品生产流程 第二节炼化产品生产流程 第三章产品成本核算对象 第一节油气产品成本核算对象 第二节炼化产品成本核算对象 第四章产品成本核算项目和范围 第一节油气产品成本核算项目和范围第二节炼化产品成本核算项目和范围第五章产品成本归集、分配和结转 第一节油气产品成本归集、分配和结转第二节炼化产品成本归集、分配和结转
第一章总则 一、为了规范石油石化行业产品成本核算，保证石油石化企业产品成本信息真实、完整，提升企业之间成本信息的可比性，促进行业和企业可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度（试行）》等有关规定，制定本制度。 二、本制度适用于大中型石油石化企业，包括石油天然气生产企业和石油炼化生产企业。 其他石油石化企业参照本制度执行。 三、本制度所称的产品，是指石油石化企业在油气产品和炼化产品生产过程中形成的原油、天然气、成品油及化工产品等。 四、本制度所称的产品成本核算，包括油气产品成本核算和炼化产品成本核算。 五、油气产品成本核算的基本步骤包括： （一）以油气产品为核算对象，按照成本中心（行政单位、油藏管理单元或区块）、作业过程或重点成本类别归集油气生产成本。 （二）将油气生产成本按照受益对象直接计入或采用当量系数法分配计入油气产品成本。 六、炼化产品成本核算的基本步骤包括：
（一）以炼油产品或化工产品为核算对象，按照成本中心（车间或装置）归集基本生产成本、辅助生产成本及制造费用。 （二）以产品产量、材料用量或固定资产原值等为基础，将制造费用合理地分摊计入基本生产成本和辅助生产成本。 （三）根据辅助生产部门提供劳务或动力的受益对象，将辅助生产成本采用交互分配等合理方法转入基本生产成本。 （四）将基本生产成本按照受益对象直接计入或采用系数法分配计入炼化产品成本。 七、石油石化行业产品成本核算会计科目设置和使用的基本原则包括： （一）根据油气产品生产特点，通常设置“油气生产成本”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算。采用作业成本法归集和管理生产成本的，应分析成本动因，设置作业过程，反映油气产品生产成本。 （二）根据炼化产品生产特点，通常设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”及“制造费用”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算，反映炼化产品生产成本。 八、石油石化企业应当设置专门机构负责产品成本核算的组织和管理，制定统一的产品成本核算制度，确定产品成本核算流程和方法。
施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。 本文转自项目管理者联盟 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。 一、施工项目成本核算对象划分成本核算对象。 是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。 具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。由于建筑产品用途的多样性，带来了设计、施工的单件性。每一建筑安装工程都有其独特的形式、结构和质量标准，需要一套单独的设计图纸，在建造时需要采用不同的施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的不同，在地形、地质、水文以及交通等方面也会有差异。施工企业这种单件性生产的特点，决定了施工企业成本核算对象的独特性。项目管理者联盟，项目管理问题。 项目管理者联盟，项目管理问题。 施工项目不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程，需要分别核算。单位工程是编制工程预算，制订施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。按照分批（定单）法原则，施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。一般来说有以下几种划分方法： （1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。项目管理者联盟，项目管理问题。 （2）规模大，工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 （3）同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 （4）改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单